पॉडकास्ट में कोरोनावायरस, एकीकरण और वर्ष: टिप्पणी खोज बंद खोज बंद

यह लेख पहली बार निक क्वा पॉडकास्ट के बारे में उद्योग के अग्रणी न्यूज़लेटर हॉट पॉड पर प्रकाशित हुआ था।
यह लेख पहली बार निक क्वा पॉडकास्ट के बारे में उद्योग के अग्रणी न्यूज़लेटर हॉट पॉड पर प्रकाशित हुआ था।
पिछले वर्ष का कोई भी सारांश COVID के साथ शुरू और समाप्त होगा, भले ही हम केवल पॉडकास्ट के बारे में बात कर रहे हों।जो हुआ उसे देखते हुए, यह कैसे नहीं हो सकता?
2020 तक, संयुक्त राज्य अमेरिका में जीवन प्रत्याशा सिर्फ दो महीने से अधिक हो गई है, और संयुक्त राज्य अमेरिका में काउंटियों ने प्रारंभिक नाकाबंदी उपायों को लागू करना शुरू कर दिया है, जिसने दैनिक गतिविधियों के रूप को बहुत बदल दिया है।परिचालन का पैमाना कम हो गया है, व्यवसाय बंद हो गए हैं, और जैसे-जैसे यह बड़ी और भयानक चीज़ हमारे चारों ओर सामने आ रही है, लोगों में बहुत अनिश्चितता आ गई है।मार्च के अंत में, जब अधिकांश अमेरिकियों को अभी भी नहीं पता था कि लंबे समय में क्या होगा, पॉडकास्ट व्यवसाय चलाने वालों ने संभावित परिणामों से संघर्ष करना शुरू कर दिया।इसका मेरी आजीविका पर क्या प्रभाव पड़ता है?इससे कितना बुरा होगा?
नतीजे थोड़े ख़राब थे, लेकिन सिर्फ़ कुछ देर के लिए.शुरुआत में, पॉडकास्ट सुनने वालों की संख्या में उल्लेखनीय गिरावट आई, क्योंकि आवागमन के लुप्त होने से मीडिया के लिए मुख्य उपभोक्ता वातावरण में से एक समाप्त हो गया।देशव्यापी बंदी के कारण आई आर्थिक अनिश्चितता के कारण विज्ञापनदाताओं के बीच खर्च करने के बजट में संशोधन और कमी आई है, जिससे पॉडकास्ट कंपनियों के लिए तैयारी करना संभव हो गया है।साथ ही, काम जारी है: प्रकाशक और प्रोडक्शन टीम ने अपने काम करने के तरीके को मौलिक रूप से पुनर्गठित किया है।एक व्यापक बदलाव आया है, मूल रूप से दूरस्थ वर्कफ़्लो में बदलाव: मेज़बान अपनी कोठरी में चले गए (यहां इरा ग्लास, सूट और मोज़े हैं), तकिए ढेर कर दिए गए थे, और कर्मचारियों को साइट पर रखा गया था।ऐतिहासिक रूप से अनूठा समझौता किया: बेशक, ऑडियो गुणवत्ता में गिरावट आ सकती है, लेकिन किसी भी मामले में, अधिक महत्वपूर्ण विचार हैं।उस समय यह स्पष्ट नहीं था कि यह सब कब तक चलेगा।मुझे स्पष्ट रूप से एक कार्यकारी की याद आई जिसने मार्च के अंत में मुझसे कहा था: "हां, हम सभी कुछ समय के लिए कोठरी में रहे थे, लेकिन मुझे लगता है कि हम लगभग छह महीने में स्टूडियो लौट आएंगे।"आज तक, मेरे सिर के पीछे की आवाज़ अभी भी दर्द में मुस्कुरा रही है।
यह झटका ज्यादा देर तक नहीं रहा.गर्मियों के अंत तक, ऐसे संकेत हैं कि मध्यवर्ती दर्शक स्थिर हो गए हैं और हम वर्ष समाप्त कर रहे हैं।कुछ लोगों को पूरी उम्मीद है कि दर्शक 2020 से पहले के स्तर को पार कर सकते हैं। मैंने कई कारकों के बारे में सोचा जो इस सुधार का कारण हो सकते हैं।श्रोताओं द्वारा पॉडकास्ट को अपने जीवन में एकीकृत करने के तरीके में बुनियादी बदलाव के लिए कुछ कारणों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है: सुबह काम से निकलते समय सुनने के सत्रों की संख्या कम हो गई है, दोपहर में सुनने के सत्रों की संख्या में वृद्धि हुई है, और जैसे ही लोग एक नए तरीके के साथ आते हैं, अपने दिन की व्यवस्था करने के लिए आते हैं, और समय के विस्तार के बीच में कुछ।मुझे संदेह है कि कुछ आपूर्ति दुष्प्रभावों पर भी विचार किया जाएगा, क्योंकि अधिक से अधिक मशहूर हस्तियों और प्रतिभाओं को टीवी शो देखने या मंच पर प्रदर्शन करने के अवसर से वंचित किया जा रहा है, और इसके बजाय उन्हें लाइन में रखने के लिए पॉडकास्ट स्रोतों (और अन्य प्रकाशन स्थानों) का उपयोग किया जा रहा है। उनके बीच का रिश्ता.अनुयायी।यह स्वीकार करने लायक है कि एक गहरा तथ्य है: यह वह स्थिति है जहां देश के बड़े क्षेत्र जीवित रहते हैं, जैसे कि कोई महामारी नहीं है, और अमेरिकी आबादी के इस हिस्से के लिए, महामारी से पहले के "सामान्य" पहलू हैं दैनिक जीवन को पुनः साकार करना- जिसमें दैनिक आवागमन और जिम दौड़ना शामिल है।
मैं यह नहीं कहना चाहता कि हम इस साल के अंत तक "पॉडकास्ट व्यवसाय को पटरी पर ला देंगे", क्योंकि यह संरचना पूरी तरह से सही नहीं लगती है।मुझे लगता है कि आप कह सकते हैं कि पॉडकास्टिंग व्यवसाय लचीला साबित हुआ, इस तथ्य के बावजूद कि पॉडकास्टिंग व्यवसाय और महामारी का पूर्ण आर्थिक प्रभाव काफी हद तक पेशेवरों को उसी तरह से अलग करता है।हां, पॉडकास्ट उत्पादन के कुछ पहलू इस संकट के माहौल के लिए विशेष रूप से उपयुक्त हैं-अपेक्षाकृत कम लागत, दूरस्थ उत्पादन और दूरस्थ कनेक्शन, सामुदायिक स्थिति आदि का एहसास करने की क्षमता, लेकिन पॉडकास्ट प्रसारित करने के तरीके के बारे में अभी भी बहुत कुछ कहना बाकी है। उत्पादन और उपभोग दोनों की संस्कृति अभी भी तथाकथित "के-आकार" पुनर्प्राप्ति के भाग्यशाली अंत में निहित है।
वैसे भी, हम Spotify का उल्लेख किए बिना इस कॉलम में बहुत आगे बढ़ चुके हैं, तो चलिए शुरू करते हैं।मुझे लगता है कि स्वीडिश ऑडियो स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म 2020 में प्रवेश कर चुका है, लेकिन इस साल इसे कैसे विकसित किया जाना चाहिए, इस पर मेरे अलग-अलग विचार हैं।(आप जानते हैं, हममें से बाकी लोगों की तरह।) कंपनी ने 2020 में शुरुआत की और $250 मिलियन की उच्च कीमत पर द रिंगर के अधिग्रहण की घोषणा की।यह कदम खेल, वैश्विक प्रभाव और स्टूडियो-शैली प्रतिभा प्रबंधन में इसकी उपस्थिति को दर्शाता है।​सिद्धांत की महत्वाकांक्षा.हो सकता है कि यह एक के बाद एक लंबी सुर्खियों की शुरुआत रही हो।यह Spotify का वर्ष माना जाता था, और इस वर्ष की कई घटनाएं पारिस्थितिकी तंत्र में बाकी सभी चीज़ों में ऑक्सीजन के प्रवेश के बारे में थीं, जबकि अन्य उसी स्पॉटलाइट के लिए प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश कर रहे थे।लेकिन महामारी के प्रभाव ने इसके आख्यान को विचलित कर दिया, हालांकि कंपनी ने कई अन्य प्रमुख कदम उठाए-चाहे वह विशेष जो रोगन सौदा हो, मिशेल ओबामा पॉडकास्ट का लॉन्च हो, किम कार्दशियन और वार्नर ब्रदर्स के साथ सौदों की झड़ी हो। और वार्नर ब्रदर्स डीसी, आदि, साथ ही मेगाफोन के रूप में एक और बड़ा अधिग्रहण, ये सभी अधिग्रहण बेहद महत्वपूर्ण कदम हैं-अभी भी ऐसी स्थितियां हैं जहां कंपनी अपनी कहानी को पूरी तरह से समझ नहीं पाती है, आंशिक रूप से इस लोकप्रियता के कारण। बीमारी आंशिक रूप से उस अनिश्चितता के कारण है जो महामारी विशेष रूप से Spotify में लाती है, जिसे पॉडकास्ट-केंद्रित आशावाद और महामारी द्वारा उत्प्रेरित मिश्रित विज्ञापन छवियों के बीच संतुलित किया जाना चाहिए।
यह पता चला है कि Spotify की जटिलता दूसरों के लिए द्वार खोलती है।यदि 2019 वह वर्ष है जब Spotify मूल रूप से पॉडकास्टिंग पारिस्थितिकी तंत्र का पुनर्निर्माण करेगा, तो 2020 वह वर्ष होगा जब इसके कई प्रतिस्पर्धी (विशेष रूप से मिलान आकार के) स्वीडिश प्लेटफ़ॉर्म को पूरा करने के लिए अपने प्रयासों को दोगुना कर देंगे।iHeartMedia आधुनिकता की ओर अपनी छलांग को बढ़ावा देने के लिए अपने विशाल प्रसारण संबंधों का उपयोग करते हुए, और कंपनी के लिए सकारात्मक बदलाव लाने के समग्र प्रयासों के लिए, अंतहीन नई प्रतिभा हस्ताक्षर और प्रदर्शन अनुबंध जारी करते हुए जोर-शोर से आगे बढ़ना जारी रखता है।, क्योंकि यह लोगों का ध्यान आकर्षित करने की कोशिश करता है ताकि वे रेडियो स्टेशन स्तर पर गहरी छंटनी और कटौती के अधीन न रहें।एक अन्य पुरानी दुनिया की प्रसारण दिग्गज कंपनी SiriusXM ने भी बाजार में प्रवेश किया और नए क्षेत्र में प्रासंगिकता के लिए प्रयास करने के लिए पॉडकास्ट उद्योग के कट्टर समर्थक स्टिचर का अधिग्रहण करने के लिए 320 मिलियन डॉलर खर्च किए।वहीं, अमेज़ॅन, जिसका पॉडकास्ट के साथ लंबे समय से रुक-रुक कर संबंध रहा है, अब फिर से जुड़ने को तैयार है।हालाँकि, कंपनी का वास्तविक अपेक्षित मार्ग अभी भी अस्पष्ट है, क्योंकि बेजोस प्रौद्योगिकी दिग्गज अपने दो संबंधित विभागों, ऑडिबल और अमेज़ॅन म्यूज़िक को अपने परस्पर विरोधी तरीकों से आगे बढ़ने के लिए प्रेरित कर रहे हैं, भले ही लोग सोचते हों कि वंडररी का अधिग्रहण करना महंगा है।अंतिम पड़ाव भी प्रगति पर है.
आप इन साजिशों को बिग पॉडकास्टिंग स्तर पर पढ़ सकते हैं, जो उद्योग में आगे एकीकरण की अभिव्यक्ति है।एकीकरण मुख्य रूप से शक्ति और राजस्व संवर्धन का नियंत्रण है, और यदि इनमें से प्रत्येक प्रतिभागी पॉडकास्ट पारिस्थितिकी तंत्र में अपनी अपेक्षित स्थिति प्राप्त करता है, तो हम एक ऐसी स्थिति के बारे में बात कर रहे हैं जिसमें अधिकांश गतिविधियां और राजस्व इन कंपनियों में से एक के माध्यम से जा सकते हैं कम से कम एक बार।एक संभावित कार्य-कारण आरेख भी है।महामारी के प्रभाव ने सीधे तौर पर इन संयुक्त परिणामों की गंभीरता को जन्म दिया है।मैं इस तरह का पढ़ना पसंद करता हूं, अगर प्रत्यक्ष रूप से नहीं (“महामारी ने मेरी निचली रेखा, कंपनी प्रतिभागी एक्स के साथ सहयोग करने या बेचने का समय” को गंभीर रूप से नुकसान पहुंचाया है), और फिर परोक्ष रूप से (“मुझे कॉर्पोरेट के साथ महामारी की अनिश्चितता के बारे में चिंता है) प्लेयर एक्स कंपनी को सहयोग करता है या बेचता है”)।
त्वरित साइडबार.हालाँकि मुझे इस वर्ष अधिक अधिग्रहणों की पूरी उम्मीद थी, भले ही कोई महामारी न हो, मुझे उम्मीद नहीं थी कि न्यूयॉर्क टाइम्स ऑडियो बाज़ार में इतना सक्रिय खरीदार बन जाएगा।टाइम्स ने कभी भी किसी विशेष आवश्यकता वाले स्थान से काम नहीं किया है।इस वर्ष इसने दो ऑडियो कंपनियों का अधिग्रहण किया: Audm, एक सेवा जो ऑडियो अनुभव के लिए लंबे प्रारूप वाले कार्यों को अनुकूलित करती है, और, अधिक गंभीर रूप से, सीरियल प्रोडक्शंस।अंत में, "द टाइम्स" स्नाइडर, कोएनिग एंड कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त स्थान हो सकता है, यह एक अद्वितीय मुख्य मीडिया प्लेयर है, जो टीम को व्यवस्था, प्रतिष्ठा और धन (निश्चित रूप से) प्रदान करने में सक्षम है, इसकी ऊंचाई के कारण पारिस्थितिकी तंत्र.Spotify या iHeartMedia के सीरियल प्रोडक्शंस में प्रवेश करना बिल्कुल अविश्वसनीय है, और यह दुखद तरीके से दुखद लगता है।
किसी भी मामले में, बिग पॉडकास्टिंग के पुनरुद्धार के साथ, पिछले वर्ष में, हमने कुछ ऐसा भी देखना शुरू कर दिया है जिसका उपयोग उचित संतुलन के रूप में किया जा सकता है: संगठित ऑडियो कार्य की शुरुआत।हालाँकि यूनियनें हमेशा सार्वजनिक प्रसारण कर्मचारियों (और हॉलीवुड) के लिए एक कारक रही हैं, 2020 तक, डिजिटल मीडिया कंपनियों के ऑडियो कर्मचारी वास्तव में यूनियन को प्रथम श्रेणी यूनियनों द्वारा मान्यता के योग्य रचनात्मक श्रम बनाने के लिए प्रेरित करेंगे।डब्ल्यूजीए ईस्ट के मार्गदर्शन में, यह धक्का अधिक से अधिक प्रमुख हो गया है, और Spotify के स्वामित्व वाले तीन ऑडियो विभागों से बने संगठन गठबंधन ने वर्तमान ध्यान को बहुत आकर्षित किया है।इस श्रम शक्ति के समानांतर, पूरी गर्मियों में, बौद्धिक संपदा स्वामित्व और इस नई पॉडकास्ट अर्थव्यवस्था में कितने रचनाकार होने चाहिए, इस बारे में अचानक और महत्वपूर्ण बातचीत हुई।विविधता और रंग रचनाकारों की संभावनाएं चर्चा के केंद्रीय आयाम हैं, और इसकी प्रमुखता कुछ हद तक गर्मियों में शुरू हुए नस्लीय न्याय आंदोलन से प्रभावित हुई है, और महामारी ने कई तरीकों से कार्यकर्ता होने के खतरों को उजागर किया है- न केवल यह एक रचनात्मक कार्यकर्ता है, और यह एक श्रमिक अवधि है-अमेरिकी श्रम प्रणाली कर्मचारियों की अच्छी देखभाल नहीं करती है।
यह देखते हुए कि हमने अभी-अभी भूमिगत रेंगना शुरू किया है, पिछले बारह महीनों से पूरा क्षेत्र बहुत व्यस्त है, शायद थोड़ा अजीब है।पिछले 1,500 शब्द वर्ष के केवल कुछ चुनिंदा विषयों को कवर करते हैं, और बहुत सारे विषय हैं: हम हॉलीवुड और पॉडकास्टिंग के बीच बढ़ते संबंधों और ब्रह्मांड (और इतिहास) में ऐप्पल की आकर्षक नई स्थिति को देखना जारी रख सकते हैं।स्टीव विल्सन का प्रस्थान), दक्षिणपंथी पॉडकास्टिंग का उदय और पॉडकास्टिंग और प्रसारण के बीच संबंधों का मूल्यांकन।लेकिन हे, हमारे पास केवल इतनी ही जगह है कि आपको हमेशा अभिलेखागार तक पहुंच बनानी चाहिए।
हालाँकि, आखिरी बात जो मैं छोड़ना चाहता हूँ वह यह है कि यह घिसी-पिटी बात है और फिर भी पूरी तरह से सही है।पिछले दो वर्षों में, ऐसी कई घटनाएँ घटी हैं जिन्होंने मुझे ज़ोर से कहने पर मजबूर किया: "यह युग के अंत का प्रतीक है।"मुझे यह कहने के लिए मजबूर किया गया है कि हर नई घटना से पता चलता है कि इस क्षेत्र में मेरे द्वारा किया गया हर मोड़ सही नहीं है, और मुझे आज तक भी यकीन नहीं है कि कौन सी घटना वह संकेत बनेगी।हालाँकि, चाहे कुछ भी हो, बाद में देखने पर यह एक वास्तविक खूंटी ही लगती है।पिछले वर्ष में, कोरोनोवायरस और विलय के बीच संबंध और पूंजी और रचनात्मक श्रमिकों के बीच संबंधों का परिवर्तन वास्तव में एक महत्वपूर्ण मोड़ रहा है।सचमुच, इस बार मैं गंभीर हूँ।
यह साल मेरी स्मृति में आज भी ताज़ा है।मैं कुछ घटनाओं को पूरी तरह और स्पष्ट रूप से याद कर सकता हूं, जैसे कि मार्च की शुरुआत में किसी के साथ मेरी आमने-सामने की बातचीत, इस बारे में कि क्या उन्हें उस सप्ताहांत प्रेस कॉन्फ्रेंस में भाग लेने के लिए विदेश जाना जारी रखना चाहिए, लेकिन मेरे लिए इस समय को याद रखना भी मुश्किल है। पिछले सप्ताह।मैंने इस न्यूज़लेटर के लिए लेख लिखे।कुल मिलाकर, यह साल के अंत का समीक्षा सीज़न सामान्य से अधिक कठिन प्रतीत होता है, क्योंकि कुछ हफ़्ते पहले भी मैंने जो कुछ भी सुना और लिखा था, उससे लगा कि यह कुछ और था जो कोई और कर रहा था।
हालाँकि, दूसरे अर्थ में, अलगाव की यह भावना एक उपयोगी, उदासीन परिप्रेक्ष्य प्रदान करती है जिसके माध्यम से मैं इस वर्ष अपनी पॉडकास्ट रिपोर्ट देख सकता हूँ।इस उद्देश्य से, मैंने पिछला सप्ताह हॉट पॉड पर अपनी प्रोफ़ाइल पढ़ने में बिताया और उन विषयों पर ध्यान दिया, जिन्होंने मुझे अलग-अलग समय पर परेशान किया था।यह एक बहुत ही ज्ञानवर्धक अभ्यास है जो मुझे यह सामने रखने की अनुमति देता है कि इस वर्ष मेरा मुख्य प्रतिबिंब क्या है, मुझे लगता है कि स्वतंत्रता फिर से आकर्षक हो गई है, यहां तक ​​​​कि उन पॉडकास्ट के लिए भी जिनके पास एक बड़ा दर्शक वर्ग है और नेटवर्क या प्लेटफ़ॉर्म के लिए मूल्यवान हैं।कहना,
यह समझाने के लिए कि मेरा क्या मतलब है, मैं इस साल की शुरुआत में जारी 2020 पूर्वावलोकन में लिखे गए एक विशिष्ट वाक्यांश की समीक्षा करना चाहता हूं: "स्वतंत्र पॉडकास्ट को अशांत समय का सामना करना पड़ सकता है।"कोरोनोवायरस को ध्यान में रखते हुए, हमने इस कॉलम में क्या किया, कई भविष्यवाणियां विशेष रूप से अच्छी नहीं होंगी-विशेष रूप से, मैं अपने पूर्वानुमानों पर विचार कर रहा हूं कि स्टूडियो या सह-कार्यशील स्थान जैसे भौतिक स्थान आय के बेहतर स्रोत कैसे बनेंगे-लेकिन मैं इस विचार का समर्थन करता हूं स्वतंत्र पॉडकास्ट का।वास्तव में, पिछले बारह महीनों में हमने जो भी विलय और अधिग्रहण देखे हैं, वे कई स्वतंत्र कंपनियों के लिए विशेष चिंता और अनिश्चित समय लेकर आए हैं, खासकर उन कंपनियों के लिए जो पिछले वर्ष में हाथ बदलने या दिशा में बदलाव पर निर्भर रही हैं।वह कंपनी जिसने साइट से कमाई की.
ऐसा कहने के बाद, इस अशांत समय में कुछ प्रतिक्रियाओं ने मुझे आश्चर्यचकित कर दिया।जब पॉडकास्टिंग कई तरीकों से नए युग के अज्ञात जल में प्रवेश करती है, तो व्यक्ति अतीत में वापस जाने जैसा महसूस करता है: तथ्य यह है कि कुछ मध्यम आकार या बड़े पैमाने के कार्यक्रमों का उत्तर ऑनलाइन दिया जाता है या प्लेटफ़ॉर्म सक्रिय रूप से फिर से स्वतंत्रता चुनते हैं।संपर्क करना।दोबारा चुने जाने के बाद के वर्षों में, एक तरह से, अत्यधिक प्रशंसित प्रदर्शन की सफलता का रहस्य उसके लिए दीर्घकालिक निवास या समर्थक ढूंढना है।शायद यह एक पॉडकास्ट नेटवर्क, या एक सार्वजनिक रेडियो स्टेशन है, जो मुद्रीकरण करेगा और राजस्व और/या बौद्धिक संपदा में कमी के बदले निर्माता के दैनिक जोखिमों को कम करेगा।
अब, मेरी राय में, इच्छा रैखिक से बहुत दूर है।कई प्रदर्शन अभी भी इसकी तलाश कर रहे हैं और इससे लाभ उठा रहे हैं, यह एक अच्छा साथी है।अब ऐसा महसूस नहीं होता कि यह कार्ड का एकमात्र एंडगेम है।ऐसा इसलिए है क्योंकि यह स्पष्ट होता जा रहा है कि इस साझेदारी के बड़े फायदे नुकसान ही हैं।अब, समझौता अधिक पारदर्शी है-मुझे लगता है कि यह एक अच्छी बात है।आइए हम यहां किसी भी परिणाम को रोमांटिक न बनाएं।
विज्ञापन बिक्री की सभी मदद के लिए, नेटवर्क भागीदार अचानक पैनोप्लाई (जिसे अब Spotify का मेगाफोन कहा जाता है) जैसी सामग्री से भी छुटकारा पा सकते हैं।या, वे इस गर्मी में केसीआरडब्ल्यू की तरह अचानक अपनी पॉडकास्ट सूचियों का आकार छोटा कर सकते हैं (हियर बी मॉन्स्टर्स जैसे शो को फिर से अकेले दुनिया की यात्रा करने देंगे)।इस साल की शुरुआत में बौद्धिक संपदा अधिकारों के स्वामित्व को लेकर विवाद भी शुरू हो गया था।ऐसा महसूस होता है कि अब बड़े प्रकाशकों में भाग लेने की लागत और लाभों की बेहतर समझ हो गई है।
2014 से 2015 तक, बहुत कम संख्या में सामूहिक गतिविधियाँ और स्वतंत्र नेटवर्क थे जो सामान्य लक्ष्यों और साझा संसाधनों के आसपास स्वतंत्र प्रदर्शन लाते थे: हर्ड, एपीएम के अनंत अतिथि, रेडियोटोपिया, आदि। तब से, उनमें से कुछ बंद हो गए हैं मौजूद हैं, जबकि इस वर्ष अन्य की प्रतिष्ठा पर असर पड़ा है, लेकिन हाल ही में, अन्य उदाहरण सामने आए हैं और फलने-फूलने लगे हैं: न्यूयॉर्क शहर में मल्टीट्यूड, बोस्टन में हब एंड स्पोक, ग्लासगो लाइट में द बिग।ये सभी संस्थाएँ सहयोगात्मक स्वतंत्रता पर दांव लगा रही हैं और अब तक ये दांव काम करते दिख रहे हैं।
पिछले वर्ष में अन्य डेटा बिंदु भी थे जिन्होंने मुझे सोचने पर मजबूर किया।हेलेन ज़ाल्ट्ज़मैन (हेलेन ज़ाल्ट्ज़मैन) ने अन्य पॉडकास्ट प्रकाशकों के साथ पोस्ट-पीआरएक्स साझेदारी की तलाश करने के बजाय पैट्रियन पर आधारित एक नए मॉडल पर स्विच करने के लिए रेडियोटोपिया छोड़ दिया।केसीआरडब्ल्यू के साथ अपनी व्यवस्था के विघटन के बाद, जेफ एंटमैन उपरोक्त सामुदायिक रेडियो मोड में लौट आए।वास्तव में, इस वर्ष रोज़ एवलेथ ने अपने अत्यधिक प्रशंसित स्वतंत्र पॉडकास्ट फ्लैश फॉरवर्ड को इंटरनेट पर विस्तारित किया है और इस विषय पर दो नए कार्यक्रम जोड़े हैं।फिर हॉलीवुड मैनुअल है, जो एक लंबे समय से चलने वाला "वेयरवोल्फ" कार्यक्रम है, जिसने पैट्रियन की स्वतंत्रता के आधार पर अपने विशाल अभिलेखागार का निर्माण करने का भी फैसला किया, जो कि सिरियसएक्सएम द्वारा स्टिचर के अधिग्रहण के बाद प्रतीत होता है।
जब पॉडकास्ट में पहले से कहीं अधिक पैसा उड़ाया जाता है, तो बाहरी पर्यवेक्षक सोच सकते हैं कि पैसे का पीछा करना शहर में एकमात्र खेल है।लेकिन, हमेशा की तरह, जैसे-जैसे आंतरिककरण की डिग्री बढ़ती है, पैसे में शर्तें जुड़ी होंगी।यह एक डाउनलोड लक्ष्य का रूप ले सकता है, या यह एक रचनात्मक प्रतिबंध हो सकता है, या केवल वास्तविक लाभ को सीमित कर सकता है।चाहे पैट्रियन के साथ अकास्ट की हालिया साझेदारी के माध्यम से, या सबस्टैक के पॉडकास्ट होस्टिंग बीटा के माध्यम से, स्वतंत्र मुद्राओं से लाभ के लिए बेहतर तकनीकी समाधान विकसित करने के लिए धन और ब्याज का उपयोग किया जाता है।
स्वतंत्रता (या स्वतंत्र रहना) एक आसान विकल्प नहीं है, और यह संभावना है कि भविष्य में मैंने जिन उदाहरणों का उल्लेख किया है उनमें से कुछ या सभी अंततः आंतरिक रूप से स्थानांतरित हो जाएंगे, निवेश करेंगे या अन्य तरीकों से अपने मॉडल बदल देंगे।मैं 2021 की शुरुआत में हॉट पॉड लेखन की छुट्टियों पर काम करना शुरू कर दूंगा। साथ ही, मैं अन्य लेखन परियोजनाओं पर भी काम करूंगा, और मुझे यह देखने में बहुत दिलचस्पी है कि एक बार जब मैं प्रत्येक विकास परियोजना की सावधानीपूर्वक जांच नहीं करूंगा, तो यह सब होगा मेरे लिए यह हर सप्ताह जैसा दिखता है वह बहुत करीब है।लेकिन अभी के लिए, 2020 के अंत में, जब मैं इस वर्ष को देखता हूं, तो मुझे सबसे ज्यादा आश्चर्य हुआ कि मैंने देखा कि निर्माता इसे उस कंपनी के युग में लाने का विकल्प चुन सकते थे जो अब पॉडकास्टिंग का केंद्र है, लेकिन नहीं .
कल के "सर्वेंट ऑफ द पॉड" में, मोरा एरोन्स-मेले हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के माध्यम से अपने साक्षात्कार पॉडकास्ट द एनक्सियस अचीवर के बारे में बात करने के लिए इस सप्ताह शो में थीं।
हाल ही में काम की आधुनिक प्रकृति के बारे में बहुत सारे अच्छे शब्द आए हैं, भले ही आप जो कर रहे हैं वह आपको वास्तव में पसंद हो।लंबे समय से, मैंने हमेशा पाया है कि उद्यमशीलता संस्कृति घृणित है, और दर्दनाक बात यह है कि इसके अमानवीयकरण में इसके व्यापारिक भाइयों की संवेदनशीलता बहुत कष्टप्रद है।लेकिन पिछले कुछ महीनों में ही मैंने आधुनिक कार्य की अलग-थलग प्रकृति को अमेरिकी नीति की वास्तविकता के भीतर रखने के लिए अपनी सोच का उपयोग करना शुरू किया, और इस वास्तविकता ने लोगों को अलग करने के तरीके के रूप में आपके द्वारा किए जाने वाले कार्य को बहुत बढ़ावा नहीं दिया।यह एक ऐसा रहस्योद्घाटन है जिससे मुझे बिजनेस भाइयों से और भी अधिक नफरत हो गई है।
किसी भी मामले में, यह इस पृष्ठभूमि के खिलाफ है कि मुझे वास्तव में आरोन्स-मेले की "एंग्शियस अचीवर्स" पसंद है, मुख्यतः क्योंकि यह कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में एक संवाद खोलता है, जो मानसिक स्वास्थ्य की जरूरतों को अधिक व्यापक रूप से पूरा करने में सक्षम होना चाहिए।
आप Apple पॉडकास्ट, Spotify, या ओपन पब्लिशिंग इकोसिस्टम से जुड़े विभिन्न तृतीय-पक्ष पॉडकास्ट एप्लिकेशन पर विभिन्न पॉड सर्वेंट पा सकते हैं।डेस्कटॉप मॉनिटरिंग का उपयोग करने की भी अनुशंसा की जाती है।साझा करें, टिप्पणी छोड़ें, इत्यादि।पोड्स सर्वेंट... की बात करें तो, हम इस साल के अंत तक हर साल हर बुधवार को नए एपिसोड जारी करेंगे, इसलिए कृपया फ़ीड पर पूरा ध्यान दें।
इसके अलावा, मैं बस इतना कहना चाहता हूं: मुझे इस प्रदर्शन पर बहुत गर्व है!मेरे साथ इस परियोजना में भाग लेने के लिए रोकोको पंच के सहयोगियों - सभी बेहद शांत और प्रतिभाशाली - को बहुत-बहुत धन्यवाद, मुझे ईमानदारी से लगता है कि यह मेरे द्वारा अब तक किए गए सबसे अच्छे कामों में से कुछ है।यदि आपने अभी तक इसे आज़माया नहीं है, तो कृपया सुनने पर विचार करें।ओह, और 2020 के मेरे सर्वश्रेष्ठ पॉडकास्ट का पूरा संग्रह अब उपलब्ध है।इसे गंजे उल पर खोजें।
इस वर्ष के अंत में कॉलम में, आखिरी कार्यक्रमों में से एक जिसमें मैंने व्यक्तिगत रूप से मार्च की शुरुआत में आयोजित हॉट पॉड शिखर सम्मेलन में भाग लिया था, जो सभी बंद थे।ब्रुकलिन होटल की मुख्य लॉबी में भीड़ थी, लगभग 200 लोग थे और मैं स्वयं-विनम्रतापूर्वक हमसे पूछ रहे थे कि क्या हमें हाथ मिलाना चाहिए या अपनी कोहनी मोड़नी चाहिए-यह सोचकर कि पॉडकास्ट के ऐतिहासिक रूप से बिखरे हुए पारिस्थितिकी तंत्र को अपने स्वयं के विकास पर कैसे प्रतिक्रिया देनी चाहिए, और वास्तव में समय नकदी का अचानक इंजेक्शन।
उसी दिन, Spotify और Sony Music Entertainment के बारे में एक संगोष्ठी शुरू हुई।ये दोनों कंपनियां न केवल पॉडकास्टिंग में सक्रिय निवेशक हैं, बल्कि संगीत उद्योग में पहली बार प्रतिष्ठा और निचला रेखा स्थापित करने वाली भी हैं।मैंने सोनी की उभरती पॉडकास्टिंग रणनीति पर एक पैनल चर्चा की मेजबानी की, और मंच पर, मैंने कंपनी के पॉडकास्ट मार्केटिंग के उपाध्यक्ष से पूछा कि क्या कम से कम किसी तरह से Spotify की समानांतर कार्रवाइयों ने सोनी की पॉडकास्टिंग महत्वाकांक्षाओं को प्रेरित किया है।
उन्होंने कहा: "वही खिलाड़ी जिन्होंने पॉडकास्टिंग विचारों को एकीकृत करना शुरू किया, वे संगीत में भी सबसे बड़े खिलाड़ियों में से कुछ हैं, जिसने निस्संदेह हमें पॉडकास्टिंग विभाग स्थापित करने का निर्णय लिया।"“हम उन खिलाड़ियों को जानते हैं और उनके साथ कैसे काम करना है।यही वह है जिसे हम मेज पर ला सकते हैं।शक्ति।"
जैसा कि मैंने इसके तुरंत बाद कहा, यह एक कूटनीतिक दृष्टिकोण की तरह लग रहा था, जो दर्शाता है कि पॉडकास्टिंग में सोनी म्यूजिक की भागीदारी Spotify के लिए एक सीधी प्रतिस्पर्धी प्रतिक्रिया थी।पीछे मुड़कर देखें, तो इस बातचीत ने मुझे 2020 के बाकी हिस्सों को समझने में मदद की। मेरी राय में, पिछले वर्ष में संगीत और पॉडकास्टिंग के बारे में मुख्य कहानियों में न केवल सामग्री शामिल है, बल्कि सामग्री प्रौद्योगिकियों के बीच बढ़ती करीबी बातचीत और प्लेटफ़ॉर्म कैसे सेट करते हैं, यह भी शामिल है। पॉडकास्ट उद्योग में बाकी समय के लिए सामग्री एजेंडा-ठीक वैसे ही जैसे वे वर्षों से संगीत की खोज में हैं।
आइए मुख्य उदाहरण के रूप में Spotify के UX पर एक नज़र डालें।हम देख सकते हैं कि कंपनी स्थलीय प्रसारण के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए एक नया हाइब्रिड, वैयक्तिकृत सुनने और अनुशंसा अनुभव बनाने के लिए संगीत के शीर्ष पर पॉडकास्ट की परत चढ़ाने का इरादा रखती है और साथ ही ग्राहकों को सेवा से जोड़े रखती है।कुछ नए प्लेलिस्ट ब्रांड हैं, जैसे डेली वेलनेस, डेली ड्राइव, डेली स्पोर्ट्स और द अप अप, जो वैयक्तिकृत संगीत और चयनित पॉडकास्ट अंशों की एक श्रृंखला को जोड़ते हैं जो विशिष्ट विषयों (जैसे, ध्यान, खेल, करंट अफेयर्स) से मेल खाते हैं।बदले में, जैसा कि मैंने इस साल की शुरुआत में हॉट पॉड के लिए कहा था, ये मिश्रित संगीत/पॉडकास्ट प्लेलिस्ट "माइक्रोकास्ट" या छोटे पॉडकास्ट एपिसोड के निर्माण को प्रोत्साहित करते हैं जो पचाने में आसान होते हैं, और भीड़-भाड़ वाली प्लेलिस्ट में अधिक उपयुक्त होते हैं।चलाएँ और श्रोताओं को सुनने दें।पूरे शो में अधिक समय देने से पहले, किसी दिए गए कथानक का "नमूना" लें, ठीक उसी तरह जैसे एक संगीत प्रशंसक पूरे एल्बम में गोता लगाने से पहले एक गाना सुनता है।
हाल ही में, Spotify ने अक्टूबर 2020 में एक नया देशी प्रारूप लॉन्च किया। एंकर के साथ इसके सीधे एकीकरण के कारण, पॉडकास्टर्स कानूनी रूप से अपने कार्यक्रमों में संपूर्ण संगीत ट्रैक जोड़ सकते हैं, जिससे संगीत अधिकार धारकों को रॉयल्टी का भुगतान किया जा सकता है।पहले वर्ष में, यह एक सकारात्मक विकास प्रतीत हुआ, पॉडकास्ट के लिए संगीत लाइसेंसिंग प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने में अपेक्षाकृत कम प्रगति हुई, और पायरेटेड संगीत कार्यक्रम क्लॉकवर्क जैसी स्ट्रीमिंग सेवाओं पर दिखाई देते रहे।
लेकिन यह पूर्णता से बहुत दूर है.इसके अलावा, यह वास्तव में संपूर्ण पॉडकास्ट उद्योग पर Spotify के प्रभाव की प्रकृति को दर्शाता है, क्योंकि यह समय के साथ कंपनी के बंद पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत करता है (एंकर पर चलाए गए संपूर्ण संगीत ट्रैक वाले प्रोग्राम केवल Spotify पर अपलोड किए जा सकते हैं)।आज, अब तक लगभग 1 अरब डॉलर के अधिग्रहण के कारण, Spotify के पास पॉडकास्ट उद्योग की मूल्य श्रृंखला के लगभग हर हिस्से में सामग्री (गिमलेट, रिंगर, पार्कास्ट) से लेकर वितरण (एंकरिंग) और मुद्रीकरण (डाटौटी) तक प्रत्यक्ष शेयर हैं।
इसने स्पष्ट रूप से ऐप्पल और अमेज़ॅन जैसी अन्य प्रौद्योगिकी कंपनियों को डरा दिया है, जो अपनी पॉडकास्टिंग रणनीतियों को पकड़ने और एकीकृत करने के लिए दौड़ रही हैं।लॉन्च विधि के साथ समस्याओं के कारण, अमेज़ॅन म्यूज़िक और ऑडिबल ने सितंबर में पॉडकास्ट को अपनी सेवा में जोड़ा, और अब डीजे खालिद और कॉमन जैसी मशहूर हस्तियों के साथ विशेष सामग्री सौदे किए हैं।इसी तरह, मुझे लगता है कि 2021 में अमेज़ॅन पॉडकास्टिंग के आसपास सबसे बड़ा रुझान न केवल सामग्री है, बल्कि यह भी है कि अमेज़ॅन पॉडकास्टिंग को अपने विशाल प्रौद्योगिकी पारिस्थितिकी तंत्र, विशेष रूप से स्मार्ट स्पीकर में कैसे एकीकृत करेगा।आने वाले वर्ष में, "पॉडकास्ट रणनीति" और "वॉयस रणनीति" के बीच की रेखा धुंधली होती रह सकती है।
साथ ही, पारंपरिक सामग्री के मालिक और भागीदार इन संगीत सेवाओं के विकास पर पूरा ध्यान देते हैं, संभावित उपभोग के अवसरों का एहसास करते हैं, और विभिन्न प्रकार के संगीत पॉडकास्ट कार्यक्रम लॉन्च करते हैं।रिकॉर्ड कंपनी के दृष्टिकोण से, सोनी म्यूजिक वर्तमान में 100 से अधिक मूल पॉडकास्ट कार्यक्रम तैयार कर रहा है, जैसे "माई 90 के दशक की प्लेलिस्ट", जबकि यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप और वंडरी ने अपना पहला संयुक्त पॉडकास्ट कार्यक्रम "जैक: द राइज ऑफ द वॉयस ऑफ न्यू" लॉन्च किया है। जैक.कुछ स्थलीय रेडियो स्टेशनों ने संगीत से संबंधित नए पॉडकास्ट भी लॉन्च किए हैं, जैसे कि iHeartRadio की साउंड स्पीड और NPR की लाउडर थान ए रायट।अन्यत्र, सिल्वन एसो और फैरेल विलियम्स जैसे कलाकारों ने अपने स्वयं के ब्रांड और/या बैकअप कैटलॉग को बढ़ावा देने के लिए अपनी स्वतंत्र पॉडकास्टिंग परियोजनाएं शुरू की हैं, और नेटफ्लिक्स के साथ सॉन्ग एक्सप्लोडर का अनुकूलन समझौता भविष्य में संगीत पॉडकास्ट के लिए और अधिक मल्टीमीडिया अनुकूलन का मार्ग प्रशस्त कर सकता है।
समग्र रूप से पॉडकास्टिंग और ऑडियो के भविष्य के लिए इसका क्या मतलब है?दूसरों के तर्क के विपरीत, मुझे लगता है कि पॉडकास्टिंग से संगीत उद्योग के विकास को कोई खतरा नहीं होगा।मैंने ऊपर की पिछली चर्चा में बताया था कि Spotify एक ऐसे भविष्य की कल्पना करता है जहां संगीत और पॉडकास्ट सह-अस्तित्व में हों, और उन्हें संस्कृति के नए गतिशील रूपों और भाग लेने के तरीकों की खोज करने के लिए प्रेरित करें।ऐसा कहने के बाद, ऐसा लगता है कि Spotify के व्यापक व्यवसाय विकास फोकस में संगीत उद्योग एक बाद का विचार बन गया है।रिकोड के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में, गिम्लेट के कंटेंट प्रमुख, लिडिया पोलग्रीन ने स्पष्ट किया कि Spotify का लक्ष्य "लोगों को संगीत के बजाय Spotify पर संगीत सुनने की आदत विकसित करना है।"
जैसे-जैसे ऑडियो स्ट्रीमिंग सदस्यता राजस्व विश्व स्तर पर बढ़ रहा है, पॉडकास्ट केवल उपयोगकर्ताओं के लिए प्रतिस्पर्धा करने और उपयोगकर्ताओं को बनाए रखने के लिए क्रॉस-प्लेटफ़ॉर्म शतरंज गेम में एक स्थान पर कब्जा कर लेगा।इस मामले में, हम उम्मीद कर सकते हैं कि पॉडकास्ट निर्माताओं को स्ट्रीमिंग सेवाओं के साथ उन्हीं समस्याओं का सामना करना पड़ेगा जिनका सामना संगीत कलाकारों को पहले करना पड़ा है।उदाहरण के लिए, Spotify का पुराने जमाने का मॉडल मशहूर हस्तियों के साथ सामग्री सौदों में लाखों डॉलर पर हस्ताक्षर करना है, और कंपनी की ग्राहक वृद्धि और व्यक्तिगत श्रोताओं के एल्गोरिदम वैयक्तिकरण की खोज क्रूर है।बाद के मामले में, मंच न केवल संदर्भ निर्धारित करता है, बल्कि श्रोता की वफादारी के मामले में भी पहले स्थान पर है।जैसा कि लिज़ पेली ने हाल ही में द बैफलर के लिए लिखा था, "प्लेलिस्ट को कलाकारों या पॉडकास्ट के लिए नहीं, बल्कि वफादार प्रशंसकों के लिए Spotify उत्पादों को बनाने और विनियमित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।"जो बुडेन ने घोषणा की कि उनका पॉडकास्ट अब Spotify नहीं है। जब विशेष उत्पादों की बात आती है, तो एक समान दृष्टिकोण होता है: "Spotify ने कभी भी इस पॉडकास्ट की परवाह नहीं की है, और...Spotify केवल प्लेटफ़ॉर्म में हमारे योगदान की परवाह करता है।"
अंतिम लेकिन महत्वपूर्ण मुद्दा अधिकारों और नियंत्रण का है।जब जून में बज़फीड के "अदर राउंड" और जिम्लेट के "द नॉड" (बाद वाले को हाल ही में बंद कर दिया गया था) के मेजबानों ने खुलासा किया कि उनके द्वारा किए गए प्रदर्शनों का उनका स्वामित्व नहीं है, तो मैं यह सोचने से खुद को नहीं रोक सका कि ये सौदे पारंपरिक बड़े से संबंधित थे रिकॉर्ड लेबल।संगीतकारों के साथ व्यवहार करना.
कई लोगों के मन में बड़ा सवाल यह प्रतीत होता है: Spotify जैसी सार्वजनिक कंपनियां वास्तव में मूल पॉडकास्ट विकास के लिए पारंपरिक हॉलीवुड तरीकों का उपयोग कर सकती हैं, और एक ही मंच पर एक बंद, पूरी तरह से नियंत्रित और लंबवत पॉडकास्ट वितरण बनाने के लिए $ 1 बिलियन खर्च कर सकती हैं।पारिस्थितिकी तंत्र?क्या यह स्वतंत्र रचनाकारों की अगली पीढ़ी को सशक्त बनाने का दावा करता है?