Ez a cikk először a Hot Podon, a Nick Quah podcastokról szóló iparágvezető hírlevélben jelent meg.
Ez a cikk először a Hot Podon, a Nick Quah podcastokról szóló iparágvezető hírlevélben jelent meg.
Az elmúlt év minden összefoglalója a COVID-dal kezdődik és végződik, még akkor is, ha csak podcastokról beszélünk.Figyelembe véve a történteket, hogyan is ne lehetne?
2020-ra az Egyesült Államokban a várható élettartam alig haladta meg a két hónapot, és az Egyesült Államok megyéiben megkezdődött az előzetes blokád intézkedések végrehajtása, amelyek nagymértékben megváltoztatták a napi tevékenységek formáját.A működési méretek beszűkültek, a vállalkozások bezártak, és ahogy ez a hatalmas és félelmetes dolog kibontakozik körülöttünk, sok bizonytalanság érte az embereket.Március végén, amikor az amerikaiak többsége még nem tudta, mi fog történni, hosszú távon a podcast-üzletágat irányítók elkezdtek küzdeni a lehetséges következményekkel.Milyen hatással van ez a megélhetésemre?Mennyire lesz ebből rossz?
Az eredmények kissé rosszak voltak, de csak egy ideig.Kezdetben jelentősen csökkent a hallgatott podcastok száma, mert az ingázás megszűnésével megszűnt a média egyik fő fogyasztói környezete.Az országos bezárás okozta gazdasági bizonytalanság a hirdetők kiadási költségvetésének felülvizsgálatához és szűkítéséhez vezetett, ami lehetővé teszi a podcast cégek felkészülését.A munka ugyanakkor folytatódik: a kiadó és a produkciós csapat alapvetően átszervezte a munkamódszert.Széleskörű váltás történt, alapvetően távoli munkafolyamat felé mozdult el: a házigazda a szekrényükbe vándorolt (itt Ira Glass, öltönyök és zoknik), a párnákat felhalmozták, a személyzetet pedig a helyszínen tartották.Történelmileg ellenállhatatlan kompromisszumot kötött: Természetesen a hangminőség romolhat, de mindenesetre vannak fontosabb szempontok.Akkor még nem volt világos, hogy mindez meddig fog tartani.Élénken emlékeztem egy ügyvezetőre, aki azt mondta nekem március végén: „Igen, mindannyian a szekrényben laktunk egy ideig, de úgy gondolom, hogy körülbelül hat hónap múlva visszatérünk a stúdióba.”A mai napig a hang a fejem mögött még mindig fájdalmasan mosolyog.
Az ütés nem tartott sokáig.A nyár végére a jelek szerint stabilizálódott a köztes közönség, és lezárjuk az évet.Vannak, akik teljes mértékben remélik, hogy a közönség meghaladja a 2020 előtti szintet. Több olyan tényezőre gondoltam, amelyek ezt a fellendülést okozhatják.Néhány ok annak tulajdonítható, hogy a hallgatók alapvetően megváltoztak a podcastok életükbe való beillesztésének módja: csökkent a hallgatások száma a délelőtti munkába menet és onnan visszafelé, a délutáni hallgatások száma nőtt, és ahogy az emberek kitalálnak egy új módszert. Gyere, rendezd meg a saját napodat, és valamit az idő tágulásának kellős közepén.Gyanítom, hogy bizonyos kínálati mellékhatásokat is figyelembe kell venni, mivel egyre több hírességtől és tehetségtől tagadják meg a lehetőséget, hogy tévéműsorokat nézzen vagy színpadon lépjen fel, és ehelyett podcast-forrásokat (és más kiadói helyeket) használnak, hogy összhangban legyenek A köztük lévő kapcsolat.Követők.Érdemes tudomásul venni, hogy van egy sötétebb tény is: ez az a helyzet, amikor az ország nagy területei továbbra is fennmaradnak, mintha nem lenne járvány, és az amerikai lakosság ezen része számára a „normális” pandémia előtti szempontok érvényesülnek. a mindennapi élet újragondolása- Beleértve a napi ingázást és az edzőtermi futást.
Nem akarom azt mondani, hogy a podcast-üzletet „visszatérítjük” az idei év végére, mert ez a struktúra nem tűnik teljesen korrektnek.Azt hiszem, elmondható, hogy a podcast-üzlet ellenállónak bizonyult, annak ellenére, hogy a podcast-üzletág és a járvány teljes gazdasági hatása nagyrészt ugyanúgy elszigeteli a szakembereket.Igen, a podcast-gyártás bizonyos aspektusai különösen alkalmasak ebben a válságkörnyezetben – a viszonylag alacsony költségek, a távoli gyártás és a távoli kapcsolat megvalósításának lehetősége, a közösségi helymeghatározás stb., de még mindig sok mindent lehet elmondani a podcastok sugárzásának módjáról, mert mind A termelési és fogyasztási kultúra még mindig az úgynevezett „K-alakú” fellendülés szerencsésebb végén gyökerezik.
Amúgy ebben a rovatban idáig eljutottunk a Spotify említése nélkül, úgyhogy kezdjük is.Úgy gondolom, hogy a svéd audio streaming platform 2020-ba lépett, de más elképzeléseim vannak arról, hogyan kellene fejlődnie idén.(Tudod, akárcsak mi.) A cég 2020-ban indult, és bejelentette a The Ringer felvásárlását magas, 250 millió dolláros áron.Ez a lépés a sportban való jelenlétét, a globális befolyást és a stúdiószerű tehetséggondozást tükrözi.Az elmélet ambíciója.Lehet, hogy ez lehetett a hosszú, egymásra épülő címsorok kezdete.A Spotify évének kellett volna lennie, és az idei év számos eseménye arról szólt, hogy az oxigén behatol az ökoszisztéma minden másába, míg mások ugyanazért a reflektorfényért próbáltak versenyezni.A világjárvány hatása azonban elvonta a narratívát, bár a vállalat számos más fontos lépést is tett – legyen szó az exkluzív Joe Rogan-alkuról, a Michelle Obama podcast elindításáról, vagy a Kim Kardashiannal és a Warner Bros-szal kötött megállapodások áradatáról. és a Warner Bros. DC stb., plusz egy másik jelentős akvizíció megafonok formájában, mindezek a felvásárlások rendkívül fontos lépések – még mindig vannak olyan helyzetek, amikor a cég nem tudja teljesen felfogni a történetét, részben e népszerűség miatt. a betegség részben annak a bizonytalanságnak tudható be, amelyet a járvány különösen a Spotify számára hoz, aminek egyensúlyban kell lennie a podcast-központú optimizmus és a járvány által katalizált vegyes reklámképek között.
Kiderült, hogy a Spotify összetettsége megnyitja az ajtót mások előtt.Ha 2019 az az év, amikor a Spotify alapjaiban építi újjá a podcast ökoszisztémát, akkor 2020 lesz az az év, amikor számos versenytársa (különösen a megfelelő méretűek) megkétszerezi erőfeszítéseit, hogy megfeleljen a svéd platformnak.Az iHeartMedia továbbra is hangosan és rendetlenül tör előre, végtelennek tűnő új tehetségek szerződtetése és fellépési szerződések kibocsátása révén, hatalmas műsorszórási kapcsolatával elősegíti a modernitás felé való ugrást, és általános erőfeszítéseket tesz, hogy pozitív fordulatot hozzon a vállalat számára., Mert igyekszik felhívni magára az emberek figyelmét, hogy többé ne legyenek kitéve mély elbocsátások és leépítések rádióállomási szinten.Egy másik régi világ műsorszolgáltató óriása, a SiriusXM is belépett a piacra, és 320 millió dollárt költött a Stitcher, a podcast-ipar elkötelezett támogatójának megvásárlására, hogy az új terület relevanciájára törekedjen.Ugyanakkor az Amazon, amely régóta szaggatott kapcsolatban áll a podcastokkal, most ismét hajlandó csatlakozni.A vállalat tényleges várható előrehaladási útja azonban továbbra sem világos, mert úgy tűnik, hogy a Bezos technológiai óriáscég két kapcsolódó részlegét, az Audible-t és az Amazon Music-ot a maga egymásnak ellentmondó útjain teszi előre, még akkor is, ha az emberek úgy gondolják, hogy drága a Wonderery megszerzése.Az utolsó mérföld is folyamatban van.
Ezeket az összeesküvéseket a Big Podcasting szintjén olvashatja, ami az iparág további integrációjának kifejezése.Az integráció főként a hatalom és a bevételek előmozdításának ellenőrzése, és ha ezek a résztvevők mindegyike eléri a várt pozíciót a podcast ökoszisztémában, akkor olyan helyzetről beszélünk, amelyben a tevékenységek és a bevételek túlnyomó többsége ezen cégek valamelyikén keresztül megy át. legalább egyszer.Van egy lehetséges oksági diagram is.A világjárvány hatása közvetlenül vezetett ezeknek az együttes eredményeknek a súlyosságához.Inkább ezt a fajta olvasmányt részesítem előnyben, ha nem is közvetlenül („A világjárvány súlyosan megrontotta a lényegemet, az X vállalati résztvevővel való együttműködés vagy eladás idejét”), majd közvetve („Aggódom a világjárvány bizonytalansága miatt, a vállalati társasággal” X játékos együttműködik vagy elad a cégnek”).
Gyors oldalsáv.Bár teljes mértékben arra számítottam, hogy idén még több felvásárlás lesz, még ha nem is volt világjárvány, nem számítottam arra, hogy a New York Times ilyen aktív vevő lesz az audiopiacon.A Times soha nem dolgozott olyan helyről, ahol ne lenne különleges igény.Idén két audiocéget vásárolt meg: az Audm-et, egy olyan szolgáltatást, amely a hosszú formátumú funkciókat a hangélményhez igazítja, és ami még szörnyűbb, a Serial Productions-t.Utólag visszagondolva a „The Times” lehet a legalkalmasabb hely a Snyder, Koenig & Co. számára, ez egy egyedülálló fő médialejátszó, amely képes a csapatot rendezésekkel, hírnévvel és pénzzel (természetesen) biztosítani, a magassága miatt. az ökoszisztéma.A Spotify vagy az iHeartMedia sorozatgyártásába való belépés egyszerűen hihetetlen, és szomorú módon szomorú.
Mindenesetre magának a Big Podcastingnak az újrafeltalálásával az elmúlt évben mi is elkezdtünk látni valami megfelelő egyensúlyt: a szervezett hangmunka kezdetét.Bár a szakszervezetek mindig is fontos szerepet játszottak a közszolgálati műsorszolgáltatók (és Hollywood) munkavállalói számára, 2020-ra a digitális médiavállalatok audiomunkásai valóban arra fognak törekedni, hogy a szakszervezet az első osztályú szakszervezetek elismerésére méltónak tekintsék a kreatív munkát.A WGA East irányítása alatt ez a törekvés egyre hangsúlyosabbá vált, és a Spotify tulajdonában lévő három audio részlegből álló szervezeti szövetség nagymértékben felkeltette a figyelmet.Ezzel a munkaerővel párhuzamosan a nyár folyamán hirtelen és létfontosságú beszélgetés zajlott a szellemi tulajdonjogról és arról, hogy hány alkotónak kell lennie ebben az új podcast-gazdaságban.A sokszínűség és a színalkotók kilátásai a diskurzus központi dimenziói, és előtérbe helyezését bizonyos mértékben befolyásolta a nyár által kiváltott faji igazságosság mozgalma, a járvány pedig sok tekintetben rávilágított a munkásság veszélyeire. nem csak ez egy kreatív munkás, és ez egy munkás időszak – az amerikai munkaügyi rendszer nem gondoskodik megfelelően az alkalmazottakról.
Tekintettel arra, hogy most kezdtünk el mászkálni a föld alatt, az egész pokol nagyon elfoglalt volt az elmúlt tizenkét hónapban, talán kicsit furcsa.Az elmúlt 1500 szó csak az év néhány kiválasztott témáját fedi le, és nagyon sok téma van: továbbra is visszatekinthetünk Hollywood és a podcasting egyre erősödő kapcsolatára, valamint az Apple lenyűgöző új helyzetére az univerzumban (és történelemben).Steve Wilson távozása), a jobboldali podcasting térnyerése és a podcasting és a műsorszórás kapcsolatának értékelése.De hé, csak annyi helyünk van, mindig hozzá kell férni az archívumhoz.
Az utolsó dolog azonban, amit meg akarok hagyni, az az, hogy egyszerre elcsépelt és mégis teljesen korrekt.Az elmúlt két évben több olyan esemény is történt, amelyek miatt hangosan kimondtam: „Ez a korszak végét jelenti.”Kénytelen voltam azt mondani, hogy minden új incidens azt mutatja, hogy minden kanyar, amit megteszek ezen a területen. Nem helyes, és máig nem vagyok biztos abban, hogy melyik esemény lesz ez a jel.Azonban nem számít, mi történik, utólag visszagondolva, úgy tűnik, hogy ez egy tényleges csapás.Az elmúlt évben valóban fordulópontot jelentett a koronavírus és a fúzió kapcsolata, valamint a tőke és a kreatív munkások kapcsolatának átalakulása.Komolyan, ezúttal komolyan mondom.
Ez az év még mindig frissen él az emlékezetemben.Bizonyos eseményekre teljesen és tisztán emlékszem, mint például a március eleji személyes beszélgetésem valakivel arról, hogy továbbra is repüljön-e külföldre, hogy részt vegyen a sajtótájékoztatókon azon a hétvégén, de erre az alkalomra is nehezen emlékszem. múlt hét.Cikkeket írtam ehhez a hírlevélhez.Összességében úgy tűnik, hogy ez az év végi áttekintési szezon a szokásosnál nehezebbnek tűnik, mert minden hallgatás és írás, amit még néhány héttel ezelőtt is végeztem, úgy éreztem, hogy ezt valaki más csinálja.
Más értelemben azonban ez az elkülönülés érzése hasznos, közömbös perspektívát ad, amelyen keresztül megnézhetem idei podcast-beszámolómat.Ennek érdekében az elmúlt hetet a Hot Pod-on lévő profilom olvasásával töltöttem, és észrevettem azokat a témákat, amelyek különböző időpontokban zavartak.Ez egy nagyon tanulságos gyakorlat, amely lehetővé teszi számomra, hogy előadjam azt, ami szerintem az idei év fő gondolata, hogy szerintem a függetlenség ismét vonzóvá vált, még a nagy közönséggel rendelkező és a hálózat vagy platform számára értékes podcastok esetében is.Mond,
Hogy megmagyarázzam, mire gondolok, szeretnék áttekinteni egy konkrét kifejezést, amelyet az év elején megjelent 2020-as előzetesben írtam: „A független podcastok viharos időket nézhetnek.”Tekintettel a koronavírusra, amit ebben a rovatban tettünk Sok jóslat nem fog kiöregedni, különösen, fontolóra veszem az előrejelzéseimet, hogy a fizikai terek, például a stúdiók vagy a közös munkahelyek hogyan válnak jobb bevételi forrásokká - de támogatom az ötletet a független podcastok közül.Valójában az elmúlt tizenkét hónapban tapasztalt fúziók és felvásárlások mindegyike különleges szorongást és bizonytalanságot hozott sok független vállalat számára, különösen azoknál a vállalatoknál, amelyek az elmúlt évben gazdát cseréltek vagy irányváltoztatással foglalkoztak.A cég, amely bevételt szerzett az oldallal.
Ennek ellenére meglepett néhány válasz erre a viharos időre.Amikor a podcasting sok tekintetben az új korszak ismeretlen vizeire vonul, az embernek olyan érzése van, mintha vissza kellene térnie a múltba: abba, hogy bizonyos közepes vagy nagyszabású műsorokra online választ kapnak, vagy a platformok aktívan választják újra a függetlenséget.kapcsolatba lépni.Az újraválasztást követő években bizonyos értelemben egy nagy sikert aratott előadás sikerének titka az, hogy tartós lakóhelyet vagy támogatót találjanak neki.Lehet, hogy ez egy podcast hálózat vagy egy nyilvános rádió, amely bevételt és/vagy szellemi tulajdon csökkentéséért cserébe bevételt szerez, és csökkenti az alkotó napi kockázatait.
Véleményem szerint a vágy korántsem lineáris.Sok előadás még keresi és hasznot húz belőle, ez egy jó partner.Már nem érzi úgy, hogy ez az egyetlen végjáték a kártyán.Ennek az az oka, hogy egyre nyilvánvalóbbá vált, hogy ennek a partnerségnek a hatalmas előnyei a hátrányok.Most a kompromisszum átláthatóbb – szerintem ez jó dolog.Ne romantizáljunk itt semmilyen eredményt.
A reklámértékesítés minden segítségére a hálózati partnerek hirtelen megszabadulhatnak az olyan tartalmaktól is, mint a Panoply (jelenleg Spotify megafonja).Vagy hirtelen lecsökkentik podcast-listáik méretét, mint például a KCRW ezen a nyáron (hagyják, hogy az olyan műsorok, mint a Here Be Monsters újra egyedül járják be a világot).Az év elején a szellemi tulajdonjogok tulajdonjogával kapcsolatos vitákat is ez váltotta ki.Úgy tűnik, most már jobban megértik a nagy kiadókban való részvétel költségeit és előnyeit.
Már 2014-től 2015-ig volt néhány olyan kollektív tevékenység és független hálózat, amely közös célok és közös erőforrások mentén független előadásokat hozott össze: Heard, az APM végtelen vendége, Radiotopia stb. Azóta néhányuk megszűnt. léteznek, míg másokat sújtott a hírnév idén, de a közelmúltban más példák is megjelentek és virágzásnak indultak: a Multitude New Yorkban, a Hub & Spoke Bostonban, a The Big a Glasgow Lightban.Mindezek az entitások az együttműködési függetlenségre fogadnak, és eddig úgy tűnik, hogy a fogadások működnek.
Az elmúlt évben más adatpontok is elgondolkodtattak.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) elhagyta a Radiotopia-t, hogy egy új, Patreonon alapuló modellre váltson, ahelyett, hogy a PRX utáni partnerségeket keresné más podcast-kiadókkal.A KCRW-vel kötött megállapodás felbomlása után Jeff Entman visszatért a fent említett közösségi rádió üzemmódba.Valójában ebben az évben Rose Eveleth kiterjesztette az internetre is nagyra értékelt független podcastját, a Flash Forwardot, és két új programmal bővítette a témát.Aztán ott van a Hollywood Manual, egy régóta futó „Vérfarkas” program, amely szintén a Patreon függetlensége alapján döntött úgy, hogy hatalmas archívumát építi fel, ami úgy tűnik, miután a SiriusXM felvásárolta a Stitchert.
Amikor minden eddiginél több pénzt mosnak ki a podcastokban, a külső szemlélő azt gondolhatja, hogy a pénz hajsza az egyetlen játék a városban.De mint mindig, az internalizáció mértékének növekedésével a pénzhez feltételek kötődnek.Ez lehet egy letöltési cél, vagy lehet kreatív korlátozás, vagy csak korlátozza a valódi előnyt.Akár az Acast Patreonnal való közelmúltbeli partnerségén, akár a Substack bétaverziójának tárhelyén keresztül, pénzt és kamatokat használnak fel jobb műszaki megoldások kifejlesztésére, hogy profitálhassanak a független valutákból.
A függetlenség (vagy a függetlenség megőrzése) nem könnyű választás, és valószínű, hogy az általam említett példák egy része vagy mindegyike a jövőben belső helyre költözik, befektetéseket hajt végre, vagy más módon változtat modelljein.2021 elején kezdek el dolgozni a Hot Pod írás vakációján. Ugyanakkor más írási projekteken is fogok dolgozni, és nagyon érdekel, hogy ha már nem nézek át alaposan minden fejlesztési projektet, akkor mindez legyen nekem Aminek úgy tűnik, minden héten olyan közel van.De most, 2020 végén, amikor visszatekintek erre az évre, az az lepett meg a legjobban, hogy láttam, hogy az alkotók dönthettek volna úgy, hogy behozzák a cég korszakába, amely ma a podcasting központja, de nem .
A holnapi „Servant of the Pod”-ban Morra Aarons-Mele ezen a héten a műsorban volt, hogy a Harvard Business Review-n keresztül a The Anxious Achiever című interjú podcastjáról beszéljen.
Az utóbbi időben sok jó szó esett a munka modern természetéről, még akkor is, ha igazán szereted, amit csinálsz.Sokáig mindig azt tapasztaltam, hogy a vállalkozói kultúra gyűlöletkeltő, és az a fájdalmas, hogy az üzletemberek érzékenysége nagyon bosszantó a dehumanizálásban.De csak az elmúlt néhány hónapban kezdtem el arra használni a gondolkodásomat, hogy a modern munka elidegenedett természetét az amerikai politika valóságán belül helyezzem el, és ez a valóság nem mozdította elő nagymértékben azt a munkát, amelyet az emberek elválasztásának módjaként végez.Ez egy olyan kinyilatkoztatás, amitől még jobban utálom az üzletembereket.
Mindenesetre ennek fényében szeretem nagyon Aarons-Mele „Aggódó teljesítők” című művét, elsősorban azért, mert párbeszédet nyit a vállalati kultúráról, amelynek átfogóbban kell megfelelnie a mentálhigiénés szükségleteinek.
Különféle pod-szolgákat találhat az Apple Podcaston, a Spotify-on vagy a nyílt közzétételi ökoszisztémához kapcsolódó, harmadik féltől származó Podcast-alkalmazásokban.Az asztali monitorozás használata is javasolt.Oszd meg, írj megjegyzést és így tovább.Ha már a Pod's Servant-nél tartunk, az év végéig minden évben szerdánként adunk ki új epizódokat, ezért kérjük, fokozottan figyeljen a hírfolyamra.
Ezen kívül csak annyit szeretnék mondani: nagyon büszke vagyok erre a teljesítményre!Nagyon köszönöm a Rococo Punch munkatársainak – rendkívül nyugodtak és tehetségesek –, hogy velem együtt részt vettek ebben a projektben, őszintén úgy gondolom, hogy ez az egyik legjobb munka, amit valaha végeztem.Ha még nem próbáltad, érdemes meghallgatni.Ó, és 2020 legjobb podcastjaim teljes gyűjteménye már megjelent.Keresse meg a kopasz ul.
Az év végi rovatban az egyik utolsó rendezvény, amelyen személyesen is részt vettem, a március elején tartott Hot Pod Summit volt, amelyek mindegyike zárolt volt.Egy brooklyni szálloda előcsarnokában zsúfolásig megtelt körülbelül 200 ember és jómagam – udvariasan megkérdezve tőlünk, hogy fogjunk-e kezet vagy könyököljünk – azon gondolkodva, hogyan reagáljon a podcastok történelmileg szétszórt ökoszisztémája saját fejlődésére, és a valóságban. idő Hirtelen készpénzinjekció.
Ugyanezen a napon megnyílt egy szimpózium a Spotifyról és a Sony Music Entertainmentről.Ez a két vállalat nemcsak aktív befektető a podcastok terén, hanem történetesen először a zeneiparban alapozza meg a hírnevét és az eredményt.Panelbeszélgetést vezettem a Sony kialakulóban lévő podcast-stratégiájáról, és a színpadon megkérdeztem a cég podcast-marketingért felelős alelnökét, hogy a Spotify párhuzamos tevékenységei legalább valamilyen módon inspirálták-e a Sony podcast-ambícióit.
Azt mondta: "Ugyanazok a játékosok, akik elkezdték integrálni a podcast-ötleteket, a zene egyik legnagyobb szereplője is, ezért kétségtelenül úgy döntöttünk, hogy podcast-osztályt hozunk létre."„Ismerjük ezeket a játékosokat és azt, hogy hogyan dolgozhatunk velük.Ezt tudjuk letenni az asztalra.Erő."
Amint azt nem sokkal később mondtam, ez diplomáciai megközelítésnek hangzott, jelezve, hogy a Sony Music podcastingban való részvétele közvetlen versenyreakció volt a Spotify számára.Visszatekintve ez a beszélgetés segített megértenem 2020 hátralévő részét. Véleményem szerint a zenével és a podcastokkal kapcsolatos legfontosabb történetek az elmúlt évben nem csak magára a tartalomra vonatkoznak, hanem a tartalomtechnológiák közötti egyre szorosabb interakcióra is, és arra is, hogy a platformok hogyan határozzák meg a tartalom a podcastipar hátralévő részében – akárcsak évek óta. A zene iránti törekvés ugyanaz.
Vessünk egy pillantást a Spotify UX-jára, mint fő példa.Láthatjuk, hogy a cég a podcastokat a zene tetejére kívánja helyezni, hogy egy új hibrid, személyre szabott hallgatási és ajánlói élményt hozzon létre, hogy felvegye a versenyt a földfelszíni sugárzással, és egyúttal lekösse az előfizetőket a szolgáltatásra.Van néhány új lejátszási listás márka, mint például a Daily Wellness, a Daily Drive, a Daily Sports és a The Up Up, amelyek személyre szabott zenét és válogatott podcast-részleteket egyesítenek, amelyek meghatározott témákhoz (pl. meditáció, sport, aktuális események) illeszkednek.Másrészt, ahogy az év elején a Hot Pod esetében mondtam, ezek a vegyes zenei/podcast lejátszási listák „microcast” vagy rövidebb podcast-epizódok létrehozását ösztönzik, amelyek könnyebben emészthetők, és jobban megfelelnek a zsúfolt lejátszási listáknak.Játssz, és engedd, hogy a hallgatók meghallgassák.Mielőtt több időt szentelne az egész műsornak, „mintát készítsen” egy adott cselekményből, akárcsak egy zenerajongó, aki egyetlen dalt hallgat meg, mielőtt belemerülne egy teljes albumba.
A Spotify a közelmúltban, 2020 októberében új natív formátumot dobott piacra. Az Anchorral való közvetlen integrációnak köszönhetően a podcasterek legálisan egész zeneszámokat adhatnak hozzá programjaikhoz, ezáltal jogdíjat fizetnek a zenei jogok tulajdonosainak.Az első évben ez pozitív fejleménynek tűnt, viszonylag kevés előrelépés történt a podcastok zenei engedélyezési folyamatának egyszerűsítésében, és a kalózzenei programok továbbra is megjelentek az olyan streaming szolgáltatásokon, mint a Clockwork.
De ez messze nem tökéletes.Ráadásul ez tulajdonképpen azt is szemlélteti, hogy a Spotify milyen hatást gyakorol a teljes podcast iparágra, hiszen idővel megerősíti a cég zárt ökoszisztémáját (az Anchor-on lejátszott komplett zeneszámokat tartalmazó programok csak a Spotify-ra tölthetők fel ).Ma az eddigi közel 1 milliárd dolláros felvásárlásoknak köszönhetően a Spotify közvetlen részesedéssel rendelkezik a podcast-ipar értékláncának szinte minden részében, a tartalomtól (Gimlet, Ringer, Parcast) a terjesztésig (rögzítés) és a bevételszerzésig (Datoutie) át.
Ez nyilvánvalóan megijesztett más technológiai cégeket, például az Apple-t és az Amazont, amelyek úgy tűnik, hogy utolérik és integrálják podcast-stratégiáikat.Az indítási módszerrel kapcsolatos problémák miatt az Amazon Music és az Audible szeptemberben hozzáadta szolgáltatásához a Podcastot, és immár exkluzív tartalomszerződéseket kötöttek olyan hírességekkel, mint DJ Khaled és a Common.Hasonlóképpen, úgy gondolom, hogy 2021-ben az Amazon podcasting körüli legnagyobb trend nem csak a tartalom, hanem az is, hogy az Amazon hogyan fogja integrálni a podcastokat hatalmas technológiai ökoszisztémájába, különösen az intelligens hangszórókat.A következő évben a „podcast-stratégia” és a „hangstratégia” közötti határ továbbra is elmosódhat.
A hagyományos tartalomtulajdonosok és partnerek ugyanakkor kiemelt figyelmet fordítanak e zenei szolgáltatások fejlesztésére, felismerik a potenciális fogyasztási lehetőségeket, és különféle zenei podcast programokat indítanak.A lemezcég szempontjából a Sony Music jelenleg több mint 100 eredeti podcast programot készít, mint például a „My 90s Playlist”, míg a Universal Music Group és a Wondery elindította első közös podcast programját „Jack: The Rise of the Voice of New Jack.Egyes földi rádióállomások új, zenéhez kapcsolódó podcastokat is elindítottak, mint például az iHeartRadio Sound Speed és az NPR Louder Than A Riot című műsora.Máshol olyan előadók, mint Sylvan Esso és Pharrell Williams saját független podcast projekteket indítottak saját márkáik és/vagy tartalék katalógusaik népszerűsítésére, és a Song Exploder adaptációs megállapodása a Netflix-szel többet nyújthat a zenei podcastokhoz a jövőben, a multimédiás adaptáció megnyitja az utat.
Mit jelent ez a podcasting és az audio egészére nézve?Ellentétben azzal, amit mások érvelnek, úgy gondolom, hogy a podcasting nem veszélyezteti a zeneipar fejlődését.A fenti vitában rámutattam arra, hogy a Spotify olyan jövőt képzel el, ahol a zene és a podcastok egymás mellett élnek, és elvezeti őket a kultúra új, dinamikus formáinak és a részvételi módok felfedezéséhez.Ennek ellenére úgy tűnik, hogy a zeneipar utógondolattá vált a Spotify szélesebb körű üzletfejlesztési fókuszában.A Recode-nak adott közelmúltbeli interjújában Lydia Polgreen, a Gimlet tartalomért felelős vezetője világossá tette, hogy a Spotify célja, hogy „az emberekben kialakuljon a szokás, hogy zene helyett zenét hallgatjanak a Spotify-on.
Mivel az audio streaming előfizetésekből származó bevétel világszerte folyamatosan növekszik, a podcastok csak a többplatformos sakkjátékokban fognak helyet foglalni, amelyek a felhasználókért versengenek és megtartják a felhasználókat.Ebben az esetben arra számíthatunk, hogy a podcast-előállítók ugyanazokkal a problémákkal szembesülnek a streaming szolgáltatásokkal kapcsolatban, amelyekkel a zeneművészek korábban is találkoztak.A Spotify régimódi modellje például az, hogy több millió dollár értékű tartalomszerződést ír alá hírességekkel, és a vállalatnak az előfizetők számának növelésére és az egyes hallgatók algoritmikus személyre szabására irányuló törekvése kegyetlen.Ez utóbbi esetben a platform nem csak a kontextust határozza meg, hanem a hallgatói hűség tekintetében is az első helyen áll.Ahogy Liz Pelly nemrég a The Bafflernek írta: „A lejátszási listák célja a Spotify termékek létrehozása és szabályozása a hűséges rajongók számára, nem pedig előadók vagy podcastok.”Joe Budden bejelentette, hogy a podcastja már nem a Spotify. Ha az exkluzív termékekről van szó, hasonló a vélemény: „A Spotify soha nem törődött ezzel a podcasttal, és… a Spotify-t csak a platformhoz való hozzájárulásunk érdekli.”
Végül, de nem utolsósorban a jogok és az ellenőrzés kérdése.Amikor júniusban a BuzzFeed „Another Round” és a Gimlet „The Nod” című műsorának műsorvezetői (utóbbi a közelmúltban megszűnt) felfedték, hogy nem övék az általuk vezetett előadás, nem tudtam elhinni, hogy ezek az üzletek a hagyományos nagyszabásúkhoz kapcsolódnak. lemezkiadók.Zenészekkel való foglalkozás.
A nagy kérdés sokak fejében úgy tűnik: az olyan állami cégek, mint a Spotify, valóban használhatják a hagyományos hollywoodi módszereket az eredeti podcast-fejlesztéshez, és egymilliárd dollárt költenek egy zárt, teljesen ellenőrzött és vertikális podcast-terjesztés kialakítására ugyanazon a platformon.Ökoszisztéma?Azt állítja, hogy felhatalmazza a független alkotók következő generációját?
Feladás időpontja: 2021-05-05