この記事は、Nick Quah ポッドキャストに関する業界をリードするニュースレターである Hot Pod に初めて掲載されました。
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ポッドキャストについてのみ話している場合でも、過去 1 年の総括はすべて新型コロナウイルスに始まり、コロナウイルスに終わります。何が起こったのかを考えると、それが起こらないわけがありません。
2020年までに米国の平均余命は2か月を超えたばかりで、米国の各郡は予備的な封鎖措置を開始し、日常生活の形態は大きく変化した。事業の規模は縮小し、企業は閉鎖され、この巨大で恐ろしいことが私たちの周りで展開するにつれて、人々は多くの不安にさらされています。3月末、ほとんどのアメリカ人は長期的には何が起こるかまだ分からなかったが、ポッドキャスト事業を経営する人々は潜在的な結果に苦しみ始めた。これは私の生活にどのような影響を与えますか?これはどの程度悪くなるでしょうか？
結果は少し悪かったですが、それは一時的なものでした。当初、ポッドキャストの視聴数は大幅に減少しました。通勤の消滅により、メディアにとって主要な消費環境の 1 つがなくなったためです。全国的な閉鎖によってもたらされた経済的不確実性により、広告主の間で支出予算の見直しや縮小が生じており、そのためポッドキャスト会社は準備を進めている。同時に、作業は継続しており、出版社と制作チームは仕事のやり方を根本的に再編成しました。幅広い変化があり、基本的にリモートのワークフローに移行しました。ホストはクローゼットに移動し（ここにはアイラ グラス、スーツと靴下があります）、枕は山積みになり、スタッフは現場に常駐しました。歴史的に避けられない妥協をしました。もちろん、オーディオ品質は低下する可能性がありますが、いずれにしても、より重要な考慮事項があります。当時、この状況がどれくらい続くかは明らかではありませんでした。3月下旬、ある幹部が私にこう言ったことを鮮明に覚えています。「そうですね、私たちはしばらくクローゼットの中で暮らしていましたが、半年ほどしたらスタジオに戻ると思います。」今日まで私の頭の後ろの声は苦痛に微笑んでいます。
打撃は長くは続かなかった。夏の終わりまでに、中級者の視聴者が安定する兆しがあり、年末を迎えます。観客動員数が2020年以前の水準を超えることを期待する人もいる。私はこの回復の要因をいくつか考えてみた。いくつかの理由は、リスナーがポッドキャストを生活に組み込む方法の根本的な変化に起因すると考えられます。朝の仕事の行き帰りに聞くセッションの数が減り、午後に聞くセッションの数が増加しました。そして人々が新しい方法を思いつくように、自分自身の一日を、そして時間の拡大の真っ只中に何かをアレンジしてください。ますます多くの有名人やタレントがテレビ番組を見たり、ステージでパフォーマンスしたりする機会を拒否され、代わりにポッドキャストソース（およびその他の出版スペース）を利用して生活を維持しているため、供給の副作用も考慮されるのではないかと思います。それらの間の関係。フォロワー。もっと暗い事実があることを認識する価値がある。これは、国の大部分がパンデミックなど存在しないかのように存続し続けている状況であり、アメリカ人口のこの部分にとって、パンデミック前の「通常の」側面は次のとおりである。日常生活の再実現 - 毎日の通勤やジムでのランニングなど。
今年終了までに「ポッドキャスト ビジネスを軌道に戻す」とは言いたくありません。この構造が完全に正しいとは思えないからです。ポッドキャスティング ビジネスとパンデミックによる経済的影響が大きく、同様に専門家を孤立させているにもかかわらず、ポッドキャスティング ビジネスは回復力があることが判明したと言えると思います。はい、ポッドキャスト制作のいくつかの側面は、比較的低コストであること、リモート制作とリモート接続を実現する機能、コミュニティでのポジショニングなど、この危機的状況に特に適していますが、ポッドキャストの放送方法についてはまだ言うべきことがたくさんあります。生産と消費の文化は、いわゆる「K 字型」回復の幸運な結末にまだ根付いています。
とにかく、Spotify について言及せずにこのコラムをここまで進めてきましたので、始めましょう。スウェーデンのオーディオ ストリーミング プラットフォームは 2020 年に入ったと思いますが、今年どのように発展すべきかについてはさまざまな考えがあります。（ご存知のとおり、私たちと同じように。）同社は2020年にスタートし、The Ringerを2億5000万ドルという高値で買収すると発表した。この動きは、スポーツ、世界的な影響力、スタジオスタイルのタレントマネジメントにおける同社の存在感を反映している。理論の野心。それは長い連続見出しの始まりだったのかもしれない。今年はSpotifyの年になるはずだった。今年のイベントの多くは、酸素が生態系内の他のあらゆるものに浸透することに関するものであった一方、他のイベントは同じスポットライトを争おうとしていた。しかし、ジョー・ローガンとの独占契約、ミシェル・オバマのポッドキャストの立ち上げ、キム・カーダシアンやワーナー・ブラザースとの相次ぐ契約など、同社は他にも一連の大きな一歩を踏み出したにもかかわらず、パンデミックの影響で物語の焦点がそれた。ワーナー・ブラザースDCなどに加え、メガホンという大型買収もあり、いずれも非常に重要な買収だが、その人気故にも同社のストーリーが未だに掴み切れていない状況が続いている。この病気の原因の一部は、疫病が特に Spotify にもたらした不確実性によるものであり、ポッドキャスト中心の楽観主義と、疫病によって促進されたさまざまな広告イメージとの間でバランスを取る必要がある。
Spotify の複雑さは他の人にも扉を開くことがわかりました。2019年がSpotifyがポッドキャスティングエコシステムを根本的に再構築する年だとすれば、2020年はいくつかの競合他社（特に同規模の企業）がスウェーデンのプラットフォームに対応するための努力を倍増させる年となるだろう。iHeartMedia は、大声で乱雑に前進し続け、一見際限なく新しいタレントとの契約や出演契約を発行し、その巨大な放送関係を利用して現代性への飛躍を促進し、会社に好転をもたらすための全体的な取り組みを行っています。, ラジオ局レベルで大幅なレイオフや人員削減の対象にならないように、人々の注目を集めようとするからです。別の旧世界の大手放送大手 SiriusXM も市場に参入し、新しい分野との関連性を高めるために、ポッドキャスト業界の熱心な支援者である Stitcher を買収するために 3 億 2,000 万ドルを費やしました。同時に、長らくポッドキャストと断続的な関係を築いてきたアマゾンも、再び参加することに意欲を見せている。しかし、たとえ人々がワンダリーの買収には費用がかかると考えていたとしても、ベゾステクノロジー巨人はオーディブルとアマゾンミュージックという2つの関連部門にそれぞれ相反する方法で前進させているようであるため、同社の実際の予想される今後の道筋はまだ不透明だ。ラストマイルも進行中です。
これらの陰謀をビッグ ポッドキャスティング レベルで読むこともできますが、これは業界へのさらなる統合の表れです。統合は主に権力と収益促進の制御であり、これらの参加者のそれぞれがポッドキャスト エコシステム内で期待される地位を達成した場合、活動と収益の大部分がこれらの企業のいずれかを経由することになる可能性があるという状況について話しています。少なくとも一度は。因果関係図も考えられます。パンデミックの影響は、これらの総合的な結果の深刻さに直接つながりました。私は、直接的ではないにしても（「パンデミックにより収益に深刻なダメージがあり、参加者 X 社と協力するか売却する時期が来ている」）、間接的に（「パンデミックの不確実性を心配しています。企業との取引が必要です）」といった、この種の文章を好みます。プレイヤー X は会社に協力または販売します。」)
クイックサイドバー。たとえパンデミックがなかったとしても、今年さらに多くの買収が行われることは十分に予想していましたが、ニューヨーク・タイムズがオーディオ市場でこれほど積極的なバイヤーになるとは予想していませんでした。タイムズ紙は、特別なニーズがない場所で仕事をしたことはありません。今年、同社はオーディオ会社 2 社を買収しました。1 つはオーディオ体験にロングフォーマット機能を適応させるサービスである Audm で、もう 1 つはより凶悪なことに Serial Productions です。今にして思えば、「ザ・タイムズ」はスナイダー・ケーニッヒ社にとって最も適した場所かもしれない。それは、チームに取り決め、評判、お金を（もちろん）提供できるユニークなメインメディアプレイヤーであり、その高さは今後に期待される。生態系。Spotify や iHeartMedia のシリアル プロダクションに参加することは、ただただ信じられないことですが、悲しい意味で悲しいです。
いずれにせよ、ビッグ ポッドキャスティング自体の再発明により、昨年、私たちは適切なバランスとして使用できるもの、つまり組織化されたオーディオ作品の始まりも見え始めました。公共放送（およびハリウッド）の従業員にとって労働組合は常に重要な要素であったが、2020年までに、デジタルメディア企業の音響労働者が労働組合を本格的に推し進め、一流の労働組合が認めるに値するクリエイティブな労働者とみなされるようになるだろう。WGA Eastの指導のもと、この推進力はますます顕著となり、Spotifyが所有する3つのオーディオ部門からなる組織連合は現在大きな注目を集めている。この労働力と並行して、夏の間ずっと、知的財産の所有権と、この新しいポッドキャスト経済にどれだけのクリエイターが必要かについて、突然かつ重要な議論が交わされました。多様性と有色人種のクリエイターの将来性はこの言説の中心的な側面であり、その卓越性は夏に引き起こされた人種的正義運動によってある程度影響を受けており、疫病はさまざまな意味で労働者であることの危険性を浮き彫りにしている。クリエイティブな労働者であるだけでなく、労働者時代でもあります。アメリカの労働制度は従業員を大切にしていません。
私たちが地下を這い始めたばかりであることを考えると、この 12 か月間、地獄全体が非常に忙しかったのは、少し奇妙かもしれません。過去の 1,500 語は、今年のいくつかの選ばれたトピックのみをカバーしていますが、非常に多くのトピックがあります。ハリウッドとポッドキャスティングの間の関係の成長、そして宇宙 (および歴史) における Apple の魅力的な新しい地位を振り返り続けることができます。スティーブ・ウィルソンの脱退）、右翼ポッドキャスティングの台頭、そしてポッドキャスティングと放送の関係についてのその評価。でも、スペースには限りがあるので、いつでもアーカイブにアクセスしてください。
しかし、私が最後に残したいのは、それはありきたりでありながらも完全に正しいということです。ここ2年ほどで、「これで時代は終わりだ」と声を大にして言わざるを得ない出来事がいくつかありました。私は、すべての新しい事件が、私がこの地域で行動するたびにそれを示していると言わざるを得ませんでした。それは正しくありません。そして、今日に至るまで、どの出来事がその兆候になるかはまだわかりません。しかし、何があっても、後から考えると、それは実際のペグであるようです。この1年、コロナウイルスと合併との関係、そして資本とクリエイティブワーカーの関係の変化はまさに転換点となった。マジで、今回はマジで。
今年はまだ記憶に新しい年です。3月初旬に、その週末の記者会見に参加するために海外に飛び続けるべきかどうかについて誰かと面と向かって会話したことなど、特定の出来事は完全かつ鮮明に思い出せますが、今回のことも思い出すのは困難です。先週。このニュースレターに記事を書きました。全体として、この年末のレビューシーズンは例年よりも難しいようです。なぜなら、私が数週間前に行ったリスニングやライティングでも、これが誰かのやっているように感じられたからです。
しかし、別の意味では、この分離感は、私が今年のポッドキャスト レポートを見るための有益で無関心な視点を提供します。この目的を達成するために、私は先週 Hot Pod で自分のプロフィールを読み、その時々で気になるテーマに気づきました。これは非常に啓発的な演習であり、今年の私の主な反省点を述べることができます。多くの視聴者を抱え、ネットワークやプラットフォームにとって価値のあるポッドキャストであっても、独立性が再び魅力的になったと思います。言う、
私が何を言いたいのかを説明するために、今年初めにリリースされた 2020 年のプレビューで私が書いた特定のフレーズを振り返りたいと思います。「独立系ポッドキャストは激動の時代に直面する可能性がある」。コロナウイルスを考慮して、このコラムで行ったこと 多くの予測は特に古くならないでしょう、特に、スタジオやコワーキングスペースなどの物理的なスペースがどのようにしてより良い収入源になるかについての私の予測を検討していますが、私はその考えを支持します独立したポッドキャストの。実際、過去 12 か月間に私たちが目にした合併や買収はすべて、多くの独立系企業、特に過去 1 年間に手を変えたり方向転換することに依存してきた企業に特別な不安と不確実な時間をもたらしました。サイトを収益化した会社。
そうは言っても、この激動の時代に対するいくつかの反応には私は驚きました。ポッドキャスティングがさまざまな形で新時代の未知の領域に進出すると、人は過去に戻ったような気分になります。つまり、特定の中規模または大規模なプログラムがオンラインで応答されたり、プラットフォームが再び積極的に独立性を選択したりするという事実です。接触。再選後の数年間は、ある意味、長期滞在者やサポーターを見つけることが、高い評価を得た公演を成功させる秘訣ともいえる。おそらくそれはポッドキャスト ネットワークや公共ラジオ局であり、収益や知的財産の削減と引き換えにクリエイターの日常的なリスクを収益化して軽減します。
さて、私の意見では、欲望は直線的ではありません。多くのパフォーマンスが今でも求められており、その恩恵を受けており、これは良いパートナーです。これがこのカードの唯一のエンドゲームであるとはもう感じません。この提携による大きなメリットがデメリットであることがますます明らかになってきたからだ。現在、妥協点はより透明になっており、これは良いことだと思います。ここで結果を美化するのはやめましょう。
広告販売の援助にもかかわらず、ネットワーク パートナーは Panoply (現在は Spotify の Megaphone と呼ばれています) のようなコンテンツを突然削除することもできます。あるいは、この夏、KCRWのようにポッドキャストリストのサイズを突然縮小するかもしれない（Here Be Monstersのような番組が再び単独で世界を旅することになる）。今年初めには、知的財産権の帰属をめぐる論争もこれをきっかけに引き起こされた。大手出版社に参加するコストとメリットについての理解が深まってきたように感じます。
早くも 2014 年から 2015 年にかけて、ハード、APM のインフィニット ゲスト、ラジオトピアなど、共通の目標と共有リソースに基づいて独立したパフォーマンスをまとめた少数の集団活動や独立したネットワークが存在しました。それ以来、そのうちのいくつかは活動を停止しました。今年評判に見舞われた例もあるが、最近では、ニューヨーク市のマルチチュード、ボストンのハブ＆スポーク、グラスゴー・ライトのザ・ビッグなど、他の例が現れて繁栄し始めている。これらすべての企業は協力的な独立性に賭けており、今のところその賭けは成功しているようだ。
昨年、私に考えさせられるデータは他にもありました。Helen Zaltzman (ヘレン・ザルツマン) は、PRX 後の他のポッドキャスト パブリッシャーとのパートナーシップを模索するのではなく、Patreon に基づく新しいモデルに切り替えるために Radiotopia を去りました。KCRWとの協定が解消された後、ジェフ・エントマンは前述のコミュニティラジオモードに戻った。実際、今年、Rose Eveleth は高く評価されている独立系ポッドキャスト Flash Forward をインターネットに拡張し、このテーマに関する 2 つの新しいプログラムを追加しました。次に、長期にわたる「人狼」プログラムであるハリウッドマニュアルがありますが、これも Patreon の独立性に基づいて巨大なアーカイブを構築することを選択しましたが、これは SiriusXM が Stitcher を買収した後のことのようです。
ポッドキャストでこれまで以上に多くの資金洗浄が行われると、外部の観察者は、お金を追いかけることがこの街の唯一の遊びだと考えるかもしれません。しかし、いつものことですが、内部化の度合いが高まるにつれて、お金には条件が付きます。ダウンロード ターゲットの形式を取ることも、創造的な制限であることも、実際の利点を制限することもできます。Acast と Patreon との最近の提携を通じて、または Substack のポッドキャスト ホスティング ベータを通じて、資金と利息は、独立した通貨から利益を得るより良い技術ソリューションを開発するために使用されます。
独立（または独立を維持）することは簡単な選択ではなく、今後私が言及した例の一部またはすべては、最終的には社内で移転したり、投資を行ったり、他の方法でモデルを変更したりする可能性があります。私は、2021 年の初めに Hot Pod の執筆休暇に取り組み始める予定です。同時に、他の執筆プロジェクトにも取り組む予定です。各開発プロジェクトを注意深くチェックしなくなったら、これらすべてが影響を受けることに非常に興味があります。毎週のように見えるのはとても近いです。しかし今のところ、2020年の終わりに今年を振り返ってみて、私が最も驚いたのは、クリエイターがポッドキャスティングの中心となっている会社の時代にポッドキャスティングを持ち込むことを選択できたかもしれないが、そうではなかったということだった。 。
明日の「Servant of the Pod」では、モーラ・アーロンズ・メレが今週番組に出演し、ハーバード・ビジネス・レビューによるインタビュー・ポッドキャスト「The Anxious Achiever」について話しました。
最近、たとえ自分の仕事が本当に好きだったとしても、仕事の現代的な性質について良い言葉がたくさんあります。私は長い間、起業家文化が憎悪に満ちていることにいつも気づいてきました。そして、辛いのは、その企業文化の非人間化において、企業家たちの繊細さが非常に迷惑であるということです。しかし、私が現代の仕事の疎外された性質をアメリカの政策の現実の中に位置づけようと自分の考えを使い始めたのはここ数か月のことであり、この現実は人々を分離する方法としてあなたが行っている仕事をあまり推進しませんでした。これは私がビジネス兄弟をさらに嫌いになる啓示です。
いずれにせよ、私がアーロンズ・メレの「不安な達成者」がとても気に入っているのは、このような背景があります。主な理由は、メンタルヘルスのニーズをより包括的に満たすことができるはずの企業文化についての対話のきっかけとなるからです。
Apple Podcast、Spotify、またはオープン パブリッシング エコシステムにリンクされたさまざまなサードパーティの Podcast アプリケーションで、さまざまな Pod Servant を見つけることができます。デスクトップ監視を使用することもお勧めします。共有したり、コメントを残したりできます。ポッドの従者といえば…、今年末まで毎年毎週水曜日に新しいエピソードを公開していきますので、フィードに注目してください。
さらに言いたいのは、このパフォーマンスをとても誇りに思っているということです。私と一緒にこのプロジェクトに参加してくれた Rococo Punch の協力者たち (全員が非常に穏やかで才能にあふれています) に心より感謝します。これは私がこれまでに行った最高の作品の一部だと心から思っています。まだ試したことのない方は、ぜひ聞いてみてください。ああ、2020 年の私のベスト ポッドキャストの全コレクションが公開されました。bald ulで見つけてください。
今年の年末のコラムで、私が個人的に参加した最後のイベントの 1 つは、3 月初旬に開催されたホット ポッド サミットでしたが、すべてロックされていました。ブルックリンのホテルのメインロビーには約 200 人の人々が詰めかけており、私自身も丁寧に、握手すべきか肘を曲げるべきか尋ねてきました。歴史的に分散したポッドキャストのエコシステムが独自の発展にどのように対応すべきかについて考えていました。時 突然の現金注入。
同日、Spotifyとソニー・ミュージックエンタテインメントに関するシンポジウムが開幕した。これら 2 社はポッドキャスティングに積極的に投資しているだけでなく、音楽業界で最初に評判と収益を確立しました。私はソニーの新たなポッドキャスティング戦略に関するパネルディスカッションを主催し、ステージ上で同社のポッドキャストマーケティング担当副社長に、少なくとも何らかの形でSpotifyの並行した活動がソニーのポッドキャスティングへの野心を刺激したのではないかと尋ねた。
彼女は、「ポッドキャスティングのアイデアを統合し始めた同じプレーヤーが、音楽業界の最大のプレーヤーの一部でもあり、それが私たちにポッドキャスティング部門の設立を決意させたのは間違いありません。」と述べました。「私たちはそれらの選手たちと彼らとの連携方法を知っています。これが私たちがテーブルにもたらすことができるものです。力。"
そのすぐ後に私が言ったように、これは外交的アプローチのように聞こえ、ソニーミュージックのポッドキャスティングへの関与がSpotifyに対する直接的な競争反応であることを示していました。振り返ってみると、この会話は 2020 年の残りを理解するのに役立ちました。私の意見では、過去 1 年間の音楽とポッドキャスティングに関する主な話題には、コンテンツ自体だけでなく、コンテンツ テクノロジー間のますます緊密な相互作用や、プラットフォームがどのようにコンテンツ サービスを設定するかが含まれています。ポッドキャスト業界の今後のコンテンツの課題は、何年も続いてきたように、音楽の追求も同じです。
主な例としてSpotifyのUXを見てみましょう。同社が、地上波放送と競合すると同時に、加入者をこのサービスに夢中にさせるために、新しいハイブリッドでパーソナライズされたリスニングとレコメンデーションのエクスペリエンスを作成するために、音楽の上にポッドキャストを重ねようとしていることがわかります。Daily Wellness、Daily Drive、Daily Sports、The Up Up などの新しいプレイリスト ブランドがいくつかあり、これらはパーソナライズされた音楽と、特定のトピック (瞑想、スポーツ、時事問題など) に一致する一連の選択されたポッドキャストの抜粋を組み合わせたものです。今年初めに Hot Pod について述べたように、これらの音楽とポッドキャストの混合プレイリストは、「マイクロキャスト」、つまり消化しやすく、混雑したプレイリストにより適した短いポッドキャスト エピソードの作成を奨励します。再生してリスナーに聞いてもらいます。ショー全体にもっと時間を費やす前に、音楽ファンがアルバム全体をじっくり聴く前に 1 曲を聴くのと同じように、特定のプロットを「サンプリング」してください。
最近、Spotify は 2020 年 10 月に新しいネイティブ フォーマットを開始しました。Anchor との直接統合により、ポッドキャスターは完全な音楽トラックを合法的に番組に追加できるため、音楽権利所有者に使用料を支払うことができます。最初の年は、ポッドキャストの音楽ライセンス プロセスの合理化は比較的ほとんど進展せず、海賊版の音楽番組が Clockwork などのストリーミング サービスに引き続き登場したため、これは前向きな展開であるように見えました。
しかし、これは完璧とは程遠いです。さらに、これは実際、Spotify が時間の経過とともに同社の閉鎖的なエコシステムを強化するという、ポッドキャスト業界全体に対する Spotify の影響の性質を示しています (Anchor で再生される完全な音楽トラックを含むプログラムは Spotify にのみアップロードできます)。現在、これまでの10億ドル近い買収のおかげで、Spotifyはコンテンツ（Gimlet、Ringer、Parcast）から配信（アンカリング）、収益化（Datoutie）に至るまで、ポッドキャスト業界のバリューチェーンのほぼすべての部分で直接株式を保有している。
これは明らかに、Apple や Amazon などの他のテクノロジー企業を怖がらせており、ポッドキャスティング戦略に追いつき、統合しようと競っているようです。立ち上げ方法に問題があったため、Amazon MusicとAudibleは9月にサービスにPodcastを追加し、現在ではDJ KhaledやCommonなどの有名人と独占コンテンツ契約を結んでいる。同様に、2021 年の Amazon ポッドキャスティングを取り巻く最大のトレンドは、コンテンツだけではなく、Amazon がポッドキャスティングを自社の巨大なテクノロジー エコシステム、特にスマート スピーカーにどのように統合するかであると私は考えています。来年も「ポッドキャスト戦略」と「音声戦略」の境界線は曖昧になり続けるかもしれない。
同時に、従来のコンテンツ所有者やパートナーは、これらの音楽サービスの発展に細心の注意を払い、潜在的な消費機会を認識し、さまざまな音楽ポッドキャスト プログラムを立ち上げています。レコード会社の観点から見ると、ソニー ミュージックは現在「My 90s Playlist」など 100 以上のオリジナル ポッドキャスト番組を制作しており、ユニバーサル ミュージック グループとワンダリーは初の共同ポッドキャスト番組「Jack : The Rise of the Voice of New」を開始しました。ジャック。一部の地上波ラジオ局も、iHeartRadio の Sound Speed や NPR の Louder Than A Riot など、新しい音楽関連のポッドキャストを開始しました。他の場所では、シルバン・エッソやファレル・ウィリアムスのようなアーティストが、自身のブランドやバックアップカタログを宣伝するために独自のポッドキャスティングプロジェクトを立ち上げており、ソングエクスプローダーとNetflixとの適応契約により、将来的には音楽ポッドキャストにさらに多くのことが提供される可能性がありますマルチメディア適応への道が開かれます。
これはポッドキャスティングとオーディオ全体の将来にとって何を意味しますか?他の人が主張していることとは異なり、ポッドキャスティングは音楽業界の発展を脅かすものではないと私は考えています。上記の以前の議論で、Spotify は音楽とポッドキャストが共存する未来を構想し、新しいダイナミックな文化の形と参加方法の発見に導くことを指摘しました。そうは言っても、音楽業界はSpotifyのより広範な事業開発の焦点において後回しになっているようだ。Recode との最近のインタビューで、Gimlet のコンテンツ責任者である Lydia Polgreen 氏は、Spotify の目標は「人々に音楽の代わりに Spotify で音楽を聴く習慣を身につけてもらうこと」であると明言しました。
オーディオ ストリーミングのサブスクリプション収入が世界的に増加し続ける中、ポッドキャストは、ユーザーの獲得とユーザーの維持を競うクロスプラットフォームのチェス ゲームの中でのみ地位を占めることになるでしょう。この場合、ポッドキャスト制作者は、音楽アーティストが以前に遭遇したのと同じ問題の多くをストリーミング サービスで遭遇することが予想されます。たとえば、Spotify の時代遅れのモデルは、有名人と数百万ドルのコンテンツ契約を結ぶことであり、同社の加入者の増加と個々のリスナーのアルゴリズムによるパーソナライゼーションの追求は残酷です。後者の場合、プラットフォームはコンテキストを設定するだけでなく、リスナーのロイヤルティの点でも第 1 位にランクされます。リズ・ペリーが最近ザ・バッフラーに書いたように、「プレイリストは、アーティストやポッドキャストではなく、忠実なファンのために Spotify 製品を作成し、規制するように設計されています。」Joe Budden 氏は、自身のポッドキャストが Spotify ではなくなったと発表しました。 独占的な製品に関しては、同様の見方があります。「Spotify はこのポッドキャストをまったく気にしていません。そして…Spotify が気にしているのは、プラットフォームへの私たちの貢献だけです。」
最後に重要なことは、権利と管理の問題です。BuzzFeedの「Another Round」とGimletの「The Nod」（後者は最近打ち切りになった）の司会者が6月に、自分たちが主導した公演の所有者ではないと明らかにしたとき、私はこれらの契約が伝統的な大規模な公演に関連していると思わずにはいられなかった。レコードレーベル。ミュージシャンとの取引。
多くの人々の心の中にある大きな疑問は、Spotify のような上場企業がオリジナルのポッドキャスト開発にハリウッドの伝統的な手法を実際に使用し、同じプラットフォーム上でクローズドで完全に制御された垂直型のポッドキャスト配信を構築するために 10 億ドルを費やすことができるのかということのようです。生態系？次世代の独立したクリエイターに力を与えると主張していますか?
投稿時間: 2021 年 1 月 5 日