mendean merkataritza guneen garapena bultzatu zuen eredu ekonomikoa bideragarritasuna galtzen ari da.Hori dela eta, [+] garaia da eraikuntza-bloke eta aparkalekuen txantiloi bikain hauek zer izan behar duten berraztertzeko.
Merkatarientzat eta merkataritza guneen jabeentzat, 2020a berrantolaketa eta istiluen urtea da.Abenduaren 1etik, CoStar Taldeak 11.157 denda itxi ditu.
Azaroan beste fiasko bat gertatu zen, CBL Properties eta Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) bi higiezinen inbertsio-trust-k porrotaren eskaera egin zutenean.Biek garai batean osasuntsu zegoen klase ertaineko merkatua okupatu zuten, herrialdeak erdiko klase osasuntsu eta oparoa zuenean.Bi jokalari hauek JC Penney, Sears eta Lord & Taylor aingurak eta orain arazoak edo huts egiten ari diren dozenaka merkatari profesionalen etxea dira.
Erdian dagoen kaosa ez dago bakarrik.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation-ek (S&P Market Intelligence) 2020ko abendurako bere "Ikerketa Kuantitatiboaren Laburpena" kaleratu berri du, higiezinen inbertsio-trust handienak (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon. Real Estate Grou SPG p eta Taubman Center-en TCO berdin latz dira.Bost pertsonei honako konbinazio toxiko honek eragiten diela diote: 1) porrotaren aingura eta maizter profesionalen kontzentrazio handia, 2) eraikuntza baimenen jardueraren murrizketa, 3) oinezko trafikoaren murrizketa eta 4) palanka-ratio altua.Bloomberg-en azken artikulu batek adierazi zuen litekeena dela merkataritzako higiezinen salmenta txarrak merkatura isurtzea, 2025erako 321.000 milioi dolarretara iritsiko direla.
COVID-19 kontsumitzaileen jokabidean inflexio-puntu historiko gisa har daiteke.Pandemiaren esperientzia komuna dela eta, erosleak konektatuago sentitzen dira.Accenture ACNren arabera, pandemiak kontsumismo kontzienteagoa eta lokalean erosteko gogoa eragin du.
Kultura eta gizarte gisa, premiazko premia berri asko daude gure denbora eta dirua lortzeko lehian.Merkataritza guneen epe luzerako behar asko modu eraginkor eta eraginkorragoan betetzen ari dira orain.Saihestezina da jende askok ateak ixtea, eta kalkuluek zenbat eta zenbat denbora aldatuko dute, baina B, C eta D zentro komertzialak dira ahulenak.Albiste ona da irudimen handiarekin, “dendan udazkenera arte” tenplurik onena birdiseinatu daitekeela, biharko beharrei erantzuteko.Hala ere, horrek aldaketa kontzeptual handia eskatuko du.
mendean merkataritza guneen garapena bultzatu zuen eredu ekonomikoa bideragarritasuna galtzen ari da."Free rider" saltoki handietako aingurak eta garai batean bidalketa ordaintzen zuten txikizkako kate espezializatuak arriskuan dauden espezie bihurtu dira.Hori dela eta, eraikin-bloke eta aparkalekuen txantiloi erraldoi horiek zer izango diren birplanteatzeko garaia da.
Merkataritza bateratuaren edo txikizkako mistoaren munduan, dendaren rola aldatzen ari da, baina gauza bera gertatzen da."Txikizkako salmenta berria"k ez du biltegiratze edo transakzio txikizkako salmenta azpimarratzen, esplorazioa edo esperientzia txikizkako merkataritza azpimarratzen du.Horrek markaren agerpen fisiko eta birtualen arteko harreman berri bat iragartzen du.
Internetek lan handia hartuz, higiezinen eskaria aldatu egin da kokapenari eta denda kopuruari dagokionez.BOF-en "State of Sales 2021" txostenaren arabera, merkatariek orain beren higiezin fisikoak bezeroak eskuratzeko gastu gisa tratatu behar dituzte, ez oraingo eta etorkizuneko banaketa-puntu gisa.Hauek dira nire hamar gogoeta nagusiak gaur egungo merkataritza-guneak berriro irudikatzeko.
1. Estatikotik dinamikora, pasibotik aktibora: Internet marka guztien sarbide puntu bihurtu da, eta sare sozialak gustu eta konfiantzaren arbitro bihurtu dira.Ondorioz, merkataritza guneetara joateko jendea motibatzea joko berri bat bihurtu da.Jabeak orain “Txikikako Antzoki Berria”ren koekoizle bihurtu behar du.Produktuetan oinarritutako txikizkako salmenta estatikoa soluzioetan oinarritutako erakustaldi dinamikoekin eta bezeroen kontsultarekin ordezkatuko da.Hauek bizimodu, demografia eta pasio zehatzak zuzenduko dituzte, eta sare sozialen eta influencer marketinaren erritmoa jarraitu behar dute.
Showfields adibide ona da eta "denda handi berritzat" hartzen da.Kontzeptuak txikizkako salmenta fisikoa eta txikizkako digitala lotzen ditu, aurkikuntzan arreta jarriz.Misiora bideratutako lehen marka digitala arretaz planifikatuta dago bezeroei telefono mugikorrekin erosketak egiteko.Showfields-ek merkataritza soziala ere hartzen ari da, markak aholkulari adituekin lotzen dituzten asteko zuzeneko erosketa ekitaldiak antolatuz.
Ez dira tokiko marka digitalak soilik esperientzian oinarritzen direnak.mendeko txikizkako denda esperimental bat den Nike NKE-ren egileak 150 eta 200 denda txiki berri eraikitzeko asmoa du, "asteko kirol-jardueretan" enfasi handia jarriz, denda barruko tailerrak eta jarduerak barne.Bi kontzeptuek aurkikuntza analogikoa eta digitala batzen dituzte.
2. Txikizkako inkubagailuak: garai onetan, merkataritza-errentamenduko agenteek lekua eskatu zieten merkatariei.Txikizkako merkataritza berrian, rolak kontrakoak dira.Lurjabeak izango du hurrengo belaunaldiko txikizkako enpresa berrien sortzailekide bihurtzeko ardura.
Beheraldi ekonomikoak txikizkako ekintzaileen txanda berri bat eragin dezake, galdutako gehiegizko markak produktu nitxo bereziekin ordezkatuz.Digitalki jatorrizko startup hauek erdiguneko trafikoa bultzatzeko behar den DNA materiala bihurtuko dira.Hala ere, honek funtziona dezan, sartzeko oztopoak sareko aktibazioa bezain sinpleak izan behar dira.Horrek "matematika berri" batzuk eskatuko ditu, non arriskuaren saria errentatzaileak eta errentariak partekatzen duten.Baliteke oinarrizko alokairua iraganeko kontua izatea, eta alokairu portzentaje handiagoak eta salmenta digitalaren atribuzio-formula batzuek ordezkatu dezakete.
3. Txikizkako birsalmentak jarraitzaile berriak biltzen ditu; bigarren eskuko ondasunek moda azkarra ordezkatuko baitute egungo hamarkadan, Poshmark, Thredup, RealReal REAL eta Tradesy bezalako markak jasangarritasunaz arduratzen diren millennials eta Z belaunaldia bihurtu dira lehentasun nagusia.ThredUp lineako saltzaileen arabera, 2029rako, merkatu honen balio osoa 80.000 milioi dolarretara iritsiko dela espero da.Horrek merkataritza-guneak eta merkataritza-guneak bultzatuko ditu "txikizkako birsalmentaren merkatuak" ezar ditzaten, etengabe aldatzen ari diren inbentarioak eta hornitzaileak txandakatzen dituztenak.
Txikizkako birsalmentak irabazi-aukera gehiago ere ematen ditu.Tokiko diseinatzaileak, modazaleak eta eragin handiko pertsonak kontratatzeak estiloak birdiseinatzeko eta bezeroen "aurkikuntzak" pertsonalizatzeko estudioak sortzeko, produktuaren balio-proposamena hobetu dezake.Artisautza, oinordetza eta benetakotasunaren joeren garapenarekin batera, “berriro pertsonalizazio” mota hau martxan jartzeko prest egongo da.
Bigarren eskuko ondasunen kostua sinbolikoa denez, ondasun horiek pertsonalizatzeak balioa handituko du, eta, aldi berean, irabazi-gune oso errentagarri bihurtuko da eta enplegua sortuko da.Horrez gain, berriro pertsonalizatutako dendari batek behinola norbaitek maite zuen moda bat biziberritu dezake "bakarreko" birprodukzioarekin.Etxegintza berriak denda eta sormen estudioen arteko mugak lausotuko ditu.Garrantzitsua da sare sozialekin ondo integratzen dela eta iraunkortasuna azpimarratzen duela.
4. Fabrikatzaileen merkatua eta txikizkako merkataritza-eskuz egindako, eskuz egindako eta ekoizpen mugatuko ondasunen ospeak Etsy ETSY fabrikatzailearen merkatuaren hazkunde astronomikoa ekarri du.Apiriletik, 54 milioi maskara saldu dituzte, eta 2020an salmentak %70 handitzen lagundu dute, eta akzioen prezioa %300 igotzen dute.Etsy-k irmoki harrapatu ditu erosle eta saltzaile asko benetakotasun-nahia asetuz.Josh Silverman-ek, Etsy-ko zuzendari nagusiak, iradoki zuen funtsezko gai batzuetan zentratzea, besteak beste, ahalduntze ekonomikoa, genero- eta etnia-aniztasuna eta karbono-neutraltasuna.
Txikizkako industria hazten ari diren hainbat markaren muina bihurtu da, Shinola barne, produktuen pertsonalizazioa eta pertsonalizazioa sustatzen dutenak.Azken finean, birmoldatutako merkataritza-guneak lehendik dauden marka tradizionalen eta dendari berrien arteko zubia egin behar du.
5. Lurzoruaren erabilera, ondasun gutxi erabiliak eta lekuen sorkuntza-kontsumitzaileen jokabidea, kontsumo ereduak aldatzea eta gure sozializazio segururako nahia, merkataritza guneen birsorkuntzarekin eta jasangarritasunerako bidearekin erlazionatuta dauden bide ugari daude Errepideak bat datoz.
Victor Gruen arkitektoak Southdale Merkataritza Zentrorako duen ikuspegia oraindik ez da gauzatu, hau da, mendearen erdialdean barruko merkataritza gune bikaina dena.Hasierako planak lorategiak, espaloiak, etxeak eta komunitate-eraikinak garatzea barne hartzen zuen, ibiltzeko moduko ingurune batean.Berriz diseinatutako merkataritza-guneak hurbilagotik imitatuko du ikuspegi hori.
Berriz diseinatutako merkataritza guneko bezeroen esperientzia birplanteatzeaz gain, eraikina, gune eta lurzoruaren erabilera ere birplanteatu behar da.Oso gutxitan izaten dituzte hutsik edo gutxietsitako eraikinak "berdina gehiagorekin" betetzea onartzen duten kasu arrakastatsuak.Ondorioz, "gutxi erabilitako aktiboen birmoldaketaren" eremu hiperbolikoan sartu gara.Laburbilduz, osotasuna zaintzeko piezak saltzen hastea beharrezkoa dela uste dut, baina ikuspegi orokorrean.
Sortu zenetik, merkataritza-gune askok okupatutako auzo-komunitateen dentsitatea handitu denez, oinez ibiltzea bere birsorkuntzaren faktore bihurtu da.Zentro komertzialaren barruko oskol gogorra zuritu eta oinezkoentzako irisgarriagoa izan behar da.Urte osoan zehar barruko eta kanpoaldeko topaguneak bizitasuna areagotuko du eta, aldi berean, inguruko komunitatearen luzapena izango da.
6. Erabilera mistoko birmoldaketa-ez da urrutira joan behar merkataritza gune hauen hurrengo iterazioa forma hartzen hasi dela ikusteko.Asko erabilera mistoko propietate bihurtu dira.Hutsik dagoen aingura denda gimnasio, lankide-gune, janari-denda eta klinika bihurtzen ari da.
Egunero 10.000 herritarrek 65 urte dituzte.Miniaturizazioarekin eta erretiroarekin, familia anitzeko etxebizitzaren eskaria ere handia da.Horrek hiri eta auzoetan familia anitzeko etxebizitzen eraikuntzaren gorakada ekarri du.Zenbait merkataritza gunetan gehiegi betetako aparkalekuak saldu dira apartamentu eraikinak eta kondominioak eraikitzeko.Gainera, gero eta jende gehiagok gutxienez etxean lan egiten duen heinean, ezkongabeen eta lan-bikoteen eskaria ere hazten ari da.
7. Baratze komunitarioak: etxearen jabetzatik alokairuak murriztera pasatzeak ardurarik gabeko bizitza dakar mantentzerik gabe.Hala ere, habia hutsik dauden adineko askorentzat, baratzea eta garai batean maite zuten lurrarekiko lotura galtzea ere esan nahi du horrek.
Merkataritza gune horietako zatiak aparkalekuetatik parke eta espaloietara zaharberritzen direnez, naturala dirudi lorategi komunitarioak sartzea.Alboko etxeetan lursail txikiak eskaintzeak ingurumenaren eta komunitatearen parte-hartzea areagotu dezake, eta, aldi berean, jendeari loreak, belarrak eta barazkiak hazten dituzten esku zikinak eskura ditzakete.
8. Sukalde mamuak eta jantokiak: epidemia honek galerak eragin ditu herrialde osoko hainbat jatetxetan.Segurtasunez bildu garenean, elikagaien eta edarien industria hasteko modu bat aurkitu behar dugu.
Hobe da barruko eta kanpoko jangela handietara lekua birbanatzea sukalde fantasma eta jantokiak sortuz.Hauek tokiko sukaldari ospetsuen txandaka bihur daitezke, harpidetza-otorduetarako aukera etengabe eskaintzeko.Horrez gain, inguruko komunitateei bereziki egokitutako otordu-prestaketak ere eskain diezazkiekete.Sukaldaritza ideia hauek ezin hobeto uztartzen dira tokian zehar sakabanatuta dauden txikizkako merkataritza-esperientzia-espazio berriekin.
9. Baserria dendatik mahaira: gure merkataritza-zentro askoren kokapen zentralizatuak janari-denda askotatik ez urruntzen ditu.Janari-denda hauek garraioari eta manipulazioari lotutako nekazaritza produktuen hondatzeari aurre egin ohi diote.Hala ere, oraindik ez da hasi ehunka mila zama garraiatzeko kostu finantzarioa edo karbonoa kalkulatzen.
Merkataritza guneko guneak ekarpen handia egin diezaioke elikagaien segurtasunik eza, elikagai eskasia eta baserriko prezioen igoera jasaten duen herrialde bati.Pandemia honek hornikuntza-katearen hauskortasunari buruzko kezka sortu du.Izan ere, arlo guztietako enpresak "hornikuntza-katearen erredundantzian" inbertitzen ari dira.Erredundantzia ona da, baina kontrol-efektua hobea da.
Iraganean jakinarazi dudanez, lorategi hidroponikoak, baita birziklatutako bidalketa-ontziekin egindako lorategi hidroponikoak ere, hainbat barazki hedatzeko baliabiderik eraginkorrenak eta ingurumenarekiko jasangarrienak bihurtu dira.Eten dagoen Sears Automotive Center-en aztarnaren barruan, barazki freskoak inguruko janari-dendetan eta tokiko sukaldeetan eman daitezke urtean zehar.Horrek kostuak, kalteak eta merkaturatzeko denbora murriztuko ditu, eta, aldi berean, karbono-konpentsazio nabarmenak emango ditu.
10. Azken kilometroaren eraginkortasuna-Pandemiak merkatari askori irakatsi dionez, merkataritza elektronikoaren garapen azkarrak ezartzeko erronkak eta garapen azkarra ekarri ditu BOren alderdi guztietara.Bai BOPIS (online erosi, denda fisiko batean jaso) bai BOPAC (online erosi, errepide bazterrean jaso) ezarpen azkarraren eta kontakturik gabeko ezarpenaren adar bihurtu dira.Pandemia baretu ondoren ere, egoera hau ez da baretuko.
Joera hauek eskakizun berriak jartzen dituzte lokalizatutako mikrobanaketa zentroetan eta bezeroen itzulera zentroetan.Bilketa-zerbitzu eraginkorrak, merkataritza-gune osoa zerbitzatuko duten konoiz estalitako disko berriak sortuko ditu.Horrez gain, bezeroen etorrera identifikatu dezaketen geolokalizazio aplikazioekin lotu daitezke zerbitzu seguru eta eraginkorrak lortzeko.
Inork ez du Amazon AMZN-k baino gehiago laguntzarik behar bere betetze-kostuak murrizteko, eta koherentea da Target TGT eta Walmart WMT-rekin, azken honek dendak mikro-betetze zentro gisa erabiltzean, egun berean edo hurrengo egunean bidaltzeko eraginkortasunerako.
Mikrobanaketa lokalizatuen eskaria etengabea izan daiteke merkataritza-zentro berrituentzat irabazteko modukoa.Jabetza onenek ezkutuko ainguruen desinbertsioa eta merkataritza-gune fisikoetan azpiegitura-inbertsio berriekin uztar ditzakete.
Txikizkako merkataritzaren hazkuntza "murgildu" baten produktua naiz, eta joan den mendearen erdialdeko enpresaburu amerikar baten semea.Nire aita eta osaba ustekabeko dendara izatetik marka izatera igaro zirela ikusi dut
Txikizkako merkataritzaren hazkuntza "murgildu" baten produktua naiz, eta joan den mendearen erdialdeko enpresaburu amerikar baten semea.Nire aita eta osaba ustekabeko dendara izatetik marka-eraikitzaile izatera igaro ziren lekuko izan naiz, txikizkako planifikatzaile, joera-iragarle, hizlari eta idazle gisa nire karrerako lau hamarkadaren jatorria bihurtu zelarik.Oso pozik nago, etengabe aldatzen ari den txikizkako munduari buruzko nire ikuspegiak hiru kontinenteetako ikusleekin partekatzeaz.2015eko IBPA saritutako RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Immigrants, Three Generations, Four Hundred Projects argitalpenean, "hasierako fasetik" ikasitako ikasgaiak dokumentatu nituen, baita bezeroak, txikizkako kondairak eta aldaketa eragileak ere.Gaur egungo erdi-erretiro egoera ziurgabean, nire LinkedIn RETAIL SPEAK taldea kudeatzen ari naiz eta ibilgailu guztietarako nire bizitzako pasioa elikatzen ari naiz.
Argitalpenaren ordua: 2021-06-06