20-ci əsrdə ticarət mərkəzlərinin inkişafına təkan verən iqtisadi model öz həyat qabiliyyətini itirir.Buna görə də, bu əla tikinti bloklarının və dayanacaq şablonlarının nəyə çevrilməli olduğunu yenidən nəzərdən keçirməyin vaxtıdır [+].
Pərakəndə satıcılar və ticarət mərkəzlərinin sahibləri üçün 2020-ci il yenidən təşkilatlanma və təlatüm ilidir.Dekabrın 1-nə olan məlumata görə, CoStar Group 11 157 mağazasını bağlayıb.
Başqa bir fiasko noyabr ayında iki böyük daşınmaz əmlak investisiya tresti CBL Properties və Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) iflas üçün müraciət etdikdə baş verdi.Onların ikisi bir vaxtlar sağlam və firavan orta təbəqənin mövcud olduğu vaxtlarda bir vaxtlar sağlam orta sinif bazarını tuturdular.Bu iki oyunçu lövbər JC Penney, Sears və Lord & Taylor və hazırda problem içində olan və ya uğursuz olan onlarla peşəkar pərakəndə satıcının evidir.
Ortadakı xaos tək deyil.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) 2020-ci ilin dekabr ayı üçün beş ən böyük daşınmaz əmlak investisiya trestini (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simonu əhatə edən "Kəmiyyət Tədqiqat Xülasəsini" dərc etdi. Daşınmaz Əmlak Grou SPG p və Taubman Mərkəzinin TCO-su eyni dərəcədə qaranlıqdır.Onlar iddia edirlər ki, bütün beş nəfər aşağıdakı zəhərli birləşmədən təsirlənir: 1) iflas lövbərlərinin və peşəkar kirayəçilərin yüksək konsentrasiyası, 2) tikinti icazəsi fəaliyyətinin azalması, 3) piyada axınının azalması və 4) yüksək leverage nisbəti.Bloomberg-in bu yaxınlarda dərc etdiyi məqalədə, pis kommersiya daşınmaz əmlak satışlarının 2025-ci ilə qədər 321 milyard dollara çatacağı ehtimalı var.
COVID-19 istehlakçı davranışında tarixi dönüş nöqtəsi kimi görünə bilər.Pandemiyanın ümumi təcrübəsi səbəbindən alıcılar daha çox bağlı hiss edirlər.Accenture ACN-ə görə, pandemiya daha şüurlu istehlakçılığa və yerli olaraq satın almaq istəyinə səbəb oldu.
Mədəniyyət və cəmiyyət olaraq vaxtımız və pulumuz üçün yarışan bir çox təcili yeni ehtiyaclar var.Alış-veriş mərkəzlərinin uzunmüddətli ehtiyaclarının bir çoxu indi daha təsirli və səmərəli yollarla qarşılanır.Bir çox insanın qapılarını bağlayacağı qaçılmazdır və təxminlər nə qədər və nə qədər müddətə dəyişəcək, lakin B, C və D ticarət mərkəzləri ən həssasdır.Yaxşı xəbər odur ki, böyük təxəyyüllə, “payıza qədər mağazada” ən yaxşı məbəd sabahın ehtiyaclarını ödəmək üçün yenidən dizayn edilə bilər.Lakin bu, böyük konseptual dəyişiklik tələb edəcək.
20-ci əsrdə ticarət mərkəzlərinin inkişafına təkan verən iqtisadi model öz həyat qabiliyyətini itirir.“Free rider” univermağının lövbərləri və bir vaxtlar daşınma üçün pul ödəmiş xüsusi pərakəndə satış şəbəkələri nəsli kəsilməkdə olan növlərə çevrilib.Buna görə də, bu nəhəng tikinti bloklarının və dayanacaq şablonlarının nəyə çevriləcəyini yenidən nəzərdən keçirməyin vaxtı gəldi.
Vahid ticarət və ya qarışıq pərakəndə satış dünyasında mağazanın rolu dəyişir, lakin eyni şey doğrudur.“Yeni pərakəndə satış” saxlama və ya əməliyyat pərakəndə satışını vurğulamır, lakin kəşfiyyat və ya təcrübə pərakəndə satışını vurğulayır.Bu, brendin fiziki və virtual təzahürləri arasında yeni əlaqənin xəbərçisidir.
İnternetin bir çox ağır işi öz üzərinə götürməsi ilə daşınmaz əmlaka tələbat yer və mağazaların sayı baxımından dəyişdi.BOF-un “Pərakəndə satışın vəziyyəti 2021” hesabatına görə, pərakəndə satışçılar indi fiziki daşınmaz əmlaklarını təkcə cari və gələcək paylama məntəqələri deyil, müştəri əldə etmə xərcləri kimi qəbul etməlidirlər.Bugünkü alış-veriş mərkəzlərini yenidən təsəvvür etmək üçün ilk on mülahizələrim bunlardır.
1. Statikdən dinamikə, passivdən aktivə - İnternet bütün brendlərin çıxış nöqtəsinə, sosial media isə zövq və etibarın hakiminə çevrilib.Nəticədə insanları alış-veriş mərkəzlərinə getməyə həvəsləndirmək yeni bir oyuna çevrilib.Ev sahibi indi “Yeni Pərakəndə Teatr”ın birgə prodüseri olmalıdır.Məhsula əsaslanan statik pərakəndə satış həllə əsaslanan dinamik nümayişlər və müştərilərlə məsləhətləşmə ilə əvəz olunacaq.Bunlar xüsusi həyat tərzi, demoqrafik və ehtirasları hədəf alacaq və sosial media və təsir edən marketinqlə ayaqlaşmalıdır.
Showfields yaxşı bir nümunədir və "yeni univermaq" hesab olunur.Konsepsiya kəşfə diqqət yetirməklə fiziki pərakəndə və rəqəmsal pərakəndə satışı birləşdirir.Onların missiya yönümlü rəqəmsal ilk markası müştərilərə öz smartfonları ilə alış-veriş etmək imkanı vermək üçün diqqətlə planlaşdırılıb.Showfields brendləri ekspert məsləhətçiləri ilə birləşdirən həftəlik canlı alış-veriş tədbirlərinə ev sahibliyi etməklə sosial ticarəti də əhatə edir.
Təcrübəyə diqqət yetirən təkcə rəqəmsal yerli brendlər deyil.20-ci əsrdə təcrübi pərakəndə satış mağazası olan Nike NKE-nin müəllifi mağazadaxili emalatxanalar və fəaliyyətlər də daxil olmaqla “həftəlik idman fəaliyyətlərinə” güclü diqqət yetirməklə 150-200 kiçik yeni mağaza tikməyi planlaşdırır.Hər iki konsepsiya analoq və rəqəmsal kəşfi birləşdirir.
2. Pərakəndə inkubatorlar - köhnə yaxşı günlərdə ticarət mərkəzinin lizinq agentləri sadəcə pərakəndə satıcılardan yer üçün yalvarırdılar.Yeni pərakəndə satışda rollar əksinədir.Ev sahibi pərakəndə startapların gələcək nəslinin həmyaradıcısı olmaq məsuliyyətini daşıyacaq.
İqtisadi tənəzzül, artıq itirilmiş brendləri unikal niş məhsulları ilə əvəz edərək, pərakəndə sahibkarların yeni dövrəsinə səbəb ola bilər.Bu rəqəmsal yerli startaplar mərkəzdə trafiki idarə etmək üçün lazım olan DNT materialına çevriləcək.Bununla belə, bunun işləməsi üçün giriş maneələri, demək olar ki, onlayn aktivləşdirmə qədər sadə olmalıdır.Bu, risk mükafatının icarəyə verən və icarəçi tərəfindən paylaşıldığı bəzi “yeni riyaziyyat” tələb edəcək.Əsas icarə keçmişdə qala bilər və daha yüksək icarə faizləri və bəzi rəqəmsal satış atributları ilə əvəz edilə bilər.
3. Pərakəndə satış yeni izləyicilərlə tanış olur - çünki ikinci əl mallar cari onillikdə sürətli modanı əvəz edəcək, Poshmark, Thredup, RealReal REAL və Tradesy kimi brendlər minilliklər və davamlılıqdan narahat olan Z nəslinə çevriliblər.ThredUp onlayn satıcısına görə, 2029-cu ilə qədər bu bazarın ümumi dəyərinin 80 milyard ABŞ dollarına çatacağı gözlənilir.Bu, ticarət mərkəzlərini və ticarət mərkəzlərini daim dəyişən inventar təmin edən və hətta tədarükçüləri dəyişdirən “pərakəndə satış bazarları” yaratmağa həvəsləndirəcək.
Pərakəndə satış da daha çox qazanc imkanları yaradır.Üslubları yenidən dizayn etmək və müştərilərin “kəşflərini” fərdiləşdirmək üçün studiyalar yaratmaq üçün yerli dizaynerləri, modaistləri və nüfuzlu insanları işə cəlb etmək məhsulun dəyər təklifini artıra bilər.Əl sənətinin inkişafı, irsiyyət və orijinallıq meylləri ilə bu yeni növ "yenidən fərdiləşdirmə" uçuşa hazır olacaq.
İkinci əl malların dəyəri simvolik olduğundan, bu malların fərdiləşdirilməsi onların dəyərini artıracaq, eyni zamanda yüksək gəlirli gəlir mərkəzinə çevriləcək və iş yerləri yaradacaqdır.Bundan əlavə, yenidən fərdiləşdirilmiş pərakəndə satıcı kiminsə bir dəfə sevdiyi dəbi “birdəfəlik” təkrar istehsalla canlandıra bilər.Yeni kottec sənayesi mağazalar və yaradıcılıq studiyaları arasındakı sərhədləri qarışdıracaq.Əsas odur ki, o, sosial media ilə yaxşı inteqrasiya edir və davamlılığı vurğulayır.
4. İstehsalçı bazarı və pərakəndə satış - əl istehsalı, əl istehsalı və məhdud istehsallı malların populyarlığı Etsy ETSY istehsalçı bazarının astronomik böyüməsinə səbəb oldu.Aprel ayından bəri onlar 54 milyon maska sataraq, 2020-ci ildə satışları 70%, səhm qiymətini isə 300% artırmağa kömək ediblər.Etsy, orijinallıq istəyini təmin etməklə bir çox alıcı və satıcını möhkəm tutdu.Etsy şirkətinin baş direktoru Coş Silverman onların diqqətini iqtisadi səlahiyyətlərin artırılması, gender və etnik müxtəliflik və karbon neytrallığı da daxil olmaqla bəzi əsas məsələlərə yönəltməyi təklif etdi.
Pərakəndə satış sənayesi məhsulun fərdiləşdirilməsini və fərdiləşdirilməsini təşviq edən Shinola da daxil olmaqla bir neçə böyüyən brendin əsasına çevrilib.Nəhayət, yenidən dizayn edilmiş ticarət mərkəzi mövcud ənənəvi brendlər və yeni pərakəndə satıcılar arasındakı boşluğu doldurmalıdır.
5. Torpaqdan istifadə, tam istifadə olunmayan aktivlər və yerin yaradılması-istehlakçı davranışı, dəyişən istehlak nümunələri və təhlükəsiz ictimailəşmə arzumuz, alış-veriş mərkəzlərinin yenidən doğulması və onların davamlılığa aparan yolu ilə əlaqəli saysız-hesabsız yollar var Yollar üst-üstə düşür.
Memar Viktor Qruenin əsrin ortalarında əla qapalı ticarət mərkəzi olan Southdal e Ticarət Mərkəzi ilə bağlı vizyonu hələ həyata keçirilməyib.İlkin plana bağların, səkilərin, evlərin və ictimai binaların gəzinti parkına bənzər bir mühitdə inkişafı daxildir.Yenidən dizayn edilmiş ticarət mərkəzi bu vizyonu daha yaxından təqlid edəcəkdir.
Yenidən dizayn edilmiş ticarət mərkəzində müştəri təcrübəsini yenidən nəzərdən keçirməklə yanaşı, bina, sahə və torpaq istifadəsi də yenidən nəzərdən keçirilməlidir.Nadir hallarda boş və ya istifadə edilməmiş binaları "eyni şeylərlə" doldurmağı dəstəkləyən uğurlu işlərə sahibdirlər.Nəticədə, biz “az istifadə olunmayan aktivlərin yenidən yerləşdirilməsi”nin hiperbolik sahəsinə daxil olduq.Bir sözlə, məncə, bütövlükdə, amma ümumi görünüşdə saxlamaq üçün hissələrin satışına başlamaq lazımdır.
Yarandığı gündən bir çox ticarət mərkəzlərinin zəbt etdiyi qonşu şəhərətrafı icmaların sıxlığı artdıqca, gəzinti onun yenidən doğulması faktoruna çevrildi.Ticarət mərkəzinin içəri daxil olan sərt qabığı soyulmalı və piyadalar üçün daha əlçatan olmalıdır.Daxili və eksteryerdə ilboyu görüş yeri canlılığı artıracaq və eyni zamanda ətrafdakı cəmiyyətin bir uzantısı olacaqdır.
6. Qarışıq istifadəli yenidənqurma-bu ticarət mərkəzlərinin növbəti təkrarlanmasının formalaşmağa başladığını görmək üçün çox uzağa getməyə ehtiyac yoxdur.Çoxları qarışıq istifadə xüsusiyyətlərinə çevrildi.Boş qalan anker mağazası fitness mərkəzinə, kovorkinq məkanına, ərzaq mağazasına və klinikaya çevrilir.
Hər gün 10 min vətəndaşın 65 yaşı var.Miniatürləşdirmə və pensiya ilə çox ailəli mənzillərə tələbat da böyükdür.Bu, şəhərlərdə və şəhərətrafı ərazilərdə çox ailəli yaşayış evlərinin tikintisinin sürətlənməsinə səbəb oldu.Bəzi ticarət mərkəzlərində həddindən artıq dolu dayanacaq yerləri yaşayış binaları və kondominiumlar tikmək üçün satılıb.Üstəlik, getdikcə daha çox insan ən azı evdə işlədikcə, subaylara və işləyən cütlərə tələbat da artır.
7. İcma bağları - ev sahibliyindən kirayə haqqının azaldılmasına keçmək baxımsız qayğısız həyat deməkdir.Bununla belə, bir çox boş yuva qocalar üçün bu həm də bir zamanlar sevdikləri torpaqla bağı və əlaqəni itirmək deməkdir.
Bu ticarət mərkəzlərinin hissələri dayanacaqlardan parklara və səkilərə qədər bərpa edildiyi üçün icma bağlarının təqdim edilməsi təbii görünür.Qonşu evlərdə kiçik torpaq sahələrinin verilməsi ətraf mühitin və ictimaiyyətin iştirakını artıra bilər, eyni zamanda insanların çiçəklər, otlar və tərəvəzlər yetişdirən çirkli əllərə sahib olmasına imkan verir.
8. Ghost mətbəxlər və yeməkxanalar - bu epidemiya ölkə daxilində saysız-hesabsız restoranların itkilərinə səbəb olub.Təhlükəsiz bir araya toplaşdıqdan sonra qida və içki sənayesinə başlamaq üçün bir yol tapmalıyıq.
Bu, fantom mətbəxlər və yeməkxanalar yaratmaqla geniş qapalı və açıq yemək sahələrinə yer paylamaqdan daha yaxşıdır.Bunlar yerli məşhur aşpazların daimi abunə yeməkləri üçün imkanlar təmin etmək üçün fırlanma yerləri ola bilər.Bundan əlavə, onlar ətrafdakı icmalara xüsusi hazırlanmış yemək hazırlaya bilərlər.Bu kulinariya ideyaları bütün məkana səpələnmiş yeni eksperimental pərakəndə satış yerləri ilə mükəmməl uyğunlaşır.
9. Mağazadan süfrəyə təsərrüfat - bir çox ticarət mərkəzlərimizin mərkəzləşmiş yerləşməsi onları bir çox ərzaq mağazalarından uzaqda etmir.Bu ərzaq mağazaları tez-tez kənd təsərrüfatı məhsullarının daşınması və daşınması ilə əlaqədar xarab olması ilə məşğul olur.Bununla belə, bu, yüzlərlə mil yükün daşınmasının maliyyə və ya karbon xərclərini hesablamağa hələ başlamamışdır.
Ticarət mərkəzinin saytı ərzaq təhlükəsizliyi, ərzaq çatışmazlığı və artan təsərrüfat qiymətlərindən əziyyət çəkən bir ölkəyə böyük töhfə verə bilər.Bu pandemiya tədarük zəncirinin kövrəkliyi ilə bağlı narahatlıqları artırdı.Əslində, həyatın bütün təbəqələrindən olan şirkətlər “təchizat zəncirinin azaldılmasına” sərmayə qoyurlar.Artıqlıq yaxşıdır, lakin nəzarət effekti daha yaxşıdır.
Keçmişdə xəbər verdiyim kimi, hidroponik bağlar, hətta təkrar emal edilmiş daşıma qablarından hazırlanmış hidroponik bağlar müxtəlif tərəvəzlərin yayılması üçün ən təsirli və ekoloji cəhətdən davamlı vasitəyə çevrilmişdir.Dayandırılmış Sears Avtomobil Mərkəzinin izi çərçivəsində, təzə tərəvəzlər yaxınlıqdakı ərzaq mağazalarına və yerli mətbəxlərə il boyu təqdim edilə bilər.Bu, xərcləri, zərəri və bazara çıxma müddətini azaldacaq, eyni zamanda bəzi əhəmiyyətli karbon kompensasiyalarını təmin edəcəkdir.
10. Son milin səmərəliliyi - Pandemiyanın bir çox pərakəndə satışçılara öyrətdiyi kimi, e-ticarətin sürətli inkişafı BO-nun bütün aspektlərinə tətbiq problemləri və sürətli inkişaf gətirdi.Həm BOPIS (onlayn al, fiziki mağazada götür), həm də BOPAC (onlayn al, yol kənarında götür) sürətli tətbiqin və təmassız tətbiqin qollarına çevrildi.Pandemiya səngidikdən sonra da bu vəziyyət səngiməyəcək.
Bu tendensiyalar lokallaşdırılmış mikro paylama mərkəzləri və müştəri qaytarma mərkəzlərinə yeni tələblər qoyur.Səmərəli götürmə xidməti bütün ticarət mərkəzinə xidmət etmək üçün yeni örtüklü disklər yaradacaq.Bundan əlavə, onlar təhlükəsiz və effektiv xidmətlərə nail olmaq üçün müştərilərin gəlişini müəyyən edə bilən geolokasiya proqramları ilə əlaqələndirilə bilər.
Heç kimin yerinə yetirmə xərclərini azaltmaq üçün Amazon AMZN-dən daha çox yardıma ehtiyacı yoxdur və Target TGT və Walmart WMT ilə uyğundur, sonuncular mağazalardan eyni gün və ya növbəti gün çatdırılma effektivliyi üçün mikro yerinə yetirmə mərkəzləri kimi istifadə etməkdə əladır.
Lokallaşdırılmış mikropaylama yerlərinə davamlı tələbat yenidən dizayn edilmiş ticarət mərkəzləri üçün qazanc ola bilər.Ən yaxşı mülklər gizli lövbərlərin ləğvini fiziki ticarət mərkəzlərində yeni infrastruktur investisiyaları ilə birləşdirə bilər.
Mən “immersiv” pərakəndə inkişafın məhsuluyam və keçən əsrin ortalarında Amerikalı iş adamının oğluyam.Atam və əmimin təsadüfi satıcıdan brendə çevrildiyinin şahidi olmuşam
Mən “immersiv” pərakəndə inkişafın məhsuluyam və keçən əsrin ortalarında Amerikalı iş adamının oğluyam.Atamın və əmimin təsadüfi pərakəndə satıcıdan brend qurucuya çevrilməsinin şahidi oldum ki, bu, mənim pərakəndə planlaşdırıcı, trend proqnozlaşdırıcısı, natiq və yazıçı kimi dörd onillik karyeramın mənşəyi oldu.Daim dəyişən pərakəndə dünya haqqında fikirlərimi üç qitədəki auditoriya ilə bölüşməkdən çox məmnunam.2015-ci il IBPA mükafatına layiq görülən RETAIL SCHMETAIL, Yüz İl, İki Mühacir, Üç Nəsil, Dörd Yüz Layihə nəşrində mən “erkən mərhələdən” öyrəndiyim dərsləri, həmçinin müştərilər, pərakəndə satış əfsanələri və dəyişiklik agentlərini sənədləşdirdim.Hazırkı qeyri-müəyyən yarı pensiya vəziyyətində mən LinkedIn qrupu RETAIL SPEAK-i idarə edirəm və bütün nəqliyyat vasitələrinə ömürlük ehtirasımı bəsləyirəm.
Göndərmə vaxtı: 06 yanvar 2021-ci il