প্রধান শপিং মল ওভারহল: আগামীকালের চাহিদা মেটাতে আজকের শপিং মল পুনর্নির্মাণের জন্য দশটি বিবেচনা

যে অর্থনৈতিক মডেলটি 20 শতকে শপিং সেন্টারগুলির বিকাশের প্রচার করেছিল তা তার কার্যকারিতা হারাচ্ছে।অতএব, এই চমৎকার বিল্ডিং ব্লক এবং পার্কিং লট টেমপ্লেটগুলি কী হওয়া উচিত তা পুনর্বিবেচনার সময় এসেছে [+]।
খুচরা বিক্রেতা এবং শপিং মলের মালিকদের জন্য, 2020 হল পুনর্গঠন এবং অশান্তির বছর।1 ডিসেম্বর পর্যন্ত, কোস্টার গ্রুপ 11,157টি স্টোর বন্ধ করেছে।
নভেম্বরে আরেকটি ফাঁস হয়েছিল, যখন দুটি প্রধান রিয়েল এস্টেট ইনভেস্টমেন্ট ট্রাস্ট CBL প্রোপার্টিজ এবং পেনসিলভানিয়া রিয়েল এস্টেট ইনভেস্টমেন্ট ট্রাস্ট (PREIT) দেউলিয়া হওয়ার জন্য আবেদন করেছিল।তারা দুজন একসময়ের সুস্থ মধ্যবিত্তের বাজার দখল করেছিল, যখন দেশে একটি সুস্থ-সমৃদ্ধ মধ্যবিত্ত ছিল।এই দুই খেলোয়াড় হলেন অ্যাঙ্কর জেসি পেনি, সিয়ার্স এবং লর্ড অ্যান্ড টেলর এবং কয়েক ডজন পেশাদার খুচরা বিক্রেতার বাড়ি যারা এখন সমস্যায় পড়েছেন বা ব্যর্থ হচ্ছেন।
মাঝখানে বিশৃঙ্খলা একা নয়।স্ট্যান্ডার্ড অ্যান্ড পুওরস মার্কেট ইন্টেলিজেন্স কর্পোরেশন (এসএন্ডপি মার্কেট ইন্টেলিজেন্স) সবেমাত্র ডিসেম্বর 2020 এর জন্য তার "পরিমাণগত গবেষণা সারাংশ" প্রকাশ করেছে, যার মধ্যে রয়েছে পাঁচটি বৃহত্তম রিয়েল এস্টেট বিনিয়োগ ট্রাস্ট (ম্যাসেরিচ কো ম্যাক), ব্রুকফিল্ড রিয়েল এস্টেট ইনভেস্টমেন্ট ট্রাস্ট, ওয়াশিংটন প্রাইম গ্রুপ WPG, সাইমন রিয়েল এস্টেট Grou SPG p এবং Taubman Center এর TCO সমানভাবে অন্ধকার।তারা দাবি করে যে পাঁচজন লোকই নিম্নলিখিত বিষাক্ত সংমিশ্রণ দ্বারা প্রভাবিত হয়: 1) দেউলিয়া অ্যাঙ্কর এবং পেশাদার ভাড়াটেদের উচ্চ ঘনত্ব, 2) বিল্ডিং পারমিট কার্যকলাপ হ্রাস, 3) পায়ে চলাচলের হ্রাস এবং 4) একটি উচ্চ লিভারেজ অনুপাত।একটি সাম্প্রতিক ব্লুমবার্গ নিবন্ধে বলা হয়েছে যে খারাপ বাণিজ্যিক রিয়েল এস্টেট বিক্রয় বাজারে প্রবাহিত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, যা 2025 সালের মধ্যে $321 বিলিয়নে পৌঁছাবে।
COVID-19 কে ভোক্তাদের আচরণে একটি ঐতিহাসিক মোড় হিসাবে দেখা যেতে পারে।মহামারীর সাধারণ অভিজ্ঞতার কারণে, ক্রেতারা আরও সংযুক্ত বোধ করেন।Accenture ACN এর মতে, মহামারীটি আরও সচেতন গ্রাহকবাদ এবং স্থানীয়ভাবে কেনার আকাঙ্ক্ষা সৃষ্টি করেছে।
একটি সংস্কৃতি এবং সমাজ হিসাবে, আমাদের সময় এবং অর্থের জন্য অনেক জরুরী নতুন চাহিদা রয়েছে।শপিং মলগুলির অনেক দীর্ঘমেয়াদী চাহিদা এখন আরও কার্যকর এবং দক্ষ উপায়ে পূরণ করা হচ্ছে।এটা অনিবার্য যে অনেক লোক তাদের দরজা বন্ধ করে দেবে, এবং অনুমান কতটা এবং কতক্ষণ পরিবর্তন হবে, কিন্তু বি, সি এবং ডি মলগুলি সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ।ভাল খবর হল যে মহান কল্পনার সাথে, "পতন পর্যন্ত দোকানে" সেরা মন্দিরটিকে আগামীকালের চাহিদা মেটাতে নতুনভাবে ডিজাইন করা যেতে পারে।যাইহোক, এটি একটি বড় ধারণাগত পরিবর্তন প্রয়োজন হবে.
যে অর্থনৈতিক মডেলটি 20 শতকে শপিং সেন্টারগুলির বিকাশের প্রচার করেছিল তা তার কার্যকারিতা হারাচ্ছে।"ফ্রি রাইডার" ডিপার্টমেন্ট স্টোর অ্যাঙ্কর এবং বিশেষ খুচরা চেইন যেগুলি একবার শিপিংয়ের জন্য অর্থপ্রদান করা হয়েছিল সেগুলি বিপন্ন প্রজাতিতে পরিণত হয়েছে৷অতএব, এই বিশাল বিল্ডিং ব্লক এবং পার্কিং লট টেমপ্লেটগুলি কী হবে তা পুনর্বিবেচনার সময় এসেছে।
ইউনিফাইড কমার্স বা মিশ্র খুচরো জগতে, দোকানের ভূমিকা পরিবর্তিত হচ্ছে, কিন্তু একই সত্য।"নতুন খুচরা" স্টোরেজ বা লেনদেন খুচরোকে জোর দেয় না, তবে অনুসন্ধান বা খুচরো অভিজ্ঞতার উপর জোর দেয়।এটি ব্র্যান্ডের শারীরিক এবং ভার্চুয়াল প্রকাশের মধ্যে একটি নতুন সম্পর্কের সূত্রপাত করে।
ইন্টারনেট অনেক ভারী কাজ করার সাথে সাথে, রিয়েল এস্টেটের চাহিদা স্থান এবং স্টোরের সংখ্যার পরিপ্রেক্ষিতে পরিবর্তিত হয়েছে।BOF-এর “State of Retailing 2021″-এর রিপোর্ট অনুযায়ী, খুচরা বিক্রেতাদের এখন তাদের ভৌত রিয়েল এস্টেটকে গ্রাহক অধিগ্রহণের খরচ হিসেবে বিবেচনা করতে হবে, শুধু বর্তমান এবং ভবিষ্যতের বিতরণ পয়েন্ট নয়।আজকের শপিং মলগুলিকে পুনরায় কল্পনা করার জন্য এইগুলি আমার শীর্ষ দশটি বিবেচনা।
1. স্ট্যাটিক থেকে ডাইনামিক, প্যাসিভ থেকে অ্যাক্টিভ-ইন্টারনেট সব ব্র্যান্ডের অ্যাক্সেস পয়েন্টে পরিণত হয়েছে, এবং সোশ্যাল মিডিয়া হয়ে উঠেছে স্বাদ এবং আস্থার মধ্যস্থতাকারী।ফলে মানুষকে শপিং মলে যেতে উদ্বুদ্ধ করা একটি নতুন খেলায় পরিণত হয়েছে।বাড়িওয়ালাকে এখন "নিউ রিটেইল থিয়েটার"-এর সহ-প্রযোজক হতে হবে।পণ্য-ভিত্তিক স্ট্যাটিক খুচরা সমাধান-ভিত্তিক গতিশীল প্রদর্শন এবং গ্রাহক পরামর্শ দ্বারা প্রতিস্থাপিত হবে।এগুলি নির্দিষ্ট লাইফস্টাইল, ডেমোগ্রাফিক্স এবং আবেগকে টার্গেট করবে এবং সোশ্যাল মিডিয়া এবং প্রভাবক মার্কেটিং এর সাথে তাল মিলিয়ে চলতে হবে।
শোফিল্ডস একটি ভাল উদাহরণ এবং "নতুন ডিপার্টমেন্ট স্টোর" হিসাবে বিবেচিত হয়।ধারণাটি আবিষ্কারের উপর ফোকাস সহ শারীরিক খুচরা এবং ডিজিটাল খুচরাকে সংযুক্ত করে।তাদের মিশন-ভিত্তিক ডিজিটাল প্রথম ব্র্যান্ডটি গ্রাহকদের তাদের স্মার্টফোন দিয়ে কেনাকাটা করার অনুমতি দেওয়ার জন্য সতর্কতার সাথে পরিকল্পনা করা হয়েছে।শোফিল্ডস লাইভ সাপ্তাহিক শপিং ইভেন্টগুলি হোস্ট করে সামাজিক বাণিজ্যকেও গ্রহণ করছে যা বিশেষজ্ঞ পরামর্শদাতাদের সাথে ব্র্যান্ডগুলিকে সংযুক্ত করে।
এটি শুধুমাত্র ডিজিটাল স্থানীয় ব্র্যান্ড নয় যা অভিজ্ঞতার উপর ফোকাস করে।Nike NKE-এর লেখক, 20 শতকের একটি পরীক্ষামূলক খুচরা দোকান, 150 থেকে 200টি ছোট নতুন স্টোর তৈরি করার পরিকল্পনা করছেন, যেখানে স্টোর ওয়ার্কশপ এবং ক্রিয়াকলাপ সহ "সাপ্তাহিক ক্রীড়া কার্যক্রম" এর উপর জোর দেওয়া হচ্ছে।উভয় ধারণাই এনালগ এবং ডিজিটাল আবিষ্কারকে একত্রিত করে।
2. খুচরা ইনকিউবেটর-পুরোনো দিনে, মল লিজিং এজেন্টরা খুচরা বিক্রেতাদের কাছে জায়গা চেয়েছিল।নতুন খুচরো, ভূমিকা বিপরীত.পরবর্তী প্রজন্মের খুচরা স্টার্ট-আপের সহ-স্রষ্টা হওয়ার দায়িত্ব বাড়িওয়ালার থাকবে।
অর্থনৈতিক মন্দা খুচরো উদ্যোক্তাদের একটি নতুন রাউন্ড ট্রিগার করতে পারে, অতিরিক্ত হারানো ব্র্যান্ডগুলিকে অনন্য বিশেষ পণ্যগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করতে পারে।এই ডিজিটালি নেটিভ স্টার্টআপগুলি কেন্দ্রে ট্রাফিক চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় ডিএনএ উপাদান হয়ে উঠবে।যাইহোক, এটি কাজ করার জন্য, প্রবেশের বাধাগুলি অবশ্যই অনলাইন সক্রিয়করণের মতোই সহজ হতে হবে।এর জন্য কিছু "নতুন গণিত" এর প্রয়োজন হবে যেখানে ঝুঁকির পুরষ্কার ইজারাদাতা এবং ইজারাদাতার দ্বারা ভাগ করা হয়।বেসিক ভাড়া অতীতের জিনিস হতে পারে, এবং উচ্চ ভাড়া শতাংশ এবং কিছু ডিজিটাল বিক্রয় অ্যাট্রিবিউশন সূত্র দ্বারা প্রতিস্থাপিত হতে পারে।
3. খুচরো পুনঃবিক্রয় নতুন অনুগামীদের সাথে দেখা করে- যেহেতু সেকেন্ড-হ্যান্ড পণ্যগুলি বর্তমান দশকে দ্রুত ফ্যাশনকে প্রতিস্থাপন করবে, Poshmark, Thredup, RealReal এবং Tradesy-এর মতো ব্র্যান্ডগুলি সহস্রাব্দে পরিণত হয়েছে এবং জেনারেশন জেড যারা টেকসইতার বিষয়ে উদ্বিগ্ন তাদের শীর্ষ অগ্রাধিকার৷অনলাইন রিসেলার ThredUp-এর মতে, 2029 সালের মধ্যে, এই বাজারের মোট মূল্য US$80 বিলিয়ন পৌঁছবে বলে আশা করা হচ্ছে।এটি শপিং মল এবং শপিং সেন্টারগুলিকে "খুচরা পুনঃবিক্রয় বাজার" প্রতিষ্ঠা করতে উত্সাহিত করবে যা ক্রমাগত পরিবর্তিত তালিকা প্রদান করে এবং এমনকি সরবরাহকারীদের ঘোরাতে পারে।
খুচরা পুনঃবিক্রয় আরো লাভের সুযোগ প্রদান করে।স্টুডিও সেট আপ করার জন্য স্থানীয় ডিজাইনার, ফ্যাশনিস্তা এবং প্রভাবশালী ব্যক্তিদের নিয়োগ করা শৈলীগুলিকে পুনরায় ডিজাইন করতে এবং গ্রাহকের "আবিষ্কারগুলি" ব্যক্তিগতকৃত করার জন্য পণ্যের মূল্য প্রস্তাবকে বাড়িয়ে তুলতে পারে।হস্তশিল্প, উত্তরাধিকার এবং সত্যতা প্রবণতার বিকাশের সাথে, এই নতুন ধরণের "পুনঃ কাস্টমাইজেশন" চালু করার জন্য প্রস্তুত হবে।
যেহেতু সেকেন্ড-হ্যান্ড পণ্যের মূল্য প্রতীকী, তাই এই পণ্যগুলিকে ব্যক্তিগতকরণ করলে তাদের মূল্য বৃদ্ধি পাবে একই সাথে একটি অত্যন্ত লাভজনক মুনাফার কেন্দ্র হয়ে উঠবে এবং চাকরি তৈরি করবে।উপরন্তু, একটি পুনরায় কাস্টমাইজড খুচরা বিক্রেতা এমন একটি ফ্যাশনকে পুনরুজ্জীবিত করতে পারে যা কেউ একবার "ওয়ান-অফ" রি-প্রোডাকশনের মাধ্যমে পছন্দ করত।নতুন কুটির শিল্প দোকান এবং সৃজনশীল স্টুডিওগুলির মধ্যে সীমানা অস্পষ্ট করবে।গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল এটি সোশ্যাল মিডিয়ার সাথে ভালভাবে সংহত করে এবং স্থায়িত্বের উপর জোর দেয়।
4. প্রস্তুতকারকের বাজার এবং খুচরা-হস্তনির্মিত, হাতে তৈরি এবং সীমিত-উৎপাদন পণ্যের জনপ্রিয়তা Etsy ETSY-এর প্রস্তুতকারকের বাজারের জ্যোতির্বিদ্যাগত বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করেছে।এপ্রিল থেকে, তারা 54 মিলিয়ন মুখোশ বিক্রি করেছে, 2020 সালে বিক্রয় 70% বৃদ্ধি করতে সাহায্য করেছে, যখন এর স্টক মূল্য 300% বেড়েছে।Etsy দৃঢ়ভাবে অনেক ক্রেতা এবং বিক্রেতাদের সত্যতার জন্য আকাঙ্ক্ষা সন্তুষ্ট করেছে।Etsy-এর সিইও জোশ সিলভারম্যান পরামর্শ দিয়েছেন যে তারা অর্থনৈতিক ক্ষমতায়ন, লিঙ্গ এবং জাতিগত বৈচিত্র্য এবং কার্বন নিরপেক্ষতা সহ কিছু মূল বিষয়গুলিতে ফোকাস করুন৷
খুচরা শিল্প শিনোলা সহ বেশ কয়েকটি ক্রমবর্ধমান ব্র্যান্ডের মূলে পরিণত হয়েছে, যা পণ্য কাস্টমাইজেশন এবং ব্যক্তিগতকরণ প্রচার করে।পরিশেষে, নতুন ডিজাইন করা শপিং সেন্টারকে অবশ্যই বিদ্যমান ঐতিহ্যবাহী ব্র্যান্ড এবং নতুন খুচরা বিক্রেতাদের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করতে হবে।
5. ভূমি ব্যবহার, অব্যবহৃত সম্পদ এবং স্থান সৃষ্টি-ভোক্তার আচরণ, ভোগের ধরণ পরিবর্তন এবং নিরাপদ সামাজিকীকরণের জন্য আমাদের আকাঙ্ক্ষা, এমন অসংখ্য উপায় রয়েছে যা শপিং মলের পুনর্জন্মের সাথে সম্পর্কিত এবং তাদের স্থায়িত্বের পথের সাথে মিল রয়েছে।
সাউথডাল শপিং সেন্টারের জন্য স্থপতি ভিক্টর গ্রুয়েনের দৃষ্টিভঙ্গি এখনও বাস্তবায়িত হয়নি, যেটি শতাব্দীর মাঝামাঝি একটি চমৎকার ইনডোর শপিং সেন্টার।প্রারম্ভিক পরিকল্পনায় বাগান, ফুটপাত, বাড়ি এবং কমিউনিটি বিল্ডিং একটি হাঁটার উপযোগী পার্কের মতো পরিবেশের উন্নয়ন অন্তর্ভুক্ত ছিল।পুনরায় ডিজাইন করা শপিং মল আরও ঘনিষ্ঠভাবে এই দৃষ্টিভঙ্গি অনুকরণ করবে।
পুনরায় ডিজাইন করা শপিং মলে গ্রাহকের অভিজ্ঞতা পুনর্বিবেচনার পাশাপাশি ভবন, স্থান এবং জমির ব্যবহারও পুনর্বিবেচনা করতে হবে।তাদের খুব কমই সফল কেস আছে যেগুলি কেবল "একই রকমের" দিয়ে খালি বা অব্যবহৃত বিল্ডিং পূরণ করতে সমর্থন করে।ফলস্বরূপ, আমরা "অব্যবহৃত সম্পদ পুনঃনিয়োগ" এর হাইপারবোলিক ক্ষেত্রে প্রবেশ করেছি।সংক্ষেপে, আমি মনে করি পুরোটি সংরক্ষণের জন্য যন্ত্রাংশ বিক্রি শুরু করা প্রয়োজন, তবে সামগ্রিক বিবেচনায়।
প্রতিষ্ঠার পর থেকে, অনেক শপিং সেন্টার দ্বারা দখল করা প্রতিবেশী শহরতলির জনগোষ্ঠীর ঘনত্ব বেড়ে যাওয়ায়, হাঁটা তার পুনর্জন্মের একটি কারণ হয়ে উঠেছে।মলের অভ্যন্তরীণ শক্ত শেলটি অবশ্যই খোসা ছাড়িয়ে যেতে হবে এবং পথচারীদের জন্য আরও অ্যাক্সেসযোগ্য হয়ে উঠতে হবে।অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক জুড়ে বছরব্যাপী মিলনস্থল জীবনীশক্তি বৃদ্ধি করবে এবং একই সাথে আশেপাশের সম্প্রদায়ের সম্প্রসারণ হবে।
6. মিশ্র-ব্যবহার পুনঃউন্নয়ন-এই শপিং সেন্টারগুলির পরবর্তী পুনরাবৃত্তি যে আকার নিতে শুরু করেছে তা দেখতে আপনাকে খুব বেশি দূরে যেতে হবে না।অনেকগুলি মিশ্র-ব্যবহারের বৈশিষ্ট্য হয়ে উঠেছে।খালি অ্যাঙ্কর স্টোরটিকে ফিটনেস সেন্টার, কো-ওয়ার্কিং স্পেস, মুদি দোকান এবং ক্লিনিকে রূপান্তরিত করা হচ্ছে।
প্রতিদিন 10,000 নাগরিক 65 বছর বয়সী।ক্ষুদ্রকরণ এবং অবসর গ্রহণের সাথে, বহু-পরিবারের আবাসনের চাহিদাও প্রচুর।এটি শহর এবং শহরতলিতে বহু-পরিবারের আবাসন নির্মাণে একটি বুমের দিকে পরিচালিত করেছে।কিছু শপিং মলে অতিরিক্ত ভরাট পার্কিং স্পেস অ্যাপার্টমেন্ট বিল্ডিং এবং কনডমিনিয়াম তৈরির জন্য বিক্রি করা হয়েছে।অধিকন্তু, যত বেশি মানুষ অন্তত বাড়িতে কাজ করে, তাই অবিবাহিত এবং কর্মজীবী ​​দম্পতির চাহিদাও বাড়ছে।
7. কমিউনিটি গার্ডেন-বাড়ির মালিকানা থেকে ভাড়া হ্রাস করার অর্থ হল রক্ষণাবেক্ষণ ছাড়াই চিন্তামুক্ত জীবন।যাইহোক, অনেক খালি-নীড় বয়স্কদের জন্য, এর অর্থ হল বাগান হারানো এবং তারা যে জমিটি একসময় পছন্দ করেছিল তার সাথে সংযোগ।
যেহেতু এই শপিং মল সাইটগুলির কিছু অংশ পার্কিং লট থেকে পার্ক এবং ফুটপাতে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে, তাই কমিউনিটি গার্ডেন চালু করা স্বাভাবিক বলে মনে হয়।আশেপাশের বাড়িতে জমির ছোট প্লট প্রদান পরিবেশগত এবং সম্প্রদায়ের অংশগ্রহণ বৃদ্ধি করতে পারে, যেখানে লোকেদের নোংরা হাত পেতে দেয় যা ফুল, ভেষজ এবং শাকসবজি জন্মায়।
8. ভূতের রান্নাঘর এবং ক্যান্টিন-এই মহামারী সারা দেশে অসংখ্য রেস্তোরাঁর ক্ষতি করেছে।একবার আমরা নিরাপদে একত্রিত হতে পারলে, আমাদের খাদ্য ও পানীয় শিল্প শুরু করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।
ফ্যান্টম রান্নাঘর এবং ক্যান্টিন তৈরি করে বড় ইনডোর এবং আউটডোর ডাইনিং এলাকায় জায়গা পুনঃবন্টন করার চেয়ে এটি ভাল।ক্রমাগত সাবস্ক্রিপশন খাবারের সুযোগ দেওয়ার জন্য এগুলি স্থানীয় সেলিব্রিটি শেফদের ঘোরানোর জায়গা হয়ে উঠতে পারে।এছাড়াও, তারা আশেপাশের সম্প্রদায়ের জন্য বিশেষভাবে উপযোগী খাবারের প্রস্তুতিও সরবরাহ করতে পারে।এই রন্ধনসম্পর্কীয় ধারণাগুলি স্থান জুড়ে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা নতুন অভিজ্ঞতামূলক খুচরা স্থানগুলির সাথে পুরোপুরি মিলে যায়।
9. দোকান থেকে টেবিল পর্যন্ত খামার-আমাদের অনেক শপিং সেন্টারের কেন্দ্রীভূত অবস্থান তাদের অনেক মুদি দোকান থেকে দূরে নয়।এই মুদি দোকানগুলি প্রায়ই পরিবহন এবং হ্যান্ডলিং সম্পর্কিত কৃষি পণ্যের অবনতির সাথে মোকাবিলা করে।যাইহোক, এটি এখনও শত শত মাইল কার্গো পরিবহনের আর্থিক বা কার্বন খরচ গণনা শুরু করেনি।
শপিং মল সাইট খাদ্য নিরাপত্তাহীনতা, খাদ্য ঘাটতি এবং ক্রমবর্ধমান খামারের দামে ভুগছে এমন একটি দেশে বিশাল অবদান রাখতে পারে।এই মহামারী সরবরাহ চেইনের ভঙ্গুরতা সম্পর্কে উদ্বেগ বাড়িয়েছে।প্রকৃতপক্ষে, জীবনের সকল স্তরের কোম্পানিগুলি "সাপ্লাই চেইন রিডানডেন্সিতে" বিনিয়োগ করছে।অপ্রয়োজনীয়তা ভাল, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ প্রভাব ভাল.
আমি অতীতে রিপোর্ট করেছি, হাইড্রোপনিক বাগান, এমনকি পুনর্ব্যবহৃত শিপিং পাত্রে তৈরি হাইড্রোপনিক বাগানগুলি বিভিন্ন শাকসবজি ছড়িয়ে দেওয়ার সবচেয়ে কার্যকর এবং পরিবেশগতভাবে টেকসই উপায় হয়ে উঠেছে।বন্ধ হয়ে যাওয়া সিয়ার্স অটোমোটিভ সেন্টারের পদচিহ্নের মধ্যে, সারা বছর ধরে কাছাকাছি মুদি দোকান এবং স্থানীয় রান্নাঘরে তাজা সবজি সরবরাহ করা যেতে পারে।এটি বাজারের খরচ, ক্ষয়ক্ষতি এবং সময় কমিয়ে দেবে, পাশাপাশি কিছু উল্লেখযোগ্য কার্বন অফসেট প্রদান করবে।
10. শেষ মাইলের কার্যকারিতা- মহামারী যেহেতু অনেক খুচরা বিক্রেতাকে শিখিয়েছে, ই-কমার্সের দ্রুত বিকাশ BO-এর সমস্ত দিক বাস্তবায়নের চ্যালেঞ্জ এবং দ্রুত উন্নয়ন নিয়ে এসেছে।BOPIS (অনলাইনে কিনুন, একটি ফিজিক্যাল স্টোরে উঠুন) এবং BOPAC (অনলাইনে কিনুন, রাস্তার ধারে উঠুন) উভয়ই দ্রুত বাস্তবায়ন এবং যোগাযোগহীন বাস্তবায়নের শাখা হয়ে উঠেছে।মহামারী কমে যাওয়ার পরেও এই পরিস্থিতি কমবে না।
এই প্রবণতাগুলি স্থানীয় মাইক্রো-ডিস্ট্রিবিউশন কেন্দ্র এবং গ্রাহক রিটার্ন কেন্দ্রগুলিতে নতুন প্রয়োজনীয়তা স্থাপন করে।দক্ষ পিক-আপ পরিষেবা পুরো শপিং সেন্টারে পরিবেশন করার জন্য নতুন ক্যানোপি-কভারড ড্রাইভের জন্ম দেবে।এছাড়াও, তারা ভৌগলিক অবস্থান অ্যাপ্লিকেশনগুলির সাথে যুক্ত হতে পারে যা নিরাপদ এবং কার্যকর পরিষেবাগুলি অর্জনের জন্য গ্রাহকদের আগমন সনাক্ত করতে পারে।
আমাজন AMZN এর পরিপূর্ণতা খরচ কমাতে কারোরই শেষ মাইল সাহায্যের প্রয়োজন নেই, এবং টার্গেট TGT এবং Walmart WMT এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, পরবর্তীতে একই দিন বা পরের দিন ডেলিভারি কার্যকারিতার জন্য স্টোরগুলিকে মাইক্রো পরিপূর্ণতা কেন্দ্র হিসাবে ব্যবহার করার ক্ষেত্রে দুর্দান্ত।
স্থানীয় মাইক্রো-ডিস্ট্রিবিউশন অবস্থানের ক্রমাগত চাহিদা পুনরায় ডিজাইন করা শপিং সেন্টারগুলির জন্য একটি জয়-জয় হতে পারে।সেরা বৈশিষ্ট্যগুলি ভৌত ​​শপিং সেন্টারগুলিতে নতুন অবকাঠামো বিনিয়োগের সাথে লুকানো নোঙ্গরগুলির অপসারণকে একত্রিত করতে পারে।
আমি "নিমগ্ন" খুচরা বৃদ্ধির পণ্য, এবং গত শতাব্দীর মাঝামাঝি একজন আমেরিকান ব্যবসায়ীর ছেলে।আমি আমার বাবা এবং চাচার একটি দুর্ঘটনাজনিত খুচরা বিক্রেতা থেকে একটি ব্র্যান্ডে রূপান্তর প্রত্যক্ষ করেছি
আমি "নিমগ্ন" খুচরা বৃদ্ধির পণ্য, এবং গত শতাব্দীর মাঝামাঝি একজন আমেরিকান ব্যবসায়ীর ছেলে।আমি একজন দুর্ঘটনাজনিত খুচরা বিক্রেতা থেকে একজন ব্র্যান্ড বিল্ডারে আমার বাবা এবং চাচার রূপান্তর প্রত্যক্ষ করেছি, যা একজন খুচরা পরিকল্পনাকারী, ট্রেন্ড ফোরকাস্টার, স্পিকার এবং লেখক হিসাবে আমার ক্যারিয়ারের চার দশকের উত্স হয়ে উঠেছে।আমি তিনটি মহাদেশের শ্রোতাদের সাথে ক্রমাগত পরিবর্তিত খুচরা বিশ্ব সম্পর্কে আমার অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নিতে পেরে খুব খুশি।2015 IBPA পুরস্কার বিজয়ী প্রকাশনা রিটেইল স্কমেটেইল, ওয়ান হান্ড্রেড ইয়ারস, টু ইমিগ্র্যান্টস, থ্রি জেনারেশন, ফোর হান্ড্রেড প্রজেক্ট, আমি "প্রাথমিক পর্যায়ে" এবং সেইসাথে গ্রাহক, খুচরা কিংবদন্তি এবং পরিবর্তন এজেন্ট থেকে শেখা পাঠগুলি নথিভুক্ত করেছি।বর্তমান অনিশ্চিত আধা-অবসরের অবস্থায়, আমি আমার লিঙ্কডইন গ্রুপ রিটেইল স্পিক পরিচালনা করছি এবং সমস্ত যানবাহনের জন্য আমার আজীবন আবেগ লালন করছি।