ویروس کرونا، ادغام و سال در پادکست ها: جستجوی نظر بسته جستجو بسته شد

این مقاله برای اولین بار در Hot Pod، خبرنامه پیشرو صنعت در مورد پادکست های Nick Quah منتشر شد.
این مقاله برای اولین بار در Hot Pod، خبرنامه پیشرو صنعت در مورد پادکست های Nick Quah منتشر شد.
هر خلاصه ای از سال گذشته با COVID شروع و به پایان می رسد، حتی اگر فقط در مورد پادکست صحبت کنیم.با توجه به اتفاقاتی که افتاده، چطور ممکن است اینطور نباشد؟
تا سال 2020، امید به زندگی در ایالات متحده به تازگی از دو ماه فراتر رفته است و شهرستان ها در ایالات متحده شروع به اجرای اقدامات اولیه محاصره کرده اند که شکل فعالیت های روزانه را به شدت تغییر داده است.مقیاس عملیات کوچک شده است، کسب و کارها بسته شده اند، و همانطور که این چیز عظیم و وحشتناک در اطراف ما آشکار می شود، عدم اطمینان زیادی برای مردم ایجاد شده است.در پایان ماه مارس، زمانی که اکثر آمریکایی‌ها هنوز نمی‌دانستند چه اتفاقی خواهد افتاد، در دراز مدت، کسانی که تجارت پادکست را اداره می‌کنند شروع به مبارزه با عواقب احتمالی آن کردند.این چه تاثیری بر معیشت من دارد؟این چقدر بد خواهد شد؟
نتایج کمی بد بود، اما فقط برای مدتی.در ابتدا، تعداد پادکست های شنیده شده کاهش قابل توجهی داشت، زیرا ناپدید شدن رفت و آمد یکی از محیط های اصلی مصرف کننده برای رسانه ها را حذف کرد.عدم اطمینان اقتصادی ناشی از تعطیلی سراسری منجر به بازنگری و کاهش بودجه هزینه‌ای در بین تبلیغ‌کنندگان شده است که این امکان را برای شرکت‌های پادکست فراهم می‌کند که در حال آماده‌سازی باشند.در عین حال، کار ادامه دارد: ناشر و تیم تولید اساساً شیوه کار خود را سازماندهی کرده اند.تغییر گسترده ای صورت گرفته است و به یک جریان کاری اساساً از راه دور تغییر کرده است: میزبان به کمد خود مهاجرت کرده است (اینجا Ira Glass، کت و شلوار و جوراب است)، بالش ها انباشته شده اند و کارکنان در محل نگهداری می شوند.یک سازش غیرقابل مقاومت در تاریخ انجام شد: البته ممکن است کیفیت صدا کاهش یابد، اما در هر صورت، ملاحظات مهم تری وجود دارد.در آن زمان، مشخص نبود که همه اینها تا کی ادامه خواهد داشت.من به وضوح مدیری را به یاد آوردم که در اواخر ماه مارس به من گفت: "بله، همه ما مدتی در کمد زندگی کردیم، اما فکر می کنم حدود شش ماه دیگر به استودیو باز خواهیم گشت."تا امروز صدای پشت سرم همچنان از درد می خندد.
این ضربه زیاد طول نکشید.تا پایان تابستان نشانه هایی از تثبیت مخاطبان میانی دیده می شود و سال را به پایان می بریم.برخی از افراد کاملاً امیدوارند که مخاطب بتواند از سطح قبل از سال 2020 فراتر رود. من به چندین عامل فکر کردم که ممکن است باعث این بهبود شود.برخی از دلایل را می توان به تغییر اساسی در نحوه ادغام پادکست ها در زندگی شنوندگان نسبت داد: تعداد جلسات شنیداری در مسیر خروج از محل کار و بازگشت از محل کار در صبح کاهش یافته است، تعداد جلسات شنیداری در بعد از ظهر افزایش یافته است. و همانطور که مردم راه جدیدی پیدا می کنند، بیایید تا روز خود را ترتیب دهید، و چیزی در میانه انبساط زمان.من گمان می‌کنم که برخی عوارض جانبی عرضه نیز در نظر گرفته شود، زیرا افراد مشهور و استعدادهای بیشتری از فرصت تماشای برنامه‌های تلویزیونی یا اجرای روی صحنه محروم می‌شوند و در عوض از منابع پادکست (و سایر فضاهای انتشاراتی) استفاده می‌کنند تا آنها را در یک راستا نگه دارند. رابطه بین آنها.پیروان.باید اذعان کرد که یک واقعیت تاریک‌تر وجود دارد: این وضعیتی است که مناطق وسیعی از کشور همچنان به حیات خود ادامه می‌دهند، گویی همه‌گیری وجود ندارد، و برای این بخش از جمعیت آمریکا، جنبه‌های پیش از همه‌گیری «عادی» است. تحقق دوباره زندگی روزمره - از جمله رفت و آمد روزانه و دویدن در باشگاه.
من نمی خواهم بگویم که ما "کسب و کار پادکست ها را به مسیر خود برمی گردانیم" تا امسال به پایان برسد، زیرا این ساختار کاملاً درست به نظر نمی رسد.من فکر می‌کنم می‌توان گفت که کسب‌وکار پادکست انعطاف‌پذیر است، علی‌رغم این واقعیت که تأثیر اقتصادی کامل کسب‌وکار پادکست و بیماری همه‌گیر تا حد زیادی متخصصان را به همان شیوه منزوی می‌کند.بله، برخی از جنبه های تولید پادکست به ویژه برای این محیط بحرانی مناسب هستند - هزینه نسبتاً کم، توانایی تحقق تولید از راه دور و اتصال از راه دور، موقعیت یابی جامعه و غیره، اما هنوز در مورد نحوه پخش پادکست ها حرف های زیادی برای گفتن وجود دارد. زیرا فرهنگ تولید و مصرف همچنان ریشه در پایان خوش شانس تر بهبودی به اصطلاح "K شکل" دارد.
به هر حال، ما در این ستون بدون ذکر Spotify تا اینجا پیش رفته ایم، پس بیایید شروع کنیم.فکر می‌کنم پلتفرم پخش صوتی سوئدی وارد سال 2020 شده است، اما ایده‌های متفاوتی در مورد چگونگی توسعه آن در سال جاری دارم.(می دانید، درست مثل بقیه ما.) این شرکت در سال 2020 شروع به کار کرد و اعلام کرد که The Ringer را به قیمت بالای 250 میلیون دلار خریداری کرده است.این حرکت نشان دهنده حضور آن در ورزش، نفوذ جهانی و مدیریت استعداد به سبک استودیویی است.جاه طلبی نظریه.شاید شروعی برای سرفصل های طولانی پشت سر هم باشد.قرار بود سال Spotify باشد، و بسیاری از رویدادهای امسال در مورد نفوذ اکسیژن به هر چیز دیگری در اکوسیستم بود، در حالی که دیگران سعی داشتند برای همان نورافکن رقابت کنند.اما تأثیر این بیماری همه‌گیر، روایت آن را منحرف کرد، اگرچه این شرکت یک سری گام‌های مهم دیگر برداشت، خواه قرارداد انحصاری جو روگان، راه‌اندازی پادکست میشل اوباما، سیل معاملات با کیم کارداشیان و برادران وارنر باشد. و Warner Bros. این بیماری تا حدی به دلیل عدم قطعیتی است که اپیدمی مخصوصاً برای Spotify ایجاد می کند، که باید بین خوش بینی پادکست محور و تصاویر تبلیغاتی مختلط که توسط اپیدمی کاتالیز می شود متعادل شود.
به نظر می رسد که پیچیدگی Spotify در را برای دیگران باز می کند.اگر سال 2019 سالی است که Spotify اساساً اکوسیستم پادکست را بازسازی خواهد کرد، در آن صورت سال 2020 سالی خواهد بود که چندین رقیب آن (به ویژه رقبای هم اندازه) تلاش خود را برای رسیدن به پلتفرم سوئدی مضاعف خواهند کرد.iHeartMedia با صدای بلند و درهم و برهم به پیشروی خود ادامه می‌دهد، امضاها و قراردادهای اجرایی به ظاهر بی‌پایان استعدادهای جدید را صادر می‌کند، از روابط پخش عظیم خود برای ارتقای جهش خود به سمت مدرنیته و تلاش‌های کلی برای ایجاد یک چرخش مثبت برای شرکت استفاده می‌کند.، زیرا سعی می کند توجه مردم را به خود جلب کند تا دیگر در سطح صداوسیما در معرض اخراج و تعدیل عمیق قرار نگیرند.یکی دیگر از غول‌های پخش قدیمی جهان SiriusXM نیز وارد بازار شد و 320 میلیون دلار برای خرید استیچر، یکی از حامیان سرسخت صنعت پادکست، هزینه کرد تا برای ارتباط با حوزه جدید تلاش کند.در عین حال، آمازون که مدت هاست با پادکست ها رابطه متناوب داشته است، اکنون مایل است دوباره به آن بپیوندد.با این حال، مسیر واقعی پیش‌بینی‌شده شرکت هنوز مشخص نیست، زیرا به نظر می‌رسد غول فناوری بزوس دو بخش مرتبط خود یعنی Audible و Amazon Music را به راه‌های متضاد خود به پیش می‌برد، حتی اگر مردم فکر می‌کنند که خرید Wonderery گران است.آخرین مایل نیز در حال انجام است.
شما ممکن است این توطئه ها را در سطح پادکست بزرگ بخوانید، که بیانگر یکپارچگی بیشتر در صنعت است.یکپارچه سازی عمدتاً کنترل قدرت و ارتقاء درآمد است و اگر هر یک از این شرکت کنندگان به موقعیت مورد انتظار خود در اکوسیستم پادکست دست یابند، ما در مورد وضعیتی صحبت می کنیم که در آن اکثریت قریب به اتفاق فعالیت ها و درآمد ممکن است از طریق یکی از این شرکت ها انجام شود. حد اقل یک بار.همچنین یک نمودار علیت احتمالی وجود دارد.تأثیر همه گیری به طور مستقیم به شدت این نتایج ترکیبی منجر شده است.من این نوع مطالعه را ترجیح می دهم، اگر نه به طور مستقیم ("همه گیری به طور جدی به نتیجه من آسیب رسانده است، زمان همکاری یا فروش با شرکت X شرکت")، و سپس به طور غیرمستقیم ("من نگران عدم قطعیت بیماری همه گیر، با شرکت ها هستم. بازیکن X همکاری می کند یا به شرکت می فروشد»).
نوار کناری سریع.اگرچه من کاملاً انتظار خریدهای بیشتری را در سال جاری داشتم، حتی اگر همه‌گیری وجود نداشت، انتظار نداشتم نیویورک تایمز به خریدار فعالی در بازار صدا تبدیل شود.تایمز هرگز از مکانی بدون نیاز خاص کار نکرده است.در این سال دو شرکت صوتی را خریداری کرد: Audm، سرویسی که عملکردهای با فرمت طولانی را با تجربه صوتی تطبیق می‌دهد، و بدتر از آن، Serial Productions.در گذشته، "The Times" ممکن است مناسب ترین مکان برای اسنایدر، کونیگ و شرکت باشد، این یک پخش کننده رسانه اصلی منحصر به فرد است که می تواند ترتیبات، شهرت و پول (البته) را برای تیم فراهم کند. اکوسیستمورود به تولیدات سریال Spotify یا iHeartMedia به سادگی باورنکردنی است و به نوعی غم انگیز است.
در هر صورت، با اختراع مجدد خود بیگ پادکست، در سال گذشته، شاهد چیزی بودیم که می‌توان از آن به عنوان تعادل مناسب استفاده کرد: شروع کار صوتی سازمان‌یافته.اگرچه اتحادیه‌ها همیشه عاملی برای کارمندان پخش عمومی (و هالیوود) بوده‌اند، اما تا سال 2020، کارگران صوتی در شرکت‌های رسانه‌های دیجیتال واقعاً اتحادیه را تحت فشار قرار می‌دهند تا آنها را به عنوان نیروی کار خلاق در نظر اتحادیه‌های درجه یک معرفی کنند.تحت هدایت WGA East، این فشار بیشتر و بیشتر برجسته شده است و اتحاد سازمانی متشکل از سه بخش صوتی متعلق به Spotify توجه فعلی را به شدت جلب کرده است.به موازات این نیروی کار، در طول تابستان، یک گفتگوی ناگهانی و حیاتی در مورد مالکیت معنوی و اینکه چه تعداد خالق باید در این اقتصاد پادکست جدید باشد، وجود داشت.تنوع و چشم‌انداز خلق‌کنندگان رنگ، ابعاد اصلی گفتمان است و برجستگی آن تا حدی تحت تأثیر جنبش عدالت‌خواهی نژادی است که در تابستان آغاز شده است، و همه‌گیری خطرات کارگر بودن را به طرق مختلف برجسته کرده است. نه تنها این یک کارگر خلاق است، بلکه یک دوره کارگری است - سیستم کار آمریکا به خوبی از کارمندان مراقبت نمی کند.
با توجه به اینکه ما تازه شروع به خزیدن در زیر زمین کرده ایم، کل جهنم در دوازده ماه گذشته بسیار شلوغ بوده است، شاید کمی عجیب و غریب.1500 کلمه گذشته تنها چند موضوع انتخاب شده در سال را پوشش می دهد، و موضوعات بسیار زیادی وجود دارد: ما می توانیم به بررسی رابطه رو به رشد بین هالیوود و پادکست و موقعیت جدید و جذاب اپل در جهان (و تاریخ) ادامه دهیم.خروج استیو ویلسون)، ظهور پادکست جناح راست و ارزیابی آن از رابطه بین پادکست و پخش.اما هی، ما فقط فضای زیادی داریم، شما همیشه باید به آرشیو دسترسی داشته باشید.
با این حال، آخرین چیزی که می خواهم بگذارم این است که هم کلیشه ای است و هم کاملاً درست است.در حدود دو سال گذشته، چندین مورد اتفاق افتاده است که باعث شد من با صدای بلند بگویم: "این پایان دوره است."من مجبور شدم بگویم هر اتفاق جدیدی نشان می دهد که هر چرخشی در این زمینه درست نیست و هنوز مطمئن نیستم که کدام رویداد تا امروز به آن نشانه تبدیل شود.با این حال، مهم نیست که چه اتفاقی می افتد، در آینده، به نظر می رسد که یک میخ واقعی باشد.در سال گذشته، رابطه بین ویروس کرونا و ادغام و دگرگونی رابطه سرمایه و کارگران خلاق واقعاً نقطه عطفی بوده است.جدی میگم این بار جدی میگم
امسال هنوز در خاطرم ماندگار است.من می توانم برخی رویدادها را به طور کامل و واضح به خاطر بسپارم، مانند گفتگوی رو در رو با شخصی در اوایل ماه مارس در مورد اینکه آیا آنها باید به پروازهای خارج از کشور برای شرکت در کنفرانس های مطبوعاتی آخر هفته ادامه دهند یا خیر، اما یادآوری این زمان برای من نیز دشوار است. هفته گذشتهمن برای این خبرنامه مقالاتی نوشتم.در مجموع، به نظر می رسد این فصل بررسی پایان سال سخت تر از حد معمول باشد، زیرا تمام گوش دادن و نوشتن من حتی چند هفته پیش احساس می کرد که این کاری است که شخص دیگری انجام می دهد.
با این حال، به معنای دیگر، این حس جدایی یک چشم انداز مفید و بی تفاوت را فراهم می کند که از طریق آن می توانم گزارش پادکست امسال خود را تماشا کنم.برای این منظور، هفته گذشته را صرف خواندن نمایه خود در Hot Pod کردم و متوجه موضوعاتی شدم که در زمان‌های مختلف آزارم می‌داد.این یک تمرین بسیار روشنگر است که به من امکان می دهد آنچه را که فکر می کنم بازتاب اصلی من در سال جاری است مطرح کنم، که فکر می کنم استقلال دوباره جذاب شده است، حتی برای پادکست هایی که مخاطبان زیادی دارند و برای شبکه یا پلتفرم ارزشمند هستند.گفتن،
برای توضیح منظورم، می‌خواهم عبارت خاصی را که در پیش‌نمایش سال 2020 منتشر شد، مرور کنم: «پادکست‌های مستقل ممکن است با زمان‌های آشفته‌ای مواجه شوند».با توجه به ویروس کرونا، کاری که ما در این ستون انجام دادیم بسیاری از پیش‌بینی‌ها به طور خاص پیر نمی‌شوند، به ویژه، من پیش‌بینی‌های خود را در مورد چگونگی تبدیل شدن فضاهای فیزیکی مانند استودیو یا فضاهای کاری به منابع درآمد بهتری در نظر می‌گیرم، اما از این ایده حمایت می‌کنم. از پادکست های مستقلدر واقع، همه ادغام‌ها و ادغام‌هایی که در دوازده ماه گذشته دیده‌ایم، برای بسیاری از شرکت‌های مستقل، به‌ویژه شرکت‌هایی که در سال گذشته متکی به تغییر دست یا تغییر مسیر بوده‌اند، اضطراب و زمان نامشخصی را به همراه داشته است.شرکتی که از سایت کسب درآمد کرده است.
با این اوصاف، برخی از پاسخ ها به این دوران پرتلاطم مرا شگفت زده کرد.وقتی پادکست به طرق مختلف وارد آب‌های ناشناخته عصر جدید می‌شود، احساس می‌شود که به گذشته برمی‌گردیم: این واقعیت که برخی برنامه‌های متوسط ​​یا بزرگ به صورت آنلاین پاسخ داده می‌شوند یا پلتفرم‌ها فعالانه استقلال را دوباره انتخاب می‌کنند.مخاطب.در سال‌های پس از انتخاب مجدد، به یک معنا، راز موفقیت یک اجرای بسیار تحسین‌شده، یافتن اقامتگاه یا حامی طولانی‌مدت برای آن است.شاید این یک شبکه پادکست یا یک ایستگاه رادیویی عمومی باشد که در ازای کاهش درآمد و/یا کاهش مالکیت معنوی، از خطرات روزانه سازنده پول درآورد و کاهش دهد.
حالا به نظر من میل به دور از خطی بودن است.بسیاری از اجراها هنوز به دنبال آن هستند و از آن سود می برند، این یک شریک خوب است.دیگر احساس نکنید که این تنها بازی آخر روی کارت است.این به این دلیل است که به طور فزاینده ای آشکار شده است که مزایای عظیم این مشارکت معایب است.اکنون، سازش شفاف‌تر است - من فکر می‌کنم این چیز خوبی است.اجازه دهید هیچ نتیجه ای را در اینجا رمانتیک نکنیم.
با وجود تمام کمک های فروش تبلیغاتی، شرکای شبکه می توانند ناگهان از محتوایی مانند Panoply (که اکنون مگافون Spotify نامیده می شود) خلاص شوند.یا، ممکن است به طور ناگهانی اندازه لیست پادکست های خود را مانند KCRW در تابستان امسال کوچک کنند (اجازه می دهند نمایش هایی مانند Here Be Monsters دوباره به تنهایی در جهان سفر کنند).در اوایل سال جاری، مناقشات بر سر مالکیت حقوق مالکیت معنوی نیز به همین دلیل آغاز شد.به نظر می رسد اکنون درک بیشتری از هزینه ها و مزایای شرکت در ناشران بزرگ وجود دارد.
از سال 2014 تا 2015، تعداد کمی از فعالیت‌های جمعی و شبکه‌های مستقل وجود داشت که اجراهای مستقل را حول اهداف مشترک و منابع مشترک گرد هم می‌آورد: Heard، مهمان بی‌نهایت APM، Radiotopia و غیره. از آن زمان، برخی از آنها دیگر فعالیت خود را متوقف کردند. وجود دارد، در حالی که دیگران امسال از شهرت آسیب دیده‌اند، اما اخیراً نمونه‌های دیگری ظهور کرده و شروع به شکوفایی کرده‌اند: Multivity در شهر نیویورک، Hub & Spoke در بوستون، The Big در نور گلاسکو.همه این نهادها روی استقلال مشارکتی شرط بندی می کنند و به نظر می رسد تا کنون شرط بندی ها کارساز بوده است.
داده های دیگری در سال گذشته وجود داشت که مرا به فکر فرو برد.هلن زالتزمن (هلن زالتزمن) Radiotopia را ترک کرد تا به جای جستجوی شراکت پس از PRX با سایر ناشران پادکست، به مدل جدیدی بر اساس Patreon روی آورد.پس از انحلال قرارداد خود با KCRW، جف انتمن به حالت رادیویی اجتماعی فوق الذکر بازگشت.در واقع، امسال Rose Eveleth پادکست مستقل بسیار تحسین شده خود Flash Forward را به اینترنت گسترش داد و دو برنامه جدید در این زمینه اضافه کرد.سپس کتاب راهنمای هالیوود وجود دارد، یک برنامه طولانی مدت "گرگینه"، که همچنین تصمیم گرفت آرشیو عظیم خود را بر اساس استقلال Patreon بسازد، که به نظر می رسد پس از خرید استیچر SiriusXM باشد.
هنگامی که در پادکست ها بیش از همیشه پول شویی می شود، ناظران بیرونی ممکن است فکر کنند که تعقیب پول تنها بازی در شهر است.اما، مثل همیشه، با افزایش درجه داخلی سازی، پول شرایطی را به همراه خواهد داشت.این می تواند به شکل یک هدف دانلود باشد، یا می تواند یک محدودیت خلاقانه باشد، یا فقط مزیت واقعی را محدود کند.چه از طریق مشارکت اخیر Acast با Patreon، چه از طریق میزبانی پادکست بتا Substack، پول و علاقه برای ایجاد راه حل های فنی بهتر برای سود بردن از ارزهای مستقل استفاده می شود.
استقلال (یا مستقل ماندن) انتخاب آسانی نیست، و به احتمال زیاد برخی یا همه نمونه هایی که در آینده ذکر کردم، در نهایت در داخل کشور جابه جا می شوند، سرمایه گذاری می کنند یا مدل های خود را به روش های دیگر تغییر می دهند.من در تعطیلات نوشتن هات پاد در اوایل سال 2021 کار را شروع خواهم کرد. در عین حال، روی پروژه های نوشتن دیگری نیز کار خواهم کرد و بسیار علاقه مند هستم که ببینم وقتی دیگر هر پروژه توسعه را به دقت بررسی نکنم، همه اینها خواهد شد. برای من باش آنچه به نظر می رسد هر هفته بسیار نزدیک است.اما در حال حاضر، در پایان سال 2020، وقتی به این سال نگاه می کنم، چیزی که بیش از همه مرا شگفت زده کرد این است که دیدم سازندگان می توانستند آن را به عصر شرکتی که اکنون مرکز پادکست است، بیاورند، اما نه .
در برنامه فردای "خدمت غلاف"، مورا آرونز مله این هفته در برنامه حضور داشت تا در مورد پادکست مصاحبه اش The Anxious Achiever از طریق هاروارد بیزینس ریویو صحبت کند.
اخیراً کلمات خوب زیادی در مورد ماهیت مدرن کار گفته شده است، حتی اگر واقعاً عاشق کاری هستید که انجام می دهید.مدت‌هاست که همیشه دریافته‌ام که فرهنگ کارآفرینی نفرت‌انگیز است و نکته دردناک این است که حساسیت برادران تجاری آن در غیرانسانی بودن آن بسیار آزاردهنده است.اما تنها در چند ماه گذشته بود که من شروع به استفاده از تفکر خود کردم تا ماهیت بیگانه کار مدرن را در واقعیت سیاست آمریکا قرار دهم، و این واقعیت کاری که شما انجام می دهید به عنوان راهی برای جداسازی مردم ترویج نمی کرد.این افشاگری است که باعث می‌شود من از برادران تجاری بیشتر متنفرم.
در هر صورت، در برابر این پس‌زمینه است که من «موفقان مضطرب» آرونز مله را خیلی دوست دارم، عمدتاً به این دلیل که گفت‌وگو درباره فرهنگ شرکتی را باز می‌کند، که باید بتواند نیازهای سلامت روان را به طور جامع‌تری برآورده کند.
می‌توانید سرویس‌های Pod مختلف را در پادکست اپل، Spotify یا برنامه‌های مختلف پادکست شخص ثالث مرتبط با اکوسیستم انتشار باز پیدا کنید.همچنین توصیه می شود از مانیتورینگ دسکتاپ استفاده کنید.به اشتراک بگذارید، نظر بدهید و غیره.صحبت از خدمتکار پاد شد...، ما همچنان تا پایان سال جاری هر چهارشنبه هر سال قسمت های جدید را منتشر خواهیم کرد، پس لطفاً به فید دقت کنید.
علاوه بر این، فقط می خواهم بگویم: من به این اجرا بسیار افتخار می کنم!از همکاران Rococo Punch - همه بسیار آرام و با استعداد - برای شرکت در این پروژه با من بسیار سپاسگزارم، من صادقانه فکر می کنم این یکی از بهترین کارهایی است که تا به حال انجام داده ام.اگر هنوز آن را امتحان نکرده‌اید، لطفاً گوش دهید.اوه، و کل مجموعه بهترین پادکست های من در سال 2020 اکنون منتشر شده است.آن را در طاس پیدا کنید.
در ستون پایان سال جاری، یکی از آخرین رویدادهایی که من شخصا در آن شرکت کردم، در Hot Pod Summit بود که در اوایل ماه مارس برگزار شد، که همه آنها قفل شدند.در لابی اصلی یکی از هتل‌های بروکلین، حدود 200 نفر و من حضور داشتند، مودبانه از ما می‌پرسیدند که آیا باید دست بدهیم یا آرنج‌هایمان را خم کنیم، و به این فکر می‌کردیم که چگونه اکوسیستم پراکنده‌ی تاریخی پادکست‌ها باید به توسعه‌ی خود واکنش نشان دهد، و به طور واقعی. زمان تزریق ناگهانی پول نقد.
در همان روز، سمپوزیومی درباره Spotify و Sony Music Entertainment افتتاح شد.این دو شرکت نه تنها سرمایه گذاران فعال در پادکست هستند، بلکه اتفاقاً ابتدا در صنعت موسیقی شهرت و اعتبار خود را به دست می آورند.من میزبان یک میزگرد در مورد استراتژی نوظهور پادکست سونی بودم و روی صحنه، از معاون بازاریابی پادکست شرکت پرسیدم که آیا حداقل تا حدی اقدامات موازی Spotify الهام‌بخش جاه‌طلبی‌های پادکست سونی است یا خیر.
او گفت: «همان بازیکنانی که شروع به ادغام ایده‌های پادکست کردند، از بزرگترین بازیگران موسیقی نیز هستند، که بدون شک ما را به راه‌اندازی یک بخش پادکست سوق داد.»ما آن بازیکنان و نحوه کار با آنها را می شناسیم.این چیزی است که ما می توانیم روی میز بیاوریم.قدرت."
همانطور که مدت کوتاهی پس از آن گفتم، این یک رویکرد دیپلماتیک به نظر می‌رسید و نشان می‌دهد که مشارکت سونی موزیک در پادکست یک پاسخ رقابتی مستقیم به Spotify بود.با نگاهی به گذشته، این مکالمه به من کمک کرد تا بقیه سال 2020 را درک کنم. به نظر من، داستان های اصلی درباره موسیقی و پادکست در سال گذشته نه تنها شامل خود محتوا، بلکه تعامل نزدیک فزاینده بین فناوری های محتوا و نحوه تنظیم پلتفرم ها دستور کار محتوا برای بقیه زمان‌ها در صنعت پادکست - درست مثل سال‌هاست که دنبال کردن موسیقی یکسان است.
بیایید نگاهی به UX Spotify به عنوان مثال اصلی بیندازیم.می‌بینیم که این شرکت قصد دارد پادکست‌ها را در بالای موسیقی قرار دهد تا یک تجربه شنیداری و توصیه‌ای ترکیبی، شخصی‌سازی شده جدید ایجاد کند تا بتواند با پخش زمینی رقابت کند و در عین حال مشترکین را به این سرویس متصل کند.برخی از مارک‌های فهرست پخش جدید مانند Daily Wellness، Daily Drive، Daily Sports، و The Up Up وجود دارند که موسیقی شخصی‌سازی شده و مجموعه‌ای از پادکست‌های انتخاب شده را با موضوعات خاص (مانند مدیتیشن، ورزش، امور جاری) ترکیب می‌کنند.به نوبه خود، همانطور که در اوایل سال جاری برای Hot Pod گفتم، این لیست‌های پخش موسیقی/پادکست ترکیبی ایجاد «microcasts» یا قسمت‌های پادکست کوتاه‌تر را تشویق می‌کنند که هضم آن آسان‌تر است و در لیست‌های پخش شلوغ مناسب‌تر است.پخش کنید و به شنوندگان اجازه گوش دادن بدهید.قبل از اینکه زمان بیشتری را به کل برنامه اختصاص دهید، یک طرح مشخص را "نمونه" کنید، درست مانند یک طرفدار موسیقی که قبل از شیرجه زدن به یک آلبوم به یک آهنگ گوش می دهد.
اخیراً، Spotify فرمت بومی جدیدی را در اکتبر 2020 راه‌اندازی کرد. به دلیل ادغام مستقیم آن با Anchor، پادکست‌ها می‌توانند به طور قانونی آهنگ‌های کامل موسیقی را به برنامه‌های خود اضافه کنند و از این طریق به دارندگان حقوق موسیقی حق امتیاز پرداخت کنند.در سال اول، به نظر می‌رسید که این یک پیشرفت مثبت بود، با پیشرفت نسبتا کمی در ساده‌سازی فرآیند صدور مجوز موسیقی برای پادکست‌ها، و برنامه‌های موسیقی غیرقانونی همچنان در سرویس‌های استریم مانند Clockwork ظاهر می‌شدند.
اما این دور از ایده آل است.علاوه بر این، این در واقع ماهیت تأثیر Spotify را بر کل صنعت پادکست نشان می‌دهد، زیرا اکوسیستم بسته شرکت را در طول زمان تقویت می‌کند (برنامه‌هایی با آهنگ‌های موسیقی کامل پخش‌شده در Anchor فقط می‌توانند در Spotify آپلود شوند).امروزه، به لطف خریدهای نزدیک به ۱ میلیارد دلاری تاکنون، Spotify تقریباً در هر بخش از زنجیره ارزش صنعت پادکست، از محتوا (Gimlet، Ringer، Parcast) تا توزیع (Anchoring) و کسب درآمد (Datoutie) سهام مستقیم دارد.
این بدیهی است که دیگر شرکت‌های فناوری مانند اپل و آمازون را که به نظر می‌رسد برای رسیدن به استراتژی‌های پادکست خود رقابت می‌کنند، ترسانده است.به دلیل مشکلاتی که در روش راه‌اندازی وجود داشت، آمازون موزیک و Audible در ماه سپتامبر پادکست را به سرویس خود اضافه کردند و اکنون معاملات محتوای انحصاری با افراد مشهوری مانند DJ Khaled و Common دارند.به طور مشابه، من فکر می‌کنم بزرگ‌ترین روند پیرامون پادکست آمازون در سال 2021 نه تنها محتوا، بلکه نحوه ادغام پادکست توسط آمازون در اکوسیستم فناوری عظیم خود، به‌ویژه بلندگوهای هوشمند است.در سال آینده، مرز بین "استراتژی پادکست" و "استراتژی صوتی" ممکن است همچنان محو شود.
در عین حال، صاحبان و شرکای محتوای سنتی توجه زیادی به توسعه این خدمات موسیقی دارند، فرصت‌های مصرف بالقوه را درک می‌کنند و برنامه‌های پادکست موسیقی متنوعی را راه‌اندازی می‌کنند.از نقطه نظر شرکت ضبط، سونی موزیک در حال حاضر بیش از 100 برنامه پادکست اصلی مانند "لیست پخش دهه 90 من" تولید می کند، در حالی که گروه موسیقی یونیورسال و واندری اولین برنامه پادکست مشترک خود را با نام "جک: ظهور صدای جدید" راه اندازی کردند. جک.برخی از ایستگاه‌های رادیویی زمینی نیز پادکست‌های مرتبط با موسیقی را راه‌اندازی کرده‌اند، مانند iHeartRadio's Sound Speed ​​و NPR's Louder Than A Riot.در جاهای دیگر، هنرمندانی مانند Sylvan Esso و Pharrell Williams پروژه‌های پادکست مستقل خود را برای تبلیغ مارک‌های خود و/یا کاتالوگ‌های پشتیبان راه‌اندازی کرده‌اند، و قرارداد اقتباسی Song Exploder با Netflix ممکن است در آینده اقتباس چندرسانه‌ای راه را برای پادکست‌های موسیقی بیشتر فراهم کند.
این برای آینده پادکست و صدا به طور کلی چه معنایی دارد؟برخلاف آنچه دیگران استدلال کرده اند، من فکر می کنم که پادکست توسعه صنعت موسیقی را تهدید نخواهد کرد.در بحث قبلی در بالا اشاره کردم که Spotify آینده‌ای را پیش‌بینی می‌کند که در آن موسیقی و پادکست‌ها همزیستی داشته باشند، و آنها را به کشف اشکال پویا جدید فرهنگ و راه‌های مشارکت سوق می‌دهد.با این اوصاف، به نظر می رسد صنعت موسیقی به یک فکر بعدی در تمرکز توسعه تجارت گسترده Spotify تبدیل شده است.در مصاحبه اخیر با Recode، لیدیا پولگرین، مدیر محتوای Gimlet، به صراحت اعلام کرد که هدف Spotify این است که «به مردم عادت کند به جای موسیقی در Spotify به موسیقی گوش دهند.
از آنجایی که درآمد اشتراک پخش صوتی در سطح جهانی به رشد خود ادامه می‌دهد، پادکست‌ها تنها در بازی‌های شطرنج چند پلتفرمی که برای کاربران رقابت می‌کنند و کاربران را حفظ می‌کنند، جایگاهی را اشغال خواهند کرد.در این صورت، می‌توان انتظار داشت که تولیدکنندگان پادکست در سرویس‌های استریم با مشکلات مشابهی مواجه شوند که هنرمندان موسیقی قبلاً با آن مواجه بودند.به عنوان مثال، مدل قدیمی Spotify امضای قراردادهای میلیون دلاری محتوا با افراد مشهور است، و پیگیری این شرکت برای رشد مشترکین و شخصی‌سازی الگوریتمی شنوندگان فردی بی‌رحمانه است.در مورد دوم، پلت فرم نه تنها زمینه را تعیین می کند، بلکه از نظر وفاداری شنونده نیز در رتبه اول قرار می گیرد.همانطور که لیز پلی اخیراً برای The Baffler نوشت: «لیست‌های پخش برای ایجاد و تنظیم محصولات Spotify برای طرفداران وفادار طراحی شده‌اند، نه هنرمندان یا پادکست‌ها».جو بودن اعلام کرد که پادکست او دیگر Spotify نیست وقتی صحبت از محصولات انحصاری به میان می‌آید، دیدگاه مشابهی وجود دارد: "Spotify هرگز به این پادکست اهمیت نداده است و ... Spotify فقط به سهم ما در پلتفرم اهمیت می‌دهد."
آخرین اما نه کم اهمیت، موضوع حقوق و کنترل است.هنگامی که مجریان برنامه های BuzzFeed "Another Round" و Gimlet "The Nod" (این دومی اخیراً متوقف شده بود) در ژوئن فاش کردند که آنها مالک اجراهایی نیستند که رهبری می کردند، نمی توانستم فکر نکنم که این معاملات مربوط به کارهای بزرگ سنتی است. برچسب های ضبطبرخورد با نوازندگان
به نظر می‌رسد سوال بزرگ در ذهن بسیاری از مردم این است: شرکت‌های عمومی مانند Spotify واقعاً می‌توانند از روش‌های سنتی هالیوود برای توسعه پادکست اصلی استفاده کنند و ۱ میلیارد دلار برای ساخت یک توزیع پادکست بسته، کاملاً کنترل‌شده و عمودی بر روی همان پلتفرم هزینه کنند.زیست بوم؟آیا ادعای توانمندسازی نسل بعدی سازندگان مستقل را دارد؟