Ovaj članak je prvi put objavljen na Hot Podu, vodećem biltenu o Nick Quah podcastima.
Ovaj članak je prvi put objavljen na Hot Podu, vodećem biltenu o Nick Quah podcastima.
Svaki sažetak prošle godine će početi i završiti sa COVID-om, čak i ako govorimo samo o podcastima.S obzirom na to šta se dogodilo, kako i ne bi bilo?
Do 2020. godine očekivani životni vijek u Sjedinjenim Državama tek je premašio dva mjeseca, a okrugi u Sjedinjenim Državama počeli su provoditi preliminarne mjere blokade, koje su uvelike promijenile oblik svakodnevnih aktivnosti.Obim poslovanja se smanjio, preduzeća su se zatvorila, a kako se ova ogromna i zastrašujuća stvar odvija oko nas, mnogo je neizvjesnosti došlo do ljudi.Krajem marta, kada većina Amerikanaca još nije znala šta će se dogoditi, dugoročno gledano, oni koji vode posao podcasta počeli su da se bore s potencijalnim posljedicama.Kakav uticaj ovo ima na moj život?Koliko će ovo biti loše?
Rezultati su bili malo lošiji, ali samo neko vrijeme.U početku je broj slušanih podcasta značajno opao, jer je nestanak putovanja na posao eliminirao jedno od glavnih potrošačkih okruženja za medije.Ekonomska nesigurnost izazvana zatvaranjem širom zemlje dovela je do revizije i smanjenja budžeta potrošnje među oglašivačima, što omogućava podcast kompanijama da budu u pripremi.Istovremeno, posao se nastavlja: izdavač i produkcijski tim su iz temelja reorganizirali način rada.Došlo je do široke smjene, prelaska na u osnovi udaljeni radni tok: domaćin je migrirao u svoj ormar (ovdje je Ira Glass, odijela i čarape), jastuci su nagomilani, a osoblje je ostalo na licu mjesta.Napravio je istorijski neodoljiv kompromis: Naravno, kvalitet zvuka može pasti, ali u svakom slučaju postoje važniji faktori.Tada nije bilo jasno koliko će sve ovo trajati.Živo sam se setio jednog rukovodioca koji mi je rekao krajem marta: „Da, svi smo neko vreme živeli u ormaru, ali mislim da ćemo se vratiti u studio za nekih šest meseci.“Do danas se glas iza moje glave i dalje smiješi od bola.
Udarac nije dugo trajao.Do kraja ljeta postoje znaci da se srednja publika stabilizirala i da završavamo godinu.Neki se u potpunosti nadaju da će publika preći nivo prije 2020. Razmišljao sam o nekoliko faktora koji bi mogli uzrokovati ovaj oporavak.Neki se razlozi mogu pripisati fundamentalnoj promjeni u načinu na koji slušatelji integriraju podcaste u svoje živote: smanjio se broj sesija slušanja na putu do posla i odlaska s posla ujutro, broj sesija slušanja se povećao u popodnevnim satima, i kako ljudi smišljaju novi način, dođite da uredite svoj dan, i nešto usred ekspanzije vremena.Pretpostavljam da će se uzeti u obzir i neki nuspojave ponude, jer se sve više slavnih i talenata uskraćuje prilika da gledaju TV emisije ili nastupaju na pozornici, a umjesto toga koriste izvore podcasta (i druge prostore za objavljivanje) kako bi ih održali u skladu s Odnos između njih.Followers.Vrijedi priznati da postoji mračnija činjenica: ovo je situacija u kojoj velika područja zemlje nastavljaju preživljavati, kao da nema pandemije, a za ovaj dio američke populacije „normalni“ aspekti prije pandemije su ponovno shvaćanje svakodnevnog života - uključujući svakodnevno putovanje na posao i trčanje u teretani.
Ne želim reći da ćemo ove godine „vratiti posao podcasta na pravi put“, jer se ova struktura ne čini potpuno ispravnom.Mislim da se može reći da se posao podcastinga pokazao otpornim, uprkos činjenici da puni ekonomski uticaj podcast poslovanja i pandemije u velikoj mjeri izoluju profesionalce na isti način.Da, neki aspekti produkcije podcasta su posebno prikladni za ovo krizno okruženje – relativno niska cijena, mogućnost realizacije daljinske produkcije i daljinskog povezivanja, pozicioniranje u zajednici, itd., ali još uvijek ima puno toga za reći o načinu na koji se podcastovi emituju, zbog oboje Kultura proizvodnje i potrošnje je još uvijek ukorijenjena u sretnijem kraju takozvanog oporavka u obliku slova K.
U svakom slučaju, otišli smo tako daleko u ovoj kolumni bez spominjanja Spotifyja, pa hajde da počnemo.Mislim da je švedska audio streaming platforma ušla u 2020., ali imam različite ideje o tome kako bi se trebala razvijati ove godine.(Znate, baš kao i mi ostali.) Kompanija je počela sa radom 2020. i najavila kupovinu The Ringera po visokoj ceni od 250 miliona dolara.Ovaj potez odražava njegovo prisustvo u sportu, globalni uticaj i upravljanje talentima u studijskom stilu.Ambicija teorije.Možda je to bio početak dugih uzastopnih naslova.Trebalo je da bude godina Spotifyja, a mnogi događaji ove godine bili su o prožimanju kiseonika u sve ostalo u ekosistemu, dok su drugi pokušavali da se takmiče za isti centar pažnje.Ali uticaj pandemije omeo je njenu priču, iako je kompanija poduzela niz drugih velikih koraka – bilo da se radi o ekskluzivnom ugovoru s Joeom Roganom, lansiranju podcasta Michelle Obama, bujici ugovora s Kim Kardashian i Warner Bros. i Warner Bros. DC, itd., plus još jedna velika akvizicija u obliku megafona, sve ove akvizicije su izuzetno važni potezi – još uvijek postoje situacije u kojima kompanija ne može u potpunosti shvatiti svoju priču, dijelom zbog ove popularnosti. bolest je dijelom posljedica neizvjesnosti koju epidemija posebno donosi u Spotify, koja mora biti uravnotežena između optimizma usmjerenog na podcast i mješovitih reklamnih slika koje je katalizirala epidemija.
Ispostavilo se da složenost Spotifyja otvara vrata drugima.Ako je 2019. godina u kojoj će Spotify temeljno obnoviti ekosistem podcastinga, onda će 2020. biti godina u kojoj će nekoliko njegovih konkurenata (posebno onih iste veličine) udvostručiti svoje napore da ispune švedsku platformu.iHeartMedia nastavlja napredovati glasno i neuredno, izdajući naizgled beskonačna potpisivanje novih talenata i ugovore o nastupu, koristeći svoju veliku radiodifuznu vezu da promovira svoj iskorak ka modernosti i sveukupne napore da donese pozitivan preokret za kompaniju., Zato što pokušava da privuče pažnju ljudi kako više ne bi bili podložni dubokim otpuštanjima i rezovima na nivou radio stanice.Još jedan stari svjetski radiodifuzni gigant SiriusXM također je ušao na tržište i potrošio 320 miliona dolara za kupovinu Stitchera, čvrstog pristalica industrije podcasta, kako bi težio da bude relevantan za novo polje.Istovremeno, Amazon, koji je dugo imao povremene veze sa podcastovima, sada je voljan da se ponovo pridruži.Međutim, stvarni očekivani put kompanije naprijed je još uvijek nejasan, jer se čini da Bezosov tehnološki gigant tjera svoja dva povezana odjela, Audible i Amazon Music, da krenu naprijed na svoje konfliktne načine, čak i ako ljudi misle da je skupo kupiti Wonderery.Posljednja milja je također u toku.
Ove zavjere možete pročitati na nivou Big Podcastinga, što je izraz daljnje integracije u industriji.Integracija je uglavnom kontrola moći i promocija prihoda, a ako svaki od ovih učesnika ostvari svoju očekivanu poziciju u podcast ekosistemu, govorimo o situaciji u kojoj velika većina aktivnosti I prihoda može na kraju da ide preko jedne od ovih kompanija. barem jednom.Postoji i mogući dijagram uzročnosti.Uticaj pandemije direktno je doveo do ozbiljnosti ovih kombinovanih rezultata.Više volim ovu vrstu čitanja, ako ne direktno („Pandemija je ozbiljno narušila moj rezultat, vrijeme za saradnju ili prodaju s kompanijom Učesnik X“), a zatim indirektno („Brinem se zbog neizvjesnosti pandemije, s korporativnim Igrač X sarađuje ili prodaje kompaniji”).
Brza bočna traka.Iako sam u potpunosti očekivao više akvizicija ove godine, čak i da nije bilo pandemije, nisam očekivao da će New York Times postati tako aktivan kupac na audio tržištu.Times nikada nije radio sa lokacije bez posebnih potreba.Ove godine je kupio dvije audio kompanije: Audm, uslugu koja prilagođava funkcije dugog formata audio iskustvu, i, još odvratnije, Serial Productions.Gledajući unazad, “The Times” je možda najpogodnije mjesto za Snydera, Koenig & Co., to je jedinstveni glavni medijski igrač, sposoban da obezbijedi timu aranžmane, reputaciju i novac (naravno), sa svojom visinom do ekosistema.Ulazak u serijsku produkciju Spotifyja ili iHeartMedia je jednostavno nevjerovatan, i na tužan način je tužan.
U svakom slučaju, sa reinvencijom samog Big Podcastinga, u protekloj godini, počeli smo da vidimo i nešto što se može iskoristiti kao odgovarajući balans: početak organizovanog audio rada.Iako su sindikati oduvijek bili faktor za zaposlene u javnom RTV servisu (i Hollywoodu), do 2020. audio radnici u digitalnim medijskim kompanijama će zaista potaknuti sindikat da ih smatra kreativnim radom vrijednim priznanja prvoklasnih sindikata.Pod vodstvom WGA East, ovaj poticaj je postajao sve istaknutiji, a organizaciona alijansa sastavljena od tri audio odjela u vlasništvu Spotifyja uvelike je privukla trenutnu pažnju.Paralelno sa ovom radnom snagom, tokom celog leta, vodio se iznenadni i vitalni razgovor o vlasništvu nad intelektualnom svojinom i koliko bi kreatora trebalo da bude u ovoj novoj ekonomiji podcasta.Raznolikost i izgledi za kreatore boja središnje su dimenzije diskursa, a na njegovu istaknutost u određenoj mjeri utjecao je pokret za rasnu pravdu pokrenut ljetom, a epidemija je na mnogo načina naglasila opasnosti biti radnik. ne samo da je to kreativni radnik, već je i radnički period - američki sistem rada ne brine dobro o zaposlenima.
S obzirom da smo tek počeli da puzimo pod zemlju, čitav pakao je bio veoma zauzet poslednjih dvanaest meseci, možda malo čudno.Proteklih 1.500 riječi pokrivaju samo nekoliko odabranih tema u godini, a tema je toliko: možemo nastaviti da se osvrćemo na rastući odnos između Hollywooda i podcastinga, i Appleovu fascinantnu novu poziciju u svemiru (i historiji).Odlazak Stevea Wilsona), uspon desničarskog podcastinga i njegova procjena odnosa između podcastinga i emitiranja.Ali hej, imamo samo toliko prostora, uvijek treba pristupiti arhivi.
Međutim, posljednje što želim ostaviti je da je i klišejizirano i još uvijek potpuno ispravno.U protekle dvije godine bilo je nekoliko incidenata koji su me natjerali da glasno kažem: "Ovo označava kraj ere."Prinuđen sam da kažem da svaki novi incident pokazuje da svaki moj zaokret na ovim prostorima nije tačan, a još nisam siguran koji će događaj postati taj znak do danas.Međutim, bez obzira na to što se dogodi, gledajući unazad, čini se da je to stvarni klin.U protekloj godini, odnos između koronavirusa i spajanja i transformacija odnosa između kapitala i kreativnih radnika zaista je bio prekretnica.Ozbiljno, ovaj put sam ozbiljan.
Ova godina mi je još svježa u sjećanju.Mogu potpuno i jasno da se setim određenih događaja, kao što je moj razgovor licem u lice sa nekim početkom marta o tome da li treba da nastavi da leti u inostranstvo radi učešća na konferencijama za štampu tog vikenda, ali mi je takođe teško da se setim ovog puta prošle sedmice.Napisao sam članke za ovaj bilten.Sve u svemu, čini se da je ova sezona recenzije na kraju godine teža nego inače, jer svo slušanje i pisanje koje sam radio prije nekoliko sedmica osjećao sam da je to nešto što neko drugi radi.
Međutim, u drugom smislu, ovaj osjećaj odvojenosti pruža korisnu, ravnodušnu perspektivu kroz koju mogu gledati svoj ovogodišnji podcast izvještaj.U tu svrhu, proveo sam posljednju sedmicu čitajući svoj profil na Hot Pod-u i primijetio teme koje su me mučile u različito vrijeme.Ovo je vrlo poučna vježba koja mi omogućava da iznesem ono što mislim da je moj glavni odraz ove godine, da mislim da je nezavisnost ponovo postala privlačna, čak i za podcaste koji imaju veliku publiku i koji su vrijedni za mrežu ili platformu.reci,
Da bih objasnio na šta mislim, želim da pregledam konkretnu frazu koju sam napisao u pregledu za 2020. objavljenom ranije ove godine: „Nezavisni podcastovi mogu se suočiti s turbulentnim vremenima.“Uzimajući u obzir koronavirus, ono što smo uradili u ovoj kolumni Mnoga predviđanja neće posebno dobro zastarjeti - posebno, razmatram svoje prognoze o tome kako će fizički prostori kao što su studiji ili co-working prostori postati bolji izvori prihoda - ali podržavam ideju nezavisnih podcasta.Zaista, sva spajanja i akvizicije koje smo vidjeli u proteklih dvanaest mjeseci donijela su posebnu tjeskobu i neizvjesno vrijeme za mnoge nezavisne kompanije, posebno one kompanije koje su se oslanjale na promjenu vlasnika ili promjenu smjera u protekloj godini.Kompanija koja je unovčila stranicu.
Rekavši to, neki od odgovora na ova turbulentna vremena su me iznenadili.Kada podcasting maršira u nepoznate vode nove ere na mnogo načina, osjećate se kao da se vraćate u prošlost: činjenica da se na određene programe srednje veličine ili većeg obima odgovara online ili da platforme ponovo aktivno biraju nezavisnost.kontakt.U godinama nakon ponovnog izbora, na neki način, tajna uspjeha jednog vrlo hvaljenog nastupa je u tome da se nađe dugotrajno prebivalište ili podrška za njega.Možda je to mreža podcasta ili javna radio stanica, koja će unovčiti i smanjiti dnevne rizike kreatora u zamjenu za smanjenje prihoda i/ili intelektualnog vlasništva.
Sada, po mom mišljenju, želja je daleko od linearne.Mnogi nastupi još uvijek traže i imaju koristi od toga, ovo je dobar partner.Više se ne osjećam da je to jedina završnica na karti.To je zato što postaje sve očiglednije da su ogromne prednosti ovog partnerstva nedostaci.Sada je kompromis transparentniji – mislim da je to dobra stvar.Nemojmo ovdje romantizirati nikakve rezultate.
Uz svu pomoć reklamne prodaje, mrežni partneri se također mogu iznenada riješiti sadržaja kao što je Panoply (koji se sada zove Spotifyjev Megafon).Ili, mogu iznenada smanjiti veličinu svojih podcast lista kao što je KCRW ovog ljeta (puštajući emisije poput Here Be Monsters da ponovo putuju svijetom sami).Ranije ove godine, ovo je također pokrenulo kontroverzu oko vlasništva nad pravima intelektualne svojine.Čini se da sada postoji bolje razumijevanje troškova i koristi od učešća u velikim izdavačima.
Već od 2014. do 2015. postojao je mali broj kolektivnih aktivnosti i nezavisnih mreža koje su okupljale nezavisne nastupe oko zajedničkih ciljeva i zajedničkih resursa: Heard, APM-ov Beskonačni gost, Radiotopia, itd. Od tada su neke od njih prestale. postoje, dok je druge ove godine pogodila reputacija, ali nedavno su se pojavili i počeli cvjetati drugi primjeri: Multitude u New Yorku, Hub & Spoke u Bostonu, The Big u Glasgow Lightu.Svi ovi entiteti se klade na kolaborativnu nezavisnost i za sada se čini da opklade funkcioniraju.
Bilo je i drugih podataka u prošloj godini koji su me naveli na razmišljanje.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) napustila je Radiotopiju kako bi se prebacila na novi model baziran na Patreonu umjesto da traži post-PRX partnerstvo s drugim izdavačima podcasta.Nakon raskida njegovog aranžmana sa KCRW, Jeff Entman se vratio na gore spomenuti način rada zajednice.U stvari, ove godine Rose Eveleth je proširila svoj visoko cijenjeni nezavisni podcast Flash Forward na Internet i dodala dva nova programa na tu temu.Zatim tu je Hollywood Manual, dugotrajni program “Vukodlak”, koji je takođe odlučio da izgradi svoje ogromne arhive na osnovu Patreonove nezavisnosti, što se čini nakon što je SiriusXM kupio Stitcher.
Kada se u podcastima opere više novca nego ikada prije, vanjski posmatrači mogu pomisliti da je jurnjava za novcem jedina igra u gradu.Ali, kao i uvijek, kako se stepen internalizacije povećava, novac će imati određene uslove.Može biti u obliku cilja preuzimanja, ili može biti kreativno ograničenje, ili samo ograničiti stvarnu prednost.Bilo kroz nedavno partnerstvo Acast-a sa Patreonom, ili kroz Substack-ov podcast hosting Beta, novac i kamata se koriste za razvoj boljih tehničkih rješenja za profit od nezavisnih valuta.
Nezavisnost (ili ostati nezavisan) nije lak izbor, i vjerovatno je da će se neki ili svi primjeri koje sam spomenuo u budućnosti na kraju interno preseliti, investirati ili promijeniti svoje modele na druge načine.Počeću da radim na odmoru Hot Pod pisanja početkom 2021. Istovremeno, radiću i na drugim projektima pisanja, i veoma sam zainteresovan da vidim da kada više ne budem pažljivo proveravao svaki razvojni projekat, sve ovo će budi za mene Kako izgleda svaka sedmica je tako blizu.Ali za sada, na kraju 2020. godine, kada se osvrnem na ovu godinu, ono što me najviše iznenadilo je da sam vidio da su kreatori mogli odlučiti da to uvedu u eru kompanije koja je sada centar podcastinga, ali ne i .
U sutrašnjoj emisiji “Sluga mahune”, Morra Aarons-Mele je bila u emisiji ove sedmice kako bi govorila o svom intervjuu podcastu The Anxious Achiever kroz Harvard Business Review.
Nedavno je bilo puno dobrih riječi o modernoj prirodi posla, čak i ako zaista volite to što radite.Dugo sam uvijek smatrao da je poduzetnička kultura mrska, a bolno je to što osjetljivost njene poslovne braće jako smeta u njenoj dehumanizaciji.Ali tek u posljednjih nekoliko mjeseci počeo sam koristiti svoje razmišljanje da otuđenu prirodu modernog rada stavim u realnost američke politike, a ta stvarnost nije u velikoj mjeri promovirala posao koji obavljate kao način razdvajanja ljudi.Ovo je otkriće zbog kojeg još više mrzim poslovnu braću.
U svakom slučaju, na toj pozadini mi se jako sviđa Aarons-Meleov “Anxious Achievers”, uglavnom zato što otvara dijalog o korporativnoj kulturi, koja bi trebala biti u stanju da sveobuhvatnije zadovolji potrebe mentalnog zdravlja.
Možete pronaći razne Pod Servante na Apple Podcastu, Spotifyju ili raznim Podcast aplikacijama trećih strana povezanih s otvorenim ekosistemom za objavljivanje.Također se preporučuje korištenje desktop monitoringa.Podijelite, ostavite komentar i tako dalje.Kad smo već kod Pod's Servant..., i dalje ćemo objavljivati nove epizode svake srijede svake godine do kraja ove godine, pa vas molimo da obratite pažnju na feed.
Uz to, samo želim da kažem: Veoma sam ponosan na ovaj nastup!Hvala puno saradnicima Rococo Punch-a-svi izuzetno mirni i talentovani-što su učestvovali u ovom projektu sa mnom, iskreno mislim da je ovo jedan od najboljih radova koje sam ikada uradio.Ako ga još niste probali, razmislite o slušanju.Oh, i cijela kolekcija mojih najboljih podcasta u 2020. je sada izašla.Pronađite ga na ćelavoj ul.
U rubrici krajem ove godine, jedan od posljednjih događaja na kojem sam lično učestvovao bio je na Hot Pod Summitu održanom početkom marta, a svi su bili zaključani.Gužva u glavnom predvorju hotela u Bruklinu, bilo je oko 200 ljudi i ja - ljubazno sam nas pitao da li da se rukujemo ili savijamo laktove - razmišljajući o tome kako bi istorijski raspršeni ekosistem podcasta trebalo da reaguje na sopstveni razvoj, i to u stvarnosti vrijeme Iznenadna injekcija gotovine.
Istog dana otvoren je simpozijum o Spotify-u i Sony Music Entertainment-u.Ove dvije kompanije ne samo da su aktivni ulagači u podcasting, već i prvi put uspostavljaju reputaciju i krajnji rezultat u muzičkoj industriji.Bio sam domaćin panel diskusije o Sonyevoj strategiji podcastinga u nastajanju, a na pozornici sam pitao potpredsjednika kompanije za podcast marketing da li su paralelne akcije Spotifya na neki način inspirirale Sonyjeve podcasting ambicije.
Ona je rekla: „Isti igrači koji su počeli da integrišu ideje za podcast su takođe neki od najvećih igrača u muzici, što nas je nesumnjivo navelo da se odlučimo da uspostavimo odeljenje za podcasting.”“Poznajemo te igrače i kako sa njima raditi.To je ono što možemo donijeti na sto.Moć.”
Kao što sam rekao ubrzo nakon toga, ovo je zvučalo kao diplomatski pristup, što ukazuje da je uključivanje Sony Music-a u podcasting bio direktan konkurentski odgovor na Spotify.Gledajući unazad, ovaj razgovor mi je pomogao da shvatim ostatak 2020. Po mom mišljenju, glavne priče o muzici i podcastingu u prošloj godini uključuju ne samo sam sadržaj, već i sve bližu interakciju između tehnologija sadržaja i načina na koji platforme postavljaju dnevni red sadržaja za ostatak vremena u podcast industriji – baš kao što su godinama bili. Potraga za muzikom je ista.
Pogledajmo Spotify-jev UX kao glavni primjer.Vidimo da kompanija namjerava postaviti podcaste na muziku kako bi stvorila novo hibridno, personalizirano iskustvo slušanja i preporuka kako bi se takmičila sa zemaljskim emitiranjem i istovremeno natjerala pretplatnike na uslugu.Postoje neki novi brendovi plejlista, kao što su Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports i The Up Up, koji kombinuju personalizovanu muziku i niz odabranih odlomaka podcasta koji odgovaraju određenim temama (npr. meditacija, sport, aktuelnosti).Zauzvrat, kao što sam rekao za Hot Pod ranije ove godine, ove mješovite muzičke/podcast liste za reprodukciju podstiču stvaranje “mikrocastova” ili kraćih epizoda podcasta koje su lakše svarljive i prikladnije su na prepunim listama za reprodukciju.Pustite i dozvolite slušaocima da slušaju.Prije nego što posvetite više vremena cijeloj emisiji, “uzorajte” datu radnju, baš kao što obožavatelj muzike sluša jednu pjesmu prije nego što pređe na cijeli album.
Nedavno je Spotify lansirao novi izvorni format u oktobru 2020. Zbog svoje direktne integracije sa Anchor-om, podcasteri mogu legalno dodati kompletne muzičke numere u svoje programe, čime plaćaju tantijeme nosiocima muzičkih prava.U prvoj godini, ovo je izgledalo kao pozitivan razvoj, sa relativno malim napretkom u pojednostavljivanju procesa licenciranja muzike za podcaste, a piratski muzički programi su se i dalje pojavljivali na servisima za striming kao što je Clockwork.
Ali ovo je daleko od savršenog.Pored toga, ovo zapravo ilustruje prirodu uticaja Spotifyja na čitavu industriju podcasta, jer vremenom jača zatvoreni ekosistem kompanije (programi sa kompletnim muzičkim numerama koje se puštaju na Anchor-u mogu se postaviti samo na Spotify).Danas, zahvaljujući skoro milijardu dolara u dosadašnjim akvizicijama, Spotify ima direktne udjele u gotovo svakom dijelu lanca vrijednosti industrije podcasta, od sadržaja (Gimlet, Ringer, Parcast) do distribucije (sidrenja) i monetizacije (Datoutie)).
Ovo je očigledno uplašilo druge tehnološke kompanije kao što su Apple i Amazon, koje se, čini se, utrkuju da sustignu i integrišu svoje strategije podcasta.Zbog problema s metodom lansiranja, Amazon Music i Audible su dodali Podcast na svoju uslugu u septembru, a sada imaju ekskluzivne ugovore o sadržaju sa poznatim ličnostima kao što su DJ Khaled i Common.Slično tome, mislim da najveći trend koji okružuje Amazon podcasting u 2021. nije samo sadržaj, već i način na koji će Amazon integrirati podcasting u svoj ogromni tehnološki ekosistem, posebno pametne zvučnike.U narednoj godini, granica između “podcast strategije” i “glasovne strategije” mogla bi se i dalje zamagljivati.
Istovremeno, vlasnici tradicionalnih sadržaja i partneri posvećuju veliku pažnju razvoju ovih muzičkih usluga, uviđaju potencijalne mogućnosti potrošnje i pokreću razne muzičke podcast programe.Sa stanovišta diskografske kuće, Sony Music trenutno proizvodi više od 100 originalnih podcast programa, kao što je "My 90s Playlist", dok su Universal Music Group i Wondery pokrenuli svoj prvi zajednički podcast program "Jack: The Rise of the Voice of New Jack.Neke zemaljske radio stanice su također pokrenule nove podcaste vezane za muziku, kao što su iHeartRadio Sound Speed i NPR Louder Than A Riot.Na drugim mjestima, umjetnici kao što su Sylvan Esso i Pharrell Williams pokrenuli su vlastite nezavisne projekte podcasta za promoviranje vlastitih brendova i/ili rezervnih kataloga, a sporazum o adaptaciji Song Explodera s Netflixom mogao bi pružiti više za muzičke podcaste u budućnosti Multimedijalna adaptacija utire put.
Šta to znači za budućnost podcastinga i zvuka u cjelini?Za razliku od onoga što su drugi tvrdili, mislim da podcasting neće ugroziti razvoj muzičke industrije.Istaknuo sam u ranijoj raspravi iznad da Spotify predviđa budućnost u kojoj muzika i podkasti koegzistiraju i vodi ih da otkriju nove dinamične oblike kulture i načine učešća.S obzirom na to, čini se da je muzička industrija postala naknadna misao u širem fokusu Spotify-jevog poslovnog razvoja.U nedavnom intervjuu za Recode, Lydia Polgreen, šefica sadržaja u Gimletu, jasno je stavila do znanja da je cilj Spotify-a da „natjera ljude da razviju naviku slušanja muzike na Spotify-u umjesto muzike.
Kako prihod od pretplate na audio streaming nastavlja globalno rasti, podcastovi će zauzeti samo mjesto u šahovskim igrama na više platformi koje se takmiče za korisnike i zadržavaju korisnike.U ovom slučaju, možemo očekivati da će se proizvođači podcasta susresti sa mnogim istim problemima sa streaming servisima sa kojima su se muzički umjetnici ranije susreli.Na primjer, Spotify-jev staromodni model je da potpiše milionske ugovore o sadržaju sa slavnim ličnostima, a težnja kompanije za povećanjem broja pretplatnika i algoritamskom personalizacijom pojedinačnih slušalaca je okrutna.U potonjem slučaju, platforma ne samo da postavlja kontekst, već je i na prvom mjestu u smislu lojalnosti slušatelja.Kao što je Liz Pelly nedavno napisala za The Baffler, “Playliste su dizajnirane da kreiraju i reguliraju Spotify proizvode za vjerne fanove, a ne umjetnike ili podcaste.”Joe Budden je najavio da njegov podcast više nije Spotify Kada su u pitanju ekskluzivni proizvodi, postoji sličan stav: “Spotify nikada nije mario za ovaj podcast, i… Spotify brine samo o našem doprinosu platformi.”
Posljednje, ali ne i najmanje važno, je pitanje prava i kontrole.Kada su voditelji BuzzFeedovog “Another Round” i Gimletovog “The Nod”-a (potonji je nedavno ukinut) u lipnju otkrili da nisu vlasnici nastupa koje su vodili, nisam mogao a da ne pomislim da su ti poslovi povezani s tradicionalnim velikim izdavačke kuće.Bavljenje muzičarima.
Čini se da je veliko pitanje u glavama mnogih ljudi: javne kompanije poput Spotifyja mogu zaista koristiti tradicionalne holivudske metode za razvoj originalnih podcasta i potrošiti milijardu dolara na izgradnju zatvorene, potpuno kontrolirane i vertikalne distribucije podcasta na istoj platformi.Ekosistem?Da li tvrdi da osnažuje sljedeću generaciju nezavisnih kreatora?
Vrijeme objave: Jan-05-2021