1900-luvulla kauppakeskusten kehitystä edistänyt talousmalli on menettämässä elinkelpoisuuttaan.Siksi on aika [+] miettiä uudelleen, mitä näistä erinomaisista rakennuspalikoista ja parkkipaikkamalleista tulisi tulla.
Vähittäiskauppiaille ja ostoskeskusten omistajille vuosi 2020 on uudelleenjärjestelyjen ja turbulenssien vuosi.Joulukuun 1. päivään mennessä CoStar Group on sulkenut 11 157 myymälää.
Toinen fiasko tuli marraskuussa, kun kaksi suurta kiinteistösijoitusyhtiötä CBL Properties ja Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) hakivat konkurssiin.He kaksi miehittivät kerran kerran terveen keskiluokan markkinat, jolloin maassa oli terve ja vauras keskiluokka.Nämä kaksi pelaajaa ovat ankkurien JC Penneyn, Searsin ja Lord & Taylorin sekä kymmenien ammattikauppiaiden koti, jotka ovat nyt vaikeuksissa tai epäonnistumassa.
Keskellä oleva kaaos ei ole yksin.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) julkaisi juuri "Quantitative Research Summary" joulukuulle 2020, joka sisälsi viisi suurinta kiinteistösijoitusrahastoa (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p ja Taubman Centerin TCO ovat yhtä synkkiä.He väittävät, että kaikkiin viiteen ihmiseen vaikuttaa seuraava myrkyllinen yhdistelmä: 1) konkurssiankkureiden ja ammattivuokralaisten suuri määrä, 2) rakennuslupatoiminnan väheneminen, 3) kävelyliikenteen väheneminen ja 4) korkea velkaantumisaste.Bloombergin äskettäisessä artikkelissa todettiin, että huono liikekiinteistömyynti tulee todennäköisesti virtaamaan markkinoille ja saavuttaa 321 miljardia dollaria vuoteen 2025 mennessä.
COVID-19 voidaan pitää historiallisena käännekohtana kuluttajakäyttäytymisessä.Pandemian yleisen kokemuksen vuoksi ostajat tuntevat yhteyksiä enemmän.Accenture ACN:n mukaan pandemia on aiheuttanut tietoisempaa kulutusta ja halua ostaa paikallisesti.
Kulttuurina ja yhteiskunnana on monia kiireellisiä uusia tarpeita, jotka kilpailevat ajastamme ja rahoistamme.Monia kauppakeskusten pitkän aikavälin tarpeita vastataan nyt tehokkaammin ja tehokkaammin.On väistämätöntä, että monet ihmiset sulkevat ovensa, ja arviot muuttuvat kuinka paljon ja kuinka kauan, mutta B-, C- ja D-ostoskeskukset ovat haavoittuvimpia.Hyvä uutinen on, että suurella mielikuvituksella "syksyyn asti" myytävän myymälän paras temppeli voidaan suunnitella uudelleen vastaamaan huomisen tarpeita.Tämä vaatii kuitenkin suuren käsitteellisen muutoksen.
1900-luvulla kauppakeskusten kehitystä edistänyt talousmalli on menettämässä elinkelpoisuuttaan."Free Rider" -tavaratalojen ankkurit ja erikoiskaupan ketjut, jotka aikoinaan maksoivat lähetyksen, ovat tulleet uhanalaisia lajeja.Siksi on aika miettiä uudelleen, mitä näistä valtavista rakennuspalikoista ja parkkipaikkamalleista tulee.
Yhtenäisen kaupan tai sekakaupan maailmassa kaupan rooli on muuttumassa, mutta sama pätee."Uusi vähittäiskauppa" ei painota varastointia tai transaktiovähittäiskauppaa, vaan se korostaa tutkimus- tai elämyskauppaa.Tämä lupaa uuden suhteen brändin fyysisten ja virtuaalisten ilmenemismuotojen välillä.
Internetin tullessa raskaaseen työskentelyyn kiinteistöjen kysyntä on muuttunut sijainnin ja myymälöiden lukumäärän suhteen.BOF:n "State of Retailing 2021" -raportin mukaan jälleenmyyjien on nyt käsiteltävä fyysisiä kiinteistöjään asiakkaiden hankintakuluina, ei vain nykyisiä ja tulevia jakelupisteitä.Nämä ovat kymmenen tärkeintä näkökohtaani nykypäivän ostoskeskusten uudelleen kuvittelemisessa.
1. Staattisesta dynaamiseen, passiivisesta aktiiviseen – Internetistä on tullut kaikkien tuotemerkkien yhteyspiste, ja sosiaalisesta mediasta on tullut maun ja luottamuksen tuomari.Tämän seurauksena ihmisten motivoimisesta ostoskeskuksiin on tullut uusi peli.Vuokranantajan on nyt tultava "New Retail Theaterin" yhteistuottajaksi.Tuotepohjaisen staattisen vähittäiskaupan tilalle tulee ratkaisupohjainen dynaaminen demonstraatio ja asiakasneuvonta.Ne kohdistuvat tiettyihin elämäntapoihin, väestötietoihin ja intohimoihin, ja niiden on pysyttävä sosiaalisen median ja vaikuttajamarkkinoinnin tahdissa.
Showfields on hyvä esimerkki, ja sitä pidetään "uutena tavaratalona".Konsepti yhdistää fyysisen vähittäiskaupan ja digitaalisen vähittäiskaupan keskittyen löytöihin.Heidän tehtävänsä suuntautunut digitaalinen ensimmäinen brändi on suunniteltu huolellisesti, jotta asiakkaat voivat tehdä ostoksia älypuhelimillaan.Showfields omaksuu myös sosiaalisen kaupankäynnin järjestämällä viikoittaisia suoria ostostapahtumia, jotka yhdistävät brändit asiantuntijakonsulttien kanssa.
Elämykseen keskittyvät digitaaliset paikalliset brändit.Nike NKE:n, elämyksellisen vähittäiskaupan 1900-luvulla, kirjoittaja suunnittelee rakentavansa 150–200 uutta pientä myymälää painottaen voimakkaasti "viikoittaisia urheiluaktiviteetteja", mukaan lukien myymälätyöpajat ja -aktiviteetit.Molemmat käsitteet yhdistävät analogisen ja digitaalisen löydön.
2. Vähittäiskaupan hautomot – vanhoina hyvinä aikoina ostoskeskusten leasing-agentit vain pyysivät tilaa jälleenmyyjiltä.Uudessa vähittäiskaupassa roolit ovat päinvastaiset.Vuokranantajalla on vastuu ryhtyä seuraavan sukupolven vähittäiskaupan startup-yritysten luojaksi.
Talouden taantuma voi laukaista uuden kierroksen vähittäiskaupan yrittäjiä, jotka korvaavat ylimääräiset kadonneet tuotemerkit ainutlaatuisilla niche-tuotteilla.Näistä digitaalisesti syntyvistä startupeista tulee DNA-materiaali, jota tarvitaan keskustan liikenteen ohjaamiseen.Jotta tämä toimisi, pääsyn esteiden on oltava melkein yhtä yksinkertaisia kuin online-aktivointi.Tämä vaatii "uutta matematiikkaa", jossa riskipalkkion jakaa vuokranantaja ja vuokralainen.Perusvuokra voi olla menneisyyttä, ja se voidaan korvata korkeammilla vuokraprosenteilla ja joillakin digitaalisilla myynnin määrittelykaavoilla.
3. Vähittäismyynti tapaa uusia seuraajia – kun käytetyt tavarat korvaavat nopean muodin kuluvalla vuosikymmenellä, brändeistä, kuten Poshmark, Thredup, RealReal REAL ja Tradesy, on tullut millenniaaleja ja Z-sukupolvi, joka on huolissaan kestävyydestä, on etusijalla.Verkkojälleenmyyjän ThredUpin mukaan vuoteen 2029 mennessä näiden markkinoiden kokonaisarvon odotetaan nousevan 80 miljardiin dollariin.Tämä kannustaa ostoskeskuksia ja kauppakeskuksia perustamaan "vähittäismyyntimarkkinoita", jotka tarjoavat jatkuvasti vaihtuvia varastoja ja jopa vaihtuvat toimittajia.
Vähittäismyynti tarjoaa myös enemmän voittomahdollisuuksia.Paikallisten suunnittelijoiden, muodintekijöiden ja vaikutusvaltaisten ihmisten palkkaaminen perustamaan studioita suunnittelemaan tyylejä uudelleen ja mukauttamaan asiakkaiden "löytöjä" voi parantaa tuotteen arvolupausta.Käsityön, perinnön ja aitouden trendien kehittyessä tämä uudenlainen "uudelleenmuokkaus" on valmis nousuun.
Koska käytettyjen tavaroiden hinta on symbolinen, näiden tavaroiden personointi lisää niiden arvoa, samalla kun niistä tulee erittäin kannattava tuloskeskus ja työpaikkoja.Lisäksi uudelleen räätälöity jälleenmyyjä voi elvyttää muodin, jota joku kerran rakasti "kertaluonteisella" uudelleentuotannolla.Uusi mökkiteollisuus hämärtää rajoja liikkeiden ja luovien studioiden välillä.Tärkeää on, että se integroituu hyvin sosiaaliseen mediaan ja korostaa kestävyyttä.
4. Valmistajamarkkinat ja vähittäiskauppa – käsintehtyjen, käsintehtyjen ja rajoitetun tuotannon tuotteiden suosio on johtanut Etsy ETSY:n valmistajamarkkinoiden tähtitieteelliseen kasvuun.Huhtikuusta lähtien he ovat myyneet 54 miljoonaa maskia, mikä auttoi lisäämään myyntiä 70 % vuonna 2020 ja nostamaan osakekurssia 300 %.Etsy on vanginnut lujasti monet ostajat ja myyjät tyydyttämällä toiveen aitoudesta.Josh Silverman, Etsyn toimitusjohtaja, ehdotti, että he keskittyisivät joihinkin avainkysymyksiin, kuten taloudelliseen voimaantumiseen, sukupuoleen ja etniseen monimuotoisuuteen sekä hiilineutraaliuteen.
Vähittäiskaupan toimialasta on tullut useiden kasvavien tuotemerkkien ydin, mukaan lukien Shinola, jotka edistävät tuotteiden räätälöintiä ja personointia.Viime kädessä uudistetun kauppakeskuksen on kurottava umpeen olemassa olevien perinteisten merkkien ja uusien jälleenmyyjien välinen kuilu.
5. Maankäyttö, vajaakäyttöinen omaisuus ja paikan luominen-kuluttajakäyttäytyminen, muuttuvat kulutustottumukset ja halumme turvalliseen sosiaalisuuteen, kauppakeskusten uudestisyntymiseen ja niiden tielle kestävään kehitykseen liittyy lukemattomia tapoja Tiet osuvat yhteen.
Arkkitehti Victor Gruenin visio Southdale-kauppakeskuksesta ei ole vielä toteutunut, mikä on vuosisadan puolivälissä erinomainen sisäkauppakeskus.Alkuperäinen suunnitelma sisälsi puutarhojen, jalkakäytävien, talojen ja yhteisörakennusten kehittämisen kävelykelpoiseen puistomaiseen ympäristöön.Uudelleen suunniteltu kauppakeskus jäljittelee tätä visiota paremmin.
Uudistetun kauppakeskuksen asiakaskokemuksen uudelleenarvioinnin lisäksi myös rakennus, tontti ja maankäyttö on pohdittava.Heillä on harvoin onnistuneita tapauksia, jotka tukevat tyhjien tai vajaakäytössä olevien rakennusten täyttämistä "enemmän samaa".Tämän seurauksena olemme siirtyneet "alikäyttöisten omaisuuserien uudelleensijoittamisen" hyperboliseen maailmaan.Lyhyesti sanottuna mielestäni on välttämätöntä alkaa myydä osia kokonaisuuden säilyttämiseksi, mutta kokonaisuutena.
Kävelemisestä on sen perustamisesta lähtien tullut sen uudestisyntymisen tekijä, koska useiden kauppakeskusten miehittämien naapurikaupunkialueiden tiheys on lisääntynyt.Ostoskeskuksen sisäänpäin oleva kova kuori on kuorittava pois ja siitä tulee jalankulkijoiden ulottuvilla.Ympärivuotinen kohtaamispaikka sisä- ja ulkotiloissa lisää elinvoimaa ja samalla laajentaa ympäröivää yhteisöä.
6. Monikäyttöinen uudistus – sinun ei tarvitse mennä liian pitkälle nähdäksesi, että näiden kauppakeskusten seuraava iteraatio on alkanut muotoutua.Monista on tullut sekakäyttöisiä kiinteistöjä.Tyhjästä ankkurimyymälästä on tulossa kuntokeskus, työtila, ruokakauppa ja klinikka.
Joka päivä 10 000 kansalaista on 65-vuotias.Pienentymisen ja eläkkeelle siirtymisen myötä myös moniperheasuntojen kysyntä on suuri.Tämä on johtanut asuntorakentamisen nousuun kaupungeissa ja lähiöissä.Joidenkin kauppakeskusten ylitäytetyt parkkipaikat on myyty kerrostalojen ja asuntojen rakentamiseen.Lisäksi, kun yhä useammat työskentelevät vähintään kotona, myös sinkkujen ja työparien kysyntä kasvaa.
7. Yhteisöpuutarhat – siirtyminen talon omistuksesta vuokran alentamiseen tarkoittaa huoletonta elämää ilman huoltoa.Tämä merkitsee kuitenkin monelle tyhjänpesän vanhukselle myös puutarhan ja yhteyden menettämistä aiemmin rakastamaansa maahan.
Kun osia näistä ostoskeskuksista kunnostetaan parkkipaikoista puistoihin ja jalkakäytäviin, näyttää luonnolliselta ottaa käyttöön yhteisöpuutarhat.Pienten tonttien tarjoaminen naapuritaloihin voi lisätä ympäristön ja yhteisön osallistumista, samalla kun ihmiset voivat likaantua kukkien, yrttien ja vihannesten kasvattamiseen.
8. Aavekeittiöt ja ruokalat – tämä epidemia on aiheuttanut tappioita lukemattomille ravintoloihin eri puolilla maata.Kun voimme kokoontua turvallisesti yhteen, meidän on löydettävä tapa aloittaa ruoka- ja juomateollisuus.
Tämä on parempi kuin tilan jakaminen suuriin sisä- ja ulkoruokailutiloihin luomalla haamukeittiöjä ja ruokaloita.Näistä voi tulla paikkoja, joissa paikalliset julkkiskokit voivat kiertää, jotta ne voivat jatkuvasti tarjota tilausaterioita.Lisäksi he voivat tarjota myös räätälöityjä ateriavalmisteita ympäröiville yhteisöille.Nämä kulinaariset ideat sopivat täydellisesti uusiin elämyksellisiin liiketiloihin, jotka ovat hajallaan eri puolilla sijaintia.
9. Maatila kaupasta pöytään – monien kauppakeskustemme keskitetty sijainti tekee niistä lähellä monia ruokakauppoja.Näissä ruokakaupoissa käsitellään usein kuljetuksiin ja käsittelyyn liittyvää maataloustuotteiden pilaantumista.Tämä ei kuitenkaan ole vielä alkanut laskea satojen kilometrien rahdin kuljetuksen taloudellisia tai hiilikustannuksia.
Ostoskeskussivustolla voi olla valtava panos elintarviketurvan puutteesta, elintarvikepulasta ja nousevista maataloushinnoista kärsivään maahan.Tämä pandemia on herättänyt huolta toimitusketjun haavoittuvuudesta.Itse asiassa yritykset kaikilta elämänaloilta investoivat "toimitusketjun redundanssiin".Redundanssi on hyvä, mutta ohjausvaikutus on parempi.
Kuten olen aiemmin raportoinut, vesiviljelypuutarhoista, jopa kierrätetyistä kuljetuskonteista tehdyistä vesiviljelypuutarhoista, on tullut tehokkain ja ympäristön kannalta kestävin tapa levittää erilaisia vihanneksia.Lopetetun Sears Automotive Centerin jalanjäljen sisällä tuoreita vihanneksia voidaan toimittaa läheisiin ruokakauppoihin ja paikallisiin keittiöihin ympäri vuoden.Tämä vähentää kustannuksia, vahinkoja ja markkinoilletuloaikaa ja tarjoaa samalla huomattavia hiilidioksidipäästöjä.
10. Viimeisen kilometrin tehokkuus-Kuten pandemia on opettanut monille jälleenmyyjille, sähköisen kaupankäynnin nopea kehitys on tuonut käyttöönoton haasteita ja nopeaa kehitystä kaikille BO:n osa-alueille.Sekä BOPIS (osta netistä, nouto fyysisestä myymälästä) että BOPAC (osta verkosta, nou tienvarrelta) ovat muodostuneet nopean toteutuksen ja kontaktittoman toteutuksen haaroista.Edes pandemian laantumisen jälkeen tämä tilanne ei laantu.
Nämä trendit asettavat uusia vaatimuksia paikallisille mikrojakelukeskuksille ja asiakaspalautuskeskuksille.Tehokas noutopalvelu synnyttää uusia katospäällysteisiä ajoa palvelemaan koko kauppakeskusta.Lisäksi ne voidaan liittää geopaikannussovelluksiin, jotka tunnistavat asiakkaiden saapumisen turvallisten ja tehokkaiden palvelujen saavuttamiseksi.
Kukaan ei tarvitse viimeisen mailin apua enempää kuin Amazon AMZN alentaakseen toimituskustannuksiaan, ja se on yhdenmukainen Target TGT:n ja Walmart WMT:n kanssa, joista jälkimmäinen on hyvä käyttää kauppoja mikrotäyttökeskuksina saman päivän tai seuraavan päivän toimituksen tehostamiseksi.
Jatkuva kysyntä paikallisille mikrojakelupaikoille voi hyödyttää uudelleen suunniteltuja kauppakeskuksia.Parhaat kiinteistöt voivat yhdistää piiloankkureiden myynnin uuteen infrastruktuuri-investointiin fyysisiin kauppakeskuksiin.
Olen "immersiivisen" vähittäiskaupan kasvun tuote ja amerikkalaisen liikemiehen poika viime vuosisadan puolivälissä.Olen nähnyt isäni ja setäni muuttumisen satunnaisesta jälleenmyyjästä brändiksi
Olen "immersiivisen" vähittäiskaupan kasvun tuote ja amerikkalaisen liikemiehen poika viime vuosisadan puolivälissä.Olen nähnyt isäni ja setäni muuttumisen satunnaisesta jälleenmyyjästä brändinrakentajaksi, josta tuli alku neljän vuosikymmenen uralleni vähittäiskaupan suunnittelijana, trendien ennustajana, puhujana ja kirjoittajana.Olen erittäin iloinen voidessani jakaa näkemykseni jatkuvasti muuttuvasta vähittäiskaupan maailmasta yleisölle kolmella mantereella.Vuoden 2015 IBPA:n palkitussa julkaisussa RETAIL SCHMETAIL, Sata vuotta, kaksi maahanmuuttajaa, kolme sukupolvea, neljäsataa projektia dokumentoin "varhaisvaiheesta" saadut opetukset sekä asiakkaat, vähittäiskaupan legendat ja muutosagentit.Nykyisessä epävarmassa puolieläkkeellä olotilassani johdan LinkedIn-ryhmääni RETAIL SPEAKia ja vaalen elinikäistä intohimoani kaikkia ajoneuvoja kohtaan.
Postitusaika: 06-06-2021