Tämä artikkeli julkaistiin ensimmäisen kerran Hot Podissa, alan johtavassa Nick Quah podcasteja käsittelevässä uutiskirjeessä.
Tämä artikkeli julkaistiin ensimmäisen kerran Hot Podissa, alan johtavassa Nick Quah podcasteja käsittelevässä uutiskirjeessä.
Kaikki yhteenveto kuluneesta vuodesta alkaa ja päättyy COVIDiin, vaikka puhummekin vain podcasteista.Ottaen huomioon mitä tapahtui, miten se ei voisi olla?
Vuoteen 2020 mennessä elinajanodote Yhdysvalloissa on juuri ylittänyt kaksi kuukautta, ja Yhdysvaltojen maakunnat ovat alkaneet toteuttaa alustavia saartotoimenpiteitä, jotka ovat muuttaneet päivittäisten toimintojen muotoa suuresti.Toiminnan mittakaava on kutistunut, yritykset ovat sulkeutuneet, ja kun tämä valtava ja pelottava asia kehittyy ympärillämme, ihmisiin on tullut paljon epävarmuutta.Maaliskuun lopussa, kun useimmat amerikkalaiset eivät vielä tienneet mitä tapahtuisi, podcast-liiketoiminnan johtajat alkoivat kamppailla mahdollisten seurausten kanssa pitkällä aikavälillä.Miten tämä vaikuttaa toimeentulooni?Kuinka pahaksi tästä tulee?
Tulokset olivat vähän huonoja, mutta vain hetken.Aluksi kuunneltujen podcastien määrä putosi merkittävästi, koska työmatkan katoaminen poisti yhden median tärkeimmistä kuluttajaympäristöistä.Valtakunnallisen sulkemisen aiheuttama taloudellinen epävarmuus on johtanut mainostajien menobudjettien tarkistuksiin ja supistumiseen, mikä mahdollistaa podcast-yritysten valmistelun.Samalla työ jatkuu: kustantaja ja tuotantotiimi ovat järjestäneet toimintatapojaan perusteellisesti uudelleen.Vaihto on ollut laaja ja siirtynyt pohjimmiltaan etätyönkulkuun: isäntä muutti vaatekaappiinsa (tässä Ira Glass, puvut ja sukat), tyynyt kasattiin ja henkilökunta pidettiin paikalla.Teki historiallisesti vastustamattoman kompromissin: Tietysti äänenlaatu voi heikentyä, mutta joka tapauksessa on tärkeämpiä näkökohtia.Tuolloin ei ollut selvää, kuinka kauan tämä kaikki kestää.Muistan elävästi erään johtajan, joka sanoi minulle maaliskuun lopulla: "Kyllä, me kaikki asuimme kaapissa jonkin aikaa, mutta luulen, että palaamme studioon noin puolen vuoden kuluttua."Tähän päivään asti ääni pääni takana hymyilee edelleen kivusta.
Isku ei kestänyt kauaa.Kesän loppuun mennessä on merkkejä siitä, että väliyleisö on tasaantunut ja vuosi on päättymässä.Jotkut toivovat täysin, että yleisö voi ylittää tason ennen vuotta 2020. Ajattelin useita tekijöitä, jotka voivat aiheuttaa tämän elpymisen.Jotkut syyt voivat johtua perusteellisesta muutoksesta tavassa, jolla kuuntelijat integroivat podcastit elämäänsä: kuuntelujen määrä matkalla töistä ja sieltä pois aamulla on vähentynyt, kuuntelujen määrä on lisääntynyt iltapäivällä, ja kun ihmiset keksivät uuden tavan Tule järjestämään oma päiväsi ja jotain keskellä ajan laajentumista.Epäilen, että myös joitain tarjonnan sivuvaikutuksia harkitaan, koska yhä useammalta julkkikselta ja lahjakkuudelta evätään mahdollisuus katsoa televisio-ohjelmia tai esiintyä lavalla ja käyttää sen sijaan podcast-lähteitä (ja muita julkaisutiloja) pitääkseen ne linjassa Niiden välinen suhde.Seuraajat.On syytä tunnustaa, että on olemassa synkempi tosiasia: tämä on tilanne, jossa suuret alueet maassa jatkavat hengissä, ikään kuin pandemiaa ei olisi, ja tälle osalle Amerikan väestöstä "normaalit" pandemiaa edeltävät näkökohdat ovat päivittäisen elämän uudelleen ymmärtäminen – mukaan lukien päivittäinen työmatka ja kuntosalijuoksu.
En halua sanoa, että "saamme podcast-liiketoiminnan takaisin raiteilleen" päättyvän tänä vuonna, koska tämä rakenne ei tunnu täysin oikealta.Minusta voidaan sanoa, että podcasting-liiketoiminta osoittautui sitkeäksi huolimatta siitä, että podcasting-liiketoiminnan ja pandemian täysi taloudellinen vaikutus eristää ammattilaiset suurelta osin samalla tavalla.Kyllä, jotkut podcast-tuotannon osa-alueet ovat erityisen sopivia tähän kriisiympäristöön - suhteellisen alhaiset kustannukset, kyky toteuttaa etätuotanto ja etäyhteys, yhteisön paikannus jne., mutta podcastien lähetystavasta on vielä paljon sanottavaa, Tuotanto- ja kulutuskulttuurin juuret ovat edelleen niin sanotun "K-muotoisen" elpymisen onnellisemmassa päässä.
Joka tapauksessa olemme menneet niin pitkälle tässä sarakkeessa mainitsematta Spotifyta, joten aloitetaan.Uskon, että ruotsalainen äänentoistoalusta on saapunut vuoteen 2020, mutta minulla on erilaisia ajatuksia siitä, miten sen pitäisi kehittyä tänä vuonna.(Tiedät, aivan kuten me muutkin.) Yritys aloitti toimintansa vuonna 2020 ja ilmoitti ostavansa The Ringerin korkealla 250 miljoonan dollarin hinnalla.Tämä muutos heijastaa sen läsnäoloa urheilussa, globaalia vaikutusvaltaa ja studiotyylistä lahjakkuuksien hallintaa.Teorian kunnianhimo.Se saattoi olla pitkien peräkkäisten otsikoiden alku.Sen piti olla Spotifyn vuosi, ja monet tämän vuoden tapahtumat kertoivat hapen tunkeutumisesta kaikkeen muuhun ekosysteemissä, kun taas toiset yrittivät kilpailla samasta valokeilasta.Mutta pandemian vaikutus häiritsi sen kertomusta, vaikka yritys ottikin joukon muita merkittäviä askelia – olipa kyseessä yksinoikeus Joe Rogan -sopimuksella, Michelle Obama podcastin käynnistäminen, sopimusten tulva Kim Kardashianin ja Warner Brosin kanssa. ja Warner Bros. DC, jne. sekä toinen suuri hankinta megafonien muodossa, kaikki nämä hankinnat ovat erittäin tärkeitä liikkeitä - on edelleen tilanteita, joissa yritys ei pysty täysin ymmärtämään tarinaansa, osittain tämän suosion vuoksi. tauti johtuu osittain epidemian Spotifyyn tuomasta epävarmuudesta, joka on tasapainotettava podcast-keskeisen optimismin ja epidemian katalysoiman sekalaisen mainoskuvan välillä.
Osoittautuu, että Spotifyn monimutkaisuus avaa oven muille.Jos vuosi 2019 on vuosi, jolloin Spotify rakentaa perusteellisesti uudelleen podcasting-ekosysteemin, niin vuosi 2020 on vuosi, jolloin useat sen kilpailijat (etenkin vastaavan kokoiset) kaksinkertaistavat ponnistelunsa ruotsalaisen alustan saavuttamiseksi.iHeartMedia jatkaa työntämistä eteenpäin äänekkäästi ja sotkuisesti, jakaa näennäisesti loputtomia uusia lahjakkuuksia ja esiintymissopimuksia, hyödyntäen valtavaa lähetyssuhdettaan edistääkseen harppausta kohti modernia ja yleisiä ponnisteluja saada aikaan positiivinen käänne yritykselle., Koska se yrittää herättää ihmisten huomion, jotta he eivät enää joutuisi syvän irtisanomisten ja leikkausten kohteeksi radioasematasolla.Toinen vanhan maailman lähetysjätti SiriusXM tuli myös markkinoille ja käytti 320 miljoonaa dollaria ostaakseen Stitcherin, joka on podcast-alan vankkumaton tukija, pyrkiäkseen osumaan uuteen kenttään.Samaan aikaan Amazon, jolla on pitkään ollut ajoittainen suhde podcasteihin, on nyt valmis liittymään uudelleen.Yhtiön todellinen odotettu tie eteenpäin on kuitenkin edelleen epäselvä, koska Bezos-teknologiajätti näyttää saavan kaksi toisiinsa liittyvää osastoaan, Audiblen ja Amazon Musicin, etenemään omilla ristiriitaisilla tavoillaan, vaikka ihmiset uskoisivatkin, että Wondereryn hankkiminen on kallista.Viimeinen kilometri on myös käynnissä.
Saatat lukea nämä salaliitot Big Podcasting -tasolla, mikä on ilmaus alan integraatiosta.Integraatio on pääasiassa vallan ja tulojen edistämisen hallintaa, ja jos jokainen näistä osallistujista saavuttaa odotetun asemansa podcast-ekosysteemissä, puhumme tilanteesta, jossa valtaosa toiminnoista ja tuloista saattaa päätyä jonkin näistä yrityksistä ainakin kerran.Siellä on myös mahdollinen kausaalisuuskaavio.Pandemian vaikutukset ovat suoraan johtaneet näiden yhdistettyjen tulosten vakavuuteen.Pidän mieluummin tämän tyyppistä lukemista, jos en suoraan ("Pandemia on vahingoittanut vakavasti tulostani, aikaa tehdä yhteistyötä tai myydä yritysosallistujan X kanssa") ja sitten epäsuorasti ("Olen huolissani pandemian epävarmuudesta yritysten kanssa Pelaaja X tekee yhteistyötä tai myy yritykselle).
Nopea sivupalkki.Vaikka odotin täysin lisää yritysostoja tänä vuonna, vaikka pandemiaa ei olisikaan, en odottanut New York Timesin tulevan niin aktiiviseksi ostajaksi audiomarkkinoilla.Times ei ole koskaan työskennellyt paikasta ilman erityisiä tarpeita.Tänä vuonna se osti kaksi audioyhtiötä: Audm, palvelun, joka mukauttaa pitkän formaatin toiminnot äänikokemukseen, ja, mikä kauheampaa, Serial Productionsin.Jälkikäteen ajateltuna "The Times" saattaa olla sopivin paikka Snyder, Koenig & Co:lle, se on ainutlaatuinen päämediasoitin, joka pystyy tarjoamaan joukkueelle järjestelyt, maineen ja rahat (tietysti) sen korkeuden vuoksi. ekosysteemiä.Spotifyn tai iHeartMedian sarjatuotantoon pääsy on yksinkertaisesti uskomatonta, ja se tuntuu surulliselta tavalla.
Joka tapauksessa itse Big Podcastingin uudelleenkeksimisen myötä olemme viime vuonna alkaneet nähdä myös jotain, jota voidaan käyttää sopivana tasapainona: organisoidun äänityön alkua.Vaikka ammattiliitot ovat aina olleet tekijä julkisten yleisradiotoiminnan työntekijöiden (ja Hollywoodin) kannalta, vuoteen 2020 mennessä digitaalisen median yritysten audiotyöntekijät todella painostavat ammattiliittoa tekemään niistä luovan työn ansaitsemaan ensiluokkaisten ammattiliittojen tunnustuksen.WGA Eastin ohjauksessa tämä työntö on tullut yhä näkyvämmäksi, ja Spotifyn omistama kolmesta ääniosastosta koostuva organisaatioliitto on herättänyt paljon nykyistä huomiota.Tämän työvoiman rinnalla käytiin koko kesän äkillistä ja elintärkeää keskustelua immateriaalioikeuksien omistajuudesta ja siitä, kuinka monta sisällöntuottajaa tässä uudessa podcast-taloudessa pitäisi olla.Diskurssin keskeisiä ulottuvuuksia ovat monimuotoisuus ja värintekijöiden tulevaisuudennäkymät, ja sen näkyvyyteen on jossain määrin vaikuttanut kesän käynnistämä rodullinen oikeudenmukaisuusliike, ja epidemia on korostanut työntekijän vaaroja monin tavoin. ei vain Se on luova työntekijä, ja se on työntekijöiden aika - amerikkalainen työjärjestelmä ei pidä hyvää huolta työntekijöistä.
Ottaen huomioon, että olemme juuri alkaneet ryömimään maan alla, koko helvetti on ollut erittäin kiireinen viimeiset 12 kuukautta, ehkä hieman outoa.Viimeiset 1 500 sanaa kattavat vain muutaman valitun vuoden aiheen, ja aiheita on niin monia: voimme jatkaa katsomista Hollywoodin ja podcastingin kasvavaan suhteeseen sekä Applen kiehtovaan uuteen asemaan universumissa (ja historiassa).Steve Wilsonin lähtö), oikeistopodcastingin nousu ja sen arviointi podcastin ja lähetyksen välisestä suhteesta.Mutta hei, meillä on vain niin paljon tilaa, sinun pitäisi aina päästä arkistoon.
Viimeiseksi haluan kuitenkin jättää sen, että se on kliseinen ja silti täysin oikea.Noin kahden viime vuoden aikana on tapahtunut useita tapauksia, jotka ovat saaneet minut sanomaan äänekkäästi: "Tämä merkitsee aikakauden loppua."Minun on ollut pakko sanoa, että jokainen uusi tapaus osoittaa, että jokainen käännös tällä alueella ei ole oikein, enkä ole vieläkään varma, mistä tapahtumasta tulee tämä merkki.Tapahtuipa mitä tahansa, jälkikäteen ajatellen se näyttää kuitenkin olevan todellinen tappi.Kuluneen vuoden aikana koronaviruksen ja fuusion välinen suhde sekä pääoman ja luovien työntekijöiden suhteen muutos on todellakin ollut käännekohta.Vakavasti, olen tosissani tällä kertaa.
Tämä vuosi on vielä tuoreessa muistissani.Muistan tietyt tapahtumat täysin ja selkeästi, kuten kasvokkain käymäni keskustelun jonkun kanssa maaliskuun alussa siitä, pitäisikö hänen jatkaa lentää ulkomaille osallistumaan lehdistötilaisuuksiin sinä viikonloppuna, mutta minun on myös vaikea muistaa tätä aikaa. viime viikko.Kirjoitin artikkeleita tätä uutiskirjettä varten.Kaiken kaikkiaan tämä loppuvuoden katsauskausi näyttää olevan tavallista vaikeampi, koska kaikki kuuntelu ja kirjoittaminen vielä muutama viikko sitten tuntui, että tämä oli jonkun muun tekemä.
Kuitenkin toisessa mielessä tämä erottamisen tunne tarjoaa hyödyllisen, välinpitämättömän näkökulman, jonka kautta voin katsella podcast-raporttiani tänä vuonna.Tätä tarkoitusta varten vietin viime viikon lukemalla profiiliani Hot Podista ja huomasin teemat, jotka vaivasivat minua eri aikoina.Tämä on erittäin valaiseva harjoitus, jonka avulla voin tuoda esille sen, mikä mielestäni on tärkein pohdiskeluni tänä vuonna, että mielestäni itsenäisyydestä on tullut jälleen houkutteleva, jopa podcasteille, joilla on suuri yleisö ja jotka ovat arvokkaita verkostolle tai alustalle.Sanoa,
Selvittääkseni, mitä tarkoitan, haluan tarkastella tiettyä lausetta, jonka kirjoitin aiemmin tänä vuonna julkaistuun 2020-esikatseluun: "Riippumattomat podcastit voivat kohdata myrskyisiä aikoja."Ottaen huomioon koronaviruksen, mitä teimme tässä kolumnissa Monet ennusteet eivät vanhene erityisen hyvin - varsinkin harkitsen ennusteitani siitä, kuinka fyysiset tilat kuten studiot tai työtilat tulevat paremmiksi tulonlähteiksi - mutta kannatan ajatusta riippumattomista podcasteista.Itse asiassa kaikki viimeisten kahdentoista kuukauden aikana näkemämme fuusiot ja yritysostot ovat tuoneet erityistä ahdistusta ja epävarmuutta monille itsenäisille yrityksille, erityisesti niille yrityksille, jotka ovat luottaneet omistajanvaihtoon tai suunnanmuutokseen viimeisen vuoden aikana.Sivuston rahallistanut yritys.
Tämän sanottuani jotkut vastaukset näihin myrskyisiin aikoihin yllättivät minut.Kun podcasting marssii monella tapaa uuden aikakauden tuntemattomille vesille, tuntuu kuin palata menneisyyteen: siihen, että tiettyihin keskikokoisiin tai suuriin ohjelmiin vastataan verkossa tai alustat valitsevat jälleen aktiivisesti itsenäisyyden.ottaa yhteyttä.Uudelleenvalinnan jälkeisinä vuosina arvostetun esityksen menestyksen salaisuus on tietyssä mielessä pitkäaikaisen asunnon tai tukijan löytäminen sille.Ehkä se on podcast-verkko tai julkinen radioasema, joka kaupallistaa ja vähentää sisällöntuottajan päivittäisiä riskejä vastineeksi tulojen ja/tai immateriaalioikeuksien vähentämisestä.
Nyt minun mielestäni halu on kaukana lineaarisesta.Monet esitykset etsivät edelleen ja hyötyvät siitä, tämä on hyvä kumppani.Ei enää tunne, että se on kortin ainoa loppupeli.Tämä johtuu siitä, että on tullut yhä selvemmäksi, että tämän kumppanuuden valtavat edut ovat haittoja.Nyt kompromissi on avoimempi – mielestäni tämä on hyvä asia.Älkäämme romantisoiko mitään tuloksia tässä.
Kaikella mainosmyynnin avulla verkostokumppanit voivat myös yhtäkkiä päästä eroon sisällöstä, kuten Panoplysta (nykyisin nimeltään Spotifyn Megaphone).Tai he saattavat yhtäkkiä pienentää podcast-listojensa kokoa, kuten KCRW tänä kesänä (antaa Here Be Monstersin kaltaisten ohjelmien matkustaa maailmaa yksin jälleen).Aiemmin tänä vuonna tämä aiheutti myös kiistaa immateriaalioikeuksien omistajuudesta.Nyt tuntuu siltä, että suurille julkaisijoille osallistumisen kustannukset ja edut ymmärretään paremmin.
Jo vuosina 2014–2015 oli olemassa pieni joukko kollektiivisia aktiviteetteja ja itsenäisiä verkostoja, jotka kokosivat itsenäisiä esityksiä yhteisten tavoitteiden ja yhteisten resurssien ympärille: Heard, APM:n Infinite Guest, Radiotopia jne. Sen jälkeen osa niistä on lakannut toimimasta. olemassa, kun taas toiset ovat kärsineet maineesta tänä vuonna, mutta viime aikoina on noussut esiin muitakin esimerkkejä, jotka ovat alkaneet kukoistaa: Multitude New Yorkissa, Hub & Spoke Bostonissa, The Big Glasgow Lightissa.Kaikki nämä yksiköt lyövät vetoa yhteistyön riippumattomuudesta, ja toistaiseksi vedot näyttävät toimivan.
Kuluneen vuoden aikana oli muitakin tietoja, jotka saivat minut ajattelemaan.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) jätti Radiotopian vaihtaakseen uuteen Patreoniin perustuvaan malliin sen sijaan, että olisi etsinyt PRX:n jälkeisiä kumppanuuksia muiden podcast-julkaisijoiden kanssa.KCRW:n kanssa tekemänsä järjestelyn purkamisen jälkeen Jeff Entman palasi edellä mainittuun yhteisön radiotilaan.Itse asiassa tänä vuonna Rose Eveleth on laajentanut kiitettyä riippumatonta podcastiaan Flash Forwardiin Internetiin ja lisännyt kaksi uutta ohjelmaa aiheesta.Sitten on Hollywood Manual, pitkäaikainen "Lihessusi"-ohjelma, joka myös päätti rakentaa valtavat arkistot Patreonin itsenäisyyden perusteella, mikä näyttää tapahtuneen sen jälkeen, kun SiriusXM osti Stitcherin.
Kun podcasteissa pestään enemmän rahaa kuin koskaan ennen, ulkopuoliset tarkkailijat saattavat ajatella, että rahan jahtaaminen on kaupungin ainoa peli.Mutta kuten aina, kun sisäistämisaste kasvaa, rahalle on liitetty ehtoja.Se voi olla latauskohteen muodossa tai se voi olla luova rajoitus tai vain rajoittaa todellista etua.Joko Acastin äskettäinen kumppanuus Patreonin kanssa tai Substackin podcast-isännöinti Beta-version kautta, rahaa ja korkoja käytetään parempien teknisten ratkaisujen kehittämiseen itsenäisten valuuttojen hyödyntämiseksi.
Itsenäisyys (tai itsenäisyys) ei ole helppo valinta, ja on todennäköistä, että jotkin tai kaikki mainitsemistani esimerkeistä tulevaisuudessa muuttavat sisäisesti, tekevät investointeja tai muuttavat mallejaan muilla tavoilla.Aloitan Hot Pod -kirjoittamisen loman työskentelyn alkuvuodesta 2021. Samaan aikaan työskentelen myös muiden kirjoitusprojektien parissa, ja olen erittäin kiinnostunut siitä, että kun en enää tarkista jokaista kehitysprojektia huolellisesti, kaikki tämä ole minulle Miltä näyttää joka viikko on niin lähellä.Mutta nyt, vuoden 2020 lopulla, kun katson taaksepäin tätä vuotta, minua hämmästytti eniten se, että huomasin, että sisällöntuottajat olisivat voineet tuoda sen yrityksen aikakauteen, joka on nyt podcastingin keskipiste, mutta ei .
Huomisen "Servant of the Pod" -sarjassa Morra Aarons-Mele oli tällä viikolla ohjelmassa puhumassa haastattelupodcastistaan The Anxious Achiever Harvard Business Review -lehdessä.
Työn modernista luonteesta on viime aikoina puhuttu paljon hyviä sanoja, vaikka todella rakastaisikin sitä, mitä teet.Olen pitkään huomannut, että yrittäjyyskulttuuri on vihamielistä, ja tuskallista on, että sen bisnesveljien herkkyys on erittäin ärsyttävää sen epäinhimillistymisessä.Mutta vasta viime kuukausina aloin käyttää ajatteluani asettaakseni nykyaikaisen työn vieraantuneen luonteen amerikkalaisen politiikan todellisuuden piiriin, eikä tämä todellisuus suuresti edistänyt työtä, jota teet ihmisten erottamiseen.Tämä on paljastus, joka saa minut vihaamaan liikeveljiä vielä enemmän.
Joka tapauksessa juuri tätä taustaa vasten pidän kovasti Aarons-Melen ”Ahdistuneista menestyjistä”, lähinnä siksi, että se avaa vuoropuhelua yrityskulttuurista, jonka pitäisi pystyä vastaamaan mielenterveyden tarpeisiin kokonaisvaltaisemmin.
Löydät erilaisia Pod-palvelijoita Apple Podcastista, Spotifysta tai useista kolmannen osapuolen Podcast-sovelluksista, jotka on linkitetty avoimeen julkaisuekosysteemiin.On myös suositeltavaa käyttää työpöydän valvontaa.Jaa, jätä kommentti ja niin edelleen.Pod's Servantista puhuttaessa julkaisemme edelleen uusia jaksoja joka keskiviikko joka vuosi tämän vuoden loppuun asti, joten kiinnitä huomiota syötteeseen.
Lisäksi haluan vain sanoa: Olen erittäin ylpeä tästä esityksestä!Lämmin kiitos Rococo Punchin yhteistyökumppaneille - kaikki erittäin rauhallisille ja lahjakkaille - osallistumisesta tähän projektiin kanssani, uskon vilpittömästi, että tämä on yksi parhaista töistä, joita olen koskaan tehnyt.Jos et ole vielä kokeillut, harkitse kuuntelemista.Ja koko kokoelma vuoden 2020 parhaista podcasteistani on nyt julkaistu.Löydä se kaljulta ul.
Tämän vuoden lopun kolumnissa yksi viimeisistä tapahtumista, johon henkilökohtaisesti osallistuin, oli maaliskuun alussa pidetty Hot Pod Summit, jotka kaikki olivat lukossa.Erään brooklynilaisen hotellin pääaulassa oli noin 200 ihmistä ja minä kysyen kohteliaasti, pitäisikö meidän kätellä vai kyynärpäitämme taivuttaa - ajatellen kuinka historiallisesti hajallaan olevan podcastien ekosysteemin pitäisi reagoida omaan kehitykseensä, ja todellisuudessa. aika Äkillinen käteisruiske.
Samana päivänä avattiin symposiumi Spotifysta ja Sony Music Entertainmentista.Nämä kaksi yritystä eivät ole vain aktiivisia podcast-sijoittajia, vaan myös saavuttavat ensin maineen ja tuloksen musiikkiteollisuudessa.Isännöin paneelikeskustelua Sonyn nousevasta podcasting-strategiasta ja kysyin lavalla yhtiön podcast-markkinoinnin varajohtajalta, ovatko Spotifyn rinnakkaiset toimet ainakin jollain tavalla inspiroineet Sonyn podcasting-tavoitteita.
Hän sanoi: "Samat pelaajat, jotka alkoivat integroida podcasting-ideoita, ovat myös suurimpia musiikin toimijoita, mikä epäilemättä sai meidät päättämään podcasting-osaston perustamisesta.""Tunnemme nuo pelaajat ja kuinka työskennellä heidän kanssaan.Tämän voimme tuoda pöytään.Voimaa.”
Kuten sanoin pian sen jälkeen, tämä kuulosti diplomaattiselta lähestymistavalta, mikä osoitti, että Sony Musicin osallistuminen podcasteihin oli suora kilpailureaktio Spotifylle.Jälkeenpäin katsottuna tämä keskustelu auttoi minua ymmärtämään loppuvuotta 2020. Minun mielestäni tärkeimmät tarinat musiikista ja podcasteista kuluneen vuoden aikana liittyvät paitsi itse sisältöön, myös sisältöteknologioiden yhä tiiviimpään vuorovaikutukseen ja siihen, miten alustat määrittävät sisällön agenda loppuajan podcast-alalla - aivan kuten ne ovat olleet vuosia. Musiikin tavoittelu on sama.
Katsotaanpa Spotifyn UX: tä pääesimerkkinä.Näemme, että yritys aikoo kerrostaa podcasteja musiikin päälle luodakseen uuden hybridi-, personoidun kuuntelu- ja suosituskokemuksen kilpaillakseen maanpäällisen lähetyksen kanssa ja samalla saada tilaajat koukkuun palveluun.On olemassa joitain uusia soittolistabrändejä, kuten Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports ja The Up Up, jotka yhdistävät personoitua musiikkia ja sarjan valittuja podcast-otteita, jotka vastaavat tiettyjä aiheita (esim. meditaatio, urheilu, ajankohtaiset asiat).Kuten sanoin Hot Podille aiemmin tänä vuonna, nämä sekamusiikki-/podcast-soittolistat rohkaisevat luomaan "mikrocasteja" tai lyhyempiä podcast-jaksoja, jotka ovat helpompi sulattaa ja jotka sopivat paremmin täynnä oleviin soittolistoihin.Soita ja anna kuuntelijoiden kuunnella.Ennen kuin omistat enemmän aikaa koko esitykselle, "näyte" tietystä juonesta, aivan kuten musiikin fani kuuntelee yhtä kappaletta ennen kuin sukeltaa koko albumiin.
Spotify julkaisi äskettäin uuden alkuperäisen muodon lokakuussa 2020. Suoran Anchorin integroinnin ansiosta podcasterit voivat laillisesti lisätä kokonaisia musiikkikappaleita ohjelmiinsa ja maksaa siten rojalteja musiikin oikeuksien haltijoille.Ensimmäisenä vuonna tämä vaikutti myönteiseltä kehitykseltä, sillä podcastien musiikin lisensointiprosessin virtaviivaistamisessa edistyttiin suhteellisen vähän, ja piraattimusiikkiohjelmia esiintyi edelleen suoratoistopalveluissa, kuten Clockworkissa.
Mutta tämä on kaukana täydellisestä.Lisäksi tämä todella havainnollistaa Spotifyn vaikutuksen luonnetta koko podcast-teollisuuteen, koska se vahvistaa yrityksen suljettua ekosysteemiä ajan myötä (ohjelmat, joissa on täydellisiä musiikkikappaleita, jotka soitetaan Anchorilla, voidaan ladata vain Spotifyyn ).Nykyään Spotifylla on tähän mennessä tehtyjen lähes miljardin dollarin yritysostojen ansiosta suoria osuuksia lähes kaikissa podcast-alan arvoketjun osissa sisällöstä (Gimlet, Ringer, Parcast) jakeluun (ankkurointi) ja kaupallistamiseen (Datoutie).
Tämä on selvästi pelottanut muita teknologiayrityksiä, kuten Applea ja Amazonia, jotka näyttävät kilpailevan saadakseen kiinni ja integroidakseen podcast-strategiansa.Käynnistysmenetelmän ongelmien vuoksi Amazon Music ja Audible lisäsivät Podcastin palvelukseensa syyskuussa, ja niillä on nyt eksklusiivisia sisältösopimuksia julkkisten, kuten DJ Khaledin ja Commonin, kanssa.Samoin uskon, että Amazonin podcasteihin liittyvä suurin trendi vuonna 2021 ei ole vain sisältö, vaan myös se, miten Amazon integroi podcastin valtavaan teknologiaekosysteemiinsä, erityisesti älykaiuttimiin.Tulevana vuonna "podcast-strategian" ja "äänistrategian" välinen raja saattaa edelleen hämärtyä.
Samalla perinteiset sisällönomistajat ja yhteistyökumppanit kiinnittävät erityistä huomiota näiden musiikkipalvelujen kehittämiseen, ymmärtävät potentiaaliset kulutusmahdollisuudet ja käynnistävät erilaisia musiikkipodcast-ohjelmia.Levy-yhtiön näkökulmasta Sony Music tuottaa tällä hetkellä yli 100 alkuperäistä podcast-ohjelmaa, kuten "My 90s Playlist", kun taas Universal Music Group ja Wondery lanseerasivat ensimmäisen yhteisen podcast-ohjelmansa "Jack: The Rise of the Voice of New Jack.Jotkut maanpäälliset radioasemat ovat myös julkaisseet uusia musiikkiin liittyviä podcasteja, kuten iHeartRadion Sound Speed ja NPR:n Louder Than A Riot.Muualla artistit, kuten Sylvan Esso ja Pharrell Williams, ovat käynnistäneet omia riippumattomia podcast-projektejaan mainostaakseen omia tuotemerkkejään ja/tai varmuuskopioluetteloita, ja Song Exploderin sovitussopimus Netflixin kanssa saattaa tarjota enemmän musiikkipodcasteille tulevaisuudessa Multimediasovitus tasoittaa tietä.
Mitä tämä tarkoittaa podcastin ja äänen tulevaisuuden kannalta?Toisin kuin muut ovat väittäneet, podcasting ei uhkaa musiikkiteollisuuden kehitystä.Huomasin yllä olevassa keskustelussa, että Spotify näkee tulevaisuuden, jossa musiikki ja podcastit elävät rinnakkain, ja johdattaa heidät löytämään uusia dynaamisia kulttuurin muotoja ja tapoja osallistua.Tästä huolimatta musiikkiteollisuudesta näyttää olevan tullut jälki-ajatus Spotifyn laajemmassa liiketoiminnan kehittämisen painopisteessä.Äskettäisessä Recoden haastattelussa Lydia Polgreen, Gimletin sisältöpäällikkö, teki selväksi, että Spotifyn tavoitteena on "saada ihmiset kehittämään tapana kuunnella musiikkia Spotifysta musiikin sijaan.
Kun äänen suoratoistotilaustulot kasvavat edelleen maailmanlaajuisesti, podcastit tulevat vain ottamaan paikkansa monien alustojen shakkipeleissä, jotka kilpailevat käyttäjistä ja säilyttävät käyttäjiä.Tässä tapauksessa voimme odottaa podcast-tuottajien kohtaavan monia samoja suoratoistopalveluiden ongelmia, joita musiikkitaiteilijat ovat kohdanneet aiemmin.Esimerkiksi Spotifyn vanhanaikainen malli on solmia miljoonien dollarien sisältösopimuksia julkkisten kanssa, ja yrityksen pyrkimys tilaajakasvuun ja yksittäisten kuuntelijoiden algoritmiseen personointiin on julmaa.Jälkimmäisessä tapauksessa alusta ei vain määritä kontekstia, vaan myös sijoittuu ensimmäiseksi kuuntelijauskollisuuden suhteen.Kuten Liz Pelly äskettäin kirjoitti The Bafflerille: "Soittolistat on suunniteltu luomaan ja säätelemään Spotify-tuotteita uskollisille faneille, ei artisteille tai podcasteille."Joe Budden ilmoitti, että hänen podcastinsa ei ole enää Spotify Mitä tulee eksklusiivisiin tuotteisiin, on samanlainen näkemys: "Spotify ei ole koskaan välittänyt tästä podcastista, ja...Spotify välittää vain panoksestamme alustalle."
Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä on kysymys oikeuksista ja valvonnasta.Kun BuzzFeedin ”Another Round” ja Gimletin ”The Nod” (jälkimmäinen oli äskettäin lopetettu) isännät paljastivat kesäkuussa, etteivät he omistaneet johtamiaan esityksiä, en voinut olla ajattelematta, että nämä kaupat liittyivät perinteisiin suuriin. levy-yhtiöt.Muusikoiden kanssa tekemisissä.
Suuri kysymys monien mielessä näyttää olevan: Spotifyn kaltaiset julkiset yritykset voivat todella käyttää perinteisiä Hollywood-menetelmiä alkuperäiseen podcast-kehitykseen ja käyttää miljardi dollaria rakentaakseen suljetun, täysin kontrolloidun ja vertikaalisen podcast-jakelun samalle alustalle.Ekosysteemi?Väittääkö se valtuuttavansa seuraavan sukupolven riippumattomia sisällöntuottajia?
Postitusaika: 05.01.2021