Ekonomski model koji je poticao razvoj trgovačkih centara u 20. stoljeću gubi na održivosti.Stoga je vrijeme [+] da ponovno razmotrimo što bi ovi izvrsni blokovi za izgradnju i predlošci parkirališta trebali postati.
Za trgovce i vlasnike trgovačkih centara 2020. je godina reorganizacije i turbulencija.Od 1. prosinca CoStar Group je zatvorio 11.157 trgovina.
Još jedan fijasko dogodio se u studenom, kada su dva velika zaklada za ulaganja u nekretnine CBL Properties i Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) podnijela zahtjev za bankrot.Njih su dvoje nekoć okupirali nekoć zdravo tržište srednje klase, kada je zemlja imala zdravu i prosperitetnu srednju klasu.Ova dva igrača dom su voditelja JC Penneya, Searsa i Lord & Taylora te desetaka profesionalnih trgovaca koji su sada u problemima ili propadaju.
Kaos u sredini nije sam.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) upravo je objavio svoj “Kvantitativni sažetak istraživanja” za prosinac 2020., koji uključuje pet najvećih zaklada za ulaganje u nekretnine (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p i TCO Taubman Centera jednako su turobni.Tvrde da je svih pet osoba pogođeno sljedećom toksičnom kombinacijom: 1) visoka koncentracija stečajnih sidra i profesionalnih stanara, 2) smanjenje aktivnosti izdavanja građevinskih dozvola, 3) smanjenje pješačkog prometa i 4) visok omjer financijske poluge.U nedavnom članku Bloomberga navedeno je da će se loša prodaja komercijalnih nekretnina vjerojatno pretočiti na tržište, dosegnuvši 321 milijardu dolara do 2025. godine.
COVID-19 se može smatrati povijesnom prekretnicom u ponašanju potrošača.Zbog zajedničkog iskustva pandemije, kupci se osjećaju povezanije.Prema Accenture ACN-u, pandemija je izazvala svjesniji konzumerizam i želju za lokalnom kupnjom.
Kao kultura i društvo, postoje mnoge hitne nove potrebe koje se natječu za naše vrijeme i novac.Mnoge dugoročne potrebe trgovačkih centara sada se zadovoljavaju na djelotvornije i učinkovitije načine.Neminovno je da će mnogi ljudi zatvoriti svoja vrata, a procjene će se mijenjati koliko i dokle, no najugroženiji su trgovački centri B, C i D.Dobra vijest je da se uz veliku maštu najbolji hram u "skladištu do jeseni" može redizajnirati kako bi zadovoljio potrebe sutrašnjice.Međutim, to će zahtijevati veliku konceptualnu promjenu.
Ekonomski model koji je poticao razvoj trgovačkih centara u 20. stoljeću gubi na održivosti.Voditelji robnih kuća "slobodnog jahača" i specijalizirani trgovački lanci koji su nekoć plaćali dostavu postali su ugrožena vrsta.Stoga je vrijeme da ponovno razmotrimo što će ovi ogromni blokovi za izgradnju i predlošci parkirališta postati.
U svijetu objedinjene trgovine ili mješovite maloprodaje uloga trgovine se mijenja, ali vrijedi isto."Nova maloprodaja" ne naglašava maloprodaju pohrane ili transakcija, već naglašava maloprodaju istraživanja ili iskustva.Ovo najavljuje novi odnos između fizičkih i virtualnih manifestacija marke.
Budući da je internet preuzeo puno posla, potražnja za nekretninama se promijenila u smislu lokacije i broja trgovina.Prema izvješću BOF-a “Stanje maloprodaje 2021″, trgovci sada moraju tretirati svoju fizičku nekretninu kao troškove akvizicije kupaca, a ne samo kao trenutna i buduća distribucijska mjesta.Ovo je mojih deset glavnih razloga za ponovno osmišljavanje današnjih trgovačkih centara.
1. Od statičnog do dinamičnog, od pasivnog do aktivnog - Internet je postao pristupna točka za sve robne marke, a društveni mediji postali su arbitar ukusa i povjerenja.Kao rezultat toga, motiviranje ljudi da odu u trgovačke centre postalo je nova igra.Stanodavac sada mora postati koproducent “Novog kazališta na malo”.Statičnu maloprodaju temeljenu na proizvodima zamijenit će dinamičke demonstracije temeljene na rješenjima i konzultacije s kupcima.Oni će ciljati na specifične stilove života, demografiju i strasti, te moraju ići u korak s društvenim medijima i utjecajnim marketingom.
Showfields je dobar primjer i smatra se "novom robnom kućom".Koncept povezuje fizičku maloprodaju i digitalnu maloprodaju, s fokusom na otkriće.Njihov prvi digitalni brend usmjeren na misiju pomno je planiran kako bi kupcima omogućio kupnju putem svojih pametnih telefona.Showfields također prihvaća društvenu trgovinu tako što organizira tjedne kupovne događaje uživo koji povezuju robne marke sa stručnim konzultantima.
Nisu samo digitalni lokalni brendovi usredotočeni na iskustvo.Autor Nike NKE, iskustvene maloprodajne trgovine u 20. stoljeću, planira izgraditi 150 do 200 malih novih trgovina, s jakim naglaskom na “tjedne sportske aktivnosti”, uključujući radionice i aktivnosti u trgovinama.Oba koncepta spajaju analogno i digitalno otkriće.
2. Maloprodajni inkubatori - u dobra stara vremena agenti za iznajmljivanje trgovačkih centara samo su molili za prostor od trgovaca.U novoj maloprodaji uloge su suprotne.Iznajmljivač će imati odgovornost da postane sukreator sljedeće generacije novoosnovanih maloprodajnih poduzeća.
Gospodarska kriza mogla bi pokrenuti novu rundu maloprodajnih poduzetnika, zamjenjujući višak izgubljenih robnih marki jedinstvenim nišnim proizvodima.Ovi digitalno izvorni startupi postat će DNK materijal potreban za pokretanje prometa u središtu.Međutim, da bi ovo funkcioniralo, zapreke ulasku moraju biti gotovo jednako jednostavne kao online aktivacija.To će zahtijevati neku "novu matematiku" u kojoj nagradu za rizik dijele najmodavac i najmoprimac.Osnovna najamnina možda je stvar prošlosti i može se zamijeniti višim postocima najamnine i nekim formulama za dodjelu digitalne prodaje.
3. Preprodaja na malo susreće nove sljedbenike - kako će rabljena roba zamijeniti brzu modu u ovom desetljeću, brendovi poput Poshmarka, Thredupa, RealReal REAL i Tradesy postali su milenijalci, a Generacija Z koja je zabrinuta za održivost Glavni prioritet.Prema online preprodavaču ThredUp, do 2029. očekuje se da će ukupna vrijednost ovog tržišta dosegnuti 80 milijardi američkih dolara.To će potaknuti trgovačke centre i trgovačke centre da uspostave "tržišta za preprodaju na malo" koja pružaju zalihe koje se stalno mijenjaju, pa čak i rotiraju dobavljače.
Preprodaja na malo također pruža više mogućnosti za zaradu.Zapošljavanje lokalnih dizajnera, ljubitelja mode i utjecajnih ljudi za osnivanje studija za redizajniranje stilova i personaliziranje "otkrića" kupaca može povećati ponudu vrijednosti proizvoda.S razvojem trendova rukotvorina, nasljeđivanja i autentičnosti, ova nova vrsta "ponovne prilagodbe" bit će spremna za uzlet.
Budući da je cijena rabljene robe simbolična, personaliziranjem ove robe povećat će se njezina vrijednost, a istovremeno postati visokoprofitabilni profitni centar i otvaranje radnih mjesta.Osim toga, ponovno prilagođeni trgovac može revitalizirati modu koju je netko nekoć volio "jednokratnom" reprodukcijom.Nova kućna radinost zamaglit će granice između trgovina i kreativnih studija.Važno je da se dobro integrira s društvenim medijima i naglašava održivost.
4. Tržište proizvođača i maloprodaja - popularnost ručno rađene, ručno izrađene i robe ograničene proizvodnje dovela je do astronomskog rasta tržišta proizvođača Etsy ETSY.Od travnja su prodali 54 milijuna maski, što je pomoglo povećanju prodaje za 70% u 2020., dok su cijene dionica porasle za 300%.Etsy je čvrsto zarobio mnoge kupce i prodavače zadovoljavajući želju za autentičnošću.Josh Silverman, izvršni direktor Etsyja, predložio je da se usredotoče na neka ključna pitanja, uključujući ekonomsko osnaživanje, rodnu i etničku raznolikost te ugljičnu neutralnost.
Maloprodajna industrija postala je središte nekoliko rastućih brendova, uključujući Shinolu, koji promiču prilagodbu i personalizaciju proizvoda.U konačnici, redizajnirani trgovački centar mora premostiti jaz između postojećih tradicionalnih brendova i novih trgovaca.
5. Korištenje zemljišta, nedovoljno iskorištena imovina i stvaranje mjesta - ponašanje potrošača, mijenjanje obrazaca potrošnje i naša želja za sigurnom socijalizacijom, postoje bezbrojni načini koji su povezani s ponovnim rađanjem trgovačkih centara i njihovim putem do održivosti Ceste se podudaraju.
Još nije ostvarena vizija arhitekta Victora Gruena za trgovački centar Southdale, izvrstan trgovački centar u zatvorenom sredinom stoljeća.Početni plan uključivao je razvoj vrtova, nogostupa, kuća i društvenih zgrada u okruženju nalik na park za šetnju.Redizajnirani trgovački centar više će oponašati ovu viziju.
Osim ponovnog razmatranja iskustva kupaca u redizajniranom trgovačkom centru, zgrada, lokacija i korištenje zemljišta također se moraju preispitati.Rijetko imaju uspješne slučajeve koji podržavaju jednostavno popunjavanje praznih ili nedovoljno iskorištenih zgrada s "više istog".Kao rezultat toga, ušli smo u hiperbolično područje "preraspodjele nedovoljno iskorištene imovine".Ukratko, mislim da je potrebno krenuti s prodajom dijelova da bi se sačuvala cjelina, ali u ukupnom pogledu.
Od svog osnutka, kako se povećavala gustoća susjednih prigradskih zajednica okupiranih brojnim trgovačkim centrima, hodanje je postalo čimbenik njegovog ponovnog rođenja.Unutrašnja tvrda ljuska trgovačkog centra mora se oguliti i postati pristupačnija za pješake.Cjelogodišnje okupljalište u cijelom interijeru i eksterijeru povećat će vitalnost, au isto vrijeme biti produžetak okolne zajednice.
6. Preuređenje mješovite namjene - ne morate ići predaleko da vidite da je sljedeća iteracija ovih trgovačkih centara počela poprimati oblik.Mnogi su postali nekretnine mješovite namjene.Prazno sidro spremište pretvara se u fitness centar, co-working prostor, trgovinu mješovitom robom i ambulantu.
Svaki dan 10.000 građana ima 65 godina.S minijaturizacijom i odlaskom u mirovinu velika je i potražnja za višeobiteljskim stanovima.To je dovelo do procvata višestambene izgradnje u gradovima i prigradskim naseljima.Prenatrpana parkirna mjesta u nekim trgovačkim centrima prodana su za izgradnju stambenih zgrada i etažiranja.Štoviše, kako sve više ljudi radi barem kod kuće, raste i potražnja za samcima i zaposlenim parovima.
7. Zajednički vrtovi - prelazak s vlasništva kuće na smanjenje stanarina znači bezbrižan život bez održavanja.Međutim, za mnoge starije osobe s praznim gnijezdima to također znači gubitak vrta i veze sa zemljom koju su nekoć voljeli.
Kako se dijelovi ovih lokacija trgovačkih centara obnavljaju od parkirališta do parkova i nogostupa, čini se prirodnim uvesti društvene vrtove.Pružanje malih parcela zemlje u susjednim kućama može povećati sudjelovanje okoliša i zajednice, a istovremeno omogućiti ljudima da zaprljaju ruke uzgajajući cvijeće, bilje i povrće.
8. Kuhinje duhova i kantine - ova epidemija prouzročila je gubitke nebrojenim restoranima diljem zemlje.Jednom kada se budemo mogli sigurno okupiti, moramo pronaći način da pokrenemo industriju hrane i pića.
To je bolje od redistribucije prostora u velike unutarnje i vanjske blagovaonice stvaranjem fantomskih kuhinja i kantina.To bi mogla postati mjesta na kojima će se lokalni slavni kuhari izmjenjivati kako bi kontinuirano pružali mogućnosti za pretplatu na obroke.Osim toga, oni također mogu pružiti posebno prilagođene pripreme obroka okolnim zajednicama.Ove kulinarske ideje savršeno se uklapaju s novim iskustvenim maloprodajnim prostorima razasutim diljem lokacije.
9. Farma od dućana do stola - centralizirana lokacija mnogih naših trgovačkih centara čini ih nedaleko od mnogih trgovina mješovitom robom.Ove trgovine često se suočavaju s kvarenjem poljoprivrednih proizvoda koje je povezano s transportom i rukovanjem.Međutim, ovo još nije počelo izračunavati financijske ili ugljične troškove prijevoza stotina milja tereta.
Mjesto trgovačkog centra može dati veliki doprinos zemlji koja pati od nesigurnosti hrane, nestašice hrane i rasta cijena poljoprivrednih proizvoda.Ova je pandemija izazvala zabrinutost zbog krhkosti opskrbnog lanca.Zapravo, tvrtke iz svih sfera života ulažu u "suvišnost lanca opskrbe".Redundancija je dobra, ali je učinak kontrole bolji.
Kao što sam već izvijestio u prošlosti, hidroponski vrtovi, čak i hidroponski vrtovi napravljeni od recikliranih transportnih kontejnera, postali su najučinkovitije i ekološki najodrživije sredstvo za širenje različitog povrća.Unutar ukinutog Sears Automotive Centera, svježe povrće može se opskrbljivati obližnjim trgovinama i lokalnim kuhinjama tijekom cijele godine.To će smanjiti troškove, štetu i vrijeme izlaska na tržište, a također će omogućiti značajne kompenzacije ugljika.
10. Učinkovitost posljednje milje - Kao što je pandemija naučila mnoge trgovce, brzi razvoj e-trgovine donio je izazove implementacije i brzi razvoj u sve aspekte BO-a.I BOPIS (kupi online, preuzmi u fizičkoj trgovini) i BOPAC (kupi online, preuzmi na cesti) postali su ogranci brze implementacije i beskontaktne implementacije.Ni nakon što se pandemija smiri, ova situacija se neće smiriti.
Ovi trendovi postavljaju nove zahtjeve pred lokalizirane mikrodistribucijske centre i centre za povrat kupaca.Učinkovita usluga preuzimanja iznjedrit će nove prilaze natkrivene nadstrešnicama koji će služiti cijelom trgovačkom centru.Osim toga, mogu se povezati s geolokacijskim aplikacijama koje mogu identificirati dolazak kupaca kako bi se postigle sigurne i učinkovite usluge.
Nitko ne treba pomoć zadnje milje više od Amazon AMZN-a da smanji svoje troškove isporuke, a dosljedan je Target TGT i Walmart WMT, pri čemu se potonji odlično snalazi u korištenju trgovina kao mikro centara isporuke za učinkovitost isporuke istog ili sljedećeg dana.
Stalna potražnja za lokaliziranim mikrodistribucijskim lokacijama mogla bi biti dobitna za redizajnirane trgovačke centre.Najbolje nekretnine mogu kombinirati otpuštanje skrivenih sidara s ulaganjem u novu infrastrukturu u fizičkim trgovačkim centrima.
Ja sam proizvod "imerzivnog" rasta maloprodaje i sin američkog biznismena sredinom prošlog stoljeća.Svjedočio sam transformaciji mog oca i strica od slučajnog trgovca u robnu marku
Ja sam proizvod "imerzivnog" rasta maloprodaje i sin američkog biznismena sredinom prošlog stoljeća.Svjedočio sam transformaciji svog oca i ujaka od slučajnog trgovca na malo do graditelja brenda, što je postalo ishodište četiri desetljeća moje karijere maloprodajnog planera, prognozera trendova, govornika i pisca.Vrlo sam sretan što mogu podijeliti svoje uvide u svijet maloprodaje koji se stalno mijenja s publikom na tri kontinenta.U 2015. nagrađenoj IBPA publikaciji RETAIL SCHMETAIL, Stotinu godina, dva imigranta, tri generacije, četiri stotine projekata, dokumentirao sam lekcije naučene iz "rane faze", kao i kupce, maloprodajne legende i agente promjena.U trenutnom neizvjesnom stanju poluumirovljenja, upravljam svojom LinkedIn grupom RETAIL SPEAK i njegujem svoju cjeloživotnu strast prema svim vozilima.
Vrijeme objave: 6. siječnja 2021