Бұл мақала алғаш рет Nick Quah подкасттары туралы саладағы жетекші ақпараттық бюллетень болып табылатын Hot Pod сайтында жарияланған.
Бұл мақала алғаш рет Nick Quah подкасттары туралы саладағы жетекші ақпараттық бюллетень болып табылатын Hot Pod сайтында жарияланған.
Өткен жылдың кез келген қорытындысы COVID-пен басталып, аяқталады, тіпті біз тек подкасттар туралы айтсақ та.Не болғанын ескерсек, қалай болмас еді?
2020 жылға қарай Америка Құрама Штаттарындағы өмір сүру ұзақтығы екі айдан асты, ал Америка Құрама Штаттарындағы округтер күнделікті іс-әрекеттің түрін айтарлықтай өзгерткен алдын ала блокада шараларын жүзеге асыра бастады.Операциялар ауқымы қысқарды, кәсіпорындар жабылды және осы үлкен және қорқынышты нәрсе айналамызда орын алып жатқанда, адамдарға көптеген белгісіздік келді.Наурыз айының соңында, американдықтардың көпшілігі әлі не болатынын білмеген кезде, ұзақ мерзімді перспективада подкаст бизнесін басқаратындар ықтимал зардаптармен күресе бастады.Бұл менің өміріме қандай әсер етеді?Бұл қаншалықты жаман болады?
Нәтижелері біршама нашар болды, бірақ біраз уақытқа ғана.Бастапқыда подкасттардың саны айтарлықтай төмендеді, өйткені жол жүрудің жоғалуы БАҚ үшін негізгі тұтынушылық орталардың бірін жойды.Бүкіл ел бойынша жабылудан туындаған экономикалық белгісіздік жарнама берушілер арасындағы шығыс бюджеттерін қайта қарауға және қысқартуға әкелді, бұл подкаст компанияларының дайындықта болуына мүмкіндік береді.Сонымен қатар, жұмыс жалғасуда: баспагер мен продюсер ұжым жұмыс істеу тәсілін түбегейлі қайта құрды.Негізінен қашықтағы жұмыс процесіне ауысқан кең ауқымды ауысым болды: хост шкафына көшті (мұнда Ира Гласс, костюмдер мен шұлықтар), жастықтар жиналды және қызметкерлер орнында болды.Тарихи тұрғыдан шешілмейтін ымыраға келді: Әрине, дыбыс сапасы төмендеуі мүмкін, бірақ кез келген жағдайда маңыздырақ ойлар бар.Ол кезде мұның бәрі қанша уақытқа созылатыны белгісіз еді.Наурыздың аяғында маған: «Иә, біз бәріміз біраз уақыт шкафта тұрдық, бірақ мен шамамен алты айдан кейін студияға ораламыз деп ойлаймын», - деген бір басшы есімде.Бүгінге дейін басымның артындағы дауыс ауырып күліп тұр.
Соққы ұзаққа созылмады.Жаздың соңына қарай аралық аудитория тұрақталып, жылды аяқтаймыз деген белгілер бар.Кейбір адамдар аудитория 2020 жылға дейінгі деңгейден асып түседі деп үміттенеді. Мен бұл қалпына келтіруге әкелетін бірнеше факторларды ойладым.Кейбір себептерді тыңдаушылардың подкасттарды өз өміріне біріктіру тәсілінің түбегейлі өзгеруімен байланыстыруға болады: таңертең жұмыстан қайтып бара жатқанда тыңдау сеанстарының саны азайды, түстен кейін тыңдау сеанстарының саны артты, және адамдар жаңа жолды ойлап тапқанда Өз күніңізді ұйымдастыруға келіңіз және уақыттың кеңеюінің ортасында бір нәрсе.Кейбір жанама әсерлер де қарастырылады деп ойлаймын, өйткені атақты адамдар мен таланттар телешоуларды көру немесе сахнада өнер көрсету мүмкіндігінен айырылып, олардың орнына подкаст көздерін (және басқа да жариялау орындарын) оларды сәйкестендіру үшін пайдаланады. Олардың арасындағы қарым-қатынас.Жазылушылар.Күңгірт факт бар екенін мойындау керек: бұл елдің үлкен аумақтары пандемия болмағандай аман қалуды жалғастыратын жағдай және американдық халықтың осы бөлігі үшін пандемияға дейінгі «қалыпты» аспектілер болып табылады. күнделікті өмірді қайта жүзеге асыру - күнделікті жол жүру және жаттығу залында жүгіруді қоса.
Мен осы жылдың аяғына дейін «подкаст бизнесін қалпына келтіреміз» деп айтқым келмейді, өйткені бұл құрылым мүлдем дұрыс емес.Подкастинг бизнесінің толық экономикалық әсері мен пандемия кәсіпқойларды дәл осылай оқшауландырғанына қарамастан, подкастинг бизнесі төзімді болды деп айта аласыз деп ойлаймын.Иә, подкаст өндірісінің кейбір аспектілері дағдарыс ортасы үшін әсіресе қолайлы - салыстырмалы түрде төмен құны, қашықтан өндіруді және қашықтан қосылуды жүзеге асыру мүмкіндігі, қауымдастық позициясы және т.б., бірақ подкасттарды тарату тәсілі туралы әлі де көп нәрсе бар өйткені өндіріс пен тұтыну мәдениеті әлі де «К-тәрізді» қалпына келтірудің сәтті аяқталуында жатыр.
Қалай болғанда да, біз бұл бағанда Spotify туралы айтпай-ақ кеттік, сондықтан бастайық.Менің ойымша, швед аудио ағынды платформасы 2020 жылға кірді, бірақ менде оның осы жылы қалай дамуы керектігі туралы әртүрлі идеялар бар.(Білесіз бе, біз сияқты.) Компания 2020 жылы жұмысын бастады және The Ringer-ті 250 миллион долларға жоғары бағаға сатып алғанын жариялады.Бұл қадам оның спорттағы қатысуын, жаһандық ықпалын және студия стиліндегі таланттарды басқаруды көрсетеді.Теорияның амбициясы.Бұл бірінен соң бірі жазылатын ұзақ тақырыптардың басы болуы мүмкін.Бұл Spotify жылы болуы керек еді және осы жылдағы оқиғалардың көпшілігі оттегінің экожүйедегі барлық басқа нәрселерге енуі туралы болды, ал басқалары сол назар аудару үшін бәсекелесуге тырысты.Бірақ пандемияның әсері оның әңгімесін алаңдатты, дегенмен компания басқа да маңызды қадамдар жасады - бұл эксклюзивті Джо Роган мәмілесі, Мишель Обама подкастының іске қосылуы, Ким Кардашянмен және Уорнер Брос. және Warner Bros. DC және т.б., сонымен қатар мегафондар түріндегі тағы бір ірі сатып алу, бұл сатып алулардың барлығы өте маңызды қадамдар - компания өз тарихын толық түсіне алмайтын жағдайлар әлі де бар, ішінара осы танымалдылыққа байланысты. ауру ішінара эпидемия әсіресе Spotify-ге әкелетін белгісіздікке байланысты, ол подкастқа негізделген оптимизм мен эпидемия катализдеген аралас жарнамалық суреттер арасында теңгерімді болуы керек.
Spotify-тің күрделілігі басқаларға есік ашады екен.Егер 2019 жыл Spotify подкастинг экожүйесін түбегейлі қайта құратын жыл болса, 2020 жыл оның бірнеше бәсекелестері (әсіресе өлшемдері сәйкес келетін) швед платформасын қанағаттандыру үшін күш-жігерін екі есе арттыратын жыл болады.iHeartMedia жаңа таланттарға қол қою мен өнімділік келісім-шарттарын шығарып, қазіргі заманға қарай серпіліс жасау үшін үлкен хабар тарату қарым-қатынасын және компанияға оң өзгерістер әкелу үшін жалпы күш-жігерін пайдалана отырып, қатты және беймаза алға ұмтылуды жалғастыруда., Өйткені ол радиостанция деңгейінде терең жұмыстан босату мен қысқартуларға ұшырамас үшін адамдардың назарын аударуға тырысады.Тағы бір ескі әлемдік хабар тарату гиганты SiriusXM де нарыққа шықты және жаңа салаға сәйкес болуға ұмтылу үшін подкаст индустриясының сенімді қолдаушысы Стичерді сатып алу үшін 320 миллион доллар жұмсады.Сонымен қатар, ұзақ уақыт бойы подкасттармен үзіліссіз қарым-қатынаста болған Amazon енді қайтадан қосылуға дайын.Дегенмен, компанияның алға қарай күтілетін нақты жолы әлі белгісіз, өйткені Bezos технологиялық алыбы өзінің екі байланысты бөлімін, Audible және Amazon Music-ті, тіпті адамдар Wonderery сатып алу қымбат деп ойласа да, өздерінің қарама-қайшылықтарымен алға жылжытатын сияқты.Соңғы миль де жүріп жатыр.
Сіз бұл қастандықтарды Үлкен Подкастинг деңгейінде оқи аласыз, бұл саладағы одан әрі интеграцияның көрінісі болып табылады.Интеграция негізінен билік пен кірісті ілгерілетуді бақылау болып табылады және егер осы қатысушылардың әрқайсысы подкаст экожүйесінде өздерінің күтілетін жағдайына қол жеткізсе, біз іс-шаралар мен кірістердің басым көпшілігі осы компаниялардың бірі арқылы аяқталуы мүмкін жағдай туралы айтып отырмыз. кем дегенде бір рет.Сондай-ақ ықтимал себептілік диаграммасы бар.Пандемияның әсері осы біріктірілген нәтижелердің ауырлығына тікелей әкелді.Мен оқудың бұл түрін ұнатамын, егер тікелей болмаса («Пандемия менің қорытынды көрсеткішіме, X компаниясының Қатысушысымен ынтымақтасу немесе сату уақытыма айтарлықтай зиян тигізді»), содан кейін жанама («Мен пандемияның белгісіздігі туралы алаңдаймын, Корпоративтік X ойыншысы серіктестік жасайды немесе компанияға сатады»).
Жылдам бүйірлік тақта.Мен осы жылы көбірек сатып алуды күткен болсам да, тіпті пандемия болмаса да, мен New York Times аудио нарығында мұндай белсенді сатып алушы болады деп күткен жоқпын.Times ешқашан ерекше қажеттіліктері жоқ жерде жұмыс істеген емес.Осы жылы ол екі аудиокомпанияны сатып алды: Audm, ұзақ форматты функцияларды аудио тәжірибесіне бейімдейтін қызмет және одан да жаманы, Serial Productions.Артынан қарағанда, «The Times» Snyder, Koenig & Co. үшін ең қолайлы орын болуы мүмкін, бұл команданы аранжировкамен, беделмен және ақшамен (әрине), оның биіктігімен қамтамасыз ете алатын бірегей негізгі медиа ойнатқышы. экожүйе.Spotify немесе iHeartMedia сериялық туындыларына кіру керемет және ол қайғылы түрде мұңды.
Қалай болғанда да, Үлкен Подкастингтің өзін қайта ойлап табуымен, өткен жылы біз тиісті теңгерім ретінде пайдалануға болатын нәрсені көре бастадық: ұйымдастырылған аудио жұмысының басталуы.Кәсіподақтар қоғамдық хабар тарату қызметкерлері (және Голливуд) үшін әрқашан фактор болғанымен, 2020 жылға қарай цифрлық медиа компанияларындағы аудио қызметкерлері кәсіподақты бірінші дәрежелі кәсіподақтар мойындауға лайық шығармашылық еңбек деп санауға итермелейді.WGA East басшылығымен бұл итермелеу барған сайын көрнекті бола бастады және Spotify-ға тиесілі үш аудио бөлімнен тұратын ұйымдық альянс қазіргі уақытта назар аударды.Осы жұмыс күшімен қатар, жаз бойы зияткерлік меншікті иелену және осы жаңа подкаст экономикасында қанша жасаушы болуы керек туралы кенеттен және маңызды әңгіме болды.Әртүрлілік пен түс жасаушылардың болашағы дискурстың орталық өлшемдері болып табылады және оның көрнектілігіне белгілі дәрежеде жазда басталған нәсілдік әділеттілік қозғалысы әсер етті, ал эпидемия көптеген жолдармен жұмысшы болудың қауіптілігін көрсетті. Бұл тек шығармашылық қызметкер ғана емес, бұл жұмысшы кезең - американдық еңбек жүйесі қызметкерлерге жақсы қамқорлық жасамайды.
Біздің жер астында енді ғана жорғалай бастағанымызды ескерсек, соңғы он екі айда бүкіл тозақ өте бос болды, мүмкін, біртүрлі.Соңғы 1500 сөз жылдың бірнеше таңдалған тақырыптарын ғана қамтиды және көптеген тақырыптар бар: біз Голливуд пен подкастинг арасындағы өсіп келе жатқан қарым-қатынасты және Apple-дің ғаламдағы (және тарихтағы) қызықты жаңа ұстанымын қайта қарауды жалғастыра аламыз.Стив Уилсонның кетуі), оңшыл подкастингтің көтерілуі және оның подкастинг пен хабар тарату арасындағы қарым-қатынасты бағалау.Бірақ, бізде тек көп орын бар, сіз әрқашан мұрағатқа кіруіңіз керек.
Дегенмен, мен қалдырғым келетін соңғы нәрсе - бұл әрі клише, әрі әлі де толығымен дұрыс.Соңғы екі жыл ішінде мені қатты дауыстап: «Бұл дәуірдің аяқталуын білдіреді» деген бірнеше оқиғалар болды.Мен әрбір жаңа оқиға менің осы салада жасаған әрбір бұрылысым дұрыс емес екенін көрсетеді деп айтуға мәжбүр болдым және мен әлі күнге дейін қай оқиғаның сол белгі болатынына сенімді емеспін.Әйтсе де, қандай жағдай болмасын, артқа қарасақ, бұл нақты қазық сияқты.Өткен жылы коронавирус пен біріктіру арасындағы қарым-қатынас және капитал мен шығармашылық қызметкерлер арасындағы қарым-қатынастың өзгеруі шынымен де бетбұрыс болды.Шынымды айтсам, мен бұл жолы байсалдымын.
Бұл жыл әлі есімде.Мен белгілі бір оқиғаларды толығымен және анық есімде сақтай аламын, мысалы, наурыз айының басында біреумен сол демалыс күндері баспасөз конференцияларына қатысу үшін шетелге ұшуды жалғастыру керек пе деген туралы бетпе-бет сөйлесуім, бірақ мен үшін бұл уақытты есте сақтау қиын. өткен аптада.Мен осы ақпараттық бюллетеньге мақалалар жаздым.Тұтастай алғанда, осы жылдың соңындағы шолу маусымы әдеттегіден қиынырақ сияқты, өйткені мен бірнеше апта бұрын тыңдаған және жазған барлық әрекеттерім мұны басқа біреу істеп жатқан нәрсе екенін сезінді.
Дегенмен, басқа мағынада, бұл бөліну сезімі пайдалы, немқұрайлы перспективаны қамтамасыз етеді, ол арқылы мен осы жылы подкаст есебімді көре аламын.Осы мақсатта мен соңғы аптаны Hot Pod-тегі профилімді оқып, әртүрлі уақытта мені мазалайтын тақырыптарды байқадым.Бұл өте ағартатын жаттығу, бұл менің биылғы жылы өзімнің негізгі ойым деп санайтын нәрсені, менің ойымша, тәуелсіздік қайтадан тартымды болды, тіпті үлкен аудиториясы бар және желі немесе платформа үшін құнды подкасттар үшін.Айтыңызшы,
Менің не айтқым келгенін түсіндіру үшін мен осы жылдың басында жарияланған 2020 алдын ала қарауында жазған нақты фразаны қарастырғым келеді: «Тәуелсіз подкасттар турбулентті уақыттарға тап болуы мүмкін».Коронавирусты ескере отырып, біз осы бағанда не істедік Көптеген болжамдар әсіресе қартаймайды, атап айтқанда, мен студиялар немесе бірлескен кеңістіктер сияқты физикалық кеңістіктер қалай жақсы табыс көздеріне айналатыны туралы өз болжамдарымды қарастырамын, бірақ мен бұл идеяны қолдаймын. тәуелсіз подкасттар.Шынында да, біз соңғы он екі айда көрген барлық қосылулар мен сатып алулар көптеген тәуелсіз компаниялар үшін ерекше алаңдаушылық пен белгісіз уақыт әкелді, әсіресе өткен жылы қолды ауыстыруға немесе бағытты өзгертуге сенген компаниялар.Сайтты монетизациялаған компания.
Осыны айта отырып, осынау аласапыран кездегі кейбір жауаптар мені таң қалдырды.Подкастинг жаңа дәуірдің беймәлім суларына көптеген жолдармен аттанғанда, өткенге қайта оралғандай сезінеді: кейбір орта немесе ауқымды бағдарламаларға онлайн жауап беру немесе платформалардың белсенді түрде тәуелсіздікті қайтадан таңдауы.байланыс.Қайта сайланғаннан кейінгі жылдар ішінде, белгілі бір мағынада, жоғары бағаланған спектакльдің сәтті болуының сыры - оған ұзақ мерзімді резиденция немесе қолдаушы табу.Мүмкін бұл кіріс пен/немесе зияткерлік меншікті азайтудың орнына жасаушының күнделікті тәуекелдерін монетизациялайтын және азайтатын подкаст желісі немесе қоғамдық радиостанция болуы мүмкін.
Енді, менің ойымша, тілек сызықтық емес.Көптеген спектакльдер әлі де іздейді және одан пайда көреді, бұл жақсы серіктес.Енді бұл картадағы жалғыз ойын соңы екенін сезінбеңіз.Себебі, бұл серіктестіктің орасан зор пайдасы тиімсіз екені барған сайын айқын бола бастады.Енді ымыраға келу айқынырақ - менің ойымша, бұл жақсы нәрсе.Бұл жерде ешқандай нәтижені романтизацияламайық.
Жарнамалық сатылымның барлық көмегі үшін желілік серіктестер де Panoply (қазір Spotify мегафоны деп аталады) сияқты мазмұннан кенеттен құтыла алады.Немесе олар осы жазда KCRW сияқты подкаст тізімдерінің көлемін кенеттен кішірейтуі мүмкін (Here Be Monsters сияқты шоуларға қайтадан әлемді жалғыз саяхаттауға мүмкіндік береді).Осы жылдың басында зияткерлік меншік құқығын иеленуге қатысты даулар да осыған байланысты туындады.Қазір ірі баспаларға қатысудың құны мен пайдасы туралы көбірек түсінік бар сияқты.
2014 жылдан бастап 2015 жылға дейін ортақ мақсаттар мен ортақ ресурстар төңірегінде тәуелсіз қойылымдарды біріктіретін аздаған ұжымдық әрекеттер мен тәуелсіз желілер болды: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia және т.б. Содан бері олардың кейбіреулері өз жұмысын тоқтатты. бар, ал басқалары осы жылы беделге ие болды, бірақ жақында басқа мысалдар пайда болды және өркендей бастады: Нью-Йорк қаласындағы көптік, Бостондағы Хаб және Спок, Глазго Лайттағы Үлкен.Бұл құрылымдардың барлығы бірлескен тәуелсіздікке тігуде және әзірге ставкалар жұмыс істеп тұрған сияқты.
Өткен жылы мені ойландыратын басқа да деректер болды.Хелен Зальцман (Хелен Зальцман) Radiotopia-дан басқа подкаст баспагерлерімен пост-PRX серіктестігін іздеудің орнына Patreon негізіндегі жаңа үлгіге ауысу үшін кетті.KCRW-мен келісімі бұзылғаннан кейін Джефф Энтман жоғарыда аталған қауымдастық радио режиміне оралды.Шын мәнінде, осы жылы Роуз Эвелет өзінің танымал тәуелсіз подкаст Flash Forward бағдарламасын Интернетке кеңейтті және осы тақырып бойынша екі жаңа бағдарлама қосты.Содан кейін Голливуд нұсқаулығы бар, ұзақ жұмыс істеп келе жатқан «Қасқыр» бағдарламасы, ол сонымен қатар SiriusXM Стичерді сатып алғаннан кейін болған сияқты Патреонның тәуелсіздігіне негізделген үлкен мұрағаттарын құруды таңдады.
Подкасттарда бұрынғыдан да көп ақша жылыстатылған кезде, сырттан бақылаушылар ақшаны қуу қаладағы жалғыз ойын деп ойлауы мүмкін.Бірақ, әдеттегідей, интернационализация дәрежесі артқан сайын, ақшаға шарттар бекітіледі.Ол жүктеп алу нысаны түрінде болуы мүмкін немесе ол шығармашылық шектеу болуы мүмкін немесе нақты артықшылықты шектейді.Acast-тың Patreon-пен жақында серіктестігі немесе Substack подкаст-хостингі арқылы бета арқылы ақша мен пайыздар тәуелсіз валюталардан пайда алу үшін жақсырақ техникалық шешімдерді әзірлеу үшін пайдаланылады.
Тәуелсіздік (немесе тәуелсіз болу) оңай таңдау емес, мен болашақта айтқан мысалдардың кейбірі немесе барлығы ақыр соңында ішкі орынға көшуі, инвестиция салуы немесе үлгілерін басқа жолдармен өзгертуі мүмкін.Мен 2021 жылдың басында Hot Pod жазуының демалысы бойынша жұмыс істей бастаймын. Сонымен қатар, мен басқа да жазу жобаларымен жұмыс істеймін және мен әр әзірлеу жобасын мұқият тексермейтін болсам, мұның бәрі болатынын көруге өте қызығамын. Мен үшін бол Апта сайын қалай көрінетіні соншалықты жақын.Бірақ әзірше, 2020 жылдың соңында, осы жылды еске түсіргенде, мені ең таң қалдырғаны - мен жасаушылардың оны қазіргі подкастинг орталығы болып табылатын компания дәуіріне енгізуді таңдағанын көрдім, бірақ олай емес. .
Ертеңгі «Подтың қызметшісі» бағдарламасында Морра Ааронс-Меле осы аптада Garvard Business Review арқылы The Anxious Achiever сұхбат подкасты туралы айту үшін шоуда болды.
Соңғы кездері жұмыстың заманауи сипаты туралы жақсы сөздер көп айтылуда, тіпті сіз өз ісіңізді шынымен жақсы көрсеңіз де.Ұзақ уақыт бойы мен әрқашан кәсіпкерлік мәдениеттің жеккөрінішті екенін байқадым, ал ең өкініштісі, оның іскер ағаларының сезімталдығы оны адамсыздандыруда қатты тітіркендіреді.Бірақ мен соңғы бірнеше айда ғана өз ойымды заманауи жұмыстың бөтен табиғатын американдық саясаттың шындығына қою үшін пайдалана бастадым және бұл шындық адамдарды бөлу тәсілі ретінде сіз істеп жатқан жұмысты айтарлықтай ілгерілетпеді.Бұл менің іскер ағайындарды одан сайын жек көретін аян.
Қалай болғанда да, маған Ааронс-Меленің «Мазасыз жетістікке жетушілері» қатты ұнайды, өйткені ол психикалық денсаулық қажеттіліктерін жан-жақты қанағаттандыра алатын корпоративтік мәдениет туралы диалогты ашады.
Apple Podcast, Spotify немесе ашық жариялау экожүйесіне байланысты әртүрлі үшінші тарап Podcast қолданбаларында әртүрлі Pod Servants таба аласыз.Сондай-ақ жұмыс үстелі мониторингін пайдалану ұсынылады.Бөлісу, пікір қалдыру және т.б.Pod's Servant... туралы айтатын болсақ, біз осы жылдың соңына дейін әр сәрсенбі сайын жаңа эпизодтарды шығарамыз, сондықтан арнаға мұқият назар аударыңыз.
Сонымен қатар, мен жай ғана айтқым келеді: мен бұл спектакльді мақтан тұтамын!Rococo Punch серіктестеріне – бәрі де өте сабырлы және дарынды – менімен бірге осы жобаға қатысқандары үшін үлкен рахмет, бұл менің жасаған ең жақсы жұмысымның бірі деп шын жүректен ойлаймын.Егер сіз әлі қолданып көрмесеңіз, тыңдап көріңіз.О, менің 2020 жылғы ең жақсы подкасттар жинағы енді шықты.Оны таз ул.
Осы жылдың аяғындағы бағанда, мен жеке қатысқан соңғы іс-шаралардың бірі наурыз айының басында өткен Hot Pod саммитінде болды, олардың барлығы жабылды.Бруклиндегі қонақүйдің негізгі фойесінде лық толы 200-ге жуық адам және мен - бізден қол алысу керек пе, әлде шынтақтарымызды бүгу керек пе деп сыпайы түрде сұрадым - подкасттардың тарихи шашыраңқы экожүйесі өзінің дамуына қалай жауап беруі керек екенін ойладым және шын мәнінде уақыт Қолма-қол ақшаның кенеттен құйылуы.
Сол күні Spotify және Sony Music Entertainment туралы симпозиум ашылды.Бұл екі компания подкастингтің белсенді инвесторлары ғана емес, сонымен бірге музыкалық индустрияда бедел мен нәтижені орнатады.Мен Sony-ның жаңа подкастинг стратегиясы бойынша панельдік пікірталас өткіздім және сахнада компанияның подкаст маркетингі жөніндегі вице-президентінен Spotify параллельді әрекеттері Sony-нің подкастинг амбицияларын қандай да бір жолмен шабыттандырды ма деп сұрадым.
Ол: «Подкастинг идеяларын біріктіре бастаған сол ойыншылар да музыкадағы ең үлкен ойыншылардың бірі болып табылады, бұл бізді подкастинг бөлімін құруға шешім қабылдағаны сөзсіз» деді.«Біз бұл ойыншыларды және олармен қалай жұмыс істеу керектігін білеміз.Бұл біз үстелге әкеле алатын нәрсе.Қуат».
Көп ұзамай айтқанымдай, бұл дипломатиялық көзқарас сияқты көрінді, бұл Sony Music-тің подкастингке қатысуы Spotify-қа тікелей бәсекелестік жауап екенін көрсетеді.Өткенге көз жүгіртсек, бұл әңгіме маған 2020 жылдың қалған бөлігін түсінуге көмектесті. Менің ойымша, өткен жылдағы музыка мен подкаст туралы негізгі әңгімелер тек мазмұнның өзін ғана емес, сонымен қатар контент технологиялары арасындағы барған сайын тығыз өзара әрекеттесуді және платформалар оны қалай белгілейтінін қамтиды. Подкаст индустриясындағы қалған уақыттағы мазмұн күн тәртібі - олар жылдар бойы болғандай, музыкаға деген ұмтылыс бірдей.
Негізгі мысал ретінде Spotify UX-ті қарастырайық.Компания жерүсті хабар таратумен бәсекелесу үшін жаңа гибридті, жекелендірілген тыңдау және ұсыныс тәжірибесін жасау және сонымен бірге жазылушыларды қызметке қосу үшін подкасттарды музыканың үстіне орналастыруды көздеп отырғанын көреміз.Жекелендірілген музыка мен белгілі бір тақырыптарға (мысалы, медитация, спорт, ағымдағы істер) сәйкес келетін таңдалған подкаст үзінділерін біріктіретін Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports және The Up Up сияқты кейбір жаңа ойнату тізімі брендтері бар.Өз кезегінде, мен биылғы жылдың басында Hot Pod үшін айтқанымдай, бұл аралас музыка/подкаст ойнату тізімдері «микрокасттарды» немесе қорыту оңайырақ қысқа подкаст эпизодтарын жасауға ынталандырады және көп ойнату тізімдерінде қолайлы.Ойнаңыз және тыңдаушыларға тыңдауға мүмкіндік беріңіз.Бүкіл шоуға көбірек уақыт бөлмес бұрын, бүкіл альбомға кіріспес бұрын бір әнді тыңдайтын музыка фанаты сияқты, берілген сюжетті «үлгі» алыңыз.
Жақында Spotify 2020 жылдың қазан айында жаңа жергілікті пішімін іске қосты. Anchor-пен тікелей интеграциялануына байланысты подкастерлер өз бағдарламаларына толық музыкалық тректерді заңды түрде қоса алады, осылайша музыка құқығы иелеріне роялти төлейді.Бірінші жылы бұл подкасттар үшін музыканы лицензиялау үдерісін оңтайландыруда салыстырмалы түрде аз ілгерілеушілікпен оң даму болып көрінді, ал пираттық музыкалық бағдарламалар Clockwork сияқты ағындық қызметтерде пайда болуын жалғастырды.
Бірақ бұл кемелден алыс.Бұған қоса, бұл іс жүзінде Spotify-тің бүкіл подкаст индустриясына әсер ету сипатын көрсетеді, өйткені ол уақыт өте келе компанияның жабық экожүйесін нығайтады (Anchor-да ойнатылатын толық музыкалық тректер бар бағдарламаларды тек Spotify-ға жүктеп салуға болады ).Бүгінгі күні, осы уақытқа дейін шамамен $1 миллиард сатып алудың арқасында, Spotify подкаст индустриясының құн тізбегінің барлық дерлік бөлігінде, мазмұннан (Gimlet, Ringer, Parcast) таратуға (зәкірлеу) және монетизацияға (Datoutie)) тікелей қатысуға ие.
Бұл Apple және Amazon сияқты басқа технологиялық компанияларды қорқытқаны анық, олар өздерінің подкастинг стратегияларын қуып жету және біріктіру үшін жарысып жатқан сияқты.Іске қосу әдісіне қатысты мәселелерге байланысты Amazon Music және Audible қыркүйек айында қызметтеріне Podcast қосты және енді DJ Khaled және Common сияқты атақты адамдармен эксклюзивті мазмұн мәмілелері бар.Сол сияқты, менің ойымша, 2021 жылы Amazon подкастингіне қатысты ең үлкен тренд тек мазмұн ғана емес, сонымен қатар Amazon подкастты өзінің үлкен технологиялық экожүйесіне, әсіресе смарт динамиктерге қалай біріктіретіні.Алдағы жылы «подкаст стратегиясы» мен «дауыс стратегиясы» арасындағы сызық бұлыңғырлауы мүмкін.
Сонымен қатар, дәстүрлі контент иелері мен серіктестер осы музыкалық қызметтерді дамытуға ерекше назар аударады, әлеуетті тұтыну мүмкіндіктерін жүзеге асырады және әртүрлі музыкалық подкаст бағдарламаларын іске қосады.Жазушы компанияның көзқарасы бойынша, Sony Music қазіргі уақытта «Менің 90-шы жылдарымның ойнату тізімі» сияқты 100-ден астам түпнұсқа подкаст бағдарламаларын шығарады, ал Universal Music Group пен Wondery өздерінің алғашқы бірлескен подкаст бағдарламасын «Джек: Жаңа дауыстың көтерілуін» іске қосты. Джек.Кейбір жерүсті радиостанциялары сонымен қатар iHeartRadio-ның дыбыс жылдамдығы және NPR-тің Riot-тен де қаттырақ сияқты музыкаға қатысты жаңа подкасттарды іске қосты.Басқа жерлерде, Сильван Эссо және Фаррелл Уильямс сияқты әртістер өздерінің брендтерін және/немесе резервтік каталогтарын жылжыту үшін өздерінің тәуелсіз подкаст жобаларын іске қосты және Song Exploder-тің Netflix-пен бейімделу туралы келісімі болашақта музыкалық подкасттар үшін көп нәрсені қамтамасыз етуі мүмкін Мультимедиялық бейімделу жол ашады.
Бұл подкастинг пен жалпы аудионың болашағы үшін нені білдіреді?Басқалар дәлелдегендей, менің ойымша, подкастинг музыка индустриясының дамуына қауіп төндірмейді.Мен жоғарыда өткен талқылауда Spotify музыка мен подкасттар қатар өмір сүретін болашақты елестететінін және оларды мәдениеттің жаңа динамикалық формалары мен қатысу жолдарын табуға жетелейтінін атап өттім.Осыны айта отырып, музыка индустриясы Spotify бизнесті дамытудың кеңірек фокусында кейінгі ойға айналған сияқты.Gimlet контент бөлімінің басшысы Лидия Полгрин жақында Recode берген сұхбатында Spotify мақсаты «адамдарды музыканың орнына Spotify-те музыка тыңдауды әдетке айналдыру» екенін түсіндірді.
Аудио ағынының жазылымынан түсетін табыс жаһандық деңгейде өсуде, подкасттар пайдаланушылар үшін бәсекелесетін және пайдаланушыларды сақтайтын кросс-платформалық шахмат ойындарында ғана орын алады.Бұл жағдайда біз подкаст продюсерлерінен музыка орындаушылары бұрын кездескен ағындық қызметтерге қатысты көптеген проблемаларға тап болады деп күтуге болады.Мысалы, Spotify-дың ескі үлгісі атақты адамдармен миллиондаған долларлық контенттік келісімдерге қол қою болып табылады, ал компанияның жазылушыларды көбейтуге және жеке тыңдаушыларды алгоритмдік жекелендіруге ұмтылуы қатыгездік.Соңғы жағдайда платформа контекстті белгілеп қана қоймайды, сонымен қатар тыңдаушылардың адалдығы бойынша бірінші орында.Жақында Лиз Пелли The Baffler үшін жазғандай, «Ойнату тізімдері әртістер немесе подкасттар емес, адал жанкүйерлер үшін Spotify өнімдерін жасауға және реттеуге арналған».Джо Будден оның подкастты енді Spotify емес екенін жариялады, эксклюзивті өнімдерге келетін болсақ, ұқсас көзқарас бар: «Spotify бұл подкастқа ешқашан мән берген емес және... Spotify платформаға қосқан үлесімізді ғана ойлайды».
Соңғы, бірақ кем дегенде, құқықтар мен бақылау мәселесі.BuzzFeed-тің «Басқа раунд» және Гимлеттің «Нод» (соңғысы жақында тоқтатылған) жүргізушілері маусым айында олар басқарған қойылымдарға ие емес екенін анықтаған кезде, мен бұл мәмілелер дәстүрлі ірі концерттермен байланысты деп ойлай алмадым. жазба белгілері.Музыканттармен жұмыс.
Көптеген адамдардың ойындағы үлкен сұрақ: Spotify сияқты қоғамдық компаниялар шынымен де подкастты әзірлеу үшін дәстүрлі Голливуд әдістерін қолдана алады және бір платформада жабық, толық бақыланатын және тік подкаст таратуды құру үшін 1 миллиард доллар жұмсай алады.Экожүйе?Ол тәуелсіз авторлардың келесі ұрпағын кеңейтуді талап ете ме?
Жіберу уақыты: 05 қаңтар 2021 ж