Bu məqalə ilk dəfə Nick Quah podkastları haqqında sənayenin aparıcı bülleteni olan Hot Pod-da dərc edilmişdir.
Bu məqalə ilk dəfə Nick Quah podkastları haqqında sənayenin aparıcı bülleteni olan Hot Pod-da dərc edilmişdir.
Keçən ilin hər hansı bir xülasəsi yalnız podkastlardan danışsaq belə, COVID ilə başlayacaq və bitəcək.Nə baş verdiyini nəzərə alsaq, necə olmasın?
2020-ci ilə qədər ABŞ-da gözlənilən ömür uzunluğu cəmi iki ayı keçib və ABŞ-ın əyalətləri gündəlik fəaliyyət formasını xeyli dəyişmiş ilkin blokada tədbirlərini həyata keçirməyə başlayıblar.Əməliyyatların miqyası daraldı, müəssisələr bağlandı və ətrafımızda bu nəhəng və dəhşətli şey baş verdikcə, insanların başına bir çox qeyri-müəyyənlik gəldi.Martın sonunda, əksər amerikalıların nə olacağını hələ bilmədiyi zaman, uzun müddətdə podcast biznesini idarə edənlər potensial nəticələrlə mübarizə aparmağa başladılar.Bunun mənim dolanışığıma nə təsiri var?Bu nə qədər pis olacaq?
Nəticələr bir az pis oldu, ancaq bir müddət.Başlanğıcda podkastların sayı əhəmiyyətli dərəcədə azaldı, çünki gediş-gəlişin yoxa çıxması media üçün əsas istehlak mühitlərindən birini aradan qaldırdı.Ümummilli miqyasda bağlanmanın gətirdiyi iqtisadi qeyri-müəyyənlik, podcast şirkətlərinin hazırlıqda olmasına imkan verən reklamçılar arasında xərc büdcələrinin yenidən nəzərdən keçirilməsinə və daralmasına səbəb oldu.Eyni zamanda, iş davam edir: naşir və istehsal qrupu iş üsullarını əsaslı şəkildə yenidən təşkil etdilər.Əsasən uzaq iş axınına keçən geniş miqyaslı bir dəyişiklik oldu: ev sahibi öz şkafına köçdü (burada İra Glass, kostyumlar və corablar), yastıqlar yığıldı və işçilər saytda saxlanıldı.Tarixən qarşısıalınmaz bir güzəştə getdi: Əlbəttə ki, səs keyfiyyəti azala bilər, lakin hər halda, daha vacib mülahizələr var.O zaman bütün bunların nə qədər davam edəcəyi bəlli deyildi.Martın sonlarında mənə dedi: "Bəli, hamımız bir müddət şkafda yaşadıq, amma düşünürəm ki, təxminən altı aydan sonra studiyaya qayıdacağıq" dedi.Bu günə qədər başımın arxasındakı səs ağrı içində gülümsəyir.
Zərbə uzun sürmədi.Yayın sonuna kimi aralıq auditoriyanın stabilləşdiyinə dair əlamətlər var və biz ili başa vururuq.Bəzi insanlar tam ümid edir ki, tamaşaçı 2020-ci ilə qədər olan səviyyəni keçə bilər. Mən bu bərpaya səbəb ola biləcək bir neçə amili düşündüm.Bəzi səbəbləri dinləyicilərin podkastları həyatlarına inteqrasiya etmə tərzində baş verən əsaslı dəyişikliklə əlaqələndirmək olar: səhər işdən çıxarkən və işdən çıxarkən yolda dinləmə seanslarının sayı azalıb, günorta dinləmə seanslarının sayı artıb, və insanlar yeni bir yol tapdıqca Öz gününüzü təşkil etmək üçün gəlin və zamanın genişlənməsinin ortasında bir şey.Güman edirəm ki, bəzi tədarükün yan təsirləri də nəzərə alınacaq, çünki getdikcə daha çox məşhur və istedadlıların televiziya şoularına baxmaq və ya səhnədə çıxış etmək imkanından məhrum edilir və bunun əvəzinə onları uyğun saxlamaq üçün podcast mənbələrindən (və digər nəşriyyat yerlərindən) istifadə edirlər. Aralarındakı münasibət.İzləyicilər.Etiraf etmək lazımdır ki, daha qaranlıq bir fakt var: bu, ölkənin geniş ərazilərinin, sanki pandemiya olmadığı kimi sağ qalmağa davam etdiyi vəziyyətdir və Amerika əhalisinin bu hissəsi üçün pandemiyadan əvvəlki "normal" aspektlərdir. gündəlik həyatı yenidən həyata keçirmək - Gündəlik gediş-gəliş və idman zalı qaçışı da daxil olmaqla.
Mən demək istəmirəm ki, biz bu ili başa çatdırmaq üçün “podcast biznesini yenidən yoluna qoyacağıq”, çünki bu struktur tamamilə düzgün görünmür.Düşünürəm ki, podcasting biznesinin tam iqtisadi təsiri və pandemiyanın peşəkarları eyni şəkildə təcrid etməsinə baxmayaraq, podcasting biznesinin davamlı olduğunu söyləyə bilərsiniz.Bəli, podcast istehsalının bəzi aspektləri bu böhran mühiti üçün xüsusilə uyğundur - nisbətən aşağı qiymət, uzaqdan istehsal və uzaqdan əlaqəni həyata keçirmək imkanı, icmanın yerləşdirilməsi və s. çünki həm istehsal, həm də istehlak mədəniyyəti hələ də “K-şəkilli” bərpanın daha uğurlu sonundan qaynaqlanır.
Hər halda, Spotify-dan bəhs etmədən bu sütunda bu qədər irəli getdik, buna görə başlayaq.Düşünürəm ki, İsveç audio axın platforması 2020-ci ilə qədəm qoydu, lakin onun bu il necə inkişaf edəcəyi ilə bağlı fərqli fikirlərim var.(Bilirsiniz, bizim hamımız kimi.) Şirkət 2020-ci ildə fəaliyyətə başladı və The Ringer-ı 250 milyon dollarlıq yüksək qiymətə aldığını elan etdi.Bu hərəkət onun idmandakı mövcudluğunu, qlobal təsirini və studiya tərzində istedad idarəçiliyini əks etdirir.Nəzəriyyənin ambisiyası.Bu, arxa-arxaya uzun başlıqların başlanğıcı ola bilərdi.Bu, Spotify ili olmalı idi və bu il baş verən hadisələrin çoxu ekosistemdəki hər şeyə oksigenin nüfuz etməsi ilə bağlı idi, digərləri isə eyni diqqət mərkəzində olmaq üçün yarışmağa çalışırdılar.Ancaq pandemiyanın təsiri onun hekayəsini yayındırdı, baxmayaraq ki, şirkət bir sıra digər mühüm addımlar atdı - istər eksklüziv Co Roqan sövdələşməsi, istər Mişel Obama podkastının işə salınması, istər Kim Kardashian və Warner Bros ilə sövdələşmələrin axını. və Warner Bros. DC və s., üstəgəl meqafonlar şəklində başqa bir böyük satınalma, bütün bu satınalmalar son dərəcə vacib hərəkətlərdir - qismən bu populyarlıq səbəbindən şirkətin öz hekayəsini tam dərk edə bilmədiyi hallar hələ də var. xəstəlik qismən epidemiyanın xüsusilə Spotify-a gətirdiyi qeyri-müəyyənliklə bağlıdır ki, bu da podkast mərkəzli nikbinlik və epidemiyanın kataliz etdiyi qarışıq reklam şəkilləri arasında balanslaşdırılmalıdır.
Belə çıxır ki, Spotify-ın mürəkkəbliyi başqaları üçün də qapı açır.2019-cu il Spotify-ın podcasting ekosistemini əsaslı şəkildə yenidən quracağı ildirsə, 2020-ci il onun bir neçə rəqibinin (xüsusilə də uyğun ölçüdə olanların) İsveç platformasını qarşılamaq üçün səylərini ikiqat artıracağı il olacaq.iHeartMedia yüksək səslə və qarışıq şəkildə irəliləməyə davam edir, sonsuz görünən yeni istedad imzaları və performans müqavilələri verir, müasirliyə doğru sıçrayışını təşviq etmək üçün böyük yayım əlaqələrindən istifadə edir və şirkət üçün müsbət dönüş yaratmaq üçün ümumi səylər göstərir., Çünki insanların diqqətini elə cəlb etməyə çalışır ki, onlar artıq radiostansiya səviyyəsində dərin ixtisara və ixtisarlara məruz qalmasınlar.Başqa bir köhnə dünya yayım nəhəngi SiriusXM də bazara girdi və yeni sahəyə uyğun olmağa çalışmaq üçün podcast sənayesinin sadiq tərəfdarı olan Stitcheri əldə etmək üçün 320 milyon dollar xərclədi.Eyni zamanda, uzun müddətdir podkastlarla fasiləli əlaqəsi olan Amazon indi yenidən qoşulmağa hazırdır.Bununla belə, şirkətin real gözlənilən irəliləyiş yolu hələ də bəlli deyil, çünki Bezos texnologiya nəhəngi iki əlaqəli departamentini, Audible və Amazon Music-i, insanlar Wonderery əldə etməyin bahalı olduğunu düşünsələr də, öz ziddiyyətli yolları ilə irəliləməyə çalışır.Son mil də davam edir.
Bu sui-qəsdləri sənayedə gələcək inteqrasiyanın ifadəsi olan Big Podcasting səviyyəsində oxuya bilərsiniz.İnteqrasiya, əsasən, güc və gəlirin təşviqinə nəzarətdir və bu iştirakçıların hər biri podcast ekosistemində gözlənilən mövqeyə çatarsa, biz fəaliyyətlərin böyük əksəriyyətinin və gəlirin bu şirkətlərdən birindən keçə biləcəyi bir vəziyyətdən danışırıq. ən azı bir dəfə.Mümkün səbəb əlaqə diaqramı da var.Pandemiyanın təsiri bu birləşmiş nəticələrin ciddiliyinə birbaşa səbəb olmuşdur.Mən bu cür oxumağa üstünlük verirəm, əgər birbaşa deyilsə (“Pandemiya mənim mənfəətimə, şirkət İştirakçısı X ilə əməkdaşlıq etmək və ya satmaq üçün vaxta ciddi ziyan vurdu”), sonra isə dolayı yolla (“Pandemiyanın qeyri-müəyyənliyindən narahatam, Korporativ ilə Oyunçu X şirkətə əməkdaşlıq edir və ya satır”).
Sürətli yan panel.Bu il pandemiya olmasa belə, daha çox satınalma gözləsəm də, New York Times-ın audio bazarında bu qədər aktiv alıcı olacağını gözləmirdim.The Times heç vaxt xüsusi ehtiyacları olmayan bir yerdən işləməyib.Bu il o, iki audio şirkəti əldə etdi: Audm, uzun formatlı funksiyaları audio təcrübəsinə uyğunlaşdıran xidmət və daha iyrənc bir şəkildə Serial Productions.Geriyə baxanda, “The Times” Snyder, Koenig & Co. üçün ən uyğun yer ola bilər, o, komandanı aranjimanlar, reputasiya və pulla (əlbəttə) təmin edə bilən unikal əsas media oyunçusudur. ekosistem.Spotify və ya iHeartMedia-nın Serial Məhsullarına daxil olmaq sadəcə inanılmazdır və kədərli bir şəkildə kədərlənir.
Hər halda, Big Podcasting-in özünün yenidən kəşfi ilə, keçən il biz də uyğun balans kimi istifadə edilə bilən bir şeyi görməyə başladıq: mütəşəkkil audio işinin başlanğıcı.Həmkarlar ittifaqları həmişə ictimai yayım işçiləri (və Hollivud) üçün amil olsalar da, 2020-ci ilə qədər rəqəmsal media şirkətlərindəki audio işçilər həqiqətən də birliyi birinci dərəcəli həmkarlar ittifaqları tərəfindən tanınmağa layiq yaradıcı əmək hesab etməyə məcbur edəcəklər.WGA East-in rəhbərliyi altında bu təkan getdikcə daha qabarıq hala gəldi və Spotify-a məxsus üç audio departamentdən ibarət təşkilat ittifaqı hazırkı diqqəti çox cəlb etdi.Bu işçi qüvvəsinə paralel olaraq, yay boyu əqli mülkiyyət mülkiyyəti və bu yeni podcast iqtisadiyyatında nə qədər yaradıcının olması barədə qəfil və həyati vacib söhbət oldu.Müxtəliflik və rəng yaradıcılarının perspektivləri nitqin mərkəzi ölçüləridir və onun qabarıqlığı müəyyən dərəcədə yayın başlatdığı irqi ədalət hərəkatından təsirlənmişdir və epidemiya bir çox cəhətdən işçi olmağın təhlükələrini vurğulamışdır. Bu, təkcə yaradıcı işçi deyil, həm də işçi dövrüdür - Amerika əmək sistemi işçilərə yaxşı baxmır.
Yerin altında sürünməyə yeni başladığımızı nəzərə alsaq, son on iki ay ərzində bütün cəhənnəm çox məşğul idi, bəlkə də bir az qəribədir.Son 1500 söz ilin yalnız bir neçə seçilmiş mövzusunu əhatə edir və o qədər çox mövzu var: biz Hollivud və podkastinq arasında artan əlaqələrə və Apple-ın kainatda (və tarixdə) heyranedici yeni mövqeyinə geri baxmağa davam edə bilərik.Steve Wilson-un gedişi), sağçı podkastinqin yüksəlişi və onun podcasting ilə yayım arasındakı əlaqənin qiymətləndirilməsi.Amma hey, bizdə çox yer var, siz həmişə arxivə daxil olmalısınız.
Ancaq ayrılmaq istədiyim son şey həm klişe, həm də tamamilə doğru olmasıdır.Son iki il ərzində məni yüksək səslə deməyə vadar edən bir neçə hadisə baş verdi: “Bu, eranın başa çatdığını göstərir”.Mən demək məcburiyyətində qalmışam ki, hər yeni hadisə göstərir ki, mənim bu sahədə etdiyim hər dönüş düzgün deyil və bu günə kimi hansı hadisənin o işarəyə çevriləcəyinə hələ də əmin deyiləm.Bununla belə, nə olursa olsun, arxaya baxanda, bu, əsl dirək kimi görünür.Keçən ildə koronavirus və birləşmə arasındakı əlaqə və kapital ilə yaradıcı işçilər arasındakı münasibətlərin transformasiyası həqiqətən dönüş nöqtəsi oldu.Ciddi, bu dəfə ciddiyəm.
Bu il hələ də yaddaşımda təzədir.Müəyyən hadisələri tam və aydın xatırlaya bilirəm, məsələn, martın əvvəlində kiminləsə həmin həftəsonu mətbuat konfranslarında iştirak etmək üçün xaricə uçmağa davam edib-etməməsi ilə bağlı üzbəüz söhbətim, lakin bu vaxtı xatırlamaq da mənim üçün çətindir. keçən həftə.Bu xəbər bülleteni üçün məqalələr yazdım.Bütövlükdə, bu ilin sonunda nəzərdən keçirmə mövsümü həmişəkindən daha çətin görünür, çünki hətta bir neçə həftə əvvəl etdiyim bütün dinləmələr və yazılar bunun başqasının etdiyi bir şey olduğunu hiss etdi.
Bununla belə, başqa mənada, bu ayrılıq hissi faydalı, laqeyd bir perspektiv təqdim edir, bunun vasitəsilə bu il podkast hesabatımı izləyə bilərəm.Bu məqsədlə keçən həftəni Hot Pod-da profilimi oxudum və müxtəlif vaxtlarda məni narahat edən mövzuları müşahidə etdim.Bu, çox maarifləndirici bir məşqdir ki, bu il mənim əsas əksim hesab etdiyim şeyi irəli sürməyə imkan verir ki, müstəqillik yenidən cəlbedici olub, hətta böyük auditoriyaya malik və şəbəkə və ya platforma üçün dəyərli podkastlar üçün.De ki,
Nə demək istədiyimi izah etmək üçün bu ilin əvvəlində yayımlanan 2020-ci il baxışında yazdığım xüsusi bir ifadəni nəzərdən keçirmək istəyirəm: "Müstəqil podkastlar təlatümlü vaxtlarla üzləşə bilər."Koronavirusu nəzərə alsaq, bu sütunda etdiklərimiz bir çox proqnozlar xüsusilə yaxşı yaşlanmayacaq, xüsusən də, studiyalar və ya iş yerləri kimi fiziki məkanların necə daha yaxşı gəlir mənbəyinə çevriləcəyi ilə bağlı proqnozlarımı nəzərdən keçirirəm - amma fikri dəstəkləyirəm müstəqil podkastlardan.Həqiqətən də, son on iki ayda gördüyümüz bütün birləşmələr və satınalmalar bir çox müstəqil şirkətlər üçün xüsusi narahatlıq və qeyri-müəyyən vaxt gətirdi, xüsusən də keçən il əl dəyişdirməyə və ya istiqamət dəyişikliyinə arxalanan şirkətlər.Saytdan pul qazanan şirkət.
Bunu deyərək, bu təlatümlü dövrlərə verilən bəzi cavablar məni təəccübləndirdi.Podkastinq bir çox cəhətdən yeni dövrün naməlum sularına gedəndə keçmişə qayıtmaq kimi hiss olunur: müəyyən orta və ya iri miqyaslı proqramlara onlayn cavab verilməsi və ya platformaların yenidən müstəqilliyi aktiv şəkildə seçməsi.əlaqə saxlayın.Yenidən seçildikdən sonrakı illərdə, müəyyən mənada, yüksək rəğbət qazanan tamaşanın uğurunun sirri ona uzunmüddətli iqamətgah və ya dəstəkçi tapmaqdır.Ola bilsin ki, bu, gəlir və/və ya əqli mülkiyyətin azalması müqabilində yaradıcının gündəlik risklərini monetizasiya edəcək və azaldacaq podcast şəbəkəsi və ya ictimai radio stansiyasıdır.
İndi mənim fikrimcə, arzu xətti xəttdən uzaqdır.Bir çox tamaşalar hələ də axtarır və ondan faydalanır, bu yaxşı tərəfdaşdır.Artıq bunun kartdakı yeganə son oyun olduğunu hiss etmə.Bunun səbəbi, bu tərəfdaşlığın böyük faydalarının mənfi cəhətləri olduğu getdikcə daha aydın görünür.İndi kompromis daha şəffafdır - məncə, bu, yaxşı bir şeydir.Gəlin burada heç bir nəticəni romantikləşdirməyək.
Reklam satışlarının bütün köməyi üçün şəbəkə tərəfdaşları da Panoply (indi Spotify-ın Meqafonu adlanır) kimi məzmundan birdən xilas ola bilərlər.Yaxud, onlar bu yay KCRW kimi podcast siyahılarının ölçüsünü qəfildən kiçilə bilər (Here Be Monsters kimi şouların dünyanı yenidən təkbaşına gəzməsinə icazə verir).Bu ilin əvvəlində əqli mülkiyyət hüquqlarının sahibliyi ilə bağlı mübahisələr də bununla bağlı idi.Hiss olunur ki, indi böyük nəşriyyatlarda iştirak etməyin xərcləri və faydaları haqqında daha çox anlayış var.
Hələ 2014-cü ildən 2015-ci ilə qədər ümumi məqsədlər və paylaşılan resurslar ətrafında müstəqil çıxışları birləşdirən az sayda kollektiv fəaliyyətlər və müstəqil şəbəkələr mövcud idi: Heard, APM-in Sonsuz Qonağı, Radiotopiya və s. O vaxtdan bəri onlardan bəziləri fəaliyyətini dayandırıb. mövcud olsa da, digərləri bu il reputasiyaya uğradı, lakin son vaxtlar başqa nümunələr ortaya çıxdı və çiçəklənməyə başladı: New York City, Hub & Spoke in Boston, The Big in Glasgow Light.Bütün bu qurumlar birgə müstəqilliyə mərc edirlər və bu günə qədər mərclər işləyir.
Keçən il məni düşündürən başqa məlumat nöqtələri də var idi.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) Radiotopia-dan ayrılaraq, digər podcast naşirləri ilə post-PRX tərəfdaşlıqları axtarmaq əvəzinə Patreon-a əsaslanan yeni modelə keçib.KCRW ilə razılaşması ləğv edildikdən sonra, Jeff Entman yuxarıda qeyd olunan icma radio rejiminə qayıtdı.Əslində, bu il Rose Eveleth özünün çox bəyənilən müstəqil podcast Flash Forward proqramını İnternetdə genişləndirdi və bu mövzuda iki yeni proqram əlavə etdi.Daha sonra SiriusXM Stitcher-i əldə etdikdən sonra Patreonun müstəqilliyinə əsaslanaraq nəhəng arxivlərini qurmağı seçən uzun müddətdir davam edən "Canavar" proqramı olan Hollywood Manual var.
Podkastlarda əvvəlkindən daha çox pul yuyulduqda, kənar müşahidəçilər pul qovmağın şəhərdəki yeganə oyun olduğunu düşünə bilərlər.Ancaq həmişə olduğu kimi, daxililəşdirmə dərəcəsi artdıqca, pulun şərtləri olacaqdır.Bu, yükləmə hədəfi şəklində ola bilər və ya yaradıcı məhdudiyyət ola bilər və ya sadəcə real üstünlüyü məhdudlaşdıra bilər.İstər Acast-ın Patreon ilə son tərəfdaşlığı, istərsə də Substack-in Beta-ya ev sahibliyi edən podkast vasitəsilə pul və faiz müstəqil valyutalardan qazanc əldə etmək üçün daha yaxşı texniki həllər hazırlamaq üçün istifadə olunur.
Müstəqillik (yaxud müstəqil qalmaq) asan seçim deyil və çox güman ki, gələcəkdə qeyd etdiyim misalların bəziləri və ya hamısı sonda daxildə köçəcək, investisiyalar edəcək və ya modellərini başqa yollarla dəyişəcək.Mən 2021-ci ilin əvvəlində Hot Pod yazısı tətili üzərində işə başlayacağam. Eyni zamanda, digər yazı layihələri üzərində də işləyəcəm və mən çox maraqlıyam ki, hər bir inkişaf layihəsini daha diqqətlə yoxlamasam, bütün bunlar mənim üçün ol Hər həftə göründüyü şey çox yaxındır.Ancaq hələlik, 2020-ci ilin sonunda, bu ilə baxanda məni ən çox təəccübləndirən o oldu ki, yaradıcılar onu podkastinqin mərkəzi olan şirkət dövrünə gətirməyi seçə bilərdilər, amma yox. .
Sabahkı "Pod xidmətçisi"ndə Morra Aarons-Mele Harvard Business Review vasitəsilə The Anxious Achiever adlı müsahibə podkasti haqqında danışmaq üçün bu həftə şouda idi.
Son vaxtlar işin müasir təbiəti haqqında çoxlu xoş sözlər səslənir, hətta etdiyiniz işi həqiqətən sevsəniz də.Uzun müddətdir ki, həmişə sahibkarlıq mədəniyyətinin nifrət doğurduğunu və ağrılısı odur ki, işgüzar qardaşlarının həssaslığı onun insanlıqdan kənarlaşdırılmasında çox bezdiricidir.Ancaq mən yalnız son bir neçə ayda müasir işin özgələşmiş mahiyyətini Amerika siyasətinin reallığı daxilində yerləşdirmək üçün öz düşüncəmdən istifadə etməyə başladım və bu reallıq insanları bir-birindən ayırmaq üçün gördüyünüz işi o qədər də təbliğ etmədi.Bu, iş qardaşlarına nifrətimi daha da artıran vəhydir.
Hər halda, bu fonda Aarons-Melenin “Narahat Nailiyyətlər” əsərini çox bəyənirəm, əsasən ona görə ki, o, psixi sağlamlığın ehtiyaclarını daha əhatəli şəkildə qarşılaya bilən korporativ mədəniyyət haqqında dialoq açır.
Siz müxtəlif Pod Xidmətçilərini Apple Podcast, Spotify və ya açıq nəşriyyat ekosistemi ilə əlaqəli müxtəlif üçüncü tərəf Podcast proqramlarında tapa bilərsiniz.Həmçinin masaüstü monitorinqindən istifadə etmək tövsiyə olunur.Paylaşın, şərh yazın və s.Pod's Servant... haqqında danışarkən, biz hələ də bu ilin sonuna qədər hər il çərşənbə günü yeni epizodlar buraxacağıq, ona görə də lütfən, lentə diqqət yetirin.
Bundan əlavə, sadəcə olaraq demək istəyirəm: Mən bu tamaşa ilə çox fəxr edirəm!Rococo Punch-un əməkdaşlarına - çox sakit və istedadlı- mənimlə bu layihədə iştirak etdiklərinə görə çox təşəkkür edirəm, səmimi qəlbdən düşünürəm ki, bu, indiyə qədər etdiyim ən yaxşı işlərdən biridir.Əgər hələ də sınamamısınızsa, lütfən, dinləməyi düşünün.Oh, və 2020-ci ilin ən yaxşı podkastlarımın bütün kolleksiyası artıq çıxdı.Keçəl ul-da tapın.
Bu ilin sonundakı sütunda, şəxsən iştirak etdiyim son tədbirlərdən biri martın əvvəlində keçirilən Hot Pod Sammitində oldu və hamısı bağlandı.Brooklyn otelinin əsas foyesində izdihamlı 200-ə yaxın insan var idi və mən - nəzakətlə bizdən əl sıxmağımız və ya dirsəklərimizi əyilməyimiz barədə sual verdik - tarixən dağılmış podkast ekosisteminin öz inkişafına və real olaraq necə cavab verməsi barədə düşünürdüm. vaxt Nağd pulun qəfil yeridilməsi.
Həmin gün Spotify və Sony Music Entertainment haqqında simpozium açıldı.Bu iki şirkət nəinki podkastinqdə aktiv investordur, həm də musiqi sənayesində ilk olaraq reputasiya və nəticə əldə edirlər.Mən Sony-nin inkişaf etməkdə olan podcasting strategiyası ilə bağlı panel müzakirəsinə ev sahibliyi etdim və səhnədə şirkətin podcast marketinqi üzrə vitse-prezidentindən soruşdum ki, heç olmasa Spotify-ın paralel hərəkətləri Sony-nin podcasting ambisiyalarını ruhlandırıb.
O dedi: "Podkastinq ideyalarını birləşdirməyə başlayan eyni oyunçular həm də musiqinin ən böyük oyunçularından bəziləridir və bu, şübhəsiz ki, bizi podcasting şöbəsi yaratmağa qərar verdi."“Biz həmin oyunçuları və onlarla necə işləməyi bilirik.Masaya gətirə biləcəyimiz budur.Güc.”
Qısa müddət sonra dediyim kimi, bu, diplomatik yanaşma kimi səsləndi və onu göstərir ki, Sony Music-in podkastinqdə iştirakı Spotify-a birbaşa rəqabətli cavabdır.Geriyə nəzər salsaq, bu söhbət 2020-ci ilin qalan hissəsini başa düşməyə kömək etdi. Fikrimcə, keçən ildə musiqi və podkastinqlə bağlı əsas hekayələr təkcə məzmunun özünü deyil, həm də məzmun texnologiyaları arasında getdikcə daha sıx qarşılıqlı əlaqəni və platformaların 2020-ci ili necə təyin etdiyini əhatə edir. Podcast sənayesində qalan zaman üçün məzmun gündəmi - illərdir olduğu kimi, musiqi axtarışı da eynidir.
Əsas nümunə kimi Spotify-ın UX-inə nəzər salaq.Görə bilərik ki, şirkət yerüstü yayımla rəqabət aparmaq və eyni zamanda abunəçiləri xidmətə cəlb etmək üçün yeni hibrid, fərdiləşdirilmiş dinləmə və tövsiyə təcrübəsi yaratmaq üçün musiqinin üstünə podkastlar yerləşdirmək niyyətindədir.Bəzi yeni pleylist brendləri var, məsələn, Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports və The Up Up, hansı ki, fərdiləşdirilmiş musiqiləri və xüsusi mövzulara (məsələn, meditasiya, idman, cari işlər) uyğun gələn seçilmiş podkast sətirləri silsiləsi.Öz növbəsində, bu ilin əvvəlində Hot Pod üçün dediyim kimi, bu qarışıq musiqi/podkast pleylistləri “mikrokastlar” və ya daha asan həzm olunan və izdihamlı çalğı siyahılarında daha uyğun olan daha qısa podkast epizodlarının yaradılmasını təşviq edir.Oynayın və dinləyicilərin dinləməsinə icazə verin.Bütün şouya daha çox vaxt ayırmazdan əvvəl, bütün alboma dalmadan əvvəl bir mahnıya qulaq asan musiqi həvəskarı kimi, verilmiş süjetdən “nümunə götürün”.
Bu yaxınlarda, Spotify 2020-ci ilin oktyabrında yeni yerli formatı istifadəyə verdi. Anchor ilə birbaşa inteqrasiyası sayəsində podkasterlər qanuni olaraq proqramlarına tam musiqi parçaları əlavə edə və bununla da musiqi hüquqları sahiblərinə qonorar ödəyə bilərlər.Birinci ildə bu, podkastlar üçün musiqi lisenziyalaşdırma prosesinin sadələşdirilməsində nisbətən az irəliləyişlə müsbət bir inkişaf kimi görünürdü və pirat musiqi proqramları Clockwork kimi axın xidmətlərində görünməyə davam etdi.
Ancaq bu mükəmməllikdən uzaqdır.Bundan əlavə, bu, əslində Spotify-ın bütün podcast sənayesinə təsirinin xarakterini göstərir, çünki o, zamanla şirkətin qapalı ekosistemini gücləndirir (Anchor-da ifa olunan tam musiqi trekləri olan proqramlar yalnız Spotify-a yüklənə bilər).Bu gün, indiyədək təxminən 1 milyard dollarlıq satınalmalar sayəsində Spotify, məzmundan (Gimlet, Ringer, Parcast) paylamaya (ankorlama) və monetizasiyaya (Datoutie) qədər podcast sənayesinin dəyər zəncirinin demək olar ki, hər bir hissəsində birbaşa paylara malikdir.
Bu, açıq şəkildə podkast strategiyalarını tutmaq və inteqrasiya etmək üçün yarışan Apple və Amazon kimi digər texnologiya şirkətlərini qorxutdu.Başlama metodu ilə bağlı problemlərə görə, Amazon Music və Audible sentyabr ayında xidmətlərinə Podcast əlavə etdi və indi DJ Khaled və Common kimi məşhurlarla eksklüziv məzmun müqavilələri var.Eynilə, məncə, 2021-ci ildə Amazon podcastingi ilə bağlı ən böyük tendensiya təkcə məzmun deyil, həm də Amazonun podcastingi nəhəng texnologiya ekosisteminə, xüsusən də ağıllı dinamiklərə necə inteqrasiya edəcəyidir.Gələn il “podcast strategiyası” və “səs strategiyası” arasındakı xətt bulanıqlaşmağa davam edə bilər.
Eyni zamanda, ənənəvi məzmun sahibləri və tərəfdaşlar bu musiqi xidmətlərinin inkişafına ciddi diqqət yetirir, potensial istehlak imkanlarını reallaşdırır və müxtəlif musiqi podcast proqramlarını işə salırlar.Səs yazan şirkət nöqteyi-nəzərindən, Sony Music hazırda “90-cı illərin pleylistim” kimi 100-dən çox orijinal podkast proqramı istehsal edir, Universal Music Group və Wondery isə ilk birgə podkast proqramını “Jack: The Rise of the New of the Voice” təqdim edir. Cek.Bəzi yerüstü radio stansiyaları həmçinin iHeartRadio-nun Sound Speed və NPR-in Louder Than A Riot kimi musiqi ilə əlaqəli yeni podkastları işə saldı.Başqa yerlərdə, Sylvan Esso və Pharrell Williams kimi sənətçilər öz brendlərini və/yaxud ehtiyat kataloqlarını tanıtmaq üçün öz müstəqil podkastinq layihələrini işə saldılar və Song Exploder-in Netflix ilə uyğunlaşma müqaviləsi gələcəkdə musiqi podkastları üçün daha çox şey təmin edə bilər Multimedia adaptasiyası yol açır.
Bu, bütövlükdə podkastinq və audionun gələcəyi üçün nə deməkdir?Başqalarının iddia etdiklərindən fərqli olaraq, məncə, podkastinq musiqi sənayesinin inkişafına təhlükə yaratmayacaq.Yuxarıdakı müzakirədə qeyd etdim ki, Spotify musiqi və podkastların birgə mövcud olduğu gələcəyi nəzərdə tutur və onları mədəniyyətin yeni dinamik formalarını və iştirak etmək yollarını kəşf etməyə aparır.Bunu söylədikdən sonra musiqi sənayesi Spotify-ın daha geniş biznes inkişafı fokusunda sonradan düşünülən bir şeyə çevrilmiş görünür.Gimlet-in məzmun rəhbəri Lydia Polgreen, Recode ilə bu yaxınlarda verdiyi müsahibədə Spotify-ın məqsədinin “insanlarda musiqi əvəzinə Spotify-da musiqi dinləmək vərdişini inkişaf etdirmək olduğunu açıqladı.
Audio streaming abunə gəlirləri qlobal miqyasda artmağa davam etdikcə, podkastlar yalnız istifadəçilər üçün yarışan və istifadəçiləri saxlayan platformalararası şahmat oyunlarında yer tutacaq.Bu vəziyyətdə, podcast istehsalçılarının musiqi sənətçilərinin əvvəllər qarşılaşdıqları axın xidmətləri ilə eyni problemlərlə qarşılaşacağını gözləyə bilərik.Məsələn, Spotify-ın köhnə modeli məşhurlarla məzmun sövdələşmələrində milyonlarla dollara imza atmaqdır və şirkətin abunəçi artımına və fərdi dinləyicilərin alqoritmik fərdiləşdirilməsinə can atması qəddardır.Sonuncu halda, platforma nəinki konteksti təyin edir, həm də dinləyicilərin loyallığı baxımından birinci yerdədir.Liz Pelly bu yaxınlarda The Baffler üçün yazdığı kimi, "Pleylistlər sənətçilər və ya podkastlar deyil, sadiq pərəstişkarları üçün Spotify məhsulları yaratmaq və tənzimləmək üçün nəzərdə tutulub."Joe Budden, onun podkastının artıq Spotify olmadığını açıqladı, eksklüziv məhsullara gəldikdə, oxşar bir fikir var: "Spotify heç vaxt bu podkastla maraqlanmayıb və... Spotify yalnız platformaya töhfəmizə əhəmiyyət verir."
Sonuncu, lakin ən vacibi hüquq və nəzarət məsələsidir.BuzzFeed-in “Another Round” və Gimlet-in “The Nod” (sonuncu bu yaxınlarda dayandırılmışdı) proqramlarının aparıcıları iyun ayında rəhbərlik etdikləri tamaşalara sahib olmadıqlarını aşkar etdikdə, bu sövdələşmələrin ənənəvi böyük tamaşalarla əlaqəli olduğunu düşünməyə bilməzdim. rekord etiketlər.Musiqiçilərlə iş.
Bir çox insanın ağlında böyük sual belə görünür: Spotify kimi ictimai şirkətlər həqiqətən orijinal podkast inkişafı üçün ənənəvi Hollivud üsullarından istifadə edə bilər və eyni platformada qapalı, tam idarə olunan və şaquli podkast paylanması qurmaq üçün 1 milyard dollar xərcləyə bilər.Ekosistem?O, gələcək nəsil müstəqil yaradıcıları gücləndirmək iddiasındadırmı?
Göndərmə vaxtı: 05 yanvar 2021-ci il