U mudellu ecunomicu chì hà prumuvutu u sviluppu di i centri cummerciali in u XXu seculu perde a so viabilità.Dunque, hè ora [+] di riconsiderà ciò chì questi eccellenti blocchi di costruzione è mudelli di parcheghju duveranu diventà.
Per i rivenditori è i pruprietarii di centri commerciali, 2020 hè un annu di riurganizazione è turbulenza.Da u 1 di dicembre, u Gruppu CoStar hà chjusu 11,157 magazzini.
Un altru fiasco hè ghjuntu in nuvembre, quandu dui grandi trusts d'investimenti immubiliarii CBL Properties è Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) anu presentatu fallimentu.I dui di elli occupavanu una volta u mercatu di a classa media una volta sana, quandu u paese avia una classe media sana è pruspera.Questi dui attori sò a casa di l'ancori JC Penney, Sears è Lord & Taylor è decine di cummercializatori prufessiunali chì sò avà in prublemi o fallimentu.
U caosu in u mezzu ùn hè micca solu.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) hà appena publicatu u so "Riassuntu di ricerca quantitativa" per dicembre 2020, chì includeva i cinque più grandi trusts d'investimentu immubiliare (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon. Real Estate Grou SPG p è TCO di u Taubman Center sò ugualmente deprimente.Dichjaranu chì tutti i cinque persone sò affettati da a cumminazione tossica seguente: 1) una alta cuncentrazione di ancore di fallimentu è inquilini prufessiunali, 2) una diminuzione di l'attività di permessu di edificazione, 3) una diminuzione di u trafficu di pede è 4) un altu ratio di leverage.Un recente articulu di Bloomberg hà dichjaratu chì e cattive vendite immubiliarii cummirciali sò prubabilmente affluendu in u mercatu, righjunghjendu $ 321 miliardi per u 2025.
COVID-19 pò esse vistu cum'è un puntu di svolta storica in u cumpurtamentu di i cunsumatori.A causa di l'esperienza cumuna di a pandemia, i cumpratori si sentenu più cunnessi.Sicondu Accenture ACN, a pandemia hà causatu un consumismu più cuscente è un desideriu di cumprà in u locu.
Cum'è una cultura è a sucietà, ci sò parechji bisogni novi urgenti in competizione per u nostru tempu è soldi.Parechje di i bisogni à longu andà di i centri commerciali sò oghji scontri in modi più efficaci è efficaci.Hè inevitabbile chì parechje persone chjuderanu e so porte, è l'estimi cambianu quantu è quantu longu, ma i centri commerciali B, C è D sò i più vulnerabili.A bona nutizia hè chì cù una grande imaginazione, u megliu tempiu in a "magazzini finu à a caduta" pò esse redesignatu per risponde à i bisogni di dumane.Tuttavia, questu serà bisognu di un cambiamentu conceptuale maiò.
U mudellu ecunomicu chì hà prumuvutu u sviluppu di i centri cummerciali in u XXu seculu perde a so viabilità.L'ancora di i grandi magazzini "Free Rider" è e catene di vendita di specialità chì una volta pagavanu u trasportu sò diventate spezie in via di estinzione.Dunque, hè ora di ricunsiderà ciò chì diventeranu questi enormi blocchi di costruzione è mudelli di parcheghju.
In u mondu di u cummerciu unificatu o di u cumerciu mistu, u rolu di a tenda hè cambiatu, ma u listessu hè veru."New retail" ùn enfatizeghja micca l'almacenamiento o a transazzione retail, ma enfatiza l'esplorazione o l'esperienza di vendita.Questu annuncia una nova relazione trà e manifestazioni fisiche è virtuali di a marca.
Cù l'Internet piglia assai travagliu pisanti, a dumanda di immubiliare hà cambiatu in quantu à u locu è u numeru di magazzini.Sicondu u rapportu in u "State of Retailing 2021" di BOF, i rivenditori devenu avà trattà u so immubiliare fisicu cum'è spese d'acquisizione di i clienti, micca solu punti di distribuzione attuale è futuri.Quessi sò i mo primi dieci cunsiderazioni per reimaginà i centri commerciali d'oghje.
1. Da statica à dinamica, da passiva à attivu-Internet hè diventatu u puntu di accessu per tutte e marche, è e social media hè diventatu l'arbitru di u gustu è a fiducia.In u risultatu, a motivazione di e persone per andà in i centri commerciali hè diventatu un novu ghjocu.U pruprietariu deve avà diventà u co-produttore di u "New Retail Theatre".A vendita statica basata in u produttu serà rimpiazzata da dimostrazioni dinamiche basate in suluzione è cunsultazione di i clienti.Quessi anu destinatu à stili di vita specifichi, demugrafia è passioni, è devenu tene u ritmu cù e social media è u marketing di influenze.
Showfields hè un bon esempiu è hè cunsideratu u "novu magazinu".U cuncettu cunnetta u retail fisicu è u retail digitale, cun un focusu nantu à a scuperta.A so prima marca digitale orientata à a missione hè currettamente pianificata per permette à i clienti di cumprà cù i so smartphones.Showfields abbraccia ancu u cumerciu suciale ospitandu eventi di shopping settimanali in diretta chì cunnetta i marchi cù cunsultanti esperti.
Ùn sò micca solu i marchi lucali digitali chì si concentranu nantu à l'esperienza.L'autore di Nike NKE, una tenda di vendita al dettaglio sperimentale in u XXu seculu, hà pensatu à custruisce 150 à 200 picculi magazzini novi, cù un forte enfasi nantu à "attività sportive settimanali", cumprese attelli è attività in a tenda.I dui cuncetti uniscenu a scuperta analogica è digitale.
2. Incubatori retail-in i boni vechji tempi, l'agenti di leasing di u centru cummerciale solu dumandavanu u spaziu da i retailers.In u novu retail, i roli sò opposti.U pruprietariu avarà a rispunsabilità di diventà u co-creatore di a prossima generazione di start-ups di vendita.
A recessione ecunomica pò innescà una nova volta di imprenditori di vendita, rimpiazzà l'eccessu di marchi persi cù prudutti di niche unichi.Queste startups native digitale diventeranu u materiale di DNA necessariu per guidà u trafficu in u centru.In ogni casu, per questu per travaglià, e barriere à l'ingressu deve esse quasi simplici cum'è l'attivazione in linea.Questu averebbe bisognu di qualchì "nuova matematica" in quale a ricumpensa di risicu hè spartuta da u locatore è u locatariu.L'affittu di basa pò esse una cosa di u passatu, è pò esse rimpiazzatu da percentuali più alti di l'affittu è certi formule di attribuzione di vendita digitale.
3. Retail retail meets new followers-as second-hand goods rimpiazzarà a moda veloce in a decada attuale, marche cum'è Poshmark, Thredup, RealReal REAL è Tradesy sò diventati millennials è Generation Z chì sò preoccupati di a sustenibilità A primura priorità.Sicondu ThredUp rivenditore in linea, da u 2029, u valore tutale di stu mercatu hè previstu di ghjunghje à 80 miliardi $.Questu incentivarà i centri commerciali è i centri cummerciali per stabilisce "mercati di vendita di vendita" chì furniscenu un inventariu in constantemente cambiante è ancu rotate i fornitori.
A vendita al dettaglio furnisce ancu più opportunità di prufittu.Reclutamentu di disinfettori lucali, fashionisti è persone influenti per creà studi per riprogettà stili è persunalizà e "scuperte" di i clienti pò rinfurzà a pruposta di valore di u pruduttu.Cù u sviluppu di l'artigianatu, l'eredità è i tendenzi di l'autenticità, stu novu tipu di "re-customization" serà prontu à piglià.
Siccomu u costu di e merchenzie di seconda mano hè simbolicu, a persunalizazione di sti beni aumenterà u so valore mentre à u stessu tempu diventerà un centru di prufittu assai prufittu è creanu impieghi.Inoltre, un retailer re-customized pò revitalizà una moda chì qualchissia hà amatu una volta da a ripruduzzione "una volta".A nova industria di cottage sfonderà e fruntiere trà i buttreghi è i studii creativi.L'impurtante hè chì si integra bè cù e social media è enfatizeghja a sustenibilità.
4. Mercatu Manufacturer è retail-a pupularità di manufatti, artighjanali è pruduzzione limitata hà purtatu à a crescita astronomical di u mercatu di fabricatore Etsy ETSY.Dapoi aprile, anu vindutu 54 milioni di maschere, aiutendu à aumentà e vendite di 70% in 2020, mentre chì aumentanu u so prezzu di l'azzioni di 300%.Etsy hà catturatu fermamente parechji cumpratori è venditori per suddisfà u desideriu di l'autenticità.Josh Silverman, CEO di Etsy, hà suggeritu chì si fucalizzanu nantu à certi prublemi chjave, cumprese l'empowerment ecunomicu, a diversità di genere è etnica, è a neutralità di carbonu.
L'industria di vendita hè diventata u core di parechje marche in crescita, cumpresa Shinola, chì prumove a persunalizazione è a persunalizazione di u produttu.In ultimamente, u centru cummerciale riprogettatu deve colma a distanza trà e marche tradiziunali esistenti è novi rivenditori.
5. L'usu di a terra, l'assi sottuutilizati è u cumportamentu di creazione di u cunsumu di u locu, i mudelli di cunsumu mudificanti è u nostru desideriu di a socializazione sicura, ci sò innumerevoli manere chì sò ligati à a rinascita di i centri commerciali è a so strada per a sustenibilità E strade coincidenu.
A visione di l'architettu Victor Gruen per u Southdale Shopping Center ùn hè ancu stata realizata, chì hè un excelente centru cummerciale indoor à a mità di u seculu.U pianu iniziale includeva u sviluppu di giardini, marciapiedi, case è edifizii cumunitarii in un ambiente di parcu walkable.U centru cummerciale riprogettatu imitarà più strettamente sta visione.
In più di ricunsiderà l'esperienza di u cliente in u centru cummerciale riprogettatu, l'edifiziu, u situ è l'usu di a terra deve ancu esse rivisitati.Raramente anu casi riesciuti chì sustenenu solu per riempie edifici vioti o sottoutilizati cù "più di u listessu".In u risultatu, avemu intrutu in u regnu iperbolicu di "redistribuzione di asset underutilized".In corta, pensu chì hè necessariu di principià a vendita di pezzi per priservà l'inseme, ma in a vista generale.
Dapoi u so stabilimentu, cum'è a densità di e cumunità suburbani vicini occupati da parechji centri cummirciali hà aumentatu, u caminu hè diventatu un fattore in a so rinascita.A cunchiglia dura interna di u centru cummerciale deve esse sbuchjata è diventata più accessibile per i pedoni.U locu di riunione per tuttu l'annu in tuttu l'internu è l'esterno aumenterà a vitalità è à u stessu tempu serà una estensione di a cumunità circundante.
6. Redevelopment d'usu mistu-ùn ci vole à andà troppu luntanu per vede chì a prossima iterazione di sti centri cummerciali hà cuminciatu à piglià forma.Parechji sò diventati proprietà d'usu mistu.U magazzinu di l'ancora vacante hè cunvertitu in un centru di fitness, spaziu di co-working, buttrega è clinica.
Ogni ghjornu 10.000 citadini anu 65 anni.Cù a miniaturizazione è a ritirata, a dumanda di l'abitazione multifamiliare hè ancu grande.Questu hà purtatu à un boom in a custruzzione di l'abitazioni multifamiliari in cità è periferie.Parcheggi eccessivi in certi centri commerciali sò stati venduti per custruisce appartamenti è condomini.Inoltre, cum'è più è più persone travaglianu almenu in casa, a dumanda di single è coppie chì travaglianu hè ancu crescente.
7. Giardini cumunitarii-passendu da a pruprietà di a casa à riduce l'affitti significa una vita senza cura senza mantenimentu.In ogni casu, per parechji anziani di nidu vacanti, questu significa ancu perde u giardinu è a cunnessione cù a terra chì anu amatu.
Siccomu parte di questi siti di shopping mall sò restaurati da i parcheghji à i parchi è i marciapiedi, pare naturali di introduci giardini di a cumunità.Furnisce picculi lochi di terra in e case vicine pò aumentà a participazione ambientale è di a cumunità, mentre chì permette à e persone di piglià e mani sporche chì crescenu fiori, erbe è ligumi.
8. Cucine fantasma è cantine-sta epidemia hà causatu pèrdite à innumerevoli ristoranti in tuttu u paese.Una volta chì pudemu riunite in modu sicuru, avemu bisognu di truvà un modu per inizià l'industria di l'alimentariu è di e bevande.
Questu hè megliu cà ridistribuisce u spaziu à grandi spazii di pranzu interni è esterni creendu cucine fantasma è cantine.Quessi ponu diventà lochi per i chefs famosi lucali di rotazione per furnisce continuamente opportunità per i pasti di abbonamentu.Inoltre, ponu ancu furnisce preparazione di pranzi apposta per e cumunità circundante.Queste idee culinarie sò perfettamente assuciate cù i novi spazii di vendita spirienziali spargugliati in u locu.
9. Farm da a buttrega à a tavula - u locu centralizatu di parechji di i nostri centri cummerciali li face micca luntanu da parechji buttreghi.Questi buttreghi spessu si trattanu di a deteriorazione di i prudutti agriculi ligati à u trasportu è a manipulazione.Tuttavia, questu ùn hà micca ancu cuminciatu à calculà u costu finanziariu o di carbone di trasportu centinaie di chilometri di carica.
U situ di u centru cummerciale pò fà una grande cuntribuzione à un paese chì soffre di l'insicurezza alimentaria, a penuria alimentaria è l'aumentu di i prezzi agriculi.Questa pandemia hà suscitatu preoccupazioni per a fragilità di a catena di supply.In fatti, e cumpagnie di tutti i campi di a vita investenu in "redundanza di a catena di supply".A redundanza hè bona, ma l'effettu di cuntrollu hè megliu.
Cumu aghju infurmatu in u passatu, i giardini idroponichi, ancu i giardini idroponichi fatti di cuntenituri di trasportu riciclati, sò diventati i mezi più efficaci è sustinibili di l'ambiente per sparghje diverse verdura.In l'impronta di u Sears Automotive Center discontinuatu, i vegetali freschi ponu esse furniti à i buttreghi vicini è e cucine lucali durante l'annu.Questu riducerà i costi, i danni è u tempu per u mercatu, mentre chì furnisce ancu alcune compensazioni di carbonu considerableu.
10. L'efficienza di l'ultimu chilometru-Cumu a pandemia hà insignatu à parechji venditori, u rapidu sviluppu di e-commerce hà purtatu sfidi di implementazione è u sviluppu rapidu à tutti l'aspettu di BO.Sia BOPIS (cumprà in linea, cullà in una tenda fisica) è BOPAC (cumprà in linea, cullà nantu à a strada) sò diventati rami di implementazione rapida è implementazione senza cuntattu.Ancu dopu chì a pandemia si cala, sta situazione ùn si calarà.
Queste tendenze ponenu novi esigenze nantu à i centri di micro-distribuzione localizzati è i centri di ritornu di i clienti.Un serviziu di pick-up efficiente darà nascita à novi unità coperti di canopy per serve tuttu u centru cummerciale.Inoltre, ponu esse assuciati cù applicazioni di geolocalizazione chì ponu identificà l'arrivu di i clienti per ottene servizii sicuri è efficaci.
Nimu hà bisognu di l'aiutu di l'ultima milla più di Amazon AMZN per riduce i so costi di cumpiimentu, è hè coherente cù Target TGT è Walmart WMT, l'ultimi trovanu grandi in l'utilizazione di i magazzini cum'è micro centri di cumplimentazione per l'efficacità di consegna in u stessu ghjornu o u ghjornu dopu.
A dumanda cuntinua per i lochi di micro-distribuzione localizzati pò esse un win-win per i centri commerciali riprogettati.I migliori pruprietà ponu cumminà a disinvestimentu di l'ancora nascosta cù un novu investimentu infrastrutturali in centri commerciali fisici.
Sò u pruduttu di a crescita di vendita "immersiva", è u figliolu di un omu d'affari americanu à a mità di u seculu passatu.Aghju vistu a trasfurmazioni di u mo babbu è u ziu da un venditore accidentale à una marca
Sò u pruduttu di a crescita di vendita "immersiva", è u figliolu di un omu d'affari americanu à a mità di u seculu passatu.Aghju vistu a trasfurmazioni di u mo babbu è u ziu da un venditore accidentale à un costruttore di marca, chì hè diventatu l'urigine di quattru decennii di a mo carriera cum'è pianificatore di vendita, previsione di tendenza, parlante è scrittore.Sò assai cuntentu di sparte a mo cunniscenza nantu à u mondu di u retail sempre cambiante cù u publicu in trè cuntinenti.In a publicazione premiata 2015 IBPA RETAIL SCHMETAIL, Cent'anni, Dui Immigranti, Trè Generazioni, Quattru Centu Prughjetti, aghju documentatu e lezioni amparate da a "fase iniziale" è ancu i clienti, i leggende di vendita è l'agenti di cambiamentu.In l'attuale incerta situazione di semi-ritirata, aghju gestitu u mo gruppu LinkedIn RETAIL SPEAK è nutrendu a mo passione per a vita per tutti i veiculi.
Tempu di posta: 06-Jan-2021