Artikel ini pertama kali diterbitkan di Hot Pod, buletin industri terkemuka tentang podcast Nick Quah.
Artikel ini pertama kali diterbitkan di Hot Pod, buletin industri terkemuka tentang podcast Nick Quah.
Ringkasan apa pun dari tahun lalu akan dimulai dan diakhiri dengan COVID, meskipun kita hanya berbicara tentang podcast.Mengingat apa yang terjadi, bagaimana tidak?
Pada tahun 2020, angka harapan hidup di Amerika Serikat baru saja melampaui dua bulan, dan wilayah-wilayah di Amerika Serikat telah mulai menerapkan langkah-langkah blokade awal, yang telah banyak mengubah bentuk aktivitas sehari-hari.Skala operasi telah menyusut, bisnis telah tutup, dan ketika hal besar dan menakutkan ini terjadi di sekitar kita, banyak ketidakpastian yang menghadang masyarakat.Pada akhir bulan Maret, ketika sebagian besar orang Amerika masih belum mengetahui apa yang akan terjadi, dalam jangka panjang, mereka yang menjalankan bisnis podcast mulai bergulat dengan potensi konsekuensinya.Apa dampaknya terhadap penghidupan saya?Seberapa buruk dampaknya?
Hasilnya memang agak buruk, tapi hanya untuk sementara.Pada awalnya, jumlah podcast yang didengarkan mengalami penurunan yang signifikan, karena hilangnya perjalanan pulang pergi menghilangkan salah satu lingkungan konsumen utama bagi media.Ketidakpastian ekonomi yang disebabkan oleh penutupan nasional telah menyebabkan revisi dan penyusutan anggaran belanja di kalangan pengiklan, sehingga memungkinkan perusahaan podcast untuk bersiap.Pada saat yang sama, pekerjaan terus berlanjut: penerbit dan tim produksi telah mengatur ulang cara kerja mereka secara mendasar.Telah terjadi perubahan yang luas, beralih ke alur kerja yang pada dasarnya jarak jauh: tuan rumah berpindah ke lemari mereka (inilah Ira Glass, jas dan kaus kaki), bantal ditumpuk, dan staf tetap berada di lokasi.Membuat kompromi yang secara historis tidak dapat ditolak: Tentu saja, kualitas audio mungkin menurun, namun bagaimanapun juga, ada pertimbangan yang lebih penting.Pada saat itu, tidak jelas berapa lama semua ini akan berlangsung.Saya ingat dengan jelas seorang eksekutif yang mengatakan kepada saya pada akhir bulan Maret: “Ya, kami semua bersembunyi untuk sementara waktu, tapi saya pikir kami akan kembali ke studio dalam waktu sekitar enam bulan.”Hingga saat ini, suara di belakang kepalaku masih tersenyum kesakitan.
Pukulan itu tidak berlangsung lama.Pada akhir musim panas, ada tanda-tanda bahwa penonton perantara telah stabil dan kita akan mengakhiri tahun ini.Beberapa orang sangat berharap penonton bisa melampaui level sebelum tahun 2020. Saya memikirkan beberapa faktor yang mungkin menyebabkan pemulihan ini.Beberapa alasan dapat dikaitkan dengan perubahan mendasar dalam cara pendengar mengintegrasikan podcast ke dalam kehidupan mereka: jumlah sesi mendengarkan dalam perjalanan ke dan dari tempat kerja di pagi hari berkurang, jumlah sesi mendengarkan meningkat di sore hari, dan ketika orang-orang menemukan cara baru Datanglah untuk mengatur hari Anda sendiri, dan sesuatu di tengah perluasan waktu.Saya menduga beberapa efek samping pasokan juga akan dipertimbangkan, karena semakin banyak selebritas dan talenta yang tidak diberi kesempatan untuk menonton acara TV atau tampil di panggung, dan malah menggunakan sumber podcast (dan ruang penerbitan lainnya) agar tetap sejalan dengan pasokan. Hubungan di antara mereka.Pengikut.Patut diakui bahwa ada fakta yang lebih gelap: ini adalah situasi di mana sebagian besar wilayah di negara ini terus bertahan, seolah-olah tidak ada pandemi, dan bagi sebagian populasi Amerika ini, aspek-aspek pra-pandemi yang “normal” adalah mewujudkan kembali kehidupan sehari-hari- Termasuk perjalanan sehari-hari dan lari di gym.
Saya tidak ingin mengatakan bahwa kami akan “mengembalikan bisnis podcast ke jalurnya” hingga akhir tahun ini, karena struktur ini terasa tidak sepenuhnya benar.Saya pikir Anda dapat mengatakan bahwa bisnis podcasting ternyata tangguh, meskipun faktanya dampak ekonomi penuh dari bisnis podcasting dan pandemi ini sebagian besar mengisolasi para profesional dengan cara yang sama.Ya, beberapa aspek produksi podcast sangat cocok untuk lingkungan krisis ini - biaya yang relatif rendah, kemampuan untuk mewujudkan produksi jarak jauh dan koneksi jarak jauh, penentuan posisi komunitas, dll., namun masih banyak yang bisa dikatakan tentang cara podcast disiarkan. karena budaya produksi dan konsumsi masih berakar pada ujung yang lebih beruntung dari apa yang disebut pemulihan “berbentuk K”.
Bagaimanapun, kita sudah membahas sejauh ini di kolom ini tanpa menyebutkan Spotify, jadi mari kita mulai.Saya pikir platform streaming audio Swedia telah memasuki tahun 2020, tetapi saya memiliki ide berbeda tentang bagaimana platform tersebut harus berkembang tahun ini.(Anda tahu, sama seperti kita semua.) Perusahaan ini dimulai pada tahun 2020 dan mengumumkan akuisisi The Ringer dengan harga tinggi sebesar $250 juta.Langkah ini mencerminkan kehadirannya di bidang olahraga, pengaruh global, dan manajemen bakat bergaya studio.Ambisi teori.Ini mungkin merupakan awal dari berita utama yang panjang dan berurutan.Seharusnya tahun ini adalah tahunnya Spotify, dan banyak peristiwa di tahun ini yang membahas tentang oksigen yang merembes ke segala hal di ekosistem, sementara peristiwa lain berusaha bersaing untuk mendapatkan sorotan yang sama.Namun dampak pandemi ini mengalihkan narasinya, meskipun perusahaan tersebut mengambil serangkaian langkah besar lainnya—apakah itu kesepakatan eksklusif Joe Rogan, peluncuran podcast Michelle Obama, serangkaian kesepakatan dengan Kim Kardashian dan Warner Bros. dan Warner Bros. DC, dll., ditambah akuisisi besar lainnya dalam bentuk megafon, semua akuisisi ini merupakan langkah yang sangat penting-masih ada situasi di mana perusahaan tidak dapat sepenuhnya memahami ceritanya, sebagian karena popularitas ini. penyakit ini sebagian disebabkan oleh ketidakpastian yang ditimbulkan oleh epidemi ini khususnya pada Spotify, yang harus diimbangi antara optimisme yang berpusat pada podcast dan gambar iklan yang beragam yang dipicu oleh epidemi tersebut.
Ternyata kompleksitas Spotify membuka pintu bagi yang lain.Jika tahun 2019 adalah tahun di mana Spotify akan membangun kembali ekosistem podcasting secara mendasar, maka tahun 2020 akan menjadi tahun di mana beberapa pesaingnya (terutama yang memiliki ukuran yang sama) akan melipatgandakan upaya mereka untuk memenuhi platform Swedia.iHeartMedia terus bergerak maju dengan keras dan berantakan, mengeluarkan perekrutan talenta baru dan kontrak pertunjukan yang sepertinya tak ada habisnya, menggunakan hubungan penyiaran yang besar untuk mendorong lompatan menuju modernitas, dan upaya keseluruhan untuk membawa perubahan haluan positif bagi perusahaan., Karena berusaha menarik perhatian masyarakat agar tidak lagi terkena PHK dan PHK besar-besaran di tingkat stasiun radio.Raksasa penyiaran dunia lama lainnya, SiriusXM, juga memasuki pasar dan menghabiskan $320 juta untuk mengakuisisi Stitcher, pendukung setia industri podcast, untuk mengupayakan relevansi dengan bidang baru.Pada saat yang sama, Amazon, yang telah lama menjalin hubungan terputus-putus dengan podcast, kini bersedia bergabung kembali.Namun, perkiraan masa depan perusahaan masih belum jelas, karena raksasa teknologi Bezos tampaknya meminta dua departemen terkait, Audible dan Amazon Music, untuk bergerak maju dengan cara mereka sendiri yang saling bertentangan, bahkan ketika orang berpikir bahwa mengakuisisi Wonderery itu mahal.Mil terakhir juga sedang berlangsung.
Anda mungkin membaca konspirasi ini di tingkat Big Podcasting, yang merupakan ekspresi integrasi lebih lanjut dalam industri ini.Integrasi pada dasarnya adalah kontrol atas kekuasaan dan promosi pendapatan, dan jika masing-masing peserta mencapai posisi yang diharapkan dalam ekosistem podcast, kita berbicara tentang situasi di mana sebagian besar aktivitas dan pendapatan mungkin berakhir melalui salah satu dari perusahaan-perusahaan ini. setidaknya sekali.Ada juga kemungkinan diagram kausalitas.Dampak pandemi ini secara langsung menyebabkan dampak buruk dari hasil gabungan ini.Saya lebih suka bacaan seperti ini, jika tidak secara langsung (“Pandemi telah sangat merusak keuntungan saya, waktu untuk bekerja sama atau menjual dengan Perusahaan Peserta X”), dan kemudian secara tidak langsung (“Saya khawatir tentang ketidakpastian pandemi, dengan Perusahaan Pemain X bekerja sama atau menjual ke perusahaan”).
Bilah samping cepat.Meskipun saya sepenuhnya mengharapkan lebih banyak akuisisi tahun ini, meskipun tidak ada pandemi, saya tidak berharap New York Times menjadi pembeli aktif di pasar audio.The Times tidak pernah bekerja dari lokasi yang tidak memiliki kebutuhan khusus.Tahun ini mereka mengakuisisi dua perusahaan audio: Audm, sebuah layanan yang mengadaptasi fungsi format panjang dengan pengalaman audio, dan, yang lebih parah lagi, Serial Productions.Kalau dipikir-pikir, “The Times” mungkin merupakan tempat yang paling cocok untuk Snyder, Koenig & Co., ini adalah pemutar media utama yang unik, mampu memberikan pengaturan, reputasi, dan uang (tentu saja) kepada tim, dengan puncaknya karena In ekosistem.Memasuki Produksi Serial Spotify atau iHeartMedia sungguh luar biasa, dan rasanya menyedihkan sekaligus menyedihkan.
Bagaimanapun, dengan ditemukannya kembali Big Podcasting itu sendiri, dalam satu tahun terakhir, kami juga mulai melihat sesuatu yang dapat digunakan sebagai keseimbangan yang tepat: awal dari karya audio yang terorganisir.Meskipun serikat pekerja selalu menjadi faktor bagi pekerja penyiaran publik (dan Hollywood), pada tahun 2020, pekerja audio di perusahaan media digital akan benar-benar mendorong serikat pekerja agar mereka dianggap sebagai pekerja kreatif yang layak mendapat pengakuan dari serikat pekerja kelas satu.Di bawah bimbingan WGA East, dorongan ini menjadi semakin menonjol, dan aliansi organisasi yang terdiri dari tiga departemen audio milik Spotify telah sangat menarik perhatian saat ini.Sejalan dengan angkatan kerja ini, sepanjang musim panas, tiba-tiba terjadi perbincangan penting tentang kepemilikan kekayaan intelektual dan berapa banyak pembuat konten yang harus terlibat dalam ekonomi podcast baru ini.Keberagaman dan prospek pencipta warna adalah dimensi sentral dari wacana ini, dan keunggulannya sampai batas tertentu telah dipengaruhi oleh gerakan keadilan rasial yang dipicu oleh musim panas, dan epidemi ini telah menyoroti bahayanya menjadi pekerja dalam banyak hal- tidak hanya Ini adalah pekerja yang kreatif, dan ini adalah masa pekerja-sistem tenaga kerja Amerika tidak memperhatikan karyawan dengan baik.
Mengingat kami baru saja mulai merangkak ke bawah tanah, keadaan menjadi sangat sibuk selama dua belas bulan terakhir, mungkin sedikit aneh.1.500 kata terakhir hanya mencakup beberapa topik pilihan tahun ini, dan ada begitu banyak topik: kita dapat terus melihat kembali hubungan yang berkembang antara Hollywood dan podcasting, dan posisi baru Apple yang menarik di alam semesta (dan sejarah).Kepergian Steve Wilson), kebangkitan podcasting sayap kanan dan evaluasinya terhadap hubungan antara podcasting dan penyiaran.Tapi hei, kami hanya punya begitu banyak ruang, Anda harus selalu mengakses arsipnya.
Namun, hal terakhir yang ingin saya tinggalkan adalah bahwa hal itu klise dan masih sepenuhnya benar.Dalam dua tahun terakhir ini, ada beberapa kejadian yang membuat saya lantang berkata: “Ini menandai berakhirnya era.”Saya terpaksa mengatakan bahwa setiap kejadian baru menunjukkan bahwa setiap belokan yang saya lakukan di area ini Itu tidak benar, dan saya masih belum yakin peristiwa mana yang akan menjadi pertanda itu hingga saat ini.Namun, apa pun yang terjadi, jika dipikir-pikir, hal itu tampaknya merupakan pasak nyata.Setahun terakhir, hubungan virus corona dengan merger dan transformasi hubungan antara modal dan pekerja kreatif memang menjadi titik balik.Sungguh, aku serius kali ini.
Tahun ini masih segar dalam ingatanku.Saya dapat mengingat peristiwa-peristiwa tertentu dengan lengkap dan jelas, seperti percakapan tatap muka saya dengan seseorang di awal bulan Maret tentang apakah mereka harus terus terbang ke luar negeri untuk mengikuti konferensi pers akhir pekan itu, namun sulit juga bagi saya untuk mengingatnya. minggu lalu.Saya menulis artikel untuk buletin ini.Secara keseluruhan, musim ulasan akhir tahun ini tampaknya lebih sulit dari biasanya, karena semua pendengaran dan penulisan yang saya lakukan beberapa minggu yang lalu merasa bahwa ini adalah sesuatu yang dilakukan orang lain.
Namun, di sisi lain, rasa keterpisahan ini memberikan perspektif yang berguna dan acuh tak acuh yang dapat saya gunakan untuk menonton laporan podcast saya tahun ini.Untuk tujuan ini, saya menghabiskan seminggu terakhir membaca profil saya di Hot Pod dan memperhatikan tema-tema yang mengganggu saya di waktu yang berbeda.Ini adalah latihan yang sangat mencerahkan yang memungkinkan saya untuk mengemukakan apa yang menurut saya merupakan refleksi utama saya tahun ini, bahwa menurut saya kemerdekaan telah menjadi menarik kembali, bahkan untuk podcast yang memiliki audiens yang besar dan bernilai bagi jaringan atau platform.Mengatakan,
Untuk menjelaskan maksud saya, saya ingin mengulas frasa spesifik yang saya tulis di pratinjau tahun 2020 yang dirilis awal tahun ini: “Podcast independen mungkin menghadapi masa-masa yang penuh gejolak.”Mengingat virus corona, apa yang kami lakukan di kolom ini Banyak prediksi yang tidak akan berjalan dengan baik-khususnya, saya sedang mempertimbangkan perkiraan saya tentang bagaimana ruang fisik seperti studio atau ruang kerja bersama akan menjadi sumber pendapatan yang lebih baik-tetapi saya mendukung gagasan tersebut podcast independen.Memang benar, semua merger dan akuisisi yang kita lihat dalam dua belas bulan terakhir telah menimbulkan kekhawatiran khusus dan ketidakpastian bagi banyak perusahaan independen, terutama perusahaan-perusahaan yang mengandalkan perpindahan tangan atau perubahan arah dalam satu tahun terakhir.Perusahaan yang memonetisasi situs tersebut.
Meski begitu, beberapa tanggapan terhadap masa-masa penuh gejolak ini mengejutkan saya.Ketika podcasting memasuki era baru dalam banyak hal, kita merasa seperti kembali ke masa lalu: fakta bahwa program-program tertentu berukuran sedang atau besar dijawab secara online atau platform secara aktif memilih independensi lagi.kontak.Pada tahun-tahun setelah terpilih kembali, dalam arti tertentu, rahasia keberhasilan kinerja yang sangat terkenal adalah menemukan tempat tinggal jangka panjang atau pendukungnya.Mungkin jaringan podcast, atau stasiun radio publik, yang akan memonetisasi dan mengurangi risiko harian pembuat konten dengan imbalan pendapatan dan/atau pengurangan kekayaan intelektual.
Sekarang, menurut saya, keinginan itu jauh dari kata linier.Banyak pertunjukan yang masih mencari dan mendapatkan manfaat darinya, ini adalah mitra yang baik.Tidak lagi merasa bahwa ini adalah satu-satunya permainan akhir yang akan terjadi.Hal ini karena semakin jelas bahwa manfaat besar dari kemitraan ini adalah kerugiannya.Sekarang, komprominya lebih transparan – menurut saya ini adalah hal yang baik.Janganlah kita meromantisasi hasil apa pun di sini.
Dengan bantuan penjualan iklan, mitra jaringan juga dapat tiba-tiba menghapus konten seperti Panoply (sekarang disebut Megafon Spotify).Atau, mereka mungkin tiba-tiba memperkecil ukuran daftar podcast mereka seperti KCRW musim panas ini (membiarkan acara seperti Here Be Monsters berkeliling dunia sendirian lagi).Awal tahun ini, kontroversi kepemilikan hak kekayaan intelektual juga dipicu oleh hal tersebut.Rasanya kini ada pemahaman yang lebih baik mengenai biaya dan manfaat berpartisipasi dalam penerbit besar.
Pada awal tahun 2014 hingga 2015, terdapat sejumlah kecil aktivitas kolektif dan jaringan independen yang menyatukan pertunjukan independen dengan tujuan dan sumber daya bersama: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia, dll. Sejak itu, beberapa di antaranya tidak lagi berfungsi. ada, sementara reputasi lainnya terpukul tahun ini, namun baru-baru ini, contoh lain muncul dan mulai berkembang: Multitude di New York City, Hub & Spoke di Boston, The Big di Glasgow Light.Semua entitas ini bertaruh pada kemandirian kolaboratif, dan sejauh ini, taruhan tersebut tampaknya berhasil.
Ada poin data lain dalam satu tahun terakhir yang membuat saya berpikir.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) meninggalkan Radiotopia untuk beralih ke model baru berdasarkan Patreon daripada mencari kemitraan pasca-PRX dengan penerbit podcast lainnya.Setelah perjanjiannya dengan KCRW dibubarkan, Jeff Entman kembali ke mode radio komunitas yang disebutkan di atas.Faktanya, tahun ini Rose Eveleth telah memperluas podcast independennya yang sangat terkenal, Flash Forward, ke Internet dan menambahkan dua program baru tentang subjek tersebut.Lalu ada Hollywood Manual, program “Werewolf” yang sudah berjalan lama, yang juga memilih untuk membangun arsip besarnya berdasarkan independensi Patreon, yang tampaknya terjadi setelah SiriusXM mengakuisisi Stitcher.
Ketika lebih banyak uang yang dicuci di podcast dibandingkan sebelumnya, pengamat luar mungkin berpikir bahwa mengejar uang adalah satu-satunya permainan yang ada.Namun, seperti biasa, seiring dengan meningkatnya tingkat internalisasi, uang tersebut akan memiliki syarat-syarat yang melekat.Hal ini dapat berupa target pengunduhan, atau dapat berupa pembatasan kreatif, atau sekadar membatasi keuntungan sebenarnya.Baik melalui kemitraan Acast baru-baru ini dengan Patreon, atau melalui hosting podcast Substack Beta, uang dan bunga digunakan untuk mengembangkan solusi teknis yang lebih baik guna mendapatkan keuntungan dari mata uang independen.
Kemandirian (atau tetap mandiri) bukanlah pilihan yang mudah, dan kemungkinan besar beberapa atau semua contoh yang saya sebutkan di masa depan pada akhirnya akan melakukan relokasi internal, melakukan investasi atau mengubah model mereka dengan cara lain.Saya akan mulai mengerjakan liburan penulisan Hot Pod pada awal tahun 2021. Pada saat yang sama, saya juga akan mengerjakan proyek penulisan lainnya, dan saya sangat tertarik untuk melihat bahwa setelah saya tidak lagi memeriksa setiap proyek pengembangan dengan cermat, semua ini akan terjadi. jadilah bagiku Apa yang tampak setiap minggunya begitu dekat.Namun untuk saat ini, di penghujung tahun 2020, jika saya melihat kembali tahun ini, yang paling mengejutkan saya adalah saya melihat bahwa para pembuat konten bisa saja memilih untuk membawanya ke era perusahaan yang kini menjadi pusat podcasting, namun tidak. .
Dalam “Servant of the Pod” besok, Morra Aarons-Mele hadir di acara minggu ini untuk berbicara tentang podcast wawancaranya The Anxious Achiever melalui Harvard Business Review.
Ada banyak kata-kata baik tentang sifat modern pekerjaan akhir-akhir ini, bahkan jika Anda benar-benar menyukai apa yang Anda lakukan.Sejak lama saya selalu menemukan bahwa budaya kewirausahaan itu penuh kebencian, dan yang menyakitkan adalah kepekaan saudara-saudara bisnisnya sangat mengganggu dalam dehumanisasinya.Namun hanya dalam beberapa bulan terakhir saya mulai menggunakan pemikiran saya untuk menempatkan sifat pekerjaan modern yang terasing dalam realitas kebijakan Amerika, dan kenyataan ini tidak banyak mendorong pekerjaan yang Anda lakukan sebagai cara untuk memisahkan orang-orang.Ini adalah wahyu yang membuat saya semakin membenci saudara-saudara bisnis.
Bagaimanapun, dengan latar belakang inilah saya sangat menyukai “Anxious Achievers” karya Aarons-Mele, terutama karena membuka dialog tentang budaya perusahaan, yang seharusnya mampu memenuhi kebutuhan kesehatan mental secara lebih komprehensif.
Anda dapat menemukan berbagai Pod Servant di Apple Podcast, Spotify, atau berbagai aplikasi Podcast pihak ketiga yang terhubung dengan ekosistem penerbitan terbuka.Disarankan juga untuk menggunakan pemantauan desktop.Bagikan, tinggalkan komentar, dan sebagainya.Berbicara tentang Pod's Servant…, kami masih akan merilis episode baru setiap hari Rabu setiap tahun hingga akhir tahun ini, jadi harap perhatikan baik-baik feednya.
Selain itu, saya hanya ingin mengatakan: Saya sangat bangga dengan penampilan ini!Terima kasih banyak kepada kolaborator Rococo Punch-semuanya sangat tenang dan berbakat-untuk berpartisipasi dalam proyek ini bersama saya, dengan tulus saya menganggap ini adalah beberapa pekerjaan terbaik yang pernah saya lakukan.Jika Anda belum mencobanya, mohon pertimbangkan untuk mendengarkan.Oh, dan seluruh koleksi podcast terbaik saya tahun 2020 kini sudah keluar.Temukan di jalan botak.
Pada kolom akhir tahun ini, salah satu event terakhir yang saya ikuti secara pribadi adalah di Hot Pod Summit yang diadakan pada awal bulan Maret yang semuanya terkunci.Berkumpul di lobi utama sebuah hotel di Brooklyn, terdapat sekitar 200 orang dan saya sendiri—dengan sopan bertanya kepada kami apakah kami harus berjabat tangan atau menekuk siku—berpikir tentang bagaimana ekosistem podcast yang tersebar secara historis harus merespons perkembangannya sendiri, dan sebenarnya waktu Suntikan uang tunai secara tiba-tiba.
Di hari yang sama, simposium tentang Spotify dan Sony Music Entertainment dibuka.Kedua perusahaan ini tidak hanya merupakan investor aktif dalam podcasting, tetapi juga merupakan perusahaan pertama yang membangun reputasi dan keuntungan dalam industri musik.Saya mengadakan diskusi panel tentang strategi podcasting Sony yang sedang berkembang, dan di atas panggung, saya bertanya kepada wakil presiden pemasaran podcast perusahaan tersebut apakah tindakan paralel Spotify menginspirasi ambisi podcasting Sony.
Dia berkata: “Para pemain yang mulai mengintegrasikan ide-ide podcasting juga merupakan salah satu pemain terbesar dalam musik, yang tidak diragukan lagi membuat kami memutuskan untuk mendirikan departemen podcasting.”“Kami mengenal para pemain itu dan bagaimana bekerja dengan mereka.Inilah yang bisa kami bawa ke meja perundingan.Kekuatan."
Seperti yang saya katakan segera setelahnya, ini terdengar seperti pendekatan diplomatis, yang menunjukkan bahwa keterlibatan Sony Music dalam podcasting merupakan respons kompetitif langsung terhadap Spotify.Melihat ke belakang, percakapan ini membantu saya memahami sisa tahun 2020. Menurut pendapat saya, cerita utama tentang musik dan podcasting dalam satu tahun terakhir tidak hanya melibatkan konten itu sendiri, tetapi juga interaksi yang semakin erat antara teknologi konten, dan cara platform mengaturnya. agenda konten selama sisa waktu di industri podcast-seperti yang telah terjadi selama bertahun-tahun. Mengejar musik juga sama.
Mari kita lihat UX Spotify sebagai contoh utama.Kita dapat melihat bahwa perusahaan bermaksud untuk melapisi podcast di atas musik untuk menciptakan pengalaman mendengarkan dan rekomendasi hybrid baru yang dipersonalisasi untuk bersaing dengan siaran terestrial dan pada saat yang sama membuat pelanggan terpikat pada layanan tersebut.Ada beberapa merek playlist baru, seperti Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports, dan The Up Up, yang menggabungkan musik yang dipersonalisasi dan serangkaian kutipan podcast pilihan yang sesuai dengan topik tertentu (misalnya, meditasi, olahraga, peristiwa terkini).Pada gilirannya, seperti yang saya katakan untuk Hot Pod awal tahun ini, playlist campuran musik/podcast ini mendorong terciptanya “microcasts”, atau episode podcast pendek yang lebih mudah dicerna, dan lebih cocok untuk playlist yang ramai.Putar dan izinkan pendengar mendengarkan.Sebelum mencurahkan lebih banyak waktu untuk keseluruhan pertunjukan, “cicipi” plot tertentu, seperti seorang penggemar musik yang mendengarkan satu lagu sebelum menyelami keseluruhan album.
Baru-baru ini, Spotify meluncurkan format asli baru pada bulan Oktober 2020. Karena integrasi langsungnya dengan Anchor, podcaster dapat secara legal menambahkan trek musik lengkap ke program mereka, sehingga membayar royalti kepada pemegang hak musik.Pada tahun pertama, hal ini tampaknya merupakan perkembangan positif, dengan kemajuan yang relatif sedikit dalam menyederhanakan proses perizinan musik untuk podcast, dan program musik bajakan terus bermunculan di layanan streaming seperti Clockwork.
Tapi ini jauh dari sempurna.Selain itu, hal ini sebenarnya menggambarkan sifat dampak Spotify terhadap keseluruhan industri podcast, karena hal ini memperkuat ekosistem tertutup perusahaan dari waktu ke waktu (program dengan trek musik lengkap yang diputar di Anchor hanya dapat diunggah ke Spotify).Saat ini, berkat akuisisi yang mencapai hampir $1 miliar sejauh ini, Spotify memiliki saham langsung di hampir setiap bagian rantai nilai industri podcast, mulai dari konten (Gimlet, Ringer, Parcast) hingga distribusi (anchoring) dan monetisasi (Datoutie)).
Hal ini jelas membuat takut perusahaan teknologi lain seperti Apple dan Amazon, yang tampaknya berlomba mengejar dan mengintegrasikan strategi podcasting mereka.Karena masalah metode peluncuran, Amazon Music dan Audible menambahkan Podcast ke layanan mereka pada bulan September, dan sekarang memiliki kesepakatan konten eksklusif dengan selebriti seperti DJ Khaled dan Common.Demikian pula, menurut saya tren terbesar seputar podcasting Amazon pada tahun 2021 bukan hanya konten, tetapi juga bagaimana Amazon akan mengintegrasikan podcasting ke dalam ekosistem teknologinya yang besar, terutama speaker pintar.Di tahun mendatang, batas antara “strategi podcast” dan “strategi suara” mungkin semakin kabur.
Pada saat yang sama, pemilik dan mitra konten tradisional menaruh perhatian besar pada pengembangan layanan musik ini, menyadari potensi peluang konsumsi, dan meluncurkan berbagai program podcast musik.Dari sudut pandang perusahaan rekaman, Sony Music saat ini memproduksi lebih dari 100 program podcast asli, seperti “My 90s Playlist”, sementara Universal Music Group dan Wondery meluncurkan program podcast bersama pertama mereka “Jack: The Rise of the Voice of New Mendongkrak.Beberapa stasiun radio terestrial juga telah meluncurkan podcast baru yang berhubungan dengan musik, seperti Sound Speed dari iHeartRadio dan Louder Than A Riot dari NPR.Di tempat lain, artis seperti Sylvan Esso dan Pharrell Williams telah meluncurkan proyek podcasting independen mereka sendiri untuk mempromosikan merek dan/atau katalog cadangan mereka sendiri, dan perjanjian adaptasi Song Exploder dengan Netflix mungkin memberikan lebih banyak hal untuk podcast musik di masa depan. Adaptasi multimedia membuka jalan.
Apa dampaknya bagi masa depan podcasting dan audio secara keseluruhan?Berbeda dengan pendapat orang lain, menurut saya podcasting tidak akan mengancam perkembangan industri musik.Saya tunjukkan dalam diskusi sebelumnya di atas bahwa Spotify membayangkan masa depan di mana musik dan podcast hidup berdampingan, dan mengarahkan mereka untuk menemukan bentuk budaya baru yang dinamis dan cara untuk berpartisipasi.Meski begitu, industri musik sepertinya sudah menjadi sebuah renungan dalam fokus pengembangan bisnis Spotify yang lebih luas.Dalam wawancara baru-baru ini dengan Recode, Lydia Polgreen, kepala konten di Gimlet, menjelaskan bahwa tujuan Spotify adalah “membuat orang mengembangkan kebiasaan mendengarkan musik di Spotify, bukan musik.
Karena pendapatan langganan streaming audio terus meningkat secara global, podcast hanya akan menempati tempat dalam permainan catur lintas platform yang bersaing untuk mendapatkan pengguna dan mempertahankan pengguna.Dalam hal ini, produser podcast diperkirakan akan menghadapi banyak masalah yang sama dengan layanan streaming yang pernah dialami artis musik sebelumnya.Misalnya, model Spotify yang kuno adalah menandatangani kesepakatan konten senilai jutaan dolar dengan selebriti, dan upaya perusahaan untuk meningkatkan pelanggan dan personalisasi algoritmik setiap pendengar adalah hal yang kejam.Dalam kasus terakhir, platform tidak hanya menentukan konteksnya, tetapi juga menempati peringkat pertama dalam hal loyalitas pendengar.Seperti yang ditulis Liz Pelly baru-baru ini untuk The Baffler, “Daftar Putar dirancang untuk membuat dan mengatur produk Spotify untuk penggemar setia, bukan artis atau podcast.”Joe Budden mengumumkan bahwa podcastnya bukan lagi Spotify. Terkait produk eksklusif, ada pandangan serupa: “Spotify tidak pernah peduli dengan podcast ini, dan…Spotify hanya peduli dengan kontribusi kami pada platform.”
Yang terakhir adalah masalah hak dan kendali.Ketika pembawa acara “Another Round” dari BuzzFeed dan “The Nod” dari Gimlet (yang terakhir baru-baru ini dihentikan) mengungkapkan pada bulan Juni bahwa mereka tidak memiliki pertunjukan yang mereka pimpin, mau tak mau saya berpikir bahwa kesepakatan ini terkait dengan pertunjukan besar tradisional. label rekaman.Berurusan dengan musisi.
Tampaknya pertanyaan besar di benak banyak orang adalah: perusahaan publik seperti Spotify benar-benar dapat menggunakan metode tradisional Hollywood untuk pengembangan podcast asli, dan menghabiskan $1 miliar untuk membangun distribusi podcast yang tertutup, terkontrol penuh, dan vertikal pada platform yang sama.Ekosistem?Apakah mereka mengklaim dapat memberdayakan generasi pencipta independen berikutnya?
Waktu posting: 05 Januari 2021