Ekonomski model koji je promovirao razvoj trgovačkih centara u 20. vijeku gubi svoju održivost.Stoga je vrijeme [+] da preispitamo šta bi ovi odlični gradivni blokovi i šabloni za parking trebali postati.
Za trgovce i vlasnike trgovačkih centara 2020. godina je godina reorganizacije i turbulencija.Od 1. decembra, CoStar grupa je zatvorila 11.157 prodavnica.
Još jedan fijasko dogodio se u novembru, kada su dva velika investiciona fonda za nekretnine CBL Properties i Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) podnijeli zahtjev za bankrot.Njih dvojica su nekada zauzimali nekada zdravo tržište srednje klase, kada je zemlja imala zdravu i prosperitetnu srednju klasu.Ova dva igrača dom su voditelja JC Penneya, Searsa i Lorda & Taylora i desetina profesionalnih trgovaca koji su sada u problemima ili propadaju.
Haos u sredini nije sam.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) upravo je objavila svoj „Kvantitativni sažetak istraživanja“ za decembar 2020., koji uključuje pet najvećih investicijskih fondova za nekretnine (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p i TCO centra Taubman su podjednako sumorni.Tvrde da je svih pet osoba pogođeno sljedećom toksičnom kombinacijom: 1) visoka koncentracija stečajnih sidara i profesionalnih zakupaca, 2) smanjenje aktivnosti izdavanja građevinskih dozvola, 3) smanjenje pješačkog prometa i 4) visok koeficijent poluge.U nedavnom članku Bloomberga navodi se da će loša prodaja komercijalnih nekretnina vjerovatno stići na tržište i dostići 321 milijardu dolara do 2025. godine.
COVID-19 se može smatrati historijskom prekretnicom u ponašanju potrošača.Zbog zajedničkog iskustva pandemije, kupci se osjećaju povezanije.Prema Accenture ACN, pandemija je izazvala svjesniji konzumerizam i želju za kupovinom lokalno.
Kao kultura i društvo, postoje mnoge hitne nove potrebe koje se takmiče za naše vrijeme i novac.Mnoge dugoročne potrebe trgovačkih centara sada se zadovoljavaju na efikasnije i efikasnije načine.Neminovno je da će mnogi ljudi zatvoriti svoja vrata, a procjene će se promijeniti koliko i koliko dugo, ali B, C i D tržni centri su najugroženiji.Dobra vijest je da se uz veliku maštu, najbolji hram u "prodavnici do jeseni" može redizajnirati kako bi zadovoljio potrebe sutrašnjice.Međutim, to će zahtijevati veliku konceptualnu promjenu.
Ekonomski model koji je promovirao razvoj trgovačkih centara u 20. vijeku gubi svoju održivost.Sidra robnih kuća “Free rider” i specijalizirani maloprodajni lanci koji su nekada plaćali dostavu postali su ugrožene vrste.Stoga je vrijeme da preispitamo šta će postati ovi ogromni građevinski blokovi i predlošci parkinga.
U svijetu objedinjene trgovine ili mješovite maloprodaje, uloga trgovine se mijenja, ali isto vrijedi.“Nova maloprodaja” ne naglašava skladištenje ili maloprodaju transakcija, već naglašava istraživanje ili maloprodaju iskustva.Ovo najavljuje novi odnos između fizičkih i virtuelnih manifestacija brenda.
S obzirom na to da je internet preuzeo dosta napornog posla, potražnja za nekretninama se promijenila u smislu lokacije i broja trgovina.Prema izvještaju BOF-a „Stanje maloprodaje 2021″, trgovci na malo sada moraju tretirati svoje fizičke nekretnine kao troškove akvizicije kupaca, a ne samo trenutne i buduće distribucijske tačke.Ovo je mojih deset najboljih razloga za ponovno osmišljavanje današnjih trgovačkih centara.
1. Od statičnog do dinamičnog, od pasivnog do aktivnog – Internet je postao pristupna tačka za sve brendove, a društveni mediji su postali arbitar ukusa i povjerenja.Kao rezultat toga, motiviranje ljudi da idu u šoping centre postala je nova igra.Vlasnik sada mora postati koproducent “Novog maloprodajnog teatra”.Statička maloprodaja zasnovana na proizvodima bit će zamijenjena dinamičkim demonstracijama zasnovanim na rješenjima i savjetovanjem kupaca.Oni će ciljati na specifične stilove života, demografiju i strasti, i moraju držati korak s društvenim medijima i marketingom utjecajnih osoba.
Showfields je dobar primjer i smatra se "novom robnom kućom".Koncept povezuje fizičku maloprodaju i digitalnu maloprodaju, s fokusom na otkrivanje.Njihov prvi digitalni brend orijentiran na misiju pažljivo je planiran kako bi kupcima omogućio kupovinu sa svojim pametnim telefonima.Showfields također prihvaća društvenu trgovinu tako što ugošćuje nedjeljne događaje kupovine uživo koji povezuju brendove sa stručnim konsultantima.
Nisu samo digitalni lokalni brendovi oni koji se fokusiraju na iskustvo.Autor Nike NKE, iskustvene maloprodajne prodavnice u 20. veku, planira da izgradi 150 do 200 malih novih prodavnica, sa jakim naglaskom na „nedeljne sportske aktivnosti“, uključujući radionice i aktivnosti u prodavnicama.Oba koncepta spajaju analogno i digitalno otkriće.
2. Maloprodajni inkubatori – u stara dobra vremena, agenti za iznajmljivanje trgovačkih centara samo su molili za prostor od trgovaca.U novoj maloprodaji uloge su suprotne.Vlasnik će imati odgovornost da postane kokreator sljedeće generacije maloprodajnih start-upova.
Ekonomska kriza može pokrenuti novu rundu maloprodajnih poduzetnika, zamjenjujući višak izgubljenih brendova jedinstvenim nišnim proizvodima.Ovi digitalno izvorni startupi postat će DNK materijal potreban za pokretanje prometa u centru.Međutim, da bi ovo funkcioniralo, prepreke za ulazak moraju biti gotovo jednostavne kao aktivacija na mreži.Ovo će zahtijevati neku „novu matematiku“ u kojoj nagradu za rizik dijele najmodavac i zakupac.Osnovna najamnina može biti stvar prošlosti i može biti zamijenjena višim procentima zakupnine i nekim formulama atribucije digitalne prodaje.
3. Preprodaja na malo upoznaje nove sljedbenike – pošto će rabljena roba zamijeniti brzu modu u tekućoj deceniji, brendovi poput Poshmark, Thredup, RealReal REAL i Tradesy postali su milenijalci, a generacija Z koja brine o održivosti glavni prioritet.Prema onlajn preprodavaču ThredUp, do 2029. godine očekuje se da će ukupna vrijednost ovog tržišta dostići 80 milijardi američkih dolara.Ovo će potaknuti trgovačke centre i trgovačke centre da uspostave „tržišta preprodaje na malo“ koja obezbjeđuju stalno mijenjanje zaliha, pa čak i rotiraju dobavljače.
Preprodaja na malo također pruža više mogućnosti za profit.Angažovanje lokalnih dizajnera, modnih ljudi i uticajnih ljudi da otvore studije za redizajn stilova i personalizovanje „otkrića“ kupaca može poboljšati vrednosnu ponudu proizvoda.S razvojem trendova rukotvorina, nasljeđivanja i autentičnosti, ovaj novi tip „ponovnog prilagođavanja“ će biti spreman za poletanje.
Budući da je cijena rabljene robe simbolična, personaliziranje ove robe povećat će njihovu vrijednost, a istovremeno će postati visoko profitabilni centar za profit i otvoriti radna mjesta.Osim toga, re-prilagođeni trgovac može revitalizirati modu koju je neko nekada volio “jednokratnom” reprodukcijom.Nova domaća industrija će zabrisati granice između prodavnica i kreativnih studija.Važno je da se dobro integrira s društvenim medijima i naglašava održivost.
4. Tržište proizvođača i maloprodaja – popularnost ručno rađene, ručno rađene i robe ograničene proizvodnje dovela je do astronomskog rasta tržišta proizvođača Etsy ETSY.Od aprila su prodali 54 miliona maski, što je pomoglo u povećanju prodaje za 70% u 2020. godini, uz povećanje cijene akcija za 300%.Etsy je čvrsto zarobio mnoge kupce i prodavce zadovoljavajući želju za autentičnošću.Josh Silverman, izvršni direktor Etsyja, predložio je da se fokusiraju na neka ključna pitanja, uključujući ekonomsko osnaživanje, rodnu i etničku raznolikost i neutralnost ugljika.
Maloprodajna industrija je postala jezgro nekoliko rastućih brendova, uključujući Shinolu, koji promoviraju prilagođavanje i personalizaciju proizvoda.U konačnici, redizajnirani trgovački centar mora premostiti jaz između postojećih tradicionalnih brendova i novih trgovaca.
5. Korištenje zemljišta, nedovoljno iskorištena imovina i stvaranje mjesta-ponašanje potrošača, mijenjanje obrazaca potrošnje i naša želja za sigurnom socijalizacijom, bezbroj je načina koji su povezani sa preporodom tržnih centara i njihovim putem ka održivosti Putevi se poklapaju.
Vizija arhitekte Viktora Gruena za Shopping Center Southdale još nije ostvarena, koji je odličan zatvoreni trgovački centar sredinom stoljeća.Početni plan je uključivao razvoj vrtova, trotoara, kuća i društvenih zgrada u okruženju nalik parku.Redizajnirani tržni centar će više imitirati ovu viziju.
Osim preispitivanja korisničkog iskustva u redizajniranom trgovačkom centru, mora se preispitati i zgrada, lokacija i korištenje zemljišta.Rijetko imaju uspješne slučajeve koji podržavaju jednostavno punjenje praznih ili nedovoljno iskorištenih zgrada s „više istog“.Kao rezultat toga, ušli smo u hiperboličko područje „preraspodjele nedovoljno iskorištenih sredstava“.Ukratko, mislim da je potrebno krenuti u prodaju dijelova da bi se očuvala cjelina, ali u ukupnom pogledu.
Od svog osnivanja, kako se povećava gustina susjednih prigradskih naselja u kojima se nalaze brojni trgovački centri, hodanje je postalo faktor njegovog ponovnog rođenja.Unutrašnja tvrda školjka tržnog centra mora se oguliti i postati pristupačnija za pješake.Cjelogodišnje sastajalište u unutrašnjosti i eksterijeru će povećati vitalnost i istovremeno biti produžetak okolne zajednice.
6. Rekonstrukcija mješovite namjene - ne morate ići predaleko da vidite da je sljedeća iteracija ovih trgovačkih centara počela da se oblikuje.Mnogi su postali objekti mješovite namjene.Prazan sidreni lokal se pretvara u fitnes centar, co-working prostor, trgovinu i ambulantu.
Svakog dana 10.000 građana ima 65 godina.Sa minijaturizacijom i odlaskom u penziju, potražnja za višeporodičnim stanovanjem je takođe velika.To je dovelo do procvata višeporodične stambene izgradnje u gradovima i predgrađima.Prepuna parking mesta u pojedinim tržnim centrima prodata su za izgradnju stambenih zgrada i višestambenih zgrada.Štaviše, kako sve više ljudi radi barem kod kuće, raste i potražnja za samcima i zaposlenim parovima.
7. Vrtovi zajednice - prebacivanje sa vlasništva kuće na smanjenje stanarine znači bezbrižan život bez održavanja.Međutim, za mnoge starce bez gnijezda, to također znači gubitak vrta i veze sa zemljom koju su nekada voljeli.
Kako se dijelovi ovih trgovačkih centara obnavljaju od parkinga do parkova i trotoara, čini se prirodnim uvođenje društvenih vrtova.Omogućavanje malih parcela zemlje u susjednim kućama može povećati učešće u okolišu i zajednici, a istovremeno omogućiti ljudima da prljaju ruke koje uzgajaju cvijeće, začinsko bilje i povrće.
8. Duhovne kuhinje i menze - ova epidemija je nanijela gubitke bezbrojnim restoranima širom zemlje.Kada se možemo bezbedno okupiti, moramo pronaći način da pokrenemo industriju hrane i pića.
Ovo je bolje od preraspodjele prostora na velike unutrašnje i vanjske blagovaonice stvaranjem fantomskih kuhinja i menza.Ovo mogu postati mjesta za rotaciju lokalnih slavnih kuhara kako bi se kontinuirano pružale mogućnosti za obroke na pretplatu.Osim toga, oni također mogu pružiti posebno prilagođene pripreme obroka za okolne zajednice.Ove kulinarske ideje savršeno su usklađene s novim iskustvenim maloprodajnim prostorima raštrkanim po cijeloj lokaciji.
9. Farma od radnje do stola – centralizirana lokacija mnogih naših trgovačkih centara čini ih nedaleko od mnogih trgovina prehrambenim proizvodima.Ove trgovine mješovitom robom se često bave propadanjem poljoprivrednih proizvoda vezanim za transport i rukovanje.Međutim, ovo još nije počelo izračunavati financijske ili ugljične troškove transporta stotina milja tereta.
Lokacija šoping centra može dati ogroman doprinos zemlji koja pati od nesigurnosti hrane, nestašice hrane i rastućih cijena poljoprivrednih proizvoda.Ova pandemija izazvala je zabrinutost zbog krhkosti lanca snabdijevanja.U stvari, kompanije iz svih sfera života ulažu u „suvišak lanca snabdevanja“.Redundantnost je dobra, ali je učinak kontrole bolji.
Kao što sam izvještavao u prošlosti, hidroponski vrtovi, čak i hidroponski vrtovi napravljeni od recikliranih kontejnera za transport, postali su najefikasnije i ekološki održivo sredstvo za širenje različitog povrća.U okviru ukinutog Sears Automotive Centra, svježe povrće može se dostaviti obližnjim trgovinama i lokalnim kuhinjama tijekom cijele godine.Ovo će smanjiti troškove, štetu i vrijeme za izlazak na tržište, a istovremeno će osigurati i značajne nadoknade ugljika.
10. Efikasnost poslednje milje – Kako je pandemija naučila mnoge trgovce na malo, brzi razvoj e-trgovine doveo je do izazova implementacije i brzog razvoja svim aspektima BO.I BOPIS (kupovina na mreži, preuzimanje u fizičkoj prodavnici) i BOPAC (kupovina online, preuzimanje na cesti) postali su grane brze implementacije i beskontaktne implementacije.Ni nakon što se pandemija smiri, ova situacija se neće smiriti.
Ovi trendovi postavljaju nove zahtjeve za lokalizirane mikro-distributivne centre i centre za povratak kupaca.Efikasna usluga preuzimanja će iznjedriti nove pogone sa nadstrešnicom koji će opsluživati cijeli trgovački centar.Osim toga, mogu se povezati s aplikacijama za geolokaciju koje mogu identificirati dolazak kupaca kako bi se postigle sigurne i učinkovite usluge.
Nikome nije potrebna pomoć zadnje milje više od Amazon AMZN-a da smanji svoje troškove ispunjenja, i u skladu je sa Target TGT i Walmart WMT, potonji je odličan u korišćenju prodavnica kao mikro centara za isporuku za efektivnost isporuke istog ili sledećeg dana.
Kontinuirana potražnja za lokaliziranim lokacijama za mikrodistribuciju može biti dobitna za redizajnirane trgovačke centre.Najbolje nekretnine mogu kombinovati uklanjanje skrivenih sidara sa novim infrastrukturnim ulaganjem u fizičke šoping centre.
Ja sam proizvod „immerzivnog“ rasta maloprodaje i sin sam američkog biznismena sredinom prošlog veka.Bio sam svjedok transformacije mog oca i strica iz slučajnog trgovca u brend
Ja sam proizvod „immerzivnog“ rasta maloprodaje i sin sam američkog biznismena sredinom prošlog veka.Bio sam svjedok transformacije mog oca i strica od slučajnog trgovca u kreatora brenda, što je postalo izvorište četiri decenije moje karijere planera maloprodaje, prognozera trendova, govornika i pisca.Veoma sam sretan što mogu podijeliti svoje uvide u svijet maloprodaje koji se stalno mijenja sa publikom na tri kontinenta.U IBPA nagrađivanoj publikaciji SHMETAIL MALOPRODAJA, Sto godina, dvije imigrante, tri generacije, četiri stotine projekata, dokumentirao sam lekcije naučene iz „rane faze“, kao i kupce, legende maloprodaje i agente promjena.U trenutnom neizvjesnom stanju polu-penzionisanja, upravljam svojom LinkedIn grupom RETAIL SPEAK i njegujem svoju doživotnu strast prema svim vozilima.
Vrijeme objave: Jan-06-2021