કોરોનાવાયરસ, એકીકરણ અને પોડકાસ્ટમાં વર્ષ: ટિપ્પણી શોધ બંધ શોધ બંધ

આ લેખ સૌપ્રથમ Hot Pod પર પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યો હતો, જે નિક ક્વાહ પોડકાસ્ટ વિશે ઉદ્યોગ-અગ્રણી ન્યૂઝલેટર છે.
આ લેખ સૌપ્રથમ Hot Pod પર પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યો હતો, જે નિક ક્વાહ પોડકાસ્ટ વિશે ઉદ્યોગ-અગ્રણી ન્યૂઝલેટર છે.
પાછલા વર્ષના કોઈપણ સારાંશની શરૂઆત અને અંત COVID સાથે થશે, પછી ભલે આપણે માત્ર પોડકાસ્ટ વિશે વાત કરતા હોઈએ.જે બન્યું તે જોતાં, તે કેવી રીતે ન હોઈ શકે?
2020 સુધીમાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં અપેક્ષિત આયુષ્ય માત્ર બે મહિનાને વટાવી ગયું છે, અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કાઉન્ટીઓએ પ્રારંભિક નાકાબંધી પગલાં અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કર્યું છે, જેણે દૈનિક પ્રવૃત્તિઓના સ્વરૂપમાં મોટા પ્રમાણમાં ફેરફાર કર્યો છે.કામગીરીનું પ્રમાણ સંકોચાઈ ગયું છે, વ્યવસાયો બંધ થઈ ગયા છે, અને આ વિશાળ અને ભયાનક બાબત આપણી આસપાસ પ્રગટ થઈ રહી છે, લોકોમાં ઘણી અનિશ્ચિતતા આવી ગઈ છે.માર્ચના અંતમાં, જ્યારે મોટાભાગના અમેરિકનો હજુ પણ જાણતા ન હતા કે શું થશે, લાંબા ગાળે, જેઓ પોડકાસ્ટ બિઝનેસ ચલાવે છે તેઓએ સંભવિત પરિણામો સાથે સંઘર્ષ કરવાનું શરૂ કર્યું.આની મારી આજીવિકા પર શું અસર પડે છે?આ કેટલું ખરાબ થશે?
પરિણામો થોડા ખરાબ હતા, પરંતુ માત્ર થોડા સમય માટે.શરૂઆતમાં, પોડકાસ્ટની સંખ્યામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો હતો, કારણ કે મુસાફરીના અદ્રશ્ય થવાથી મીડિયા માટેના મુખ્ય ઉપભોક્તા વાતાવરણમાંના એકને દૂર કરવામાં આવ્યું હતું.રાષ્ટ્રવ્યાપી બંધ થવાને કારણે આર્થિક અનિશ્ચિતતાને કારણે જાહેરાતકારો વચ્ચેના ખર્ચના બજેટમાં સુધારા અને સંકોચન થયા છે, જે પોડકાસ્ટ કંપનીઓ માટે તૈયારીમાં રહેવાનું શક્ય બનાવે છે.તે જ સમયે, કામ ચાલુ રહે છે: પ્રકાશક અને પ્રોડક્શન ટીમે મૂળભૂત રીતે તેઓ જે રીતે કામ કરે છે તેનું પુનર્ગઠન કર્યું છે.મૂળભૂત રીતે રિમોટ વર્કફ્લો તરફ સ્થળાંતર કરીને, એક વ્યાપક પાળી કરવામાં આવી છે: યજમાન તેમના કબાટમાં સ્થળાંતર કરે છે (અહીં ઇરા ગ્લાસ, સૂટ અને મોજાં છે), ગાદલાનો ઢગલો કરવામાં આવ્યો હતો, અને સ્ટાફને સ્થળ પર રાખવામાં આવ્યા હતા.ઐતિહાસિક રીતે અનિવાર્ય સમાધાન કર્યું: અલબત્ત, ઑડિયો ગુણવત્તા ઘટી શકે છે, પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં, ત્યાં વધુ મહત્વપૂર્ણ વિચારણાઓ છે.તે સમયે, તે સ્પષ્ટ ન હતું કે આ બધું કેટલો સમય ચાલશે.મને આબેહૂબ રીતે એક એક્ઝિક્યુટિવ યાદ આવ્યું જેણે મને માર્ચના અંતમાં કહ્યું: "હા, અમે બધા થોડા સમય માટે કબાટમાં રહેતા હતા, પરંતુ મને લાગે છે કે અમે લગભગ છ મહિનામાં સ્ટુડિયોમાં પાછા આવીશું."આજ સુધી, મારા માથા પાછળનો અવાજ હજી પણ પીડામાં હસતો હતો.
આ ફટકો લાંબો સમય ચાલ્યો નહીં.ઉનાળાના અંત સુધીમાં, એવા સંકેતો છે કે મધ્યવર્તી પ્રેક્ષકો સ્થિર થઈ ગયા છે અને અમે વર્ષ સમાપ્ત કરી રહ્યા છીએ.કેટલાક લોકોને સંપૂર્ણ આશા છે કે 2020 પહેલા પ્રેક્ષકોના સ્તરને વટાવી શકે છે. મેં આ પુનઃપ્રાપ્તિનું કારણ બની શકે તેવા ઘણા પરિબળો વિશે વિચાર્યું.શ્રોતાઓ તેમના જીવનમાં પોડકાસ્ટને કેવી રીતે સંકલિત કરે છે તેમાં મૂળભૂત પરિવર્તન માટે કેટલાક કારણો જવાબદાર હોઈ શકે છે: સવારે કામ પર જવા અને જવાના માર્ગ પર સાંભળવાના સત્રોની સંખ્યામાં ઘટાડો થયો છે, બપોરે સાંભળવાના સત્રોની સંખ્યામાં વધારો થયો છે, અને જેમ જેમ લોકો એક નવી રીત સાથે આવે છે તેમ તમારા પોતાના દિવસની વ્યવસ્થા કરવા આવો, અને સમયના વિસ્તરણની મધ્યમાં કંઈક.મને શંકા છે કે કેટલીક સપ્લાય આડઅસર પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે, કારણ કે વધુને વધુ હસ્તીઓ અને પ્રતિભાઓને ટીવી શો જોવા અથવા સ્ટેજ પર પ્રદર્શન કરવાની તક નકારી કાઢવામાં આવી રહી છે, અને તેના બદલે પોડકાસ્ટ સ્ત્રોતો (અને અન્ય પ્રકાશન જગ્યાઓ)નો ઉપયોગ કરીને તેમને અનુરૂપ રાખવા માટે તેમની વચ્ચેનો સંબંધ.અનુયાયીઓ.તે સ્વીકારવું યોગ્ય છે કે ત્યાં એક ઘાટી હકીકત છે: આ તે પરિસ્થિતિ છે જ્યાં દેશના મોટા વિસ્તારો ટકી રહે છે, જાણે કોઈ રોગચાળો ન હોય, અને અમેરિકન વસ્તીના આ ભાગ માટે, "સામાન્ય" પૂર્વ રોગચાળાના પાસાઓ છે. રોજિંદા જીવનને પુનઃઅનુભૂતિ કરવી- દૈનિક મુસાફરી અને જીમમાં દોડવા સહિત.
હું એમ કહેવા માંગતો નથી કે અમે આ વર્ષના અંતમાં "પોડકાસ્ટ વ્યવસાયને પાછું પાટા પર લઈ જઈશું", કારણ કે આ માળખું સંપૂર્ણપણે યોગ્ય લાગતું નથી.મને લાગે છે કે તમે કહી શકો છો કે પોડકાસ્ટિંગ વ્યવસાયની સંપૂર્ણ આર્થિક અસર અને રોગચાળો મોટાભાગે તે જ રીતે વ્યાવસાયિકોને અલગ પાડે છે તે હકીકત હોવા છતાં, પોડકાસ્ટિંગ વ્યવસાય સ્થિતિસ્થાપક બન્યો છે.હા, પોડકાસ્ટ પ્રોડક્શનના કેટલાક પાસાઓ ખાસ કરીને આ કટોકટી વાતાવરણ માટે યોગ્ય છે-પ્રમાણમાં ઓછી કિંમત, રિમોટ પ્રોડક્શન અને રિમોટ કનેક્શન, કોમ્યુનિટી પોઝિશનિંગ વગેરેને સમજવાની ક્ષમતા, પરંતુ પોડકાસ્ટ જે રીતે પ્રસારિત થાય છે તેના વિશે હજુ ઘણું કહેવાનું બાકી છે, કારણ કે ઉત્પાદન અને વપરાશ બંનેની સંસ્કૃતિ હજુ પણ કહેવાતા "K-આકારની" પુનઃપ્રાપ્તિના નસીબદાર અંતમાં મૂળ છે.
કોઈપણ રીતે, અમે Spotify નો ઉલ્લેખ કર્યા વિના આ કૉલમમાં આટલા આગળ વધી ગયા છીએ, તો ચાલો પ્રારંભ કરીએ.મને લાગે છે કે સ્વીડિશ ઓડિયો સ્ટ્રીમિંગ પ્લેટફોર્મ 2020 માં પ્રવેશ્યું છે, પરંતુ આ વર્ષે તેનો વિકાસ કેવી રીતે થવો જોઈએ તેના પર મારી પાસે વિવિધ વિચારો છે.(તમે જાણો છો, અમારા બાકીના લોકોની જેમ.) કંપનીએ 2020 માં શરૂઆત કરી અને $250 મિલિયનની ઊંચી કિંમતે ધ રિંગરનું સંપાદન કરવાની જાહેરાત કરી.આ પગલું રમતગમત, વૈશ્વિક પ્રભાવ અને સ્ટુડિયો-શૈલી ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટમાં તેની હાજરી દર્શાવે છે.સિદ્ધાંતની મહત્વાકાંક્ષા.તે લાંબા બેક-ટુ-બેક હેડલાઇન્સની શરૂઆત હોઈ શકે છે.તે Spotify નું વર્ષ માનવામાં આવતું હતું, અને આ વર્ષની ઘણી ઘટનાઓ ઇકોસિસ્ટમમાં અન્ય દરેક વસ્તુમાં ઓક્સિજન પ્રવેશવા વિશે હતી, જ્યારે અન્ય લોકો સમાન સ્પોટલાઇટ માટે સ્પર્ધા કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા.પરંતુ રોગચાળાની અસરએ તેના વર્ણનને વિચલિત કર્યું, જો કે કંપનીએ અન્ય મોટા પગલાઓની શ્રેણીઓ લીધી - પછી ભલે તે વિશિષ્ટ જો રોગન સોદો હોય, મિશેલ ઓબામા પોડકાસ્ટનું લોન્ચિંગ હોય, કિમ કાર્દાશિયન અને વોર્નર બ્રધર્સ સાથેના સોદાનો પ્રવાહ હોય. અને વોર્નર બ્રધર્સ ડીસી, વગેરે, ઉપરાંત મેગાફોન્સના રૂપમાં અન્ય એક મુખ્ય એક્વિઝિશન, આ તમામ એક્વિઝિશન અત્યંત મહત્વપૂર્ણ પગલાં છે-હજી પણ એવી પરિસ્થિતિઓ છે કે જ્યાં કંપની તેની વાર્તાને સંપૂર્ણપણે સમજી શકતી નથી, આંશિક રીતે આ લોકપ્રિયતાને કારણે જબરજસ્ત પ્રકૃતિ આ રોગ અંશતઃ અનિશ્ચિતતાને કારણે છે કે રોગચાળો ખાસ કરીને Spotify પર લાવે છે, જે પોડકાસ્ટ-કેન્દ્રિત આશાવાદ અને રોગચાળા દ્વારા ઉત્પ્રેરિત મિશ્રિત જાહેરાત છબીઓ વચ્ચે સંતુલિત હોવા જોઈએ.
તે તારણ આપે છે કે Spotify ની જટિલતા અન્ય લોકો માટે દરવાજા ખોલે છે.જો 2019 એ વર્ષ છે કે જે Spotify મૂળભૂત રીતે પોડકાસ્ટિંગ ઇકોસિસ્ટમનું પુનઃનિર્માણ કરશે, તો 2020 એ વર્ષ હશે કે તેના ઘણા સ્પર્ધકો (ખાસ કરીને મેચિંગ કદના) સ્વીડિશ પ્લેટફોર્મને પહોંચી વળવાના તેમના પ્રયત્નોને બમણા કરશે.iHeartMedia મોટેથી અને અવ્યવસ્થિત રીતે આગળ વધવાનું ચાલુ રાખે છે, દેખીતી રીતે અનંત નવા પ્રતિભા હસ્તાક્ષર અને પ્રદર્શન કરારો જારી કરે છે, તેના વિશાળ પ્રસારણ સંબંધનો ઉપયોગ કરીને આધુનિકતા તરફ તેની છલાંગને પ્રોત્સાહન આપે છે અને કંપની માટે સકારાત્મક પરિવર્તન લાવવાના એકંદર પ્રયાસો કરે છે., કારણ કે તે લોકોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે જેથી તેઓ હવે રેડિયો સ્ટેશન સ્તરે ઊંડા છટણી અને કટને પાત્ર ન હોય.અન્ય જૂની વિશ્વ પ્રસારણ કંપની SiriusXM પણ બજારમાં પ્રવેશી અને નવા ક્ષેત્રમાં સુસંગતતા માટે પ્રયત્ન કરવા માટે, પોડકાસ્ટ ઉદ્યોગના કટ્ટર સમર્થક, સ્ટીચરને હસ્તગત કરવા $320 મિલિયન ખર્ચ્યા.તે જ સમયે, એમેઝોન, જે લાંબા સમયથી પોડકાસ્ટ સાથે તૂટક તૂટક સંબંધ ધરાવે છે, તે હવે ફરીથી જોડાવા ઇચ્છુક છે.જો કે, કંપનીનો વાસ્તવિક અપેક્ષિત માર્ગ હજુ પણ અસ્પષ્ટ છે, કારણ કે બેઝોસ ટેક્નોલોજી જાયન્ટ તેના બે સંબંધિત વિભાગો, ઓડિબલ અને એમેઝોન મ્યુઝિકને તેમની પોતાની વિરોધાભાસી રીતે આગળ વધવા માટે મેળવી રહી હોય તેવું લાગે છે, પછી ભલે લોકો વિચારે કે વંડેરરી હસ્તગત કરવી મોંઘી છે.છેલ્લો માઈલ પણ ચાલુ છે.
તમે મોટા પોડકાસ્ટિંગ સ્તરે આ કાવતરાં વાંચી શકો છો, જે ઉદ્યોગમાં વધુ એકીકરણની અભિવ્યક્તિ છે.એકીકરણ એ મુખ્યત્વે પાવર અને રેવન્યુ પ્રમોશનનું નિયંત્રણ છે, અને જો આમાંના દરેક સહભાગીઓ પોડકાસ્ટ ઇકોસિસ્ટમમાં તેમની અપેક્ષિત સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરે છે, તો અમે એવી પરિસ્થિતિ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ જેમાં મોટાભાગની પ્રવૃત્તિઓ અને આવક આમાંથી એક કંપનીમાંથી પસાર થઈ શકે છે. ઓછા માં ઓછુ એક વાર.સંભવિત કાર્યકારણ રેખાકૃતિ પણ છે.રોગચાળાની અસર સીધી રીતે આ સંયુક્ત પરિણામોની ગંભીરતા તરફ દોરી ગઈ છે.હું આ પ્રકારનું વાંચન પસંદ કરું છું, જો પ્રત્યક્ષ રીતે નહીં ("રોગચાળાએ મારી નીચેની લાઇનને ગંભીર રીતે નુકસાન પહોંચાડ્યું છે, કંપની સહભાગી X સાથે સહકાર અથવા વેચાણ કરવાનો સમય"), અને પછી પરોક્ષ રીતે ("હું કોર્પોરેટ સાથે, રોગચાળાની અનિશ્ચિતતા વિશે ચિંતિત છું. પ્લેયર X કંપનીને સહકાર આપે છે અથવા વેચે છે”).
ઝડપી સાઇડબાર.જો કે મને આ વર્ષે વધુ એક્વિઝિશનની અપેક્ષા હતી, જો ત્યાં કોઈ રોગચાળો ન હોય તો પણ, મેં ન્યૂ યોર્ક ટાઈમ્સ ઑડિયો માર્કેટમાં આટલા સક્રિય ખરીદદાર બનવાની અપેક્ષા નહોતી કરી.ધ ટાઈમ્સે ક્યારેય કોઈ ખાસ જરૂરિયાતો વગરના સ્થાનેથી કામ કર્યું નથી.આ વર્ષે તેણે બે ઓડિયો કંપનીઓ હસ્તગત કરી: Audm, એવી સેવા કે જે લાંબા-ફોર્મેટ ફંક્શનને ઑડિયો અનુભવ માટે અપનાવે છે, અને વધુ ગંભીર રીતે, સીરિયલ પ્રોડક્શન્સ.પાછળની દૃષ્ટિએ, "ધ ટાઈમ્સ" એ સ્નાઈડર, કોએનિગ એન્ડ કંપની માટે સૌથી યોગ્ય સ્થળ હોઈ શકે છે, તે એક અનન્ય મુખ્ય મીડિયા પ્લેયર છે, જે ટીમને વ્યવસ્થા, પ્રતિષ્ઠા અને પૈસા (અલબત્ત) પ્રદાન કરવામાં સક્ષમ છે, તેની ઉંચાઈ યોગ્ય છે. ઇકોસિસ્ટમSpotify અથવા iHeartMedia ના સીરીયલ પ્રોડક્શન્સમાં પ્રવેશવું એ ફક્ત અકલ્પનીય છે, અને તે ઉદાસી રીતે ઉદાસી અનુભવે છે.
કોઈ પણ સંજોગોમાં, બિગ પોડકાસ્ટિંગના પુનઃશોધ સાથે, પાછલા વર્ષમાં, અમે યોગ્ય સંતુલન તરીકે ઉપયોગ કરી શકાય તેવું કંઈક જોવાનું પણ શરૂ કર્યું છે: સંગઠિત ઑડિઓ કાર્યની શરૂઆત.જાહેર પ્રસારણ કર્મચારીઓ (અને હોલીવુડ) માટે યુનિયનો હંમેશા એક પરિબળ રહ્યા છે, તેમ છતાં, 2020 સુધીમાં, ડિજિટલ મીડિયા કંપનીઓના ઓડિયો કામદારો યુનિયનને ખરેખર દબાણ કરશે જેથી તેઓ પ્રથમ-વર્ગના યુનિયનો દ્વારા માન્યતાને પાત્ર સર્જનાત્મક શ્રમ ગણાય.ડબલ્યુજીએ ઈસ્ટના માર્ગદર્શન હેઠળ, આ દબાણ વધુને વધુ પ્રચલિત બન્યું છે અને સ્પોટાઈફની માલિકીના ત્રણ ઓડિયો વિભાગોથી બનેલા સંગઠન જોડાણે વર્તમાનનું ધ્યાન આકર્ષિત કર્યું છે.આ શ્રમ દળની સમાંતર, સમગ્ર ઉનાળા દરમિયાન, બૌદ્ધિક સંપત્તિની માલિકી અને આ નવા પોડકાસ્ટ અર્થતંત્રમાં કેટલા સર્જકો હોવા જોઈએ તે વિશે અચાનક અને મહત્વપૂર્ણ વાતચીત થઈ.વિવિધતા અને રંગ નિર્માતાઓની સંભાવનાઓ એ પ્રવચનના કેન્દ્રીય પરિમાણો છે, અને ઉનાળા દ્વારા શરૂ કરાયેલ વંશીય ન્યાય ચળવળ દ્વારા તેની પ્રાધાન્યતા અમુક હદ સુધી પ્રભાવિત થઈ છે, અને રોગચાળાએ ઘણી રીતે કાર્યકર હોવાના જોખમોને પ્રકાશિત કર્યા છે- એટલું જ નહીં તે એક સર્જનાત્મક કાર્યકર છે, અને તે કામદાર સમયગાળો છે-અમેરિકન શ્રમ પ્રણાલી કર્મચારીઓની સારી કાળજી લેતી નથી.
આપેલ છે કે અમે હમણાં જ ભૂગર્ભમાં ક્રોલ કરવાનું શરૂ કર્યું છે, આખું નરક છેલ્લા બાર મહિનાથી ખૂબ જ વ્યસ્ત છે, કદાચ થોડું વિચિત્ર છે.પાછલા 1,500 શબ્દો વર્ષના ફક્ત થોડા જ પસંદ કરેલા વિષયોને આવરી લે છે, અને ઘણા બધા વિષયો છે: અમે હોલીવુડ અને પોડકાસ્ટિંગ વચ્ચેના વધતા સંબંધો અને બ્રહ્માંડ (અને ઇતિહાસ)માં Appleની આકર્ષક નવી સ્થિતિને જોવાનું ચાલુ રાખી શકીએ છીએ.સ્ટીવ વિલ્સનનું પ્રસ્થાન), જમણેરી પોડકાસ્ટિંગનો ઉદય અને પોડકાસ્ટિંગ અને બ્રોડકાસ્ટિંગ વચ્ચેના સંબંધનું તેનું મૂલ્યાંકન.પરંતુ અરે, અમારી પાસે માત્ર એટલી જ જગ્યા છે, તમારે હંમેશા આર્કાઇવ્સને ઍક્સેસ કરવું જોઈએ.
જો કે, છેલ્લી વસ્તુ જે હું છોડવા માંગુ છું તે એ છે કે તે બંને ક્લિચેડ છે અને હજુ પણ સંપૂર્ણ રીતે સાચું છે.છેલ્લાં બે વર્ષ કે તેથી વધુ વર્ષોમાં, એવી ઘણી ઘટનાઓ બની છે જેણે મને મોટેથી કહેવા માટે પ્રેરિત કર્યા છે: "આ યુગનો અંત ચિહ્નિત કરે છે."મને કહેવાની ફરજ પડી છે કે દરેક નવી ઘટના દર્શાવે છે કે આ ક્ષેત્રમાં હું જે પણ વળાંક લઉં છું તે સાચો નથી, અને મને હજુ પણ ખાતરી નથી કે આજ સુધી કઈ ઘટના તે નિશાની બનશે.જો કે, ભલે ગમે તે થાય, પાછળની દૃષ્ટિએ, તે વાસ્તવિક પેગ લાગે છે.પાછલા વર્ષમાં, કોરોનાવાયરસ અને મર્જર વચ્ચેનો સંબંધ અને મૂડી અને સર્જનાત્મક કામદારો વચ્ચેના સંબંધમાં પરિવર્તન ખરેખર એક વળાંક રહ્યો છે.ગંભીરતાપૂર્વક, હું આ વખતે ગંભીર છું.
આ વર્ષ હજુ પણ મારી સ્મૃતિમાં તાજું છે.હું અમુક ઘટનાઓને સંપૂર્ણ અને સ્પષ્ટ રીતે યાદ રાખી શકું છું, જેમ કે માર્ચની શરૂઆતમાં કોઈ વ્યક્તિ સાથેની મારી રૂબરૂ વાતચીત તે સપ્તાહના અંતે પ્રેસ કોન્ફરન્સમાં ભાગ લેવા માટે વિદેશમાં જવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ કે કેમ તે વિશે, પરંતુ મારા માટે આ સમય યાદ રાખવું પણ મુશ્કેલ છે. ગયા સપ્તાહે.મેં આ ન્યૂઝલેટર માટે લેખો લખ્યા.એકંદરે, આ વર્ષના અંતની સમીક્ષા સીઝન સામાન્ય કરતાં વધુ મુશ્કેલ લાગે છે, કારણ કે મેં થોડા અઠવાડિયા પહેલા જે સાંભળ્યું અને લખ્યું તે બધાને લાગ્યું કે આ કંઈક બીજું કરી રહ્યું છે.
જો કે, અન્ય અર્થમાં, અલગતાની આ ભાવના એક ઉપયોગી, ઉદાસીન પરિપ્રેક્ષ્ય પ્રદાન કરે છે જેના દ્વારા હું આ વર્ષે મારો પોડકાસ્ટ રિપોર્ટ જોઈ શકું છું.આ માટે, મેં છેલ્લું અઠવાડિયું હોટ પોડ પર મારી પ્રોફાઇલ વાંચવામાં વિતાવ્યું અને અલગ-અલગ સમયે મને પરેશાન કરતી થીમ્સની નોંધ લીધી.આ એક ખૂબ જ જ્ઞાનવર્ધક કવાયત છે જે મને આ વર્ષે મારું મુખ્ય પ્રતિબિંબ જે લાગે છે તે આગળ મૂકવાની મંજૂરી આપે છે, કે મને લાગે છે કે સ્વતંત્રતા ફરીથી આકર્ષક બની છે, એવા પોડકાસ્ટ માટે પણ કે જેની પાસે મોટી સંખ્યામાં પ્રેક્ષકો છે અને જે નેટવર્ક અથવા પ્લેટફોર્મ માટે મૂલ્યવાન છે.કહો,
મારો અર્થ શું છે તે સમજાવવા માટે, હું આ વર્ષની શરૂઆતમાં પ્રકાશિત થયેલા 2020 પૂર્વાવલોકનમાં મેં લખેલા ચોક્કસ વાક્યની સમીક્ષા કરવા માંગુ છું: "સ્વતંત્ર પોડકાસ્ટને તોફાની સમયનો સામનો કરવો પડી શકે છે."કોરોનાવાયરસને ધ્યાનમાં રાખીને, અમે આ કૉલમમાં જે કર્યું છે તે ઘણી આગાહીઓ ખાસ કરીને સારી રીતે વૃદ્ધ થશે નહીં, હું મારી આગાહીઓ પર વિચાર કરી રહ્યો છું કે કેવી રીતે ભૌતિક જગ્યાઓ જેમ કે સ્ટુડિયો અથવા કો-વર્કિંગ સ્પેસ આવકના વધુ સારા સ્ત્રોત બનશે-પરંતુ હું આ વિચારને સમર્થન આપું છું. સ્વતંત્ર પોડકાસ્ટનું.ખરેખર, છેલ્લા બાર મહિનામાં આપણે જોયેલા તમામ મર્જર અને એક્વિઝિશન ઘણી સ્વતંત્ર કંપનીઓ માટે ખાસ ચિંતા અને અનિશ્ચિત સમય લાવ્યા છે, ખાસ કરીને એવી કંપનીઓ કે જેઓ પાછલા વર્ષમાં હાથ બદલવા અથવા દિશા બદલવા પર આધાર રાખે છે.કંપની કે જેણે સાઇટનું મુદ્રીકરણ કર્યું.
એમ કહીને, આ અશાંત સમયમાં કેટલાક પ્રતિભાવોએ મને આશ્ચર્યચકિત કર્યું.જ્યારે પોડકાસ્ટિંગ નવા યુગના અજાણ્યા પાણીમાં ઘણી રીતે કૂચ કરે છે, ત્યારે વ્યક્તિને ભૂતકાળમાં પાછા જવા જેવું લાગે છે: હકીકત એ છે કે અમુક મધ્યમ-કદના અથવા મોટા-પાયે કાર્યક્રમોને ઑનલાઇન જવાબ આપવામાં આવે છે અથવા પ્લેટફોર્મ્સ સક્રિયપણે ફરીથી સ્વતંત્રતા પસંદ કરે છે.સંપર્કફરીથી ચૂંટાયા પછીના વર્ષોમાં, એક અર્થમાં, ખૂબ વખાણાયેલી કામગીરીની સફળતાનું રહસ્ય તેના માટે લાંબા ગાળાના નિવાસ અથવા સમર્થકને શોધવાનું છે.કદાચ તે પોડકાસ્ટ નેટવર્ક અથવા સાર્વજનિક રેડિયો સ્ટેશન છે, જે આવક અને/અથવા બૌદ્ધિક સંપદા ઘટાડાના બદલામાં નિર્માતાના દૈનિક જોખમોનું મુદ્રીકરણ અને ઘટાડો કરશે.
હવે, મારા મતે, ઇચ્છા રેખીયથી દૂર છે.ઘણા પ્રદર્શન હજુ પણ શોધી રહ્યા છે અને તેનાથી ફાયદો થાય છે, આ એક સારો પાર્ટનર છે.હવે એવું લાગતું નથી કે તે કાર્ડ પર એકમાત્ર એન્ડગેમ છે.આ એટલા માટે છે કારણ કે તે વધુને વધુ સ્પષ્ટ થઈ ગયું છે કે આ ભાગીદારીના મોટા ફાયદા ગેરફાયદા છે.હવે, સમાધાન વધુ પારદર્શક છે - મને લાગે છે કે આ સારી બાબત છે.ચાલો અહીં કોઈપણ પરિણામોને રોમેન્ટિક ન કરીએ.
જાહેરાતના વેચાણની તમામ મદદ માટે, નેટવર્ક ભાગીદારો પણ અચાનક Panoply (હવે Spotify's Megaphone તરીકે ઓળખાય છે) જેવી સામગ્રીમાંથી છૂટકારો મેળવી શકે છે.અથવા, તેઓ આ ઉનાળામાં KCRW જેવી તેમની પોડકાસ્ટ સૂચિનું કદ અચાનક સંકોચાઈ શકે છે (હિયર બી મોનસ્ટર્સ જેવા શોને ફરીથી એકલા વિશ્વની મુસાફરી કરવા દે છે).આ વર્ષની શરૂઆતમાં બૌદ્ધિક સંપદા અધિકારોની માલિકી અંગેનો વિવાદ પણ આનાથી શરૂ થયો હતો.એવું લાગે છે કે હવે મોટા પ્રકાશકોમાં ભાગ લેવાના ખર્ચ અને ફાયદાઓની વધુ સમજણ છે.
2014 થી 2015 ની શરૂઆતમાં, ત્યાં થોડી સંખ્યામાં સામૂહિક પ્રવૃત્તિઓ અને સ્વતંત્ર નેટવર્ક્સ હતા જે સામાન્ય લક્ષ્યો અને વહેંચાયેલ સંસાધનોની આસપાસ સ્વતંત્ર પ્રદર્શનને એકસાથે લાવ્યા હતા: હર્ડ, એપીએમના અનંત અતિથિ, રેડિયોટોપિયા, વગેરે. ત્યારથી, તેમાંના કેટલાકએ બંધ કરી દીધું છે. અસ્તિત્વમાં છે, જ્યારે અન્યો આ વર્ષે પ્રતિષ્ઠાનો ભોગ બન્યા છે, પરંતુ તાજેતરમાં, અન્ય ઉદાહરણો ઉભરી આવ્યા છે અને વિકાસ કરવાનું શરૂ કર્યું છે: ન્યુ યોર્ક સિટીમાં મલ્ટિટ્યુડ, બોસ્ટનમાં હબ એન્ડ સ્પોક, ધ બિગ ઇન ગ્લાસગો લાઇટ.આ તમામ સંસ્થાઓ સહયોગી સ્વતંત્રતા પર દાવ લગાવી રહી છે, અને અત્યાર સુધી, બેટ્સ કામ કરતી હોય તેવું લાગે છે.
પાછલા વર્ષમાં અન્ય ડેટા પોઇન્ટ્સ હતા જેણે મને વિચારવા મજબુર કર્યા.હેલેન ઝાલ્ટ્ઝમેન (હેલન ઝાલ્ટ્ઝમેન) એ અન્ય પોડકાસ્ટ પ્રકાશકો સાથે PRX પછીની ભાગીદારી મેળવવાને બદલે પેટ્રિઓન પર આધારિત નવા મોડલ પર સ્વિચ કરવા માટે રેડિયોટોપિયા છોડી દીધું.KCRW સાથેની તેમની વ્યવસ્થાના વિસર્જન પછી, જેફ એન્ટમેન ઉપરોક્ત સમુદાય રેડિયો મોડ પર પાછા ફર્યા.વાસ્તવમાં, આ વર્ષે રોઝ એવેલેથે તેના અત્યંત વખાણાયેલા સ્વતંત્ર પોડકાસ્ટ ફ્લેશ ફોરવર્ડને ઈન્ટરનેટ પર વિસ્તાર્યા છે અને આ વિષય પર બે નવા પ્રોગ્રામ ઉમેર્યા છે.તે પછી હોલીવુડ મેન્યુઅલ છે, જે લાંબા સમયથી ચાલતો “વેરવોલ્ફ” પ્રોગ્રામ છે, જેણે પેટ્રિઓનની સ્વતંત્રતા પર આધારિત તેના વિશાળ આર્કાઇવ્સ બનાવવાનું પણ પસંદ કર્યું છે, જે SiriusXM સ્ટીચર હસ્તગત કર્યા પછી લાગે છે.
જ્યારે પોડકાસ્ટમાં પહેલા કરતાં વધુ નાણાંની લોન્ડરિંગ કરવામાં આવે છે, ત્યારે બહારના નિરીક્ષકો એવું વિચારી શકે છે કે પૈસાનો પીછો કરવો એ શહેરમાં એકમાત્ર રમત છે.પરંતુ, હંમેશની જેમ, જેમ જેમ આંતરિકકરણની ડિગ્રી વધે છે, પૈસા સાથે શરતો જોડાયેલ હશે.તે ડાઉનલોડ લક્ષ્યનું સ્વરૂપ લઈ શકે છે, અથવા તે સર્જનાત્મક પ્રતિબંધ હોઈ શકે છે, અથવા ફક્ત વાસ્તવિક લાભને મર્યાદિત કરી શકે છે.પેટ્રેઓન સાથે Acast ની તાજેતરની ભાગીદારી દ્વારા, અથવા Substack ના પોડકાસ્ટ હોસ્ટિંગ બીટા દ્વારા, નાણાં અને વ્યાજનો ઉપયોગ સ્વતંત્ર ચલણમાંથી નફો મેળવવા માટે વધુ સારા તકનીકી ઉકેલો વિકસાવવા માટે થાય છે.
સ્વતંત્રતા (અથવા સ્વતંત્ર રહેવું) એ સરળ પસંદગી નથી, અને તે સંભવિત છે કે ભવિષ્યમાં મેં ઉલ્લેખ કરેલા કેટલાક અથવા બધા ઉદાહરણો આખરે આંતરિક રીતે સ્થાનાંતરિત થશે, રોકાણ કરશે અથવા તેમના મોડલને અન્ય રીતે બદલશે.હું 2021 ની શરૂઆતમાં હોટ પોડ રાઇટિંગના વેકેશન પર કામ કરવાનું શરૂ કરીશ. તે જ સમયે, હું અન્ય લેખન પ્રોજેક્ટ્સ પર પણ કામ કરીશ, અને મને એ જોવામાં ખૂબ જ રસ છે કે એકવાર હું દરેક વિકાસ પ્રોજેક્ટને કાળજીપૂર્વક તપાસીશ નહીં, આ બધું મારા માટે રહો તે દર અઠવાડિયે જેવો દેખાય છે તે ખૂબ નજીક છે.પરંતુ હમણાં માટે, 2020 ના અંતમાં, જ્યારે હું આ વર્ષ પર પાછળ જોઉં છું, ત્યારે મને સૌથી વધુ આશ્ચર્ય થયું તે એ છે કે મેં જોયું કે સર્જકો તેને કંપનીના યુગમાં લાવવાનું પસંદ કરી શક્યા હોત જે હવે પોડકાસ્ટિંગનું કેન્દ્ર છે, પરંતુ નહીં. .
આવતીકાલના “સર્વન્ટ ઑફ ધ પોડ” માં, મોરા એરોન્સ-મેલે આ અઠવાડિયે હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યુ દ્વારા તેના ઇન્ટરવ્યુ પોડકાસ્ટ ધ એન્કિસિયસ અચીવર વિશે વાત કરવા માટે શોમાં હતી.
કામના આધુનિક સ્વભાવ વિશે તાજેતરમાં ઘણા સારા શબ્દો આવ્યા છે, ભલે તમે જે કરી રહ્યા છો તે તમને ખરેખર ગમતું હોય.લાંબા સમયથી, મેં હંમેશા જોયું છે કે ઉદ્યોગસાહસિક સંસ્કૃતિ દ્વેષપૂર્ણ છે, અને પીડાદાયક બાબત એ છે કે તેના અમાનવીયકરણમાં તેના વેપારી ભાઈઓની સંવેદનશીલતા ખૂબ જ હેરાન કરે છે.પરંતુ છેલ્લા થોડા મહિનામાં જ મેં મારી વિચારસરણીનો ઉપયોગ અમેરિકન નીતિની વાસ્તવિકતામાં આધુનિક કાર્યના વિમુખ સ્વભાવને મૂકવા માટે કરવાનું શરૂ કર્યું, અને આ વાસ્તવિકતાએ લોકોને અલગ કરવાના માર્ગ તરીકે તમે જે કાર્ય કરો છો તેને મોટા પ્રમાણમાં પ્રોત્સાહન આપ્યું નથી.આ એક સાક્ષાત્કાર છે જે મને વેપારી ભાઈઓને વધુ નફરત કરે છે.
કોઈ પણ સંજોગોમાં, તે આ પૃષ્ઠભૂમિની વિરુદ્ધ છે કે મને ખરેખર એરોન્સ-મેલેની "ચિંતિત સિદ્ધિઓ" ગમે છે, મુખ્યત્વે કારણ કે તે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ વિશે સંવાદ ખોલે છે, જે માનસિક સ્વાસ્થ્યની જરૂરિયાતોને વધુ વ્યાપક રીતે પૂરી કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.
તમે Apple Podcast, Spotify અથવા ઓપન પબ્લિશિંગ ઇકોસિસ્ટમ સાથે જોડાયેલી વિવિધ તૃતીય-પક્ષ પોડકાસ્ટ એપ્લિકેશનો પર વિવિધ પોડ સર્વન્ટ્સ શોધી શકો છો.ડેસ્કટૉપ મોનિટરિંગનો ઉપયોગ કરવાની પણ ભલામણ કરવામાં આવે છે.શેર કરો, એક ટિપ્પણી મૂકો, અને તેથી વધુ.પોડના સેવકની વાત કરીએ તો…, અમે હજુ પણ આ વર્ષના અંત સુધી દર વર્ષે દર બુધવારે નવા એપિસોડ રિલીઝ કરીશું, તેથી કૃપા કરીને ફીડ પર વિશેષ ધ્યાન આપો.
વધુમાં, હું ફક્ત કહેવા માંગુ છું: મને આ પ્રદર્શન પર ખૂબ ગર્વ છે!રોકોકો પંચના સહયોગીઓનો ખૂબ ખૂબ આભાર - મારી સાથે આ પ્રોજેક્ટમાં ભાગ લેવા માટે - બધા અત્યંત શાંત અને પ્રતિભાશાળી છે, મને નિષ્ઠાપૂર્વક લાગે છે કે આ મેં અત્યાર સુધી કરેલું શ્રેષ્ઠ કાર્ય છે.જો તમે હજી સુધી તેનો પ્રયાસ કર્યો નથી, તો કૃપા કરીને સાંભળવાનું વિચારો.ઓહ, અને 2020 ના મારા શ્રેષ્ઠ પોડકાસ્ટનો સંપૂર્ણ સંગ્રહ હવે બહાર છે.તેને બાલ્ડ ઉલ પર શોધો.
આ વર્ષના અંતમાં કૉલમમાં, મેં અંગત રીતે ભાગ લીધેલ છેલ્લી ઇવેન્ટ્સમાંની એક માર્ચની શરૂઆતમાં યોજાયેલી હોટ પોડ સમિટમાં હતી, જે તમામને તાળા મારી દેવામાં આવી હતી.બ્રુકલિન હોટલની મુખ્ય લોબીમાં ભીડવાળા લગભગ 200 લોકો હતા અને હું-વિનમ્રતાથી અમને પૂછતો હતો કે શું આપણે હાથ મિલાવવો જોઈએ કે અમારી કોણી વાળવી જોઈએ-પોડકાસ્ટની ઐતિહાસિક રીતે વિખરાયેલી ઇકોસિસ્ટમ તેના પોતાના વિકાસને કેવી રીતે પ્રતિક્રિયા આપવી જોઈએ તે વિશે વિચારીને, અને વાસ્તવિકતામાં સમય રોકડ એક અચાનક ઇન્જેક્શન.
તે જ દિવસે, Spotify અને Sony Music Entertainment વિશે એક સિમ્પોઝિયમ ખુલ્યું.આ બંને કંપનીઓ પોડકાસ્ટિંગમાં માત્ર સક્રિય રોકાણકારો જ નથી, પરંતુ સંગીત ઉદ્યોગમાં પ્રથમ પ્રતિષ્ઠા અને બોટમ લાઇન પણ સ્થાપિત કરે છે.મેં સોનીની ઉભરતી પોડકાસ્ટિંગ વ્યૂહરચના પર પેનલ ચર્ચાનું આયોજન કર્યું, અને સ્ટેજ પર, મેં પોડકાસ્ટ માર્કેટિંગના કંપનીના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટને પૂછ્યું કે શું ઓછામાં ઓછું કોઈ રીતે Spotifyની સમાંતર ક્રિયાઓ સોનીની પોડકાસ્ટિંગ મહત્વાકાંક્ષાઓને પ્રેરિત કરે છે.
તેણીએ કહ્યું: "તે જ ખેલાડીઓ જેમણે પોડકાસ્ટિંગ વિચારોને એકીકૃત કરવાનું શરૂ કર્યું તે પણ સંગીતના કેટલાક સૌથી મોટા ખેલાડીઓ છે, જેણે નિઃશંકપણે અમને પોડકાસ્ટિંગ વિભાગ સેટ કરવાનું નક્કી કર્યું."“અમે તે ખેલાડીઓ અને તેમની સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે જાણીએ છીએ.આ તે છે જે આપણે ટેબલ પર લાવી શકીએ છીએ.શક્તિ.”
મેં તરત જ કહ્યું તેમ, આ એક રાજદ્વારી અભિગમ જેવું લાગતું હતું, જે દર્શાવે છે કે પોડકાસ્ટિંગમાં સોની મ્યુઝિકની સંડોવણી એ Spotify માટે સીધો સ્પર્ધાત્મક પ્રતિસાદ હતો.પાછળ જોઈને, આ વાર્તાલાપ મને 2020ના બાકીના ભાગને સમજવામાં મદદ કરી. મારા મતે, પાછલા વર્ષમાં સંગીત અને પોડકાસ્ટિંગ વિશેની મુખ્ય વાર્તાઓમાં માત્ર સામગ્રી જ નહીં, પણ સામગ્રી તકનીકો વચ્ચે વધુને વધુ નજીકની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને પ્લેટફોર્મ્સ કેવી રીતે સેટ કરે છે તે પણ સામેલ છે. પોડકાસ્ટ ઉદ્યોગમાં બાકીના સમય માટે સામગ્રીનો કાર્યસૂચિ - જેમ તેઓ વર્ષોથી છે તેમ સંગીતનો પીછો સમાન છે.
ચાલો મુખ્ય ઉદાહરણ તરીકે Spotify ના UX પર એક નજર કરીએ.અમે જોઈ શકીએ છીએ કે કંપની પાર્થિવ પ્રસારણ સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે અને તે જ સમયે સબ્સ્ક્રાઇબર્સને સેવા પર આકર્ષિત કરવા માટે એક નવો હાઇબ્રિડ, વ્યક્તિગત શ્રવણ અને ભલામણ અનુભવ બનાવવા માટે સંગીતની ટોચ પર પોડકાસ્ટ મૂકવાનો ઇરાદો ધરાવે છે.કેટલીક નવી પ્લેલિસ્ટ બ્રાન્ડ્સ છે, જેમ કે ડેઈલી વેલનેસ, ડેઈલી ડ્રાઈવ, ડેઈલી સ્પોર્ટ્સ અને ધ અપ અપ, જે વ્યક્તિગત કરેલ સંગીત અને પસંદ કરેલા પોડકાસ્ટ અવતરણોની શ્રેણીને જોડે છે જે ચોક્કસ વિષયો (દા.ત., ધ્યાન, રમતગમત, વર્તમાન બાબતો) સાથે મેળ ખાય છે.બદલામાં, મેં આ વર્ષની શરૂઆતમાં હોટ પોડ માટે કહ્યું હતું તેમ, આ મિશ્ર સંગીત/પોડકાસ્ટ પ્લેલિસ્ટ "માઈક્રોકાસ્ટ" અથવા ટૂંકા પોડકાસ્ટ એપિસોડ્સ બનાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે જે પચવામાં સરળ હોય છે અને ગીચ પ્લેલિસ્ટમાં વધુ યોગ્ય હોય છે.વગાડો અને શ્રોતાઓને સાંભળવા દો.સમગ્ર શો માટે વધુ સમય ફાળવતા પહેલા, આપેલ પ્લોટનું “નમૂનો” લો, જેમ કે કોઈ સંગીત ચાહક આખા આલ્બમમાં ડૂબકી મારતા પહેલા એક જ ગીત સાંભળે છે.
તાજેતરમાં, Spotify એ ઑક્ટોબર 2020 માં એક નવું મૂળ ફોર્મેટ લૉન્ચ કર્યું. એન્કર સાથે તેના સીધા સંકલનને કારણે, પોડકાસ્ટર્સ કાયદેસર રીતે તેમના કાર્યક્રમોમાં સંપૂર્ણ મ્યુઝિક ટ્રેક ઉમેરી શકે છે, જેનાથી સંગીત અધિકાર ધારકોને રોયલ્ટી ચૂકવવામાં આવે છે.પ્રથમ વર્ષમાં, પોડકાસ્ટ માટે મ્યુઝિક લાઇસન્સિંગ પ્રક્રિયાને સુવ્યવસ્થિત કરવામાં પ્રમાણમાં ઓછી પ્રગતિ સાથે, આ એક સકારાત્મક વિકાસ હોવાનું જણાયું હતું, અને ક્લોકવર્ક જેવી સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ પર પાઇરેટેડ સંગીત કાર્યક્રમો દેખાવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું.
પરંતુ આ સંપૂર્ણથી દૂર છે.વધુમાં, આ વાસ્તવમાં સમગ્ર પોડકાસ્ટ ઉદ્યોગ પર Spotify ની અસરની પ્રકૃતિને સમજાવે છે, કારણ કે તે સમય જતાં કંપનીની બંધ ઇકોસિસ્ટમને મજબૂત બનાવે છે (એન્કર પર વગાડવામાં આવેલા સંપૂર્ણ મ્યુઝિક ટ્રેક સાથેના પ્રોગ્રામ માત્ર Spotify પર જ અપલોડ કરી શકાય છે).આજે, અત્યાર સુધીમાં લગભગ $1 બિલિયનના એક્વિઝિશન માટે આભાર, Spotify પોડકાસ્ટ ઉદ્યોગની વેલ્યુ ચેઇનના લગભગ દરેક ભાગમાં, સામગ્રી (Gimlet, Ringer, Parcast) થી લઈને વિતરણ (એન્કરિંગ) અને મુદ્રીકરણ ( Datoutie)) સુધી સીધા શેર ધરાવે છે.
આનાથી દેખીતી રીતે એપલ અને એમેઝોન જેવી અન્ય ટેક્નોલોજી કંપનીઓ ડરી ગઈ છે, જેઓ તેમની પોડકાસ્ટિંગ વ્યૂહરચનાઓને પકડવા અને એકીકૃત કરવા દોડી રહી હોય તેવું લાગે છે.લોન્ચ પદ્ધતિમાં સમસ્યાઓના કારણે, એમેઝોન મ્યુઝિક અને ઓડિબલે સપ્ટેમ્બરમાં પોડકાસ્ટને તેમની સેવામાં ઉમેર્યું અને હવે ડીજે ખાલેદ અને કોમન જેવી સેલિબ્રિટી સાથે વિશિષ્ટ સામગ્રી ડીલ છે.એ જ રીતે, મને લાગે છે કે 2021 માં એમેઝોન પોડકાસ્ટિંગની આસપાસનો સૌથી મોટો ટ્રેન્ડ માત્ર સામગ્રી જ નહીં, પણ એમેઝોન પોડકાસ્ટિંગને તેની વિશાળ તકનીકી ઇકોસિસ્ટમમાં, ખાસ કરીને સ્માર્ટ સ્પીકર્સ સાથે કેવી રીતે એકીકૃત કરશે તે પણ છે.આવતા વર્ષમાં, "પોડકાસ્ટ વ્યૂહરચના" અને "વૉઇસ વ્યૂહરચના" વચ્ચેની રેખા અસ્પષ્ટ થઈ શકે છે.
તે જ સમયે, પરંપરાગત સામગ્રી માલિકો અને ભાગીદારો આ સંગીત સેવાઓના વિકાસ પર ખૂબ ધ્યાન આપે છે, સંભવિત વપરાશની તકોનો અહેસાસ કરે છે અને વિવિધ પ્રકારના મ્યુઝિક પોડકાસ્ટ પ્રોગ્રામ્સ લોન્ચ કરે છે.રેકોર્ડ કંપનીના દૃષ્ટિકોણથી, સોની મ્યુઝિક હાલમાં 100 થી વધુ મૂળ પોડકાસ્ટ પ્રોગ્રામ્સનું નિર્માણ કરી રહ્યું છે, જેમ કે "માય 90 પ્લેલિસ્ટ", જ્યારે યુનિવર્સલ મ્યુઝિક ગ્રુપ અને વંડરીએ તેમનો પ્રથમ સંયુક્ત પોડકાસ્ટ પ્રોગ્રામ "જેક: ધ રાઇઝ ઓફ ધ વોઈસ ઓફ ન્યૂ" લોન્ચ કર્યો. જેક.કેટલાક ટેરેસ્ટ્રીયલ રેડિયો સ્ટેશનોએ નવા સંગીત-સંબંધિત પોડકાસ્ટ પણ લોન્ચ કર્યા છે, જેમ કે iHeartRadio's Sound Speed ​​અને NPR's Louder than A Riot.અન્યત્ર, સિલ્વાન એસો અને ફેરેલ વિલિયમ્સ જેવા કલાકારોએ તેમની પોતાની બ્રાન્ડ્સ અને/અથવા બેકઅપ કેટલોગને પ્રમોટ કરવા માટે તેમના પોતાના સ્વતંત્ર પોડકાસ્ટિંગ પ્રોજેક્ટ્સ શરૂ કર્યા છે અને નેટફ્લિક્સ સાથે સોંગ એક્સપ્લોડરનો અનુકૂલન કરાર ભવિષ્યમાં મ્યુઝિક પોડકાસ્ટ માટે વધુ પ્રદાન કરી શકે છે મલ્ટિમીડિયા અનુકૂલન માર્ગ મોકળો કરે છે.
એકંદરે પોડકાસ્ટિંગ અને ઑડિયોના ભાવિ માટે આનો અર્થ શું છે?અન્ય લોકોએ જે દલીલ કરી છે તેનાથી વિપરીત, મને લાગે છે કે પોડકાસ્ટિંગ સંગીત ઉદ્યોગના વિકાસને ધમકી આપશે નહીં.મેં ઉપરની અગાઉની ચર્ચામાં ધ્યાન દોર્યું હતું કે Spotify એવા ભવિષ્યની કલ્પના કરે છે જ્યાં સંગીત અને પોડકાસ્ટ એક સાથે રહે છે અને તેમને સંસ્કૃતિના નવા ગતિશીલ સ્વરૂપો અને ભાગ લેવાની રીતો શોધવા તરફ દોરી જાય છે.એમ કહીને, સંગીત ઉદ્યોગ Spotifyના વ્યાપક વ્યવસાય વિકાસના ફોકસમાં એક પછીનો વિચાર બની ગયો હોય તેવું લાગે છે.Recode સાથેના તાજેતરના ઇન્ટરવ્યુમાં, Gimlet ખાતે કન્ટેન્ટના વડા, લિડિયા પોલગ્રીને સ્પષ્ટ કર્યું કે Spotifyનો ધ્યેય "લોકોને સંગીતને બદલે Spotify પર સંગીત સાંભળવાની આદત કેળવવાનો છે.
જેમ જેમ ઓડિયો સ્ટ્રીમિંગ સબ્સ્ક્રિપ્શન આવક વૈશ્વિક સ્તરે વધતી જાય છે, તેમ પોડકાસ્ટ માત્ર ક્રોસ-પ્લેટફોર્મ ચેસ ગેમ્સમાં જ સ્થાન મેળવશે જે વપરાશકર્તાઓ માટે સ્પર્ધા કરે છે અને વપરાશકર્તાઓને જાળવી રાખે છે.આ કિસ્સામાં, અમે પોડકાસ્ટ નિર્માતાઓને સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓમાં સમાન સમસ્યાઓનો સામનો કરવાની અપેક્ષા રાખી શકીએ છીએ જે સંગીત કલાકારોએ પહેલાં અનુભવી છે.ઉદાહરણ તરીકે, Spotify ના જૂના જમાનાનું મોડલ સેલિબ્રિટીઓ સાથે લાખો ડોલરના કન્ટેન્ટ ડીલ પર હસ્તાક્ષર કરવાનું છે, અને કંપનીના ગ્રાહકોની વૃદ્ધિ અને વ્યક્તિગત શ્રોતાઓના અલ્ગોરિધમિક વ્યક્તિગતકરણની શોધ ક્રૂર છે.પછીના કિસ્સામાં, પ્લેટફોર્મ માત્ર સંદર્ભ સેટ કરતું નથી, પણ શ્રોતાઓની વફાદારીના સંદર્ભમાં પણ પ્રથમ ક્રમે છે.લિઝ પેલીએ તાજેતરમાં ધ બેફલર માટે લખ્યું હતું તેમ, "પ્લેલિસ્ટ્સ કલાકારો અથવા પોડકાસ્ટ માટે નહીં, પરંતુ વફાદાર ચાહકો માટે Spotify ઉત્પાદનો બનાવવા અને નિયમન કરવા માટે રચાયેલ છે."જો બડેને જાહેરાત કરી કે તેનું પોડકાસ્ટ હવે Spotify નથી જ્યારે વિશિષ્ટ ઉત્પાદનોની વાત આવે છે, ત્યારે એક સમાન દૃષ્ટિકોણ છે: "Spotifyએ ક્યારેય આ પોડકાસ્ટની કાળજી લીધી નથી, અને...Spotify માત્ર પ્લેટફોર્મ પરના અમારા યોગદાનની કાળજી રાખે છે."
છેલ્લો પરંતુ સૌથી ઓછો મુદ્દો અધિકારો અને નિયંત્રણનો છે.જ્યારે બઝફીડના “અનધર રાઉન્ડ” અને જીમલેટના “ધ નોડ” (બાદમાં તાજેતરમાં બંધ કરવામાં આવ્યું હતું) ના યજમાનોએ જૂનમાં જાહેર કર્યું કે તેઓ જે પ્રદર્શનનું નેતૃત્વ કરે છે તેની માલિકી તેમની પાસે નથી, ત્યારે હું એ વિચારવામાં મદદ કરી શક્યો નહીં કે આ સોદા પરંપરાગત મોટા સાથે સંબંધિત છે. રેકોર્ડ લેબલ્સ.સંગીતકારો સાથે વ્યવહાર.
ઘણા લોકોના મનમાં મોટો પ્રશ્ન હોય તેવું લાગે છે: Spotify જેવી સાર્વજનિક કંપનીઓ મૂળ પોડકાસ્ટ ડેવલપમેન્ટ માટે ખરેખર પરંપરાગત હોલીવુડ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરી શકે છે, અને સમાન પ્લેટફોર્મ પર બંધ, સંપૂર્ણ નિયંત્રિત અને વર્ટિકલ પોડકાસ્ટ વિતરણ બનાવવા માટે $1 બિલિયનનો ખર્ચ કરી શકે છે.ઇકોસિસ્ટમ?શું તે સ્વતંત્ર સર્જકોની આગામી પેઢીને સશક્ત કરવાનો દાવો કરે છે?