Тази статия е публикувана за първи път в Hot Pod, водещият в индустрията бюлетин за подкастите на Nick Quah.
Тази статия е публикувана за първи път в Hot Pod, водещият в индустрията бюлетин за подкастите на Nick Quah.
Всяко обобщение на изминалата година ще започва и завършва с COVID, дори ако говорим само за подкасти.Като се има предвид случилото се, как да не бъде?
До 2020 г. продължителността на живота в Съединените щати току-що надхвърли два месеца и окръзите в Съединените щати започнаха да прилагат предварителни мерки за блокиране, които значително промениха формата на ежедневните дейности.Мащабът на операциите се е свил, предприятията са затворени и докато това огромно и ужасяващо нещо се разгръща около нас, хората са обхванати от много несигурност.В края на март, когато повечето американци все още не знаеха какво ще се случи в дългосрочен план, тези, които управляват подкаст бизнеса, започнаха да се борят с потенциалните последствия.Какъв ефект има това върху препитанието ми?Колко лошо ще стане това?
Резултатите бяха малко лоши, но само за известно време.В началото броят на слушаните подкасти отбеляза значителен спад, тъй като изчезването на пътуването до работното място елиминира една от основните потребителски среди за медиите.Икономическата несигурност, породена от затварянето в цялата страна, доведе до ревизии и свиване на разходните бюджети сред рекламодателите, което прави възможно подкаст компаниите да бъдат в подготовка.В същото време работата продължава: издателят и продуцентският екип са реорганизирали фундаментално начина си на работа.Имаше широкообхватна промяна, преминаване към основно дистанционен работен процес: домакинът мигрира към гардероба си (ето го Айра Глас, костюми и чорапи), възглавниците бяха струпани, а персоналът остана на място.Направи исторически неустоим компромис: Разбира се, качеството на звука може да се влоши, но във всеки случай има по-важни съображения.Тогава не беше ясно колко време ще продължи всичко това.Ясно си спомних един изпълнителен директор, който ми каза в края на март: „Да, всички живяхме в килера известно време, но мисля, че ще се върнем в студиото след около шест месеца.“До днес гласът зад главата ми все още се усмихва от болка.
Ударът не продължи дълго.До края на лятото има признаци, че междинната публика се е стабилизирала и приключваме годината.Някои хора напълно се надяват, че публиката може да надхвърли нивото преди 2020 г. Помислих си за няколко фактора, които могат да причинят това възстановяване.Някои причини могат да бъдат приписани на фундаментална промяна в начина, по който слушателите интегрират подкасти в живота си: броят на сесиите за слушане на път за и от работа сутрин е намалял, броят на сесиите за слушане се е увеличил следобед, и тъй като хората измислят нов начин Елате да организирате своя собствен ден и нещо по средата на разширяването на времето.Подозирам, че някои странични ефекти от предлагането също ще бъдат взети под внимание, тъй като на все повече знаменитости и таланти се отказва възможността да гледат телевизионни предавания или да изпълняват на сцената и вместо това използват източници на подкасти (и други пространства за публикуване), за да ги поддържат в съответствие с Връзката между тях.Последователи.Струва си да се признае, че има един по-тъмен факт: това е ситуацията, при която големи райони от страната продължават да оцеляват, сякаш няма пандемия, а за тази част от американското население „нормалните“ предпандемични аспекти са преосъзнаване на ежедневието - Включително ежедневно пътуване до работа и тичане във фитнес залата.
Не искам да кажа, че ще „върнем бизнеса с подкасти в правилния път“ до края тази година, защото тази структура не изглежда напълно правилна.Мисля, че можете да кажете, че бизнесът с подкастинг се оказа издръжлив, въпреки факта, че пълното икономическо въздействие на бизнеса с подкастинг и пандемията до голяма степен изолира професионалистите по същия начин.Да, някои аспекти на производството на подкасти са особено подходящи за тази кризисна среда - относително ниска цена, възможност за реализиране на отдалечено производство и отдалечена връзка, позициониране на общността и т.н., но все още има много какво да се каже за начина, по който се излъчват подкасти, поради двете Културата на производство и потребление все още се корени в по-щастливия край на така нареченото „K-образно“ възстановяване.
Както и да е, стигнахме толкова далеч в тази колона, без да споменаваме Spotify, така че нека започваме.Мисля, че шведската платформа за аудио стрийминг навлезе в 2020 г., но имам различни идеи за това как трябва да се развие тази година.(Знаете ли, точно като всички нас.) Компанията стартира през 2020 г. и обяви придобиването на The Ringer за висока цена от 250 милиона долара.Този ход отразява присъствието му в спорта, глобалното влияние и управлението на таланти в стил студио.Амбицията на теорията.Може да е било началото на дълги заглавия един след друг.Трябваше да бъде годината на Spotify и много от събитията през тази година бяха свързани с проникването на кислород във всичко останало в екосистемата, докато други се опитваха да се състезават за същия прожектор.Но въздействието на пандемията разсея нейния наратив, въпреки че компанията предприе поредица от други големи стъпки – независимо дали става въпрос за ексклузивната сделка с Джо Роугън, стартирането на подкаста на Мишел Обама, потока от сделки с Ким Кардашиян и Warner Bros. и Warner Bros. DC и т.н., плюс друго голямо придобиване под формата на мегафони, всички тези придобивания са изключително важни ходове - все още има ситуации, в които компанията не може да разбере напълно своята история, отчасти поради тази популярност Преобладаващият характер на болестта отчасти се дължи на несигурността, която епидемията внася особено в Spotify, която трябва да бъде балансирана между оптимизма, ориентиран към подкастовете, и смесените рекламни изображения, катализирани от епидемията.
Оказва се, че сложността на Spotify отваря вратата за други.Ако 2019 г. е годината, в която Spotify ще възстанови фундаментално подкастинг екосистемата, то 2020 г. ще бъде годината, в която няколко от неговите конкуренти (особено тези със съвпадащия размер) ще удвоят усилията си, за да отговорят на шведската платформа.iHeartMedia продължава да върви напред шумно и безпорядъчно, издавайки привидно безкрайни подписи на нови таланти и договори за изпълнение, използвайки огромните си отношения с излъчване, за да популяризира своя скок към модерността, и общите усилия да донесе положителен обрат за компанията., Защото се опитва да привлече вниманието на хората, така че те вече да не са обект на дълбоки съкращения и съкращения на ниво радиостанция.Друг гигант в радиоразпръскването от стария свят SiriusXM също навлезе на пазара и похарчи 320 милиона долара, за да придобие Stitcher, твърд поддръжник на подкаст индустрията, за да се стреми към уместност в новата област.В същото време Amazon, който отдавна има прекъсващи отношения с подкастите, сега желае да се присъедини отново.Въпреки това действителният очакван път на компанията напред все още е неясен, тъй като технологичният гигант Безос изглежда кара двата си свързани отдела, Audible и Amazon Music, да се придвижват напред по свои собствени противоречиви начини, дори ако хората смятат, че е скъпо да придобият Wonderery.Последната миля също е в ход.
Може да прочетете тези конспирации на ниво Big Podcasting, което е израз на по-нататъшна интеграция в индустрията.Интеграцията е главно контрол на властта и насърчаване на приходите и ако всеки от тези участници постигне очакваната си позиция в подкаст екосистемата, говорим за ситуация, в която по-голямата част от дейностите и приходите може в крайна сметка да преминат през една от тези компании поне веднъж.Има и възможна диаграма на причинно-следствената връзка.Въздействието на пандемията директно доведе до тежестта на тези комбинирани резултати.Предпочитам този вид прочит, ако не пряко („Пандемията сериозно навреди на крайния ми резултат, времето за сътрудничество или продажба с компанията участник X“), а след това косвено („Притеснявам се от несигурността на пандемията, с корпоративната Играч X сътрудничи или продава на компанията“).
Бърза странична лента.Въпреки че напълно очаквах повече придобивания тази година, дори и да нямаше пандемия, не очаквах New York Times да стане толкова активен купувач на аудио пазара.The Times никога не е работил от място без специални нужди.Тази година придоби две аудио компании: Audm, услуга, която адаптира дългоформатни функции към аудио изживяването, и, което е по-отвратително, Serial Productions.Погледнато назад, „The Times“ може да е най-подходящото място за Snyder, Koenig & Co., това е уникален основен медиен плейър, способен да осигури на отбора договорености, репутация и пари (разбира се), с дължимата си височина в екосистемата.Влизането в серийните продукции на Spotify или iHeartMedia е просто невероятно и се чувства тъжно по тъжен начин.
Във всеки случай, с преоткриването на самия Big Podcasting през изминалата година, ние също започнахме да виждаме нещо, което може да се използва като подходящ баланс: началото на организирана аудио работа.Въпреки че синдикатите винаги са били фактор за служителите на общественото радио и телевизия (и Холивуд), до 2020 г. аудиоработниците в дигиталните медийни компании наистина ще настояват синдикатите да ги смятат за творчески труд, достоен за признание от първокласни синдикати.Под ръководството на WGA East този тласък става все по-видим и организационният съюз, съставен от три аудио отдела, собственост на Spotify, привлече значително вниманието на момента.Успоредно с тази работна сила, през цялото лято имаше внезапен и жизненоважен разговор за собствеността върху интелектуалната собственост и колко творци трябва да има в тази нова подкаст икономика.Разнообразието и перспективите на създателите на цветове са централните измерения на дискурса и неговата известност е повлияна до известна степен от движението за расова справедливост, предизвикано от лятото, а епидемията подчерта опасностите да си работник по много начини - не само това е творчески работник и това е период на работник - американската трудова система не се грижи добре за служителите.
Като се има предвид, че току-що започнахме да пълзим под земята, целият ад беше много натоварен през последните дванадесет месеца, може би малко странно.Последните 1500 думи покриват само няколко избрани теми от годината, а има толкова много теми: можем да продължим да гледаме назад към нарастващата връзка между Холивуд и подкастинга и завладяващата нова позиция на Apple във вселената (и историята).Напускането на Стив Уилсън), възходът на десния подкастинг и неговата оценка на връзката между подкастинг и излъчване.Но хей, имаме само толкова много място, че винаги трябва да имате достъп до архивите.
Последното обаче, което искам да оставя е, че е хем клиширано, хем все пак напълно правилно.През последните две години имаше няколко инцидента, които ме накараха да кажа силно: „Това бележи края на ерата.“Бях принуден да кажа, че всеки нов инцидент показва, че всеки завой, който правя в тази област, не е правилен и все още не съм сигурен кое събитие ще стане този знак до днес.Въпреки това, каквото и да се случи, погледнато назад изглежда, че това е действително колче.През изминалата година връзката между коронавируса и сливането и трансформацията на връзката между капитала и творческите работници наистина беше повратна точка.Сериозно, този път съм сериозен.
Тази година е още прясна в паметта ми.Мога да си спомня определени събития напълно и ясно, като разговора ми лице в лице с някого в началото на март за това дали трябва да продължат да летят в чужбина, за да участват в пресконференции този уикенд, но също така ми е трудно да си спомня това време миналата седмица.Написах статии за този бюлетин.Като цяло този сезон на прегледи в края на годината изглежда по-труден от обикновено, защото цялото слушане и писане, което направих дори преди няколко седмици, усети, че това е нещо, което някой друг прави.
Въпреки това, в друг смисъл, това усещане за отделеност предоставя полезна, безразлична перспектива, през която мога да гледам доклада си за подкаст тази година.За тази цел прекарах последната седмица в четене на профила си в Hot Pod и забелязах темите, които ме притесняваха в различни моменти.Това е много поучително упражнение, което ми позволява да изложа това, което мисля, че е основното ми размишление тази година, че смятам, че независимостта отново е станала привлекателна, дори за подкасти, които имат голяма аудитория и са ценни за мрежата или платформата.Казвам,
За да обясня какво имам предвид, искам да прегледам конкретна фраза, която написах в предварителния преглед за 2020 г., публикуван по-рано тази година: „Независимите подкасти може да се сблъскат с бурни времена.“Като се има предвид коронавирусът, това, което направихме в тази колона, много прогнози няма да остареят особено добре - по-специално, обмислям прогнозите си за това как физическите пространства като ателиета или пространства за съвместна работа ще станат по-добри източници на доходи - но подкрепям идеята на независими подкасти.Наистина, всички сливания и придобивания, които видяхме през последните дванадесет месеца, донесоха особено безпокойство и несигурно време за много независими компании, особено тези компании, които разчитаха на смяна на собствениците или промени в посоката през последната година.Компанията, която монетизира сайта.
Като казах това, някои от отговорите на тези бурни времена ме изненадаха.Когато подкастингът навлезе в непознатите води на новата ера по много начини, човек се чувства като да се върне в миналото: фактът, че определени средно големи или мащабни програми получават отговор онлайн или платформите активно избират отново независимостта.контакт.В годините след преизбирането, в известен смисъл, тайната на успеха на едно високо оценено представление е да се намери дългосрочно пребиваване или поддръжник за него.Може би това е подкаст мрежа или обществена радиостанция, която ще осигури приходи и ще намали ежедневните рискове на създателя в замяна на приходи и/или намаляване на интелектуалната собственост.
Сега според мен желанието далеч не е линейно.Много представления все още търсят и се възползват от това, това е добър партньор.Вече няма чувството, че това е единствената крайна игра на картата.Това е така, защото става все по-очевидно, че огромните ползи от това партньорство са недостатъци.Сега компромисът е по-прозрачен - мисля, че това е нещо добро.Нека не романтизираме резултатите тук.
Въпреки цялата помощ на рекламните продажби, мрежовите партньори могат внезапно да се отърват от съдържание като Panoply (сега наричано Мегафон на Spotify).Или може внезапно да намалят размера на списъците си с подкасти като KCRW това лято (позволявайки на предавания като Here Be Monsters отново да пътуват сами по света).По-рано тази година споровете относно собствеността върху правата върху интелектуалната собственост също бяха предизвикани от това.Усеща се, че сега има по-добро разбиране на разходите и ползите от участието в големи издателства.
Още от 2014 до 2015 г. имаше малък брой колективни дейности и независими мрежи, които обединяваха независими изпълнения около общи цели и споделени ресурси: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia и др. Оттогава някои от тях престанаха да съществуват, докато други бяха ударени от репутацията тази година, но наскоро се появиха и други примери, които започнаха да процъфтяват: Multitude в Ню Йорк, Hub & Spoke в Бостън, The Big в Glasgow Light.Всички тези субекти залагат на съвместна независимост и засега изглежда, че залозите работят.
През изминалата година имаше други данни, които ме накараха да се замисля.Хелън Залцман (Helen Zaltzman) напусна Radiotopia, за да премине към нов модел, базиран на Patreon, вместо да търси партньорства след PRX с други издатели на подкасти.След разтрогването на споразумението му с KCRW, Джеф Ентман се върна към гореспоменатия режим на общностно радио.Всъщност тази година Rose Eveleth разшири своя високо оценен независим подкаст Flash Forward в Интернет и добави две нови програми по темата.След това има Hollywood Manual, дългогодишна програма „Върколак“, която също избра да изгради огромните си архиви въз основа на независимостта на Patreon, която изглежда е след като SiriusXM придоби Stitcher.
Когато повече пари се перат в подкасти от всякога, външните наблюдатели може да си помислят, че преследването на пари е единствената игра в града.Но, както винаги, с нарастването на степента на интернализация парите ще имат условия.Може да бъде под формата на цел за изтегляне, или може да бъде творческо ограничение, или просто да ограничи истинското предимство.Независимо дали чрез скорошното партньорство на Acast с Patreon или чрез подкаст хостинг Beta на Substack, парите и лихвите се използват за разработване на по-добри технически решения за печалба от независими валути.
Независимостта (или оставането на независимост) не е лесен избор и е вероятно някои или всички примери, които споменах в бъдеще, в крайна сметка да се преместят вътрешно, да направят инвестиции или да променят своите модели по други начини.Ще започна да работя във ваканцията за писане на Hot Pod в началото на 2021 г. В същото време ще работя и по други проекти за писане и ми е много интересно да видя, че след като вече не проверявам внимателно всеки проект за разработка, всичко това ще бъди за мен Как изглежда всяка седмица е толкова близо.Но засега, в края на 2020 г., когато погледна назад към тази година, това, което ме изненада най-много е, че видях, че създателите можеха да изберат да го пренесат в ерата на компанията, която сега е центърът на подкастинг, но не .
В утрешния “Servant of the Pod” Мора Арънс-Меле беше в шоуто тази седмица, за да говори за своя подкаст интервю The Anxious Achiever чрез Harvard Business Review.
Напоследък имаше много добри думи за модерния характер на работата, дори ако наистина обичате това, което правите.Дълго време винаги съм откривал, че предприемаческата култура е омразна и болезненото е, че чувствителността на нейните бизнес братя е много досадна в своята дехуманизация.Но едва през последните няколко месеца започнах да използвам мисленето си, за да поставя отчуждената природа на съвременната работа в рамките на реалността на американската политика и тази реалност не насърчаваше много работата, която вършите, като начин за разделяне на хората.Това е разкритие, което ме кара да мразя бизнес братята още повече.
Във всеки случай, на този фон наистина харесвам „Тревожните постижения“ на Арънс-Меле, главно защото отваря диалог за корпоративната култура, която трябва да може да отговори на нуждите на психичното здраве по-цялостно.
Можете да намерите различни Pod Servants в Apple Podcast, Spotify или различни Podcast приложения на трети страни, свързани с екосистемата за отворено публикуване.Препоръчително е също да използвате мониторинг на работния плот.Споделете, оставете коментар и т.н.Говорейки за Pod's Servant…, ние все пак ще пускаме нови епизоди всяка сряда всяка година до края на тази година, така че, моля, обръщайте голямо внимание на емисията.
Освен това искам само да кажа: много се гордея с това представяне!Благодаря много на сътрудниците на Rococo Punch - всички изключително спокойни и талантливи - за участието в този проект с мен, искрено смятам, че това е една от най-добрите работи, които някога съм правил.Ако все още не сте го пробвали, моля, помислете дали да не го слушате.О, и цялата колекция от най-добрите ми подкасти за 2020 г. вече е излязла.Намерете го на Bald ul.
В рубриката в края на тази година, едно от последните събития, в които аз лично участвах, беше на Hot Pod Summit, проведен в началото на март, всички от които бяха заключени.Претъпкани в главното фоайе на хотел в Бруклин, имаше около 200 души и аз - учтиво ни питах дали да се ръкуваме или да свием лакти - мислейки как исторически разпръснатата екосистема от подкасти трябва да реагира на собственото си развитие и в действителност време Внезапна инжекция на пари.
В същия ден беше открит симпозиум за Spotify и Sony Music Entertainment.Тези две компании са не само активни инвеститори в подкастинг, но и се случва да създадат първа репутация и край на музикалната индустрия.Бях домакин на панелна дискусия относно нововъзникващата подкаст стратегия на Sony и на сцената попитах вицепрезидента на компанията по подкаст маркетинг дали поне по някакъв начин паралелните действия на Spotify са вдъхновили подкастинг амбициите на Sony.
Тя каза: „Същите играчи, които започнаха да интегрират идеи за подкастинг, са и едни от най-големите играчи в музиката, което несъмнено ни накара да решим да създадем отдел за подкастинг.“„Познаваме тези играчи и как да работим с тях.Това е, което можем да донесем на масата.Мощност.”
Както казах малко след това, това прозвуча като дипломатичен подход, показващ, че участието на Sony Music в подкастинг е пряк конкурентен отговор на Spotify.Поглеждайки назад, този разговор ми помогна да разбера останалата част от 2020 г. Според мен основните истории за музика и подкастинг през изминалата година включват не само самото съдържание, но и все по-тясното взаимодействие между технологиите за съдържание и как платформите определят дневен ред за съдържание през останалото време в подкаст индустрията - точно както е било от години Стремежът към музика е същият.
Нека да разгледаме UX на Spotify като основен пример.Виждаме, че компанията възнамерява да наслагва подкасти върху музиката, за да създаде ново хибридно, персонализирано изживяване при слушане и препоръки, за да се конкурира с наземното излъчване и в същото време да направи абонатите пристрастени към услугата.Има някои нови марки плейлисти, като Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports и The Up Up, които комбинират персонализирана музика и поредица от избрани откъси от подкаст, които отговарят на конкретни теми (напр. медитация, спорт, текущи събития).На свой ред, както казах за Hot Pod по-рано тази година, тези смесени музикални/подкаст плейлисти насърчават създаването на „микрокастове“ или по-кратки подкаст епизоди, които са по-лесни за смилане и са по-подходящи в пренаселени плейлисти.Пуснете и позволете на слушателите да слушат.Преди да посветите повече време на цялото шоу, „извадете“ даден сюжет, точно като музикален фен, който слуша една песен, преди да се потопи в целия албум.
Наскоро Spotify стартира нов естествен формат през октомври 2020 г. Благодарение на директната си интеграция с Anchor, подкастърите могат законно да добавят пълни музикални записи към своите програми, като по този начин плащат възнаграждения на притежателите на музикални права.През първата година това изглеждаше като положително развитие, със сравнително малък напредък в рационализирането на процеса на лицензиране на музика за подкасти, а пиратските музикални програми продължиха да се появяват в стрийминг услуги като Clockwork.
Но това далеч не е перфектно.В допълнение, това всъщност илюстрира естеството на въздействието на Spotify върху цялата подкаст индустрия, тъй като укрепва затворената екосистема на компанията с течение на времето (програми с пълни музикални записи, възпроизвеждани на Anchor, могат да бъдат качени само в Spotify).Днес, благодарение на почти $1 милиард придобивания досега, Spotify има директни дялове в почти всяка част от веригата на стойността на подкаст индустрията, от съдържание (Gimlet, Ringer, Parcast) до разпространение (закотвяне) и монетизация (Datoutie)).
Това очевидно е изплашило други технологични компании като Apple и Amazon, които изглежда се надпреварват да настигнат и интегрират своите подкастинг стратегии.Поради проблеми с метода на стартиране, Amazon Music и Audible добавиха Podcast към своята услуга през септември и сега имат ексклузивни сделки за съдържание със знаменитости като DJ Khaled и Common.По същия начин смятам, че най-голямата тенденция около подкастинга на Amazon през 2021 г. е не само съдържанието, но и как Amazon ще интегрира подкастинга в своята огромна технологична екосистема, особено интелигентните високоговорители.През следващата година границата между „подкаст стратегия“ и „гласова стратегия“ може да продължи да се размива.
В същото време собствениците и партньорите на традиционно съдържание обръщат голямо внимание на развитието на тези музикални услуги, осъзнават потенциалните възможности за потребление и стартират различни музикални подкаст програми.От гледна точка на звукозаписната компания Sony Music в момента продуцира повече от 100 оригинални подкаст програми, като „My 90s Playlist“, докато Universal Music Group и Wondery стартираха първата си съвместна подкаст програма „Jack: The Rise of the Voice of New Джак.Някои наземни радиостанции също пуснаха нови подкасти, свързани с музика, като Sound Speed на iHeartRadio и Louder Than A Riot на NPR.На други места артисти като Sylvan Esso и Pharrell Williams стартираха свои собствени независими подкастинг проекти, за да популяризират собствените си марки и/или резервни каталози, а споразумението за адаптиране на Song Exploder с Netflix може да осигури повече за музикални подкасти в бъдеще Мултимедийната адаптация проправя пътя.
Какво означава това за бъдещето на подкастинга и аудиото като цяло?За разлика от това, което други твърдят, мисля, че подкастингът няма да застраши развитието на музикалната индустрия.Посочих в по-ранната дискусия по-горе, че Spotify предвижда бъдеще, в което музиката и подкастите съществуват едновременно, и ги кара да откриват нови динамични форми на култура и начини за участие.Като каза това, музикалната индустрия изглежда се е превърнала в закъснение в по-широкия фокус на бизнес развитието на Spotify.В скорошно интервю с Recode Лидия Полгрийн, ръководител на съдържанието в Gimlet, даде да се разбере, че целта на Spotify е „да накара хората да развият навика да слушат музика в Spotify вместо музика.
Тъй като приходите от абонамент за аудио стрийминг продължават да растат в световен мащаб, подкастите ще заемат място само в междуплатформени шах игри, конкуриращи се за потребители и задържащи потребители.В този случай можем да очакваме продуцентите на подкасти да се сблъскат с много от същите проблеми с услугите за стрийминг, с които музикалните изпълнители са се сблъсквали преди.Например, старомодният модел на Spotify е да подписва милиони долари в сделки за съдържание със знаменитости, а стремежът на компанията към увеличаване на абонатите и алгоритмичното персонализиране на отделните слушатели е жесток.В последния случай платформата не само задава контекста, но и е на първо място по отношение на лоялността на слушателите.Както Лиз Пели наскоро написа за The Baffler, „Плейлистите са предназначени да създават и регулират продукти на Spotify за лоялни фенове, а не за артисти или подкасти.“Джо Бъдън обяви, че неговият подкаст вече не е Spotify. Когато става въпрос за ексклузивни продукти, има подобно мнение: „Spotify никога не се е интересувал от този подкаст и... Spotify се интересува само от нашия принос към платформата.“
Не на последно място е въпросът за правата и контрола.Когато домакините на „Another Round“ на BuzzFeed и „The Nod“ на Gimlet (последният наскоро беше преустановен) разкриха през юни, че не притежават изпълненията, които ръководят, не можех да не си помисля, че тези сделки са свързани с традиционни големи звукозаписни компании.Работа с музиканти.
Големият въпрос в съзнанието на много хора изглежда е: публичните компании като Spotify наистина могат да използват традиционни холивудски методи за разработване на оригинални подкасти и да похарчат 1 милиард долара за изграждане на затворено, напълно контролирано и вертикално разпространение на подкасти на същата платформа.Екосистема?Претендира ли, че дава възможност на следващото поколение независими творци?
Време на публикуване: 5 януари 2021 г