प्रमुख शॉपिंग मॉल ओवरहाल: कल की जरूरतों को पूरा करने के लिए आज के शॉपिंग मॉल की फिर से कल्पना करने के लिए दस विचार

20वीं सदी में शॉपिंग सेंटरों के विकास को बढ़ावा देने वाला आर्थिक मॉडल अपनी व्यवहार्यता खो रहा है।इसलिए, अब इस पर पुनर्विचार करने का समय [+] है कि ये उत्कृष्ट बिल्डिंग ब्लॉक और पार्किंग स्थल टेम्पलेट क्या बनने चाहिए।
खुदरा विक्रेताओं और शॉपिंग मॉल मालिकों के लिए, 2020 पुनर्गठन और उथल-पुथल का वर्ष है।1 दिसंबर तक, कोस्टार ग्रुप ने 11,157 स्टोर बंद कर दिए हैं।
एक और असफलता नवंबर में आई, जब दो प्रमुख रियल एस्टेट निवेश ट्रस्ट सीबीएल प्रॉपर्टीज और पेंसिल्वेनिया रियल एस्टेट इन्वेस्टमेंट ट्रस्ट (PREIT) ने दिवालियापन के लिए दायर किया।इन दोनों ने एक समय स्वस्थ मध्यम वर्ग के बाजार पर कब्ज़ा कर लिया था, जब देश में एक स्वस्थ और समृद्ध मध्यम वर्ग था।ये दो खिलाड़ी एंकर जेसी पेनी, सियर्स और लॉर्ड एंड टेलर और दर्जनों पेशेवर खुदरा विक्रेताओं के घर हैं जो अब संकट में हैं या विफल हो रहे हैं।
बीच की अराजकता अकेली नहीं है.स्टैंडर्ड एंड पूअर्स मार्केट इंटेलिजेंस कॉरपोरेशन (एसएंडपी मार्केट इंटेलिजेंस) ने दिसंबर 2020 के लिए अपना "क्वांटिटेटिव रिसर्च सारांश" जारी किया, जिसमें पांच सबसे बड़े रियल एस्टेट निवेश ट्रस्ट (मैसेरिच कंपनी एमएसी), ब्रुकफील्ड रियल एस्टेट इन्वेस्टमेंट ट्रस्ट, वाशिंगटन प्राइम ग्रुप डब्ल्यूपीजी, साइमन शामिल थे। रियल एस्टेट ग्रौ एसपीजी पी और टबमैन सेंटर का टीसीओ समान रूप से निराशाजनक हैं।उनका दावा है कि सभी पांच लोग निम्नलिखित विषाक्त संयोजन से प्रभावित हैं: 1) दिवालियापन एंकरों और पेशेवर किरायेदारों की उच्च सांद्रता, 2) बिल्डिंग परमिट गतिविधि में कमी, 3) पैदल यातायात में कमी और 4) उच्च उत्तोलन अनुपात।हाल ही में ब्लूमबर्ग के एक लेख में कहा गया है कि खराब वाणिज्यिक अचल संपत्ति की बिक्री बाजार में आने की संभावना है, जो 2025 तक 321 बिलियन डॉलर तक पहुंच जाएगी।
कोविड-19 को उपभोक्ता व्यवहार में एक ऐतिहासिक मोड़ के रूप में देखा जा सकता है।महामारी के सामान्य अनुभव के कारण, खरीदार अधिक जुड़ाव महसूस करते हैं।एक्सेंचर एसीएन के अनुसार, महामारी ने अधिक जागरूक उपभोक्तावाद और स्थानीय स्तर पर खरीदारी की इच्छा पैदा की है।
एक संस्कृति और समाज के रूप में, हमारे समय और धन के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाली कई नई ज़रूरतें हैं।शॉपिंग मॉल की कई दीर्घकालिक ज़रूरतें अब अधिक प्रभावी और कुशल तरीकों से पूरी की जा रही हैं।यह अपरिहार्य है कि बहुत से लोग अपने दरवाजे बंद कर देंगे, और अनुमान कितना और कब तक बदल जाएगा, लेकिन बी, सी और डी मॉल सबसे असुरक्षित हैं।अच्छी खबर यह है कि महान कल्पना के साथ, "पतन तक की दुकान" में सबसे अच्छे मंदिर को कल की जरूरतों को पूरा करने के लिए फिर से डिजाइन किया जा सकता है।हालाँकि, इसके लिए एक बड़े वैचारिक परिवर्तन की आवश्यकता होगी।
20वीं सदी में शॉपिंग सेंटरों के विकास को बढ़ावा देने वाला आर्थिक मॉडल अपनी व्यवहार्यता खो रहा है।"फ्री राइडर" डिपार्टमेंट स्टोर एंकर और विशेष खुदरा श्रृंखलाएं जो एक बार शिपिंग के लिए भुगतान करती थीं, लुप्तप्राय प्रजातियां बन गई हैं।इसलिए, यह पुनर्विचार करने का समय है कि ये विशाल बिल्डिंग ब्लॉक और पार्किंग स्थल टेम्पलेट क्या बनेंगे।
एकीकृत वाणिज्य या मिश्रित खुदरा की दुनिया में, स्टोर की भूमिका बदल रही है, लेकिन यह भी सच है।"न्यू रिटेल" भंडारण या लेनदेन रिटेल पर जोर नहीं देता है, बल्कि अन्वेषण या अनुभव रिटेल पर जोर देता है।यह ब्रांड की भौतिक और आभासी अभिव्यक्तियों के बीच एक नए रिश्ते की शुरुआत करता है।
इंटरनेट द्वारा बहुत अधिक काम किए जाने के कारण, स्थान और दुकानों की संख्या के संदर्भ में रियल एस्टेट की मांग बदल गई है।बीओएफ की "स्टेट ऑफ रिटेलिंग 2021" की रिपोर्ट के अनुसार, खुदरा विक्रेताओं को अब अपनी भौतिक अचल संपत्ति को ग्राहक अधिग्रहण व्यय के रूप में मानना ​​चाहिए, न कि केवल वर्तमान और भविष्य के वितरण बिंदुओं के रूप में।आज के शॉपिंग मॉल की पुनर्कल्पना के लिए ये मेरे शीर्ष दस विचार हैं।
1. स्थिर से गतिशील, निष्क्रिय से सक्रिय तक - इंटरनेट सभी ब्रांडों के लिए पहुंच बिंदु बन गया है, और सोशल मीडिया स्वाद और विश्वास का मध्यस्थ बन गया है।परिणामस्वरूप लोगों को शॉपिंग मॉल में जाने के लिए प्रेरित करना एक नया खेल बन गया है।मकान मालिक को अब "न्यू रिटेल थिएटर" का सह-निर्माता बनना होगा।उत्पाद-आधारित स्थैतिक खुदरा बिक्री को समाधान-आधारित गतिशील प्रदर्शनों और ग्राहक परामर्श से प्रतिस्थापित किया जाएगा।ये विशिष्ट जीवनशैली, जनसांख्यिकी और जुनून को लक्षित करेंगे और सोशल मीडिया और प्रभावशाली मार्केटिंग के साथ तालमेल बनाए रखना होगा।
शोफील्ड्स एक अच्छा उदाहरण है और इसे "नया डिपार्टमेंट स्टोर" माना जाता है।यह अवधारणा खोज पर ध्यान केंद्रित करते हुए भौतिक खुदरा और डिजिटल खुदरा को जोड़ती है।उनके मिशन-उन्मुख डिजिटल फर्स्ट ब्रांड की सावधानीपूर्वक योजना बनाई गई है ताकि ग्राहकों को अपने स्मार्टफोन से खरीदारी करने की अनुमति मिल सके।शोफील्ड्स लाइव साप्ताहिक शॉपिंग कार्यक्रमों की मेजबानी करके सामाजिक वाणिज्य को भी अपना रहा है जो ब्रांडों को विशेषज्ञ सलाहकारों से जोड़ता है।
यह सिर्फ डिजिटल स्थानीय ब्रांड नहीं हैं जो अनुभव पर ध्यान केंद्रित करते हैं।20वीं सदी में एक अनुभवात्मक खुदरा स्टोर, नाइकी एनकेई के लेखक, 150 से 200 छोटे नए स्टोर बनाने की योजना बना रहे हैं, जिसमें इन-स्टोर कार्यशालाओं और गतिविधियों सहित "साप्ताहिक खेल गतिविधियों" पर जोर दिया जाएगा।दोनों अवधारणाएं एनालॉग और डिजिटल खोज को जोड़ती हैं।
2. रिटेल इनक्यूबेटर- पुराने दिनों में, मॉल लीजिंग एजेंट सिर्फ खुदरा विक्रेताओं से जगह की भीख मांगते थे।नए रिटेल में भूमिकाएँ विपरीत हैं।मकान मालिक पर अगली पीढ़ी के खुदरा स्टार्ट-अप का सह-निर्माता बनने की जिम्मेदारी होगी।
आर्थिक मंदी खुदरा उद्यमियों के एक नए दौर को शुरू कर सकती है, जो अतिरिक्त खोए हुए ब्रांडों को अद्वितीय आला उत्पादों से बदल देगा।ये डिजिटल रूप से देशी स्टार्टअप केंद्र में यातायात को चलाने के लिए आवश्यक डीएनए सामग्री बन जाएंगे।हालाँकि, इसे काम करने के लिए, प्रवेश की बाधाएँ लगभग ऑनलाइन सक्रियण जितनी ही सरल होनी चाहिए।इसके लिए कुछ "नए गणित" की आवश्यकता होगी जिसमें जोखिम इनाम पट्टेदार और पट्टेदार द्वारा साझा किया जाता है।मूल किराया अतीत की बात हो सकता है, और इसे उच्च किराया प्रतिशत और कुछ डिजिटल बिक्री एट्रिब्यूशन फ़ार्मुलों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है।
3. खुदरा पुनर्विक्रय नए अनुयायियों से मिलता है-चूंकि मौजूदा दशक में सेकेंड-हैंड सामान फास्ट फैशन की जगह ले लेगा, पॉशमार्क, थ्रेडअप, रियलरियल रियल और ट्रेडसी जैसे ब्रांड सहस्राब्दी और जेनरेशन जेड बन गए हैं जो स्थिरता के बारे में चिंतित हैं। सर्वोच्च प्राथमिकता।ऑनलाइन पुनर्विक्रेता थ्रेडअप के अनुसार, 2029 तक इस बाजार का कुल मूल्य 80 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद है।यह शॉपिंग मॉल और शॉपिंग सेंटरों को "खुदरा पुनर्विक्रय बाजार" स्थापित करने के लिए प्रोत्साहित करेगा जो लगातार बदलती इन्वेंट्री प्रदान करते हैं और यहां तक ​​कि आपूर्तिकर्ताओं को भी घुमाते हैं।
खुदरा पुनर्विक्रय भी अधिक लाभ के अवसर प्रदान करता है।शैलियों को फिर से डिज़ाइन करने और ग्राहक "खोजों" को निजीकृत करने के लिए स्टूडियो स्थापित करने के लिए स्थानीय डिजाइनरों, फैशनपरस्तों और प्रभावशाली लोगों की भर्ती करने से उत्पाद के मूल्य प्रस्ताव में वृद्धि हो सकती है।हस्तशिल्प, विरासत और प्रामाणिकता की प्रवृत्ति के विकास के साथ, यह नए प्रकार का "पुनः अनुकूलन" शुरू होने के लिए तैयार होगा।
चूंकि सेकेंड-हैंड वस्तुओं की लागत प्रतीकात्मक होती है, इसलिए इन वस्तुओं को निजीकृत करने से उनका मूल्य बढ़ेगा और साथ ही यह अत्यधिक लाभदायक लाभ केंद्र बन जाएगा और नौकरियां पैदा होंगी।इसके अलावा, एक पुन: अनुकूलित खुदरा विक्रेता उस फैशन को पुनर्जीवित कर सकता है जिसे किसी ने एक बार "एकमुश्त" पुन: उत्पादन द्वारा पसंद किया था।नया कुटीर उद्योग दुकानों और रचनात्मक स्टूडियो के बीच की सीमाओं को धुंधला कर देगा।महत्वपूर्ण बात यह है कि यह सोशल मीडिया के साथ अच्छी तरह से एकीकृत होता है और स्थिरता पर जोर देता है।
4. निर्माता बाजार और खुदरा-हस्तनिर्मित, हस्तनिर्मित और सीमित-उत्पादन वाली वस्तुओं की लोकप्रियता के कारण निर्माता बाजार Etsy ETSY की खगोलीय वृद्धि हुई है।अप्रैल से, उन्होंने 54 मिलियन मास्क बेचे हैं, जिससे 2020 में बिक्री को 70% तक बढ़ाने में मदद मिली, जबकि इसके स्टॉक मूल्य में 300% की वृद्धि हुई।Etsy ने प्रामाणिकता की इच्छा को संतुष्ट करके कई खरीदारों और विक्रेताओं को मजबूती से पकड़ लिया है।Etsy के सीईओ जोश सिल्वरमैन ने सुझाव दिया कि वे आर्थिक सशक्तिकरण, लिंग और जातीय विविधता और कार्बन तटस्थता सहित कुछ प्रमुख मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करें।
खुदरा उद्योग शिनोला सहित कई बढ़ते ब्रांडों का केंद्र बन गया है, जो उत्पाद अनुकूलन और वैयक्तिकरण को बढ़ावा देते हैं।अंततः, पुन: डिज़ाइन किए गए शॉपिंग सेंटर को मौजूदा पारंपरिक ब्रांडों और नए खुदरा विक्रेताओं के बीच की खाई को पाटना होगा।
5. भूमि उपयोग, कम उपयोग की गई संपत्ति और स्थान निर्माण-उपभोक्ता व्यवहार, बदलते उपभोग पैटर्न और सुरक्षित समाजीकरण की हमारी इच्छा, ऐसे अनगिनत तरीके हैं जो शॉपिंग मॉल के पुनर्जन्म और स्थिरता के लिए उनके मार्ग से संबंधित हैं। सड़कें मेल खाती हैं।
साउथडल ई शॉपिंग सेंटर के लिए आर्किटेक्ट विक्टर ग्रुएन का दृष्टिकोण अभी तक साकार नहीं हुआ है, जो सदी के मध्य में एक उत्कृष्ट इनडोर शॉपिंग सेंटर है।प्रारंभिक योजना में चलने योग्य पार्क जैसे वातावरण में उद्यान, फुटपाथ, घर और सामुदायिक भवनों का विकास शामिल था।पुन: डिज़ाइन किया गया शॉपिंग मॉल इस दृष्टिकोण का अधिक बारीकी से अनुकरण करेगा।
पुन: डिज़ाइन किए गए शॉपिंग मॉल में ग्राहक अनुभव पर पुनर्विचार करने के अलावा, भवन, साइट और भूमि उपयोग पर भी पुनर्विचार किया जाना चाहिए।उनके पास शायद ही कभी ऐसे सफल मामले हों जो खाली या कम उपयोग वाली इमारतों को "उसी तरह के और अधिक" से भरने का समर्थन करते हों।परिणामस्वरूप, हम "अंडरयूटिलाइज़्ड एसेट रिडिप्लॉयमेंट" के अतिशयोक्तिपूर्ण दायरे में प्रवेश कर गए हैं।संक्षेप में, मुझे लगता है कि संपूर्ण को संरक्षित करने के लिए भागों की बिक्री शुरू करना आवश्यक है, लेकिन समग्र दृष्टि से।
इसकी स्थापना के बाद से, जैसे-जैसे कई शॉपिंग सेंटरों के कब्जे वाले पड़ोसी उपनगरीय समुदायों का घनत्व बढ़ा है, पैदल चलना इसके पुनर्जन्म का एक कारक बन गया है।मॉल के अंदरूनी कठोर आवरण को हटाया जाना चाहिए और इसे पैदल चलने वालों के लिए अधिक सुलभ बनाया जाना चाहिए।आंतरिक और बाहरी हिस्से में साल भर चलने वाली बैठक की जगह जीवन शक्ति बढ़ाएगी और साथ ही आसपास के समुदाय का विस्तार भी करेगी।
6. मिश्रित उपयोग पुनर्विकास-आपको यह देखने के लिए बहुत दूर जाने की ज़रूरत नहीं है कि इन शॉपिंग सेंटरों की अगली पुनरावृत्ति ने आकार लेना शुरू कर दिया है।कई मिश्रित उपयोग वाली संपत्तियां बन गई हैं।खाली एंकर स्टोर को फिटनेस सेंटर, सह-कार्यशील स्थान, किराना स्टोर और क्लिनिक में परिवर्तित किया जा रहा है।
प्रतिदिन 10,000 नागरिक 65 वर्ष के होते हैं।लघुकरण और सेवानिवृत्ति के साथ, बहु-परिवार आवास की मांग भी बहुत अधिक है।इससे शहरों और उपनगरों में बहु-परिवार आवास निर्माण में तेजी आई है।कुछ शॉपिंग मॉल में अत्यधिक भरे पार्किंग स्थानों को अपार्टमेंट इमारतों और कॉन्डोमिनियम बनाने के लिए बेच दिया गया है।इसके अलावा, जैसे-जैसे अधिक से अधिक लोग कम से कम घर पर काम करते हैं, एकल और कामकाजी जोड़ों की मांग भी बढ़ रही है।
7. सामुदायिक उद्यान- घर के स्वामित्व से हटकर किराया कम करने का अर्थ है रखरखाव के बिना एक लापरवाह जीवन।हालाँकि, कई खाली-घोंसले वाले बुजुर्गों के लिए, इसका मतलब उस बगीचे और उस भूमि से संबंध खोना भी है जिसे वे एक बार प्यार करते थे।
चूंकि इन शॉपिंग मॉल स्थलों के कुछ हिस्सों को पार्किंग स्थल से लेकर पार्क और फुटपाथ तक बहाल कर दिया गया है, इसलिए सामुदायिक उद्यानों की शुरुआत करना स्वाभाविक लगता है।पड़ोसी घरों में भूमि के छोटे भूखंड उपलब्ध कराने से पर्यावरण और सामुदायिक भागीदारी बढ़ सकती है, जबकि लोगों को फूल, जड़ी-बूटियाँ और सब्जियाँ उगाने वाले गंदे हाथों से छुटकारा मिल सकता है।
8. भूतिया रसोई और कैंटीन- इस महामारी ने देश भर में अनगिनत रेस्तरां को नुकसान पहुंचाया है।एक बार जब हम सुरक्षित रूप से एक साथ इकट्ठा हो सकते हैं, तो हमें खाद्य और पेय उद्योग शुरू करने का एक तरीका ढूंढना होगा।
यह काल्पनिक रसोई और कैंटीन बनाकर बड़े इनडोर और आउटडोर भोजन क्षेत्रों में जगह का पुनर्वितरण करने से बेहतर है।ये स्थानीय सेलिब्रिटी शेफों के लिए लगातार सदस्यता भोजन के अवसर प्रदान करने के लिए घूमने के स्थान बन सकते हैं।इसके अलावा, वे आसपास के समुदायों को विशेष रूप से तैयार भोजन की तैयारी भी प्रदान कर सकते हैं।ये पाक संबंधी विचार पूरे स्थान पर फैले नए अनुभवात्मक खुदरा स्थानों से पूरी तरह मेल खाते हैं।
9. दुकान से टेबल तक फार्म- हमारे कई शॉपिंग सेंटरों का केंद्रीकृत स्थान उन्हें कई किराने की दुकानों से ज्यादा दूर नहीं बनाता है।ये किराना स्टोर अक्सर परिवहन और हैंडलिंग से संबंधित कृषि उत्पादों की गिरावट से निपटते हैं।हालाँकि, सैकड़ों मील माल के परिवहन की वित्तीय या कार्बन लागत की गणना करना अभी तक शुरू नहीं हुआ है।
शॉपिंग मॉल साइट खाद्य असुरक्षा, भोजन की कमी और बढ़ती कृषि कीमतों से पीड़ित देश में बहुत बड़ा योगदान दे सकती है।इस महामारी ने आपूर्ति श्रृंखला की नाजुकता को लेकर चिंता बढ़ा दी है।वास्तव में, जीवन के सभी क्षेत्रों की कंपनियां "आपूर्ति श्रृंखला अतिरेक" में निवेश कर रही हैं।अतिरेक अच्छा है, लेकिन नियंत्रण प्रभाव बेहतर है।
जैसा कि मैंने पहले भी बताया है, हाइड्रोपोनिक उद्यान, यहां तक ​​कि पुनर्नवीनीकृत शिपिंग कंटेनरों से बने हाइड्रोपोनिक उद्यान, विभिन्न सब्जियों को फैलाने का सबसे प्रभावी और पर्यावरणीय रूप से टिकाऊ साधन बन गए हैं।बंद हो चुके सीअर्स ऑटोमोटिव सेंटर के दायरे में, पूरे साल आसपास के किराना स्टोर और स्थानीय रसोई में ताजी सब्जियां उपलब्ध कराई जा सकती हैं।इससे लागत, क्षति और बाजार में लगने वाले समय में कमी आएगी, साथ ही कुछ महत्वपूर्ण कार्बन ऑफसेट भी उपलब्ध होंगे।
10. अंतिम मील की दक्षता-जैसा कि महामारी ने कई खुदरा विक्रेताओं को सिखाया है, ई-कॉमर्स के तेजी से विकास ने बीओ के सभी पहलुओं में कार्यान्वयन चुनौतियां और तेजी से विकास लाया है।BOPIS (ऑनलाइन खरीदें, भौतिक स्टोर से उठाएँ) और BOPAC (ऑनलाइन खरीदें, सड़क के किनारे से उठाएँ) दोनों तेजी से कार्यान्वयन और संपर्क रहित कार्यान्वयन की शाखाएँ बन गए हैं।महामारी कम होने के बाद भी यह स्थिति कम नहीं होगी.
ये रुझान स्थानीय सूक्ष्म-वितरण केंद्रों और ग्राहक रिटर्न केंद्रों पर नई आवश्यकताएं डालते हैं।कुशल पिक-अप सेवा पूरे शॉपिंग सेंटर की सेवा के लिए नई कैनोपी-कवर ड्राइव को जन्म देगी।इसके अलावा, उन्हें जियोलोकेशन एप्लिकेशन से जोड़ा जा सकता है जो सुरक्षित और प्रभावी सेवाएं प्राप्त करने के लिए ग्राहकों के आगमन की पहचान कर सकता है।
किसी को भी अपनी पूर्ति लागत को कम करने के लिए अमेज़ॅन एएमजेडएन से अधिक अंतिम मील की मदद की आवश्यकता नहीं है, और लक्ष्य टीजीटी और वॉलमार्ट डब्लूएमटी के अनुरूप है, बाद वाले को उसी दिन या अगले दिन डिलीवरी प्रभावशीलता के लिए सूक्ष्म पूर्ति केंद्रों के रूप में स्टोर का उपयोग करने में बहुत अच्छा लगता है।
स्थानीयकृत सूक्ष्म-वितरण स्थानों की निरंतर मांग पुन: डिज़ाइन किए गए शॉपिंग सेंटरों के लिए फायदेमंद हो सकती है।सर्वोत्तम संपत्तियाँ भौतिक शॉपिंग सेंटरों में नए बुनियादी ढांचे के निवेश के साथ छिपे हुए एंकरों के विनिवेश को जोड़ सकती हैं।
मैं "विशाल" खुदरा विकास का उत्पाद हूं, और पिछली शताब्दी के मध्य में एक अमेरिकी व्यवसायी का बेटा हूं।मैंने अपने पिता और चाचा को एक एक्सीडेंटल रिटेलर से एक ब्रांड में बदलते देखा है
मैं "विशाल" खुदरा विकास का उत्पाद हूं, और पिछली शताब्दी के मध्य में एक अमेरिकी व्यवसायी का बेटा हूं।मैंने अपने पिता और चाचा को एक एक्सीडेंटल रिटेलर से एक ब्रांड बिल्डर में बदलते देखा है, जो एक रिटेल प्लानर, ट्रेंड फोरकास्टर, वक्ता और लेखक के रूप में मेरे चार दशकों के करियर का स्रोत बना।मुझे तीन महाद्वीपों के दर्शकों के साथ लगातार बदलती खुदरा दुनिया पर अपनी अंतर्दृष्टि साझा करने में बहुत खुशी हो रही है।2015 आईबीपीए पुरस्कार विजेता प्रकाशन रिटेल स्कीमटेल, वन हंड्रेड इयर्स, टू इमिग्रेंट्स, थ्री जेनरेशन, फोर हंड्रेड प्रोजेक्ट्स में, मैंने "प्रारंभिक चरण" के साथ-साथ ग्राहकों, खुदरा दिग्गजों और परिवर्तन एजेंटों से सीखे गए सबक का दस्तावेजीकरण किया।वर्तमान अनिश्चित अर्ध-सेवानिवृत्ति स्थिति में, मैं अपने लिंक्डइन समूह रिटेल स्पीक का प्रबंधन कर रहा हूं और सभी वाहनों के लिए अपने आजीवन जुनून का पोषण कर रहा हूं।