મુખ્ય શોપિંગ મોલનું સમારકામ: આવતીકાલની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા આજના શોપિંગ મોલની પુનઃકલ્પના માટે દસ વિચારણાઓ

20મી સદીમાં શોપિંગ સેન્ટરોના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપતું આર્થિક મોડલ તેની સદ્ધરતા ગુમાવી રહ્યું છે.તેથી, આ ઉત્કૃષ્ટ બિલ્ડીંગ બ્લોક્સ અને પાર્કિંગ લોટ ટેમ્પ્લેટ્સ શું બનવા જોઈએ તેના પર પુનર્વિચાર કરવાનો સમય છે [+].
રિટેલર્સ અને શોપિંગ મોલના માલિકો માટે, 2020 એ પુનર્ગઠન અને અશાંતિનું વર્ષ છે.1 ડિસેમ્બર સુધીમાં, CoStar ગ્રુપે 11,157 સ્ટોર્સ બંધ કર્યા છે.
નવેમ્બરમાં બીજો ફિયાસ્કો થયો, જ્યારે બે મુખ્ય રિયલ એસ્ટેટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ટ્રસ્ટ CBL પ્રોપર્ટીઝ અને પેન્સિલવેનિયા રિયલ એસ્ટેટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ટ્રસ્ટ (PREIT) એ નાદારી માટે અરજી કરી.આ બંનેએ એક સમયે સ્વસ્થ મધ્યમ વર્ગના બજાર પર કબજો જમાવ્યો હતો, જ્યારે દેશમાં સ્વસ્થ અને સમૃદ્ધ મધ્યમ વર્ગ હતો.આ બે ખેલાડીઓ એન્કર જેસી પેની, સીઅર્સ અને લોર્ડ એન્ડ ટેલર અને ડઝનેક પ્રોફેશનલ રિટેલર્સનું ઘર છે જેઓ હવે મુશ્કેલીમાં છે અથવા નિષ્ફળ છે.
મધ્યમાં અંધાધૂંધી એકલા નથી.સ્ટાન્ડર્ડ એન્ડ પુઅર્સ માર્કેટ ઇન્ટેલિજન્સ કોર્પોરેશન (S&P માર્કેટ ઇન્ટેલિજન્સ) એ ડિસેમ્બર 2020 માટે હમણાં જ તેનો "ક્વોન્ટિટેટિવ ​​રિસર્ચ સમરી" બહાર પાડ્યો, જેમાં પાંચ સૌથી મોટા રિયલ એસ્ટેટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ટ્રસ્ટ (મેસેરિચ કો MAC), બ્રુકફિલ્ડ રિયલ એસ્ટેટ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ટ્રસ્ટ, વોશિંગ્ટન પ્રાઇમ ગ્રુપ WPG, સિમોનનો સમાવેશ થાય છે. રિયલ એસ્ટેટ ગ્રુ SPG p અને Taubman Center ના TCO સમાન રીતે ઉદાસ છે.તેઓ દાવો કરે છે કે તમામ પાંચ લોકો નીચેના ઝેરી સંયોજનથી પ્રભાવિત છે: 1) નાદારી એન્કર અને વ્યાવસાયિક ભાડૂતોની ઊંચી સાંદ્રતા, 2) બિલ્ડિંગ પરમિટ પ્રવૃત્તિમાં ઘટાડો, 3) પગના ટ્રાફિકમાં ઘટાડો અને 4) ઉચ્ચ લાભ ગુણોત્તર.બ્લૂમબર્ગના તાજેતરના લેખમાં જણાવવામાં આવ્યું છે કે 2025 સુધીમાં 321 બિલિયન ડોલર સુધી પહોંચતા બજારમાં ખરાબ વાણિજ્યિક રિયલ એસ્ટેટ વેચાણની શક્યતા છે.
કોવિડ-19ને ગ્રાહક વર્તનમાં ઐતિહાસિક વળાંક તરીકે જોવામાં આવી શકે છે.રોગચાળાના સામાન્ય અનુભવને કારણે, દુકાનદારો વધુ જોડાયેલા અનુભવે છે.એક્સેન્ચર ACN મુજબ, રોગચાળાને કારણે વધુ સભાન ઉપભોક્તાવાદ અને સ્થાનિક રીતે ખરીદી કરવાની ઈચ્છા થઈ છે.
સંસ્કૃતિ અને સમાજ તરીકે, આપણા સમય અને નાણાં માટે સ્પર્ધા કરતી ઘણી તાકીદની નવી જરૂરિયાતો છે.શોપિંગ મોલ્સની ઘણી લાંબા ગાળાની જરૂરિયાતો હવે વધુ અસરકારક અને કાર્યક્ષમ રીતે પૂરી કરવામાં આવી રહી છે.તે અનિવાર્ય છે કે ઘણા લોકો તેમના દરવાજા બંધ કરશે, અને અંદાજ કેટલો અને કેટલો સમય બદલાશે, પરંતુ B, C અને D મોલ્સ સૌથી વધુ સંવેદનશીલ છે.સારા સમાચાર એ છે કે મહાન કલ્પના સાથે, "પતન સુધી સ્ટોર" માં શ્રેષ્ઠ મંદિર આવતીકાલની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે ફરીથી ડિઝાઇન કરી શકાય છે.જો કે, આ માટે મોટા વૈચારિક પરિવર્તનની જરૂર પડશે.
20મી સદીમાં શોપિંગ સેન્ટરોના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપતું આર્થિક મોડલ તેની સદ્ધરતા ગુમાવી રહ્યું છે."ફ્રી રાઇડર" ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર એન્કર અને સ્પેશિયાલિટી રિટેલ ચેઇન્સ કે જે એકવાર શિપિંગ માટે ચૂકવવામાં આવતી હતી તે લુપ્તપ્રાય પ્રજાતિ બની ગઈ છે.તેથી, આ વિશાળ બિલ્ડિંગ બ્લોક્સ અને પાર્કિંગ લોટ ટેમ્પ્લેટ્સ શું બનશે તેના પર પુનર્વિચાર કરવાનો સમય છે.
એકીકૃત વાણિજ્ય અથવા મિશ્ર રિટેલની દુનિયામાં, સ્ટોરની ભૂમિકા બદલાઈ રહી છે, પરંતુ તે જ સાચું છે."નવી રિટેલ" સ્ટોરેજ અથવા ટ્રાન્ઝેક્શન રિટેલ પર ભાર મૂકે છે, પરંતુ સંશોધન અથવા અનુભવ રિટેલ પર ભાર મૂકે છે.આ બ્રાન્ડના ભૌતિક અને વર્ચ્યુઅલ અભિવ્યક્તિઓ વચ્ચે એક નવો સંબંધ દર્શાવે છે.
ઈન્ટરનેટ ભારે કામ લેતાં, સ્થાવર મિલકતની માંગ સ્થાન અને સ્ટોર્સની સંખ્યાના સંદર્ભમાં બદલાઈ ગઈ છે.BOF ના “સ્ટેટ ઑફ રિટેલિંગ 2021″ના અહેવાલ મુજબ, રિટેલરોએ હવે તેમની ભૌતિક રિયલ એસ્ટેટને ગ્રાહક સંપાદન ખર્ચ તરીકે ગણવી જોઈએ, માત્ર વર્તમાન અને ભાવિ વિતરણ બિંદુઓ નહીં.આજના શોપિંગ મોલ્સની પુનઃકલ્પના કરવા માટે આ મારી ટોચની દસ બાબતો છે.
1. સ્ટેટિકથી ડાયનેમિક સુધી, પેસિવથી એક્ટિવ સુધી - ઈન્ટરનેટ તમામ બ્રાન્ડ્સ માટે એક્સેસ પોઈન્ટ બની ગયું છે અને સોશિયલ મીડિયા સ્વાદ અને વિશ્વાસનું કેન્દ્ર બની ગયું છે.પરિણામે, લોકોને શોપિંગ મોલમાં જવા માટે પ્રેરિત કરવી એ એક નવી રમત બની ગઈ છે.મકાનમાલિકે હવે “ન્યુ રિટેલ થિયેટર” ના સહ-નિર્માતા બનવું જોઈએ.પ્રોડક્ટ-આધારિત સ્ટેટિક રિટેલને ઉકેલ-આધારિત ગતિશીલ પ્રદર્શનો અને ગ્રાહક પરામર્શ દ્વારા બદલવામાં આવશે.આ ચોક્કસ જીવનશૈલી, વસ્તી વિષયક અને જુસ્સોને લક્ષ્ય બનાવશે અને સોશિયલ મીડિયા અને પ્રભાવક માર્કેટિંગ સાથે ગતિ જાળવી રાખવી જોઈએ.
શોફિલ્ડ્સ એક સારું ઉદાહરણ છે અને તેને "નવા ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર" તરીકે ગણવામાં આવે છે.આ કોન્સેપ્ટ શોધ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને ભૌતિક રિટેલ અને ડિજિટલ રિટેલને જોડે છે.તેમના મિશન-ઓરિએન્ટેડ ડિજિટલ ફર્સ્ટ બ્રાન્ડને ગ્રાહકોને તેમના સ્માર્ટફોન વડે ખરીદી કરવાની મંજૂરી આપવા માટે કાળજીપૂર્વક આયોજન કરવામાં આવ્યું છે.શોફિલ્ડ્સ લાઇવ સાપ્તાહિક શોપિંગ ઇવેન્ટ્સ હોસ્ટ કરીને સામાજિક વાણિજ્યને પણ અપનાવે છે જે નિષ્ણાત સલાહકારો સાથે બ્રાન્ડ્સને જોડે છે.
તે માત્ર ડિજિટલ સ્થાનિક બ્રાન્ડ્સ નથી જે અનુભવ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.Nike NKE ના લેખક, 20મી સદીમાં એક પ્રાયોગિક રિટેલ સ્ટોર, 150 થી 200 નાના નવા સ્ટોર્સ બનાવવાની યોજના બનાવી રહ્યા છે, જેમાં સ્ટોરમાં વર્કશોપ અને પ્રવૃત્તિઓ સહિત "સાપ્તાહિક રમતગમત પ્રવૃત્તિઓ" પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો છે.બંને ખ્યાલો એનાલોગ અને ડિજિટલ શોધને મર્જ કરે છે.
2. રિટેલ ઇન્ક્યુબેટર્સ-સારા જૂના દિવસોમાં, મોલ લીઝિંગ એજન્ટો છૂટક વિક્રેતાઓ પાસેથી જગ્યાની ભીખ માગતા હતા.નવી રિટેલમાં, ભૂમિકાઓ વિરુદ્ધ છે.રિટેલ સ્ટાર્ટ-અપ્સની આગામી પેઢીના સહ-નિર્માતા બનવાની જવાબદારી મકાનમાલિકની રહેશે.
આર્થિક મંદી છૂટક ઉદ્યોગસાહસિકોના નવા રાઉન્ડને ટ્રિગર કરી શકે છે, જે વધારાની ખોવાયેલી બ્રાન્ડ્સને અનન્ય વિશિષ્ટ ઉત્પાદનો સાથે બદલી શકે છે.આ ડિજિટલી નેટિવ સ્ટાર્ટઅપ્સ કેન્દ્રમાં ટ્રાફિક ચલાવવા માટે જરૂરી DNA સામગ્રી બની જશે.જો કે, આ કામ કરવા માટે, પ્રવેશ માટેના અવરોધો ઓનલાઈન એક્ટિવેશન જેટલા જ સરળ હોવા જોઈએ.આને કેટલાક "નવા ગણિત" ની જરૂર પડશે જેમાં જોખમ પુરસ્કાર ભાડે આપનાર અને ભાડે આપનાર દ્વારા વહેંચવામાં આવે છે.મૂળભૂત ભાડું ભૂતકાળની વાત હોઈ શકે છે અને ભાડાની ઊંચી ટકાવારી અને કેટલાક ડિજિટલ વેચાણ એટ્રિબ્યુશન ફોર્મ્યુલા દ્વારા બદલી શકાય છે.
3. રિટેલ રિસેલ નવા અનુયાયીઓને મળે છે-કારણ કે વર્તમાન દાયકામાં સેકન્ડ-હેન્ડ સામાન ઝડપી ફેશનનું સ્થાન લેશે, પોશમાર્ક, થ્રેડઅપ, રિયલ રિયલ અને ટ્રેડસી જેવી બ્રાન્ડ્સ સહસ્ત્રાબ્દી બની ગઈ છે અને જનરેશન Z જે ટકાઉપણું વિશે ચિંતિત છે તે ટોચની અગ્રતા છે.ઓનલાઈન રિસેલર થ્રેડઅપ અનુસાર, 2029 સુધીમાં, આ માર્કેટનું કુલ મૂલ્ય US$80 બિલિયન સુધી પહોંચવાની અપેક્ષા છે.આનાથી શોપિંગ મોલ્સ અને શોપિંગ સેન્ટરોને "રિટેલ રિસેલ માર્કેટ્સ" સ્થાપિત કરવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવશે જે સતત બદલાતી ઇન્વેન્ટરી પૂરી પાડે છે અને સપ્લાયર્સ પણ ફેરવે છે.
છૂટક વેચાણ પણ વધુ નફાની તકો પૂરી પાડે છે.શૈલીને ફરીથી ડિઝાઇન કરવા અને ગ્રાહક "શોધો"ને વ્યક્તિગત કરવા માટે સ્ટુડિયો સેટ કરવા માટે સ્થાનિક ડિઝાઇનર્સ, ફેશનિસ્ટ અને પ્રભાવશાળી લોકોની ભરતી કરવાથી ઉત્પાદનની કિંમતની દરખાસ્તમાં વધારો થઈ શકે છે.હસ્તકલા, વારસા અને પ્રમાણિકતાના વલણોના વિકાસ સાથે, આ નવા પ્રકારનું "પુનઃ-કસ્ટમાઇઝેશન" શરૂ કરવા માટે તૈયાર હશે.
સેકન્ડ હેન્ડ માલસામાનની કિંમત પ્રતિકાત્મક હોવાથી, આ માલસામાનને વ્યક્તિગત કરવાથી તેનું મૂલ્ય વધશે જ્યારે તે જ સમયે અત્યંત નફાકારક નફાકારક કેન્દ્ર બનશે અને નોકરીઓનું સર્જન કરશે.આ ઉપરાંત, રિ-કસ્ટમાઇઝ્ડ રિટેલર એવી ફેશનને પુનર્જીવિત કરી શકે છે કે જેને કોઈએ એકવાર "વન-ઑફ" રિ-પ્રોડક્શન દ્વારા પસંદ કર્યું હતું.નવો કુટીર ઉદ્યોગ દુકાનો અને સર્જનાત્મક સ્ટુડિયો વચ્ચેની સીમાઓને અસ્પષ્ટ કરશે.મહત્વની બાબત એ છે કે તે સોશિયલ મીડિયા સાથે સારી રીતે સંકલિત થાય છે અને ટકાઉપણું પર ભાર મૂકે છે.
4. મેન્યુફેક્ચરર માર્કેટ અને રિટેલ-હાથથી બનાવેલા, હાથથી બનાવેલા અને મર્યાદિત ઉત્પાદન માલની લોકપ્રિયતાએ ઉત્પાદક બજાર Etsy ETSY ની ખગોળશાસ્ત્રીય વૃદ્ધિ તરફ દોરી છે.એપ્રિલથી, તેઓએ 54 મિલિયન માસ્ક વેચ્યા છે, જે 2020 માં વેચાણમાં 70% વધારો કરવામાં મદદ કરે છે, જ્યારે તેના સ્ટોકના ભાવમાં 300% વધારો થાય છે.Etsy એ અધિકૃતતાની ઇચ્છાને સંતોષીને ઘણા ખરીદદારો અને વેચાણકર્તાઓને નિશ્ચિતપણે કબજે કર્યા છે.જોશ સિલ્વરમેને, Etsyના CEO, સૂચવ્યું કે તેઓ આર્થિક સશક્તિકરણ, લિંગ અને વંશીય વિવિધતા અને કાર્બન તટસ્થતા સહિત કેટલાક મુખ્ય મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે.
રિટેલ ઉદ્યોગ શિનોલા સહિત અનેક વિકસતી બ્રાન્ડ્સનો મુખ્ય ભાગ બની ગયો છે, જે ઉત્પાદન કસ્ટમાઇઝેશન અને વ્યક્તિગતકરણને પ્રોત્સાહન આપે છે.આખરે, પુનઃડિઝાઈન કરાયેલ શોપિંગ સેન્ટરે હાલની પરંપરાગત બ્રાન્ડ્સ અને નવા રિટેલર્સ વચ્ચેનું અંતર ઘટાડવું જોઈએ.
5. જમીનનો ઉપયોગ, અસ્કયામતોનો ઓછો ઉપયોગ અને સ્થળ બનાવટ-ગ્રાહકની વર્તણૂક, બદલાતી વપરાશની પેટર્ન અને સુરક્ષિત સમાજીકરણ માટેની અમારી ઈચ્છા, એવી અસંખ્ય રીતો છે જે શોપિંગ મોલ્સના પુનર્જન્મ સાથે સંબંધિત છે અને તેમના ટકાઉપણું તરફના માર્ગો એકરૂપ છે.
સાઉથડાલ શોપિંગ સેન્ટર માટે આર્કિટેક્ટ વિક્ટર ગ્રુએનનું વિઝન હજુ સુધી સાકાર થયું નથી, જે સદીના મધ્યમાં એક ઉત્તમ ઇન્ડોર શોપિંગ સેન્ટર છે.પ્રારંભિક યોજનામાં બગીચાઓ, ફૂટપાથ, મકાનો અને સામુદાયિક ઇમારતોનો વિકાસ પાર્ક જેવા વાતાવરણમાં સમાવેશ કરવામાં આવ્યો હતો.ફરીથી ડિઝાઇન કરાયેલ શોપિંગ મોલ આ દ્રષ્ટિનું વધુ નજીકથી અનુકરણ કરશે.
ફરીથી ડિઝાઇન કરાયેલા શોપિંગ મોલમાં ગ્રાહકના અનુભવ પર પુનર્વિચાર કરવા ઉપરાંત, મકાન, સ્થળ અને જમીનના ઉપયોગ પર પણ પુનર્વિચાર કરવો આવશ્યક છે.તેમની પાસે ભાગ્યે જ એવા સફળ કિસ્સાઓ હોય છે જે ખાલી અથવા ઓછા ઉપયોગમાં લેવાયેલી ઈમારતોને "સમાન વધુ" સાથે ભરવાને સમર્થન આપે છે.પરિણામે, અમે "અન્ડરટ્યુલાઇઝ્ડ એસેટ રીડીપ્લોયમેન્ટ" ના અતિશય ક્ષેત્રમાં પ્રવેશ્યા છીએ.ટૂંકમાં, મને લાગે છે કે સમગ્રને સાચવવા માટે ભાગોનું વેચાણ શરૂ કરવું જરૂરી છે, પરંતુ એકંદર દૃષ્ટિએ.
તેની સ્થાપના થઈ ત્યારથી, ઘણા શોપિંગ સેન્ટરો દ્વારા કબજે કરાયેલ પડોશી ઉપનગરીય સમુદાયોની ગીચતામાં વધારો થયો છે, ચાલવું તેના પુનર્જન્મમાં પરિબળ બની ગયું છે.મોલના અંદરની તરફના સખત શેલને છાલવા જોઈએ અને રાહદારીઓ માટે વધુ સુલભ બનવું જોઈએ.સમગ્ર આંતરિક અને બાહ્યમાં વર્ષભરનું મિલન સ્થળ જોમ વધારશે અને તે જ સમયે આસપાસના સમુદાયનું વિસ્તરણ કરશે.
6. મિશ્ર-ઉપયોગ પુનઃવિકાસ-આ શોપિંગ સેન્ટરોની આગામી પુનરાવૃત્તિ આકાર લેવાનું શરૂ થયું છે તે જોવા માટે તમારે બહુ દૂર જવાની જરૂર નથી.ઘણા મિશ્ર-ઉપયોગ ગુણધર્મો બની ગયા છે.ખાલી પડેલી એન્કર સ્ટોરને ફિટનેસ સેન્ટર, કો-વર્કિંગ સ્પેસ, કરિયાણાની દુકાન અને ક્લિનિકમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી રહી છે.
દરરોજ 10,000 નાગરિકો 65 વર્ષના છે.લઘુચિત્રીકરણ અને નિવૃત્તિ સાથે, મલ્ટિ-ફેમિલી હાઉસિંગની માંગ પણ મોટી છે.તેના કારણે શહેરો અને ઉપનગરોમાં મલ્ટિ-ફેમિલી હાઉસિંગ બાંધકામમાં તેજી આવી છે.કેટલાક શોપિંગ મોલમાં ઓવરફિલ પાર્કિંગ જગ્યાઓ એપાર્ટમેન્ટ બિલ્ડીંગ અને કોન્ડોમિનિયમ બનાવવા માટે વેચવામાં આવી છે.વધુમાં, જેમ જેમ વધુને વધુ લોકો ઓછામાં ઓછા ઘરે કામ કરે છે, તેમ સિંગલ અને વર્કિંગ કપલ્સની માંગ પણ વધી રહી છે.
7. સામુદાયિક બગીચા - ઘરની માલિકીમાંથી ભાડામાં ઘટાડો કરવાનો અર્થ એ છે કે જાળવણી વિના નચિંત જીવન.જો કે, ઘણા ખાલી-માળા વૃદ્ધો માટે, આનો અર્થ એવો પણ થાય છે કે બગીચો ગુમાવવો અને તેઓ જે જમીનને પ્રેમ કરતા હતા તેની સાથેનું જોડાણ.
આ શોપિંગ મોલ સાઇટ્સના ભાગોને પાર્કિંગ લોટથી પાર્ક અને ફૂટપાથ સુધી પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવ્યા હોવાથી, સામુદાયિક બગીચાઓની રજૂઆત કરવી સ્વાભાવિક લાગે છે.પડોશી ઘરોમાં જમીનના નાના પ્લોટ આપવાથી પર્યાવરણીય અને સમુદાયની ભાગીદારી વધી શકે છે, જ્યારે લોકોને ફૂલો, જડીબુટ્ટીઓ અને શાકભાજી ઉગાડતા ગંદા હાથ મેળવવાની મંજૂરી આપે છે.
8. ઘોસ્ટ કિચન અને કેન્ટીન-આ રોગચાળાએ દેશભરમાં અસંખ્ય રેસ્ટોરન્ટ્સને નુકસાન પહોંચાડ્યું છે.એકવાર આપણે સુરક્ષિત રીતે ભેગા થઈ શકીએ, પછી આપણે ખાદ્ય અને પીણા ઉદ્યોગ શરૂ કરવાનો માર્ગ શોધવાની જરૂર છે.
ફેન્ટમ કિચન અને કેન્ટીન બનાવીને મોટા ઇન્ડોર અને આઉટડોર ડાઇનિંગ એરિયામાં જગ્યાનું પુનઃવિતરણ કરતાં આ વધુ સારું છે.સબ્સ્ક્રિપ્શન ભોજન માટે સતત તકો પૂરી પાડવા માટે આ સ્થાનો સ્થાનિક સેલિબ્રિટી શેફ માટે ફરવા માટેના સ્થાનો બની શકે છે.વધુમાં, તેઓ આસપાસના સમુદાયોને ખાસ અનુરૂપ ભોજનની તૈયારીઓ પણ આપી શકે છે.આ રાંધણ વિચારો સમગ્ર સ્થાન પર પથરાયેલા નવા પ્રાયોગિક છૂટક જગ્યાઓ સાથે સંપૂર્ણ રીતે મેળ ખાય છે.
9. દુકાનથી ટેબલ સુધી ફાર્મ-અમારા ઘણા શોપિંગ સેન્ટરોનું કેન્દ્રિય સ્થાન તેમને ઘણા કરિયાણાની દુકાનોથી દૂર બનાવે છે.આ કરિયાણાની દુકાનો વારંવાર પરિવહન અને હેન્ડલિંગ સંબંધિત કૃષિ ઉત્પાદનોના બગાડ સાથે વ્યવહાર કરે છે.જો કે, સેંકડો માઇલના કાર્ગોના પરિવહન માટેના નાણાકીય અથવા કાર્બન ખર્ચની ગણતરી કરવાનું આ હજુ સુધી શરૂ થયું નથી.
ખાદ્ય અસુરક્ષા, ખાદ્યપદાર્થોની અછત અને ખેતીની વધતી કિંમતોથી પીડિત દેશ માટે શોપિંગ મોલ સાઈટ મોટું યોગદાન આપી શકે છે.આ રોગચાળાએ સપ્લાય ચેઇનની નાજુકતા અંગે ચિંતાઓ ઊભી કરી છે.હકીકતમાં, જીવનના તમામ ક્ષેત્રોની કંપનીઓ "સપ્લાય ચેઇન રીડન્ડન્સી" માં રોકાણ કરી રહી છે.રીડન્ડન્સી સારી છે, પરંતુ નિયંત્રણ અસર વધુ સારી છે.
મેં ભૂતકાળમાં જાણ કરી છે તેમ, હાઇડ્રોપોનિક બગીચાઓ, રિસાયકલ કરેલા શિપિંગ કન્ટેનરમાંથી બનાવેલા હાઇડ્રોપોનિક બગીચાઓ પણ વિવિધ શાકભાજી ફેલાવવાના સૌથી અસરકારક અને પર્યાવરણને ટકાઉ માધ્યમ બની ગયા છે.બંધ કરાયેલા સીઅર્સ ઓટોમોટિવ સેન્ટરના ફૂટપ્રિન્ટની અંદર, આખા વર્ષ દરમિયાન નજીકના કરિયાણાની દુકાનો અને સ્થાનિક રસોડામાં તાજા શાકભાજી પ્રદાન કરી શકાય છે.આનાથી બજાર માટે ખર્ચ, નુકસાન અને સમય ઘટશે, જ્યારે કેટલાક નોંધપાત્ર કાર્બન ઓફસેટ્સ પણ પ્રદાન કરશે.
10. છેલ્લા માઈલની કાર્યક્ષમતા - જેમ કે રોગચાળાએ ઘણા રિટેલરોને શીખવ્યું છે, ઈ-કોમર્સના ઝડપી વિકાસથી BO ના તમામ પાસાઓ માટે અમલીકરણ પડકારો અને ઝડપી વિકાસ થયો છે.BOPIS (ઓનલાઈન ખરીદો, ભૌતિક સ્ટોરમાં ઉપાડો) અને BOPAC (ઓનલાઈન ખરીદો, રસ્તાની બાજુએ પિક અપ કરો) બંને ઝડપી અમલીકરણ અને સંપર્ક રહિત અમલીકરણની શાખાઓ બની ગઈ છે.રોગચાળો શમી ગયા પછી પણ આ સ્થિતિ ઓછી થશે નહીં.
આ વલણો સ્થાનિક સૂક્ષ્મ-વિતરણ કેન્દ્રો અને ગ્રાહક વળતર કેન્દ્રો પર નવી જરૂરિયાતો મૂકે છે.કાર્યક્ષમ પિક-અપ સેવા સમગ્ર શોપિંગ સેન્ટરને સેવા આપવા માટે નવી કેનોપી-કવર્ડ ડ્રાઇવને જન્મ આપશે.વધુમાં, તેઓ ભૌગોલિક સ્થાન એપ્લિકેશનો સાથે સંકળાયેલા હોઈ શકે છે જે સુરક્ષિત અને અસરકારક સેવાઓ પ્રાપ્ત કરવા માટે ગ્રાહકોના આગમનને ઓળખી શકે છે.
તેના પરિપૂર્ણતા ખર્ચ ઘટાડવા માટે કોઈને પણ Amazon AMZN કરતાં વધુ છેલ્લા માઈલની મદદની જરૂર નથી, અને તે ટાર્ગેટ TGT અને Walmart WMT સાથે સુસંગત છે, જે બાદમાં તે જ દિવસે અથવા બીજા દિવસે ડિલિવરી અસરકારકતા માટે માઇક્રો પરિપૂર્ણતા કેન્દ્રો તરીકે સ્ટોરનો ઉપયોગ કરવામાં શ્રેષ્ઠ લાગે છે.
સ્થાનિક માઇક્રો-ડિસ્ટ્રિબ્યુશન સ્થાનોની સતત માંગ ફરીથી ડિઝાઇન કરેલા શોપિંગ સેન્ટરો માટે જીત-જીત હોઈ શકે છે.શ્રેષ્ઠ ગુણધર્મો ભૌતિક શોપિંગ કેન્દ્રોમાં નવા ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર રોકાણ સાથે છુપાયેલા એન્કરના વિનિવેશને જોડી શકે છે.
હું “ઇમર્સિવ” રિટેલ વૃદ્ધિનું ઉત્પાદન છું, અને છેલ્લી સદીના મધ્યમાં એક અમેરિકન ઉદ્યોગપતિનો પુત્ર છું.મેં મારા પિતા અને કાકાના એક આકસ્મિક રિટેલરમાંથી બ્રાન્ડમાં પરિવર્તન જોયું છે
હું "ઇમર્સિવ" રિટેલ વૃદ્ધિનું ઉત્પાદન છું, અને છેલ્લી સદીના મધ્યમાં એક અમેરિકન ઉદ્યોગપતિનો પુત્ર છું.મેં મારા પિતા અને કાકાના આકસ્મિક રિટેલરમાંથી બ્રાન્ડ બિલ્ડરમાં પરિવર્તન જોયું છે, જે રિટેલ પ્લાનર, ટ્રેન્ડ ફોરકાસ્ટર, સ્પીકર અને લેખક તરીકેની મારી કારકિર્દીના ચાર દાયકાનું મૂળ બની ગયું છે.મને ત્રણ ખંડો પરના પ્રેક્ષકો સાથે સતત બદલાતી છૂટક દુનિયા પર મારી આંતરદૃષ્ટિ શેર કરવામાં ખૂબ આનંદ થાય છે.2015 IBPA પુરસ્કાર વિજેતા પ્રકાશન RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Immigrants, Three Generations, Four Hundred Projects, મેં "પ્રારંભિક તબક્કા" તેમજ ગ્રાહકો, છૂટક દંતકથાઓ અને પરિવર્તન એજન્ટોમાંથી શીખેલા પાઠોનું દસ્તાવેજીકરણ કર્યું.વર્તમાન અનિશ્ચિત અર્ધ-નિવૃત્તિની સ્થિતિમાં, હું મારા LinkedIn જૂથ રિટેલ સ્પીકનું સંચાલન કરી રહ્યો છું અને તમામ વાહનો માટે મારા જીવનભરના જુસ્સાને પોષી રહ્યો છું.