Կորոնավիրուսը, ինտեգրումը և տարին փոդքասթներում. մեկնաբանությունների որոնումը փակված է

Այս հոդվածն առաջին անգամ հրապարակվել է Hot Pod-ում՝ Նիկ Քուահի փոդքաստների մասին ոլորտի առաջատար տեղեկագրում:
Այս հոդվածն առաջին անգամ հրապարակվել է Hot Pod-ում՝ Նիկ Քուահի փոդքաստների մասին ոլորտի առաջատար տեղեկագրում:
Անցած տարվա ցանկացած ամփոփում կսկսվի և կավարտվի COVID-ով, նույնիսկ եթե մենք խոսում ենք միայն փոդքասթերի մասին։Հաշվի առնելով տեղի ունեցածը, ինչպե՞ս կարող էր չլինել։
2020 թվականին ԱՄՆ-ում կյանքի սպասվող տեւողությունը նոր է գերազանցել երկու ամիսը, և ԱՄՆ-ի շրջանները սկսել են նախնական շրջափակման միջոցառումներ իրականացնել, որոնք մեծապես փոխել են ամենօրյա գործունեության ձևը։Գործողությունների մասշտաբները կրճատվել են, բիզնեսները փակվել են, և քանի որ այս հսկայական և սարսափելի բանը ծավալվում է մեր շուրջը, մարդկանց մոտ մեծ անորոշություն է առաջացել:Մարտի վերջին, երբ ամերիկացիների մեծ մասը դեռ չգիտեր, թե ինչ է լինելու, երկարաժամկետ հեռանկարում նրանք, ովքեր ղեկավարում են փոդքասթի բիզնեսը, սկսեցին պայքարել հնարավոր հետևանքների դեմ:Սա ի՞նչ ազդեցություն ունի իմ ապրուստի վրա:Որքա՞ն վատ կլինի սա:
Արդյունքները մի փոքր վատ էին, բայց միայն որոշ ժամանակով։Սկզբում փոդքաստների թիվը զգալի անկում ապրեց, քանի որ երթևեկության անհետացումը վերացրեց լրատվամիջոցների հիմնական սպառողական միջավայրերից մեկը:Համազգային փակման հետևանքով առաջացած տնտեսական անորոշությունը հանգեցրել է գովազդատուների շրջանում ծախսային բյուջեների վերանայումների և կրճատման, ինչը հնարավորություն է տալիս փոդքաստ ընկերություններին պատրաստվել:Միևնույն ժամանակ, աշխատանքները շարունակվում են. հրատարակիչն ու արտադրական թիմը հիմնովին վերակազմավորել են իրենց գործելաոճը:Տեղի է ունեցել լայնածավալ տեղաշարժ՝ անցնելով հիմնականում հեռավոր աշխատանքային հոսքի. տանտերը տեղափոխվել է իր առանձնասենյակ (այստեղ է Ira Glass-ը, կոստյումներ և գուլպաներ), բարձերը կուտակվել են, իսկ անձնակազմը մնացել է տեղում:Կատարել է պատմականորեն անդիմադրելի փոխզիջում. Իհարկե, ձայնի որակը կարող է նվազել, բայց ամեն դեպքում, կան ավելի կարևոր նկատառումներ:Այն ժամանակ պարզ չէր, թե որքան կտևի այս ամենը։Ես վառ հիշեցի մի գործադիրի, ով մարտի վերջին ասաց ինձ. «Այո, մենք բոլորս որոշ ժամանակ ապրել ենք առանձնասենյակում, բայց կարծում եմ, որ մոտ վեց ամսից կվերադառնանք ստուդիա»:Մինչև այսօր գլխիս հետևի ձայնը դեռ ցավից ժպտում է։
Հարվածը երկար չտեւեց.Մինչեւ ամառվա վերջ նշաններ կան, որ միջանկյալ լսարանը կայունացել է, եւ մենք ավարտում ենք տարին։Որոշ մարդիկ լիովին հույս ունեն, որ հանդիսատեսը կարող է գերազանցել մակարդակը մինչև 2020 թվականը: Ես մտածեցի մի քանի գործոնների մասին, որոնք կարող են հանգեցնել այս վերականգնմանը:Որոշ պատճառներ կարելի է վերագրել ունկնդիրների կողմից փոդքասթերն իրենց կյանքին ինտեգրելու ձևի հիմնարար փոփոխությանը. առավոտյան աշխատանքից դուրս գալու և վերադառնալու ճանապարհին լսումների քանակը նվազել է, կեսօրին ունկնդրումների քանակը աճել է, և երբ մարդիկ նոր ճանապարհ են առաջարկում, եկեք կազմակերպելու ձեր օրը, և ինչ-որ բան ժամանակի ընդարձակման մեջտեղում:Ես կասկածում եմ, որ որոշ մատակարարման կողմնակի ազդեցությունները նույնպես կքննարկվեն, քանի որ ավելի ու ավելի շատ հայտնիների և տաղանդների զրկվում է հեռուստատեսային շոուներ դիտելու կամ բեմում ելույթ ունենալու հնարավորությունից, և փոխարենը օգտագործում են փոդքասթի աղբյուրներ (և հրատարակչական այլ տարածքներ)՝ դրանք համապատասխանեցնելու համար։ Նրանց միջև հարաբերությունները.Հետևորդներ.Արժե խոստովանել, որ կա ավելի մութ փաստ. սա այն իրավիճակն է, որտեղ երկրի մեծ տարածքները շարունակում են գոյատևել, կարծես համաճարակ չկա, և ամերիկյան բնակչության այս հատվածի համար «նորմալ» նախահամաճարակային ասպեկտներն են. վերաիրականացնել առօրյա կյանքը՝ ներառյալ ամենօրյա ճանապարհորդությունը և մարզասրահ վազելը:
Չեմ ուզում ասել, որ մենք «փոդքասթի բիզնեսը կվերադարձնենք հունի մեջ» մինչև այս տարի ավարտվի, քանի որ այս կառույցը լիովին ճիշտ չի զգում:Կարծում եմ, կարելի է ասել, որ փոդքասթինգային բիզնեսը ճկուն է, չնայած այն հանգամանքին, որ փոդքասթինգի բիզնեսի և համաճարակի ամբողջական տնտեսական ազդեցությունը հիմնականում նույն կերպ մեկուսացնում է մասնագետներին:Այո, փոդքասթների արտադրության որոշ ասպեկտներ հատկապես հարմար են այս ճգնաժամային միջավայրի համար՝ համեմատաբար ցածր գնով, հեռակա արտադրության և հեռակա կապի իրականացման հնարավորություն, համայնքի դիրքավորում և այլն, բայց դեռ շատ բան կա ասելու փոդքասթերի հեռարձակման եղանակի մասին: և՛ արտադրության, և՛ սպառման մշակույթը դեռևս արմատավորված է այսպես կոչված «K-աձև» վերականգնման ավելի հաջող ավարտով:
Ինչևէ, այս սյունակում մենք այդքան հեռուն ենք գնացել՝ չնշելով Spotify-ը, ուստի եկեք սկսենք:Կարծում եմ, որ շվեդական աուդիո հոսքային հարթակը մտել է 2020 թվական, բայց ես տարբեր պատկերացումներ ունեմ, թե ինչպես այն պետք է զարգանա այս տարի:(Գիտեք, ինչպես և մենք բոլորս:) Ընկերությունը մեկնարկել է 2020 թվականին և հայտարարեց The Ringer-ը ձեռք բերելու մասին բարձր գնով՝ 250 միլիոն դոլար:Այս քայլը արտացոլում է նրա ներկայությունը սպորտի, համաշխարհային ազդեցության և ստուդիայի ոճի տաղանդների կառավարման մեջ:Տեսության փառասիրությունը.Հնարավոր է, որ դա երկար իրար հաջորդող վերնագրերի սկիզբն էր:Ենթադրվում էր, որ դա Spotify-ի տարի էր, և այս տարվա իրադարձություններից շատերը վերաբերում էին թթվածնի ներթափանցմանը էկոհամակարգի մնացած ամեն ինչի մեջ, մինչդեռ մյուսները փորձում էին մրցել նույն ուշադրության համար:Բայց համաճարակի ազդեցությունը շեղեց նրա պատմությունը, թեև ընկերությունը մի շարք այլ կարևոր քայլեր կատարեց՝ լինի դա Ջո Ռոգանի բացառիկ գործարքը, Միշել Օբամայի փոդքասթի մեկնարկը, Քիմ Քարդաշյանի և Warner Bros-ի հետ գործարքների տարափը: և Warner Bros. DC-ն և այլն, գումարած ևս մեկ կարևոր ձեռքբերում՝ մեգաֆոնների տեսքով, այս բոլոր ձեռքբերումները չափազանց կարևոր քայլեր են. դեռ կան իրավիճակներ, երբ ընկերությունը չի կարող լիովին ըմբռնել իր պատմությունը, մասամբ այս ժողովրդականության պատճառով: հիվանդությունը մասամբ պայմանավորված է այն անորոշությամբ, որը համաճարակը հատկապես բերում է Spotify-ին, որը պետք է հավասարակշռված լինի փոդքաստակենտրոն լավատեսության և համաճարակի կողմից կատալիզացված գովազդային խառը պատկերների միջև:
Պարզվում է, որ Spotify-ի բարդությունը դուռ է բացում ուրիշների համար։Եթե ​​2019 թվականն այն տարին է, երբ Spotify-ը հիմնովին կվերականգնի փոդքասթինգի էկոհամակարգը, ապա 2020 թվականը կլինի այն տարին, երբ նրա մի քանի մրցակիցներ (հատկապես համապատասխան չափի նրանք) կկրկնապատկեն իրենց ջանքերը շվեդական հարթակին համապատասխանելու համար:iHeartMedia-ն շարունակում է բարձրաձայն և խառնաշփոթ առաջ մղել՝ թողարկելով անվերջ թվացող նոր տաղանդների ստորագրություններ և կատարողական պայմանագրեր, օգտագործելով հեռարձակման իր հսկայական հարաբերությունները՝ խթանելու իր թռիչքը դեպի արդիականություն և ընդհանուր ջանքեր՝ դրական շրջադարձ բերելու ընկերության համար:, Որովհետեւ փորձում է մարդկանց ուշադրությունը գրավել, որպեսզի ռադիոկայանի մակարդակով նրանք այլեւս ենթարկվեն խորը կրճատումների ու կրճատումների։Մեկ այլ հին աշխարհի հեռարձակման հսկա SiriusXM-ը նույնպես մտավ շուկա և ծախսեց 320 միլիոն դոլար՝ ձեռք բերելու Stitcher-ը, որը փոդքասթների արդյունաբերության հավատարիմ աջակիցն է, որպեսզի ձգտի համապատասխանություն նոր ոլորտին:Միևնույն ժամանակ, Amazon-ը, որը երկար ժամանակ ընդհատվող հարաբերություններ է ունեցել փոդքասթների հետ, այժմ պատրաստ է նորից միանալ:Այնուամենայնիվ, ընկերության իրական ակնկալվող ուղին դեռևս պարզ չէ, քանի որ Bezos տեխնոլոգիական հսկան կարծես ստիպում է իր երկու հարակից բաժիններին՝ Audible-ին և Amazon Music-ին, առաջ շարժվել իրենց հակասական ուղիներով, նույնիսկ եթե մարդիկ կարծում են, որ Wonderery-ի ձեռքբերումը թանկ է:Վերջին մղոնը նույնպես ընթացքի մեջ է։
Դուք կարող եք կարդալ այս դավադրությունները Big Podcasting-ի մակարդակում, որը արդյունաբերության մեջ հետագա ինտեգրման արտահայտություն է:Ինտեգրումը հիմնականում իշխանության և եկամուտների խթանման վերահսկումն է, և եթե այս մասնակիցներից յուրաքանչյուրը հասնի իր ակնկալվող դիրքին podcast-ի էկոհամակարգում, մենք խոսում ենք մի իրավիճակի մասին, երբ գործունեության ճնշող մեծամասնությունը և եկամուտը կարող է ավարտվել այս ընկերություններից մեկի միջոցով: գոնե մեկ անգամ.Կա նաև հնարավոր պատճառահետևանքային դիագրամ:Համաճարակի ազդեցությունն ուղղակիորեն հանգեցրել է այս համակցված արդյունքների ծանրությանը:Ես նախընտրում եմ այս կարգի ընթերցանությունը, եթե ոչ ուղղակիորեն («Համաճարակը լրջորեն վնասել է իմ հիմնական գիծը, ընկերության Մասնակից X-ի հետ համագործակցելու կամ վաճառելու ժամանակը»), ապա անուղղակիորեն («Ես անհանգստանում եմ համաճարակի անորոշությունից, կորպորատիվ Player X-ը համագործակցում կամ վաճառում է ընկերությանը»):
Արագ կողագոտ:Չնայած այս տարի ես լիովին ակնկալում էի ավելի շատ ձեռքբերումներ, նույնիսկ եթե համաճարակ չլիներ, ես չէի սպասում, որ New York Times-ը կդառնա այդքան ակտիվ գնորդ աուդիո շուկայում:The Times-ը երբեք չի աշխատել հատուկ կարիքներ չունեցող վայրից:Այս տարի այն ձեռք բերեց երկու աուդիո ընկերություն՝ Audm, ծառայություն, որը հարմարեցնում է երկար ձևաչափի գործառույթները աուդիո փորձառությանը, և, ավելի զզվելի, Serial Productions-ը:Հետագայում «The Times»-ը կարող է լինել ամենահարմար վայրը Snyder, Koenig & Co.-ի համար, այն եզակի հիմնական մեդիա նվագարկիչ է, որը կարող է թիմին ապահովել պայմանավորվածություններով, համբավով և փողով (իհարկե), իր բարձրության շնորհիվ: էկոհամակարգը։Spotify-ի կամ iHeartMedia-ի սերիական արտադրության մեջ մտնելը պարզապես անհավանական է, և դա տխուր է զգում:
Ամեն դեպքում, հենց Big Podcasting-ի վերաստեղծմամբ, անցած տարում մենք նույնպես սկսել ենք տեսնել մի բան, որը կարող է օգտագործվել որպես համապատասխան հավասարակշռություն՝ կազմակերպված աուդիո աշխատանքի սկիզբը:Թեև արհմիությունները միշտ գործոն են հանդիսացել հանրային հեռարձակման աշխատակիցների (և Հոլիվուդի) համար, մինչև 2020 թվականը թվային մեդիա ընկերությունների աուդիո աշխատողները իսկապես կդրդեն արհմիությանը, որպեսզի նրանց համարեն ստեղծագործ աշխատանք, որն արժանի է ճանաչման առաջին կարգի արհմիությունների կողմից:WGA East-ի ղեկավարությամբ այս մղումը դառնում է ավելի ու ավելի նշանավոր, և Spotify-ին պատկանող երեք աուդիո բաժիններից կազմված կազմակերպչական դաշինքը մեծապես գրավել է ներկայիս ուշադրությունը:Այս աշխատուժին զուգահեռ, ամբողջ ամառվա ընթացքում հանկարծակի և կենսական խոսակցություն էր տեղի ունենում մտավոր սեփականության սեփականության մասին, և թե քանի ստեղծող պետք է լինի այս նոր փոդքասթի տնտեսությունում:Բազմազանությունը և գույների ստեղծողների հեռանկարները դիսկուրսի կենտրոնական չափերն են, և դրա կարևորության վրա որոշակիորեն ազդվել է ամառվա կողմից առաջացած ռասայական արդարության շարժումը, և համաճարակը շատ առումներով ընդգծել է աշխատող լինելու վտանգները. Դա ոչ միայն ստեղծագործ աշխատող է, այլև աշխատանքային ժամանակաշրջան. ամերիկյան աշխատանքային համակարգը լավ չի հոգում աշխատողների մասին:
Հաշվի առնելով, որ մենք նոր ենք սկսել սողալ գետնի տակ, ամբողջ դժոխքը վերջին տասներկու ամիսների ընթացքում շատ զբաղված էր, գուցե մի փոքր տարօրինակ:Անցած 1500 բառերն ընդգրկում են տարվա միայն մի քանի ընտրված թեմաներ, և կան այնքան շատ թեմաներ. մենք կարող ենք շարունակել հետադարձ հայացք նետել Հոլիվուդի և փոդքասթինգի միջև աճող հարաբերություններին և տիեզերքում (և պատմությանը) Apple-ի հետաքրքրաշարժ նոր դիրքին:Սթիվ Ուիլսոնի հեռանալը), աջակողմյան փոդքաստինգի վերելքը և դրա գնահատումը փոդքասթինգի և հեռարձակման միջև փոխհարաբերությունների վերաբերյալ:Բայց հե՜յ, մենք միայն այդքան տարածք ունենք, դուք միշտ պետք է մուտք գործեք արխիվներ:
Այնուամենայնիվ, վերջին բանը, որ ուզում եմ թողնել, դա և՛ կլիշե է, և՛ դեռ լիովին ճիշտ:Անցած մոտ երկու տարվա ընթացքում մի քանի միջադեպեր են եղել, որոնք ստիպել են ինձ բարձրաձայն ասել. «Սա նշանավորում է դարաշրջանի ավարտը»։Ինձ ստիպել են ասել, որ ամեն մի նոր դեպք ցույց է տալիս, որ այս ոլորտում իմ յուրաքանչյուր շրջադարձը ճիշտ չէ, և ես դեռ վստահ չեմ, թե որ իրադարձությունը կդառնա այդ նշանը մինչև այսօր։Այնուամենայնիվ, անկախ նրանից, թե ինչ է տեղի ունենում, հետադարձ հայացքից թվում է, որ դա իրական կցորդ է:Անցած տարում կորոնավիրուսի և միաձուլման և կապիտալի և ստեղծագործ աշխատողների միջև հարաբերությունների փոխհարաբերությունները իսկապես շրջադարձային են եղել:Լուրջ, այս անգամ լուրջ եմ ասում:
Այս տարին դեռ թարմ է իմ հիշողության մեջ։Ես կարող եմ ամբողջությամբ և հստակ հիշել որոշ իրադարձություններ, օրինակ՝ մարտի սկզբին իմ դեմ առ դեմ զրույցը ինչ-որ մեկի հետ այն մասին, թե արդյոք նրանք պետք է շարունակեն թռչել արտերկիր՝ այդ շաբաթավերջին մամուլի ասուլիսներին մասնակցելու համար, բայց ինձ համար նույնպես դժվար է հիշել այս ժամանակը։ անցած շաբաթ.Ես հոդվածներ եմ գրել այս տեղեկագրի համար:Ընդհանուր առմամբ, այս տարեվերջյան վերանայման սեզոնը սովորականից ավելի բարդ է թվում, որովհետև նույնիսկ մի քանի շաբաթ առաջ իմ կատարած ամբողջ ունկնդրման և գրելու ընթացքում զգացվում էր, որ սա ինչ-որ մեկի արածն էր:
Այնուամենայնիվ, մեկ այլ առումով, այս տարանջատման զգացումը տալիս է օգտակար, անտարբեր հեռանկար, որի միջոցով ես կարող եմ դիտել իմ այս տարվա փոդքասթի զեկույցը:Այդ նպատակով ես անցկացրեցի վերջին շաբաթը՝ կարդալով իմ պրոֆիլը Hot Pod-ում և նկատեցի այն թեմաները, որոնք ինձ անհանգստացնում էին տարբեր ժամանակներում:Սա շատ լուսավոր վարժություն է, որն ինձ թույլ է տալիս առաջ քաշել այն, ինչ կարծում եմ, որ իմ հիմնական արտացոլումն է այս տարի, որ անկախությունը կրկին գրավիչ է դարձել, նույնիսկ այն փոդքասթերի համար, որոնք ունեն մեծ լսարան և արժեքավոր են ցանցի կամ հարթակի համար:ասա,
Բացատրելու համար, թե ինչ նկատի ունեմ, ես ուզում եմ վերանայել այս տարվա սկզբին թողարկված 2020 թվականի նախադիտման մեջ իմ գրած մի կոնկրետ արտահայտություն.Հաշվի առնելով կորոնավիրուսը, այն, ինչ մենք արեցինք այս սյունակում, շատ կանխատեսումներ առանձնապես լավ չեն ծերանա, մասնավորապես, ես հաշվի եմ առնում իմ կանխատեսումները, թե ինչպես ֆիզիկական տարածքները, ինչպիսիք են ստուդիաները կամ համատեղ աշխատանքային տարածքները, կդառնան եկամտի ավելի լավ աղբյուրներ, բայց ես պաշտպանում եմ գաղափարը: անկախ փոդքասթերից:Իրոք, բոլոր միաձուլումները և ձեռքբերումները, որոնք մենք տեսել ենք վերջին տասներկու ամիսների ընթացքում, հատուկ անհանգստություն և անորոշ ժամանակ են բերել շատ անկախ ընկերությունների, հատկապես այն ընկերությունների համար, որոնք հույսը դրել են անցյալ տարվա ընթացքում փոխելու կամ ուղղության փոփոխության վրա:Ընկերությունը, որը դրամայնացրել է կայքը:
Այս անհանգիստ ժամանակների արձագանքներից մի քանիսը զարմացրեցին ինձ:Երբ փոդքասթինգը շատ առումներով գնում է դեպի նոր դարաշրջանի անհայտ ջրերը, մարդն ուզում է վերադառնալ անցյալ. այն փաստը, որ որոշ միջին կամ լայնածավալ ծրագրերի պատասխաններ են ստանում առցանց կամ հարթակներն ակտիվորեն ընտրում են անկախությունը:Կապ.Վերընտրվելուց հետո, ինչ-որ իմաստով, բարձր գնահատված ներկայացման հաջողության գաղտնիքը դրա համար երկարաժամկետ բնակություն կամ աջակից գտնելն է:Միգուցե դա podcast ցանց է կամ հանրային ռադիոկայան, որը դրամայնացնելու և կնվազեցնի ստեղծողի ամենօրյա ռիսկերը՝ եկամուտների և/կամ մտավոր սեփականության կրճատման դիմաց:
Հիմա, իմ կարծիքով, ցանկությունը հեռու է գծային լինելուց։Շատ ներկայացումներ դեռ փնտրում են ու օգուտ քաղում դրանից, սա լավ գործընկեր է։Այլևս մի զգացեք, որ դա քարտի միակ վերջնախաղն է:Դա պայմանավորված է նրանով, որ ավելի ու ավելի ակնհայտ է դառնում, որ այս գործընկերության հսկայական օգուտները թերություններ են:Հիմա փոխզիջումն ավելի թափանցիկ է, ես կարծում եմ, որ սա լավ բան է:Եկեք այստեղ որևէ արդյունք չռոմանտիզացնենք։
Գովազդային վաճառքի բոլոր օգնության համար ցանցի գործընկերները կարող են նաև հանկարծակի ազատվել Panoply-ի նման բովանդակությունից (այժմ կոչվում է Spotify-ի մեգաֆոն):Կամ, նրանք կարող են հանկարծակի կրճատել իրենց փոդքասթների ցուցակների չափը, ինչպիսին KCRW-ն է այս ամառ (թույլ տալով, որ «Here Be Monsters»-ի նման շոուները նորից մենակ ճանապարհորդեն աշխարհով մեկ):Այս տարեսկզբին մտավոր սեփականության իրավունքի վերաբերյալ վեճերը նույնպես հարուցվեցին դրանով:Այնպիսի տպավորություն է, որ այժմ ավելի լավ է հասկանում խոշոր հրատարակիչներին մասնակցելու ծախսերն ու օգուտները:
Դեռևս 2014-ից 2015 թվականներին կային փոքր թվով կոլեկտիվ գործունեություն և անկախ ցանցեր, որոնք միավորում էին անկախ ելույթները ընդհանուր նպատակների և ընդհանուր ռեսուրսների շուրջ. գոյություն ունեն, մինչդեռ մյուսներն այս տարի տուժել են հեղինակությունից, սակայն վերջերս այլ օրինակներ ի հայտ եկան և սկսեցին ծաղկել՝ Multitude Նյու Յորքում, Hub & Spoke Բոստոնում, The Big-ը Գլազգոյի լույսում:Այս բոլոր սուբյեկտները խաղադրույքներ են կատարում համագործակցային անկախության վրա, և մինչ այժմ խաղադրույքները կարծես թե աշխատում են:
Անցած տարում կային այլ տվյալների կետեր, որոնք ինձ ստիպեցին մտածել:Հելեն Զալցմանը (Հելեն Զալցմանը) լքեց Radiotopia-ն՝ անցնելու Patreon-ի վրա հիմնված նոր մոդելի, այլ փոդքասթի հրատարակիչների հետ հետPRX-ի հետ համագործակցություն փնտրելու փոխարեն:KCRW-ի հետ իր պայմանավորվածության լուծարումից հետո Ջեֆ Էնթմանը վերադարձավ վերոհիշյալ համայնքային ռադիոյի ռեժիմին:Իրականում, այս տարի Ռոուզ Էվելեթը ընդլայնել է իր բարձր գնահատված անկախ փոդքաստը՝ Flash Forward-ը ինտերնետում և ավելացրել է երկու նոր ծրագիր այս թեմայով:Այնուհետև կա Hollywood Manual-ը, երկարաժամկետ «Werewolf» ծրագիրը, որը նույնպես ընտրեց իր հսկայական արխիվները կառուցել Patreon-ի անկախության հիման վրա, որը կարծես SiriusXM-ը ձեռք բերեց Stitcher-ը:
Երբ փոդքասթներում ավելի շատ փող են լվացվում, քան երբևէ, արտաքին դիտորդները կարող են մտածել, որ փողի հետապնդումը քաղաքում միակ խաղն է:Բայց ինչպես միշտ, քանի որ ներքինացման աստիճանը մեծանում է, փողը կունենա պայմաններ։Այն կարող է ունենալ ներբեռնման թիրախի ձև, կամ կարող է լինել ստեղծագործական սահմանափակում, կամ պարզապես սահմանափակել իրական առավելությունը:Անկախ նրանից, թե Acast-ի վերջին համագործակցությունը Patreon-ի հետ, թե Substack-ի podcast-ի բետա հոսթինգի միջոցով, փողն ու տոկոսն օգտագործվում են ավելի լավ տեխնիկական լուծումներ մշակելու համար՝ անկախ արժույթներից շահույթ ստանալու համար:
Անկախությունը (կամ անկախ մնալը) հեշտ ընտրություն չէ, և հավանական է, որ ապագայում իմ նշած օրինակներից մի քանիսը կամ բոլորը ի վերջո կտեղափոխվեն ներքին տարածք, ներդրումներ կանեն կամ այլ կերպ կփոխեն իրենց մոդելները:Ես կսկսեմ աշխատել Hot Pod գրելու արձակուրդի վրա 2021 թվականի սկզբին: Միևնույն ժամանակ, ես կաշխատեմ նաև գրավոր այլ նախագծերի վրա, և ինձ շատ հետաքրքրում է տեսնել, որ երբ այլևս ուշադիր չստուգեմ յուրաքանչյուր զարգացման նախագիծ, այս ամենը կկատարվի: եղիր ինձ համար Այն, ինչ թվում է ամեն շաբաթ, այնքան մոտ է:Բայց առայժմ՝ 2020 թվականի վերջին, երբ հետ եմ նայում այս տարվան, ինձ ամենաշատը զարմացրեց այն, որ տեսա, որ ստեղծողները կարող էին ընտրել այն ընկերության դարաշրջան, որն այժմ փոդքասթինգի կենտրոնն է, բայց ոչ։ .
Վաղվա «Pod of the Servant»-ում Մորրա Ահարոնս-Մելեն այս շաբաթ շոուում էր՝ խոսելու իր հարցազրույցի մասին «Անհանգիստ նվաճողը» Հարվարդի բիզնես վերանայման միջոցով:
Վերջերս շատ լավ խոսքեր են հնչում աշխատանքի ժամանակակից բնույթի մասին, նույնիսկ եթե դուք իսկապես սիրում եք այն, ինչ անում եք։Երկար ժամանակ ես միշտ գտել եմ, որ ձեռնարկատիրական մշակույթը ատելի է, և ցավալին այն է, որ նրա գործարար եղբայրների զգայունությունը շատ զայրացնում է դրա ապամարդկայնացման մեջ:Բայց միայն վերջին մի քանի ամիսներին ես սկսեցի օգտագործել իմ մտածողությունը՝ ժամանակակից աշխատանքի օտարված բնույթը ամերիկյան քաղաքականության իրականության մեջ դնելու համար, և այս իրականությունը մեծապես չխթանեց այն աշխատանքը, որը դուք անում եք՝ որպես մարդկանց բաժանելու միջոց:Սա բացահայտում է, որն ինձ ստիպում է ավելի շատ ատել գործարար եղբայրներին:
Ամեն դեպքում, հենց այս ֆոնին է, որ ինձ շատ է դուր գալիս Ահարոն-Մելեի «Անհանգիստ նվաճողները», հիմնականում այն ​​պատճառով, որ այն երկխոսություն է բացում կորպորատիվ մշակույթի մասին, որը պետք է կարողանա ավելի համապարփակ բավարարել հոգեկան առողջության կարիքները։
Դուք կարող եք գտնել տարբեր Pod Servants Apple Podcast-ում, Spotify-ում կամ տարբեր երրորդ կողմի Podcast հավելվածներում՝ կապված բաց հրատարակչական էկոհամակարգի հետ:Խորհուրդ է տրվում նաև օգտագործել աշխատասեղանի մոնիտորինգ:Կիսվեք, թողեք մեկնաբանություն և այլն:Խոսելով Pod's Servant-ի մասին…, մենք դեռևս կթողարկենք նոր դրվագներ ամեն չորեքշաբթի ամեն տարի մինչև այս տարվա վերջ, ուստի խնդրում ենք ուշադիր ուշադրություն դարձնել հոսքին:
Բացի այդ, ես պարզապես ուզում եմ ասել. Ես շատ հպարտ եմ այս ներկայացմամբ:Շատ շնորհակալ եմ Rococo Punch-ի գործընկերներին՝ բոլորը չափազանց հանգիստ և տաղանդավոր, այս նախագծին ինձ հետ մասնակցելու համար, ես անկեղծորեն կարծում եմ, որ սա իմ երբևէ կատարած լավագույն աշխատանքն է:Եթե ​​դեռ չեք փորձել, խնդրում եմ, լսեք:Օհ, և 2020 թվականի իմ լավագույն փոդքասթերի ամբողջ հավաքածուն այժմ դուրս է եկել:Գտեք այն ճաղատ ul.
Այս տարեվերջի սյունակում, վերջին իրադարձություններից մեկը, որին ես անձամբ մասնակցել էի, մարտի սկզբին տեղի ունեցած Hot Pod Summit-ն էր, որոնք բոլորը փակ էին:Բրուքլինի հյուրանոցի գլխավոր նախասրահում լեփ-լեցուն, մոտ 200 մարդ և ես՝ քաղաքավարիորեն մեզ հարցնում էին, թե արդյոք պետք է սեղմենք ձեռքերը, թե արմունկները թեքենք՝ մտածելով, թե ինչպես պետք է արձագանքի փոդքասթերի պատմականորեն ցրված էկոհամակարգը իր զարգացմանը, և իրականում: ժամանակ Կանխիկի հանկարծակի ներարկում.
Նույն օրը տեղի ունեցավ Spotify-ի և Sony Music Entertainment-ի մասին սիմպոզիումի բացումը։Այս երկու ընկերությունները ոչ միայն ակտիվ ներդրողներ են փոդքասթինգում, այլև պատահում է, որ առաջին հերթին հեղինակություն և վերջնական գիծ են հաստատում երաժշտական ​​արդյունաբերության մեջ:Ես հյուրընկալեցի պանելային քննարկում Sony-ի առաջացող փոդքասթինգի ռազմավարության վերաբերյալ, և բեմում ես հարցրի ընկերության փոխնախագահին փոդքասթների մարքեթինգի գծով, թե արդյոք Spotify-ի զուգահեռ գործողությունները գոնե ինչ-որ կերպ ոգեշնչել են Sony-ի փոդքասթինգի հավակնությունները:
Նա ասաց. «Նույն խաղացողները, ովքեր սկսեցին ինտեգրել փոդքասթինգի գաղափարները, նաև երաժշտության ամենամեծ խաղացողներից են, ինչը, անկասկած, մեզ ստիպեց որոշել ստեղծել փոդքասթինգի բաժին»:«Մենք գիտենք այդ խաղացողներին և ինչպես աշխատել նրանց հետ:Սա այն է, ինչ մենք կարող ենք բերել սեղանի շուրջ:Ուժ."
Ինչպես ասացի դրանից կարճ ժամանակ անց, սա հնչում էր որպես դիվանագիտական ​​մոտեցում՝ ցույց տալով, որ Sony Music-ի ներգրավվածությունը փոդքասթինգում ուղղակի մրցակցային պատասխան էր Spotify-ին:Հետ նայելով, այս խոսակցությունն օգնեց ինձ հասկանալ 2020 թվականի մնացած մասը: Իմ կարծիքով, անցած տարվա երաժշտության և փոդքասթինգի մասին հիմնական պատմությունները ներառում են ոչ միայն բուն բովանդակությունը, այլև բովանդակության տեխնոլոգիաների միջև գնալով ավելի սերտ փոխազդեցությունը, և ինչպես են հարթակները կարգավորում բովանդակության օրակարգը մնացած ժամանակի համար փոդքասթների արդյունաբերության մեջ, ճիշտ այնպես, ինչպես տարիներ շարունակ: Երաժշտության հետապնդումը նույնն է:
Եկեք նայենք Spotify-ի UX-ին որպես հիմնական օրինակ:Մենք տեսնում ենք, որ ընկերությունը մտադիր է փոդքաստներ տեղադրել երաժշտության վրա՝ ստեղծելու նոր հիբրիդային, անհատականացված լսումների և առաջարկությունների փորձ՝ մրցակցելու ցամաքային հեռարձակման հետ և միևնույն ժամանակ բաժանորդներին կապելու համար ծառայությանը:Կան երգացանկերի մի քանի նոր ապրանքանիշեր, ինչպիսիք են Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports և The Up Up, որոնք համատեղում են անհատականացված երաժշտությունը և ընտրված փոդքաստների մի շարք հատվածներ, որոնք համապատասխանում են որոշակի թեմաներին (օրինակ՝ մեդիտացիա, սպորտ, ընթացիկ գործեր):Իր հերթին, ինչպես ես ասացի Hot Pod-ի համար այս տարվա սկզբին, այս խառը երաժշտության/փոդքաստների երգացանկերը խրախուսում են ստեղծել «microcasts» կամ ավելի կարճ փոդքասթների դրվագներ, որոնք ավելի հեշտ են մարսվում և ավելի հարմար են մարդաշատ երգացանկերում:Խաղացեք և թույլ տվեք ունկնդիրներին լսել:Նախքան ամբողջ շոուին ավելի շատ ժամանակ հատկացնելը, «ընտրեք» տվյալ սյուժեն, ճիշտ այնպես, ինչպես երաժշտության երկրպագուը, որը լսում է մեկ երգ, նախքան ամբողջ ալբոմի մեջ սուզվելը:
Վերջերս Spotify-ը գործարկեց նոր բնիկ ձևաչափ՝ 2020 թվականի հոկտեմբերին: Anchor-ի հետ անմիջական ինտեգրման շնորհիվ փոդքասթերները կարող են օրինական կերպով ավելացնել երաժշտական ​​ամբողջական հետքեր իրենց ծրագրերում՝ դրանով իսկ վճարելով հոնորարներ երաժշտության իրավունքների սեփականատերերին:Առաջին տարում սա դրական տեղաշարժ էր թվում՝ համեմատաբար փոքր առաջընթաց ունենալով փոդքասթերի երաժշտության լիցենզավորման գործընթացի պարզեցման հարցում, և ծովահեն երաժշտական ​​ծրագրերը շարունակեցին հայտնվել հոսքային ծառայություններում, ինչպիսին է Clockwork-ը:
Բայց սա հեռու է կատարյալ լինելուց:Բացի այդ, սա իրականում ցույց է տալիս Spotify-ի ազդեցության բնույթը փոդքասթի ամբողջ արդյունաբերության վրա, քանի որ այն ժամանակի ընթացքում ամրապնդում է ընկերության փակ էկոհամակարգը (Anchor-ում նվագարկվող ամբողջական երաժշտական ​​հետքերով ծրագրերը կարող են վերբեռնվել միայն Spotify-ում):Այսօր, մինչ այժմ մոտ 1 միլիարդ դոլարի ձեռքբերումների շնորհիվ, Spotify-ն ուղիղ բաժնետոմսեր ունի փոդքասթների արդյունաբերության արժեքային շղթայի գրեթե բոլոր մասերում՝ սկսած բովանդակությունից (Gimlet, Ringer, Parcast) մինչև բաշխում (խարսխում) և դրամայնացում (Datoutie)):
Սա ակնհայտորեն վախեցրել է այլ տեխնոլոգիական ընկերություններին, ինչպիսիք են Apple-ը և Amazon-ը, որոնք կարծես թե մրցում են իրենց փոդքասթինգի ռազմավարությունները հասնելու և ինտեգրելու համար:Գործարկման մեթոդի հետ կապված խնդիրների պատճառով Amazon Music-ը և Audible-ն սեպտեմբերին իրենց ծառայությանն ավելացրին Podcast-ը և այժմ բացառիկ բովանդակությամբ գործարքներ ունեն հայտնի մարդկանց հետ, ինչպիսիք են DJ Khaled-ը և Common-ը:Նմանապես, ես կարծում եմ, որ 2021 թվականին Amazon-ի փոդքասթինգի շուրջ ամենամեծ միտումը ոչ միայն բովանդակությունն է, այլ նաև այն, թե ինչպես է Amazon-ը ինտեգրելու փոդքասթինգը իր հսկայական տեխնոլոգիական էկոհամակարգի, հատկապես խելացի բարձրախոսների մեջ:Գալիք տարում «podcast ռազմավարության» և «ձայնային ռազմավարության» միջև սահմանը կարող է շարունակել մշուշվել:
Միևնույն ժամանակ, ավանդական բովանդակության սեփականատերերն ու գործընկերները մեծ ուշադրություն են դարձնում այս երաժշտական ​​ծառայությունների զարգացմանը, գիտակցում են սպառման պոտենցիալ հնարավորությունները և սկսում են երաժշտական ​​փոդքաստների մի շարք ծրագրեր:Ձայնագրող ընկերության տեսանկյունից Sony Music-ը ներկայումս արտադրում է ավելի քան 100 օրիգինալ փոդքասթ ծրագրեր, ինչպիսիք են «Իմ 90-ականների երգացանկը», մինչդեռ Universal Music Group-ը և Wondery-ն սկսել են իրենց առաջին համատեղ փոդքաստ ծրագիրը «Jack. The Rise of the Voice of New»-ը: Ջեկ.Որոշ երկրային ռադիոկայաններ թողարկել են նաև երաժշտության հետ կապված նոր փոդքասթեր, ինչպիսիք են iHeartRadio-ի Sound Speed ​​և NPR-ի Louder Than A Riot-ը:Այլուր, այնպիսի արտիստներ, ինչպիսիք են Սիլվան Էսսոն և Ֆարել Ուիլյամսը, գործարկել են իրենց անկախ փոդքասթինգային նախագծերը՝ իրենց բրենդերը և/կամ պահուստային կատալոգները գովազդելու համար, իսկ Song Exploder-ի ադապտացման համաձայնագիրը Netflix-ի հետ կարող է ավելին ապահովել երաժշտական ​​փոդքասթների համար ապագայում Մուլտիմեդիա ադապտացիան ճանապարհ է հարթում:
Ի՞նչ է սա նշանակում փոդքասթինգի և ընդհանուր առմամբ աուդիո ապագայի համար:Ի տարբերություն մյուսների վիճաբանության, ես կարծում եմ, որ փոդքասթինգը չի սպառնա երաժշտական ​​արդյունաբերության զարգացմանը:Ավելի վաղ վերը նշված քննարկման ժամանակ ես մատնանշեցի, որ Spotify-ը պատկերացնում է ապագա, որտեղ երաժշտությունն ու փոդքասթները գոյակցում են, և նրանց առաջնորդում է բացահայտելու մշակույթի նոր դինամիկ ձևեր և մասնակցելու ուղիներ:Այս ասելով, երաժշտական ​​արդյունաբերությունը կարծես թե դարձել է Spotify-ի բիզնեսի զարգացման ավելի լայն ուշադրության կենտրոնում:Recode-ին տված վերջերս տված հարցազրույցում Gimlet-ի բովանդակության ղեկավար Լիդիա Պոլգրինը պարզ ասաց, որ Spotify-ի նպատակն է «ստիպել մարդկանց զարգացնել երաժշտության փոխարեն երաժշտություն լսելու Spotify-ում:
Քանի որ աուդիո հոսքային բաժանորդագրության եկամուտը շարունակում է աճել ամբողջ աշխարհում, փոդքասթերը տեղ կզբաղեցնեն միայն միջպլատֆորմային շախմատային խաղերում, որոնք մրցում են օգտատերերի համար և պահպանում են օգտատերերին:Այս դեպքում մենք կարող ենք ակնկալել, որ փոդքաստ արտադրողները կհանդիպեն հոսքային ծառայությունների հետ կապված նույն խնդիրների հետ, որոնց նախկինում հանդիպել են երաժշտական ​​արտիստները:Օրինակ, Spotify-ի հնաոճ մոդելն է միլիոնավոր դոլարների բովանդակության գործարքներ կնքել հայտնի մարդկանց հետ, իսկ ընկերության՝ բաժանորդների աճի և առանձին ունկնդիրների ալգորիթմական անհատականացման ձգտումը դաժան է:Վերջին դեպքում հարթակը ոչ միայն սահմանում է ենթատեքստը, այլեւ առաջին տեղում է լսողների հավատարմության առումով:Ինչպես վերջերս գրել է Լիզ Պելլին The Baffler-ի համար, «Փլեյլիստները նախատեսված են ստեղծելու և կարգավորելու Spotify-ի արտադրանքները հավատարիմ երկրպագուների համար, այլ ոչ թե արտիստների կամ փոդքասթերի»:Ջո Բադենը ​​հայտարարեց, որ իր փոդքաստն այլևս Spotify չէ. Երբ խոսքը վերաբերում է բացառիկ արտադրանքներին, կա նմանատիպ տեսակետ. «Spotify-ը երբեք հոգ չի տարել այս փոդքաստի մասին, և…Spotify-ն մտածում է միայն հարթակում մեր ներդրման մասին»:
Վերջին, բայց ոչ պակաս կարևորը իրավունքների և վերահսկողության խնդիրն է:Երբ հունիսին BuzzFeed-ի «Another Round» և Gimlet-ի «The Nod» (վերջինս վերջերս դադարեցվել էր) հաղորդումների հաղորդավարները պարզեցին, որ իրենց չեն պատկանում իրենց ղեկավարած ներկայացումները, ես չէի կարող չմտածել, որ այս գործարքները կապված են ավանդական խոշորների հետ։ ձայնագրման պիտակներ.Գործ երաժիշտների հետ.
Շատերի մտքում մեծ հարցն այն է. Spotify-ի նման հանրային ընկերությունները իսկապես կարող են օգտագործել հոլիվուդյան ավանդական մեթոդները բնօրինակ փոդքասթի մշակման համար և ծախսել 1 միլիարդ դոլար՝ նույն հարթակում փակ, լիովին վերահսկվող և ուղղահայաց փոդքասթների բաշխում ստեղծելու համար:Էկոհամակարգ?Արդյո՞ք այն հավակնում է հզորացնել անկախ ստեղծագործողների հաջորդ սերունդը: