La ekonomia modelo, kiu antaŭenigis la disvolviĝon de komercaj centroj en la 20-a jarcento, perdas sian viveblecon.Tial, estas tempo [+] rekonsideri, kio ĉi tiuj bonegaj konstrubriketoj kaj parkumadŝablonoj devus iĝi.
Por podetalistoj kaj posedantoj de butikcentroj, 2020 estas jaro de reorganizado kaj turbuleco.Ĝis la 1-a de decembro, la Grupo CoStar fermis 11 157 butikojn.
Alia fiasko venis en novembro, kiam du gravaj dom-aŭ-terinvestaj trustoj CBL Properties kaj Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) registrigis bankroton.Ili du iam okupis la iam sanan mezklasan merkaton, kiam la lando havis sanan kaj prosperan mezan klason.Ĉi tiuj du ludantoj estas la hejmo de ankroj JC Penney, Sears kaj Lord & Taylor kaj dekoj da profesiaj podetalistoj, kiuj nun havas problemojn aŭ malsukcesas.
La kaoso en la mezo ne estas sola.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) ĵus publikigis sian "Kvantan Esploran Resumon" por decembro 2020, kiu inkludis la kvin plej grandajn investtrustojn pri nemoveblaĵoj (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon. Real Estate Grou SPG p kaj la TCO de Taubman Center estas same malgajaj.Ili asertas, ke ĉiuj kvin homoj estas trafitaj de la sekva toksa kombinaĵo: 1) alta koncentriĝo de bankrotaj ankroj kaj profesiaj luantoj, 2) malpliigo de konstrupermesa agado, 3) malpliigo de piedtrafiko kaj 4) alta levilproporcio.Lastatempa artikolo de Bloomberg deklaris, ke malbonaj komercaj nemoveblaĵoj verŝajne fluos en la merkaton, atingante $ 321 miliardojn antaŭ 2025.
COVID-19 povas esti vidita kiel historia turnopunkto en konsumanta konduto.Pro la komuna sperto de la pandemio, aĉetantoj sentas sin pli konektitaj.Laŭ Accenture ACN, la pandemio kaŭzis pli konscian konsumismon kaj deziron aĉeti loke.
Kiel kulturo kaj socio, ekzistas multaj urĝaj novaj bezonoj konkurantaj por nia tempo kaj mono.Multaj el la longperspektivaj bezonoj de butikcentroj nun estas plenumitaj en pli efikaj kaj efikaj manieroj.Estas neeviteble, ke multaj homoj fermos siajn pordojn, kaj la taksoj ŝanĝos kiom kaj kiom longe, sed B, C kaj D-centroj estas la plej vundeblaj.La bona novaĵo estas, ke kun granda imago, la plej bona templo en la "butiko ĝis la aŭtuno" povas esti restrukturita por renkonti la bezonojn de morgaŭ.Tamen, ĉi tio postulos gravan koncipan ŝanĝon.
La ekonomia modelo, kiu antaŭenigis la disvolviĝon de komercaj centroj en la 20-a jarcento, perdas sian viveblecon."Liberarajdanto-" grandmagazenaj ankroj kaj specialaj podetalaj ĉenoj kiuj siatempe pagis por ekspedado fariĝis endanĝerigitaj specioj.Tial, estas tempo rekonsideri, kio fariĝos ĉi tiuj grandegaj konstrubriketoj kaj parkejoj.
En la mondo de unuigita komerco aŭ miksita podetala komerco, la rolo de la vendejo ŝanĝiĝas, sed la sama estas vera."Nova podetala komerco" ne emfazas stokadon aŭ transakcian podetalan komercon, sed emfazas esploradon aŭ spertan podetala komerco.Ĉi tio anoncas novan rilaton inter la fizikaj kaj virtualaj manifestiĝoj de la marko.
Kun interreto multe da peza laboro, la postulo pri nemoveblaĵoj ŝanĝiĝis laŭ loko kaj nombro da butikoj.Laŭ la raporto en la "Stato de Retailing 2021" de BOF, podetalistoj nun devas trakti siajn fizikajn nemoveblaĵojn kiel klientajn akirajn elspezojn, ne nur nunajn kaj estontajn distribupunktojn.Ĉi tiuj estas miaj plej bonaj konsideroj por reimagi la hodiaŭajn butikcentrojn.
1. De statika ĝis dinamika, de pasiva ĝis aktiva - la Interreto fariĝis la alirpunkto por ĉiuj markoj, kaj sociaj amaskomunikiloj fariĝis la arbitro de gusto kaj fido.Kiel rezulto, instigi homojn iri al butikcentroj fariĝis nova ludo.La mastro nun devas fariĝi la kunproduktanto de la "Nova Retail Theatre".Produkt-bazita senmova podetala komerco estos anstataŭigita per solvbazitaj dinamikaj pruvoj kaj klientkonsulto.Ĉi tiuj celos specifajn vivstilojn, demografion kaj pasiojn, kaj devas sampaŝi kun sociaj amaskomunikiloj kaj influa merkatado.
Showfields estas bona ekzemplo kaj estas konsiderita la "nova magazeno".La koncepto ligas fizikan podetala komerco kaj cifereca podetala komerco, kun fokuso sur malkovro.Ilia misio-orientita cifereca unua marko estas zorge planita por permesi klientojn aĉeti per siaj inteligentaj telefonoj.Showfields ankaŭ ampleksas socian komercon gastigante vivajn semajnajn butikumadajn eventojn, kiuj ligas markojn kun spertaj konsultistoj.
Ne nur ciferecaj lokaj markoj fokusiĝas al sperto.La aŭtoro de Nike NKE, sperteca podetala vendejo en la 20-a jarcento, planas konstrui 150 ĝis 200 malgrandajn novajn butikojn, kun forta emfazo de "semajnaj sportaj agadoj", inkluzive de en-butikoj laborrenkontiĝoj kaj agadoj.Ambaŭ konceptoj kunfandas analogan kaj ciferecan malkovron.
2. Podetalaj inkubatoroj-en la bonaj malnovaj tempoj, komercaj luaj agentoj nur petegis spacon de podetalistoj.En nova podetala komerco, la roloj estas kontraŭaj.La luiganto havos la respondecon fariĝi la kunkreinto de la venonta generacio de podetalaj noventreprenoj.
La ekonomia malkresko povas ekigi novan rondon de podetalaj entreprenistoj, anstataŭigante troajn perditajn markojn per unikaj niĉaj produktoj.Ĉi tiuj ciferecaj denaskaj noventreprenoj fariĝos la DNA-materialo necesa por movi trafikon en la centro.Tamen, por ke ĉi tio funkciu, la baroj al eniro devas esti preskaŭ tiel simplaj kiel interreta aktivigo.Ĉi tio postulos iun "novan matematikon" en kiu la riska rekompenco estas dividita de la luiganto kaj la luiganto.Baza luo povas esti pasinteco, kaj povas esti anstataŭigita per pli altaj luoprocentoj kaj iuj ciferecaj vendaj atribuaj formuloj.
3. Podetala revendo renkontas novajn sekvantojn - ĉar brokantvaroj anstataŭigos rapidan modon en la nuna jardeko, markoj kiel Poshmark, Thredup, RealReal REAL kaj Tradesy fariĝis miljaruloj kaj Generacio Z, kiuj zorgas pri daŭripovo La plej alta prioritato.Laŭ reta revendisto ThredUp, antaŭ 2029, la totala valoro de ĉi tiu merkato estas atendita atingi 80 miliardojn USD.Ĉi tio instigos butikcentrojn kaj butikcentrojn establi "potalaj revendmerkatoj" kiuj provizas konstante ŝanĝantan inventaron kaj eĉ rotacii provizantojn.
Podetala revendo ankaŭ disponigas pli da profitŝancoj.Rekruti lokajn dizajnistojn, modistojn kaj influajn homojn por starigi studiojn por restrukturi stilojn kaj personecigi klientajn "malkovrojn" povas plibonigi la valorproponon de la produkto.Kun la disvolviĝo de tendencoj de manfaritaĵo, heredo kaj aŭtentikeco, ĉi tiu nova tipo de "re-personigo" estos preta ekflugi.
Ĉar la kosto de brokantvaroj estas simbola, personecigi ĉi tiujn varojn pliigos ilian valoron samtempe fariĝante tre enspeziga profitcentro kaj kreante laborpostenojn.Krome, re-adaptita podetalisto povas revigligi modon, kiun iu iam amis per "unufoja" reproduktado.La nova hejmindustrio malklarigos la limojn inter butikoj kaj kreivaj studioj.La grava afero estas, ke ĝi bone integriĝas kun sociaj amaskomunikiloj kaj emfazas daŭripovon.
4. Fabrikista merkato kaj podetala populareco de manfaritaj, manfaritaj kaj limigitaj varoj kaŭzis la astronomian kreskon de la fabrikantomerkato Etsy ETSY.Ekde aprilo, ili vendis 54 milionojn da maskoj, helpante pliigi vendojn je 70% en 2020, dum ĝi altigas ĝian akcian prezon je 300%.Etsy firme kaptis multajn aĉetantojn kaj vendistojn kontentigante la deziron al aŭtentikeco.Josh Silverman, la ĉefoficisto de Etsy, sugestis ke ili temigu kelkajn ŝlosilajn temojn, inkluzive de ekonomia povigo, sekso kaj etna diverseco, kaj karboneŭtraleco.
La podetala industrio fariĝis la kerno de pluraj kreskantaj markoj, inkluzive de Shinola, kiuj antaŭenigas produktan personigon kaj personigon.Finfine, la restrukturita butikcentro devas transponti la interspacon inter la ekzistantaj tradiciaj markoj kaj novaj podetalistoj.
5. Teruzo, subutiligitaj aktivoj kaj loko kreado-konsumanto konduto, ŝanĝanta konsumpadronoj kaj nia deziro por sekura socialigo, estas sennombraj manieroj kiuj rilatas al la renaskiĝo de butikcentroj kaj ilia vojo al daŭripovo La vojoj koincidas.
La vizio de arkitekto Victor Gruen pri la Butikcentro Southdale ankoraŭ ne realiĝis, kiu estas bonega endoma butikcentro en la mezo de la jarcento.La komenca plano inkludis la evoluon de ĝardenoj, trotuaroj, domoj kaj komunumkonstruaĵoj en piedirebla park-simila medio.La restrukturita butikcentro pli proksime imitos ĉi tiun vizion.
Krom rekonsideri la klientan sperton en la restrukturita butikcentro, ankaŭ la konstruaĵo, ejo kaj tero-uzado devas esti rekonsideritaj.Ili malofte havas sukcesajn kazojn, kiuj subtenas simple plenigi malplenajn aŭ subuzitajn konstruaĵojn per "pli de la sama."Kiel rezulto, ni eniris la hiperbolan sferon de "subutiligita valoraĵo redeplojo".Resume, mi opinias, ke necesas komenci vendi partojn por konservi la tuton, sed en la ĝenerala vidpunkto.
Ekde ĝia starigo, ĉar la denseco de najbaraj antaŭurbaj komunumoj okupataj de multaj butikcentroj pliiĝis, promenado fariĝis faktoro en ĝia renaskiĝo.La interna malmola ŝelo de la butikcentro devas esti senŝeligita kaj iĝi pli alirebla por piedirantoj.La tutjara kunvenejo tra la interno kaj ekstero pliigos viglecon kaj samtempe estos plilongigo de la ĉirkaŭa komunumo.
6. Miksuza renovigo - vi ne devas iri tro malproksimen por vidi ke la sekva ripeto de ĉi tiuj komercaj centroj komencis formiĝi.Multaj fariĝis miksuzaj propraĵoj.La vaka ankrobutiko estas konvertita en trejniteccentron, kunlaboran spacon, nutraĵvendejon kaj klinikon.
Ĉiutage 10 000 civitanoj havas 65 jarojn.Kun la miniaturigo kaj emeritiĝo, la postulo por plurfamiliaj loĝejoj ankaŭ estas bonega.Tio kaŭzis ekprosperon en plurfamilia loĝkonstruado en grandurboj kaj antaŭurboj.Troplenaj parkumejoj en kelkaj butikcentroj estis venditaj por konstrui etaĝkonstruaĵojn kaj plurdomojn.Krome, ĉar pli kaj pli da homoj laboras almenaŭ hejme, ankaŭ kreskas la postulo de unuopuloj kaj laborantaj paroj.
7. Komunumaj ĝardenoj - ŝanĝi de domposedo al redukto de lupagoj signifas senzorgan vivon sen prizorgado.Tamen, por multaj malplenaj nestaj maljunuloj, tio ankaŭ signifas perdi la ĝardenon kaj ligon kun la tero, kiun ili iam amis.
Ĉar partoj de ĉi tiuj butikcentroj estas restarigitaj de parkejoj ĝis parkoj kaj trotuaroj, ŝajnas nature enkonduki komunumajn ĝardenojn.Disponigi malgrandajn terpecojn en najbaraj domoj povas pliigi median kaj komunuman partoprenon, permesante al homoj akiri malpurajn manojn, kiuj kultivas florojn, herbojn kaj legomojn.
8. Fantomaj kuirejoj kaj kantinoj - ĉi tiu epidemio kaŭzis perdojn al sennombraj restoracioj tra la lando.Post kiam ni povas kunveni sekure, ni devas trovi manieron komenci la manĝaĵan kaj trinkaĵindustrion.
Ĉi tio estas pli bona ol redistribui spacon al grandaj endomaj kaj subĉielaj manĝejoj per kreado de fantomaj kuirejoj kaj kantinoj.Tiuj povas iĝi lokoj por lokaj famulkuiristoj por rotacii por ade disponigi ŝancojn por abonmanĝoj.Krome, ili ankaŭ povas provizi speciale adaptitajn manĝpreparojn al la ĉirkaŭaj komunumoj.Ĉi tiuj kuirartaj ideoj perfekte kongruas kun la novaj spertaj podetalaj spacoj disigitaj tra la loko.
9. Bieno de butiko al tablo-la centralizita loko de multaj el niaj butikcentroj faras ilin ne malproksime de multaj nutraĵvendejoj.Ĉi tiuj nutraĵvendejoj ofte traktas la difekton de agrikulturaj produktoj ligitaj al transportado kaj manipulado.Tamen, ĉi tio ankoraŭ ne komencis kalkuli la financan aŭ karbonkoston de transportado de centoj da mejloj da kargo.
La butikcentro-ejo povas fari grandegan kontribuon al lando, kiu suferas pro manĝa nesekureco, manĝaĵmalabundoj kaj altiĝantaj farmprezoj.Ĉi tiu pandemio vekis zorgojn pri la fragileco de la provizoĉeno.Fakte, kompanioj de ĉiuj medioj investas en "provizoĉeno-redundo".La redundo estas bona, sed la kontrolefiko estas pli bona.
Kiel mi raportis en la pasinteco, hidroponaj ĝardenoj, eĉ hidroponaj ĝardenoj faritaj el reciklitaj ekspedujoj, fariĝis la plej efika kaj medi-daŭrigebla rimedo por disvastigi diversajn legomojn.Ene de la piedsigno de la nuligita Sears Automotive Center, freŝaj legomoj povas esti disponigitaj al proksimaj nutraĵvendejoj kaj lokaj kuirejoj tutjare.Ĉi tio reduktos kostojn, damaĝon kaj tempon por surmerkatigi, dum ankaŭ disponigante iujn konsiderindajn karbonkompensojn.
10. La efikeco de la lasta mejlo-Kiel la pandemio instruis multajn podetalistojn, la rapida evoluo de elektronika komerco alportis efektivigajn defiojn kaj rapidan disvolviĝon al ĉiuj aspektoj de BO.Kaj BOPIS (aĉetu interrete, prenu en fizika vendejo) kaj BOPAC (aĉetu interrete, prenu ĉe la vojo) fariĝis branĉoj de rapida efektivigo kaj senkontakta efektivigo.Eĉ post kiam la pandemio trankviliĝos, ĉi tiu situacio ne trankviliĝos.
Ĉi tiuj tendencoj metas novajn postulojn sur lokalizitaj mikro-distribuaj centroj kaj klientaj revencentroj.Efika preno-servo naskos novajn kanope-kovritajn veturadojn por servi la tutan butikcentron.Krome, ili povas esti asociitaj kun geolokigaj aplikoj, kiuj povas identigi la alvenon de klientoj por atingi sekurajn kaj efikajn servojn.
Neniu bezonas lastan mejlan helpon pli ol Amazon AMZN por redukti ĝiajn plenumkostojn, kaj estas kongrua kun Target TGT kaj Walmart WMT, ĉi-lasta trovante bonega en uzado de butikoj kiel mikroplenumcentroj por samtaga aŭ venonttaga livero efikeco.
La daŭra postulo je lokalizitaj mikro-distribuaj lokoj povas esti gajna por restrukturitaj butikcentroj.La plej bonaj propraĵoj povas kombini la forigon de kaŝitaj ankroj kun nova infrastruktura investo en fizikaj butikcentroj.
Mi estas la produkto de "merga" podetala kresko, kaj la filo de usona komercisto en la mezo de la lasta jarcento.Mi atestis la transformon de mia patro kaj onklo de hazarda podetalisto al marko
Mi estas la produkto de "merga" podetala kresko, kaj la filo de usona komercisto en la mezo de la lasta jarcento.Mi atestis la transformon de mia patro kaj onklo de hazarda podetalisto al markokonstruisto, kiu fariĝis la origino de kvar jardekoj de mia kariero kiel podetala planisto, tendenca prognozisto, parolanto kaj verkisto.Mi tre feliĉas dividi miajn komprenojn pri la ĉiam ŝanĝiĝanta podetala mondo kun spektantaroj sur tri kontinentoj.En la 2015 IBPA premiita publikigo RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Enmigrants, Three Generations, Four Hundred Projects, mi dokumentis la lecionojn lernitajn de la "frua stadio" same kiel klientoj, podetalaj legendoj kaj ŝanĝagentoj.En la nuna necerta duon-emerita stato, mi administras mian LinkedIn-grupon RETAIL SPEAK kaj nutras mian dumvivan pasion por ĉiuj veturiloj.
Afiŝtempo: Jan-06-2021