Aquest article es va publicar per primera vegada a Hot Pod, el butlletí de notícies líder del sector sobre podcasts de Nick Quah.
Aquest article es va publicar per primera vegada a Hot Pod, el butlletí de notícies líder del sector sobre podcasts de Nick Quah.
Qualsevol resum de l'any passat començarà i acabarà amb COVID, encara que només parlem de podcasts.Tenint en compte el que va passar, com no podria ser?
L'any 2020, l'esperança de vida als Estats Units acaba de superar els dos mesos i els comtats dels Estats Units han començat a implementar mesures de bloqueig preliminars, que han canviat molt la forma de les activitats diàries.L'escala de les operacions s'ha reduït, les empreses s'han tancat i, a mesura que aquesta cosa enorme i terrorífica es desenvolupa al nostre voltant, ha arribat molta incertesa a la gent.A finals de març, quan la majoria dels nord-americans encara no sabien què passaria, a la llarga, els que dirigeixen el negoci dels podcasts van començar a lluitar amb les possibles conseqüències.Quin efecte té això en el meu mitjà de vida?Com de dolent es posarà això?
Els resultats van ser una mica dolents, però només durant un temps.Al principi, el nombre de podcasts va escoltar una caiguda important, perquè la desaparició dels desplaçaments diaris va eliminar un dels principals entorns de consum dels mitjans.La incertesa econòmica provocada pel tancament a nivell nacional ha provocat revisions i reducció dels pressupostos de despesa entre els anunciants, cosa que fa possible que les empreses de podcast estiguin en preparació.Al mateix temps, la feina continua: l'editor i l'equip de producció han reorganitzat fonamentalment la seva manera de treballar.Hi ha hagut un canvi ampli, passant a un flux de treball bàsicament remot: l'amfitrió va migrar al seu armari (aquí hi ha Ira Glass, vestits i mitjons), els coixins es van amuntegar i el personal es va mantenir al lloc.Va fer un compromís històricament irresistible: per descomptat, la qualitat de l'àudio pot disminuir, però en qualsevol cas, hi ha consideracions més importants.Aleshores, no estava clar quant de temps duraria tot això.Vaig recordar molt bé un executiu que a finals de març em va dir: "Sí, tots vam viure a l'armari durant un temps, però crec que tornarem a l'estudi d'aquí a uns sis mesos".Fins avui, la veu darrere del meu cap segueix somrient de dolor.
El cop va durar poc.A finals d'estiu, hi ha indicis que l'audiència intermèdia s'ha estabilitzat i que acabem l'any.Hi ha gent que espera plenament que l'audiència pugui superar el nivell abans del 2020. Vaig pensar en diversos factors que podrien provocar aquesta recuperació.Alguns motius es poden atribuir a un canvi fonamental en la manera en què els oients integren els podcasts a les seves vides: el nombre de sessions d'escolta en el camí d'anada i tornada de la feina al matí ha disminuït, el nombre de sessions d'escolta ha augmentat a la tarda, i a mesura que la gent vagi amb una nova manera Vine a organitzar el teu propi dia, i alguna cosa enmig de l'expansió del temps.Sospito que també es tindran en compte alguns efectes secundaris de l'oferta, ja que cada cop més celebritats i talents se'ls nega l'oportunitat de veure programes de televisió o actuar a l'escenari, i en comptes d'utilitzar fonts de podcast (i altres espais de publicació) per mantenir-los en línia amb La relació entre ells.Seguidors.Val la pena reconèixer que hi ha un fet més fosc: aquesta és la situació en què grans zones del país continuen sobrevivent, com si no hi hagués una pandèmia, i per a aquesta part de la població americana, els aspectes pre-pandèmics “normals” són tornar a adonar-se de la vida diària: inclosos els desplaçaments diaris i el gimnàs.
No vull dir que "tornem a posar en marxa el negoci dels podcasts" per acabar aquest any, perquè aquesta estructura no sembla del tot correcta.Crec que es pot dir que el negoci del podcasting va resultar ser resistent, malgrat que l'impacte econòmic total del negoci del podcasting i la pandèmia aïlla en gran mesura els professionals de la mateixa manera.Sí, alguns aspectes de la producció de podcasts són especialment adequats per a aquest entorn de crisi: un cost relativament baix, la capacitat de realitzar una producció remota i connexió remota, el posicionament de la comunitat, etc., però encara hi ha molt a dir sobre la manera com s'emeten els podcasts, a causa tant d'una cultura de producció com de consum encara està arrelada en el final més afortunat de l'anomenada recuperació "en forma de K".
De totes maneres, hem anat tan lluny en aquesta columna sense esmentar Spotify, així que comencem.Crec que la plataforma sueca de transmissió d'àudio ha entrat el 2020, però tinc idees diferents sobre com s'ha de desenvolupar aquest any.(Ja ho sabeu, igual que la resta de nosaltres.) La companyia va començar el 2020 i va anunciar l'adquisició de The Ringer per un preu elevat de 250 milions de dòlars.Aquest moviment reflecteix la seva presència en els esports, la influència global i la gestió del talent a l'estil d'estudi.L'ambició de la teoria.Podria haver estat l'inici de llargs titulars consecutius.Se suposava que era l'any d'Spotify, i molts dels esdeveniments d'aquest any tractaven sobre l'oxigen que impregnava tota la resta de l'ecosistema, mentre que d'altres intentaven competir pel mateix focus.Però l'impacte de la pandèmia va distreure la seva narrativa, tot i que la companyia va fer una sèrie d'altres passos importants, ja sigui l'acord exclusiu de Joe Rogan, el llançament del podcast de Michelle Obama, el torrent d'acords amb Kim Kardashian i Warner Bros. i Warner Bros. DC, etc., a més d'una altra important adquisició en forma de megàfons, totes aquestes adquisicions són moviments extremadament importants; encara hi ha situacions en què l'empresa no pot comprendre completament la seva història, en part a causa d'aquesta popularitat. La naturalesa aclaparadora de la malaltia es deu en part a la incertesa que l'epidèmia aporta especialment a Spotify, que s'ha d'equilibrar entre l'optimisme centrat en els podcasts i les imatges publicitàries mixtes catalitzades per l'epidèmia.
Resulta que la complexitat de Spotify obre la porta als altres.Si el 2019 és l'any en què Spotify reconstruirà fonamentalment l'ecosistema del podcasting, aleshores el 2020 serà l'any en què diversos dels seus competidors (especialment els de la mida igual) redoblaran els seus esforços per complir amb la plataforma sueca.iHeartMedia continua avançant fort i desordenadament, emetent nous contractes de talent i contractes de rendiment aparentment infinits, utilitzant la seva enorme relació de difusió per promoure el seu salt cap a la modernitat i els esforços generals per aconseguir un gir positiu per a l'empresa., Perquè intenta cridar l'atenció de la gent perquè deixin de patir profunds acomiadaments i retallades a nivell de ràdio.Un altre gegant de la radiodifusió del vell món, SiriusXM, també va entrar al mercat i va gastar 320 milions de dòlars per adquirir Stitcher, un ferm defensor de la indústria del podcast, per tal d'esforçar-se per tenir rellevància en el nou camp.Paral·lelament, Amazon, que fa temps que té una relació intermitent amb els podcasts, ara està disposada a unir-se de nou.No obstant això, el camí real esperat de la companyia encara no està clar, perquè el gegant tecnològic de Bezos sembla que està fent que els seus dos departaments relacionats, Audible i Amazon Music, avancin de la seva manera conflictiva, fins i tot si la gent pensa que és car adquirir Wonderery.L'última milla també està en curs.
Podeu llegir aquestes conspiracions al nivell de Big Podcasting, que és una expressió d'una major integració a la indústria.La integració és principalment el control del poder i la promoció dels ingressos, i si cadascun d'aquests participants aconsegueix la seva posició esperada en l'ecosistema de podcasts, estem parlant d'una situació en la qual la gran majoria d'activitats i ingressos poden acabar passant per alguna d'aquestes empreses. al menys un cop.També hi ha un possible diagrama de causalitat.L'impacte de la pandèmia ha portat directament a la gravetat d'aquests resultats combinats.Prefereixo aquest tipus de lectura, si no directament (“La pandèmia ha danyat seriosament els meus resultats, el temps de cooperar o vendre amb l'empresa participant X”), i després indirectament (“Em preocupa la incertesa de la pandèmia, amb Corporate El jugador X coopera o ven a l'empresa”).
Barra lateral ràpida.Encara que esperava més adquisicions aquest any, encara que no hi hagués cap pandèmia, no esperava que el New York Times es convertís en un comprador tan actiu al mercat de l'àudio.The Times mai ha treballat des d'un lloc sense necessitats especials.Aquest any ha adquirit dues empreses d'àudio: Audm, un servei que adapta funcions de format llarg a l'experiència d'àudio, i, més atroç, Produccions en sèrie.En retrospectiva, "The Times" pot ser el lloc més adequat per a Snyder, Koenig & Co., és un reproductor multimèdia principal únic, capaç de proporcionar a l'equip arranjaments, reputació i diners (per descomptat), amb la seva alçada a causa de l'ecosistema.Entrar a les produccions en sèrie de Spotify o iHeartMedia és simplement increïble i se sent trist d'una manera trista.
En tot cas, amb la reinvenció del propi Big Podcasting, en l'últim any, també hem començat a veure quelcom que es pot utilitzar com a equilibri adequat: l'inici del treball d'àudio organitzat.Tot i que els sindicats sempre han estat un factor per als empleats de la radiodifusió pública (i Hollywood), per al 2020, els treballadors d'àudio de les empreses de mitjans digitals impulsaran realment el sindicat perquè els consideri treball creatiu digne de reconeixement pels sindicats de primera classe.Sota la direcció de WGA East, aquesta empenta s'ha fet cada cop més destacada i l'aliança organitzativa composta per tres departaments d'àudio propietat de Spotify ha cridat molt l'atenció actual.Paral·lelament a aquesta mà d'obra, durant tot l'estiu, hi va haver una conversa sobtada i vital sobre la propietat intel·lectual i quants creadors haurien de ser en aquesta nova economia de podcast.La diversitat i les perspectives dels creadors del color són les dimensions centrals del discurs, i el seu protagonisme ha estat influenciat en certa mesura pel moviment de justícia racial desencadenat per l'estiu, i l'epidèmia ha posat de manifest els perills de ser treballador de moltes maneres. no només és un treballador creatiu, i és un període obrer, el sistema laboral nord-americà no cuida bé els empleats.
Tenint en compte que tot just hem començat a arrossegar-nos sota terra, l'infern ha estat molt ocupat durant els últims dotze mesos, potser una mica estrany.Les últimes 1.500 paraules cobreixen només uns quants temes seleccionats de l'any, i hi ha tants temes: podem seguir mirant enrere la relació creixent entre Hollywood i el podcasting, i la fascinant nova posició d'Apple a l'univers (i a la història).La sortida de Steve Wilson), l'auge del podcasting de dretes i la seva avaluació de la relació entre el podcasting i la difusió.Però bé, només tenim tant d'espai, sempre hauries d'accedir als arxius.
No obstant això, l'últim que vull deixar és que és a la vegada clixé i encara completament correcte.En els últims dos anys aproximadament, hi ha hagut diversos incidents que em van fer dir en veu alta: "Això marca el final de l'era".M'he vist obligat a dir que cada nou incident demostra que cada gir que faig en aquesta àrea no és correcte, i encara no estic segur de quin esdeveniment es convertirà en aquest signe fins avui.No obstant això, passi el que passi, en retrospectiva, sembla ser una clavilla real.L'any passat, la relació entre el coronavirus i la fusió i la transformació de la relació entre el capital i els treballadors creatius ha estat, efectivament, un punt d'inflexió.De debò, aquesta vegada ho dic seriosament.
Aquest any encara és fresc a la meva memòria.Puc recordar certs esdeveniments de manera completa i clara, com ara la meva conversa cara a cara amb algú a principis de març sobre si hauria de continuar volant a l'estranger per participar en conferències de premsa aquell cap de setmana, però també em costa recordar aquesta vegada. la setmana passada.He escrit articles per a aquest butlletí.En definitiva, aquesta temporada de ressenyes de final d'any sembla ser més difícil de l'habitual, perquè tota l'escolta i escriptura que vaig fer fins i tot fa unes setmanes sentia que això era una cosa que estava fent algú més.
Tanmateix, en un altre sentit, aquesta sensació de separació proporciona una perspectiva útil i indiferent a través de la qual puc veure el meu reportatge de podcast d'aquest any.Amb aquesta finalitat, vaig passar la darrera setmana llegint el meu perfil a Hot Pod i em vaig adonar dels temes que em molestaven en diferents moments.Es tracta d'un exercici molt aclaridor que em permet plantejar el que crec que és la meva principal reflexió d'enguany, que crec que l'independentisme ha tornat a ser atractiu, fins i tot per als podcasts que tenen una gran audiència i són valuosos per a la xarxa o plataforma.Digues,
Per explicar què vull dir, vull revisar una frase específica que vaig escriure a la previsualització del 2020 publicada a principis d'aquest any: "Els podcasts independents poden enfrontar-se a temps turbulents".Tenint en compte el coronavirus, el que vam fer en aquesta columna Moltes prediccions no envelliran especialment bé, en particular, estic tenint en compte les meves previsions de com els espais físics com els estudis o els espais de coworking es convertiran en millors fonts d'ingressos, però recolzo la idea. de podcasts independents.De fet, totes les fusions i adquisicions que hem vist en els darrers dotze mesos han comportat una ansietat especial i un temps incert per a moltes empreses independents, especialment aquelles empreses que han confiat en canviar de mans o de direcció durant l'últim any.L'empresa que va monetitzar el lloc.
Dit això, algunes de les respostes a aquests temps convulsos em van sorprendre.Quan el podcasting desfila de moltes maneres a les aigües desconegudes de la nova era, un té ganes de tornar al passat: el fet que determinats programes de mitjana o gran escala es responguin en línia o les plataformes escullin activament de nou la independència.contacte.En els anys posteriors a la reelecció, en cert sentit, el secret de l'èxit d'una actuació molt aclamada és trobar-hi una residència o un suport a llarg termini.Potser és una xarxa de podcasts, o una ràdio pública, que monetitzarà i reduirà els riscos diaris del creador a canvi d'ingressos i/o reducció de la propietat intel·lectual.
Ara, al meu entendre, el desig està lluny de ser lineal.Moltes actuacions encara es busquen i se'n beneficien, aquest és un bon soci.Ja no sentiu que és l'únic final de la carta.Això es deu al fet que cada cop és més evident que els enormes beneficis d'aquesta associació són desavantatges.Ara, el compromís és més transparent, crec que això és bo.No romanitzem cap resultat aquí.
Amb tota l'ajuda de les vendes de publicitat, els socis de la xarxa també poden desfer-se de sobte de contingut com Panoply (ara anomenat Megàfon de Spotify).O, de sobte, podrien reduir la mida de les seves llistes de podcasts com KCRW aquest estiu (deixant que programes com Here Be Monsters tornin a viatjar sols pel món).A principis d'any, això també va provocar la controvèrsia sobre la propietat dels drets de propietat intel·lectual.Sembla que ara hi ha una millor comprensió dels costos i els beneficis de participar en grans editorials.
Des del 2014 al 2015, hi havia un petit nombre d'activitats col·lectives i xarxes independents que reunien actuacions independents al voltant d'objectius comuns i recursos compartits: Heard, Infinite Guest d'APM, Radiotopia, etc. Des d'aleshores, algunes d'elles han deixat de fer-se. existeixen, mentre que d'altres han estat afectats per la reputació aquest any, però recentment, altres exemples han sorgit i han començat a florir: Multitude a la ciutat de Nova York, Hub & Spoke a Boston, The Big a Glasgow Light.Totes aquestes entitats aposten per la independència col·laborativa i, de moment, les apostes sembla que funcionen.
Hi va haver altres dades de l'any passat que em van fer reflexionar.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) va deixar Radiotopia per canviar a un nou model basat en Patreon en lloc de buscar col·laboracions post-PRX amb altres editors de podcasts.Després de la dissolució del seu acord amb KCRW, Jeff Entman va tornar al mode de ràdio comunitària esmentat.De fet, aquest any Rose Eveleth ha ampliat a Internet el seu aclamat podcast independent Flash Forward i ha afegit dos nous programes sobre el tema.Després hi ha el Hollywood Manual, un programa de llarga durada "Home llop", que també va optar per construir els seus enormes arxius basats en la independència de Patreon, que sembla ser després que SiriusXM adquirí Stitcher.
Quan es blanquegen més diners als podcasts que mai, els observadors externs poden pensar que perseguir diners és l'únic joc de la ciutat.Però, com sempre, a mesura que augmenta el grau d'interiorització, els diners tindran condicions.Pot prendre la forma d'un objectiu de descàrrega, o pot ser una restricció creativa, o simplement limitar l'avantatge real.Ja sigui a través de la recent associació d'Acast amb Patreon, o mitjançant la beta d'allotjament de podcasts de Substack, els diners i els interessos s'utilitzen per desenvolupar millors solucions tècniques per beneficiar-se de monedes independents.
La independència (o mantenir-se independent) no és una opció fàcil, i és probable que alguns o tots els exemples que he esmentat en el futur eventualment es traslladin a l'interior, facin inversions o canviïn els seus models d'altres maneres.Començaré a treballar a les vacances de l'escriptura de Hot Pod a principis del 2021. Al mateix temps, també treballaré en altres projectes d'escriptura, i m'interessa molt veure que un cop no revisi cada projecte de desenvolupament amb cura, tot això sigues per mi El que sembla cada setmana està tan a prop.Però de moment, a finals del 2020, quan miro enrere aquest any, el que més em va sorprendre és que vaig veure que els creadors podrien haver optat per portar-lo a l'era de l'empresa que ara és el centre del podcasting, però no. .
Al "Servant of the Pod" de demà, Morra Aarons-Mele va estar al programa aquesta setmana per parlar del seu podcast d'entrevistes The Anxious Achiever a través de la Harvard Business Review.
Darrerament hi ha hagut moltes bones paraules sobre la naturalesa moderna del treball, fins i tot si realment t'agrada el que estàs fent.Durant molt de temps, sempre he trobat que la cultura emprenedora és odiosa, i el dolorós és que la sensibilitat dels seus germans empresarials és molt molesta en la seva deshumanització.Però va ser només en els últims mesos que vaig començar a utilitzar el meu pensament per posar la naturalesa alienada del treball modern dins de la realitat de la política nord-americana, i aquesta realitat no va promoure gaire el treball que feu com a forma de separar la gent.Aquesta és una revelació que em fa odiar encara més els germans de negocis.
En tot cas, és en aquest context que m'agrada molt “Anxious Achievers” d'Aarons-Mele, sobretot perquè obre un diàleg sobre la cultura corporativa, que hauria de poder cobrir de manera més integral les necessitats de salut mental.
Podeu trobar diversos Pod Servants a Apple Podcast, Spotify o diverses aplicacions de podcast de tercers vinculades a l'ecosistema de publicació oberta.També es recomana utilitzar el monitoratge d'escriptori.Comparteix, deixa un comentari, etc.Parlant de Pod's Servant..., encara publicarem nous episodis cada dimecres cada any fins a finals d'aquest any, així que si us plau, presteu molta atenció al canal.
A més, només vull dir: estic molt orgullós d'aquesta actuació!Moltes gràcies als col·laboradors de Rococo Punch -tots extremadament tranquils i talentosos- per participar en aquest projecte amb mi, sincerament crec que aquest és un dels millors treballs que he fet mai.Si encara no l'heu provat, penseu a escoltar-lo.Ah, i la col·lecció sencera dels meus millors podcasts del 2020 ja està disponible.Trobeu-lo a bald ul.
A la columna de finals d'aquest any, un dels darrers esdeveniments en què vaig participar personalment va ser a l'Hot Pod Summit celebrat a principis de març, tots ells tancats.Amuntegats al vestíbul principal d'un hotel de Brooklyn, hi havia unes 200 persones i jo mateix, educadament, ens preguntava si ens havíem de donar la mà o doblar els colzes, pensant en com hauria de respondre l'ecosistema històricament dispers dels podcasts al seu propi desenvolupament, i en realitat. temps Una injecció sobtada d'efectiu.
El mateix dia es va obrir un simposi sobre Spotify i Sony Music Entertainment.Aquestes dues empreses no només són inversors actius en podcasting, sinó que també estableixen primer una reputació i un resultat final a la indústria de la música.Vaig organitzar una taula rodona sobre l'estratègia de podcasting emergent de Sony i, a l'escenari, vaig preguntar al vicepresident de màrqueting de podcasts de la companyia si almenys d'alguna manera les accions paral·leles de Spotify inspiraven les ambicions de podcast de Sony.
Va dir: "Els mateixos jugadors que van començar a integrar idees de podcasting també són alguns dels actors més importants de la música, cosa que sens dubte ens va fer decidir crear un departament de podcasting".“Coneixem aquests jugadors i com treballar-hi.Això és el que podem posar sobre la taula.Poder."
Com vaig dir poc després, això semblava un enfocament diplomàtic, que indicava que la participació de Sony Music en el podcasting era una resposta competitiva directa a Spotify.Mirant enrere, aquesta conversa m'ha ajudat a entendre la resta del 2020. Al meu entendre, les històries principals sobre música i podcasting de l'any passat impliquen no només el contingut en si, sinó també la interacció cada cop més estreta entre les tecnologies de contingut i com les plataformes estableixen el agenda de continguts per a la resta del temps a la indústria dels podcasts, tal com han estat durant anys. La recerca de la música és la mateixa.
Fem una ullada a l'UX de Spotify com a exemple principal.Podem veure que la companyia té la intenció de posar podcasts per sobre de la música per crear una nova experiència d'escolta i recomanació híbrida i personalitzada per competir amb la radiodifusió terrestre i alhora enganxar els subscriptors al servei.Hi ha algunes marques de llistes de reproducció noves, com ara Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports i The Up Up, que combinen música personalitzada i una sèrie de fragments de podcast seleccionats que coincideixen amb temes específics (p. ex., meditació, esports, actualitat).Al seu torn, com vaig dir per a Hot Pod a principis d'any, aquestes llistes de reproducció mixtes de música/podcast fomenten la creació de "microcasts" o episodis de podcast més curts que són més fàcils de digerir i que són més adequades en llistes de reproducció multitudinàries.Juga i permet que els oients escoltin.Abans de dedicar més temps a l'espectacle sencer, "mostreu" una trama determinada, igual que un aficionat a la música que escolta una única cançó abans de submergir-vos en un àlbum sencer.
Recentment, Spotify va llançar un nou format natiu l'octubre de 2020. A causa de la seva integració directa amb Anchor, els podcasters poden afegir legalment pistes musicals completes als seus programes, pagant així els drets d'autor als titulars dels drets musicals.El primer any, semblava ser un desenvolupament positiu, amb relativament pocs avenços en la racionalització del procés de llicència de música per als podcasts, i els programes de música piratejada van continuar apareixent en serveis de streaming com Clockwork.
Però això està lluny de ser perfecte.A més, això en realitat il·lustra la naturalesa de l'impacte de Spotify en tota la indústria dels podcasts, ja que enforteix l'ecosistema tancat de l'empresa al llarg del temps (els programes amb pistes musicals completes reproduïdes a Anchor només es poden penjar a Spotify).Avui, gràcies a gairebé 1.000 milions de dòlars en adquisicions fins ara, Spotify té participacions directes en gairebé totes les parts de la cadena de valor de la indústria dels podcasts, des del contingut (Gimlet, Ringer, Parcast) fins a la distribució (ancoratge) i la monetització (Datoutie)).
Això, òbviament, ha espantat a altres empreses tecnològiques com Apple i Amazon, que semblen estar corrents per posar-se al dia i integrar les seves estratègies de podcasting.A causa de problemes amb el mètode de llançament, Amazon Music i Audible van afegir Podcast al seu servei al setembre i ara tenen ofertes de contingut exclusiu amb celebritats com DJ Khaled i Common.De la mateixa manera, crec que la tendència més gran al voltant del podcasting d'Amazon el 2021 no és només el contingut, sinó també com Amazon integrarà el podcasting al seu enorme ecosistema tecnològic, especialment els altaveus intel·ligents.L'any que ve, la línia entre "estratègia de podcast" i "estratègia de veu" pot continuar desdibuixant-se.
Al mateix temps, els propietaris i socis de contingut tradicionals presten molta atenció al desenvolupament d'aquests serveis musicals, s'adonen de les oportunitats de consum potencials i llancen una varietat de programes de podcasts musicals.Des del punt de vista de la discogràfica, Sony Music està produint actualment més de 100 programes de podcast originals, com ara "My 90s Playlist", mentre que Universal Music Group i Wondery van llançar el seu primer programa de podcast conjunt "Jack : The Rise of the Voice of New". Jack.Algunes emissores de ràdio terrestres també han llançat nous podcasts relacionats amb la música, com ara Sound Speed d'iHeartRadio i Louder Than A Riot de NPR.En altres llocs, artistes com Sylvan Esso i Pharrell Williams han llançat els seus propis projectes de podcasting independents per promocionar les seves pròpies marques i/o catàlegs de seguretat, i l'acord d'adaptació de Song Exploder amb Netflix pot oferir més per als podcasts musicals en el futur L'adaptació multimèdia obre el camí.
Què significa això per al futur del podcasting i l'àudio en conjunt?A diferència del que han argumentat altres, crec que el podcasting no amenaçarà el desenvolupament de la indústria musical.A la discussió anterior, vaig assenyalar que Spotify preveu un futur on la música i els podcasts coexisteixen i els porta a descobrir noves formes dinàmiques de cultura i maneres de participar.Dit això, la indústria de la música sembla que s'ha convertit en una idea posterior en l'enfocament més ampli de desenvolupament empresarial de Spotify.En una entrevista recent a Recode, Lydia Polgreen, cap de continguts de Gimlet, va deixar clar que l'objectiu de Spotify és “fer que la gent desenvolupi l'hàbit d'escoltar música a Spotify en lloc de música.
A mesura que els ingressos per subscripció de transmissió d'àudio continuen creixent a nivell mundial, els podcasts només ocuparan un lloc en els jocs d'escacs multiplataforma competint per usuaris i conservant usuaris.En aquest cas, podem esperar que els productors de podcasts es trobin amb molts dels mateixos problemes amb els serveis de reproducció en temps real que els artistes musicals han trobat abans.Per exemple, el model antic de Spotify és signar milions de dòlars en acords de contingut amb celebritats, i la recerca de l'empresa del creixement dels subscriptors i la personalització algorítmica dels oients individuals és cruel.En aquest últim cas, la plataforma no només estableix el context, sinó que també ocupa el primer lloc pel que fa a la fidelitat dels oients.Com Liz Pelly va escriure recentment per a The Baffler, "Les llistes de reproducció estan dissenyades per crear i regular productes Spotify per a fans fidels, no artistes o podcasts".Joe Budden va anunciar que el seu podcast ja no és Spotify Quan es tracta de productes exclusius, hi ha una visió similar: "Spotify mai s'ha preocupat per aquest podcast, i... Spotify només es preocupa per la nostra contribució a la plataforma".
Finalment, però no menys important, és el tema dels drets i el control.Quan els amfitrions de "Another Round" de BuzzFeed i "The Nod" de Gimlet (aquest últim s'havia descontinuat recentment) van revelar al juny que no eren propietaris de les actuacions que dirigien, no vaig poder evitar pensar que aquestes ofertes estaven relacionades amb les grans segells discogràfics.Tracte amb músics.
La gran pregunta en la ment de moltes persones sembla ser: les empreses públiques com Spotify poden utilitzar realment els mètodes tradicionals de Hollywood per al desenvolupament de podcasts originals i gastar 1.000 milions de dòlars per construir una distribució de podcasts tancada, totalment controlada i vertical a la mateixa plataforma.Ecosistema?Pretén potenciar la propera generació de creadors independents?
Hora de publicació: 05-gen-2021