It ekonomysk model dat de ûntwikkeling fan winkelsintrums yn 'e 20e ieu befoardere, ferliest syn leefberens.Dêrom is it tiid [+] om te besjen wat dizze treflike boustiennen en parkearplaksjabloanen wurde moatte.
Foar winkellju en eigners fan winkelsintrum is 2020 in jier fan reorganisaasje en turbulinsje.Mei yngong fan 1 desimber hat de CoStar Group 11.157 winkels sluten.
In oar fiasko kaam yn novimber, doe't twa grutte ynvestearringstrusts foar unreplik guod CBL Properties en Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) it fallisemint oanfregen.De twa besette eartiids de eartiids sûne middenklassemerk, doe't it lân in sûne en bloeiende middenklasse hie.Dizze twa spilers binne it hûs fan ankers JC Penney, Sears en Lord & Taylor en tsientallen profesjonele retailers dy't no yn problemen binne of mislearje.
De gaos yn it midden is net allinnich.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) hat krekt har "Quantitative Research Summary" foar desimber 2020 frijlitten, dy't de fiif grutste ynvestearringstrusts foar unreplik guod omfette (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p en Taubman Center syn TCO binne like somber.Se beweare dat alle fiif minsken wurde beynfloede troch de folgjende giftige kombinaasje: 1) in hege konsintraasje fan fallisemint ankers en profesjonele hierders, 2) in delgong yn boufergunning aktiviteit, 3) in ôfnimmen fan fuotferkear en 4) in hege leverage ratio.In resint Bloomberg-artikel stelde dat minne kommersjele ûnreplik guodferkeap wierskynlik yn 'e merke sille streame, en berikke $ 321 miljard yn 2025.
COVID-19 kin wurde sjoen as in histoarysk kearpunt yn konsumintegedrach.Fanwegen de mienskiplike ûnderfining fan 'e pandemy fiele shoppers har mear ferbûn.Neffens Accenture ACN hat de pandemy in bewuster konsumintisme feroarsake en in winsk om lokaal te keapjen.
As kultuer en maatskippij binne d'r in protte driuwende nije behoeften dy't konkurrearje om ús tiid en jild.In protte fan 'e lange termyn behoeften fan winkelsintrums wurde no op effektiver en effisjinter manieren foldien.It is ûnûntkomber dat in protte minsken sille slute harren doarren, en de rûzings sille feroarje hoefolle en hoe lang, mar B, C en D malls binne de meast kwetsber.It goede nijs is dat mei grutte ferbylding de bêste timpel yn 'e "winkel oant de hjerst" kin wurde opnij ûntwurpen om te foldwaan oan de behoeften fan moarn.Dit sil lykwols in grutte konseptuele feroaring fereaskje.
It ekonomysk model dat de ûntwikkeling fan winkelsintrums yn 'e 20e ieu befoardere, ferliest syn leefberens."Free rider" ôfdieling winkel ankers en spesjaliteit detailhannel keatlingen dy't eartiids betelle foar skipfeart binne wurden bedrige soarten.Dêrom is it tiid om te besjen wat dizze enoarme boublokken en sjabloanen foar parkearplakken sille wurde.
Yn 'e wrâld fan ferienige kommersje as mingde detailhannel feroaret de rol fan' e winkel, mar itselde is wier."Nije retail" beklammet gjin opslach of transaksje retail, mar beklammet ferkenning of ûnderfining retail.Dit heralds in nije relaasje tusken de fysike en firtuele manifestaasjes fan it merk.
Mei't it ynternet in protte swier wurk nimt, is de fraach nei unreplik guod feroare yn termen fan lokaasje en oantal winkels.Neffens it rapport yn BOF's "State of Retailing 2021", moatte retailers har fysyk ûnreplik guod no behannelje as útjeften foar klantwinning, net allinich hjoeddeistige en takomstige distribúsjepunten.Dit binne myn top tsien oerwegingen foar it opnij ynstellen fan hjoeddeistige winkelsintrums.
1. Fan statysk oant dynamysk, fan passyf oant aktyf - it ynternet is it tagongspunt wurden foar alle merken, en sosjale media is de arbiter wurden fan smaak en fertrouwen.Dêrtroch is it motivearjen fan minsken om nei winkelsintrum te gean in nij spultsje wurden.De lânhear moat no de ko-produsint wurde fan it "Nije Retail Theater".Produkt-basearre statyske detailhannel sil wurde ferfongen troch oplossing-basearre dynamyske demonstraasjes en klant oerlis.Dizze sille spesifike libbensstylen, demografy en passys rjochtsje, en moatte tred hâlde mei sosjale media en marketing fan ynfloeders.
Showfields is in goed foarbyld en wurdt beskôge as de "nije ôfdieling winkel".It konsept ferbynt fysike retail en digitale retail, mei in fokus op ûntdekking.Harren missy-rjochte digitale earste merk is soarchfâldich pland om klanten te keapjen mei har smartphones.Showfields omearmet ek sosjale kommersje troch it hostjen fan live wyklikse winkeleveneminten dy't merken ferbine mei saakkundige adviseurs.
It binne net allinich digitale lokale merken dy't har rjochtsje op ûnderfining.De skriuwer fan Nike NKE, in eksperimintele retailwinkel yn 'e 20e ieu, is fan plan om 150 oant 200 lytse nije winkels te bouwen, mei in sterke klam op "wyklikse sportaktiviteiten", ynklusyf workshops en aktiviteiten yn 'e winkel.Beide begripen fusearje analoge en digitale ûntdekking.
2. Retail incubators-yn 'e goede âlde dagen, mall leasing aginten krekt smeke om romte fan winkellju.Yn nije retail binne de rollen tsjinoerstelde.De lânhear sil de ferantwurdlikens hawwe om de mei-skepper te wurden fan 'e folgjende generaasje startups foar retail.
De ekonomyske delgong kin in nije ronde fan retail-ûndernimmers oansette, dy't tefolle ferlerne merken ferfange troch unike nicheprodukten.Dizze digitaal lânseigen startups sille it DNA-materiaal wurde dat nedich is om ferkear yn it sintrum te riden.Om dit lykwols te wurkjen, moatte de barriêres foar yngong hast sa ienfâldich wêze as online aktivearring.Dit sil easkje wat "nije wiskunde" wêryn de risiko beleanning wurdt dield troch de lessor en de hierder.Basishier kin in ding fan it ferline wêze, en kin ferfongen wurde troch hegere hierpersintaazjes en guon formules foar taskriuwing foar digitale ferkeap.
3. Retail resale moetet nije followers-as twaddehâns guod sil ferfange snelle moade yn de hjoeddeiske desennia, merken lykas Poshmark, Thredup, RealReal REAL en Tradesy binne wurden millennials en Generation Z dy't soargen oer duorsumens De topprioriteit.Neffens online reseller ThredUp, troch 2029, wurdt ferwachte dat de totale wearde fan dizze merk US $ 80 miljard sil berikke.Dit sil winkelsintrum en winkelsintrum stimulearje om "retailferkeapmerken" te fêstigjen dy't konstant feroarjende ynventarisaasje leverje en sels leveransiers rotearje.
Retail-ferkeap leveret ek mear winstmooglikheden.It werven fan pleatslike ûntwerpers, fashionista's en ynfloedrike minsken om ateliers op te setten om stilen opnij te ûntwerpen en "ûntdekkingen" fan klanten te personalisearjen kin de weardefoarstel fan it produkt ferbetterje.Mei de ûntwikkeling fan ambachtlike, erfenis- en autentisiteitstrends sil dit nije soarte fan "wer-oanpassing" klear wêze om ôf te nimmen.
Om't de kosten fan twaddehâns guod symboalysk binne, sil it personalisearjen fan dizze guod har wearde ferheegje, wylst se tagelyk in heul rendabel winstsintrum wurde en banen kreëarje.Dêrneist kin in re-oanpast retailer revitalisearje in moade dy't ienris leafst troch "ienmalige" re-produksje.De nije húshâlding sil de grinzen tusken winkels en kreative studio's fervage.It wichtichste is dat it goed yntegrearret mei sosjale media en de klam lizze op duorsumens.
4. Fabrikant merk en detailhannel-de populariteit fan hânmakke, hân makke en beheind-produksje guod hat laat ta de astronomyske groei fan de fabrikant merk Etsy ETSY.Sûnt april hawwe se 54 miljoen maskers ferkocht, en holpen de ferkeap mei 70% yn 2020 te ferheegjen, wylst har oandielpriis mei 300% omheech driuwt.Etsy hat in protte keapers en ferkeapers stevich ferovere troch de winsk foar echtheid te befredigjen.Josh Silverman, CEO fan Etsy, suggerearre dat se har rjochtsje op guon wichtige problemen, ynklusyf ekonomyske empowerment, geslacht en etnysk ferskaat, en koalstofneutraliteit.
De detailhannel is de kearn wurden fan ferskate groeiende merken, ynklusyf Shinola, dy't produktoanpassing en personalisaasje befoarderje.Uteinlik moat it werynrjochte winkelsintrum de kloof oerslaan tusken de besteande tradisjonele merken en nije winkellju.
5. Lângebrûk, ûnderbenutte aktiva en plak skepping-konsumint gedrach, feroarjende konsumpsjepatroanen en ús winsk foar feilige sosjalisaasje, der binne ûntelbere manieren dy't ferbân hâlde mei de werberte fan winkelsintrum malls en harren paad nei duorsumens De diken falle gear.
De fyzje fan arsjitekt Victor Gruen foar it winkelsintrum Southdal e is noch net realisearre, dat midden yn de ieu in treflik binnenwinkelsintrum is.It earste plan omfette de ûntwikkeling fan tunen, trottoirs, huzen en mienskipsgebouwen yn in kuierbere parkachtige omjouwing.It werynrjochte winkelsintrum sil dizze fisy mear imitearje.
Neist it op 'e nij besjoen fan de klantûnderfining yn it fernijde winkelsintrum, moat ek it gebou, it terrein en it grûngebrûk op 'e nij besjoen wurde.Se hawwe komselden suksesfolle gefallen dy't gewoan it foljen fan lege of ûnderbenutte gebouwen stypje mei "mear fan itselde."As gefolch binne wy it hyperbolyske ryk yngien fan "ûnderbenutte weryndieling fan aktiva".Koartsein, ik tink dat it nedich is om dielen te ferkeapjen om it gehiel te behâlden, mar yn 'e algemiene werjefte.
Sûnt de oprjochting, om't de tichtens fan oanbuorjende foarstêdgemeenten beset troch in protte winkelsintrums is tanommen, is kuierjen in faktor wurden yn har werberte.De binnenste hurde skyl fan it winkelsintrum moat ôfskeard wurde en tagonkliker wurde foar fuotgongers.It hiele jier rûn moetingsplak yn binnen en bûten sil de fitaliteit ferheegje en tagelyk in ferlinging wêze fan de omlizzende mienskip.
6. Werûntwikkeling fan mingd gebrûk - jo hoege net te fier te gean om te sjen dat de folgjende iteraasje fan dizze winkelsintrums begûn te foarmjen.In protte binne eigenskippen foar mingd gebrûk wurden.De leechsteande ankerwinkel wurdt omboud ta in fitnesssintrum, gearwurkjende romte, boadskip en klinyk.
Alle dagen binne 10.000 boargers 65 jier âld.Mei de miniaturisaasje en pensjoen is de fraach nei meargezinswenning ek grut.Dat hat laat ta in boom yn de bou fan meargezinswenningen yn stêden en foarsteden.Oerfolle parkearplakken yn guon winkelsintrum binne ferkocht om appartemintegebouwen en kondominiums te bouwen.Boppedat, om't hieltyd mear minsken op syn minst thús wurkje, groeit ek de fraach nei allinnichsteanden en wurkjende pearen.
7. Gemeentlike tunen-ferhúzjen fan hûsbesit nei it ferminderjen fan hieren betsjut in soargeleaze libben sûnder ûnderhâld.Foar in protte leechnêste âlderen betsjut dit lykwols ek it ferliezen fan de tún en de ferbining mei it lân dat se eartiids leaf ha.
As dielen fan dizze winkelsintrum sites wurde restaurearre fan parkearplakken oan parken en trottoirs, It liket natuerlik in yntrodusearje mienskip tunen.It oanbieden fan lytse kavels yn oanbuorjende huzen kin de partisipaasje fan miljeu en mienskip ferheegje, wylst minsken smoarge hannen krije kinne dy't blommen, krûden en grienten groeie.
8. Ghost keukens en kantines-dizze epidemy hat feroarsake ferliezen oan ûntelbere restaurants yn it hiele lân.Sadree't wy kinne gearkomme feilich, wy moatte fine in manier om te begjinnen de iten en drinken yndustry.
Dit is better dan werferdieling fan romte nei grutte itengebieten binnen en bûten troch fantomkeukens en kantines te meitsjen.Dizze kinne plakken wurde foar pleatslike ferneamde chefs om te rotearjen om kontinu mooglikheden te jaan foar abonnemintsmiel.Dêrnjonken kinne se ek spesjaal op maat makke mielbereidingen leverje oan de omlizzende mienskippen.Dizze kulinêre ideeën binne perfekt oerienkomme mei de nije eksperimintele retailromten ferspraat oer de lokaasje.
9. Pleats fan winkel oant tafel - de sintralisearre lokaasje fan in protte fan ús winkelsintrum makket se net fier fan in protte supermerken.Dizze boadskippen hawwe faak te krijen mei de efterútgong fan lânbouprodukten yn ferbân mei ferfier en ôfhanneling.Dit is lykwols noch net begon om de finansjele of koalstofkosten te berekkenjen fan it ferfier fan hûnderten kilometers oan fracht.
De site fan it winkelsintrum kin in grutte bydrage leverje oan in lân dat lêst hat fan itenûnfeiligens, itenkrapte en tanimmende pleatsprizen.Dizze pandemy hat soargen makke oer de kwetsberens fan 'e supply chain.Yn feite ynvestearje bedriuwen út alle lagen fan it libben yn "redundânsje fan leveringsketen."De oerstallichheid is goed, mar de kontrôle effekt is better.
Lykas ik yn it ferline haw rapporteare, binne hydroponyske tunen, sels hydroponyske tunen makke fan recycled skipkonteners, it meast effektive en miljeu duorsume middel wurden om ferskate grienten te fersprieden.Binnen de foetôfdruk fan it ophâlden Sears Automotive Center, kinne farske grienten it hiele jier troch oan boadskippen en pleatslike keukens yn 'e buert wurde levere.Dit sil kosten, skea en tiid om te merken ferminderje, wylst ek wat oansjenlike koalstofkompensaasjes leverje.
10. De effisjinsje fan 'e lêste myl-As de pandemy in protte retailers hat leard, hat de rappe ûntwikkeling fan e-commerce ymplemintaasjeútdagings en rappe ûntwikkeling brocht oan alle aspekten fan BO.Sawol BOPIS (online keapje, ophelje yn in fysike winkel) en BOPAC (online keapje, op 'e dyk ophelje) binne tûken wurden fan rappe ymplemintaasje en kontaktleaze ymplemintaasje.Sels nei't de pandemy ferdwynt, sil dizze situaasje net ferdwine.
Dizze trends stelle nije easken oan pleatslike mikrodistribúsjesintra en klantretursintra.Effisjinte pick-up tsjinst sil jaan berte oan nije luifel-bedekte driuwfearren te tsjinjen it hiele winkelsintrum.Derneist kinne se ferbûn wurde mei geolokaasjeapplikaasjes dy't de komst fan klanten kinne identifisearje om feilige en effektive tsjinsten te berikken.
Gjinien hat mear help nedich as Amazon AMZN om har ferfollingskosten te ferminderjen, en is konsistint mei Target TGT en Walmart WMT, de lêste fynt geweldich yn it brûken fan winkels as mikroferfollingssintra foar effektiviteit fan levering op deselde dei as oare dei.
De oanhâldende fraach nei pleatslike mikro-distribúsjelokaasjes kin in win-win wêze foar opnij ûntwurpen winkelsintrum.De bêste eigenskippen kinne kombinearje de desinvestering fan ferburgen ankers mei nije ynfrastruktuer ynvestearrings yn fysike winkelsintrum.
Ik bin it produkt fan "immersive" retail groei, en de soan fan in Amerikaanske sakeman yn 'e midden fan' e foarige ieu.Ik haw tsjûge west fan de transformaasje fan myn heit en omke fan in tafallige retailer nei in merk
Ik bin it produkt fan "immersive" retail groei, en de soan fan in Amerikaanske sakeman yn 'e midden fan' e foarige ieu.Ik haw tsjûge west fan de transformaasje fan myn heit en omke fan in tafallige retailer nei in merkbouwer, dy't de oarsprong waard fan fjouwer desennia fan myn karriêre as retailplanner, trendfoarsizzer, sprekker en skriuwer.Ik bin heul bliid om myn ynsjoch te dielen oer de hieltyd feroarjende retailwrâld mei publyk op trije kontininten.Yn 'e 2015 IBPA priiswinnende publikaasje RETAIL SCHMETAIL, ien hûndert jier, twa ymmigranten, trije generaasjes, fjouwer hûndert projekten, Ik dokumintearre de lessen leard út it "iere stadium" likegoed as klanten, retail leginden en feroaring aginten.Yn 'e hjoeddeistige ûnwisse steat fan semy-pensjoen behear ik myn LinkedIn-groep RETAIL SPEAK en koesterje myn libbenslange passy foar alle auto's.
Post tiid: Jan-06-2021