20 ғасырда сауда орталықтарының дамуына ықпал еткен экономикалық модель өзінің өміршеңдігін жоғалтуда.Сондықтан, бұл тамаша құрылыс блоктары мен тұрақ үлгілері қандай болуы керек екенін қайта қарастыратын уақыт [+].
Сауда сатушылар мен сауда үйлерінің иелері үшін 2020 жыл - қайта құру және турбуленттілік жылы.1 желтоқсандағы жағдай бойынша CoStar Group 11 157 дүкенін жапты.
Тағы бір фиаско қараша айында, CBL Properties және Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) екі ірі жылжымайтын мүлік инвестициялық тресттері банкроттық туралы арыз берген кезде болды.Олардың екеуі бір кездері елде дені сау және гүлденген орта тап болған кезде бір кездері дені сау орта таптың нарығын иемденді.Бұл екі ойыншы JC Penney, Sears және Lord & Taylor зәкірлерінің және қазір қиындыққа тап болған немесе сәтсіздікке ұшыраған ондаған кәсіби бөлшек саудагерлердің үйі.
Ортадағы хаос жалғыз емес.Standard & Poor's Market Intelligence корпорациясы (S&P Market Intelligence) 2020 жылдың желтоқсан айына арналған «Сандық зерттеулердің қорытындысын» шығарды, оған бес ірі жылжымайтын мүлікке инвестициялық трест (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Саймон кіреді. Real Estate Grou SPG p және Taubman Center компаниясының ТШО-сы да бірдей көңілсіз.Олар барлық бес адамға келесі улы комбинация әсер етеді деп мәлімдейді: 1) банкроттық анкерлері мен кәсіби жалға алушылардың жоғары шоғырлануы, 2) құрылысқа рұқсат беру белсенділігінің төмендеуі, 3) жаяу трафиктің төмендеуі және 4) жоғары левередж коэффициенті.Жақында Bloomberg мақаласында коммерциялық жылжымайтын мүлікті нашар сату 2025 жылға қарай 321 миллиард долларға жетуі мүмкін екендігі айтылған.
COVID-19 тұтынушылардың мінез-құлқындағы тарихи бетбұрыс ретінде қарастырылуы мүмкін.Пандемияның жалпы тәжірибесіне байланысты сатып алушылар өздерін көбірек байланыстырады.Accenture ACN мәліметтері бойынша, пандемия саналы тұтынушылық пен жергілікті жерден сатып алуға деген ұмтылысты тудырды.
Мәдениет және қоғам ретінде біздің уақытымыз бен ақшамыз үшін бәсекелесетін көптеген шұғыл жаңа қажеттіліктер бар.Сауда орталықтарының көптеген ұзақ мерзімді қажеттіліктері қазір тиімдірек және тиімді жолдармен қанағаттандырылуда.Көптеген адамдар есіктерін жауып тастайтыны сөзсіз, ал бағалаулар қанша және қанша уақытқа өзгереді, бірақ B, C және D сауда орталықтары ең осал болып табылады.Жақсы жаңалық, керемет қиялмен «күзге дейін дүкендегі» ең жақсы ғибадатхананы ертеңгі қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін қайта құруға болады.Дегенмен, бұл түбегейлі тұжырымдамалық өзгерістерді қажет етеді.
20 ғасырда сауда орталықтарының дамуына ықпал еткен экономикалық модель өзінің өміршеңдігін жоғалтуда.«Тегін шабандоз» әмбебап дүкендерінің якорьлері мен бір кездері жөнелту ақысын төлеген арнайы сауда желілері жойылып бара жатқан түрлерге айналды.Сондықтан, бұл үлкен құрылыс блоктары мен тұрақ үлгілері қандай болатынын қайта қарастыратын уақыт келді.
Бірыңғай сауда немесе аралас бөлшек сауда әлемінде дүкеннің рөлі өзгеруде, бірақ дәл солай.«Жаңа бөлшек сауда» сақтау немесе транзакциялық бөлшек саудаға ерекше мән бермейді, бірақ барлау немесе бөлшек сауда тәжірибесіне баса назар аударады.Бұл брендтің физикалық және виртуалды көріністері арасындағы жаңа қатынасты білдіреді.
Интернет үлкен жұмысты өз мойнына алғандықтан, жылжымайтын мүлікке сұраныс дүкендердің орналасуы мен саны бойынша өзгерді.BOF-тің «Бөлшек сауданың жағдайы 2021» есебіне сәйкес, бөлшек саудагерлер енді өздерінің физикалық жылжымайтын мүліктерін ағымдағы және болашақ тарату нүктелері ғана емес, тұтынушыларды сатып алу шығындары ретінде қарастыруы керек.Бұл бүгінгі сауда орталықтарын қайта елестетуге арналған он ойым.
1. Статикалықтан динамикалыққа, пассивтіден белсендіге дейін - Интернет барлық брендтердің кіру нүктесіне айналды, ал әлеуметтік медиа дәм мен сенім арбитріне айналды.Нәтижесінде адамдарды сауда орталықтарына баруға ынталандыру жаңа ойынға айналды.Үй иесі енді «Жаңа бөлшек театрдың» бірлескен продюсері болуы керек.Өнімге негізделген статикалық бөлшек сауда шешімге негізделген динамикалық демонстрациялармен және тұтынушылармен кеңесумен ауыстырылады.Олар белгілі бір өмір салтына, демографияға және құмарлықтарға бағытталған және әлеуметтік медиа мен әсер етушілер маркетингімен қатар жүруі керек.
Showfields жақсы үлгі болып табылады және «жаңа әмбебап дүкен» болып саналады.Тұжырымдама физикалық бөлшек сауда мен цифрлық бөлшек сауданы байланыстырады, ол ашуға назар аударады.Олардың миссияға бағытталған цифрлық бірінші бренді тұтынушыларға смартфондарымен сауда жасауға мүмкіндік беру үшін мұқият жоспарланған.Showfields сонымен қатар брендтерді сарапшы кеңесшілермен байланыстыратын апта сайынғы тікелей сауда іс-шараларын өткізу арқылы әлеуметтік коммерцияны қамтиды.
Бұл тәжірибеге назар аударатын тек цифрлық жергілікті брендтер ғана емес.20-шы ғасырдағы тәжірибелік бөлшек сауда дүкені Nike NKE авторы дүкен ішіндегі шеберханалар мен іс-шараларды қоса алғанда, «апта сайынғы спорттық іс-шараларға» ерекше назар аудара отырып, 150-ден 200-ге дейін шағын жаңа дүкендер салуды жоспарлап отыр.Екі тұжырымдама да аналогтық және цифрлық ашуды біріктіреді.
2. Бөлшек сауда инкубаторлары – бұрынғы жақсы күндерде сауда орталықтарының лизинг агенттері бөлшек саудагерлерден орын сұраған.Жаңа бөлшек саудада рөлдер керісінше.Жалға беруші бөлшек стартаптардың келесі буынының бірлескен құрушысы болуға жауапты болады.
Экономикалық құлдырау артық жоғалған брендтерді бірегей тауашалық өнімдермен алмастыра отырып, бөлшек кәсіпкерлердің жаңа айналымын тудыруы мүмкін.Бұл цифрлық жергілікті стартаптар орталықтағы трафикті жүргізуге қажетті ДНҚ материалына айналады.Дегенмен, бұл жұмыс істеуі үшін кіруге кедергілер онлайн белсендіру сияқты қарапайым болуы керек.Бұл тәуекел сыйлығын жалға беруші мен жалға алушы бөлісетін кейбір «жаңа математиканы» қажет етеді.Негізгі жалдау өткеннің бірінде болуы мүмкін және оны жоғары жалдау пайыздарымен және кейбір сандық сату атрибуты формулаларымен ауыстыруы мүмкін.
3. Бөлшек сауда жаңа ізбасарларды кездестіреді, өйткені екінші қол тауарлар ағымдағы онжылдықта жылдам сәнді алмастырады, Poshmark, Thredup, RealReal REAL және Tradesy сияқты брендтер мыңжылдықтарға және тұрақтылыққа алаңдайтын Z буынына айналды.ThredUp интернет-делдалының мәліметі бойынша, 2029 жылға қарай бұл нарықтың жалпы құны 80 миллиард АҚШ долларына жетеді деп күтілуде.Бұл сауда орталықтары мен сауда орталықтарын үнемі өзгеріп тұратын тауарлық-материалдық қорларды қамтамасыз ететін және тіпті жеткізушілерді ауыстыратын «бөлшек сауда нарықтарын» құруға ынталандырады.
Бөлшек сауда да көбірек пайда алу мүмкіндігін береді.Стильдерді қайта жасау және тұтынушылардың «ашуларын» жекелендіру үшін студиялар құру үшін жергілікті дизайнерлерді, сәнгерлерді және ықпалды адамдарды жалдау өнімнің құндылық ұсынысын арттыруы мүмкін.Қолөнер, мұрагерлік және түпнұсқалық тенденциялардың дамуымен «қайта бейімдеудің» бұл жаңа түрі шығуға дайын болады.
Екінші қолданылған тауарлардың құны символдық болғандықтан, бұл тауарларды жекелендіру олардың құнын арттырады, сонымен бірге жоғары табысты кіріс орталығына айналады және жұмыс орындарын ашады.Бұған қоса, қайта реттелетін бөлшек саудагер бір кездері «бір реттік» қайта өндіру арқылы біреу жақсы көрген сәнді жандандыра алады.Жаңа коттедж индустриясы дүкендер мен шығармашылық студиялар арасындағы шекараны бұлдыратады.Ең бастысы, ол әлеуметтік медиамен жақсы үйлеседі және тұрақтылыққа баса назар аударады.
4. Өндіруші нарығы және бөлшек сауда – қолдан жасалған, қолдан жасалған және шектеулі өндіріс тауарларының танымалдығы Etsy ETSY өндіруші нарығының астрономиялық өсуіне әкелді.Сәуір айынан бастап олар 54 миллион маска сатты, бұл 2020 жылы сатылымдарды 70% -ға арттыруға көмектесті, сонымен бірге оның акцияларының бағасын 300% -ға көтерді.Etsy түпнұсқалық ниетті қанағаттандыру арқылы көптеген сатып алушылар мен сатушыларды мықтап басып алды.Etsy компаниясының бас директоры Джош Силверман оларға экономикалық мүмкіндіктерді кеңейту, гендерлік және этникалық әртүрлілік және көміртегі бейтараптығы сияқты негізгі мәселелерге назар аударуды ұсынды.
Бөлшек сауда индустриясы бірнеше өсіп келе жатқан брендтердің өзегіне айналды, соның ішінде өнімді теңшеу мен жекелендіруді насихаттайтын Shinola.Сайып келгенде, қайта жобаланған сауда орталығы бар дәстүрлі брендтер мен жаңа сатушылар арасындағы алшақтықты жоюы керек.
5. Жерді пайдалану, толық пайдаланылмаған активтер мен орын құру-тұтынушы мінез-құлқы, тұтыну үлгілерінің өзгеруі және қауіпсіз әлеуметтенуге деген ұмтылыс, сауда орталықтарының қайта жандануына және олардың тұрақтылыққа апаратын жолына байланысты сансыз жолдар бар.
Сәулетші Виктор Груеннің Southdal e Сауда орталығына деген көзқарасы әлі жүзеге асырылған жоқ, бұл ғасырдың ортасында тамаша жабық сауда орталығы болып табылады.Бастапқы жоспарда жаяу жүруге болатын саябақ тәрізді ортада бақтар, тротуарлар, үйлер мен қоғамдық ғимараттарды дамыту қарастырылған.Жаңадан жасалған сауда орталығы осы көзқарасқа көбірек еліктейтін болады.
Қайта жобаланған сауда орталығында тұтынушы тәжірибесін қайта қараумен қатар, ғимаратты, алаңды және жерді пайдалануды да қайта қарау керек.Оларда бос немесе толық пайдаланылмаған ғимараттарды «көбірек» толтыруды қолдайтын сәтті жағдайлар сирек кездеседі.Нәтижесінде біз «толық пайдаланылмаған активтерді қайта орналастыру» гиперболалық саласына кірдік.Қысқасы, бүтін, бірақ жалпы көзқараста сақтау үшін бөлшектерді сатуды бастау керек деп ойлаймын.
Құрылғаннан бері көптеген сауда орталықтары орналасқан көршілес қала маңындағы елді мекендердің тығыздығы артқан сайын, жаяу серуендеу оның қайта туу факторына айналды.Сауда орталығының ішкі қатты қабығы аршылып, жаяу жүргіншілер үшін қолжетімді болуы керек.Ішкі және сыртқы көріністегі жыл бойы кездесу орны өміршеңдігін арттырады және сонымен бірге айналадағы қауымдастықтың жалғасы болады.
6. Аралас мақсаттағы қайта құру – бұл сауда орталықтарының келесі итерациясы қалыптаса бастағанын көру үшін тым алысқа барудың қажеті жоқ.Көбісі аралас пайдалану қасиетіне айналды.Бос тұрған зәкірлік дүкен фитнес-орталыққа, коворкингке, азық-түлік дүкеніне және емханаға айналдыруда.
Күн сайын 10 мың азамат 65 жасқа толады.Миниатюризация және зейнеткерлікке шығу кезінде көп жанұялық тұрғын үйге сұраныс та үлкен.Бұл қалалар мен қала маңындағы көп пәтерлі тұрғын үй құрылысының қарқынды дамуына әкелді.Кейбір сауда орталықтарындағы толып кеткен автотұрақтар көп пәтерлі үйлер мен кондоминиумдар салу үшін сатылды.Оның үстіне, кем дегенде үйде жұмыс істейтіндердің саны артып келе жатқандықтан, жалғызбастылар мен жұмыс істейтін жұптарға сұраныс артып келеді.
7. Қоғамдық бақшалар – үй меншігінен жалдау ақысын төмендетуге көшу күтімсіз алаңсыз өмір сүруді білдіреді.Дегенмен, көптеген бос ұядағы қарттар үшін бұл бақ пен бір кездері жақсы көрген жермен байланысты жоғалтуды білдіреді.
Осы сауда орталықтарының бөліктері автотұрақтардан саябақтар мен тротуарларға дейін қалпына келтірілгендіктен, қоғамдық бақтарды енгізу заңды сияқты.Көрші үйлерде шағын жер телімдерін беру қоршаған орта мен қоғамдастықтың қатысуын арттырады, сонымен бірге адамдарға гүлдер, шөптер мен көкөністерді өсіретін лас қолдар алуға мүмкіндік береді.
8. Елес асүйлер мен асханалар – бұл індет бүкіл ел бойынша сансыз мейрамханаларға шығын әкелді.Біз аман-есен жинала алсақ, тамақ пен сусын өнеркәсібін бастаудың жолын табуымыз керек.
Бұл фантомдық асүйлер мен асханалар құру арқылы үлкен ішкі және сыртқы асханаларға кеңістікті қайта бөлуден гөрі жақсы.Бұлар жергілікті атақты аспаздардың жазылу бойынша тамақтану мүмкіндіктерін үздіксіз қамтамасыз ету үшін ауысатын орынға айналуы мүмкін.Сонымен қатар, олар айналадағы қауымдастықтарға арнайы әзірленген тағам дайындауды ұсына алады.Бұл аспаздық идеялар барлық жерде шашыраңқы жаңа тәжірибелік бөлшек сауда орындарымен тамаша үйлеседі.
9. Дүкеннен үстелге дейін ферма – біздің көптеген сауда орталықтарының орталықтандырылған орналасуы оларды көптеген азық-түлік дүкендерінен алыс емес етеді.Бұл азық-түлік дүкендері көбінесе тасымалдауға және өңдеуге байланысты ауылшаруашылық өнімдерінің нашарлауымен айналысады.Дегенмен, бұл жүздеген миль жүктерді тасымалдаудың қаржылық немесе көміртегі құнын әлі есептей бастаған жоқ.
Сауда орталығының сайты азық-түлік қауіпсіздігінен, азық-түлік тапшылығынан және ферма бағасының өсуінен зардап шегетін елге үлкен үлес қоса алады.Бұл пандемия жеткізу тізбегінің нәзіктігіне қатысты алаңдаушылық туғызды.Шын мәнінде, өмірдің барлық салаларындағы компаниялар «жеткізу тізбегін қысқартуға» инвестиция жасайды.Артықшылық жақсы, бірақ бақылау әсері жақсырақ.
Өткенде хабарлағанымдай, гидропоникалық бақтар, тіпті қайта өңделген тасымалдау контейнерлерінен жасалған гидропоникалық бақтар әртүрлі көкөністерді таратудың ең тиімді және экологиялық тұрақты құралы болды.Тоқтатылған Sears автомобиль орталығының ізі аясында жыл бойына жақын жердегі азық-түлік дүкендері мен жергілікті асүйлерге жаңа піскен көкөністерді беруге болады.Бұл шығындарды, шығынды және нарыққа шығу уақытын қысқартады, сонымен қатар көміртегінің айтарлықтай орнын толтырады.
10. Соңғы мильдің тиімділігі - Пандемия көптеген бөлшек саудагерлерді үйреткендіктен, электронды коммерцияның қарқынды дамуы BO-ның барлық аспектілеріне енгізу қиындықтары мен қарқынды дамуды әкелді.BOPIS (онлайн сатып алу, физикалық дүкеннен алу) және BOPAC (онлайн сатып алу, жол бойында алу) екеуі де жылдам іске асырудың және контактісіз енгізудің тармақтарына айналды.Пандемия басылғаннан кейін де бұл жағдай тоқтамайды.
Бұл үрдістер локализацияланған шағын тарату орталықтары мен тұтынушыларды қайтару орталықтарына жаңа талаптар қояды.Тиімді алып кету қызметі бүкіл сауда орталығына қызмет көрсету үшін жаңа шатырмен жабылған дискілерді тудырады.Сонымен қатар, олар қауіпсіз және тиімді қызметтерге қол жеткізу үшін тұтынушылардың келуін анықтай алатын геолокация қолданбаларымен байланысты болуы мүмкін.
Орындау шығындарын азайту үшін Amazon AMZN-ден артық ешкімге соңғы миль көмегі қажет емес және Target TGT және Walmart WMT-ке сәйкес келеді, соңғысы сол күні немесе келесі күні жеткізу тиімділігі үшін дүкендерді микро толтыру орталықтары ретінде пайдалануда тамаша тапты.
Жергілікті шағын тарату орындарына сұраныстың жалғасуы қайта жобаланған сауда орталықтары үшін ұтымды болуы мүмкін.Үздік қасиеттер жасырын якорьдерден бас тартуды физикалық сауда орталықтарына жаңа инфрақұрылымдық инвестициямен біріктіре алады.
Мен бөлшек сауданың «иммерсивті» өсуінің өнімімін және өткен ғасырдың ортасындағы американдық кәсіпкердің ұлымын.Мен әкем мен ағамның кездейсоқ сатушыдан брендке айналғанына куә болдым
Мен бөлшек сауданың «иммерсивті» өсуінің өнімімін және өткен ғасырдың ортасындағы американдық кәсіпкердің ұлымын.Мен әкем мен ағамның кездейсоқ сатушыдан бренд құрушыға айналуының куәсі болдым, бұл менің бөлшек сауда жоспарлаушысы, тренд болжаушысы, спикер және жазушы ретіндегі төрт онжылдық мансабымның бастауы болды.Үш континенттегі аудиториямен үнемі өзгеріп отыратын бөлшек сауда әлемі туралы түсініктеріммен бөліскеніме өте қуаныштымын.2015 жылы IBPA марапатына ие болған RETAIL SCHMETAIL, Жүз жыл, екі иммигрант, үш ұрпақ, төрт жүз жоба басылымында мен «бастапқы кезеңнен» алынған сабақтарды, сондай-ақ тұтынушыларды, бөлшек сауда аңыздарын және өзгерту агенттерін құжаттадым.Қазіргі белгісіз жартылай зейнеткерлік жағдайда мен өзімнің LinkedIn тобымды RETAIL SPEAK басқарамын және барлық көліктерге өмір бойы құмарлығымды дамытамын.
Жіберу уақыты: 06.01.2021 ж