კორონავირუსი, ინტეგრაცია და წელი პოდკასტებში: კომენტარების ძებნა დახურულია ძიება

ეს სტატია პირველად გამოქვეყნდა Hot Pod-ზე, ინდუსტრიის წამყვან საინფორმაციო ბიულეტენზე ნიკ კუას პოდკასტების შესახებ.
ეს სტატია პირველად გამოქვეყნდა Hot Pod-ზე, ინდუსტრიის წამყვან საინფორმაციო ბიულეტენზე ნიკ კუას პოდკასტების შესახებ.
გასული წლის ნებისმიერი შეჯამება დაიწყება და დასრულდება COVID-ით, თუნდაც მხოლოდ პოდკასტებზე ვსაუბრობთ.იმის გათვალისწინებით, რაც მოხდა, როგორ არ შეიძლება?
2020 წლისთვის შეერთებულ შტატებში სიცოცხლის ხანგრძლივობამ სულ რაღაც ორ თვეს გადააჭარბა და შეერთებული შტატების ქვეყნებმა დაიწყეს წინასწარი ბლოკადის ზომების განხორციელება, რამაც მნიშვნელოვნად შეცვალა ყოველდღიური საქმიანობის ფორმა.ოპერაციების მასშტაბები შემცირდა, ბიზნესები დაიხურა და რადგან ეს უზარმაზარი და საშინელი რამ ვითარდება ჩვენს ირგვლივ, ბევრი გაურკვევლობა მოვიდა ხალხში.მარტის ბოლოს, როდესაც ამერიკელთა უმეტესობამ ჯერ კიდევ არ იცოდა რა მოხდებოდა, გრძელვადიან პერსპექტივაში, მათ, ვინც პოდკასტების ბიზნესს მართავენ, დაიწყეს ბრძოლა პოტენციურ შედეგებთან.რა გავლენას ახდენს ეს ჩემს საარსებო წყაროზე?რამდენად ცუდი იქნება ეს?
შედეგები ცოტა ცუდი იყო, მაგრამ მხოლოდ გარკვეული ხნით.დასაწყისში, პოდკასტების რაოდენობამ მნიშვნელოვანი ვარდნა შეადგინა, რადგან მგზავრობის გაქრობამ გაანადგურა მედიისთვის ერთ-ერთი მთავარი სამომხმარებლო გარემო.ქვეყნის მასშტაბით დახურვის შედეგად გამოწვეულმა ეკონომიკურმა გაურკვევლობამ გამოიწვია რეკლამის განმთავსებლებს შორის ხარჯვის ბიუჯეტის გადახედვა და შემცირება, რაც შესაძლებელს ხდის პოდკასტების კომპანიებს მომზადებაში.ამავდროულად, მუშაობა გრძელდება: გამომცემლობამ და წარმოების ჯგუფმა ფუნდამენტურად მოახდინეს მათი მუშაობის რეორგანიზაცია.მოხდა ფართო ცვლა, გადავიდა ძირითადად დისტანციურ სამუშაო პროცესზე: მასპინძელი გადავიდა კარადაში (აქ არის აირა შუშა, კოსტუმები და წინდები), ბალიშები დაგროვდა და პერსონალი ადგილზე იმყოფებოდა.გააკეთა ისტორიულად დაუძლეველი კომპრომისი: რა თქმა უნდა, აუდიოს ხარისხი შეიძლება შემცირდეს, მაგრამ ნებისმიერ შემთხვევაში, არსებობს უფრო მნიშვნელოვანი მოსაზრებები.იმ დროს გაურკვეველი იყო რამდენ ხანს გაგრძელდებოდა ეს ყველაფერი.მშვენივრად გამახსენდა აღმასრულებელი, რომელმაც მითხრა მარტის ბოლოს: ”დიახ, ჩვენ ყველანი ცოტა ხანს ვცხოვრობდით კარადაში, მაგრამ ვფიქრობ, დაახლოებით ექვს თვეში დავბრუნდებით სტუდიაში”.დღემდე ტკივილით მეღიმება ჩემს თავში ხმა.
დარტყმა დიდხანს არ გაგრძელებულა.ზაფხულის ბოლოს უკვე ჩანს, რომ შუალედური აუდიტორია დასტაბილურდა და წელს ვასრულებთ.ზოგიერთი ადამიანი სრულად იმედოვნებს, რომ აუდიტორია 2020 წლამდე დონეს გადააჭარბებს. მე ვფიქრობდი რამდენიმე ფაქტორზე, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ეს აღდგენა.ზოგიერთი მიზეზი შეიძლება მივაწეროთ ფუნდამენტურ ცვლილებას მსმენელების მიერ პოდკასტების ინტეგრირების გზაზე: მოსმენის სესიების რაოდენობა დილით სამსახურიდან გასვლისას შემცირდა, მოსმენების რაოდენობა გაიზარდა შუადღისას. და როცა ხალხი ახალ გზას მოიფიქრებს, მოდი შენი დღის მოსაწყობად და რაღაც დროის გაფართოების შუაგულში.მეეჭვება, რომ გარკვეული მიწოდების გვერდითი მოვლენებიც განიხილება, რადგან სულ უფრო და უფრო მეტ ცნობილ ადამიანს და ნიჭს უარს ეუბნება სატელევიზიო შოუების ყურების ან სცენაზე წარმოდგენის შესაძლებლობას და ამის ნაცვლად გამოიყენებს პოდკასტის წყაროებს (და სხვა საგამომცემლო სივრცეებს), რათა ისინი შესაბამისობაში იყვნენ. მათ შორის ურთიერთობა.მიმდევრები.ღირს იმის აღიარება, რომ არსებობს უფრო ბნელი ფაქტი: ეს არის სიტუაცია, როდესაც ქვეყნის დიდი ტერიტორიები აგრძელებენ გადარჩენას, თითქოს არ არსებობს პანდემია და ამერიკის მოსახლეობის ამ ნაწილისთვის, "ნორმალური" პრე-პანდემიური ასპექტებია. ყოველდღიური ცხოვრების ხელახალი რეალიზება - ყოველდღიური მგზავრობისა და სპორტული დარბაზის ჩათვლით.
არ მინდა ვთქვა, რომ ჩვენ "პოდკასტების ბიზნესს დავუბრუნდებით გზაზე" ამ წლის დასასრულებლად, რადგან ეს სტრუქტურა არ არის სრულიად სწორი.ვფიქრობ, შეგიძლიათ თქვათ, რომ პოდკასტინგის ბიზნესი გამძლე აღმოჩნდა, მიუხედავად იმისა, რომ პოდკასტინგის ბიზნესისა და პანდემიის სრული ეკონომიკური გავლენა დიდწილად პროფესიონალებს ერთნაირად იზოლირებს.დიახ, პოდკასტების წარმოების ზოგიერთი ასპექტი განსაკუთრებით შესაფერისია ამ კრიზისული გარემოსთვის - შედარებით დაბალი ღირებულება, დისტანციური წარმოების და დისტანციური კავშირის რეალიზების შესაძლებლობა, საზოგადოების პოზიციონირება და ა.შ., მაგრამ ჯერ კიდევ ბევრია სათქმელი პოდკასტების მაუწყებლობის შესახებ. როგორც წარმოების, ისე მოხმარების კულტურას ჯერ კიდევ ე.წ. K-ს ფორმის აღდგენის უფრო იღბლიანი დასასრული აქვს ფესვები.
ყოველ შემთხვევაში, ჩვენ აქამდე წავედით ამ სვეტში Spotify-ის ხსენების გარეშე, ასე რომ, დავიწყოთ.ვფიქრობ, შვედური აუდიო ნაკადის პლატფორმა შემოვიდა 2020 წელს, მაგრამ მე მაქვს განსხვავებული იდეები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა განვითარდეს იგი წელს.(იცით, ისევე როგორც ჩვენ დანარჩენი.) კომპანიამ 2020 წელს დაიწყო მუშაობა და გამოაცხადა The Ringer-ის შეძენა მაღალ ფასად 250 მილიონ დოლარად.ეს ნაბიჯი ასახავს მის ყოფნას სპორტში, გლობალურ გავლენას და სტუდიის სტილის ნიჭის მართვაში.თეორიის ამბიცია.შესაძლოა, ეს იყო გრძელი სათაურების დასაწყისი.ეს უნდა ყოფილიყო Spotify-ის წელი და ბევრი მოვლენა ამ წელს ეხებოდა ჟანგბადის შეღწევას ყველაფერში ეკოსისტემაში, ხოლო სხვები ცდილობდნენ კონკურენცია გაეწიათ იმავე ყურადღებისთვის.მაგრამ პანდემიის ზემოქმედებამ ყურადღება გაამახვილა მის თხრობაზე, თუმცა კომპანიამ გადადგა სხვა მნიშვნელოვანი ნაბიჯების სერია - იქნება ეს ექსკლუზიური ჯო როგანის გარიგება, მიშელ ობამას პოდკასტის გაშვება, გარიგებების ტორენტი კიმ კარდაშიანთან და Warner Bros-თან. და Warner Bros. DC და ა.შ., პლუს კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი შენაძენი მეგაფონების სახით, ყველა ეს შენაძენი ძალიან მნიშვნელოვანი ნაბიჯია - ჯერ კიდევ არის სიტუაციები, როდესაც კომპანია ვერ ახერხებს სრულად გაითავისოს თავისი ამბავი, ნაწილობრივ ამ პოპულარობის გამო. დაავადება ნაწილობრივ განპირობებულია იმ გაურკვევლობით, რომელსაც ეპიდემია განსაკუთრებით მოაქვს Spotify-ში, რომელიც უნდა იყოს დაბალანსებული პოდკასტზე ორიენტირებულ ოპტიმიზმსა და ეპიდემიის მიერ კატალიზებულ შერეულ სარეკლამო სურათებს შორის.
გამოდის, რომ Spotify-ის სირთულე კარს უხსნის სხვებს.თუ 2019 წელია, როდესაც Spotify ფუნდამენტურად აღადგენს პოდკასტინგის ეკოსისტემას, მაშინ 2020 წელი იქნება, როდესაც მისი რამდენიმე კონკურენტი (განსაკუთრებით შესაბამისი ზომის კონკურენტები) გააორმაგებს ძალისხმევას შვედური პლატფორმის დასაკმაყოფილებლად.iHeartMedia აგრძელებს წინსვლას ხმამაღლა და არეულად, აქვეყნებს ერთი შეხედვით გაუთავებელ ახალ ნიჭიერ ხელმოწერებსა და კონტრაქტებს, იყენებს მის უზარმაზარ სამაუწყებლო ურთიერთობას თანამედროვეობისკენ ნახტომის ხელშეწყობისთვის და საერთო ძალისხმევით კომპანიისთვის პოზიტიური შემობრუნებისთვის., იმიტომ, რომ ცდილობს მიიპყროს ხალხის ყურადღება ისე, რომ ისინი აღარ დაექვემდებარონ რადიოსადგურის დონეზე თანამშრომლების ღრმა დათხოვნას და შეწყვეტას.კიდევ ერთი ძველი მსოფლიო სამაუწყებლო გიგანტი SiriusXM შემოვიდა ბაზარზე და დახარჯა 320 მილიონი დოლარი Stitcher-ის, პოდკასტების ინდუსტრიის მტკიცე მხარდამჭერის შესაძენად, რათა ესწრაფვოდა შესაბამისობას ახალ სფეროში.ამავდროულად, ამაზონი, რომელსაც დიდი ხანია აქვს წყვეტილი ურთიერთობა პოდკასტებთან, ახლა მზად არის კვლავ შეუერთდეს.თუმცა, კომპანიის რეალური მოსალოდნელი გზა ჯერ კიდევ გაურკვეველია, რადგან ბეზოსის ტექნოლოგიური გიგანტი, როგორც ჩანს, აიძულებს მის ორ დაკავშირებულ დეპარტამენტს, Audible და Amazon Music, წინ წავიდნენ საკუთარი კონფლიქტური გზებით, მაშინაც კი, თუ ხალხი ფიქრობს, რომ Wonderery-ის შეძენა ძვირია.ასევე მიმდინარეობს ბოლო მილი.
თქვენ შეიძლება წაიკითხოთ ეს შეთქმულებები დიდი პოდკასტინგის დონეზე, რაც ინდუსტრიაში შემდგომი ინტეგრაციის გამოხატულებაა.ინტეგრაცია ძირითადად არის ძალაუფლებისა და შემოსავლების ხელშეწყობის კონტროლი და თუ თითოეული ეს მონაწილე მიაღწევს თავის მოსალოდნელ პოზიციას პოდკასტების ეკოსისტემაში, ჩვენ ვსაუბრობთ სიტუაციაზე, როდესაც აქტივობებისა და შემოსავლების უმეტესი ნაწილი შეიძლება დასრულდეს ერთ-ერთ ამ კომპანიაში. ერთხელ მაინც.ასევე შესაძლებელია მიზეზობრიობის დიაგრამა.პანდემიის გავლენამ პირდაპირ გამოიწვია ამ კომბინირებული შედეგების სიმძიმე.მე მირჩევნია ასეთი კითხვა, თუ არა პირდაპირ („პანდემიამ სერიოზულად დააზიანა ჩემი საბოლოო აზრი, კომპანია X-თან თანამშრომლობის ან გაყიდვის დრო“), შემდეგ კი ირიბად („მაწუხებს პანდემიის გაურკვევლობა, კორპორატიულთან. Player X თანამშრომლობს ან ყიდის კომპანიას“).
სწრაფი გვერდითი პანელი.მიუხედავად იმისა, რომ წელს სრულად ველოდი მეტ შესყიდვებს, თუნდაც პანდემია არ ყოფილიყო, არ ველოდი, რომ New York Times გახდებოდა ასეთი აქტიური მყიდველი აუდიო ბაზარზე.Times არასოდეს უმუშავია ადგილიდან, სადაც არ არის სპეციალური საჭიროებები.წელს მან შეიძინა ორი აუდიო კომპანია: Audm, სერვისი, რომელიც ადაპტირებს გრძელი ფორმატის ფუნქციებს აუდიო გამოცდილებასთან და, რაც უფრო საშინელია, Serial Productions.უკანდახედვით, "Times" შეიძლება იყოს ყველაზე შესაფერისი ადგილი Snyder, Koenig & Co.-სთვის, ის არის უნიკალური მთავარი მედია ფლეიერი, რომელსაც შეუძლია გუნდს მიაწოდოს შეთანხმებები, რეპუტაცია და ფული (რა თქმა უნდა), თავისი სიმაღლით. ეკოსისტემა.Spotify-ის ან iHeartMedia-ის სერიულ პროდუქციაში შესვლა უბრალოდ წარმოუდგენელია და სევდიანად გრძნობს თავს.
ნებისმიერ შემთხვევაში, თავად Big Podcasting-ის ხელახლა გამოგონებით, გასულ წელს, ჩვენ ასევე დავიწყეთ იმის ხილვა, რაც შეიძლება გამოყენებულ იქნას, როგორც შესაბამისი ბალანსი: ორგანიზებული აუდიო მუშაობის დასაწყისი.მიუხედავად იმისა, რომ პროფკავშირები ყოველთვის იყო საზოგადოებრივი მაუწყებლობის თანამშრომლების (და ჰოლივუდის) ფაქტორი, 2020 წლისთვის ციფრული მედიის კომპანიებში აუდიო მუშაკები ნამდვილად უბიძგებენ პროფკავშირს, რათა მათ აღიარონ პირველი კლასის პროფკავშირების მიერ აღიარებული შემოქმედებითი შრომა.WGA East-ის ხელმძღვანელობით, ეს ბიძგი სულ უფრო და უფრო თვალსაჩინო ხდება და Spotify-ის საკუთრებაში არსებული სამი აუდიო განყოფილებისგან შემდგარი ორგანიზაციის ალიანსი დიდად მიიპყრო ამჟამინდელი ყურადღება.ამ სამუშაო ძალის პარალელურად, მთელი ზაფხულის განმავლობაში, იყო მოულოდნელი და სასიცოცხლო საუბარი ინტელექტუალური საკუთრების საკუთრების შესახებ და იმაზე, თუ რამდენი შემქმნელი უნდა იყოს ამ ახალ პოდკასტის ეკონომიკაში.მრავალფეროვნება და ფერთა შემქმნელთა პერსპექტივები დისკურსის ცენტრალური განზომილებებია და მის გამორჩეულობაზე გარკვეული გავლენა იქონია ზაფხულის მიერ წამოწყებულმა რასობრივმა სამართლიანობამ და ეპიდემიამ ხაზგასმით გამოთქვა მუშაობის საშიშროება. არა მხოლოდ ეს არის შემოქმედებითი მუშაკი და ეს არის მუშათა პერიოდი - ამერიკული შრომის სისტემა კარგად არ ზრუნავს თანამშრომლებზე.
იმის გათვალისწინებით, რომ ჩვენ ახლახან დავიწყეთ მიწისქვეშა სეირნობა, მთელი ჯოჯოხეთი ბოლო თორმეტი თვის განმავლობაში ძალიან დაკავებული იყო, შესაძლოა ცოტა უცნაურიც.ბოლო 1500 სიტყვა მოიცავს წლის მხოლოდ რამდენიმე შერჩეულ თემას და არის ძალიან ბევრი თემა: ჩვენ შეგვიძლია გავაგრძელოთ თვალი გადავავლოთ მზარდ ურთიერთობას ჰოლივუდსა და პოდკასტინგს შორის და Apple-ის მომხიბვლელ ახალ პოზიციას სამყაროში (და ისტორიაში).სტივ უილსონის წასვლა), მემარჯვენე პოდკასტინგის აღზევება და მისი შეფასება პოდკასტინგსა და მაუწყებლობას შორის ურთიერთობის შესახებ.მაგრამ ჰეი, ჩვენ მხოლოდ იმდენი სივრცე გვაქვს, თქვენ ყოველთვის უნდა შეხვიდეთ არქივებში.
თუმცა, ბოლო, რაც მინდა დავტოვო, არის ის, რომ კლიშეა და მაინც სრულიად სწორი.ბოლო ორი წლის განმავლობაში მოხდა რამდენიმე შემთხვევა, რამაც ხმამაღლა მეთქვა: „ეს ეპოქის დასასრულს აღნიშნავს“.იძულებული გავხდი მეთქვა, რომ ყოველი ახალი ინციდენტი აჩვენებს, რომ ყოველი შემობრუნება ამ სფეროში არ არის სწორი და დღემდე არ ვარ დარწმუნებული, რომელი მოვლენა გახდება ეს ნიშანი.თუმცა, რაც არ უნდა მოხდეს, უკანდახედვით, როგორც ჩანს, ეს არის ფაქტობრივი საყრდენი.გასულ წელს კოროვირუსსა და შერწყმას შორის ურთიერთობა და კაპიტალსა და შემოქმედებით მუშაკებს შორის ურთიერთობის ტრანსფორმაცია მართლაც გარდამტეხი იყო.სერიოზულად, ამჯერად სერიოზულად ვამბობ.
ეს წელი ჯერ კიდევ სუფთაა ჩემს მეხსიერებაში.მე შემიძლია გავიხსენო გარკვეული მოვლენები მთლიანად და ნათლად, როგორიცაა ჩემი პირისპირ საუბარი ვინმესთან მარტის დასაწყისში იმის შესახებ, განაგრძონ თუ არა ფრენა საზღვარგარეთ პრესკონფერენციებში მონაწილეობის მისაღებად იმ შაბათ-კვირას, მაგრამ ასევე მიჭირს ამ დროის გახსენება. გასულ კვირას.მე დავწერე სტატიები ამ გაზეთისთვის.მთლიანობაში, წლის ბოლოს მიმოხილვის სეზონი ჩვეულებრივზე რთულია, რადგან მთელი რამდენიმე კვირის წინ მოსმენისა და წერის დროს ვგრძნობდი, რომ ამას ვიღაც სხვა აკეთებდა.
თუმცა, სხვა გაგებით, ეს განცალკევება იძლევა სასარგებლო, გულგრილი პერსპექტივას, რომლის მეშვეობითაც შემიძლია ვუყურო ჩემს პოდკასტის ანგარიშს წელს.ამ მიზნით, ბოლო კვირა გავატარე Hot Pod-ზე ჩემი პროფილის კითხვაში და შევნიშნე თემები, რომლებიც მაწუხებდა სხვადასხვა დროს.ეს არის ძალიან განმანათლებლური სავარჯიშო, რომელიც საშუალებას მაძლევს წარმოვადგინო ის, რაც ვფიქრობ, ჩემი მთავარი ასახვაა ამ წელს, რომ ვფიქრობ, დამოუკიდებლობა კვლავ მიმზიდველი გახდა, თუნდაც პოდკასტებისთვის, რომლებსაც აქვთ დიდი აუდიტორია და ღირებულია ქსელისა თუ პლატფორმისთვის.თქვი,
იმის ასახსნელად, თუ რას ვგულისხმობ, მინდა გადავხედო კონკრეტულ ფრაზას, რომელიც დავწერე 2020 წლის გადახედვისას, რომელიც გამოქვეყნდა ამ წლის დასაწყისში: „დამოუკიდებელ პოდკასტებს შეიძლება მღელვარე დრო შეექმნას“.თუ გავითვალისწინებთ კორონავირუსს, რაც გავაკეთეთ ამ სვეტში, ბევრი პროგნოზი განსაკუთრებით კარგად არ დაძველდება, მე განვიხილავ ჩემს პროგნოზებს იმის შესახებ, თუ როგორ გახდება ფიზიკური სივრცეები, როგორიცაა სტუდიები ან სამუშაო ადგილები, შემოსავლის უკეთესი წყაროები, მაგრამ მე მხარს ვუჭერ იდეას. დამოუკიდებელი პოდკასტი.მართლაც, ყველა შერწყმა და შესყიდვა, რომელიც ჩვენ ვნახეთ ბოლო თორმეტ თვეში, განსაკუთრებული შფოთვა და გაურკვეველი დრო მოუტანა ბევრ დამოუკიდებელ კომპანიას, განსაკუთრებით იმ კომპანიებს, რომლებიც ეყრდნობოდნენ ხელის შეცვლას ან მიმართულების შეცვლას გასულ წელს.კომპანია, რომელმაც მოახდინა საიტის მონეტიზაცია.
როგორც ვთქვი, ამ მშფოთვარე დროზე ზოგიერთმა პასუხმა გამაოცა.როდესაც პოდკასტინგი ახალი ეპოქის უცნობ წყლებში მრავალი გზით მიდის, ადამიანს წარსულში დაბრუნება უჩნდება: ის ფაქტი, რომ გარკვეულ საშუალო ზომის ან მასშტაბურ პროგრამებს უპასუხებენ ონლაინ ან პლატფორმები აქტიურად ირჩევენ დამოუკიდებლობას.კონტაქტი.ხელახლა არჩევის შემდეგ წლების განმავლობაში, გარკვეული გაგებით, მაღალი აღიარებული სპექტაკლის წარმატების საიდუმლო არის მისთვის გრძელვადიანი საცხოვრებელი ადგილის ან მხარდამჭერის პოვნა.შესაძლოა, ეს იყოს პოდკასტის ქსელი, ან საჯარო რადიოსადგური, რომელიც მონეტიზაციას მოახდენს და შეამცირებს შემქმნელის ყოველდღიურ რისკებს შემოსავლების და/ან ინტელექტუალური საკუთრების შემცირების სანაცვლოდ.
ახლა, ჩემი აზრით, სურვილი შორს არის ხაზოვანი.ბევრი სპექტაკლი ჯერ კიდევ ეძებს და სარგებლობს, ეს კარგი პარტნიორია.აღარ იგრძნობთ, რომ ეს არის ერთადერთი ბოლო თამაში ბარათზე.ეს იმიტომ ხდება, რომ სულ უფრო აშკარა ხდება, რომ ამ პარტნიორობის უზარმაზარი სარგებელი არის უარყოფითი მხარეები.ახლა კომპრომისი უფრო გამჭვირვალეა - ვფიქრობ, ეს კარგია.მოდით, აქ რაიმე შედეგის რომანტიზირება არ მოხდეს.
სარეკლამო გაყიდვების ყველა დახმარებისთვის, ქსელის პარტნიორებს ასევე შეუძლიათ მოულოდნელად მოიშორონ კონტენტი, როგორიცაა Panoply (ახლა ეწოდება Spotify's Megaphone).ან, მათ შესაძლოა მოულოდნელად შეამცირონ თავიანთი პოდკასტების სიის ზომა, როგორიცაა KCRW ამ ზაფხულს (დაუშვას შოუები, როგორიცაა Here Be Monsters, კვლავ მარტომ იმოგზაუროს მსოფლიოში).ამ წლის დასაწყისში ინტელექტუალური საკუთრების უფლების ფლობის შესახებ დაპირისპირებაც გამოიწვია.როგორც ჩანს, ახლა უფრო კარგად არის გააზრებული მსხვილ გამომცემლობებში მონაწილეობის ხარჯები და სარგებლობა.
ჯერ კიდევ 2014 წლიდან 2015 წლამდე იყო მცირე რაოდენობის კოლექტიური აქტივობები და დამოუკიდებელი ქსელები, რომლებიც აერთიანებდნენ დამოუკიდებელ წარმოდგენებს საერთო მიზნებისა და საერთო რესურსების გარშემო: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia და ა.შ. მას შემდეგ ზოგიერთმა მათგანმა შეწყვიტა. არსებობს, მაშინ როცა სხვები დაზარალდნენ რეპუტაციით წელს, მაგრამ ცოტა ხნის წინ, სხვა მაგალითები გამოჩნდა და დაიწყო აყვავება: Multitude ნიუ იორკში, Hub & Spoke ბოსტონში, The Big გლაზგოს შუქზე.ყველა ეს სუბიექტი ფსონს დებს თანამშრომლობით დამოუკიდებლობაზე და ჯერჯერობით, როგორც ჩანს, ფსონები მუშაობს.
გასულ წელს იყო სხვა მონაცემები, რამაც დამაფიქრა.ჰელენ ზალცმანმა (ჰელენ ზალცმანმა) დატოვა Radiotopia, რათა გადასულიყო ახალ მოდელზე, რომელიც დაფუძნებულია Patreon-ზე, ნაცვლად იმისა, რომ ეძია პოსტ-PRX პარტნიორობა სხვა პოდკასტების გამომცემლებთან.KCRW-თან მისი შეთანხმების დაშლის შემდეგ, ჯეფ ენტმანი დაუბრუნდა ზემოხსენებულ სათემო რადიოს რეჟიმს.ფაქტობრივად, წელს როუზ ეველეთმა გააფართოვა თავისი ძალიან ცნობილი დამოუკიდებელი პოდკასტი Flash Forward ინტერნეტში და დაამატა ორი ახალი პროგრამა ამ თემაზე.შემდეგ არის ჰოლივუდის სახელმძღვანელო, გრძელვადიანი პროგრამა „მაქცია“, რომელმაც ასევე აირჩია თავისი უზარმაზარი არქივების შექმნა პატრეონის დამოუკიდებლობის საფუძველზე, რაც, როგორც ჩანს, მას შემდეგ, რაც SiriusXM-მა შეიძინა Stitcher.
როდესაც პოდკასტებში უფრო მეტი ფული თეთრდება, ვიდრე ოდესმე, გარე დამკვირვებლებმა შეიძლება იფიქრონ, რომ ფულის დევნა ერთადერთი თამაშია ქალაქში.მაგრამ, როგორც ყოველთვის, ინტერნალიზაციის ხარისხის მატებასთან ერთად, ფულს ექნება პირობები.მას შეუძლია მიიღოს ჩამოტვირთვის სამიზნის ფორმა, ან შეიძლება იყოს შემოქმედებითი შეზღუდვა, ან უბრალოდ შეზღუდოს რეალური უპირატესობა.იქნება Acast-ის ბოლო პარტნიორობა Patreon-თან, თუ Substack-ის პოდკასტის Beta-ს ჰოსტინგის მეშვეობით, ფული და ინტერესი გამოიყენება უკეთესი ტექნიკური გადაწყვეტილებების შემუშავებისთვის დამოუკიდებელი ვალუტებიდან მოგების მისაღებად.
დამოუკიდებლობა (ან დამოუკიდებლად დარჩენა) არ არის მარტივი არჩევანი და სავარაუდოა, რომ ზოგიერთი ან ყველა მაგალითი, რომელიც მე აღვნიშნე მომავალში, საბოლოოდ გადაადგილდება შიდა ადგილას, განახორციელებს ინვესტიციებს ან შეცვლის მათ მოდელებს სხვა გზებით.Hot Pod-ის წერის შვებულებაზე მუშაობას დავიწყებ 2021 წლის დასაწყისში. ამავდროულად, ვიმუშავებ სხვა საწერ პროექტებზეც და ძალიან მაინტერესებს, რომ როგორც კი აღარ შევამოწმებ ყოველ დეველოპერულ პროექტს ყურადღებით, ეს ყველაფერი იყავი ჩემთვის ის, რაც ყოველ კვირას ჰგავს, ასე ახლოსაა.მაგრამ ჯერ-ჯერობით, 2020 წლის ბოლოს, როდესაც ვიხსენებ ამ წელს, ყველაზე მეტად გამაკვირვა ის, რომ დავინახე, რომ შემქმნელებს შეეძლოთ ერჩიათ მისი მოყვანა კომპანიის ეპოქაში, რომელიც ახლა პოდკასტინგის ცენტრია, მაგრამ არა. .
ხვალინდელ "პოდის მსახურში", მორა აარონს-მელი იყო შოუში ამ კვირაში, რათა ისაუბრა მისი ინტერვიუს პოდკასტზე The Anxious Achiever ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვის მეშვეობით.
ბოლო დროს ბევრი კარგი სიტყვა გავრცელდა სამუშაოს თანამედროვე ბუნებაზე, მაშინაც კი, თუ ნამდვილად გიყვარს ის, რასაც აკეთებ.დიდი ხანია, ყოველთვის ვხვდებოდი, რომ სამეწარმეო კულტურა სიძულვილია და მტკივნეული ის არის, რომ მისი საქმიანი ძმების მგრძნობელობა ძალიან მაღიზიანებს მის დეჰუმანიზაციაში.მაგრამ მხოლოდ ბოლო რამდენიმე თვეში დავიწყე ჩემი აზროვნების გამოყენება იმისთვის, რომ თანამედროვე მუშაობის გაუცხოებული ბუნება ამერიკული პოლიტიკის რეალობაში ჩამეყენებინა და ამ რეალობამ დიდად არ შეუწყო ხელი თქვენს საქმიანობას, როგორც ადამიანების განცალკევების გზას.ეს არის აღმოჩენა, რომელიც მეზიზღება საქმიანი ძმები.
ყოველ შემთხვევაში, სწორედ ამ ფონზე მომწონს აარონს-მელის „შეშფოთებული მიღწევები“, ძირითადად იმიტომ, რომ ის ხსნის დიალოგს კორპორატიულ კულტურაზე, რომელსაც უნდა შეეძლოს უფრო სრულყოფილად დააკმაყოფილოს ფსიქიკური ჯანმრთელობის მოთხოვნილებები.
თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ სხვადასხვა Pod Servants Apple Podcast, Spotify ან სხვადასხვა მესამე მხარის Podcast აპლიკაციებში, რომლებიც დაკავშირებულია ღია საგამომცემლო ეკოსისტემასთან.ასევე რეკომენდებულია დესკტოპის მონიტორინგის გამოყენება.გააზიარეთ, დატოვეთ კომენტარი და ა.შ.Pod's Servant-ზე საუბრისას..., ჩვენ მაინც გამოვაქვეყნებთ ახალ ეპიზოდებს ყოველ ოთხშაბათს ამ წლის ბოლომდე, ამიტომ გთხოვთ, ყურადღება მიაქციოთ არხს.
გარდა ამისა, უბრალოდ მინდა ვთქვა: ძალიან ვამაყობ ამ სპექტაკლით!დიდი მადლობა Rococo Punch-ის კოლაბორატორებს - ყველა ძალიან მშვიდი და ნიჭიერი - ამ პროექტში ჩემთან ერთად მონაწილეობისთვის, გულწრფელად ვფიქრობ, რომ ეს არის ერთ-ერთი საუკეთესო ნამუშევარი, რაც კი ოდესმე გამიკეთებია.თუ ჯერ არ გიცდიათ, იფიქრეთ მოსმენაზე.ოჰ, და ჩემი 2020 წლის საუკეთესო პოდკასტების მთელი კოლექცია ახლა გამოვიდა.იპოვეთ მელოტი ul.
ამ წლის ბოლოს სვეტში, ერთ-ერთი ბოლო ღონისძიება, რომელშიც მე პირადად ვმონაწილეობდი, იყო მარტის დასაწყისში გამართული Hot Pod Summit, რომელიც დაკეტილი იყო.ბრუკლინის სასტუმროს მთავარ ფოიეში გადაჭედილი, 200-მდე ადამიანი და მე - თავაზიანად გვეკითხებოდა, ხელი უნდა ჩამოგვეკრა თუ იდაყვები - ვფიქრობდით იმაზე, თუ როგორ უნდა რეაგირებდეს პოდკასტების ისტორიულად გაფანტული ეკოსისტემა საკუთარ განვითარებაზე და რეალურად. დრო ნაღდი ფულის უეცარი ინექცია.
იმავე დღეს გაიხსნა სიმპოზიუმი Spotify-სა და Sony Music Entertainment-ის შესახებ.ეს ორი კომპანია არა მხოლოდ აქტიური ინვესტორები არიან პოდკასტინგში, არამედ პირველად აყალიბებენ რეპუტაციას და ბოლო ხაზს მუსიკალურ ინდუსტრიაში.მე ვუმასპინძლე პანელის დისკუსიას Sony-ს პოდკასტინგის განვითარებაზე და სცენაზე ვკითხე კომპანიის ვიცე-პრეზიდენტს პოდკასტების მარკეტინგის საკითხებში, მაინც ხომ არ შთააგონებდა Spotify-ის პარალელურმა მოქმედებებმა Sony-ს პოდკასტინგის ამბიციები.
მან თქვა: ”იგივე მოთამაშეები, რომლებმაც დაიწყეს პოდკასტინგის იდეების ინტეგრირება, ასევე არიან მუსიკის ზოგიერთი უმსხვილესი მოთამაშე, რამაც უდავოდ გადაგვწყვიტა პოდკასტინგის განყოფილების შექმნა.”„ჩვენ ვიცნობთ ამ მოთამაშეებს და როგორ ვიმუშაოთ მათთან.ეს არის ის, რაც შეგვიძლია მაგიდასთან მივიტანოთ.Ძალა."
როგორც ცოტა ხნის შემდეგ ვთქვი, ეს დიპლომატიურ მიდგომას ჰგავდა, რაც მიუთითებს იმაზე, რომ Sony Music-ის ჩართვა პოდკასტინგში პირდაპირი კონკურენტული პასუხი იყო Spotify-ზე.უკან რომ ვიხედები, ეს საუბარი დამეხმარა 2020 წლის დარჩენილი ნაწილის გაგებაში. ჩემი აზრით, გასულ წელს მუსიკისა და პოდკასტინგის შესახებ ძირითადი ისტორიები მოიცავს არა მხოლოდ კონტენტს, არამედ კონტენტ ტექნოლოგიებს შორის მჭიდრო ურთიერთქმედებას და იმას, თუ როგორ ადგენენ პლატფორმები შინაარსის დღის წესრიგი დანარჩენი დროის განმავლობაში პოდკასტების ინდუსტრიაში - ისევე, როგორც ეს წლების განმავლობაში იყო. მუსიკის სწრაფვა იგივეა.
მოდით შევხედოთ Spotify-ის UX-ს, როგორც მთავარ მაგალითს.ჩვენ ვხედავთ, რომ კომპანია აპირებს პოდკასტების ფენას მუსიკის თავზე, რათა შექმნას ახალი ჰიბრიდული, პერსონალიზებული მოსმენისა და რეკომენდაციების გამოცდილება, რათა კონკურენცია გაუწიოს მიწისზედა მაუწყებლობას და ამავდროულად, აბონენტები ჩაერთონ სერვისზე.არსებობს რამდენიმე ახალი დასაკრავი სიის ბრენდები, როგორიცაა Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports და The Up Up, რომლებიც აერთიანებს პერსონალიზებულ მუსიკას და შერჩეულ პოდკასტების ნაწყვეტებს, რომლებიც ემთხვევა კონკრეტულ თემებს (მაგ., მედიტაცია, სპორტი, მიმდინარე საქმეები).თავის მხრივ, როგორც Hot Pod-ისთვის ვთქვი ამ წლის დასაწყისში, ეს შერეული მუსიკის/პოდკასტების დასაკრავი სიები ხელს უწყობს „მიკროკასტების“ ან უფრო მოკლე პოდკასტების ეპიზოდების შექმნას, რომლებიც უფრო ადვილად დაიჯესტს და უფრო შესაფერისია ხალხმრავალ დასაკრავ სიებში.დაუკარით და მიეცით მსმენელებს მოსმენის საშუალება.სანამ მთელ შოუს მეტ დროს დაუთმობთ, „აიღეთ“ მოცემული სიუჟეტი, ისევე, როგორც მუსიკის ფანი უსმენს ერთ სიმღერას, სანამ ჩაყვინთვის მთელ ალბომში.
ახლახან Spotify-მა 2020 წლის ოქტომბერში გამოუშვა ახალი მშობლიური ფორმატი. Anchor-თან მისი პირდაპირი ინტეგრაციის გამო, პოდკასტერებს შეუძლიათ ლეგალურად დაამატონ სრული მუსიკალური ტრეკები თავიანთ პროგრამებში, რითაც გადაუხდიან ჰონორარს მუსიკის უფლებების მფლობელებს.პირველ წელს, როგორც ჩანს, ეს იყო პოზიტიური განვითარება, შედარებით მცირე პროგრესით პოდკასტების მუსიკის ლიცენზირების პროცესის გამარტივებაში და მეკობრული მუსიკალური პროგრამები კვლავ ჩნდებოდა სტრიმინგ სერვისებზე, როგორიცაა Clockwork.
მაგრამ ეს შორს არის სრულყოფილისგან.გარდა ამისა, ეს რეალურად ასახავს Spotify-ის ზემოქმედების ბუნებას პოდკასტების მთელ ინდუსტრიაზე, რადგან ის აძლიერებს კომპანიის დახურულ ეკოსისტემას დროთა განმავლობაში (პროგრამები სრული მუსიკალური ტრეკებით, რომლებიც თამაშობენ Anchor-ზე, შეიძლება მხოლოდ Spotify-ზე ატვირთოთ).დღეს, თითქმის 1 მილიარდი დოლარის შეძენის წყალობით, Spotify-ს აქვს პირდაპირი წილი პოდკასტების ინდუსტრიის ღირებულების ჯაჭვის თითქმის ყველა ნაწილში, კონტენტიდან (Gimlet, Ringer, Parcast) დამთავრებული დისტრიბუციით (anchoring) და მონეტიზაციამდე (Datoutie)).
ამან აშკარად შეაშინა სხვა ტექნოლოგიური კომპანიები, როგორიცაა Apple და Amazon, რომლებიც, როგორც ჩანს, იბრძვიან თავიანთი პოდკასტინგის სტრატეგიების დასაჭერად და ინტეგრირებისთვის.გაშვების მეთოდთან დაკავშირებული პრობლემების გამო, Amazon Music-მა და Audible-მა დაამატეს პოდკასტი თავის სერვისს სექტემბერში და ახლა აქვთ ექსკლუზიური კონტენტის გარიგებები ცნობილ ადამიანებთან, როგორიცაა DJ Khaled და Common.ანალოგიურად, ვფიქრობ, რომ ყველაზე დიდი ტენდენცია ამაზონის პოდკასტინგის ირგვლივ 2021 წელს არის არა მხოლოდ შინაარსი, არამედ ის, თუ როგორ აერთიანებს Amazon პოდკასტინგს თავის უზარმაზარ ტექნოლოგიურ ეკოსისტემაში, განსაკუთრებით ჭკვიანი დინამიკებში.მომავალ წელს, ზღვარი „პოდკასტის სტრატეგიასა“ და „ხმის სტრატეგიას“ შორის შესაძლოა კვლავ ბუნდოვანი იყოს.
ამავდროულად, ტრადიციული კონტენტის მფლობელები და პარტნიორები დიდ ყურადღებას აქცევენ ამ მუსიკალური სერვისების განვითარებას, აცნობიერებენ პოტენციურ მოხმარების შესაძლებლობებს და აწარმოებენ მრავალფეროვან მუსიკალურ პოდკასტის პროგრამებს.ჩამწერი კომპანიის თვალსაზრისით, Sony Music ამჟამად აწარმოებს 100-ზე მეტ ორიგინალურ პოდკასტის პროგრამას, როგორიცაა "My 90s Playlist", ხოლო Universal Music Group-მა და Wondery-მ გამოუშვეს პირველი ერთობლივი პოდკასტის პროგრამა "Jack: The Rise of the Voice of New". ჯეკ.ზოგიერთმა ხმელეთის რადიოსადგურმა ასევე გამოუშვა მუსიკასთან დაკავშირებული ახალი პოდკასტი, როგორიცაა iHeartRadio's Sound Speed ​​და NPR's Louder Than A Riot.სხვაგან, არტისტებმა, როგორიცაა Sylvan Esso და Pharrell Williams, წამოიწყეს საკუთარი დამოუკიდებელი პოდკასტინგის პროექტები საკუთარი ბრენდების და/ან სარეზერვო კატალოგების პოპულარიზაციისთვის, ხოლო Song Exploder-ის ადაპტაციის შეთანხმება Netflix-თან შესაძლოა უფრო მეტს უზრუნველყოს მუსიკალური პოდკასტებისთვის მომავალში მულტიმედიური ადაპტაცია გზას გაუხსნის.
რას ნიშნავს ეს პოდკასტინგისა და მთლიანად აუდიოს მომავლისთვის?სხვებისგან განსხვავებით, მე ვფიქრობ, რომ პოდკასტინგი საფრთხეს არ შეუქმნის მუსიკალური ინდუსტრიის განვითარებას.ზემოთ განხილულ ადრინდელ დისკუსიაში აღვნიშნე, რომ Spotify ითვალისწინებს მომავალს, სადაც მუსიკა და პოდკასტი თანაარსებობენ და მიჰყავს მათ კულტურის ახალი დინამიური ფორმებისა და მონაწილეობის გზების აღმოჩენაში.ამის თქმით, მუსიკალური ინდუსტრია, როგორც ჩანს, გახდა Spotify-ის ბიზნესის განვითარების უფრო ფართო ფოკუსის შემდგომი აზრი.Recode-თან ბოლო ინტერვიუში, ლიდია პოლგრინმა, Gimlet-ის კონტენტის ხელმძღვანელმა, ნათლად აჩვენა, რომ Spotify-ის მიზანია „ადამიანებს განუვითაროს მუსიკის ნაცვლად Spotify-ზე მუსიკის მოსმენის ჩვევა.
იმის გამო, რომ აუდიო ნაკადის გამოწერის შემოსავალი გლობალურად იზრდება, პოდკასტები მხოლოდ ადგილს დაიკავებენ პლატფორმათა შორის საჭადრაკო თამაშებში, რომლებიც კონკურენციას უწევენ მომხმარებლებს და ინარჩუნებენ მომხმარებლებს.ამ შემთხვევაში, ჩვენ შეგვიძლია ველოდოთ პოდკასტების პროდიუსერებს სტრიმინგის სერვისებთან დაკავშირებული იგივე პრობლემების წინაშე, რომლებსაც მუსიკის შემსრულებლები ადრე წააწყდნენ.მაგალითად, Spotify-ის მოძველებული მოდელი არის მილიონობით დოლარის კონტენტის გარიგების გაფორმება ცნობილ ადამიანებთან, ხოლო კომპანიის სწრაფვა აბონენტების ზრდისა და ინდივიდუალური მსმენელთა ალგორითმული პერსონალიზაციისკენ სასტიკია.ამ უკანასკნელ შემთხვევაში, პლატფორმა არა მხოლოდ ადგენს კონტექსტს, არამედ პირველ ადგილს იკავებს მსმენელის ლოიალობის თვალსაზრისით.როგორც ლიზ პელიმ ცოტა ხნის წინ დაწერა The Baffler-ისთვის, „ფლეილისტები შექმნილია იმისათვის, რომ შექმნან და დაარეგულირონ Spotify პროდუქტები ერთგული ფანებისთვის და არა მხატვრებისთვის ან პოდკასტებისთვის“.ჯო ბადენმა გამოაცხადა, რომ მისი პოდკასტი აღარ არის Spotify რაც შეეხება ექსკლუზიურ პროდუქტებს, არსებობს მსგავსი მოსაზრება: „Spotify არასოდეს ზრუნავდა ამ პოდკასტზე და…Spotify ზრუნავს მხოლოდ ჩვენს წვლილზე პლატფორმაში“.
ბოლო, მაგრამ არანაკლებ მნიშვნელოვანია უფლებებისა და კონტროლის საკითხი.როდესაც BuzzFeed-ის "Another Round" და Gimlet-ის "The Nod"-ის წამყვანებმა (ეს უკანასკნელი ახლახან შეწყდა) ივნისში გამოაცხადეს, რომ მათ არ ფლობდნენ სპექტაკლებს, რომლებსაც ისინი ხელმძღვანელობდნენ, ვერ ვიფიქრებდი, რომ ეს გარიგებები დაკავშირებული იყო ტრადიციულ დიდთან. ჩამწერი ლეიბლები.მუსიკოსებთან ურთიერთობა.
ბევრი ადამიანის გონებაში დიდი კითხვაა: საჯარო კომპანიებს, როგორიცაა Spotify, ნამდვილად შეუძლიათ გამოიყენონ ჰოლივუდის ტრადიციული მეთოდები ორიგინალური პოდკასტების განვითარებისთვის და დახარჯონ 1 მილიარდი დოლარი იმავე პლატფორმაზე დახურული, სრულად კონტროლირებადი და ვერტიკალური პოდკასტების დისტრიბუციის შესაქმნელად.ეკოსისტემა?აქვს თუ არა პრეტენზია დამოუკიდებელი შემქმნელების მომავალი თაობის გაძლიერებაზე?