Ovaj je članak prvi put objavljen na Hot Podu, vodećem biltenu o podcastovima Nicka Quaha.
Ovaj je članak prvi put objavljen na Hot Podu, vodećem biltenu o podcastovima Nicka Quaha.
Svaki sažetak protekle godine započet će i završiti s COVID-om, čak i ako govorimo samo o podcastovima.S obzirom na to što se dogodilo, kako i ne bi bilo?
Do 2020. očekivani životni vijek u Sjedinjenim Državama tek je premašio dva mjeseca, a okruzi u Sjedinjenim Državama počeli su provoditi preliminarne mjere blokade, koje su uvelike promijenile oblik svakodnevnih aktivnosti.Opseg operacija se smanjio, tvrtke su zatvorene, a dok se ova ogromna i zastrašujuća stvar odvija oko nas, mnogo je neizvjesnosti stiglo među ljude.Krajem ožujka, kada većina Amerikanaca još nije znala što će se dogoditi, dugoročno su se oni koji vode podcast biznis počeli boriti s mogućim posljedicama.Kakav učinak to ima na moju egzistenciju?Koliko će ovo postati loše?
Rezultati su bili malo lošiji, ali samo nakratko.U početku je broj slušanih podcasta značajno pao jer je nestankom putovanja na posao eliminirano jedno od glavnih potrošačkih okruženja za medije.Ekonomska neizvjesnost izazvana zatvaranjem širom zemlje dovela je do revizija i smanjenja proračuna potrošnje među oglašivačima, što omogućuje podcast tvrtkama da budu u pripremi.Istodobno, rad se nastavlja: izdavački i produkcijski tim iz temelja je reorganizirao način rada.Došlo je do opsežnog pomaka, prelaska na uglavnom daljinski tijek rada: domaćin je migrirao u svoj ormar (ovdje je Ira Glass, odijela i čarape), jastuci su se gomilali, a osoblje je ostalo na licu mjesta.Napravio povijesno neodoljiv kompromis: Naravno, kvaliteta zvuka može pasti, ali u svakom slučaju, postoje važnija razmatranja.Tada nije bilo jasno koliko će sve to trajati.Živo sam se sjećao direktora koji mi je krajem ožujka rekao: "Da, svi smo neko vrijeme živjeli u ormaru, ali mislim da ćemo se vratiti u studio za otprilike šest mjeseci."Sve do danas, glas iza moje glave i dalje se smiješi od boli.
Udarac nije dugo trajao.Do kraja ljeta postoje naznake da se srednja publika stabilizirala i da završavamo godinu.Neki se ljudi u potpunosti nadaju da bi publika mogla prijeći razinu prije 2020. Razmišljao sam o nekoliko čimbenika koji bi mogli uzrokovati ovaj oporavak.Neki se razlozi mogu pripisati temeljnoj promjeni u načinu na koji slušatelji integriraju podcaste u svoje živote: smanjio se broj sesija slušanja na putu do posla i s posla ujutro, broj sesija slušanja povećao se poslijepodne, i kako ljudi dolaze s novim načinom Dođite organizirati vlastiti dan, a nešto usred širenja vremena.Pretpostavljam da će se uzeti u obzir i neki nuspojave ponude, budući da je sve više slavnih osoba i talenata uskraćeno za priliku da gledaju TV emisije ili nastupaju na pozornici, te umjesto toga koriste izvore podcasta (i druge izdavačke prostore) kako bi ih držali u skladu s Odnos između njih.Sljedbenici.Vrijedno je priznati da postoji još mračnija činjenica: ovo je situacija u kojoj velika područja zemlje nastavljaju preživljavati, kao da nema pandemije, a za ovaj dio američke populacije, "normalni" aspekti prije pandemije su ponovno shvaćanje svakodnevnog života - uključujući svakodnevno putovanje na posao i trčanje u teretani.
Ne želim reći da ćemo “posao podcasta vratiti na pravi put” do kraja ove godine, jer se ova struktura ne čini potpuno ispravnom.Mislim da se može reći da se posao s podcastingom pokazao otpornim, unatoč činjenici da puni ekonomski učinak poslovanja s podcastingom i pandemija uglavnom izoliraju profesionalce na isti način.Da, neki aspekti produkcije podcasta posebno su prikladni za ovo krizno okruženje - relativno niska cijena, mogućnost realizacije produkcije na daljinu i daljinskog povezivanja, pozicioniranje zajednice, itd., ali ima još puno toga za reći o načinu emitiranja podcasta, Kultura proizvodnje i potrošnje još uvijek ima korijene u sretnijem kraju takozvanog oporavka u obliku slova K.
U svakom slučaju, otišli smo toliko daleko u ovoj kolumni da nismo spomenuli Spotify, pa krenimo.Mislim da je švedska platforma za audio streaming ušla u 2020., ali imam drugačije ideje o tome kako bi se trebala razvijati ove godine.(Znate, baš kao i mi ostali.) Tvrtka je započela 2020. i najavila akviziciju The Ringera za visoku cijenu od 250 milijuna dolara.Ovaj potez odražava njegovu prisutnost u sportu, globalni utjecaj i upravljanje talentima u studijskom stilu.Ambicija teorije.Možda je to bio početak dugih naslova uzastopce.Trebala je to biti godina Spotifyja, a mnogi događaji u ovoj godini bili su vezani uz prodiranje kisika u sve ostalo u ekosustavu, dok su se drugi pokušavali natjecati za istu pozornost.No utjecaj pandemije poremetio je njegovu priču, iako je tvrtka poduzela niz drugih velikih koraka - bilo da je riječ o ekskluzivnom ugovoru s Joeom Roganom, pokretanju podcasta Michelle Obama, bujici ugovora s Kim Kardashian i Warner Bros. i Warner Bros. DC, itd., plus još jedna velika akvizicija u obliku megafona, sve su te akvizicije iznimno važni potezi - još uvijek postoje situacije u kojima tvrtka ne može u potpunosti shvatiti svoju priču, dijelom zbog ove popularnosti. bolest je djelomično uzrokovana neizvjesnošću koju epidemija posebno donosi u Spotify, koja mora biti uravnotežena između optimizma usmjerenog na podcaste i mješovitih reklamnih slika koje je katalizirala epidemija.
Ispada da složenost Spotifyja otvara vrata drugima.Ako je 2019. godina u kojoj će Spotify temeljito obnoviti ekosustav podcastinga, onda će 2020. biti godina u kojoj će nekoliko njegovih konkurenata (osobito onih iste veličine) udvostručiti svoje napore kako bi zadovoljili švedsku platformu.iHeartMedia nastavlja gurati naprijed glasno i neuredno, izdajući naizgled beskonačno puno novih talenata i ugovora o nastupu, koristeći svoj veliki odnos s emitiranjem za promicanje svog skoka prema modernosti i sveukupne napore da donese pozitivan preokret za tvrtku., Zato što pokušava privući pozornost ljudi kako više ne bi bili predmet velikih otpuštanja i rezova na razini radio postaja.Još jedan stari svjetski div emitiranja SiriusXM također je ušao na tržište i potrošio 320 milijuna dolara za kupnju Stitchera, nepokolebljivog zagovornika industrije podcasta, kako bi nastojao biti relevantan za novo područje.U isto vrijeme, Amazon, koji je dugo imao povremeni odnos s podcastima, sada se ponovno želi pridružiti.Međutim, stvarni očekivani put tvrtke naprijed još uvijek je nejasan, jer se čini da tehnološki div Bezos tjera svoja dva povezana odjela, Audible i Amazon Music, da napreduju na svoje vlastite sukobljene načine, čak i ako ljudi misle da je skupo kupiti Wonderery.U tijeku je i zadnja milja.
Ove zavjere možete čitati na razini Big Podcastinga, što je izraz daljnje integracije u industriji.Integracija je uglavnom kontrola moći i promicanje prihoda, a ako svaki od ovih sudionika postigne svoju očekivanu poziciju u podcast ekosustavu, govorimo o situaciji u kojoj velika većina aktivnosti i prihoda može završiti kroz jednu od tih tvrtki barem jednom.Postoji i mogući dijagram uzročnosti.Utjecaj pandemije izravno je doveo do ozbiljnosti ovih kombiniranih rezultata.Više volim ovu vrstu čitanja, ako ne izravno ("Pandemija je ozbiljno naštetila mojoj krajnjoj liniji, vremenu za suradnju ili prodaju s tvrtkom sudionik X"), a onda neizravno ("Brinem se zbog neizvjesnosti pandemije, s korporativnim Igrač X surađuje ili prodaje tvrtki”).
Brza bočna traka.Iako sam u potpunosti očekivao više akvizicija ove godine, čak i da nije bilo pandemije, nisam očekivao da će New York Times postati tako aktivan kupac na audio tržištu.The Times nikada nije radio s mjesta bez posebnih potreba.Ove je godine kupio dvije audio tvrtke: Audm, uslugu koja prilagođava funkcije dugog formata audio iskustvu, i, još gore, Serial Productions.Gledajući unatrag, "The Times" bi mogao biti najprikladnije mjesto za Snyder, Koenig & Co., to je jedinstveni glavni medijski igrač, sposoban osigurati timu aranžmane, ugled i novac (naravno), s njegovom visinom zbog ekosustava.Ulazak u serijsku produkciju Spotifyja ili iHeartMedije jednostavno je nevjerojatan i tužan je osjećaj na tužan način.
U svakom slučaju, reinvencijom samog Big Podcastinga, u protekloj godini, također smo počeli vidjeti nešto što se može koristiti kao odgovarajuća ravnoteža: početak organiziranog audio rada.Iako su sindikati oduvijek bili čimbenik za zaposlenike javnog emitiranja (i Hollywooda), do 2020. audio radnici u digitalnim medijskim tvrtkama stvarno će pogurati sindikat da ih se smatra kreativnim radom vrijednim priznanja od strane prvorazrednih sindikata.Pod vodstvom WGA East, ovaj pritisak je postao sve istaknutiji, a organizacijski savez sastavljen od tri audio odjela u vlasništvu Spotifyja uvelike je privukao trenutačnu pozornost.Paralelno s ovom radnom snagom, tijekom ljeta došlo je do iznenadnog i vitalnog razgovora o vlasništvu nad intelektualnim vlasništvom io tome koliko bi kreatora trebalo biti u ovoj novoj podcast ekonomiji.Raznolikost i izgledi kreatora boja središnje su dimenzije diskursa, a na njezino je istaknutost u određenoj mjeri utjecao pokret za rasnu pravdu pokrenut ljetom, a epidemija je na mnogo načina istaknula opasnosti radništva - ne samo da je to kreativni radnik, i to je radničko razdoblje - američki sustav rada ne brine dobro o zaposlenicima.
S obzirom na to da smo tek počeli gmizati u podzemlje, cijeli je pakao bio vrlo zaposlen zadnjih dvanaest mjeseci, možda malo čudno.Posljednjih 1500 riječi pokriva samo nekoliko odabranih tema godine, a ima toliko mnogo tema: možemo se nastaviti osvrtati na sve veći odnos između Hollywooda i podcastinga, te Appleov fascinantan novi položaj u svemiru (i povijesti).Odlazak Stevea Wilsona), uspon desničarskog podcastinga i njegova procjena odnosa između podcastinga i emitiranja.Ali hej, imamo samo toliko prostora, uvijek biste trebali pristupiti arhivi.
Međutim, posljednja stvar koju želim ostaviti je da je i klišejizirana i još uvijek potpuno točna.U protekle dvije godine bilo je nekoliko incidenata koji su me natjerali da glasno kažem: “Ovo označava kraj ere.”Bio sam prisiljen reći da svaki novi incident pokazuje da svaki moj zaokret u ovom području nije ispravan, i još uvijek nisam siguran koji će događaj postati taj znak do danas.Međutim, što god se dogodilo, unatrag, čini se da je to stvarni klin.U protekloj godini odnos između koronavirusa i spajanja te transformacije odnosa između kapitala i kreativnih radnika doista je bio prekretnica.Ozbiljno, ovaj put sam ozbiljan.
Ova godina mi je još u svježem sjećanju.Mogu se potpuno i jasno sjetiti određenih događaja, kao što je moj razgovor licem u lice s nekim početkom ožujka o tome treba li nastaviti letjeti u inozemstvo kako bi sudjelovao na konferencijama za novinare tog vikenda, ali također mi je teško sjetiti se ovog vremena prošli tjedan.Napisao sam članke za ovaj bilten.Sve u svemu, čini se da je ova sezona pregleda na kraju godine teža nego inače, jer sam slušao i pisao prije nekoliko tjedana kao da je to nešto što radi netko drugi.
Međutim, u drugom smislu, ovaj osjećaj odvojenosti pruža korisnu, ravnodušnu perspektivu kroz koju mogu gledati svoje ovogodišnje podcast izvješće.U tu svrhu proveo sam prošli tjedan čitajući svoj profil na Hot Podu i primijetio teme koje su me mučile u različitim trenucima.Ovo je vrlo poučna vježba koja mi omogućuje da iznesem ono što mislim da je moje glavno razmišljanje ove godine, da mislim da je neovisnost ponovno postala privlačna, čak i za podcaste koji imaju veliku publiku i vrijedni su za mrežu ili platformu.Reći,
Kako bih objasnio na što mislim, želim pregledati određenu frazu koju sam napisao u pregledu za 2020. objavljenom ranije ove godine: "Neovisni podcasti mogu se suočiti s turbulentnim vremenima."Uzimajući u obzir koronavirus, ono što smo učinili u ovoj kolumni Mnoga predviđanja neće osobito dobro zastarjeti - posebno razmatram svoje prognoze o tome kako će fizički prostori poput studija ili co-working prostora postati bolji izvori prihoda - ali podržavam ideju nezavisnih podcasta.Doista, sva spajanja i preuzimanja koja smo vidjeli u proteklih dvanaest mjeseci donijela su posebnu tjeskobu i neizvjesno vrijeme za mnoga neovisna poduzeća, posebno ona poduzeća koja su se oslanjala na promjenu vlasnika ili promjenu smjera u protekloj godini.Tvrtka koja je unovčila stranicu.
Rekavši to, neki od odgovora na ova turbulentna vremena su me iznenadili.Kad podcasting na mnogo načina krene u nepoznate vode novog doba, osjećamo se kao da se vraćamo u prošlost: činjenica da se na određene srednje ili velike programe odgovara online ili da platforme ponovno aktivno biraju neovisnost.kontakt.U godinama nakon reizbora, u određenom smislu, tajna uspjeha visoko hvaljene izvedbe je pronaći dugoročno prebivalište ili podršku za nju.Možda je to podcast mreža ili javna radio postaja koja će unovčiti i smanjiti svakodnevne rizike kreatora u zamjenu za smanjenje prihoda i/ili intelektualnog vlasništva.
Sada, po mom mišljenju, želja je daleko od linearne.Mnoge izvedbe još uvijek traže i imaju koristi od toga, ovo je dobar partner.Nema više osjećaja da je to jedina završna igra na kartici.To je zato što je postalo sve očitije da su velike prednosti ovog partnerstva nedostaci.Sada je kompromis transparentniji - mislim da je to dobra stvar.Nemojmo ovdje romantizirati rezultate.
Uz svu pomoć u prodaji oglašavanja, mrežni partneri se također mogu iznenada riješiti sadržaja kao što je Panoply (koji se sada zove Spotifyjev megafon).Ili bi mogli iznenada smanjiti veličinu svojih popisa podcasta poput KCRW-a ovoga ljeta (dopuštajući emisijama poput Here Be Monsters da opet same putuju svijetom).Ranije ove godine ovo je također pokrenulo kontroverze oko vlasništva nad pravima intelektualnog vlasništva.Čini se da sada postoji bolje razumijevanje troškova i koristi sudjelovanja u velikim izdavačima.
Već od 2014. do 2015. postojao je mali broj kolektivnih aktivnosti i neovisnih mreža koje su okupljale neovisne nastupe oko zajedničkih ciljeva i zajedničkih resursa: Heard, APM-ov Infinite Guest, Radiotopia itd. Od tada su neke od njih prestale postoje, dok je drugima ove godine pala reputacija, no nedavno su se pojavili i drugi primjeri koji su počeli cvjetati: Multitude u New Yorku, Hub & Spoke u Bostonu, The Big u Glasgow Lightu.Svi ovi entiteti se klade na neovisnost suradnje i zasad se čini da oklade funkcioniraju.
Bilo je i drugih podataka u prošloj godini koji su me natjerali na razmišljanje.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) napustila je Radiotopiju kako bi se prebacila na novi model temeljen na Patreonu umjesto da traži post-PRX partnerstva s drugim izdavačima podcasta.Nakon raskida ugovora s KCRW-om, Jeff Entman vratio se na gore spomenuti način rada zajednice.Zapravo, ove je godine Rose Eveleth proširio svoj vrlo hvaljeni nezavisni podcast Flash Forward na Internet i dodao dva nova programa na tu temu.Tu je i Hollywood Manual, dugogodišnji program “Vukodlak”, koji je također odlučio izgraditi svoje ogromne arhive na temelju Patreonove neovisnosti, što se čini nakon što je SiriusXM kupio Stitcher.
Kada se više novca pere u podcastima nego ikad prije, vanjski promatrači mogu pomisliti da je jurnjava za novcem jedina igra u gradu.Ali, kao i uvijek, kako se stupanj internalizacije povećava, novac će imati uvjete.Može biti u obliku cilja za preuzimanje, ili može biti kreativno ograničenje, ili samo ograničiti stvarnu prednost.Bilo kroz Acastovo nedavno partnerstvo s Patreonom ili putem Substackovog podcast hostinga Beta, novac i kamate koriste se za razvoj boljih tehničkih rješenja za zaradu od neovisnih valuta.
Neovisnost (ili ostati neovisan) nije lak izbor i vjerojatno će se neki ili svi primjeri koje sam spomenuo u budućnosti na kraju preseliti interno, investirati ili promijeniti svoje modele na druge načine.Počet ću raditi na odmoru pisanja Hot Poda početkom 2021. U isto vrijeme, radit ću i na drugim pisačkim projektima i jako me zanima vidjeti da će, jednom kada više ne budem pažljivo provjeravao svaki razvojni projekt, sve ovo budi za mene Kako izgleda svaki tjedan je tako blizu.Ali za sada, na kraju 2020., kada se osvrnem na ovu godinu, najviše me iznenadilo to što sam vidio da su kreatori mogli odlučiti dovesti je u eru tvrtke koja je sada središte podcastinga, ali ne .
U sutrašnjem “Servant of the Pod”, Morra Aarons-Mele bila je u emisiji ovog tjedna kako bi govorila o svom podcastu intervjua The Anxious Achiever kroz Harvard Business Review.
Nedavno je bilo puno dobrih riječi o modernoj prirodi posla, čak i ako stvarno volite ono što radite.Dugo sam uvijek smatrao da je poduzetnička kultura mrska, a bolno je to što je osjetljivost njezine poslovne braće vrlo iritantna u svojoj dehumanizaciji.Ali tek u posljednjih nekoliko mjeseci počeo sam koristiti svoje razmišljanje kako bih otuđenu prirodu modernog rada stavio unutar stvarnosti američke politike, a ta stvarnost nije uvelike promovirala posao koji obavljate kao način razdvajanja ljudi.Ovo je otkriće zbog kojeg još više mrzim poslovnu braću.
U svakom slučaju, u tom kontekstu mi se jako sviđaju Aarons-Meleovi “Anxious Achievers”, uglavnom zato što otvara dijalog o korporativnoj kulturi, koja bi trebala biti u stanju sveobuhvatnije zadovoljiti potrebe mentalnog zdravlja.
Različite Pod Servants možete pronaći na Apple Podcastu, Spotifyju ili raznim Podcast aplikacijama trećih strana povezanih s otvorenim izdavačkim ekosustavom.Također se preporučuje korištenje nadzora radne površine.Podijelite, ostavite komentar i tako dalje.Govoreći o Podovom slugi…, i dalje ćemo objavljivati nove epizode svake srijede svake godine do kraja ove godine, stoga obratite pozornost na feed.
Osim toga, samo želim reći: jako sam ponosan na ovaj nastup!Puno hvala suradnicima Rococo Puncha - svi izuzetno smireni i talentirani - što su sudjelovali u ovom projektu sa mnom, iskreno mislim da je ovo jedan od najboljih radova koje sam ikada napravio.Ako još niste probali, razmislite o poslušanju.Oh, i cijela zbirka mojih najboljih podcastova u 2020. je sada vani.Pronađite ga na Bald ul.
U rubrici na kraju ove godine, jedan od zadnjih događanja na kojima sam osobno sudjelovao bio je Hot Pod Summit održan početkom ožujka, a svi su bili zaključani.U glavnom predvorju hotela u Brooklynu bilo je oko 200 ljudi i ja - ljubazno smo nas pitali trebamo li se rukovati ili savijati laktove - razmišljajući o tome kako bi povijesno raspršeni ekosustav podcasta trebao odgovoriti na vlastiti razvoj, au stvarnom vrijeme Iznenadna injekcija novca.
Istog dana otvoren je simpozij o Spotifyju i Sony Music Entertainmentu.Ove dvije tvrtke ne samo da su aktivni ulagači u podcasting, već su i prve uspostavile reputaciju i krajnji rezultat u glazbenoj industriji.Vodio sam panel raspravu o novoj Sonyevoj podcasting strategiji i na pozornici sam upitao potpredsjednika tvrtke za podcast marketing jesu li paralelne radnje Spotifyja barem na neki način inspirirale Sonyjeve podcasting ambicije.
Rekla je: "Isti igrači koji su počeli integrirati ideje o podcastingu također su neki od najvećih igrača u glazbi, što nas je nedvojbeno natjeralo da odlučimo osnovati odjel za podcasting."“Poznajemo te igrače i znamo kako s njima raditi.Ovo je ono što možemo iznijeti na stol.Vlast."
Kao što sam rekao ubrzo nakon toga, ovo je zvučalo kao diplomatski pristup, ukazujući da je uključenost Sony Musica u podcasting bio izravan konkurentski odgovor na Spotify.Gledajući unatrag, ovaj mi je razgovor pomogao razumjeti ostatak 2020. Po mom mišljenju, glavne priče o glazbi i podcastingu u prošloj godini uključuju ne samo sam sadržaj, već i sve bližu interakciju između tehnologija sadržaja i načina na koji platforme postavljaju plan sadržaja za ostatak vremena u industriji podcasta - baš kao što je bio godinama. Potraga za glazbom je ista.
Pogledajmo Spotifyjev UX kao glavni primjer.Možemo vidjeti da tvrtka namjerava staviti podcaste na vrh glazbe kako bi stvorila novo hibridno, personalizirano iskustvo slušanja i preporuke kako bi se natjecala sa zemaljskim emitiranjem i u isto vrijeme učinila pretplatnike zakačenim za uslugu.Postoje neki novi brendovi popisa za reprodukciju, kao što su Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports i The Up Up, koji kombiniraju personaliziranu glazbu i niz odabranih izvadaka podcasta koji odgovaraju određenim temama (npr. meditacija, sport, aktualni događaji).S druge strane, kao što sam rekao za Hot Pod ranije ove godine, ovi popisi za reprodukciju miješane glazbe/podcasta potiču stvaranje "mikrokasta", ili kraćih epizoda podcasta koje su lakše probavljive i prikladnije su za pretrpane popise za reprodukciju.Svirajte i dopustite slušateljima da slušaju.Prije nego što posvetite više vremena cijeloj emisiji, "uzorkujte" zadanu radnju, baš poput ljubitelja glazbe koji sluša jednu pjesmu prije nego što zaroni u cijeli album.
Nedavno je Spotify pokrenuo novi izvorni format u listopadu 2020. Zbog svoje izravne integracije s Anchorom, podcasteri mogu legalno dodati kompletne glazbene zapise u svoje programe, plaćajući na taj način tantijeme nositeljima glazbenih prava.U prvoj godini ovo se činilo pozitivnim razvojem, s relativno malim napretkom u pojednostavljenju postupka licenciranja glazbe za podcaste, a piratski glazbeni programi nastavili su se pojavljivati na servisima za strujanje kao što je Clockwork.
Ali ovo je daleko od savršenog.Osim toga, ovo zapravo ilustrira prirodu utjecaja Spotifyja na cjelokupnu podcast industriju, budući da s vremenom jača zatvoreni ekosustav tvrtke (programi s kompletnim glazbenim zapisima koji se reproduciraju na Anchoru mogu se prenijeti samo na Spotify).Danas, zahvaljujući dosadašnjim akvizicijama vrijednim gotovo milijardu dolara, Spotify ima izravne udjele u gotovo svakom dijelu lanca vrijednosti industrije podcasta, od sadržaja (Gimlet, Ringer, Parcast) do distribucije (sidrenje) i monetizacije (Datoutie)).
To je očito uplašilo druge tehnološke tvrtke poput Applea i Amazona, koje se, čini se, utrkuju da sustignu i integriraju svoje podcasting strategije.Zbog problema s metodom lansiranja, Amazon Music i Audible dodali su Podcast svojoj usluzi u rujnu, a sada imaju ugovore o ekskluzivnom sadržaju sa slavnim osobama kao što su DJ Khaled i Common.Slično tome, mislim da najveći trend oko Amazonovog podcastinga u 2021. nije samo sadržaj, već i način na koji će Amazon integrirati podcasting u svoj ogromni tehnološki ekosustav, posebno pametne zvučnike.U nadolazećoj godini, granica između "podcast strategije" i "glasovne strategije" mogla bi se nastaviti zamagljivati.
Istodobno, tradicionalni vlasnici sadržaja i partneri posvećuju veliku pozornost razvoju ovih glazbenih usluga, ostvaruju potencijalne mogućnosti potrošnje i pokreću razne glazbene podcast programe.Sa stajališta diskografske kuće, Sony Music trenutno proizvodi više od 100 originalnih podcast programa, kao što je “My 90s Playlist”, dok su Universal Music Group i Wondery pokrenuli svoj prvi zajednički podcast program “Jack : The Rise of Voice of New Utičnica.Neke zemaljske radiopostaje također su pokrenule nove podcaste vezane uz glazbu, kao što su Sound Speed iHeartRadio i Louder Than A Riot od NPR-a.S druge strane, umjetnici poput Sylvana Essoa i Pharrella Williamsa pokrenuli su vlastite nezavisne podcasting projekte za promicanje vlastitih robnih marki i/ili pričuvnih kataloga, a sporazum o prilagodbi Song Explodera s Netflixom mogao bi pružiti više za glazbene podcaste u budućnosti Multimedijska prilagodba utire put.
Što to znači za budućnost podcastinga i zvuka u cjelini?Za razliku od onoga što su drugi tvrdili, mislim da podcasting neće ugroziti razvoj glazbene industrije.Istaknuo sam u prethodnoj raspravi da Spotify predviđa budućnost u kojoj glazba i podcastovi koegzistiraju te ih navodi na otkrivanje novih dinamičnih oblika kulture i načina sudjelovanja.Rekavši to, čini se da je glazbena industrija postala naknadna misao u širem fokusu Spotifyjevog poslovnog razvoja.U nedavnom intervjuu za Recode, Lydia Polgreen, voditeljica sadržaja u Gimletu, jasno je rekla da je cilj Spotifyja “natjerati ljude da steknu naviku slušanja glazbe na Spotifyju umjesto glazbe.
Kako prihod od pretplate na audio streaming nastavlja rasti na globalnoj razini, podcasti će zauzeti mjesto samo u višeplatformskim šahovskim igrama koje se natječu za korisnike i zadržavaju korisnike.U ovom slučaju, možemo očekivati da će se producenti podcasta susresti s mnogim istim problemima s uslugama strujanja s kojima su se prije susretali glazbeni umjetnici.Na primjer, Spotifyjev staromodan model je potpisivanje milijuna dolara u ugovorima o sadržaju sa slavnim osobama, a težnja tvrtke za povećanjem broja pretplatnika i algoritamskom personalizacijom pojedinačnih slušatelja je okrutna.U potonjem slučaju, platforma ne samo da postavlja kontekst, već je i prva u smislu lojalnosti slušatelja.Kao što je Liz Pelly nedavno napisala za The Baffler, "Popisi za reprodukciju osmišljeni su za stvaranje i reguliranje Spotify proizvoda za vjerne obožavatelje, a ne umjetnike ili podcaste."Joe Budden je objavio da njegov podcast više nije Spotify. Kada su u pitanju ekskluzivni proizvodi, postoji sličan stav: "Spotify nikada nije mario za ovaj podcast i... Spotifyju je stalo samo do našeg doprinosa platformi."
Posljednje, ali ne manje važno, je pitanje prava i kontrole.Kad su voditelji BuzzFeedovog “Another Round” i Gimletovog “The Nod” (potonji je nedavno ukinut) u lipnju otkrili da nisu vlasnici predstava koje su vodili, nisam mogao ne pomisliti da su ti poslovi povezani s tradicionalnim velikim diskografske kuće.Suočavanje s glazbenicima.
Čini se da je veliko pitanje u glavama mnogih ljudi: javne tvrtke poput Spotifyja mogu stvarno koristiti tradicionalne holivudske metode za originalni razvoj podcasta i potrošiti milijardu dolara za izgradnju zatvorene, potpuno kontrolirane i vertikalne distribucije podcasta na istoj platformi.Ekosustav?Tvrdi li da osnažuje sljedeću generaciju neovisnih kreatora?
Vrijeme objave: 5. siječnja 2021