គំរូសេដ្ឋកិច្ចដែលជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបក្នុងសតវត្សទី 20 កំពុងបាត់បង់លទ្ធភាពជោគជ័យរបស់វា។ដូច្នេះហើយ វាដល់ពេល [+] ដើម្បីពិចារណាឡើងវិញនូវអ្វីដែលប្លុកអគារ និងគំរូចំណតដ៏ល្អឥតខ្ចោះទាំងនេះគួរតែក្លាយជា។
សម្រាប់អ្នកលក់រាយ និងម្ចាស់ផ្សារទំនើប ឆ្នាំ 2020 គឺជាឆ្នាំនៃការរៀបចំឡើងវិញ និងមានភាពច្របូកច្របល់។គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូ ក្រុមហ៊ុន CoStar Group បានបិទហាងចំនួន 11,157 ។
fiasco មួយផ្សេងទៀតបានកើតឡើងនៅក្នុងខែវិច្ឆិកានៅពេលដែលការវិនិយោគអចលនទ្រព្យធំពីរដែលជឿទុកចិត្ត CBL Properties និង Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) បានដាក់ពាក្យសុំក្ស័យធន។ពួកគេទាំងពីរធ្លាប់កាន់កាប់ទីផ្សារវណ្ណៈកណ្តាលដែលមានសុខភាពល្អ ម្តងជាពេលដែលប្រទេសមានវណ្ណៈកណ្តាលដែលមានសុខភាពល្អ និងរីកចម្រើន។អ្នកលេងទាំងពីរនេះគឺជាផ្ទះរបស់យុថ្កា JC Penney, Sears និង Lord & Taylor និងអ្នកលក់រាយអាជីពរាប់សិបនាក់ដែលឥឡូវនេះមានបញ្ហាឬបរាជ័យ។
ភាពវឹកវរនៅកណ្តាលមិនមែនតែម្នាក់ឯងទេ។សាជីវកម្ម Standard & Poor's Market Intelligence (S&P Market Intelligence) ទើបតែបានចេញផ្សាយ "ការសង្ខេបនៃការស្រាវជ្រាវបរិមាណ" របស់ខ្លួនសម្រាប់ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2020 ដែលរួមមានការជឿទុកចិត្តលើការវិនិយោគអចលនទ្រព្យធំបំផុតទាំងប្រាំ (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon អចលនទ្រព្យ Grou SPG p និង TCO របស់ Taubman Center គឺមានភាពក្រៀមក្រំដូចគ្នា។ពួកគេអះអាងថាមនុស្សទាំងប្រាំនាក់ត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយការរួមផ្សំនៃជាតិពុលដូចខាងក្រោមៈ 1) កំហាប់ខ្ពស់នៃយុថ្កាក្ស័យធន និងអ្នកជួលអាជីព 2) ការថយចុះនៃសកម្មភាពលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ 3) ការថយចុះនៃចរាចរណ៍ជើង និង 4) សមាមាត្រអានុភាពខ្ពស់។អត្ថបទរបស់ Bloomberg ថ្មីៗនេះ បានបញ្ជាក់ថា ការលក់អចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្មមិនល្អ ទំនងជានឹងហូរចូលទៅក្នុងទីផ្សារ ដោយឈានដល់ 321 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2025។
COVID-19 អាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាចំណុចរបត់ប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់។ដោយសារតែបទពិសោធន៍ទូទៅនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ អ្នកទិញទំនិញមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើន។យោងទៅតាម Accenture ACN ជំងឺរាតត្បាតបានបណ្តាលឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានការយល់ដឹងកាន់តែច្រើន និងចង់ទិញក្នុងស្រុក។
ក្នុងនាមជាវប្បធម៌ និងសង្គម មានតម្រូវការថ្មីបន្ទាន់ជាច្រើនដែលប្រជែងយកពេលវេលា និងលុយកាក់របស់យើង។តម្រូវការរយៈពេលវែងជាច្រើននៃផ្សារទំនើបឥឡូវនេះត្រូវបានបំពេញតាមវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។វាជៀសមិនរួចទេដែលមនុស្សជាច្រើននឹងបិទទ្វាររបស់ពួកគេ ហើយការប៉ាន់ប្រមាណនឹងផ្លាស់ប្តូរចំនួនប៉ុន្មាន និងរយៈពេលប៉ុន្មាន ប៉ុន្តែផ្សារទំនើប B, C និង D គឺងាយរងគ្រោះបំផុត។ដំណឹងល្អគឺថាជាមួយនឹងការស្រមើលស្រមៃដ៏អស្ចារ្យ ប្រាសាទដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុង "ហាងរហូតដល់រដូវស្លឹកឈើជ្រុះ" អាចត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃថ្ងៃស្អែក។ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះនឹងតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគំនិតដ៏សំខាន់។
គំរូសេដ្ឋកិច្ចដែលជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបក្នុងសតវត្សទី 20 កំពុងបាត់បង់លទ្ធភាពជោគជ័យរបស់វា។យុថ្កាហាងលក់នាយកដ្ឋាន "អ្នកជិះដោយឥតគិតថ្លៃ" និងខ្សែសង្វាក់លក់រាយពិសេសដែលធ្លាប់បង់ថ្លៃដឹកជញ្ជូនបានក្លាយជាប្រភេទសត្វជិតផុតពូជ។ដូច្នេះហើយ ដល់ពេលត្រូវពិចារណាឡើងវិញថា តើប្លុកអគារធំៗ និងគំរូចំណតរថយន្តទាំងនេះនឹងទៅជាយ៉ាងណា។
នៅក្នុងពិភពពាណិជ្ជកម្មបង្រួបបង្រួម ឬការលក់រាយចម្រុះ តួនាទីរបស់ហាងកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែក៏ដូចគ្នាដែរ។"ការលក់រាយថ្មី" មិនសង្កត់ធ្ងន់លើការផ្ទុក ឬប្រតិបត្តិការលក់រាយទេ ប៉ុន្តែសង្កត់ធ្ងន់លើការរុករក ឬបទពិសោធន៍នៃការលក់រាយ។នេះបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងថ្មីរវាងការបង្ហាញរូបរាងកាយ និងនិម្មិតនៃម៉ាក។
ជាមួយនឹងអ៊ិនធឺណិតទទួលយកការងារធ្ងន់ជាច្រើន តម្រូវការអចលនទ្រព្យបានផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹងទីតាំង និងចំនួនហាង។យោងតាមរបាយការណ៍នៅក្នុង "ស្ថានភាពនៃការលក់រាយឆ្នាំ 2021" របស់ BOF ឥឡូវនេះអ្នកលក់រាយត្រូវតែចាត់ទុកអចលនទ្រព្យរបស់ពួកគេជាការចំណាយលើការទិញរបស់អតិថិជន មិនមែនត្រឹមតែចំណុចចែកចាយបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតនោះទេ។នេះគឺជាការពិចារណាកំពូលទាំងដប់របស់ខ្ញុំសម្រាប់ការគិតឡើងវិញនូវផ្សារទំនើបនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
1. ពីឋិតិវន្តទៅថាមវន្ត ពីអកម្មទៅសកម្ម អ៊ីនធឺណែតបានក្លាយជាចំណុចចូលដំណើរការសម្រាប់ម៉ាកទាំងអស់ ហើយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមបានក្លាយទៅជាអ្នកកំណត់រសជាតិ និងទំនុកចិត្ត។ជាលទ្ធផល ការជំរុញចិត្តមនុស្សឱ្យទៅផ្សារទំនើបបានក្លាយជាល្បែងថ្មីមួយ។ឥឡូវនេះ ម្ចាស់ផ្ទះត្រូវតែក្លាយជាសហផលិតករនៃ "រោងមហោស្រពលក់រាយថ្មី"។ការលក់រាយឋិតិវន្តផ្អែកលើផលិតផលនឹងត្រូវបានជំនួសដោយការបង្ហាញថាមវន្តផ្អែកលើដំណោះស្រាយ និងការប្រឹក្សាអតិថិជន។ទាំងនេះនឹងកំណត់គោលដៅជីវិតជាក់លាក់ ប្រជាសាស្រ្ត និងចំណង់ចំណូលចិត្ត ហើយត្រូវតែរក្សាល្បឿនជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងទីផ្សារដែលមានឥទ្ធិពល។
Showfields គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយ ហើយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "ហាងទំនិញថ្មី"។គំនិតនេះភ្ជាប់ការលក់រាយរូបវ័ន្ត និងការលក់រាយតាមឌីជីថល ដោយផ្តោតលើការរកឃើញ។ម៉ាកយីហោឌីជីថលដំបូងគេដែលផ្តោតលើបេសកកម្មរបស់ពួកគេត្រូវបានគ្រោងទុកយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនទិញទំនិញជាមួយស្មាតហ្វូនរបស់ពួកគេ។Showfields ក៏កំពុងទទួលយកពាណិជ្ជកម្មសង្គមដោយរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ទិញទំនិញប្រចាំសប្តាហ៍ផ្ទាល់ ដែលភ្ជាប់ម៉ាកយីហោជាមួយអ្នកប្រឹក្សាជំនាញ។
វាមិនមែនគ្រាន់តែជាម៉ាកក្នុងស្រុកឌីជីថលដែលផ្តោតលើបទពិសោធន៍នោះទេ។អ្នកនិពន្ធ Nike NKE ដែលជាហាងលក់រាយដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងសតវត្សទី 20 គ្រោងនឹងសាងសង់ហាងតូចៗចំនួន 150 ទៅ 200 ដោយសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងខ្លាំងលើ "សកម្មភាពកីឡាប្រចាំសប្តាហ៍" រួមទាំងសិក្ខាសាលា និងសកម្មភាពនៅក្នុងហាងផងដែរ។គំនិតទាំងពីររួមបញ្ចូលគ្នានូវការរកឃើញអាណាឡូក និងឌីជីថល។
2. incubators លក់រាយ - នៅក្នុងថ្ងៃល្អ ភ្នាក់ងារជួលផ្សារទំនើបគ្រាន់តែសុំកន្លែងទំនេរពីអ្នកលក់រាយ។នៅក្នុងការលក់រាយថ្មីតួនាទីគឺផ្ទុយគ្នា។ម្ចាស់ផ្ទះនឹងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការក្លាយជាសហអ្នកបង្កើតការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មលក់រាយជំនាន់ក្រោយ។
ការធ្លាក់ចុះនៃសេដ្ឋកិច្ចអាចបង្កឱ្យមានជុំថ្មីនៃសហគ្រិនលក់រាយ ដោយជំនួសម៉ាកដែលបាត់បង់ដោយផលិតផលពិសេសតែមួយគត់។ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានដើមកំណើតតាមឌីជីថលទាំងនេះនឹងក្លាយជាសម្ភារៈ DNA ដែលត្រូវការដើម្បីជំរុញចរាចរណ៍នៅកណ្តាល។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឱ្យវាដំណើរការបាន ឧបសគ្គក្នុងការចូលត្រូវតែមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចជាការធ្វើឱ្យសកម្មលើអ៊ីនធឺណិត។នេះនឹងតម្រូវឱ្យមាន "គណិតវិទ្យាថ្មី" មួយចំនួនដែលរង្វាន់ហានិភ័យត្រូវបានចែករំលែកដោយអ្នកជួល និងអ្នកជួល។ការជួលមូលដ្ឋានអាចជារឿងអតីតកាល ហើយអាចត្រូវបានជំនួសដោយភាគរយជួលខ្ពស់ជាងមុន និងរូបមន្តកំណត់គុណលក្ខណៈនៃការលក់ឌីជីថលមួយចំនួន។
3. ការលក់បន្តការលក់រាយជួបអ្នកដើរតាមថ្មីៗ ដោយសារទំនិញជជុះនឹងជំនួសម៉ូដលឿនក្នុងទសវត្សរ៍បច្ចុប្បន្ន ម៉ាកដូចជា Poshmark, Thredup, RealReal REAL និង Tradesy បានក្លាយជាសហស្សវត្សរ៍ និងជំនាន់ Z ដែលមានការព្រួយបារម្ភអំពីនិរន្តរភាពជាអាទិភាពកំពូល។យោងតាមអ្នកលក់បន្តតាមអ៊ីនធឺណិត ThredUp នៅឆ្នាំ 2029 តម្លៃសរុបនៃទីផ្សារនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 80 ពាន់លានដុល្លារ។នេះនឹងជំរុញឱ្យផ្សារទំនើប និងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបបង្កើត “ទីផ្សារលក់បន្ត” ដែលផ្តល់នូវការផ្លាស់ប្តូរសារពើភ័ណ្ឌឥតឈប់ឈរ ហើយថែមទាំងបង្វែរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។
ការលក់បន្តការលក់រាយក៏ផ្តល់ឱកាសប្រាក់ចំណេញបន្ថែមទៀតផងដែរ។ការជ្រើសរើសអ្នករចនាក្នុងស្រុក អ្នកបង្ហាញម៉ូដ និងអ្នកមានឥទ្ធិពលក្នុងការបង្កើតស្ទូឌីយោដើម្បីរចនារចនាប័ទ្មឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យអតិថិជនមាន "ការរកឃើញ" ផ្ទាល់ខ្លួនអាចបង្កើនសំណើតម្លៃផលិតផល។ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនៃនិន្នាការសិប្បកម្ម មរតក និងភាពត្រឹមត្រូវ ប្រភេទថ្មីនៃ "ការប្ដូរតាមបំណងឡើងវិញ" នេះនឹងរួចរាល់ដើម្បីចាប់ផ្តើម។
ដោយសារតម្លៃនៃទំនិញជជុះគឺជានិមិត្តសញ្ញា ការធ្វើបដិរូបកម្មទំនិញទាំងនេះនឹងបង្កើនតម្លៃរបស់ពួកគេ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញដែលមានផលចំណេញខ្ពស់ និងបង្កើតការងារ។លើសពីនេះ ហាងលក់រាយដែលប្ដូរតាមបំណងអាចធ្វើឱ្យម៉ូដដែលមនុស្សធ្លាប់ស្រឡាញ់ដោយ "មួយដង" ផលិតឡើងវិញ។ឧស្សាហកម្មខ្ទមថ្មីនឹងធ្វើឱ្យព្រិលព្រំដែនរវាងហាង និងស្ទូឌីយោច្នៃប្រឌិត។អ្វីដែលសំខាន់គឺវារួមបញ្ចូលគ្នាបានយ៉ាងល្អជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងបញ្ជាក់អំពីនិរន្តរភាព។
4. ទីផ្សារក្រុមហ៊ុនផលិត និងការលក់រាយ - ប្រជាប្រិយភាពនៃទំនិញផលិតដោយដៃ និងផលិតកម្មមានកំណត់ បាននាំឱ្យមានការរីកលូតលាស់ផ្នែកតារាសាស្ត្រនៃទីផ្សារក្រុមហ៊ុនផលិត Etsy ETSY។ចាប់តាំងពីខែមេសា ពួកគេបានលក់របាំងចំនួន 54 លាន ដែលជួយបង្កើនការលក់ 70% ក្នុងឆ្នាំ 2020 ខណៈពេលដែលជំរុញឱ្យតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់វាកើនឡើង 300% ។Etsy បានចាប់យកអ្នកទិញ និងអ្នកលក់ជាច្រើនយ៉ាងរឹងមាំដោយបំពេញនូវបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ភាពត្រឹមត្រូវ។លោក Josh Silverman នាយកប្រតិបត្តិរបស់ Etsy បានស្នើថា ពួកគេផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់ៗមួយចំនួន រួមមានការពង្រឹងអំណាចសេដ្ឋកិច្ច យេនឌ័រ និងភាពចម្រុះជាតិសាសន៍ និងអព្យាក្រឹតភាពកាបូន។
ឧស្សាហកម្មលក់រាយបានក្លាយជាស្នូលនៃម៉ាកយីហោដែលកំពុងរីកចម្រើនជាច្រើន រួមទាំង Shinola ដែលលើកកម្ពស់ការប្តូរផលិតផល និងការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន។ទីបំផុត មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបដែលបានរចនាឡើងវិញត្រូវតែភ្ជាប់គម្លាតរវាងម៉ាកយីហោប្រពៃណីដែលមានស្រាប់ និងអ្នកលក់រាយថ្មី។
5. ការប្រើប្រាស់ដី ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនបានប្រើប្រាស់ និងទីកន្លែងនៃការបង្កើត-ឥរិយាបទអ្នកប្រើប្រាស់ ការផ្លាស់ប្តូរគំរូនៃការប្រើប្រាស់ និងបំណងប្រាថ្នារបស់យើងសម្រាប់សង្គមនីយកម្មប្រកបដោយសុវត្ថិភាព មានវិធីរាប់មិនអស់ដែលទាក់ទងនឹងការកើតជាថ្មីនៃផ្សារទំនើប និងផ្លូវទៅកាន់និរន្តរភាពផ្លូវថ្នល់ស្របគ្នា។
ចក្ខុវិស័យរបស់ស្ថាបត្យករ Victor Gruen សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលលក់ទំនិញ Southdale មិនទាន់ត្រូវបានសម្រេចនៅឡើយទេ ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបក្នុងផ្ទះដ៏ល្អមួយនៅពាក់កណ្តាលសតវត្សរ៍។ផែនការដំបូងរួមមានការអភិវឌ្ឍសួនច្បារ ចិញ្ចើមផ្លូវ ផ្ទះ និងអគារសហគមន៍ក្នុងបរិយាកាសដូចសួនច្បារដែលអាចដើរបាន។ផ្សារទំនើបដែលបានរចនាឡើងវិញនឹងធ្វើត្រាប់តាមចក្ខុវិស័យនេះកាន់តែជិតស្និទ្ធ។
បន្ថែមពីលើការពិចារណាឡើងវិញនូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជននៅក្នុងផ្សារទំនើបដែលបានរចនាឡើងវិញ អគារ ទីតាំង និងការប្រើប្រាស់ដីក៏ត្រូវតែគិតឡើងវិញផងដែរ។ពួកគេកម្រមានករណីជោគជ័យដែលគាំទ្រការបំពេញអគារទទេ ឬប្រើប្រាស់តិចជាងមុនជាមួយនឹង "ដូចគ្នាកាន់តែច្រើន"។ជាលទ្ធផល យើងបានចូលទៅក្នុងអាណាចក្រអ៊ីពែរបូលនៃ "ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឡើងវិញនូវទ្រព្យសកម្មដែលមិនបានប្រើប្រាស់"។សរុបមក ខ្ញុំគិតថាវាចាំបាច់ដើម្បីចាប់ផ្តើមលក់គ្រឿងបន្លាស់ដើម្បីរក្សាទាំងមូល ប៉ុន្តែនៅក្នុងទិដ្ឋភាពរួម។
ចាប់តាំងពីការបង្កើតឡើងរបស់ខ្លួន ដោយសារដង់ស៊ីតេនៃសហគមន៍ជាយក្រុងជិតខាងដែលកាន់កាប់ដោយមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបជាច្រើនបានកើនឡើង ការដើរបានក្លាយជាកត្តាមួយក្នុងការកើតជាថ្មី។សំបករឹងខាងក្នុងរបស់ផ្សារត្រូវតែរបូតចេញ ហើយអាចចូលបានកាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្នកថ្មើរជើង។កន្លែងប្រជុំពេញមួយឆ្នាំនៅទូទាំងផ្នែកខាងក្នុង និងខាងក្រៅនឹងបង្កើនភាពរឹងមាំ ហើយក្នុងពេលតែមួយជាការពង្រីកនៃសហគមន៍ជុំវិញ។
6. ការអភិវឌ្ឍឡើងវិញនៃការប្រើប្រាស់ចម្រុះ - អ្នកមិនចាំបាច់ទៅឆ្ងាយពេកដើម្បីដឹងថាការបន្តបន្ទាប់នៃមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបទាំងនេះបានចាប់ផ្តើមមានរូបរាង។មនុស្សជាច្រើនបានក្លាយជាលក្ខណៈសម្បត្តិប្រើប្រាស់ចម្រុះ។ហាងយុថ្កាទំនេរកំពុងត្រូវបានបំប្លែងទៅជាកន្លែងហាត់ប្រាណ កន្លែងធ្វើការរួមគ្នា ហាងលក់គ្រឿងទេស និងគ្លីនិក។
ជារៀងរាល់ថ្ងៃមានពលរដ្ឋ១០.០០០នាក់មានអាយុ៦៥ឆ្នាំ។ជាមួយនឹងទំហំតូច និងការចូលនិវត្តន៍ តម្រូវការសម្រាប់លំនៅដ្ឋានពហុគ្រួសារក៏មានច្រើនផងដែរ។នេះបាននាំឱ្យមានការរីកដុះដាលនៃការសាងសង់លំនៅដ្ឋានពហុគ្រួសារនៅក្នុងទីក្រុង និងជាយក្រុង។ចំណតរថយន្តលើសចំណុះនៅក្នុងផ្សារទំនើបមួយចំនួនត្រូវបានលក់ដើម្បីសាងសង់អគារផ្ទះល្វែង និងខុនដូ។ជាងនេះទៅទៀត ដោយសារមនុស្សកាន់តែច្រើនធ្វើការយ៉ាងហោចណាស់នៅផ្ទះ តម្រូវការសម្រាប់អ្នកនៅលីវ និងគូស្នេហ៍ដែលកំពុងធ្វើការក៏មានការកើនឡើងផងដែរ។
7. សួនច្បារសហគមន៍ - ការផ្លាស់ប្តូរពីកម្មសិទ្ធិផ្ទះទៅជាការកាត់បន្ថយការជួលមានន័យថាជីវិតដែលគ្មានការខ្វល់ខ្វាយដោយគ្មានការថែទាំ។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់មនុស្សចាស់ដែលមានសំបុកទទេជាច្រើន នេះក៏មានន័យថា ការបាត់បង់សួនច្បារ និងទំនាក់ទំនងជាមួយដីដែលពួកគេធ្លាប់ស្រឡាញ់។
ដោយសារផ្នែកខ្លះនៃគេហទំព័រផ្សារទំនើបទាំងនេះត្រូវបានស្ដារឡើងវិញពីចំណតរថយន្តទៅសួនច្បារ និងចិញ្ចើមផ្លូវ វាហាក់ដូចជាធម្មជាតិក្នុងការណែនាំសួនច្បារសហគមន៍។ការផ្តល់ដីតូចៗនៅក្នុងផ្ទះអ្នកជិតខាងអាចបង្កើនការចូលរួមផ្នែកបរិស្ថាន និងសហគមន៍ ខណៈពេលដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សទទួលបានដៃកខ្វក់ដែលដាំផ្កា ឱសថ និងបន្លែ។
8. ផ្ទះបាយខ្មោច និងអាហារដ្ឋាន - ជំងឺរាតត្បាតនេះបានបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់ដល់ភោជនីយដ្ឋានរាប់មិនអស់នៅទូទាំងប្រទេស។នៅពេលដែលយើងអាចប្រមូលផ្តុំគ្នាដោយសុវត្ថិភាព យើងត្រូវរកវិធីដើម្បីចាប់ផ្តើមឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ និងភេសជ្ជៈ។
នេះគឺប្រសើរជាងការចែកចាយទំហំឡើងវិញទៅកន្លែងបរិភោគអាហារធំទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ដោយបង្កើតផ្ទះបាយបែបខ្មោច និងអាហារដ្ឋាន។ទាំងនេះអាចក្លាយជាកន្លែងសម្រាប់មេចុងភៅល្បីៗក្នុងស្រុកបង្វិល ដើម្បីផ្តល់ឱកាសជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់ការជាវអាហារ។លើសពីនេះ ពួកគេក៏អាចផ្តល់នូវការរៀបចំអាហារសម្រន់ពិសេសដល់សហគមន៍ជុំវិញផងដែរ។គំនិតធ្វើម្ហូបទាំងនេះត្រូវបានផ្គូផ្គងយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះជាមួយនឹងកន្លែងលក់រាយបទពិសោធន៍ថ្មីដែលរាយប៉ាយពាសពេញទីតាំង។
9. កសិដ្ឋានពីហាងមួយទៅតុ - ទីតាំងកណ្តាលនៃមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបជាច្រើនរបស់យើងធ្វើឱ្យពួកគេមិនឆ្ងាយពីហាងលក់គ្រឿងទេសជាច្រើន។ហាងលក់គ្រឿងទេសទាំងនេះជារឿយៗដោះស្រាយជាមួយនឹងការចុះខ្សោយនៃផលិតផលកសិកម្មទាក់ទងនឹងការដឹកជញ្ជូន និងការដោះស្រាយ។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនទាន់ចាប់ផ្តើមគណនាថ្លៃហិរញ្ញវត្ថុឬកាបូននៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញរាប់រយម៉ាយទេ។
គេហទំព័រផ្សារទំនើបអាចរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងដល់ប្រទេសដែលរងគ្រោះពីអសន្តិសុខស្បៀង កង្វះស្បៀងអាហារ និងការកើនឡើងតម្លៃកសិដ្ឋាន។ជំងឺរាតត្បាតនេះបានធ្វើឱ្យមានការព្រួយបារម្ភអំពីភាពផុយស្រួយនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។តាមពិតទៅ ក្រុមហ៊ុនមកពីគ្រប់មជ្ឈដ្ឋានកំពុងវិនិយោគលើ "ការលែងត្រូវការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់"។ការលែងត្រូវការតទៅទៀតគឺល្អ ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រងគឺប្រសើរជាង។
ដូចដែលខ្ញុំបានរាយការណ៍កាលពីមុន សួនច្បារអ៊ីដ្រូប៉ូនិក សូម្បីតែសួនអ៊ីដ្រូប៉ូនិកដែលផលិតពីធុងដឹកជញ្ជូនដែលបានកែច្នៃឡើងវិញ បានក្លាយជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាពបំផុតក្នុងការផ្សព្វផ្សាយបន្លែផ្សេងៗ។នៅក្នុងទីតាំងនៃមជ្ឈមណ្ឌលរថយន្ត Sears Automotive Center បន្លែស្រស់ៗអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់ហាងលក់គ្រឿងទេស និងផ្ទះបាយក្នុងតំបន់ក្បែរនោះពេញមួយឆ្នាំ។នេះនឹងកាត់បន្ថយការចំណាយ ការខូចខាត និងពេលវេលាក្នុងការធ្វើទីផ្សារ ខណៈពេលដែលផ្តល់នូវអុហ្វសិតកាបូនយ៉ាងច្រើនផងដែរ។
10. ប្រសិទ្ធភាពនៃម៉ាយល៍ចុងក្រោយ ដោយសារជំងឺរាតត្បាតបានបង្រៀនអ្នកលក់រាយជាច្រើន ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកបាននាំមកនូវបញ្ហាប្រឈមក្នុងការអនុវត្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃ BO ។ទាំង BOPIS (ទិញតាមអ៊ីនធឺណិត យកក្នុងហាងជាក់ស្តែង) និង BOPAC (ទិញតាមអ៊ីនធឺណិត រើសតាមចិញ្ចើមផ្លូវ) បានក្លាយជាសាខានៃការអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងការអនុវត្តដោយមិនប៉ះ។ទោះបីជំងឺរាតត្បាតបានធូរស្រាលក៏ដោយ ស្ថានភាពនេះនឹងមិនធូរស្រាលឡើយ។
និន្នាការទាំងនេះដាក់តម្រូវការថ្មីលើមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយខ្នាតតូចដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងមជ្ឈមណ្ឌលប្រគល់ជូនអតិថិជន។សេវាកម្មទៅយកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនឹងផ្តល់កំណើតដល់ដ្រាយដែលគ្របដណ្ដប់ដោយដំបូលថ្មី ដើម្បីបម្រើដល់មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបទាំងមូល។លើសពីនេះ ពួកគេអាចភ្ជាប់ជាមួយកម្មវិធីទីតាំងភូមិសាស្ត្រដែលអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណការមកដល់របស់អតិថិជន ដើម្បីសម្រេចបាននូវសេវាកម្មប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាព។
គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការជំនួយចុងក្រោយច្រើនជាងក្រុមហ៊ុន Amazon AMZN ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការបំពេញរបស់វានោះទេ ហើយវាស្របជាមួយនឹង Target TGT និង Walmart WMT ដែលជាការស្វែងរកដ៏ប្រសើរក្នុងការប្រើប្រាស់ហាងជាមជ្ឈមណ្ឌលបំពេញខ្នាតតូចសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការចែកចាយនៅថ្ងៃតែមួយ ឬថ្ងៃបន្ទាប់។
តម្រូវការបន្តសម្រាប់ទីតាំងចែកចាយខ្នាតតូចក្នុងស្រុកអាចជាការឈ្នះឈ្នះសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបដែលបានរចនាឡើងវិញ។អចលនទ្រព្យដ៏ល្អបំផុតអាចរួមបញ្ចូលគ្នានូវការដកថយនៃយុថ្កាលាក់ជាមួយការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប។
ខ្ញុំជាផលិតផលនៃកំណើនលក់រាយ "មិនស៊ីសង្វាក់គ្នា" និងជាកូនប្រុសរបស់អ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិកម្នាក់នៅពាក់កណ្តាលសតវត្សចុងក្រោយនេះ។ខ្ញុំបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរឪពុក និងពូរបស់ខ្ញុំពីអ្នកលក់រាយដោយចៃដន្យទៅជាម៉ាកយីហោ
ខ្ញុំជាផលិតផលនៃកំណើនលក់រាយ "មិនស៊ីសង្វាក់គ្នា" និងជាកូនប្រុសរបស់អ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិកម្នាក់នៅពាក់កណ្តាលសតវត្សចុងក្រោយនេះ។ខ្ញុំបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរឪពុក និងពូរបស់ខ្ញុំពីអ្នកលក់រាយដោយចៃដន្យ ទៅជាអ្នកបង្កើតម៉ាក ដែលបានក្លាយជាប្រភពដើមនៃអាជីពរបស់ខ្ញុំអស់រយៈពេលបួនទស្សវត្សរ៍ជាអ្នករៀបចំផែនការលក់រាយ អ្នកព្យាករណ៍និន្នាការ វាគ្មិន និងអ្នកនិពន្ធ។ខ្ញុំរីករាយណាស់ក្នុងការចែករំលែកការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំអំពីពិភពលក់រាយដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចជាមួយទស្សនិកជននៅលើទ្វីបទាំងបី។នៅក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយដែលទទួលបានពានរង្វាន់ IBPA ឆ្នាំ 2015 RETAIL SCHMETAIL, មួយរយឆ្នាំ, ជនអន្តោប្រវេសន៍ពីរ, បីជំនាន់, គម្រោងបួនរយ ខ្ញុំបានចងក្រងឯកសារមេរៀនដែលបានរៀនពី "ដំណាក់កាលដំបូង" ក៏ដូចជាអតិថិជន រឿងព្រេងលក់រាយ និងភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរ។នៅក្នុងស្ថានភាពពាក់កណ្តាលចូលនិវត្តន៍ដែលមិនច្បាស់លាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ខ្ញុំកំពុងគ្រប់គ្រងក្រុម LinkedIn របស់ខ្ញុំ RETAIL SPEAK និងចិញ្ចឹមបីបាច់ចំណង់ចំណូលចិត្តពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំសម្រាប់យានយន្តទាំងអស់។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ មករា-០៦-២០២១