Model ekonomi sing nyengkuyung pangembangan pusat perbelanjaan ing abad kaping 20 wis ilang.Mula, wektune [+] nimbang maneh apa sing kudu dadi blok bangunan lan template parkir sing apik iki.
Kanggo pengecer lan pamilik mall, 2020 minangka taun reorganisasi lan kerusuhan.Ing tanggal 1 Desember, Grup CoStar wis nutup 11.157 toko.
Gagal liyane teka ing Nopember, nalika loro kapercayan investasi real estate utama CBL Properties lan Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) ngajokake bangkrut.Wong loro mau nate nguwasani pasar kelas menengah sing biyen sehat, nalika negara kasebut duwe kelas menengah sing sehat lan makmur.Pemain loro iki minangka omah jangkar JC Penney, Sears lan Lord & Taylor lan puluhan pengecer profesional sing saiki ana masalah utawa gagal.
Kekacauan ing tengah ora mung siji.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) nerbitake "Ringkasan Riset Kuantitatif" kanggo Desember 2020, sing kalebu limang amanah investasi real estate paling gedhe (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p lan Taubman Center TCO padha surem.Dheweke ngaku yen kabeh limang wong kena pengaruh kombinasi beracun ing ngisor iki: 1) konsentrasi jangkar bangkrut lan penyewa profesional sing dhuwur, 2) nyuda kegiatan ijin bangunan, 3) nyuda lalu lintas mlaku lan 4) rasio pengaruh sing dhuwur.Artikel Bloomberg sing anyar nyatakake yen dodolan real estate komersial sing ala bakal mlebu ing pasar, nganti $ 321 milyar ing taun 2025.
COVID-19 bisa uga katon minangka titik balik sejarah ing prilaku konsumen.Amarga pengalaman umum saka pandemi, para pembeli rumangsa luwih nyambung.Miturut Accenture ACN, pandhemen kasebut nyebabake konsumerisme sing luwih sadar lan kepinginan kanggo tuku sacara lokal.
Minangka budaya lan masyarakat, ana akeh kabutuhan anyar urgent saingan kanggo wektu lan dhuwit kita.Akeh kabutuhan jangka panjang saka pusat blanja saiki ditindakake kanthi cara sing luwih efektif lan efisien.Ora bisa dihindari yen akeh wong sing bakal nutup lawang, lan prakiraan bakal owah pira lan suwene, nanging mall B, C lan D paling rawan.Kabar apik yaiku kanthi imajinasi sing apik, candhi sing paling apik ing "toko nganti musim gugur" bisa didesain ulang kanggo nyukupi kabutuhan sesuk.Nanging, iki mbutuhake owah-owahan konseptual utama.
Model ekonomi sing nyengkuyung pangembangan pusat perbelanjaan ing abad kaping 20 wis ilang."Penunggang gratis" jangkar department store lan rantai ritel khusus sing nate mbayar pengiriman wis dadi spesies sing kaancam.Mula, wektune kanggo nimbang maneh apa sing bakal dadi blok bangunan lan template parkir.
Ing jagad perdagangan terpadu utawa ritel campuran, peran toko saya ganti, nanging padha."Eceran anyar" ora nandheske panyimpenan utawa eceran transaksi, nanging nandheske eksplorasi utawa pengalaman ritel.Iki nyatakake hubungan anyar antarane manifestasi fisik lan virtual merek kasebut.
Kanthi Internet njupuk akeh karya abot, dikarepake kanggo real estate wis diganti ing syarat-syarat lokasi lan nomer toko.Miturut laporan ing BOF "State of Retailing 2021", para pengecer saiki kudu nganggep real estate fisik minangka biaya akuisisi pelanggan, ora mung titik distribusi saiki lan mbesuk.Iki minangka sepuluh pertimbangan utama kanggo mbayangake mall-mall saiki.
1. Saka statis dadi dinamis, saka pasif nganti aktif-Internet wis dadi titik akses kanggo kabeh merek, lan media sosial wis dadi wasit rasa lan kapercayan.Akibaté, motivasi wong menyang mall wis dadi game anyar.Tuan tanah saiki kudu dadi produser bareng "Teater Eceran Anyar".Eceran statis adhedhasar produk bakal diganti dening demonstrasi dinamis adhedhasar solusi lan konsultasi pelanggan.Iki bakal ngarahake gaya urip, demografi, lan karep tartamtu, lan kudu tetep karo media sosial lan marketing influencer.
Showfields minangka conto sing apik lan dianggep minangka "toko departemen anyar".Konsep kasebut nyambungake ritel fisik lan ritel digital, kanthi fokus ing panemuan.Merek pertama digital sing berorientasi misi wis direncanakake kanthi ati-ati supaya para pelanggan bisa blanja nganggo smartphone.Showfields uga ngrampungake perdagangan sosial kanthi nganakake acara blanja mingguan langsung sing nyambungake merek karo konsultan ahli.
Ora mung merek lokal digital sing fokus ing pengalaman.Penulis Nike NKE, toko ritel pengalaman ing abad kaping 20, ngrancang mbangun 150 nganti 200 toko anyar cilik, kanthi penekanan sing kuat ing "kegiatan olahraga saben minggu", kalebu lokakarya lan aktivitas ing toko.Kaloro konsep kasebut nggabungake panemuan analog lan digital.
2. Inkubator eceran-ing jaman biyen, agen leasing mall mung njaluk papan saka pengecer.Ing toko anyar, peran kasebut ngelawan.Tuan tanah bakal duwe tanggung jawab kanggo dadi co-pencipta generasi sabanjure eceran start-up.
Kemerosotan ekonomi bisa nyebabake para pengusaha ritel anyar, ngganti merek sing ilang banget karo produk khusus sing unik.Startups asli digital iki bakal dadi materi DNA sing dibutuhake kanggo ngarahake lalu lintas ing tengah.Nanging, supaya bisa ditindakake, alangan mlebu kudu meh gampang kaya aktivasi online.Iki bakal mbutuhake sawetara "matématika anyar" kang ganjaran resiko dituduhake dening lessor lan lessee.Sewa dhasar bisa dadi barang sing kepungkur, lan bisa uga diganti karo persentase sewa sing luwih dhuwur lan sawetara formula atribusi penjualan digital.
3. Retail resale ketemu pandherek anyar-minangka barang bekas bakal ngganti fashion cepet ing dasawarsa saiki, merek kaya Poshmark, Thredup, RealReal REAL lan Tradesy wis dadi millennials lan Generasi Z sing mrihatinake bab kelestarian Prioritas ndhuwur.Miturut pengecer online ThredUp, ing taun 2029, total regane pasar iki samesthine bakal tekan US $ 80 milyar.Iki bakal nyurung pusat blanja lan pusat blanja kanggo nggawe "pasar adol maneh eceran" sing nyedhiyakake inventaris sing terus ganti lan malah muter pemasok.
Penjualan eceran uga menehi kesempatan bathi luwih akeh.Recruit desainer lokal, fashionistas lan wong pengaruh kanggo nyiyapake studio kanggo ngrancang gaya lan nggawe pribadhi "penemuan" pelanggan bisa nambah proposisi nilai produk.Kanthi pangembangan tren kerajinan, warisan lan keaslian, jinis "rekustomisasi" anyar iki bakal siap.
Amarga biaya barang bekas minangka simbolis, nggawe pribadhi barang kasebut bakal nambah regane lan ing wektu sing padha dadi pusat bathi sing nguntungake lan nggawe lapangan kerja.Kajaba iku, pengecer re selaras bisa revitalize fashion sing wong tau tresna dening "siji-mati" re-produksi.Industri pondokan anyar bakal ngrusak wates antarane toko lan studio kreatif.Sing penting yaiku nggabungake kanthi apik karo media sosial lan nandheske kelestarian.
4. Produsen pasar lan eceran-popularitas gawenan tangan, gawenan tangan lan winates-produksi barang wis mimpin kanggo wutah astronomi saka Produsèn pasar Etsy ETSY.Wiwit April, dheweke wis adol 54 yuta topeng, mbantu nambah dodolan 70% ing 2020, nalika nambah rega saham nganti 300%.Etsy wis nyekel akeh panuku lan adol kanthi marem kepinginan kanggo keaslian.Josh Silverman, CEO Etsy, nyaranake supaya fokus ing sawetara masalah utama, kalebu pemberdayaan ekonomi, keragaman jender lan etnis, lan netralitas karbon.
Industri ritel wis dadi inti saka sawetara merek sing berkembang, kalebu Shinola, sing ningkatake kustomisasi lan personalisasi produk.Pungkasane, pusat blanja sing didesain ulang kudu nyepetake jurang antarane merek tradisional sing ana lan pengecer anyar.
5. Panggunaan lahan, aset sing ora dimanfaatake lan prilaku konsumen nggawe, owah-owahan pola konsumsi lan kepinginan kanggo sosialisasi sing aman, ana pirang-pirang cara sing ana hubungane karo rebirth pusat perbelanjaan lan dalan kanggo kelestarian Dalan kasebut pas.
Visi arsitek Victor Gruen kanggo Southdale Shopping Center durung kawujud, yaiku pusat blanja njero ruangan sing apik banget ing tengah abad.Rencana awal kalebu pangembangan kebon, trotoar, omah lan bangunan komunitas ing lingkungan kaya taman sing bisa mlaku.Pusat perbelanjaan sing didesain ulang bakal luwih niru visi kasebut.
Saliyane nimbang maneh pengalaman pelanggan ing pusat perbelanjaan sing didesain ulang, bangunan, situs lan panggunaan lahan uga kudu dipikirake maneh.Padha arang duwe kasus sukses sing ndhukung mung ngisi bangunan kosong utawa underutilized karo "luwih saka padha."Akibaté, kita wis mlebu ing alam hiperbolik "redeployment aset sing ora dienggo".Ing cendhak, Aku iku perlu kanggo miwiti sade bagean kanggo ngreksa kabèh, nanging ing tampilan sakabèhé.
Wiwit diadegake, amarga kapadhetan komunitas pinggiran kutha sing dikuwasani dening akeh pusat blanja saya tambah akeh, mlaku-mlaku wis dadi faktor kelahiran maneh.Cangkang atos ing njero mall kudu dikupas lan dadi luwih gampang diakses para pejalan kaki.Papan patemon ing saindhenging taun ing saindhenging interior lan njaba bakal nambah vitalitas lan ing wektu sing padha dadi extension saka masyarakat lingkungan.
6. Campuran-nggunakake pembangunan maneh-sampeyan ora kudu pindhah adoh banget kanggo ndeleng sing iterasi sabanjuré saka pusat blanja iki wis wiwit njupuk wangun.Akeh sing wis dadi properti campuran.Toko jangkar sing kosong diowahi dadi pusat kebugaran, ruang kerja bareng, toko kelontong lan klinik.
Saben dina 10.000 warga umur 65 taun.Kanthi miniaturisasi lan pensiun, panjaluk omah multi-kulawarga uga gedhe.Iki wis nyebabake boom ing konstruksi omah multi-kulawarga ing kutha lan pinggiran kutha.Papan parkir sing kebak ing sawetara pusat perbelanjaan wis didol kanggo mbangun bangunan apartemen lan kondominium.Menapa malih, minangka liyane lan liyane wong sing paling ora ing ngarep, dikarepake kanggo singles lan pasangan kerja uga akeh.
7. Kebon komunitas-pindhah saka kepemilikan omah kanggo nyuda sewa tegese urip tanpa perawatan.Nanging, kanggo akeh wong tuwa sing duwe sarang kosong, iki uga ateges kelangan kebon lan hubungane karo tanah sing biyen ditresnani.
Minangka bagéan saka situs mall iki dibalèkaké saka akèh parkir kanggo taman lan trotoar, misale jek alam kanggo introduce kebon masyarakat.Nyedhiyakake plot cilik ing omah tetangga bisa nambah partisipasi lingkungan lan masyarakat, nalika ngidini wong njaluk tangan reged sing tuwuh kembang, jamu, lan sayuran.
8. Pawon hantu lan kantin-epidemi iki nyebabake kerugian restoran sing ora kaetung ing saindenging negara.Sawise kita bisa kumpul kanthi aman, kita kudu golek cara kanggo miwiti industri panganan lan minuman.
Iki luwih apik tinimbang nyebarake papan menyang area panedhaan njero ruangan lan ruangan kanthi nggawe pawon lan kantin hantu.Iki bisa dadi panggonan kanggo koki selebriti lokal kanggo muter supaya terus-terusan menehi kesempatan kanggo dhaharan langganan.Kajaba iku, uga bisa nyedhiyakake persiapan dhaharan khusus kanggo masyarakat sekitar.Gagasan kuliner iki cocog banget karo ruang ritel pengalaman anyar sing kasebar ing saindhenging lokasi.
9. Farm saka toko kanggo meja-lokasi terpusat saka akeh pusat blanja kita ndadekake wong-wong mau ora adoh saka akeh toko.Toko sembako iki asring ngatasi rusake produk pertanian sing ana gandhengane karo transportasi lan penanganan.Nanging, iki durung miwiti ngetung biaya finansial utawa karbon kanggo ngangkut kargo atusan mil.
Situs mall bisa menehi kontribusi gedhe kanggo negara sing nandhang sangsara pangan, kekurangan pangan lan mundhake rega peternakan.Pandemi iki nyebabake kuwatir babagan rapuh rantai pasokan.Nyatane, perusahaan saka kabeh lapisan masyarakat nandur modal ing "redundansi rantai pasokan."Redundansi apik, nanging efek kontrol luwih apik.
Kaya sing wis dakcritakake ing jaman biyen, kebon hidroponik, malah kebon hidroponik sing digawe saka wadhah kiriman daur ulang, dadi cara sing paling efektif lan lestari lingkungan kanggo nyebar macem-macem sayuran.Ing jejere Pusat Otomotif Sears sing mandheg, sayuran seger bisa diwenehake menyang toko kelontong lan pawon lokal ing saindhenging taun.Iki bakal nyuda biaya, karusakan lan wektu kanggo pasar, uga nyedhiyakake sawetara offset karbon sing cukup akeh.
10. Efisiensi saka mil pungkasan-Minangka pandemi wis mulang akeh pengecer, pangembangan cepet saka e-commerce wis nggawa tantangan implementasine lan pembangunan cepet kanggo kabeh aspek BO.BOPIS (tuku online, njupuk ing toko fisik) lan BOPAC (tuku online, njupuk ing pinggir dalan) wis dadi cabang saka implementasine cepet lan implementasine tanpa kontak.Sanajan pandemi wis suda, kahanan iki ora bakal suda.
Tren kasebut nyedhiyakake syarat anyar ing pusat distribusi mikro lokal lan pusat bali pelanggan.Layanan pick-up sing efisien bakal nglairake drive anyar sing ditutupi kanopi kanggo nglayani kabeh pusat blanja.Kajaba iku, bisa digandhengake karo aplikasi geolokasi sing bisa ngenali kedatangan pelanggan kanggo entuk layanan sing aman lan efektif.
Ora ana sing mbutuhake pitulungan mil pungkasan luwih saka Amazon AMZN kanggo nyuda biaya pemenuhan, lan konsisten karo Target TGT lan Walmart WMT, sing paling apik kanggo nggunakake toko minangka pusat pemenuhan mikro kanggo efektifitas pangiriman dina sing padha utawa dina sabanjure.
Panjaluk terus kanggo lokasi distribusi mikro lokal bisa uga menang-menang kanggo pusat blanja sing didesain ulang.Properti sing paling apik bisa nggabungake divestasi jangkar sing didhelikake karo investasi infrastruktur anyar ing pusat blanja fisik.
Aku produk saka wutah ritel "immersive", lan putra saka pengusaha Amérika ing tengah abad pungkasan.Aku wis nyekseni owah-owahan bapak lan pamane saka pengecer sing ora disengaja dadi merek
Aku produk saka wutah ritel "immersive", lan putra saka pengusaha Amérika ing tengah abad pungkasan.Aku wis nyekseni transformasi bapak lan pamane saka pengecer sing ora disengaja dadi pembangun merek, sing dadi asal saka patang puluh taun karirku minangka perencana ritel, peramal tren, speaker lan panulis.Aku seneng banget nuduhake wawasan babagan jagad ritel sing terus-terusan ganti karo pamirsa ing telung bawana.Ing publikasi pemenang penghargaan IBPA 2015 RETAIL SCHMETAIL, Satus Taun, Loro Imigran, Telung Generasi, Sekawan Atus Proyek, aku nyathet pelajaran sing disinaoni saka "tahap awal" uga pelanggan, legenda ritel lan agen pangowahan.Ing kahanan semi-pensiun sing durung mesthi saiki, aku ngatur grup LinkedInku RETAIL SPEAK lan nuturi semangatku kanggo kabeh kendaraan.
Wektu kirim: Jan-06-2021