Efnahagslíkanið sem stuðlaði að uppbyggingu verslunarmiðstöðva á 20. öld er að missa lífvænleika.Þess vegna er kominn tími til [+] að endurskoða hvað þessar frábæru byggingareiningar og bílastæðasniðmát ættu að verða.
Fyrir smásala og eigendur verslunarmiðstöðva er árið 2020 ár endurskipulagningar og ókyrrðar.Frá og með 1. desember hefur CoStar Group lokað 11.157 verslunum.
Annað misskilningur kom í nóvember þegar tvö stór fasteignafjárfestingarsjóðir CBL Properties og Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) óskuðu eftir gjaldþroti.Þeir tveir hertóku einu sinni hinn einu sinni heilbrigða millistéttarmarkað, þegar landið hafði heilbrigða og velmegandi millistétt.Þessir tveir leikmenn eru heimili akkeranna JC Penney, Sears og Lord & Taylor og heilmikið af faglegum smásöluaðilum sem eru nú í vandræðum eða misheppnast.
Óreiðan í miðjunni er ekki ein.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) gaf nýlega út „Megindlega rannsóknarsamantekt“ fyrir desember 2020, sem innihélt fimm stærstu fasteignafjárfestingarsjóðina (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p og TCO Taubman Center eru jafn dökk.Þeir halda því fram að allir fimm einstaklingar séu fyrir áhrifum af eftirfarandi eitruðu samsetningu: 1) hár samþjöppun gjaldþrota akkeri og faglega leigjendur, 2) minnkun í byggingarleyfi starfsemi, 3) minnkun á gangandi umferð og 4) hátt skuldsetningarhlutfall.Í nýlegri grein Bloomberg kom fram að líklegt er að slæm sala á atvinnuhúsnæði streymi inn á markaðinn og nái 321 milljarði Bandaríkjadala árið 2025.
Líta má á COVID-19 sem söguleg tímamót í neytendahegðun.Vegna sameiginlegrar reynslu af heimsfaraldrinum finnst kaupendum vera meira tengt.Samkvæmt Accenture ACN hefur heimsfaraldurinn valdið meðvitaðri neysluhyggju og löngun til að kaupa á staðnum.
Sem menning og samfélag eru margar brýnar nýjar þarfir sem keppa um tíma okkar og peninga.Mörgum langtímaþörfum verslunarmiðstöðva er nú mætt á skilvirkari og skilvirkari hátt.Það er óhjákvæmilegt að margir muni loka dyrum sínum og áætlanir munu breytast hversu mikið og hversu lengi, en B, C og D verslunarmiðstöðvar eru viðkvæmastar.Góðu fréttirnar eru þær að með miklu ímyndunarafli er hægt að endurhanna besta musterið í „versluninni fram á haust“ til að mæta þörfum morgundagsins.Hins vegar mun þetta krefjast mikillar hugmyndabreytingar.
Efnahagslíkanið sem stuðlaði að uppbyggingu verslunarmiðstöðva á 20. öld er að missa lífvænleika.„Free rider“ stórverslanafestingar og sérverslunarkeðjur sem einu sinni borguðu fyrir sendingar eru orðnar í útrýmingarhættu.Þess vegna er kominn tími til að endurskoða hvað þessar risastóru byggingareiningar og bílastæðasniðmát verða.
Í heimi sameinaðrar verslunar eða blandaðrar smásölu er hlutverk verslunarinnar að breytast, en það sama á við.„Ný smásala“ leggur ekki áherslu á geymslu eða viðskipti, heldur leggur áherslu á könnun eða upplifun smásölu.Þetta boðar nýtt samband milli líkamlegra og sýndarbirtinga vörumerkisins.
Þar sem netið hefur tekið á sig mikla og þunga vinnu hefur eftirspurn eftir fasteignum breyst hvað varðar staðsetningu og fjölda verslana.Samkvæmt skýrslunni í BOF „State of Retailing 2021″, verða smásalar nú að meðhöndla líkamlegar fasteignir sínar sem kostnað við kaup viðskiptavina, ekki bara núverandi og framtíðar dreifingarstaði.Þetta eru tíu helstu hugleiðingar mínar til að endurmynda verslunarmiðstöðvar nútímans.
1. Frá kyrrstöðu til kraftmikils, frá óvirku til virks - internetið er orðið aðgangsstaður allra vörumerkja og samfélagsmiðlar eru orðnir úrskurðaraðilar um smekk og traust.Fyrir vikið hefur það orðið nýr leikur að hvetja fólk til að fara í verslunarmiðstöðvar.Leigusali verður nú að verða meðframleiðandi „Nýja smásöluleikhússins“.Vörubundin kyrrstæð smásala verður skipt út fyrir lausnatengda kraftmikla sýnikennslu og ráðgjöf við viðskiptavini.Þetta mun miða á sérstakan lífsstíl, lýðfræði og ástríður og verða að halda í við samfélagsmiðla og markaðssetningu áhrifavalda.
Showfields er gott dæmi og er talið „nýja stórverslunin“.Hugmyndin tengir saman líkamlega smásölu og stafræna smásölu, með áherslu á uppgötvun.Markmiðsmiðað stafrænt fyrsta vörumerki þeirra er vandlega skipulagt til að leyfa viðskiptavinum að versla með snjallsíma sína.Showfields er einnig að faðma félagsleg viðskipti með því að hýsa lifandi vikulega verslunarviðburði sem tengja vörumerki við sérfræðinga ráðgjafa.
Það eru ekki bara stafræn staðbundin vörumerki sem leggja áherslu á upplifun.Höfundur Nike NKE, upplifunarverslunar á 20. öld, ætlar að byggja 150 til 200 litlar nýjar verslanir, með ríka áherslu á „vikulega íþróttastarfsemi“, þar á meðal vinnustofur og starfsemi í verslunum.Bæði hugtökin sameina hliðræna og stafræna uppgötvun.
2. Útungunarvélar í smásölu - í gamla góða daga, báðu leigusalar verslunarmiðstöðva bara um pláss frá smásöluaðilum.Í nýrri smásölu eru hlutverkin öfug.Leigusali mun bera þá ábyrgð að verða meðframleiðandi næstu kynslóðar sprotafyrirtækja í smásölu.
Efnahagsleg niðursveifla gæti hrundið af stað nýrri umferð frumkvöðla í smásölu sem leysir umfram týnd vörumerki út fyrir einstakar sessvörur.Þessar stafrænu innfæddu sprotafyrirtæki verða DNA-efnið sem þarf til að keyra umferð í miðstöðina.Hins vegar, til að þetta virki, verða aðgangshindranir að vera næstum eins einfaldar og virkjun á netinu.Þetta mun krefjast einhverrar „nýjar stærðfræði“ þar sem áhættuverðlaunin eru deilt af leigusala og leigutaka.Grunnleiga gæti tilheyrt fortíðinni og í stað hennar koma hærri leiguprósentur og nokkrar stafrænar söluúthlutunarformúlur.
3. Endursala í smásölu kynnist nýjum fylgjendum þar sem notaðar vörur munu koma í stað hraðtískunnar á yfirstandandi áratug, vörumerki eins og Poshmark, Thredup, RealReal REAL og Tradesy hafa orðið árþúsundir og kynslóð Z sem hefur áhyggjur af sjálfbærni í forgangi.Samkvæmt netsöluaðilanum ThredUp, árið 2029, er gert ráð fyrir að heildarverðmæti þessa markaðar verði 80 milljarðar Bandaríkjadala.Þetta mun hvetja verslunarmiðstöðvar og verslunarmiðstöðvar til að koma á fót „smásölumarkaði“ sem bjóða upp á síbreytilegar birgðir og jafnvel skipta um birgja.
Endursala í smásölu veitir einnig fleiri hagnaðartækifæri.Að ráða staðbundna hönnuði, tískumeistara og áhrifamikið fólk til að setja upp vinnustofur til að endurhanna stíla og sérsníða „uppgötvanir“ viðskiptavina gæti aukið gildi vörunnar.Með þróun handverks-, erfða- og áreiðanleikastrauma verður þessi nýja tegund af „endursmíði“ tilbúin til að taka við.
Þar sem kostnaður við notaðar vörur er táknrænn mun sérsníða þessar vörur auka verðmæti þeirra á sama tíma og verða mjög arðbær gróðastöð og skapa störf.Að auki getur endursérsniðinn söluaðili endurvakið tísku sem einhver elskaði einu sinni með „einskipti“ endurframleiðslu.Hin nýja sumarhúsaiðnaður mun þoka út mörkin milli verslana og skapandi vinnustofa.Það sem skiptir máli er að það fellur vel að samfélagsmiðlum og leggur áherslu á sjálfbærni.
4. Framleiðendamarkaður og smásala-vinsældir handgerðra, handgerðra og takmarkaðrar framleiðsluvöru hafa leitt til stjarnfræðilegs vaxtar framleiðandamarkaðarins Etsy ETSY.Síðan í apríl hafa þær selt 54 milljónir grímur og hjálpað til við að auka sölu um 70% árið 2020, á sama tíma og hlutabréfaverð hefur hækkað um 300%.Etsy hefur fangað marga kaupendur og seljendur af festu með því að fullnægja lönguninni um áreiðanleika.Josh Silverman, forstjóri Etsy, lagði til að þeir einbeiti sér að nokkrum lykilatriðum, þar á meðal efnahagslegri valdeflingu, kynja- og þjóðernisfjölbreytileika og kolefnishlutleysi.
Smásöluiðnaðurinn er orðinn kjarni nokkurra vaxandi vörumerkja, þar á meðal Shinola, sem stuðlar að aðlögun og sérsniðnum vöru.Að lokum verður endurhönnuð verslunarmiðstöð að brúa bilið milli núverandi hefðbundinna vörumerkja og nýrra smásala.
5. Landnotkun, vannýttar eignir og staðsköpun-neytendahegðun, breytt neyslumynstur og ósk okkar um örugga félagsmótun, það eru ótal leiðir sem tengjast endurfæðingu verslunarmiðstöðva og leið þeirra til sjálfbærni Vegirnir liggja saman.
Framtíðarsýn Victor Gruen arkitekts fyrir Southdale verslunarmiðstöðin hefur ekki enn ræst, sem er frábær verslunarmiðstöð innandyra um miðja öldina.Upphaflega skipulagið fól í sér uppbyggingu á görðum, gangstéttum, húsum og samfélagsbyggingum í göngufærilegu garðilíku umhverfi.Endurhönnuð verslunarmiðstöð mun líkja betur eftir þessari sýn.
Auk þess að endurskoða upplifun viðskiptavina í endurhönnuðu verslunarmiðstöðinni þarf einnig að endurskoða byggingu, lóð og landnotkun.Þeir hafa sjaldan árangursrík mál sem styðja einfaldlega að fylla tómar eða vannýttar byggingar með „meira af því sama.Fyrir vikið erum við komin inn á hið ofurkennda svið „vannýttrar endurskipulagningar eigna“.Í stuttu máli held ég að það sé nauðsynlegt að byrja að selja hluta til að varðveita heildina, en í heildarsýn.
Frá stofnun þess, eftir því sem þéttleiki nærliggjandi úthverfasamfélaga, sem margir verslunarmiðstöðvar hafa hertekið, hefur aukist, hefur gangur orðið þáttur í endurfæðingu þess.Flísa þarf af harða skel verslunarmiðstöðvarinnar og verða aðgengilegri fyrir gangandi vegfarendur.Samkomustaðurinn allt árið um kring mun auka lífskraftinn og verða um leið framlenging á nærliggjandi samfélagi.
6. Blönduð endurbygging - þú þarft ekki að ganga of langt til að sjá að næsta endurtekning þessara verslunarmiðstöðva er farin að taka á sig mynd.Margir eru orðnir blönduð eignir.Verið er að breyta lausu akkerisversluninni í líkamsræktarstöð, samvinnurými, matvöruverslun og heilsugæslustöð.
Á hverjum degi eru 10.000 borgarar 65 ára.Með smæðingu og starfslokum er eftirspurn eftir fjölbýli einnig mikil.Þetta hefur leitt til mikillar uppsveiflu í byggingu fjölbýlishúsa í borgum og úthverfum.Offyllt bílastæði í sumum verslunarmiðstöðvum hafa verið seld til að byggja fjölbýlishús og sambýli.Þar að auki, þar sem sífellt fleiri vinna heima að minnsta kosti, fer eftirspurnin eftir einhleypingum og vinnandi pörum einnig vaxandi.
7. Samfélagsgarðar - breyting frá húseign yfir í lækkun leigu þýðir áhyggjulaust líf án viðhalds.Hins vegar, fyrir marga aldraða í tómu hreiðri, þýðir þetta líka að missa garðinn og tengslin við landið sem þeir elskuðu einu sinni.
Þar sem hlutar þessara verslunarmiðstöðva eru endurreistir frá bílastæðum til almenningsgörða og gangstétta, virðist eðlilegt að kynna samfélagsgarða.Að útvega litlar lóðir í nálægum húsum getur aukið umhverfis- og samfélagsþátttöku á sama tíma og fólk getur fengið óhreinar hendur sem rækta blóm, kryddjurtir og grænmeti.
8. Draugaeldhús og mötuneyti - þessi faraldur hefur valdið tjóni á óteljandi veitingastöðum um allt land.Þegar við getum safnað saman á öruggan hátt þurfum við að finna leið til að hefja matvæla- og drykkjarvöruiðnaðinn.
Þetta er betra en að dreifa plássi á stórar inni- og útiborðstofur með því að búa til fantómeldhús og mötuneyti.Þetta gætu orðið staðir fyrir staðbundna fræga matreiðslumenn til að skipta um til að veita stöðugt tækifæri fyrir áskriftarmáltíðir.Að auki geta þeir einnig útvegað sérsniðna máltíðarundirbúning fyrir nærliggjandi samfélög.Þessar matreiðsluhugmyndir passa fullkomlega við nýju upplifandi verslunarrýmin á víð og dreif um staðinn.
9. Býli frá búð til borðs - miðlæg staðsetning margra verslunarmiðstöðva okkar gerir þær ekki langt frá mörgum matvöruverslunum.Þessar matvöruverslanir fást oft við rýrnun landbúnaðarvara sem tengjast flutningi og meðhöndlun.Hins vegar er þetta ekki enn byrjað að reikna út fjárhags- eða kolefniskostnað við að flytja hundruð kílómetra af farmi.
Verslunarmiðstöðvasvæðið getur lagt mikið af mörkum til lands sem þjáist af fæðuóöryggi, matarskorti og hækkandi búvöruverði.Þessi heimsfaraldur hefur vakið áhyggjur af viðkvæmni aðfangakeðjunnar.Reyndar eru fyrirtæki frá öllum stéttum að fjárfesta í „offramboði birgðakeðju“.Offramboðið er gott, en stjórnunaráhrifin eru betri.
Eins og ég hef greint frá áður hafa vatnsræktunargarðar, jafnvel vatnsræktunargarðar úr endurunnum flutningsgámum, orðið áhrifaríkasta og umhverfislega sjálfbærasta leiðin til að dreifa ýmsum grænmeti.Innan fótspor Sears Automotive Center sem er hætt er hægt að útvega ferskt grænmeti í nærliggjandi matvöruverslunum og staðbundnum eldhúsum allt árið.Þetta mun draga úr kostnaði, tjóni og tíma til að koma á markað, á sama tíma og það veitir töluverða kolefnisjöfnun.
10. Skilvirkni síðustu mílunnar - Eins og heimsfaraldurinn hefur kennt mörgum smásöluaðilum hefur hröð þróun rafrænna viðskipta leitt til framkvæmdaáskorana og hraðrar þróunar á öllum þáttum BO.Bæði BOPIS (kaupa á netinu, sækja í líkamlegri verslun) og BOPAC (kaupa á netinu, sækja á götunni) hafa orðið greinar hraðrar innleiðingar og snertilausrar innleiðingar.Jafnvel eftir að heimsfaraldurinn hjaðnar mun þetta ástand ekki hjaðna.
Þessi þróun gerir nýjar kröfur til staðbundinna ördreifingarmiðstöðva og skilamiðstöðva viðskiptavina.Skilvirk flutningsþjónusta mun gefa af sér nýjar tjaldhiminn drif til að þjóna allri verslunarmiðstöðinni.Að auki er hægt að tengja þau við landfræðileg staðsetningarforrit sem geta greint komu viðskiptavina til að ná öruggri og skilvirkri þjónustu.
Enginn þarfnast hjálp á síðustu mílu meira en Amazon AMZN til að draga úr uppfyllingarkostnaði sínum, og er í samræmi við Target TGT og Walmart WMT, þar sem þeim síðarnefnda finnst frábært að nota verslanir sem öruppfyllingarmiðstöðvar fyrir skilvirkni samdægurs eða næsta dags.
Áframhaldandi eftirspurn eftir staðbundnum ördreifingarstöðum gæti verið sigurvegari fyrir endurhannaðar verslunarmiðstöðvar.Bestu eignirnar geta sameinað sölu á földum akkerum með nýjum innviðafjárfestingum í líkamlegum verslunarmiðstöðvum.
Ég er afurð „yfirstíganlegs“ smásöluvaxtar og sonur bandarísks kaupsýslumanns um miðja síðustu öld.Ég hef orðið vitni að umbreytingu föður míns og frænda úr söluaðila fyrir slysni í vörumerki
Ég er afurð „yfirstíganlegs“ smásöluvaxtar og sonur bandarísks kaupsýslumanns um miðja síðustu öld.Ég hef orðið vitni að umbreytingu föður míns og frænda úr söluaðila fyrir slysni í vörumerkjasmið, sem varð uppruni fjögurra áratuga ferils míns sem smásöluskipuleggjandi, þróunarspámaður, ræðumaður og rithöfundur.Ég er mjög ánægður með að deila innsýn minni um síbreytilegan smásöluheim með áhorfendum í þremur heimsálfum.Í 2015 IBPA verðlaunaútgáfunni RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Immigrants, Three Generations, Four Hundred Projects, skjalfesti ég lærdóminn sem ég lærði af „snemma stiginu“ sem og viðskiptavinum, verslunargoðsögnum og breytingaaðilum.Í núverandi óvissuástandi á hálfgerðum starfslokum er ég að stjórna LinkedIn hópnum mínum RETAIL SPEAK og hlúa að ævilangri ástríðu minni fyrir öllum farartækjum.
Pósttími: Jan-06-2021