Эканамічная мадэль, якая спрыяла развіццю гандлёвых цэнтраў у ХХ стагоддзі, губляе сваю жыццяздольнасць.Такім чынам, надышоў час [+] перагледзець, якімі павінны стаць гэтыя цудоўныя будаўнічыя блокі і шаблоны парковак.
Для рытэйлераў і ўладальнікаў гандлёвых цэнтраў 2020 год - год рэарганізацыі і турбулентнасці.Па стане на 1 снежня CoStar Group закрыла 11 157 крам.
Чарговае фіяска адбылося ў лістападзе, калі два буйныя фонды інвестыцый у нерухомасць CBL Properties і Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) падалі заяву аб банкруцтве.Калісьці яны абодва займалі некалі здаровы рынак сярэдняга класа, калі ў краіне быў здаровы і квітнеючы сярэдні клас.Гэтыя два гульцы з'яўляюцца домам для вядучых кампаній JC Penney, Sears і Lord & Taylor, а таксама дзесяткаў прафесійных рознічных гандляроў, якія зараз знаходзяцца ў праблемах або церпяць крах.
Хаос у сярэдзіне не самотны.Карпарацыя Standard & Poor's Market Intelligence (S&P Market Intelligence) толькі што апублікавала «Зводку колькасных даследаванняў» за снежань 2020 г., у якую ўвайшлі пяць найбуйнейшых інвестыцыйных фондаў нерухомасці (Macerich Co MAC), інвестыцыйны фонд Brookfield Real Estate, Washington Prime Group WPG, Simon Не менш змрочныя паказчыкі TCO Real Estate Grou SPG p і Taubman Center.Яны сцвярджаюць, што на ўсіх пяці чалавек ўплывае наступная таксічная камбінацыя: 1) высокая канцэнтрацыя якароў банкруцтва і прафесійных арандатараў, 2) зніжэнне актыўнасці выдачы дазволаў на будаўніцтва, 3) зніжэнне пешаходнага руху і 4) высокі каэфіцыент запазычанасці.У нядаўнім артыкуле Bloomberg сцвярджалася, што дрэнныя продажы камерцыйнай нерухомасці, верагодна, пацякуць на рынак і дасягнуць 321 мільярда долараў да 2025 года.
COVID-19 можа разглядацца як гістарычны паваротны момант у паводзінах спажыўцоў.З-за агульнага вопыту пандэміі пакупнікі адчуваюць сябе больш звязанымі.Па дадзеных Accenture ACN, пандэмія выклікала больш свядомае спажывецтва і жаданне купляць на мясцовым узроўні.
Як у культуры, так і ў грамадстве існуе мноства неадкладных новых патрэбаў, якія змагаюцца за наш час і грошы.Многія доўгатэрміновыя патрэбы гандлёвых цэнтраў цяпер задавальняюцца больш эфектыўнымі і эфектыўнымі спосабамі.Непазбежна, што многія людзі зачыняць свае дзверы, і ацэнкі зменяцца, колькі і як доўга, але гандлёвыя цэнтры B, C і D найбольш уразлівыя.Добрая навіна заключаецца ў тым, што пры вялікай фантазіі лепшы храм у «запасе да восені» можна перарабіць пад патрэбы заўтрашняга дня.Аднак для гэтага спатрэбіцца сур'ёзная канцэптуальная змена.
Эканамічная мадэль, якая спрыяла развіццю гандлёвых цэнтраў у ХХ стагоддзі, губляе сваю жыццяздольнасць.Вядучыя ўнівермагаў, якія займаюцца «вольным гоншчыкам», і спецыялізаваныя гандлёвыя сеткі, якія калісьці плацілі за дастаўку, сталі відамі, якія знаходзяцца пад пагрозай знікнення.Такім чынам, прыйшоў час перагледзець, чым стануць гэтыя вялізныя будаўнічыя блокі і шаблоны парковак.
У свеце адзінай камерцыі або змешанага рознічнага гандлю роля крамы мяняецца, але тое ж самае.«Новы рознічны гандаль» не робіць упор на сховішча або рознічны гандаль транзакцыямі, але робіць упор на разведку або рознічны гандаль вопытам.Гэта прадвесціць новую сувязь паміж фізічнымі і віртуальнымі праявамі брэнда.
Паколькі Інтэрнэт бярэ на сябе вялікую працу, попыт на нерухомасць змяніўся з пункту гледжання размяшчэння і колькасці крам.Згодна са справаздачай BOF «State of Retailing 2021″», цяпер рознічныя гандляры павінны разглядаць сваю фізічную нерухомасць як выдаткі на прыцягненне кліентаў, а не толькі як бягучыя і будучыя пункты распаўсюджвання.Гэта дзесяць маіх галоўных меркаванняў, якія варта пераасэнсаваць сучасныя гандлёвыя цэнтры.
1. Ад статычнага да дынамічнага, ад пасіўнага да актыўнага - Інтэрнэт стаў кропкай доступу для ўсіх брэндаў, а сацыяльныя сеткі сталі арбітрам густу і даверу.У выніку матывацыя людзей ісці ў гандлёвыя цэнтры стала новай гульнёй.Гаспадар мусіць стаць супрадзюсерам “Новага тэатра ў розніцу”.Статычны рознічны гандаль на аснове прадуктаў будзе заменены дынамічнымі дэманстрацыямі на аснове рашэнняў і кансультацыямі кліентаў.Яны будуць накіраваны на пэўны лад жыцця, дэмаграфічныя паказчыкі і захапленні і павінны ісці ў нагу з сацыяльнымі сеткамі і ўплывовым маркетынгам.
Showfields - добры прыклад і лічыцца "новым універмагам".Канцэпцыя злучае фізічны і лічбавы рознічны гандаль з акцэнтам на адкрыцці.Іх мэтанакіраваны першы лічбавы брэнд старанна спланаваны, каб кліенты маглі рабіць пакупкі са сваіх смартфонаў.Showfields таксама ахоплівае сацыяльную камерцыю, праводзячы штотыднёвыя гандлёвыя мерапрыемствы, якія звязваюць брэнды з экспертамі-кансультантамі.
Не толькі лічбавыя мясцовыя брэнды засяроджваюцца на вопыце.Аўтар Nike NKE, эмпірычнай рознічнай крамы ў 20-м стагоддзі, плануе пабудаваць ад 150 да 200 невялікіх новых крам, з моцным акцэнтам на «штотыднёвыя спартыўныя мерапрыемствы», уключаючы семінары і мерапрыемствы ў крамах.Абедзве канцэпцыі аб'ядноўваюць аналагавае і лічбавае адкрыццё.
2. Інкубатары рознічнага гандлю - у старыя добрыя часы агенты па арэндзе гандлёвых цэнтраў проста выпрошвалі месца ў рознічных гандляроў.У новым рытэйле ролі супрацьлеглыя.Арэндадаўца будзе несці адказнасць за тое, каб стаць сустваральнікам новага пакалення рознічных стартапаў.
Эканамічны спад можа выклікаць новы раунд рознічных прадпрымальнікаў, якія заменяць лішак страчаных брэндаў унікальнымі нішавымі прадуктамі.Гэтыя лічбавыя стартапы стануць матэрыялам ДНК, неабходным для прыцягнення трафіку ў цэнтры.Аднак, каб гэта спрацавала, бар'еры ўваходу павінны быць амаль такімі ж простымі, як онлайн-актывацыя.Гэта запатрабуе некаторай «новай матэматыкі», у якой рызыковая ўзнагарода размяркоўваецца паміж лізінгадаўцам і лізінгаатрымальнікам.Базавая арэндная плата можа сысці ў мінулае і можа быць заменена больш высокімі працэнтамі арэнднай платы і некаторымі лічбавымі формуламі атрыбуцыі продажаў.
3. Рознічны перапродаж сустракае новых прыхільнікаў - паколькі ў бягучым дзесяцігоддзі патрыманыя тавары заменяць хуткую моду, такія брэнды, як Poshmark, Thredup, RealReal REAL і Tradesy, сталі міленіяламі і пакаленнем Z, якое клапоціцца аб устойлівым развіцці.Па дадзеных інтэрнэт-рэсэлера ThredUp, да 2029 года агульны кошт гэтага рынку павінен дасягнуць 80 мільярдаў долараў ЗША.Гэта будзе стымуляваць гандлёвыя цэнтры і гандлёвыя цэнтры ствараць «рознічныя рынкі перапродажу», якія забяспечваюць пастаяннае змяненне запасаў і нават ратацыю пастаўшчыкоў.
Рознічны перапродаж таксама дае больш магчымасцей для прыбытку.Вярбоўка мясцовых дызайнераў, моднікаў і ўплывовых людзей для стварэння студый для рэдызайну стыляў і персаналізацыі «адкрыццяў» кліентаў можа павысіць каштоўнасць прадукту.З развіццём тэндэнцый рукадзелля, спадчыны і аўтэнтычнасці гэты новы тып "пераналаджвання" будзе гатовы да ўзлёту.
Паколькі кошт патрыманых тавараў сімвалічны, персаналізацыя гэтых тавараў павялічыць іх кошт і ў той жа час стане высокапрыбытковым цэнтрам прыбытку і створыць працоўныя месцы.Акрамя таго, рознічны гандляр, які займаецца рэканструкцыяй, можа ажывіць моду, якую хтосьці калісьці любіў, шляхам аднаразовай рэпрадукцыі.Новая хатняя гаспадарка сатрэ межы паміж крамамі і творчымі майстэрнямі.Важна тое, што ён добра інтэгруецца з сацыяльнымі сеткамі і падкрэслівае ўстойлівасць.
4. Рынак вытворцаў і рознічны гандаль - папулярнасць тавараў ручной працы, ручной працы і тавараў абмежаванай вытворчасці прывяла да астранамічнага росту рынку вытворцаў Etsy ETSY.З красавіка яны прадалі 54 мільёны масак, што дапамагло павялічыць продажы на 70% у 2020 годзе, у той жа час падняўшы кошт акцый на 300%.Etsy трывала захапіў многіх пакупнікоў і прадаўцоў, задаволіўшы жаданне сапраўднасці.Джош Сільверман, генеральны дырэктар Etsy, прапанаваў засяродзіцца на некаторых ключавых пытаннях, у тым ліку на пашырэнні эканамічных магчымасцей, гендэрнай і этнічнай разнастайнасці і вугляроднай нейтральнасці.
Індустрыя рознічнага гандлю стала ядром некалькіх брэндаў, якія растуць, у тым ліку Shinola, якія прасоўваюць наладжванне і персаналізацыю прадукту.У рэшце рэшт, рэдызайн гандлёвага цэнтра павінен пераадолець разрыў паміж існуючымі традыцыйнымі брэндамі і новымі рознічнымі сеткамі.
5. Карыстанне зямлёй, недастаткова выкарыстоўваныя актывы і стварэнне месцаў - паводзіны спажыўцоў, змяненне мадэляў спажывання і наша жаданне бяспечнай сацыялізацыі - ёсць незлічоная колькасць спосабаў, звязаных з адраджэннем гандлёвых цэнтраў і іх шляхам да ўстойлівага развіцця. Дарогі супадаюць.
Бачанне архітэктара Віктара Груэна для гандлёвага цэнтра Southdale яшчэ не рэалізавана, які з'яўляецца выдатным крытым гандлёвым цэнтрам у сярэдзіне стагоддзя.Першапачатковы план прадугледжваў развіццё садоў, тратуараў, дамоў і грамадскіх будынкаў у прагулачным паркавым асяроддзі.Рэдызайн гандлёвага цэнтра будзе больш дакладна імітаваць гэта бачанне.
У дадатак да перагляду вопыту кліентаў у рэдызайне гандлёвага цэнтра неабходна таксама перагледзець будынак, пляцоўку і выкарыстанне зямлі.У іх рэдка бываюць паспяховыя справы, якія падтрымліваюць простае запаўненне пустых або недастаткова выкарыстоўваных будынкаў «больш таго ж».У выніку мы ўвайшлі ў гіпербалічную сферу «пераразмеркавання недастаткова выкарыстаных актываў».Карацей, лічу, што трэба пачынаць прадаваць часткі, каб захаваць цэлае, але ў агульным выглядзе.
З моманту свайго стварэння, па меры павелічэння шчыльнасці суседніх прыгарадных суполак, занятых шматлікімі гандлёвымі цэнтрамі, пешыя прагулкі сталі фактарам яго адраджэння.Унутраную цвёрдую абалонку гандлёвага цэнтра трэба ачысціць і зрабіць больш даступным для пешаходаў.Круглагоднае месца сустрэч ва ўсім інтэр'еры і экстэр'еры павысіць жыццяздольнасць і ў той жа час стане пашырэннем навакольнага супольнасці.
6. Шматфункцыянальная рэканструкцыя - вам не трэба заходзіць занадта далёка, каб убачыць, што наступная ітэрацыя гэтых гандлёвых цэнтраў пачала набываць форму.Многія з іх сталі шматфункцыянальнымі.Пустуючая базавая крама пераўтвараецца ў фітнес-цэнтр, каворкінг, прадуктовы магазін і паліклініку.
Кожны дзень 10 тысячам грамадзян спаўняецца 65 гадоў.З мініяцюрызацыі і выхадам на пенсію попыт на шматкватэрнае жыллё таксама вялікі.Гэта прывяло да буму будаўніцтва шматкватэрных жылых дамоў у гарадах і прыгарадах.Перапоўненыя парковачныя месцы ў некаторых гандлёвых цэнтрах прадалі пад будаўніцтва шматкватэрных дамоў і кандамініюмаў.Больш за тое, паколькі ўсё больш і больш людзей працуюць хаця б дома, попыт на адзінокіх і працуючых пар таксама расце.
7. Грамадскія сады - пераход ад уласнасці дома да зніжэння арэнднай платы азначае бесклапотнае жыццё без абслугоўвання.Аднак для многіх пажылых людзей з пустымі гняздамі гэта таксама азначае страту саду і сувязі з зямлёй, якую яны калісьці любілі.
Паколькі частка гандлёвых цэнтраў аднаўляецца ад парковак да паркаў і тратуараў, здаецца натуральным увядзенне грамадскіх садоў.Прадастаўленне невялікіх участкаў зямлі ў суседніх дамах можа павялічыць удзел у ахове навакольнага асяроддзя і грамадскасці, адначасова дазваляючы людзям запэцкаць рукі, вырошчваючы кветкі, травы і гародніну.
8. Кухні-прывіды і сталовыя - гэтая эпідэмія нанесла страты незлічонай колькасці рэстаранаў па ўсёй краіне.Як толькі мы зможам бяспечна сабрацца разам, нам трэба знайсці спосаб пачаць вытворчасць прадуктаў харчавання і напояў.
Гэта лепш, чым пераразмяркоўваць прастору на вялікія ўнутраныя і адкрытыя сталовыя, ствараючы кухні-фантомы і сталовыя.Яны могуць стаць месцамі для чаргавання мясцовых знакамітых шэф-повараў, каб пастаянна прадастаўляць магчымасць харчавацца па падпісцы.Акрамя таго, яны таксама могуць забяспечыць спецыяльныя нарыхтоўкі ежы для навакольных суполак.Гэтыя кулінарныя ідэі ідэальна спалучаюцца з новымі гандлёвымі плошчамі, раскіданымі па ўсім месцы.
9. Ферма ад крамы да стала - цэнтралізаванае размяшчэнне многіх нашых гандлёвых цэнтраў робіць іх недалёка ад шматлікіх прадуктовых крам.Гэтыя прадуктовыя крамы часта маюць справу з псутай сельскагаспадарчай прадукцыі, звязанай з транспарціроўкай і апрацоўкай.Аднак гэта яшчэ не прыступіла да разліку фінансавых або вугляродных выдаткаў на транспарціроўку сотняў міль грузу.
Сайт гандлёвага цэнтра можа ўнесці велізарны ўклад у краіну, якая пакутуе ад харчовай бяспекі, дэфіцыту ежы і росту коштаў на фермы.Гэтая пандэмія выклікала заклапочанасць з нагоды хісткасці ланцужка паставак.Фактычна, кампаніі з усіх слаёў грамадства ўкладваюць сродкі ў «рэзерваванне ланцужкоў паставак».Надмернасць добрая, але эфект кіравання лепшы.
Як я ўжо паведамляў у мінулым, гідрапонныя сады, нават гідрапонныя сады, зробленыя з перапрацаваных транспартных кантэйнераў, сталі найбольш эфектыўным і экалагічна ўстойлівым сродкам распаўсюджвання розных гародніны.У межах спыненага аўтамабілебудаўнічага цэнтра Sears свежая гародніна можа пастаўляцца ў бліжэйшыя прадуктовыя крамы і мясцовыя кухні на працягу года.Гэта знізіць выдаткі, шкоду і час выхаду на рынак, а таксама забяспечыць значныя кампенсацыі вугляроду.
10. Эфектыўнасць апошняй мілі. Як навучыла пандэмія многіх рознічных гандляроў, хуткае развіццё электроннай камерцыі прынесла праблемы з укараненнем і хуткае развіццё ўсіх аспектаў BO.І BOPIS (купіць у інтэрнэце, забраць у звычайнай краме), і BOPAC (купіць у Інтэрнэце, забраць на абочыне) сталі філіяламі хуткай і бескантактавай рэалізацыі.Нават пасля спаду пандэміі гэтая сітуацыя не сціхне.
Гэтыя тэндэнцыі прад'яўляюць новыя патрабаванні да лакалізаваных мікрадыстрыбуцыйных цэнтраў і цэнтраў вяртання кліентаў.Эфектыўная служба самавывазу прывядзе да стварэння новых крытых навесам дыскаў для абслугоўвання ўсяго гандлёвага цэнтра.Акрамя таго, яны могуць быць звязаны з праграмамі геалакацыі, якія могуць ідэнтыфікаваць прыбыццё кліентаў для дасягнення бяспечных і эфектыўных паслуг.
Нікому больш не патрэбна дапамога ў апошняй мілі, чым Amazon AMZN, каб знізіць выдаткі на выкананне, і ён супадае з Target TGT і Walmart WMT, апошні знаходзіць выдатны варыянт выкарыстання крам у якасці мікрацэнтраў выканання для эфектыўнасці дастаўкі ў той жа дзень або на наступны дзень.
Пастаянны попыт на лакалізаваныя мікрадыстрыбуцыі можа быць бяспройгрышным для рэдызайну гандлёвых цэнтраў.Лепшыя ўласцівасці могуць спалучаць адмову ад схаваных якароў з інвестыцыямі ў новую інфраструктуру ў фізічных гандлёвых цэнтрах.
Я з'яўляюся прадуктам росту рознічнага гандлю і сынам амерыканскага бізнесмена сярэдзіны мінулага стагоддзя.Я быў сведкам ператварэння майго бацькі і дзядзькі з выпадковага рознічнага гандляра ў брэнд
Я з'яўляюся прадуктам росту рознічнага гандлю і сынам амерыканскага бізнесмена сярэдзіны мінулага стагоддзя.Я быў сведкам пераўтварэння майго бацькі і дзядзькі з выпадковага рознічнага гандляра ў стваральніка брэнда, што стала пачаткам чатырох дзесяцігоддзяў маёй кар'еры ў якасці планавальніка рознічнага гандлю, прагназіста тэндэнцый, дакладчыка і пісьменніка.Я вельмі рады падзяліцца сваім разуменнем свету рознічнага гандлю, які пастаянна змяняецца, з аўдыторыяй на трох кантынентах.У публікацыі 2015 года, якая атрымала ўзнагароду IBPA RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Immigrant, Three Generation, Four Hundred Projects, я задакументаваў урокі, атрыманыя на «ранняй стадыі», а таксама кліентаў, легенд рознічнага гандлю і агентаў змяненняў.У цяперашнім нявызначаным напаўпенсійным стане я кірую сваёй групай LinkedIn RETAIL SPEAK і выхоўваю сваё жыццёвае захапленне ўсімі транспартнымі сродкамі.
Час публікацыі: 6 студзеня 2021 г