20. sajandil kaubanduskeskuste arengut soodustanud majandusmudel on kaotamas oma elujõulisust.Seetõttu on aeg [+] uuesti läbi mõelda, millised need suurepärased ehitusplokid ja parklamallid peaksid saama.
Jaemüüjate ja kaubanduskeskuste omanike jaoks on 2020. aasta ümberkorralduste ja segaduste aasta.CoStar Grupp on 1. detsembri seisuga sulgenud 11 157 kauplust.
Järjekordne fiasko saabus novembris, kui kaks suurt kinnisvarainvesteerimisfondi CBL Properties ja Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) esitasid pankrotiavalduse.Nad kaks olid kunagi hõivanud kunagise terve keskklassi turu, kui riigis oli terve ja jõukas keskklass.Need kaks mängijat on koduks ankrutele JC Penneyle, Searsile ja Lord & Taylorile ning kümnetele professionaalsetele jaemüüjatele, kes on nüüd hädas või ebaõnnestuvad.
Keskel valitsev kaos pole üksi.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) avaldas äsja oma 2020. aasta detsembri „kvantitatiivse uuringu kokkuvõtte”, mis hõlmas viit suurimat kinnisvarainvesteerimisfondi (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG ja Simon. Real Estate Grou SPG p ja Taubman Centeri TCO on võrdselt sünged.Nad väidavad, et kõiki viit inimest mõjutab järgmine mürgine kombinatsioon: 1) pankrotiankrute ja professionaalsete üürnike suur kontsentratsioon, 2) ehituslubade aktiivsuse vähenemine, 3) jalaliikluse vähenemine ja 4) kõrge finantsvõimenduse määr.Hiljutises Bloombergi artiklis väideti, et turule voolab tõenäoliselt halb kommertskinnisvara müük, mis ulatub 2025. aastaks 321 miljardi dollarini.
COVID-19 võib pidada tarbijakäitumise ajalooliseks pöördepunktiks.Pandeemia ühise kogemuse tõttu tunnevad ostjad rohkem seotust.Accenture ACNi andmetel on pandeemia tekitanud teadlikuma tarbimishimu ja soovi kohapealt osta.
Kultuuri ja ühiskonnana konkureerivad meie aja ja raha pärast palju uusi pakilisi vajadusi.Paljusid kaubanduskeskuste pikaajalisi vajadusi rahuldatakse nüüd tõhusamalt ja tõhusamalt.On paratamatu, et paljud inimesed panevad oma uksed kinni ning hinnangud muutuvad, kui palju ja kui kauaks, kuid B-, C- ja D-keskused on kõige haavatavamad.Hea uudis on see, et suure kujutlusvõimega saab “sügiseni poe” parima templi ümber kujundada, et see vastaks homsetele vajadustele.See nõuab aga suurt kontseptuaalset muudatust.
20. sajandil kaubanduskeskuste arengut soodustanud majandusmudel on kaotamas oma elujõulisust."Free Rider" kaubamajade ankrud ja spetsiaalsed jaemüügiketid, kes kunagi saatmise eest maksid, on muutunud ohustatud liikideks.Seetõttu on aeg uuesti läbi mõelda, mis neist tohututest ehitusplokkidest ja parklamallidest saavad.
Ühtse kaubanduse ehk segajaekaubanduse maailmas on poe roll muutumas, kuid sama kehtib."Uus jaemüük" ei rõhuta ladustamise ega tehingute jaemüüki, vaid rõhutab uurimist või kogemuste jaemüüki.See kuulutab uut suhet kaubamärgi füüsiliste ja virtuaalsete ilmingute vahel.
Kuna Internet võtab enda kanda palju rasket tööd, on nõudlus kinnisvara järele muutunud nii asukoha kui ka kaupluste arvu poolest.Vastavalt BOF-i aruandele „State of Retailing 2021” peavad jaemüüjad nüüd käsitlema oma füüsilist kinnisvara klientide hankimise kuludena, mitte ainult praeguste ja tulevaste turustuspunktidena.Need on minu kümme peamist kaalutlust tänapäeva kaubanduskeskuste ümberkujundamiseks.
1. Staatilisest dünaamiliseni, passiivsest aktiivseni – Internetist on saanud kõigi kaubamärkide pääsupunkt ning sotsiaalmeediast on saanud maitse ja usalduse kohtunik.Sellest tulenevalt on inimeste motiveerimine kaubanduskeskustesse minekuks muutunud uueks mänguks.Üürileandjast peab nüüd saama “Uue jaemüügiteatri” kaasprodutsent.Tootepõhine staatiline jaemüük asendub lahenduspõhiste dünaamiliste demonstratsioonide ja klientide konsultatsiooniga.Need on suunatud konkreetsele elustiilile, demograafiale ja kirgedele ning peavad sammu pidama sotsiaalmeedia ja mõjutajaturundusega.
Showfields on hea näide ja seda peetakse "uueks kaubamajaks".Kontseptsioon ühendab füüsilise jaemüügi ja digitaalse jaemüügi, keskendudes avastamisele.Nende missioonile orienteeritud esimene digitaalne kaubamärk on hoolikalt kavandatud, et võimaldada klientidel oma nutitelefonidega oste teha.Showfields hõlmab ka sotsiaalset kaubandust, korraldades iganädalasi reaalajas ostuüritusi, mis ühendavad kaubamärke ekspertkonsultantidega.
Kogemusele ei keskendu ainult kohalikud digitaalsed kaubamärgid.20. sajandi kogemusliku jaekaupluse Nike NKE autor plaanib ehitada 150–200 uut väikest poodi, pannes suurt rõhku “iganädalastele sporditegevustele”, sealhulgas kauplustes toimuvatele töötubadele ja tegevustele.Mõlemad kontseptsioonid ühendavad analoog- ja digitaalavastuse.
2. Jaemüügiinkubaatorid – vanadel headel aegadel palusid kaubanduskeskuste liisinguagendid lihtsalt jaemüüjatelt ruumi.Uues jaemüügis on rollid vastupidised.Üürileandjal lasub kohustus saada järgmise põlvkonna idufirmade kaasloojaks.
Majanduslangus võib vallandada jaekaubandusettevõtjate uue ringi, asendades liigsed kadunud kaubamärgid ainulaadsete nišitoodetega.Nendest digitaalse päritoluga idufirmadest saab keskuses liikluse juhtimiseks vajalik DNA-materjal.Kuid selleks, et see toimiks, peavad sisenemise tõkked olema peaaegu sama lihtsad kui võrgus aktiveerimine.Selleks on vaja "uut matemaatikat", mille puhul riskitasu jagavad liisinguandja ja rentnik.Põhiüür võib olla minevik ja selle võib asendada kõrgemate üüriprotsendide ja mõne digitaalse müügi omistamisvalemiga.
3. Jaemüük kohtub uute järgijatega – kuna praegusel kümnendil asendavad kiirmoe kasutatud kaubad, sellistest kaubamärkidest nagu Poshmark, Thredup, RealReal REAL ja Tradesy on saanud aastatuhandeed ning Z-põlvkond, kes on mures jätkusuutlikkuse pärast, on esikohal.Interneti-edasimüüja ThredUpi andmetel ulatub selle turu koguväärtus 2029. aastaks 80 miljardi USA dollarini.See motiveerib kaubanduskeskusi ja kaubanduskeskusi rajama "jaemüügiturge", mis pakuvad pidevalt muutuvat laoseisu ja isegi vahetavad tarnijaid.
Jaemüük pakub ka rohkem kasumivõimalusi.Kohalike disainerite, moetegijate ja mõjukate inimeste värbamine stuudiote rajamiseks stiilide ümberkujundamiseks ja klientide „avastuste” isikupärastamiseks võib suurendada toote väärtuspakkumist.Käsitöö, pärimise ja autentsuse suundumuste arenedes on see uut tüüpi "taaskohandamine" valmis tõusma.
Kuna kasutatud kaupade maksumus on sümboolne, suurendab nende kaupade isikupärastamine nende väärtust, muutudes samal ajal väga tulusaks kasumikeskuseks ja luues töökohti.Lisaks saab uuesti kohandatud jaemüüja "ühekordse" taastootmise abil taaselustada moe, mida keegi kunagi armastas.Uus suvilatööstus hägustab piire kaupluste ja loomestuudiote vahel.Oluline on see, et see integreerub hästi sotsiaalmeediaga ja rõhutab jätkusuutlikkust.
4. Tootjaturg ja jaemüük – käsitsi valmistatud, käsitsi valmistatud ja piiratud tootmisega kaupade populaarsus on toonud kaasa Etsy ETSY tootjaturu astronoomilise kasvu.Alates aprillist on nad müünud 54 miljonit maski, mis on aidanud suurendada müüki 2020. aastal 70%, tõstes samal ajal aktsiahinda 300%.Etsy on autentsuseiha rahuldades tugevalt haaranud paljud ostjad ja müüjad.Etsy tegevjuht Josh Silverman soovitas neil keskenduda mõnele võtmeküsimusele, sealhulgas majanduslik mõjuvõimu suurendamine, sooline ja etniline mitmekesisus ning süsinikuneutraalsus.
Jaemüügitööstusest on saanud mitmete kasvavate kaubamärkide, sealhulgas Shinola, tuumik, mis edendavad toodete kohandamist ja isikupärastamist.Lõppkokkuvõttes peab ümberkujundatud kaubanduskeskus ületama lõhe olemasolevate traditsiooniliste kaubamärkide ja uute jaemüüjate vahel.
5. Maakasutus, alakasutatud vara ja kohaloome-tarbija käitumine, tarbimisharjumuste muutumine ja meie soov turvaliseks sotsialiseerumiseks on lugematu arv viise, mis on seotud kaubanduskeskuste taassünni ja nende teega jätkusuutlikkuse poole. Teed langevad kokku.
Arhitekt Victor Grueni visioon Southdale kaubanduskeskusest pole veel ellu viidud, mis on sajandi keskel suurepärane sisekaubanduskeskus.Esialgne plaan sisaldas aedade, kõnniteede, elamute ja kogukonnahoonete väljaarendamist jalutatavas pargilaadses keskkonnas.Uuendatud kaubanduskeskus jäljendab seda visiooni rohkem.
Lisaks kliendikogemuse ülevaatamisele ümberkujundatud kaubanduskeskuses tuleb ümber mõelda ka hoone, plats ja maakasutus.Neil on harva edukaid juhtumeid, mis toetavad tühjade või vähekasutatud hoonete lihtsalt täitmist "rohkema samaga".Selle tulemusena oleme jõudnud „alakasutatud varade ümberpaigutamise” hüperboolsesse valdkonda.Ühesõnaga arvan, et terviku säilimiseks on vaja hakata müüma osi, aga üldvaates.
Alates selle loomisest, kuna paljude kaubanduskeskustega hõivatud naabruses asuvate äärelinna kogukondade tihedus on suurenenud, on kõndimine muutunud selle taassünni teguriks.Kaubanduskeskuse sisemine kõva kest tuleb maha koorida ja jalakäijatele paremini ligipääsetavaks muuta.Aastaringne kohtumispaik nii sise- kui ka välisilmes tõstab elujõudu ja on samal ajal ümbritseva kogukonna käepikendus.
6. Segakasutusega ümberehitus – ei pea liiga kaugele minema, et näha, et nende kaubanduskeskuste järgmine iteratsioon on hakanud kuju võtma.Paljud on muutunud segakasutusega kinnisvaraks.Vaba ankrupood ehitatakse ümber spordikeskuseks, ühistööruumiks, toidupoeks ja kliinikuks.
Iga päev on 10 000 kodanikku 65-aastased.Miniaturiseerimise ja pensionile jäämisega on ka nõudlus mitmepereelamute järele suur.See on toonud kaasa mitmepereelamuehituse buumi linnades ja äärelinnades.Osade kaubanduskeskuste ületäitunud parkimiskohad on müüdud kortermajade ja korterelamute ehitamiseks.Pealegi, kuna üha rohkem inimesi töötab vähemalt kodus, kasvab ka nõudlus üksikute ja töötavate paaride järele.
7. Ühiskondlikud aiad – majaomandilt üleminek üüride vähendamisele tähendab muretut elu ilma hoolduseta.Paljude tühjade pesadega eakate jaoks tähendab see aga ka aia ja sideme kaotamist maaga, mida nad kunagi armastasid.
Kuna osa nendest kaubanduskeskuste aladest taastatakse parklates parkide ja kõnniteedeni, tundub loomulik võtta kasutusele kogukonnaaedad.Väikeste maatükkide eraldamine naabermajades võib suurendada keskkonna ja kogukonna osalust, võimaldades samal ajal inimestel lilli, maitsetaimi ja köögivilju kasvatada.
8. Kummitusköögid ja sööklad – see epideemia on põhjustanud kahju lugematutele restoranidele üle kogu riigi.Kui saame turvaliselt kokku tulla, peame leidma viisi toidu- ja joogitööstuse käivitamiseks.
See on parem kui ruumi ümberjagamine suurtele sise- ja väljas söögikohtadele, luues fantoomköögid ja sööklad.Need võivad olla kohad, kus kohalikud kuulsused kokkad saavad vahelduda, et pakkuda pidevalt võimalusi tellitavate einete jaoks.Lisaks võivad nad pakkuda ümbritsevatele kogukondadele spetsiaalselt kohandatud eineid.Need kulinaarsed ideed sobivad ideaalselt kokku kogu asukohas hajutatud uute kogemuslike jaemüügipindadega.
9. Talu poest lauani – paljude meie kaubanduskeskuste tsentraliseeritud asukoht muudab need paljudest toidupoodidest kaugel.Need toidupoed tegelevad sageli transpordi ja käitlemisega seotud põllumajandustoodete riknemisega.Kuid see ei ole veel hakanud arvutama sadade miilide veose transportimise rahalisi ega süsinikukulusid.
Kaubanduskeskuse sait võib anda tohutu panuse toiduga kindlustamatuse, toidupuuduse ja kasvavate taluhindade käes kannatavasse riiki.See pandeemia on tekitanud muret tarneahela nõrkuse pärast.Tegelikult investeerivad ettevõtted kõigilt elualadelt "tarneahela koondamisse".Koondamine on hea, kuid kontrolliefekt parem.
Nagu ma olen varem teatanud, on hüdropoonikatest aedadest, isegi ringlussevõetud veokonteinerist valmistatud hüdropoonikatest aedadest saanud kõige tõhusam ja keskkonnasäästlikum vahend erinevate köögiviljade levitamiseks.Lõpetatud Sears Automotive Centeri jalajälje raames saab värskeid köögivilju pakkuda aastaringselt lähedal asuvatele toidupoodidele ja kohalikele köökidele.See vähendab kulusid, kahju ja turule jõudmise aega, pakkudes samas ka märkimisväärset süsinikdioksiidi kompensatsiooni.
10. Viimase miili tõhusus-Nagu pandeemia on paljudele jaemüüjatele õpetanud, on e-kaubanduse kiire areng toonud kaasa BO kõigi aspektide rakendamise väljakutseid ja kiire arengu.Nii BOPIS (osta internetist, tule füüsilisest poest järele) kui ka BOPAC (osta internetist, tule tee äärest) on muutunud kiire juurutamise ja kontaktivaba juurutamise harudeks.Isegi pärast pandeemia vaibumist see olukord ei vaibu.
Need suundumused seavad uusi nõudeid lokaliseeritud mikroturustuskeskustele ja klientide tagastamiskeskustele.Tõhus pealeveoteenus loob uued varikatusega ajamid, mis teenindavad kogu kaubanduskeskust.Lisaks saab neid seostada geograafilise asukoha määramise rakendustega, mis suudavad tuvastada klientide saabumise, et saavutada ohutuid ja tõhusaid teenuseid.
Keegi ei vaja oma täitmiskulude vähendamiseks viimase miili abi rohkem kui Amazon AMZN ning see on kooskõlas Target TGT ja Walmart WMT-ga, viimased on suurepärased poodide kasutamisel mikrotäitmiskeskustena, et tagada tarne tõhusus samal või järgmisel päeval.
Jätkuv nõudlus lokaliseeritud mikroturustuskohtade järele võib olla ümberkujundatud kaubanduskeskuste jaoks kasulik.Parimad kinnisvaraobjektid võivad kombineerida peidetud ankrute loovutamist uute infrastruktuuriinvesteeringutega füüsilistesse kaubanduskeskustesse.
Olen jaemüügi „kahjuva” kasvu produkt ja eelmise sajandi keskpaiga Ameerika ärimehe poeg.Olen olnud tunnistajaks oma isa ja onu muutumisele juhuslikust jaemüüjast kaubamärgiks
Olen jaemüügi „kahjuva” kasvu produkt ja eelmise sajandi keskpaiga Ameerika ärimehe poeg.Olen olnud tunnistajaks oma isa ja onu muutumisele juhuslikust jaemüüjast brändiehitajaks, millest sai alguse neli aastakümmet kestnud karjääri jaekaubanduse planeerijana, trendide ennustajana, kõneleja ja kirjanikuna.Mul on väga hea meel jagada oma teadmisi pidevalt muutuvast jaemüügimaailmast publikuga kolmel kontinendil.2015. aasta IBPA auhinnatud väljaandes RETAIL SCHMETAIL, Sada aastat, kaks immigranti, kolm põlvkonda, nelisada projekti, dokumenteerisin nii varajases staadiumis saadud õppetunnid kui ka kliendid, jaemüügi legendid ja muutused.Praeguses ebakindlas poolpensionieas juhin oma LinkedIn gruppi RETAIL SPEAK ja kasvatan oma elukestvat kirge kõigi sõidukite vastu.
Postitusaeg: jaanuar 06-2021