Hierdie artikel is die eerste keer gepubliseer op Hot Pod, die toonaangewende nuusbrief oor Nick Quah-podcasts.
Hierdie artikel is die eerste keer gepubliseer op Hot Pod, die toonaangewende nuusbrief oor Nick Quah-podcasts.
Enige opsomming van die afgelope jaar sal met COVID begin en eindig, al praat ons net van poduitsendings.Gegewe wat gebeur het, hoe kan dit nie wees nie?
Teen 2020 het die lewensverwagting in die Verenigde State net twee maande oorskry, en graafskappe in die Verenigde State het begin om voorlopige blokkademaatreëls in te stel, wat die vorm van daaglikse aktiwiteite aansienlik verander het.Die omvang van bedrywighede het gekrimp, besighede het gesluit, en soos hierdie groot en angswekkende ding rondom ons ontvou, het baie onsekerheid na die mense gekom.Aan die einde van Maart, toe die meeste Amerikaners nog nie geweet het wat sou gebeur nie, op die lang termyn, het diegene wat die podcast-onderneming bestuur, begin sukkel met die potensiële gevolge.Watter effek het dit op my bestaan?Hoe erg sal dit raak?
Die resultate was 'n bietjie sleg, maar net vir 'n rukkie.Aan die begin het die aantal poduitsendings 'n aansienlike daling geluister, omdat die verdwyning van pendel een van die belangrikste verbruikersomgewings vir media uitgeskakel het.Die ekonomiese onsekerheid wat deur die landwye sluiting meegebring is, het gelei tot hersiening en krimp van bestedingsbegrotings onder adverteerders, wat dit vir poduitsendingmaatskappye moontlik maak om in voorbereiding te wees.Terselfdertyd gaan die werk voort: die uitgewer en produksiespan het die manier waarop hulle werk fundamenteel herorganiseer.Daar was 'n wye verskuiwing, wat na 'n basies afgeleë werkvloei verskuif het: die gasheer het na hul kas gemigreer (hier is Ira Glass, pakke en sokkies), kussings is opgestapel en personeel is op die perseel gehou.Het 'n histories onweerstaanbare kompromie aangegaan: Natuurlik kan klankkwaliteit daal, maar in elk geval is daar belangriker oorwegings.Dit was destyds nie duidelik hoe lank dit alles sou duur nie.Ek het helder onthou van 'n bestuurder wat aan die einde van Maart vir my gesê het: "Ja, ons het almal 'n rukkie in die kas gebly, maar ek dink ons sal oor sowat ses maande terugkeer na die ateljee."Tot vandag toe glimlag die stem agter my kop steeds van pyn.
Die slag het nie lank gehou nie.Teen die einde van die somer is daar tekens dat die intermediêre gehoor gestabiliseer het en dat ons die jaar afsluit.Sommige mense hoop ten volle dat die gehoor die vlak voor 2020 kan oorskry. Ek het aan verskeie faktore gedink wat hierdie herstel kan veroorsaak.Sommige redes kan toegeskryf word aan 'n fundamentele verandering in die manier waarop luisteraars poduitsendings in hul lewens integreer: die aantal luistersessies op pad na en van die werk af in die oggend het afgeneem, die aantal luistersessies het in die middag toegeneem, en soos mense vorendag kom met 'n nuwe manier Kom reël jou eie dag, en iets in die middel van die uitbreiding van tyd.Ek vermoed dat sommige aanbod newe-effekte ook oorweeg sal word, aangesien meer en meer bekendes en talente die geleentheid geweier word om TV-programme te kyk of op die verhoog op te tree, en eerder podcast-bronne (en ander publiseerruimtes) gebruik om dit in lyn te hou met Die verhouding tussen hulle.Volgelinge.Dit is die moeite werd om te erken dat daar 'n donkerder feit is: dit is die situasie waar groot dele van die land aanhou oorleef, asof daar geen pandemie is nie, en vir hierdie deel van die Amerikaanse bevolking is die "normale" pre-pandemie aspekte herverwesenliking van die daaglikse lewe - Insluitend daaglikse pendel en gimnasiumhardloop.
Ek wil nie sê dat ons “die podcast-besigheid weer op dreef sal kry” om vanjaar te eindig nie, want hierdie struktuur voel nie heeltemal korrek nie.Ek dink jy kan sê dat die podcasting-onderneming veerkragtig geblyk het, ondanks die feit dat die volle ekonomiese impak van die podcasting-besigheid en die pandemie professionele persone grootliks op dieselfde manier isoleer.Ja, sommige aspekte van podcast-produksie is veral geskik vir hierdie krisis-omgewing - relatief lae koste, die vermoë om afgeleë produksie en afstandverbinding te realiseer, gemeenskapposisionering, ens., maar daar is nog baie te sê oor die manier waarop podcasts uitgesaai word, as gevolg van beide 'n Kultuur van produksie en verbruik is steeds gewortel in die gelukkiger einde van die sogenaamde "K-vormige" herstel.
In elk geval, ons het so ver gegaan in hierdie rubriek sonder om Spotify te noem, so kom ons begin.Ek dink die Sweedse klankstroomplatform het 2020 binnegegaan, maar ek het verskillende idees oor hoe dit hierdie jaar moet ontwikkel.(Jy weet, net soos die res van ons.) Die maatskappy het in 2020 afgeskop en die verkryging van The Ringer vir 'n hoë prys van $250 miljoen aangekondig.Hierdie stap weerspieël sy teenwoordigheid in sport, globale invloed en ateljeestyl talentbestuur.Die ambisie van teorie.Dit was dalk die begin van lang rug-aan-rug-opskrifte.Dit was veronderstel om die jaar van Spotify te wees, en baie van die gebeurtenisse in hierdie jaar het gehandel oor suurstof wat in alles anders in die ekosisteem deurdring, terwyl ander probeer het om vir dieselfde kollig mee te ding.Maar die impak van die pandemie het sy verhaal afgelei, hoewel die maatskappy 'n reeks ander belangrike stappe gedoen het - of dit die eksklusiewe Joe Rogan-ooreenkoms was, die bekendstelling van die Michelle Obama-podcast, die stortvloed van transaksies met Kim Kardashian en Warner Bros. en Warner Bros. DC, ens., plus nog 'n groot verkryging in die vorm van megafone, al hierdie verkrygings is uiters belangrike skuiwe - daar is steeds situasies waar die maatskappy nie sy storie ten volle kan begryp nie, deels as gevolg van hierdie gewildheid Die oorweldigende aard van die siekte is deels te wyte aan die onsekerheid wat die epidemie veral na Spotify bring, wat gebalanseer moet word tussen podcast-gesentreerde optimisme en die gemengde advertensiebeelde wat deur die epidemie gekataliseer word.
Dit blyk dat die kompleksiteit van Spotify die deur vir ander oopmaak.As 2019 die jaar is dat Spotify die podcasting-ekosisteem fundamenteel sal herbou, dan sal 2020 die jaar wees dat verskeie van sy mededingers (veral dié van die ooreenstemmende grootte) hul pogings sal verdubbel om die Sweedse platform te ontmoet.iHeartMedia gaan voort om hard en slordig vorentoe te stoot, wat oënskynlik eindelose nuwe talentondertekeninge en prestasiekontrakte uitreik, sy groot uitsaaiverhouding gebruik om sy sprong na moderniteit te bevorder, en algehele pogings om 'n positiewe ommekeer vir die maatskappy te bring., Omdat dit mense se aandag probeer trek sodat hulle nie meer onderhewig is aan diep afleggings en besnoeiings op radiostasievlak nie.Nog 'n ouwêreldse uitsaaireus SiriusXM het ook die mark betree en $320 miljoen bestee om Stitcher, 'n getroue ondersteuner van die podcast-industrie, te bekom om te streef na relevansie vir die nuwe veld.Terselfdertyd is Amazon, wat lank 'n onderbroke verhouding met podcasts het, nou weer bereid om aan te sluit.Die maatskappy se werklike verwagte pad vorentoe is egter nog onduidelik, want dit lyk of die Bezos-tegnologiereus sy twee verwante departemente, Audible en Amazon Music, kry om vorentoe te beweeg op hul eie botsende maniere, selfs al dink mense dit is duur om Wonderery te bekom.Die laaste myl is ook aan die gang.
U kan hierdie sameswerings op die Big Podcasting-vlak lees, wat 'n uitdrukking is van verdere integrasie in die bedryf.Integrasie is hoofsaaklik die beheer van mag en inkomstebevordering, en as elkeen van hierdie deelnemers hul verwagte posisie in die podcast-ekosisteem bereik, praat ons van 'n situasie waarin die oorgrote meerderheid aktiwiteite En inkomste kan uiteindelik deur een van hierdie maatskappye gaan. ten minste een keer.Daar is ook 'n moontlike kousaliteitsdiagram.Die impak van die pandemie het direk gelei tot die erns van hierdie gekombineerde resultate.Ek verkies hierdie soort leeswerk, indien nie direk nie ("Die pandemie het my winspunt ernstig beskadig, die tyd om saam te werk of te verkoop met Maatskappydeelnemer X"), en dan indirek ("Ek is bekommerd oor die onsekerheid van die pandemie, met Korporatiewe Player X werk saam of verkoop aan die maatskappy").
Vinnige sybalk.Alhoewel ek ten volle vanjaar meer verkrygings verwag het, selfs al was daar geen pandemie nie, het ek nie verwag dat die New York Times so 'n aktiewe koper in die klankmark sou word nie.The Times het nog nooit van 'n plek gewerk met geen spesiale behoeftes nie.Vanjaar het dit twee klankmaatskappye verkry: Audm, 'n diens wat langformaatfunksies by die klankervaring aanpas, en, meer gruwelik, Serial Productions.Terugskouend is "The Times" dalk die geskikste plek vir Snyder, Koenig & Co., dit is 'n unieke hoofmediaspeler wat die span van reëlings, reputasie en geld (natuurlik) kan voorsien met sy hoogte wat in die ekosisteem.Om die reeksproduksies van Spotify of iHeartMedia te betree is eenvoudig ongelooflik, en dit voel hartseer op 'n hartseer manier.
In elk geval, met die heruitvinding van Big Podcasting self, het ons die afgelope jaar ook iets begin sien wat as 'n gepaste balans gebruik kan word: die begin van georganiseerde oudiowerk.Alhoewel vakbonde nog altyd 'n faktor vir openbare uitsaaiwerknemers (en Hollywood) was, sal oudiowerkers by digitale mediamaatskappye teen 2020 die vakbond regtig druk om hulle as kreatiewe arbeid beskou te maak wat waardig is om deur eersteklas vakbonde erken te word.Onder leiding van WGA East het hierdie stoot meer en meer prominent geword, en die organisasie-alliansie wat bestaan uit drie oudio-afdelings wat deur Spotify besit word, het die huidige aandag grootliks getrek.Parallel met hierdie arbeidsmag was daar dwarsdeur die somer 'n skielike en lewensbelangrike gesprek oor intellektuele eiendomsbesit en hoeveel skeppers in hierdie nuwe podcast-ekonomie moet wees.Diversiteit en die vooruitsigte van kleurskeppers is die sentrale dimensies van die diskoers, en die prominensie daarvan is tot 'n sekere mate beïnvloed deur die rassegeregtigheidsbeweging wat deur die somer veroorsaak is, en die epidemie het die gevare van 'n werker op baie maniere uitgelig- nie net nie Dit is 'n kreatiewe werker, en dit is 'n werkerperiode - die Amerikaanse arbeidsstelsel sorg nie goed vir werknemers nie.
Gegewe dat ons sopas onder die grond begin kruip het, is die hele hel die afgelope twaalf maande baie besig, miskien 'n bietjie vreemd.Die afgelope 1 500 woorde dek slegs 'n paar geselekteerde onderwerpe van die jaar, en daar is soveel onderwerpe: ons kan voortgaan om terug te kyk na die groeiende verhouding tussen Hollywood en podcasting, en Apple se fassinerende nuwe posisie in die heelal (en geskiedenis).Die vertrek van Steve Wilson), die opkoms van regse podcasting en die evaluering daarvan van die verhouding tussen podcasting en uitsaai.Maar hey, ons het net soveel spasie, jy moet altyd toegang tot die argiewe kry.
Die laaste ding wat ek egter wil los is dat dit beide cliché is en steeds heeltemal korrek is.In die afgelope twee jaar of wat was daar verskeie voorvalle wat my hard laat sê het: “Dit is die einde van die era.”Ek is gedwing om te sê dat elke nuwe voorval wys dat elke draai wat ek in hierdie area maak Dit is nie korrek nie, en ek is nog nie seker watter gebeurtenis daardie teken sal word tot vandag toe nie.Maar, maak nie saak wat gebeur nie, agterna lyk dit of dit 'n werklike pen is.In die afgelope jaar was die verhouding tussen die koronavirus en die samesmelting en die transformasie van die verhouding tussen kapitaal en kreatiewe werkers inderdaad 'n keerpunt.Ernstig, ek is ernstig hierdie keer.
Hierdie jaar is nog vars in my geheue.Ek kan sekere gebeurtenisse heeltemal en duidelik onthou, soos my aangesig-tot-aangesig gesprek met iemand vroeg in Maart oor of hulle moet aanhou om oorsee te vlieg om daardie naweek aan perskonferensies deel te neem, maar dit is ook vir my moeilik om hierdie tyd te onthou verlede week.Ek het artikels vir hierdie nuusbrief geskryf.Al met al blyk hierdie jaareindresensieseisoen moeiliker as gewoonlik te wees, want al die luister en skryfwerk wat ek selfs 'n paar weke gelede gedoen het, het gevoel dat dit iets is wat iemand anders doen.
In 'n ander sin bied hierdie gevoel van skeiding egter 'n nuttige, onverskillige perspektief waardeur ek vanjaar na my podcast-verslag kan kyk.Vir hierdie doel het ek die afgelope week my profiel op Hot Pod gelees en die temas opgemerk wat my op verskillende tye gepla het.Dit is 'n baie verhelderende oefening wat my toelaat om dit wat ek dink hierdie jaar my hoofrefleksie is, voor te stel, dat ek dink onafhanklikheid het weer aantreklik geword, selfs vir podcasts wat 'n groot gehoor het en waardevol is vir die netwerk of platform.Sê,
Om te verduidelik wat ek bedoel, wil ek 'n spesifieke frase hersien wat ek geskryf het in die 2020-voorskou wat vroeër vanjaar vrygestel is: "Onafhanklike poduitsendings kan onstuimige tye in die gesig staar."Met inagneming van die koronavirus, wat ons in hierdie kolom gedoen het Baie voorspellings sal nie besonder goed verouder nie, veral, ek oorweeg my voorspellings van hoe fisiese ruimtes soos ateljees of samewerkingsruimtes beter bronne van inkomste sal word - maar ek ondersteun die idee van onafhanklike podcasts.Inderdaad, al die samesmeltings en verkrygings wat ons die afgelope twaalf maande gesien het, het spesiale angs en onseker tyd vir baie onafhanklike maatskappye meegebring, veral dié maatskappye wat staatgemaak het op die verandering van hande of veranderinge in rigting in die afgelope jaar.Die maatskappy wat die webwerf verdien het.
Dit gesê, sommige van die reaksies op hierdie onstuimige tye het my verras.Wanneer podcasting op baie maniere die onbekende waters van die nuwe era inmarsjeer, is ’n mens lus om terug te gaan na die verlede: die feit dat sekere medium- of grootskaalse programme aanlyn beantwoord word of platforms weer aktief onafhanklikheid kies.Kontak.In die jare nadat hy herkies is, is die geheim vir die sukses van 'n hoogaangeskrewe opvoering in 'n sekere sin om 'n langtermynverblyf of ondersteuner daarvoor te vind.Miskien is dit 'n podcast-netwerk, of 'n openbare radiostasie, wat die skepper se daaglikse risiko's sal monetiseer en verminder in ruil vir inkomste en/of intellektuele eiendomsvermindering.
Nou, na my mening, is begeerte ver van lineêr.Baie optredes soek nog en vind daarby baat, hierdie is 'n goeie vennoot.Voel nie meer dat dit die enigste eindspel op die kaart is nie.Dit is omdat dit al hoe duideliker geword het dat die groot voordele van hierdie vennootskap nadele is.Nou, die kompromie is meer deursigtig - ek dink dit is 'n goeie ding.Laat ons geen resultate hier romantiseer nie.
Vir al die hulp van advertensieverkope kan netwerkvennote ook skielik ontslae raak van inhoud soos Panoply (nou Spotify se Megafoon genoem).Of hulle kan skielik die grootte van hul podcast-lyste soos KCRW hierdie somer krimp (laat programme soos Here Be Monsters weer die wêreld alleen reis).Vroeër vanjaar is omstredenheid oor die eienaarskap van intellektuele eiendomsregte ook hierdeur ontketen.Dit voel asof daar nou 'n groter begrip is vir die koste en voordele van deelname aan groot uitgewers.
Reeds vanaf 2014 tot 2015 was daar 'n klein aantal kollektiewe aktiwiteite en onafhanklike netwerke wat onafhanklike optredes rondom gemeenskaplike doelwitte en gedeelde hulpbronne bymekaar gebring het: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia, ens. Sedertdien het sommige van hulle opgehou om bestaan, terwyl ander vanjaar deur reputasie getref is, maar onlangs het ander voorbeelde na vore gekom en begin floreer: Multitude in New York City, Hub & Spoke in Boston, The Big in Glasgow Light.Al hierdie entiteite wed op samewerkende onafhanklikheid, en tot dusver lyk dit of die weddenskappe werk.
Daar was ander datapunte die afgelope jaar wat my laat dink het.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) het Radiotopia verlaat om oor te skakel na 'n nuwe model gebaseer op Patreon in plaas daarvan om na-PRX-vennootskappe met ander podcast-uitgewers te soek.Na die ontbinding van sy ooreenkoms met KCRW, het Jeff Entman teruggekeer na die voorgenoemde gemeenskapsradiomodus.Trouens, hierdie jaar het Rose Eveleth sy hoogaangeskrewe onafhanklike podcast Flash Forward na die internet uitgebrei en twee nuwe programme oor die onderwerp bygevoeg.Dan is daar die Hollywood Manual, 'n langlopende "Werewolf"-program, wat ook gekies het om sy groot argiewe te bou op grond van Patreon se onafhanklikheid, wat blyk te wees nadat SiriusXM Stitcher verkry het.
Wanneer meer geld in poduitsendings gewas word as ooit tevore, mag waarnemers van buite dink dat geldjaag die enigste speletjie in die dorp is.Maar soos altyd, namate die mate van internalisering toeneem, sal daar voorwaardes aan die geld gekoppel wees.Dit kan die vorm van 'n aflaai-teiken aanneem, of dit kan 'n kreatiewe beperking wees, of net die werklike voordeel beperk.Hetsy deur Acast se onlangse vennootskap met Patreon, of deur Substack se podcast-gasheer Beta, geld en rente word gebruik om beter tegniese oplossings te ontwikkel om voordeel te trek uit onafhanklike geldeenhede.
Onafhanklikheid (of om onafhanklik te bly) is nie 'n maklike keuse nie, en dit is waarskynlik dat sommige of al die voorbeelde wat ek in die toekoms genoem het, uiteindelik intern sal hervestig, beleggings sal maak of hul modelle op ander maniere sal verander.Ek sal vroeg in 2021 begin werk aan die vakansie van Hot Pod-skryfwerk. Terselfdertyd sal ek ook aan ander skryfprojekte werk, en ek stel baie belang om te sien dat sodra ek nie meer elke ontwikkelingsprojek noukeurig nagaan nie, dit alles sal wees vir my Hoe dit elke week lyk is so naby.Maar vir nou, aan die einde van 2020, as ek terugkyk na hierdie jaar, wat my die meeste verras het, is dat ek gesien het dat skeppers kon gekies het om dit in die era van die maatskappy te bring wat nou die middelpunt van podcasting is, maar nie .
In môre se “Servant of the Pod” was Morra Aarons-Mele hierdie week op die program om oor haar onderhoudpodcast The Anxious Achiever deur die Harvard Business Review te praat.
Daar was die afgelope tyd baie goeie woorde oor die moderne aard van werk, selfs al is jy baie lief vir wat jy doen.Vir 'n lang tyd het ek nog altyd gevind dat entrepreneuriese kultuur haatlik is, en die pynlike ding is dat die sensitiwiteit van sy besigheidsbroers baie irriterend is in die ontmensliking daarvan.Maar dit was eers in die laaste paar maande dat ek my denke begin gebruik het om die vervreemde aard van moderne werk binne die realiteit van Amerikaanse beleid te plaas, en hierdie werklikheid het nie die werk wat jy doen as 'n manier om mense te skei grootliks bevorder nie.Dit is 'n openbaring wat maak dat ek sakebroers selfs meer haat.
Dit is in elk geval teen hierdie agtergrond dat ek baie van Aarons-Mele se “Angstige presteerders” hou, hoofsaaklik omdat dit 'n dialoog oor korporatiewe kultuur oopmaak, wat meer omvattend in die behoeftes van geestesgesondheid behoort te voorsien.
Jy kan verskeie Pod Servants vind op Apple Podcast, Spotify, of verskeie derdeparty Podcast-toepassings wat aan die oop publikasie-ekosisteem gekoppel is.Dit word ook aanbeveel om lessenaarmonitering te gebruik.Deel, los 'n opmerking, ensovoorts.Van Pod's Servant gepraat..., ons sal steeds elke Woensdag elke jaar nuwe episodes vrystel tot einde vanjaar, so let asseblief noukeurig op die voer.
Daarby wil ek net sê: Ek is baie trots op hierdie prestasie!Baie dankie aan die medewerkers van Rococo Punch - almal uiters kalm en talentvol - vir die deelname aan hierdie projek saam met my, ek dink opreg dit is van die beste werk wat ek nog gedoen het.As jy dit nog nie probeer het nie, oorweeg dit asseblief om te luister.O, en die hele versameling van my beste podcasts van 2020 is nou uit.Vind dit op kaal ul.
In die rubriek aan die einde van hierdie jaar was een van die laaste geleenthede waaraan ek persoonlik deelgeneem het by die Hot Pod-beraad wat vroeg in Maart gehou is, wat almal gesluit was.Oorvol in die hoofportaal van 'n Brooklyn-hotel was daar ongeveer 200 mense en ek het ons beleefd gevra of ons moet handskud of ons elmboë moet buig terwyl ek dink oor hoe die histories verspreide ekosisteem van poduitsendings op sy eie ontwikkeling moet reageer, en in werklikheid tyd 'n Skielike inspuiting van kontant.
Op dieselfde dag het 'n simposium oor Spotify en Sony Music Entertainment geopen.Hierdie twee maatskappye is nie net aktiewe beleggers in podcasting nie, maar vestig ook toevallig eers 'n reputasie en 'n winspunt in die musiekbedryf.Ek het 'n paneelbespreking oor Sony se opkomende podcasting-strategie aangebied, en op die verhoog het ek die maatskappy se vise-president van podcast-bemarking gevra of die parallelle optrede van Spotify ten minste Sony se podcasting-ambisies geïnspireer het.
Sy het gesê: "Dieselfde spelers wat podgooi-idees begin integreer het, is ook van die grootste spelers in musiek, wat ons ongetwyfeld laat besluit het om 'n podgooi-afdeling te stig."“Ons ken daardie spelers en hoe om met hulle te werk.Dit is wat ons na die tafel kan bring.Krag.”
Soos ek kort daarna gesê het, het dit na 'n diplomatieke benadering geklink, wat daarop dui dat Sony Music se betrokkenheid by podcasting 'n direkte mededingende reaksie op Spotify was.As ek terugdink, het hierdie gesprek my gehelp om die res van 2020 te verstaan. Na my mening behels die hoofverhale oor musiek en podcasting die afgelope jaar nie net die inhoud self nie, maar ook die toenemend noue interaksie tussen inhoudtegnologieë, en hoe platforms die inhoudsagenda vir die res van die tyd in die podcast-industrie-net soos hulle al jare was Die strewe na musiek is dieselfde.
Kom ons kyk na Spotify se UX as die hoofvoorbeeld.Ons kan sien dat die maatskappy van voorneme is om poduitsendings bo-op musiek te plaas om 'n nuwe hibriede, gepersonaliseerde luister- en aanbevelingservaring te skep om te kompeteer met aardse uitsaaiwese en terselfdertyd intekenare by die diens vasgehaak te maak.Daar is 'n paar nuwe snitlyshandelsmerke, soos Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports en The Up Up, wat gepersonaliseerde musiek en 'n reeks geselekteerde podcast-uittreksels kombineer wat ooreenstem met spesifieke onderwerpe (bv. meditasie, sport, aktuele sake).Op sy beurt, soos ek vroeër vanjaar vir Hot Pod gesê het, moedig hierdie gemengde musiek/podcast-snitlyste die skep van "mikrouitsendings" aan, of korter podcast-episodes wat makliker is om te verteer, en meer geskik is in oorvol snitlyste.Speel en laat luisteraars luister.Voordat jy meer tyd aan die hele vertoning afstaan, "steekproef" 'n gegewe intrige, net soos 'n musiekaanhanger wat na 'n enkele liedjie luister voordat jy in 'n hele album duik.
Onlangs het Spotify 'n nuwe inheemse formaat in Oktober 2020 bekendgestel. As gevolg van sy direkte integrasie met Anchor, kan podcasters wettig volledige musieksnitte by hul programme voeg, en daardeur tantième aan musiekregtehouers betaal.In die eerste jaar het dit gelyk of dit 'n positiewe ontwikkeling was, met relatief min vordering met die vaartbelyning van die musieklisensieproses vir poduitsendings, en seerowermusiekprogramme het steeds op stromingsdienste soos Clockwork verskyn.
Maar dit is ver van perfek.Boonop illustreer dit eintlik die aard van Spotify se impak op die hele podcast-industrie, aangesien dit die maatskappy se geslote ekosisteem mettertyd versterk (programme met volledige musieksnitte wat op Anchor gespeel word, kan slegs na Spotify gelaai word).Vandag, danksy byna $1 miljard se verkrygings tot dusver, het Spotify direkte aandele in byna elke deel van die podcast-industrie se waardeketting, van inhoud (Gimlet, Ringer, Parcast) tot verspreiding (ankering) en monetisering (Datoutie)).
Dit het natuurlik ander tegnologiemaatskappye soos Apple en Amazon bang gemaak, wat blykbaar jaag om hul podcasting-strategieë in te haal en te integreer.As gevolg van probleme met die bekendstellingsmetode, het Amazon Music en Audible Podcast in September by hul diens gevoeg, en het nou eksklusiewe inhoudooreenkomste met bekendes soos DJ Khaled en Common.Net so dink ek die grootste neiging rondom Amazon-podcasting in 2021 is nie net inhoud nie, maar ook hoe Amazon podcasting in sy groot tegnologie-ekosisteem sal integreer, veral slim luidsprekers.In die komende jaar kan die lyn tussen "podcast-strategie" en "stemstrategie" aanhou vervaag.
Terselfdertyd gee tradisionele inhoudeienaars en -vennote baie aandag aan die ontwikkeling van hierdie musiekdienste, besef die potensiële verbruiksgeleenthede en loods 'n verskeidenheid musiekpodcast-programme.Uit die oogpunt van die platemaatskappy vervaardig Sony Music tans meer as 100 oorspronklike podcast-programme, soos "My 90s Playlist", terwyl Universal Music Group en Wondery hul eerste gesamentlike podcast-program "Jack : The Rise of the Voice of New" bekendgestel het. Jack.Sommige aardse radiostasies het ook nuwe musiekverwante podcasts bekendgestel, soos iHeartRadio se Sound Speed en NPR se Louder Than A Riot.Elders het kunstenaars soos Sylvan Esso en Pharrell Williams hul eie onafhanklike podcasting-projekte geloods om hul eie handelsmerke en/of rugsteunkatalogusse te bevorder, en Song Exploder se aanpassingsooreenkoms met Netflix kan dalk meer voorsiening maak vir musiekpodcasts in die toekoms Multimedia-aanpassing baan die weg.
Wat beteken dit vir die toekoms van podcasting en klank as geheel?Anders as wat ander aangevoer het, dink ek podcasting sal nie die ontwikkeling van die musiekbedryf bedreig nie.Ek het in die vroeëre bespreking hierbo daarop gewys dat Spotify 'n toekoms in die vooruitsig stel waar musiek en podcasts saam bestaan, en hulle lei om nuwe dinamiese vorme van kultuur en maniere om deel te neem te ontdek.Met dit gesê, blyk dit dat die musiekbedryf 'n nagedagte geword het in Spotify se breër sake-ontwikkelingsfokus.In ’n onlangse onderhoud met Recode het Lydia Polgreen, hoof van inhoud by Gimlet, dit duidelik gemaak dat Spotify se doel is om “mense die gewoonte te laat ontwikkel om na musiek op Spotify te luister in plaas van musiek.
Aangesien die inkomste van klankstroomintekeninge wêreldwyd aanhou groei, sal poduitsendings slegs 'n plek inneem in skaakspeletjies oor platforms wat om gebruikers meeding en gebruikers behou.In hierdie geval kan ons verwag dat podcast-vervaardigers baie van dieselfde probleme met stromingsdienste sal ondervind as wat musiekkunstenaars voorheen teëgekom het.Spotify se outydse model is byvoorbeeld om miljoene dollars se inhoudsooreenkomste met bekendes te teken, en die maatskappy se strewe na intekenaargroei en algoritmiese verpersoonliking van individuele luisteraars is wreed.In laasgenoemde geval stel die platform nie net die konteks nie, maar staan dit ook eerste in terme van luisteraarslojaliteit.Soos Liz Pelly onlangs vir The Baffler geskryf het, "Snitlyste is ontwerp om Spotify-produkte vir lojale aanhangers te skep en te reguleer, nie kunstenaars of poduitsendings nie."Joe Budden het aangekondig dat sy podcast nie meer Spotify is nie. As dit by eksklusiewe produkte kom, is daar 'n soortgelyke siening: "Spotify het nog nooit vir hierdie podcast omgegee nie, en ... Spotify gee net om oor ons bydrae tot die platform."
Laaste maar nie die minste nie is die kwessie van regte en beheer.Toe die gashere van BuzzFeed se “Another Round” en Gimlet se “The Nod” (laasgenoemde is onlangs gestaak) in Junie onthul het dat hulle nie die optredes besit wat hulle gelei het nie, kon ek nie help om te dink dat hierdie transaksies verband hou met tradisionele groot platemaatskappye.Omgaan met musikante.
Die groot vraag in baie mense se gedagtes blyk te wees: openbare maatskappye soos Spotify kan werklik tradisionele Hollywood-metodes gebruik vir oorspronklike podcast-ontwikkeling, en $1 miljard spandeer om 'n geslote, volledig beheerde en vertikale podcast-verspreiding op dieselfde platform te bou.Ekosisteem?Maak dit aanspraak om die volgende generasie onafhanklike skeppers te bemagtig?
Postyd: Jan-05-2021