Die ekonomiese model wat die ontwikkeling van winkelsentrums in die 20ste eeu bevorder het, verloor sy lewensvatbaarheid.Daarom is dit tyd [+] om te heroorweeg wat hierdie uitstekende boublokke en parkeerterreinsjablone moet word.
Vir kleinhandelaars en winkelsentrumeienaars is 2020 'n jaar van herorganisasie en onstuimigheid.Vanaf 1 Desember het die CoStar-groep 11 157 winkels gesluit.
Nog 'n fiasko het in November gekom toe twee groot eiendomsbeleggingstrusts CBL Properties en Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) om bankrotskap aansoek gedoen het.Hulle twee het eens die eens gesonde middelklasmark beset, toe die land 'n gesonde en welvarende middelklas gehad het.Hierdie twee spelers is die tuiste van die ankers JC Penney, Sears en Lord & Taylor en dosyne professionele kleinhandelaars wat nou in die moeilikheid is of misluk.
Die chaos in die middel is nie alleen nie.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) het pas sy “Kwantitatiewe Navorsingsopsomming” vir Desember 2020 vrygestel, wat die vyf grootste eiendomsbeleggingstrusts (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon ingesluit het. Eiendom Grou SPG p en Taubman Sentrum se TCO is ewe somber.Hulle beweer dat al vyf mense deur die volgende giftige kombinasie geraak word: 1) 'n hoë konsentrasie van bankrotskapankers en professionele huurders, 2) 'n afname in boupermitaktiwiteit, 3) 'n afname in voetverkeer en 4) 'n hoë hefboomverhouding.'n Onlangse Bloomberg-artikel het gesê dat slegte kommersiële eiendomsverkope waarskynlik in die mark sal vloei en $321 miljard teen 2025 bereik.
COVID-19 kan gesien word as 'n historiese keerpunt in verbruikersgedrag.As gevolg van die algemene ervaring van die pandemie, voel kopers meer verbind.Volgens Accenture ACN het die pandemie 'n meer bewuste verbruikerisme en 'n begeerte om plaaslik te koop veroorsaak.
As 'n kultuur en samelewing is daar baie dringende nuwe behoeftes wat om ons tyd en geld meeding.Baie van die langtermynbehoeftes van winkelsentrums word nou op meer effektiewe en doeltreffende maniere bevredig.Dit is onvermydelik dat baie mense hul deure sal sluit, en die skattings sal verander hoeveel en hoe lank, maar B-, C- en D-winkelsentrums is die kwesbaarste.Die goeie nuus is dat met groot verbeelding die beste tempel in die "winkel tot die herfs" herontwerp kan word om aan die behoeftes van môre te voldoen.Dit sal egter 'n groot konseptuele verandering verg.
Die ekonomiese model wat die ontwikkeling van winkelsentrums in die 20ste eeu bevorder het, verloor sy lewensvatbaarheid."Free rider" afdelingswinkel ankers en spesialiteit kleinhandelkettings wat eens vir verskeping betaal het, het bedreigde spesies geword.Daarom is dit tyd om te heroorweeg wat hierdie groot boublokke en parkeerterreinsjablone gaan word.
In die wêreld van verenigde handel of gemengde kleinhandel is die rol van die winkel besig om te verander, maar dieselfde is waar."Nuwe kleinhandel" beklemtoon nie berging of transaksiekleinhandel nie, maar beklemtoon eksplorasie of ondervinding kleinhandel.Dit lui 'n nuwe verhouding tussen die fisiese en virtuele manifestasies van die handelsmerk in.
Met die internet wat baie swaar werk opneem, het die vraag na vaste eiendom verander in terme van ligging en aantal winkels.Volgens die verslag in BOF se “State of Retailing 2021″, moet kleinhandelaars nou hul fisiese eiendom as klantverkrygingsuitgawes hanteer, nie net huidige en toekomstige verspreidingspunte nie.Dit is my top tien oorwegings vir die herverbeelding van vandag se winkelsentrums.
1. Van staties tot dinamies, van passief tot aktief - die internet het die toegangspunt vir alle handelsmerke geword, en sosiale media het die arbiter van smaak en vertroue geword.Gevolglik het dit 'n nuwe speletjie geword om mense te motiveer om na winkelsentrums te gaan.Die verhuurder moet nou die medevervaardiger van die "New Retail Theatre" word.Produkgebaseerde statiese kleinhandel sal vervang word deur oplossingsgebaseerde dinamiese demonstrasies en kliëntekonsultasie.Dit sal spesifieke leefstyle, demografie en passies teiken, en moet tred hou met sosiale media en beïnvloedersbemarking.
Showfields is 'n goeie voorbeeld en word as die "nuwe afdelingswinkel" beskou.Die konsep verbind fisiese kleinhandel en digitale kleinhandel, met 'n fokus op ontdekking.Hul missie-georiënteerde digitale eerste handelsmerk is noukeurig beplan om kliënte in staat te stel om met hul slimfone inkopies te doen.Showfields omhels ook sosiale handel deur regstreekse weeklikse inkopiegeleenthede aan te bied wat handelsmerke met kundige konsultante verbind.
Dit is nie net digitale plaaslike handelsmerke wat op ervaring fokus nie.Die skrywer van Nike NKE, 'n ervaringswinkel in die 20ste eeu, beplan om 150 tot 200 klein nuwe winkels te bou, met 'n sterk klem op "weeklikse sportaktiwiteite", insluitend werkswinkels en aktiwiteite in die winkel.Beide konsepte smelt analoog en digitale ontdekking saam.
2. Kleinhandel-broeikaste - in die goeie ou dae het winkelsentrumverhuringsagente net gesmeek vir spasie by kleinhandelaars.In nuwe kleinhandel is die rolle teenoorgestelde.Die verhuurder sal die verantwoordelikheid hê om die mede-skepper van die volgende generasie kleinhandel-beginners te word.
Die ekonomiese afswaai kan 'n nuwe rondte kleinhandel-entrepreneurs veroorsaak, wat oortollige verlore handelsmerke met unieke nisprodukte vervang.Hierdie digitaal inheemse startups sal die DNA-materiaal word wat nodig is om verkeer in die sentrum te dryf.Vir dit om te werk, moet die toegangshindernisse egter amper so eenvoudig wees soos aanlynaktivering.Dit sal 'n paar "nuwe wiskunde" vereis waarin die risikobeloning deur die verhuurder en die huurder gedeel word.Basiese huur kan iets van die verlede wees, en kan vervang word deur hoër huurpersentasies en sommige digitale verkoopstoeskrywingsformules.
3. Kleinhandelherverkoop ontmoet nuwe volgelinge - aangesien tweedehandse goedere vinnige mode in die huidige dekade sal vervang, handelsmerke soos Poshmark, Thredup, RealReal REAL en Tradesy het millennials geword en Generasie Z wat bekommerd is oor volhoubaarheid Die topprioriteit.Volgens die aanlyn-herverkoper ThredUp sal die totale waarde van hierdie mark teen 2029 na verwagting VS$80 miljard bereik.Dit sal winkelsentrums en winkelsentrums aanspoor om “kleinhandelherverkoopmarkte” te vestig wat voortdurend veranderende voorraad verskaf en selfs verskaffers roteer.
Kleinhandelherverkoop bied ook meer winsgeleenthede.Die werwing van plaaslike ontwerpers, fashionistas en invloedryke mense om ateljees op te rig om style te herontwerp en klante se "ontdekkings" te personaliseer, kan die produk se waarde-aanbod verbeter.Met die ontwikkeling van handwerk-, oorerwing- en egtheidstendense sal hierdie nuwe tipe “heraanpassing” gereed wees om pos te vat.
Aangesien die koste van tweedehandse goedere simbolies is, sal die verpersoonliking van hierdie goedere hul waarde verhoog terwyl dit terselfdertyd 'n hoogs winsgewende winssentrum word en werk skep.Daarbenewens kan 'n heraangepaste kleinhandelaar 'n mode wat iemand eens liefgehad het, herleef deur "eenmalige" herproduksie.Die nuwe kothuisbedryf sal die grense tussen winkels en kreatiewe ateljees vervaag.Die belangrikste is dat dit goed met sosiale media integreer en volhoubaarheid beklemtoon.
4. Vervaardigersmark en kleinhandel-die gewildheid van handgemaakte, handgemaakte en beperkte produksie goedere het gelei tot die astronomiese groei van die vervaardigermark Etsy ETSY.Sedert April het hulle 54 miljoen maskers verkoop, wat gehelp het om verkope met 70% in 2020 te verhoog, terwyl die aandeelprys met 300% gestyg het.Etsy het baie kopers en verkopers stewig vasgevang deur die begeerte na egtheid te bevredig.Josh Silverman, Etsy se HUB, het voorgestel dat hulle fokus op 'n paar sleutelkwessies, insluitend ekonomiese bemagtiging, geslag en etniese diversiteit, en koolstofneutraliteit.
Die kleinhandelbedryf het die kern geword van verskeie groeiende handelsmerke, insluitend Shinola, wat produkaanpassing en verpersoonliking bevorder.Uiteindelik moet die herontwerpte winkelsentrum die gaping tussen die bestaande tradisionele handelsmerke en nuwe kleinhandelaars oorbrug.
5. Grondgebruik, onderbenutte bates en plekskepping-verbruikersgedrag, veranderende verbruikspatrone en ons begeerte na veilige sosialisering, daar is talle maniere wat verband hou met die hergeboorte van winkelsentrums en hul pad na volhoubaarheid Die paaie val saam.
Argitek Victor Gruen se visie vir die Southdale Winkelsentrum is nog nie verwesenlik nie, wat 'n uitstekende binnenshuise winkelsentrum in die middel van die eeu is.Die aanvanklike plan het die ontwikkeling van tuine, sypaadjies, huise en gemeenskapsgeboue in 'n stapbare parkagtige omgewing ingesluit.Die herontwerpte winkelsentrum sal hierdie visie nader naboots.
Benewens die heroorweging van die klante-ervaring in die herontwerpte winkelsentrum, moet die gebou, terrein en grondgebruik ook heroorweeg word.Hulle het selde suksesvolle gevalle wat dit ondersteun om leë of onderbenutte geboue eenvoudig met "meer van dieselfde" te vul.Gevolglik het ons die hiperboliese gebied van "onderbenutte bateherontplooiing" betree.Kortom, ek dink dit is nodig om onderdele te begin verkoop om die geheel te bewaar, maar in die geheelbeeld.
Sedert die stigting daarvan, namate die digtheid van naburige voorstedelike gemeenskappe wat deur baie winkelsentrums beset is toegeneem het, het stap 'n faktor in die wedergeboorte daarvan geword.Die inwaartse harde dop van die winkelsentrum moet afgeskil word en meer toeganklik word vir voetgangers.Die ontmoetingsplek deur die hele jaar deur die binne- en buitekant sal lewenskragtigheid verhoog en terselfdertyd 'n verlengstuk van die omliggende gemeenskap wees.
6. Herontwikkeling vir gemengde gebruik - jy hoef nie te ver te gaan om te sien dat die volgende herhaling van hierdie winkelsentrums begin vorm aanneem het nie.Baie het eiendomme vir gemengde gebruik geword.Die vakante ankerwinkel word omskep in 'n fiksheidsentrum, samewerkingsruimte, kruidenierswinkel en kliniek.
Elke dag is 10 000 burgers 65 jaar oud.Met die miniaturisering en aftrede is die vraag na veelgesinsbehuising ook groot.Dit het gelei tot 'n oplewing in bou van meergesinsbehuising in stede en voorstede.Oorvol parkeerplekke in sommige winkelsentrums is verkoop om woonstelgeboue en woonstelle te bou.Bowendien, namate meer en meer mense ten minste by die huis werk, groei die vraag na enkellopendes en werkende paartjies ook.
7. Gemeenskapstuine-verskuiwing van huiseienaarskap na vermindering van huurgeld beteken 'n sorgvrye lewe sonder onderhoud.Vir baie leë nes bejaardes beteken dit egter ook dat hulle die tuin en verbintenis met die grond wat hulle eens liefgehad het, verloor.
Aangesien dele van hierdie winkelsentrumterreine van parkeerterreine tot parke en sypaadjies gerestoureer word, lyk dit natuurlik om gemeenskapstuine in te stel.Die verskaffing van klein stukke grond in naburige huise kan omgewings- en gemeenskapsdeelname verhoog, terwyl dit mense toelaat om vuil hande te kry wat blomme, kruie en groente kweek.
8. Spookkombuise en -kantines - hierdie epidemie het verliese aan talle restaurante regoor die land veroorsaak.Sodra ons veilig bymekaar kan kom, moet ons 'n manier vind om die voedsel- en drankbedryf te begin.
Dit is beter as om spasie na groot binne- en buite-eetareas te herverdeel deur fantoomkombuise en kantiene te skep.Dit kan plekke word vir plaaslike bekende sjefs om te roteer om voortdurend geleenthede vir intekeningetes te bied.Daarbenewens kan hulle ook spesiaal aangepaste maaltydvoorbereidings aan die omliggende gemeenskappe verskaf.Hierdie kulinêre idees pas perfek by die nuwe ervaringswinkelruimtes wat deur die ligging versprei is.
9. Plaas van winkel tot tafel - die gesentraliseerde ligging van baie van ons winkelsentrums maak hulle nie ver van baie kruidenierswinkels af nie.Hierdie kruidenierswinkels hanteer dikwels die agteruitgang van landbouprodukte wat verband hou met vervoer en hantering.Dit het egter nog nie begin om die finansiële of koolstofkoste van die vervoer van honderde kilometers vrag te bereken nie.
Die winkelsentrumterrein kan 'n groot bydrae lewer tot 'n land wat gebuk gaan onder voedselonsekerheid, voedseltekorte en stygende plaaspryse.Hierdie pandemie het kommer laat ontstaan oor die broosheid van die voorsieningsketting.Trouens, maatskappye van alle vlakke van die samelewing belê in "voorsieningskettingoortolligheid."Die oortolligheid is goed, maar die beheer-effek is beter.
Soos ek in die verlede berig het, het hidroponiese tuine, selfs hidroponiese tuine gemaak van herwinde skeepshouers, die mees effektiewe en omgewingsvolhoubare manier geword om verskeie groente te versprei.Binne die voetspoor van die beëindigde Sears Automotive Centre, kan vars groente regdeur die jaar aan nabygeleë kruidenierswinkels en plaaslike kombuise verskaf word.Dit sal koste, skade en tyd tot mark verminder, terwyl dit ook aansienlike koolstofkompensasies bied.
10. Die doeltreffendheid van die laaste myl - Soos die pandemie baie kleinhandelaars geleer het, het die vinnige ontwikkeling van e-handel implementeringsuitdagings en vinnige ontwikkeling na alle aspekte van BO gebring.Beide BOPIS (koop aanlyn, haal in 'n fisiese winkel) en BOPAC (koop aanlyn, haal langs die pad) het vertakkings van vinnige implementering en kontaklose implementering geword.Selfs nadat die pandemie bedaar het, sal hierdie situasie nie bedaar nie.
Hierdie neigings stel nuwe vereistes aan gelokaliseerde mikroverspreidingsentrums en kliënteterugsendingsentrums.Doeltreffende opteldiens sal geboorte gee aan nuwe afdak-bedekte dryf om die hele winkelsentrum te bedien.Daarbenewens kan hulle geassosieer word met geolocation-toepassings wat die aankoms van kliënte kan identifiseer om veilige en effektiewe dienste te bereik.
Niemand het laaste myl-hulp meer nodig as Amazon AMZN om sy vervullingskoste te verminder nie, en is in ooreenstemming met Target TGT en Walmart WMT, wat laasgenoemde goed vind om winkels as mikro-vervullingsentrums te gebruik vir dieselfde-dag of volgende-dag aflewering doeltreffendheid.
Die volgehoue vraag na gelokaliseerde mikro-verspreidingsplekke kan 'n wen-wen wees vir herontwerpte winkelsentrums.Die beste eiendomme kan die verkoop van versteekte ankers kombineer met nuwe infrastruktuurinvestering in fisiese winkelsentrums.
Ek is die produk van "omvattende" kleinhandelgroei, en die seun van 'n Amerikaanse sakeman in die middel van die vorige eeu.Ek het die transformasie van my pa en oom van 'n toevallige kleinhandelaar na 'n handelsmerk aanskou
Ek is die produk van "omvattende" kleinhandelgroei, en die seun van 'n Amerikaanse sakeman in die middel van die vorige eeu.Ek het die transformasie van my pa en oom van 'n toevallige kleinhandelaar na 'n handelsmerkbouer aanskou, wat die oorsprong van vier dekades van my loopbaan as kleinhandelbeplanner, tendensvoorspeller, spreker en skrywer geword het.Ek is baie bly om my insigte oor die steeds veranderende kleinhandelwêreld met gehore op drie kontinente te deel.In die 2015 IBPA-bekroonde publikasie RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Immigrants, Three Generations, Four Hundred Projects, het ek die lesse wat uit die "vroeë stadium" geleer is, sowel as kliënte, kleinhandellegendes en veranderingsagente gedokumenteer.In die huidige onsekere semi-aftrede-toestand bestuur ek my LinkedIn-groep RETAIL SPEAK en koester ek my lewenslange passie vir alle voertuie.
Postyd: Jan-06-2021