Гэты артыкул быў упершыню апублікаваны на Hot Pod, вядучым інфармацыйным бюлетэні пра падкасты Ніка Куа.
Гэты артыкул быў упершыню апублікаваны на Hot Pod, вядучым інфармацыйным бюлетэні пра падкасты Ніка Куа.
Любое рэзюмэ за мінулы год будзе пачынацца і заканчвацца COVID, нават калі гаворка ідзе толькі пра падкасты.Улічваючы тое, што адбылося, як гэта магло не быць?
Да 2020 года чаканая працягласць жыцця ў Злучаных Штатах толькі што перавысіла два месяцы, і акругі ў Злучаных Штатах пачалі ўкараняць меры папярэдняй блакады, якія моцна змянілі форму штодзённай дзейнасці.Маштаб аперацый скараціўся, прадпрыемствы зачыніліся, і, калі вакол нас разгортваецца гэтая велізарная і жахлівая рэч, у людзей з'явілася шмат нявызначанасці.У канцы сакавіка, калі большасць амерыканцаў яшчэ не ведалі, што адбудзецца, у доўгатэрміновай перспектыве тыя, хто кіруе бізнесам падкастаў, пачалі змагацца з магчымымі наступствамі.Як гэта ўплывае на мае сродкі да існавання?Наколькі дрэнна гэта будзе?
Вынікі былі крыху дрэнныя, але толькі на час.Напачатку колькасць праслухоўвання падкастаў істотна скарацілася, таму што знікненне паездак на працу ліквідавала адно з асноўных спажывецкіх асяроддзяў для СМІ.Эканамічная нявызначанасць, выкліканая агульнанацыянальным закрыццём, прывяла да перагляду і скарачэння выдаткаў бюджэтаў сярод рэкламадаўцаў, што дазваляе кампаніям падкастаў быць у падрыхтоўцы.Разам з тым праца працягваецца: выдавецтва і прадзюсерская група прынцыпова перабудавалі спосаб працы.Адбыўся маштабны зрух, пераход да практычна аддаленага працоўнага працэсу: гаспадар пераехаў у сваю шафу (вось Іра Гласс, касцюмы і шкарпэткі), падушкі склалі ў кучу, а персанал застаўся на месцы.Зроблены гістарычна непераадольны кампраміс: вядома, якасць гуку можа пагоршыцца, але ў любым выпадку ёсць больш важныя меркаванні.Тады было незразумела, як доўга ўсё гэта працягнецца.Я добра ўспомніў кіраўніка, які сказаў мне ў канцы сакавіка: «Так, мы ўсе жылі ў каморцы некаторы час, але я думаю, што мы вернемся ў студыю прыкладна праз паўгода».Да сённяшняга дня голас за маёй галавой усё яшчэ ўсміхаецца ад болю.
Удар працягваўся нядоўга.Да канца лета ёсць прыкметы таго, што прамежкавая аўдыторыя стабілізавалася і мы заканчваем год.Некаторыя людзі цалкам спадзяюцца, што аўдыторыя можа перавысіць узровень да 2020 года. Я думаў пра некалькі фактараў, якія могуць выклікаць гэта аднаўленне.Некаторыя прычыны можна звязаць з фундаментальнай зменай у тым, як слухачы інтэгруюць падкасты ў сваё жыццё: колькасць сеансаў праслухоўвання па дарозе на працу і з працы раніцай зменшылася, колькасць сеансаў праслухоўвання павялічылася ў другой палове дня, і як людзі прыдумляюць новы спосаб Прыходзьце, каб арганізаваць свой уласны дзень, і нешта ў сярэдзіне пашырэння часу.Я падазраю, што некаторыя пабочныя эфекты прапановы таксама будуць разгледжаны, паколькі ўсё больш і больш знакамітасцей і талентаў пазбаўляюцца магчымасці глядзець тэлешоу або выступаць на сцэне, а замест гэтага выкарыстоўваюць крыніцы падкастаў (і іншыя публікацыі), каб падтрымліваць іх у адпаведнасці з Адносіны паміж імі.Паслядоўнікі.Варта прызнаць, што ёсць больш змрочны факт: гэта сітуацыя, калі вялікія тэрыторыі краіны працягваюць выжываць, як быццам пандэміі няма, і для гэтай часткі амерыканскага насельніцтва "нармальнымі" перадпандэмічнымі аспектамі з'яўляюцца пераасэнсаванне паўсядзённага жыцця - у тым ліку штодзённыя паездкі на працу і бег у трэнажорнай зале.
Я не хачу сказаць, што мы "вернем бізнес падкастаў у патрэбнае рэчышча" да канца ў гэтым годзе, таму што гэтая структура здаецца не зусім правільнай.Я думаю, можна сказаць, што бізнес падкастынгу аказаўся ўстойлівым, нягледзячы на тое, што поўнае эканамічнае ўздзеянне бізнесу падкастынга і пандэмія ў значнай ступені ізалюе прафесіяналаў такім жа чынам.Так, некаторыя аспекты вытворчасці падкастаў асабліва падыходзяць для гэтага крызіснага асяроддзя - адносна нізкі кошт, магчымасць рэалізаваць дыстанцыйную вытворчасць і аддаленае падключэнне, пазіцыянаванне ў супольнасці і г.д., але яшчэ можна шмат сказаць пра тое, як транслююцца падкасты, таму што культура вытворчасці і спажывання па-ранейшаму караніцца ў больш шчаслівым канцы так званага «K-вобразнага» аднаўлення.
У любым выпадку, мы зайшлі так далёка ў гэтай калонцы, не згадваючы Spotify, так што давайце пачнем.Я думаю, што шведская платформа струменевай перадачы аўдыя ўвайшла ў 2020 год, але ў мяне ёсць іншыя ўяўленні аб тым, як яна павінна развівацца ў гэтым годзе.(Вы ведаеце, як і ўсе мы.) Кампанія пачала сваю дзейнасць у 2020 годзе і абвясціла аб набыцці The Ringer за высокую цану ў 250 мільёнаў долараў.Гэты крок адлюстроўвае яго прысутнасць у спорце, глабальны ўплыў і кіраванне талентамі ў стылі студыі.Амбіцыі тэорыі.Магчыма, гэта быў пачатак доўгіх загалоўкаў.Гэта павінен быў быць год Spotify, і многія з падзей у гэтым годзе былі звязаны з пранікненнем кіслароду ва ўсё астатняе ў экасістэме, у той час як іншыя спрабавалі канкурыраваць за той самы цэнтр увагі.Але ўздзеянне пандэміі адцягнула яго апавяданне, хоць кампанія зрабіла шэраг іншых важных крокаў - няхай гэта была эксклюзіўная здзелка Джо Рогана, запуск падкаста Мішэль Абама, паток здзелак з Кім Кардаш'ян і Warner Bros. і Warner Bros. DC і г.д., плюс яшчэ адно буйное набыццё ў выглядзе мегафонаў, усе гэтыя набыцці з'яўляюцца надзвычай важнымі крокамі - усё яшчэ ёсць сітуацыі, калі кампанія не можа цалкам зразумець сваю гісторыю, часткова з-за гэтай папулярнасці. хвароба часткова звязана з нявызначанасцю, якую эпідэмія асабліва прыўносіць у Spotify, якая павінна быць збалансавана паміж аптымізмам, арыентаваным на падкасты, і змешанымі рэкламнымі выявамі, каталізатарам якіх з'яўляецца эпідэмія.
Аказваецца, што складанасць Spotify адкрывае дзверы для іншых.Калі 2019 год стане годам, калі Spotify грунтоўна перабудуе экасістэму падкастынгу, то 2020 год стане годам, калі некалькі яго канкурэнтаў (асабліва тых, хто адпавядае па памеры) падвояць свае намаганні, каб адпавядаць шведскай платформе.iHeartMedia працягвае гучна і бязладна прасоўвацца наперад, заключаючы, здавалася б, бясконцыя кантракты з новымі талентамі і выступаючымі, выкарыстоўваючы свае вялізныя адносіны з вяшчаннем, каб прасоўваць свой скачок да сучаснасці, і агульныя намаганні, накіраваныя на пазітыўны паварот для кампаніі., Таму што ён спрабуе прыцягнуць увагу людзей, каб яны больш не падвяргаліся глыбокім звальненням і скарачэнням на ўзроўні радыёстанцый.Іншы вяшчальны гігант старога свету SiriusXM таксама выйшаў на рынак і выдаткаваў 320 мільёнаў долараў на набыццё Stitcher, заўзятага прыхільніка індустрыі падкастаў, каб імкнуцца да значнасці ў новай сферы.У той жа час, Amazon, які доўгі час меў перарывістыя адносіны з падкастамі, цяпер гатовы далучыцца зноў.Аднак рэальны чаканы шлях кампаніі да гэтага часу незразумелы, таму што тэхналагічны гігант Bezos, падобна, прымушае два звязаныя аддзелы, Audible і Amazon Music, рухацца наперад сваімі супярэчлівымі шляхамі, нават калі людзі думаюць, што набыццё Wonderery каштуе дорага.Таксама ідзе апошняя міля.
Вы можаце прачытаць гэтыя змовы на ўзроўні Big Podcasting, што з'яўляецца выразам далейшай інтэграцыі ў галіну.Інтэграцыя - гэта ў асноўным кантроль над уладай і прасоўванне даходаў, і калі кожны з гэтых удзельнікаў дасягне чаканай пазіцыі ў экасістэме падкастаў, мы гаворым пра сітуацыю, у якой пераважная большасць дзеянняў і даходаў можа ў выніку праходзіць праз адну з гэтых кампаній хаця б раз.Існуе таксама магчымая дыяграма прычынна-следчай сувязі.Уплыў пандэміі непасрэдна прывёў да сур'ёзнасці гэтых сумесных вынікаў.Я аддаю перавагу такому чытанню, калі не наўпрост («Пандэмія сур'ёзна пашкодзіла маім прыбыткам, часу на супрацоўніцтва або продаж з кампаніяй-удзельнікам X»), то ўскосна («Мяне хвалюе нявызначанасць пандэміі, з карпаратыўным Гулец X супрацоўнічае або прадае кампаніі”).
Хуткая бакавая панэль.Хаця я цалкам чакаў, што ў гэтым годзе будзе больш набыткаў, нават калі б не было пандэміі, я не чакаў, што New York Times стане такім актыўным пакупніком на рынку аўдыя.The Times ніколі не працавала з месца без асаблівых патрэб.У гэтым годзе яна набыла дзве аўдыякампаніі: Audm, сэрвіс, які адаптуе функцыі доўгага фармату да гуку, і, што яшчэ больш агідна, Serial Productions.Аглядаючыся назад, «The Times» можа быць найбольш прыдатным месцам для Snyder, Koenig & Co., гэта ўнікальны асноўны медыяпрайгравальнік, здольны забяспечыць каманду дамоўленасцямі, рэпутацыяй і грашыма (зразумела), дзякуючы сваёй вышыні ў экасістэма.Увайсці ў серыйную вытворчасць Spotify або iHeartMedia проста неверагодна, і гэта вельмі сумна.
У любым выпадку, з адкрыццём самога Big Podcasting у мінулым годзе мы таксама пачалі бачыць тое, што можа быць выкарыстана ў якасці адпаведнага балансу: пачатак арганізаванай аўдыяпрацы.Нягледзячы на тое, што прафсаюзы заўсёды былі важным фактарам для супрацоўнікаў грамадскага вяшчання (і Галівуду), да 2020 года работнікі аўдыякампаній лічбавых медыя сапраўды будуць падштурхоўваць прафсаюз да таго, каб яны лічыліся творчай працай, вартай прызнання першакласнымі прафсаюзамі.Пад кіраўніцтвам WGA East гэты штуршок становіцца ўсё больш і больш прыкметным, і арганізацыйны альянс, які складаецца з трох аўдыяаддзелаў, якія належаць Spotify, прыцягнуў да сябе вялікую ўвагу.Паралельна з гэтай рабочай сілай, на працягу ўсяго лета, адбылася раптоўная і важная размова пра права ўласнасці на інтэлектуальную ўласнасць і пра тое, колькі стваральнікаў павінна быць у гэтай новай эканоміцы падкастаў.Разнастайнасць і перспектывы стваральнікаў колеру з'яўляюцца цэнтральнымі вымярэннямі дыскурсу, і на іх вядомасць у пэўнай ступені паўплываў рух за расавую справядлівасць, распачаты летам, і эпідэмія шмат у чым падкрэсліла небяспеку працоўнага жыцця - Гэта не толькі творчы работнік, а гэта працоўны перыяд - амерыканская працоўная сістэма не клапоціцца пра супрацоўнікаў.
Улічваючы, што мы толькі пачалі поўзаць пад зямлёй, усё пекла было вельмі занята за апошнія дванаццаць месяцаў, магчыма, крыху дзіўна.Апошнія 1500 слоў ахопліваюць толькі некалькі выбраных тэм года, а тэм так шмат: мы можам працягваць азірацца на расце ўзаемасувязь паміж Галівудам і падкастынгам, а таксама на захапляльнае новае становішча Apple у сусвеце (і гісторыі).Сыход Стыва Уілсана), рост правага падкастынгу і яго ацэнка ўзаемасувязі паміж падкастынгам і вяшчаннем.Але эй, у нас толькі так шмат месца, што вы заўсёды павінны мець доступ да архіваў.
Аднак апошняе, што я хачу пакінуць, гэта тое, што гэта адначасова клішэ і ўсё яшчэ цалкам правільна.За апошнія два гады ці каля таго адбылося некалькі інцыдэнтаў, якія прымусілі мяне гучна сказаць: «Гэта азначае канец эпохі».Я быў вымушаны сказаць, што кожны новы інцыдэнт паказвае, што кожны мой паварот у гэтай зоне - гэта няправільна, і я да сённяшняга дня не ўпэўнены, якая падзея стане гэтым знакам.Аднак, што б ні здарылася, заднім лікам здаецца, што гэта сапраўдная прывязка.У мінулым годзе адносіны паміж каранавірусам і зліццём і трансфармацыя адносін паміж капіталам і творчымі работнікамі сапраўды сталі паваротным момантам.Сур'ёзна, на гэты раз я сур'ёзна.
Гэты год яшчэ свежы ў маёй памяці.Я цалкам і выразна памятаю пэўныя падзеі, напрыклад маю асабістую размову з кімсьці ў пачатку сакавіка аб тым, ці варта ім працягваць ляцець за мяжу для ўдзелу ў прэс-канферэнцыях у тыя выхадныя, але мне таксама цяжка ўспомніць гэты час на мінулым тыдні.Я напісаў артыкулы для гэтай рассылкі.Увогуле, гэты сезон аглядаў на канец года здаецца больш цяжкім, чым звычайна, таму што ўсё, што я слухаў і пісаў яшчэ некалькі тыдняў таму, адчуваў, што гэта робіць нехта іншы.
Аднак у іншым сэнсе гэтае адчуванне раз'яднанасці дае карысную, абыякавую перспектыву, праз якую я магу глядзець свой сёлетні падкаст-справаздачу.З гэтай мэтай я правёў апошні тыдзень, чытаючы свой профіль на Hot Pod і заўважыў тэмы, якія мяне турбавалі ў розны час.Гэта вельмі пазнавальнае практыкаванне, якое дазваляе мне вылучыць тое, што я лічу сваім галоўным разважаннем у гэтым годзе, што я думаю, што незалежнасць зноў стала прывабнай, нават для падкастаў, якія маюць вялікую аўдыторыю і з'яўляюцца каштоўнымі для сеткі або платформы.скажыце,
Каб растлумачыць, што я маю на ўвазе, я хачу праглядзець канкрэтную фразу, якую я напісаў у папярэднім праглядзе 2020 года, апублікаваным раней у гэтым годзе: «Незалежныя падкасты могуць сутыкнуцца з турбулентнымі часамі».Улічваючы каранавірус, тое, што мы рабілі ў гэтай калонцы. Многія прагнозы не застануцца асабліва добра, у прыватнасці, я разглядаю свае прагнозы таго, як фізічныя прасторы, такія як студыі або каворкінгі, стануць лепшымі крыніцамі даходу, але я падтрымліваю ідэю незалежных падкастаў.Сапраўды, усе зліцці і паглынанні, якія мы бачылі за апошнія дванаццаць месяцаў, прынеслі асаблівую трывогу і нявызначаны час для многіх незалежных кампаній, асабліва для тых кампаній, якія разлічвалі на тое, што ў мінулым годзе перайшлі ў рукі або змянілі кірунак.Кампанія, якая манетызавала сайт.
Сказаўшы гэта, некаторыя з водгукаў на гэтыя бурныя часы мяне здзівілі.Калі падкастынг шмат у чым ідзе ў невядомыя воды новай эры, адчуваеш, што вяртаешся ў мінулае: той факт, што пэўныя сярэднія або буйнамаштабныя праграмы атрымліваюць адказ у Інтэрнэце або платформы зноў актыўна выбіраюць незалежнасць.кантакт.Праз гады пасля пераабрання ў пэўным сэнсе сакрэт поспеху высокаацэннага спектакля заключаецца ў тым, каб знайсці для яго доўгатэрміновае месца жыхарства або прыхільніка.Магчыма, гэта сетка падкастаў або грамадская радыёстанцыя, якая будзе манетызаваць і зніжаць штодзённыя рызыкі стваральніка ў абмен на памяншэнне даходаў і/ці інтэлектуальнай уласнасці.
Зараз, на мой погляд, жаданне далёка не лінейнае.Многія спектаклі ўсё яшчэ шукаюць і атрымліваюць ад гэтага карысць, гэта добры партнёр.Больш не адчуваеце, што гэта адзіны эндшпіль на карце.Гэта таму, што становіцца ўсё больш відавочным, што велізарныя перавагі гэтага партнёрства з'яўляюцца недахопамі.Цяпер кампраміс больш празрысты - я лічу, што гэта добра.Не будзем рамантызаваць нейкія вынікі.
Пры ўсёй дапамозе продажаў рэкламы сеткавыя партнёры таксама могуць раптоўна пазбавіцца ад такога кантэнту, як Panoply (цяпер называецца Мегафон Spotify).Або яны могуць раптоўна скараціць памер сваіх спісаў падкастаў, як KCRW, гэтым летам (дазваляючы такім шоу, як Here Be Monsters, зноў падарожнічаць па свеце ў адзіноце).Раней у гэтым годзе гэта таксама выклікала спрэчкі наконт права ўласнасці на інтэлектуальную ўласнасць.Такое адчуванне, што цяпер ёсць большае разуменне выдаткаў і пераваг удзелу ў буйных выдавецтвах.
Ужо з 2014 па 2015 гады існавала невялікая колькасць калектыўных мерапрыемстваў і незалежных сетак, якія аб'ядноўвалі незалежныя перформансы вакол агульных мэтаў і агульных рэсурсаў: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia і г.д. З таго часу некаторыя з іх перасталі існуюць, у той час як іншыя пацярпелі ад рэпутацыі ў гэтым годзе, але нядаўна з'явіліся і пачалі квітнець іншыя прыклады: Multitude у Нью-Ёрку, Hub & Spoke у Бостане, The Big у Glasgow Light.Усе гэтыя суб'екты робяць стаўку на незалежнасць сумеснай працы, і пакуль што гэтыя стаўкі, здаецца, працуюць.
У мінулым годзе былі і іншыя дадзеныя, якія прымусілі мяне задумацца.Хелен Зальцман (Helen Zaltzman) пакінула Radiotopia, каб перайсці на новую мадэль, заснаваную на Patreon, замест таго, каб шукаць пасля PRX партнёрства з іншымі выдаўцамі падкастаў.Пасля скасавання дамоўленасці з KCRW Джэф Энтман вярнуўся да вышэйзгаданага рэжыму грамадскага радыё.Фактычна, у гэтым годзе Rose Eveleth пашырыла свой вельмі вядомы незалежны падкаст Flash Forward у Інтэрнэт і дадала дзве новыя праграмы на гэтую тэму.Акрамя таго, ёсць Галівудскі дапаможнік, працяглая праграма «Пярэварацень», якая таксама вырашыла стварыць свае велізарныя архівы на аснове незалежнасці Patreon, якая, здаецца, адбылася пасля набыцця SiriusXM Stitcher.
Калі ў падкастах адмываецца больш грошай, чым калі-небудзь раней, староннія назіральнікі могуць падумаць, што пагоня за грашыма - гэта адзіная гульня ў горадзе.Але, як заўсёды, па меры павелічэння ступені інтэрналізацыі грошы будуць мець умовы.Гэта можа мець форму мэты загрузкі, або гэта можа быць творчае абмежаванне, або проста абмежаваць рэальную перавагу.Праз нядаўняе партнёрства Acast з Patreon або праз бэта-версію хостынгу падкастаў Substack грошы і працэнты выкарыстоўваюцца для распрацоўкі лепшых тэхнічных рашэнняў для атрымання прыбытку ад незалежных валют.
Незалежнасць (або захаванне незалежнасці) - гэта няпросты выбар, і цалкам верагодна, што некаторыя або ўсе прыклады, якія я згадваў у будучыні, у канчатковым выніку пераедуць унутр, зробяць інвестыцыі або іншым чынам зменяць свае мадэлі.Я пачну працаваць над адпачынкам Hot Pod у пачатку 2021 года. У той жа час я таксама буду працаваць над іншымі пісьменніцкімі праектамі, і мне вельмі цікава бачыць, што як толькі я перастану старанна правяраць кожны праект распрацоўкі, усё гэта будзе будзь для мяне Тое, што кожны тыдзень так блізка.Але зараз, у канцы 2020 года, калі я азіраюся на гэты год, больш за ўсё мяне здзівіла тое, што стваральнікі маглі выбраць, каб перанесці гэта ў эпоху кампаніі, якая зараз з'яўляецца цэнтрам падкастынгу, але не .
У заўтрашнім “Servant of Pod” Мора Ааронс-Меле была ў шоу на гэтым тыдні, каб расказаць пра свой інтэрв'ю падкаст The Anxious Achiever праз Harvard Business Review.
Апошнім часам было шмат добрых слоў пра сучасны характар працы, нават калі ты вельмі любіш тое, што робіш.На працягу доўгага часу я заўсёды лічыў, што прадпрымальніцкая культура выклікае ненавісць, і самае балючае ў тым, што чуллівасць яе братоў па бізнесе вельмі раздражняе ў сваёй дэгуманізацыі.Але толькі ў апошнія некалькі месяцаў я пачаў выкарыстоўваць сваё мысленне, каб змясціць адчужаную прыроду сучаснай працы ў рэальнасць амерыканскай палітыкі, і гэтая рэальнасць не вельмі спрыяла вашай працы як спосабу раздзялення людзей.Гэта адкрыццё, якое прымушае мяне яшчэ больш ненавідзець братоў па бізнесе.
У любым выпадку, менавіта на гэтым фоне мне вельмі падабаецца «Трывожныя дасягненні» Ааронса-Меле, галоўным чынам таму, што ён адкрывае дыялог аб карпаратыўнай культуры, якая павінна быць у стане больш поўна задаволіць патрэбы псіхічнага здароўя.
Вы можаце знайсці розныя Pod Servants у Apple Podcast, Spotify або розных старонніх праграмах Podcast, звязаных з адкрытай выдавецкай экасістэмай.Таксама рэкамендуецца выкарыстоўваць маніторынг працоўнага стала.Падзяліцеся, пакіньце каментарый і гэтак далей.Гаворачы пра Pod's Servant…, мы ўсё яшчэ будзем выпускаць новыя серыі кожную сераду кожную год да канца гэтага года, таму, калі ласка, уважліва сачыце за стужкай.
Акрамя таго, я проста хачу сказаць: я вельмі ганаруся гэтым спектаклем!Вялікі дзякуй супрацоўнікам Rococo Punch - усе надзвычай спакойныя і таленавітыя - за ўдзел у гэтым праекце разам са мной, я шчыра лічу, што гэта адна з лепшых работ, якія я калі-небудзь рабіў.Калі вы яшчэ не спрабавалі, паслухайце.Ах, і ўся калекцыя маіх лепшых падкастаў 2020 года выйшла.Знайсці яго на вул.
У калонцы ў канцы гэтага года адным з апошніх мерапрыемстваў, у якіх я асабіста ўдзельнічаў, быў саміт Hot Pod Summit, які прайшоў у пачатку сакавіка, і ўсе яны былі зачыненыя.У галоўным вестыбюлі бруклінскага гатэля сабралася каля 200 чалавек і я, ветліва пытаючыся, ці варта нам паціскаць адзін аднаму рукі ці згінаць локці, разважаючы пра тое, як гістарычна рассеяная экасістэма падкастаў павінна рэагаваць на сваё развіццё і на самой справе час Раптоўная грашовая ін'екцыя.
У гэты ж дзень адкрыўся сімпозіум аб Spotify і Sony Music Entertainment.Гэтыя дзве кампаніі не толькі з'яўляюцца актыўнымі інвестарамі ў падкастынг, але і першымі заваявалі рэпутацыю і вынікі ў музычнай індустрыі.Я арганізаваў панэльную дыскусію, прысвечаную новай стратэгіі падкастынгу Sony, і на сцэне я спытаў у віцэ-прэзідэнта кампаніі па маркетынгу падкастаў, ці натхнілі хаця б нейкім чынам паралельныя дзеянні Spotify на амбіцыі Sony у сферы падкастынгу.
Яна сказала: «Тыя ж гульцы, якія пачалі інтэграваць ідэі падкастынгу, таксама з'яўляюцца аднымі з найбуйнейшых гульцоў у музыцы, што, несумненна, прымусіла нас вырашыць стварыць аддзел падкастынгу».«Мы ведаем гэтых гульцоў і як з імі працаваць.Гэта тое, што мы можам падаць да стала.Улада».
Як я сказаў неўзабаве пасля гэтага, гэта прагучала як дыпламатычны падыход, паказваючы, што ўдзел Sony Music у падкастынгу быў прамым канкурэнтным адказам на Spotify.Азіраючыся назад, гэтая размова дапамагла мне зразумець астатні 2020 год. На мой погляд, асноўныя гісторыі пра музыку і падкастынг у мінулым годзе звязаны не толькі з самім кантэнтам, але і з усё больш цесным узаемадзеяннем паміж тэхналогіямі кантэнту і тым, як платформы вызначаюць расклад кантэнту на працягу астатняга часу ў індустрыі падкастаў - гэтак жа, як і на працягу многіх гадоў. Пагоня за музыкай такая ж.
Давайце ў якасці галоўнага прыкладу паглядзім на UX Spotify.Мы бачым, што кампанія мае намер накласці падкасты на музыку, каб стварыць новы гібрыдны, персаналізаваны вопыт праслухоўвання і рэкамендацый, каб канкурыраваць з наземным вяшчаннем і ў той жа час прымусіць абанентаў падсесці на паслугу.Ёсць некалькі новых брэндаў плэйлістоў, такіх як Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports і The Up Up, якія спалучаюць персаналізаваную музыку і серыю выбраных урыўкаў падкастаў, якія адпавядаюць пэўным тэмам (напрыклад, медытацыя, спорт, бягучыя справы).У сваю чаргу, як я ўжо казаў для Hot Pod раней у гэтым годзе, гэтыя змешаныя спісы прайгравання музыкі/падкастаў заахвочваюць стварэнне «мікракастаў» або больш кароткіх эпізодаў падкастаў, якія лягчэй засвойваюцца і больш падыходзяць для перапоўненых спісаў прайгравання.Гуляйце і дазваляйце слухачам слухаць.Перш чым прысвяціць больш часу ўсяму шоў, «засэмпліруйце» зададзены сюжэт, падобна таму, як аматар музыкі слухае адну песню перад тым, як паглыбіцца ў увесь альбом.
Нядаўна ў кастрычніку 2020 года Spotify запусціў новы натыўны фармат. Дзякуючы прамой інтэграцыі з Anchor, падкастэры могуць на законных падставах дадаваць поўныя музычныя трэкі ў свае праграмы, тым самым плацячы ганарары ўладальнікам правоў на музыку.У першы год гэта здавалася пазітыўным зрухам, з адносна невялікім прагрэсам ва ўпарадкаванні працэсу ліцэнзавання музыкі для падкастаў, і пірацкія музычныя праграмы працягвалі з'яўляцца на струменевых сэрвісах, такіх як Clockwork.
Але гэта далёка не ідэальна.Акрамя таго, гэта фактычна ілюструе прыроду ўплыву Spotify на ўсю індустрыю падкастаў, паколькі ён з цягам часу ўмацоўвае закрытую экасістэму кампаніі (праграмы з поўнымі музычнымі трэкамі, прайграванымі на Anchor, можна загружаць толькі ў Spotify).Сёння, дзякуючы набыццям амаль на 1 мільярд долараў, Spotify мае непасрэдныя долі практычна ва ўсіх частках ланцужка стварэння кошту індустрыі падкастаў, ад кантэнту (Gimlet, Ringer, Parcast) да распаўсюджвання (прывязка) і манетызацыі (Datoutie)).
Відавочна, што гэта напалохала іншыя тэхналагічныя кампаніі, такія як Apple і Amazon, якія, здаецца, імкнуцца дагнаць упушчанае і інтэграваць свае стратэгіі падкастынгу.З-за праблем з метадам запуску Amazon Music і Audible дадалі Podcast да сваіх паслуг у верасні, і цяпер яны маюць эксклюзіўныя кантракты на кантэнт з такімі знакамітасцямі, як DJ Khaled і Common.Падобным чынам я думаю, што самая вялікая тэндэнцыя, звязаная з падкастынгам Amazon у 2021 годзе, - гэта не толькі змест, але і тое, як Amazon будзе інтэграваць падкастынг у сваю велізарную тэхналагічную экасістэму, асабліва разумныя калонкі.У наступным годзе мяжа паміж «стратэгіяй падкастаў» і «галасавой стратэгіяй» можа працягваць сцірацца.
У той жа час уладальнікі традыцыйнага кантэнту і партнёры надаюць пільную ўвагу развіццю гэтых музычных сэрвісаў, рэалізуюць патэнцыяльныя магчымасці спажывання і запускаюць разнастайныя праграмы музычных падкастаў.З пункту гледжання гуказапісвальнай кампаніі, Sony Music у цяперашні час выпускае больш за 100 арыгінальных падкаст-праграм, такіх як «My 90s Playlist», а Universal Music Group і Wondery запусцілі сваю першую сумесную падкаст-праграму «Jack: The Rise of Voice of New Джэк.Некаторыя наземныя радыёстанцыі таксама запусцілі новыя падкасты, звязаныя з музыкай, напрыклад, Sound Speed iHeartRadio і Louder Than A Riot ад NPR.У іншых месцах такія артысты, як Сільван Эса і Фарэл Уільямс, запусцілі ўласныя незалежныя падкастынгавыя праекты для прасоўвання ўласных брэндаў і/або рэзервовых каталогаў, а пагадненне Song Exploder аб адаптацыі з Netflix можа даць больш для музычных падкастаў у будучыні Адаптацыя мультымедыя адкрые шлях.
Што гэта значыць для будучыні падкастынгу і аўдыё ў цэлым?У адрозненне ад таго, што сцвярджалі іншыя, я думаю, што падкастынг не будзе пагражаць развіццю музычнай індустрыі.Я адзначыў у папярэднім абмеркаванні вышэй, што Spotify прадугледжвае будучыню, дзе музыка і падкасты суіснуюць, і вядзе іх да адкрыцця новых дынамічных формаў культуры і спосабаў удзелу.З улікам сказанага, музычная індустрыя, здаецца, стала запозненай думкай у больш шырокім акцэнце Spotify на развіццё бізнесу.У нядаўнім інтэрв'ю Recode Лідзія Полгрын, кіраўнік кантэнту Gimlet, дала зразумець, што мэта Spotify - «прымусіць людзей выпрацаваць звычку слухаць музыку на Spotify замест музыкі.
Паколькі прыбытак ад падпіскі на струменевае аўдыё працягвае расці ва ўсім свеце, падкасты будуць займаць месца толькі ў кросплатформенных шахматных гульнях, змагаючыся за карыстальнікаў і ўтрымліваючы іх.У гэтым выпадку мы можам чакаць, што вытворцы падкастаў сутыкнуцца са шматлікімі праблемамі са службамі струменевай перадачы, з якімі музычныя выканаўцы сутыкаліся раней.Напрыклад, старамодная мадэль Spotify заключаецца ў падпісанні здзелак са знакамітасцямі на мільёны долараў у выглядзе кантэнту, а імкненне кампаніі да росту падпісчыкаў і алгарытмічнай персаналізацыі асобных слухачоў з'яўляецца жорсткім.У апошнім выпадку платформа не толькі задае кантэкст, але і займае першае месца па лаяльнасці слухачоў.Як Ліз Пелі нядаўна напісала для The Baffler, «Спісы прайгравання прызначаны для стварэння і рэгулявання прадуктаў Spotify для адданых прыхільнікаў, а не для выканаўцаў або падкастаў».Джо Бадэн абвясціў, што яго падкаст больш не з'яўляецца Spotify. Калі справа даходзіць да эксклюзіўных прадуктаў, існуе падобнае меркаванне: «Spotify ніколі не клапаціўся пра гэты падкаст, і... Spotify клапоціцца толькі пра наш уклад у платформу».
Не ў апошнюю чаргу гэта пытанне правоў і кантролю.Калі ў чэрвені вядучыя шоу “Another Round” BuzzFeed і “The Nod” Гімлета (апошні быў нядаўна спынены) заявілі, што ім не належаць спектаклі, якія яны вялі, я не мог не падумаць, што гэтыя здзелкі звязаны з традыцыйнымі буйнымі гуказапісвальныя лэйблы.Маючы справу з музыкамі.
Здаецца, вялікае пытанне ў галовах многіх людзей: дзяржаўныя кампаніі, такія як Spotify, сапраўды могуць выкарыстоўваць традыцыйныя галівудскія метады для распрацоўкі арыгінальных падкастаў і выдаткаваць 1 мільярд долараў на стварэнне закрытага, цалкам кантраляванага і вертыкальнага распаўсюджвання падкастаў на той жа платформе.Экасістэма?Ці прэтэндуе ён на пашырэнне магчымасцей наступнага пакалення незалежных творцаў?
Час публікацыі: 5 студзеня 2021 г