Бул макала биринчи жолу Nick Quah подкасттары жөнүндө тармактагы алдыңкы жаңылыктар бюллетенинде Hot Podдо жарыяланган.
Бул макала биринчи жолу Nick Quah подкасттары жөнүндө тармактагы алдыңкы жаңылыктар бюллетенинде Hot Podдо жарыяланган.
Өткөн жылдын кандай гана корутундусу болбосун, биз подкасттар жөнүндө гана сөз кылсак да, COVID менен башталып, аяктайт.Эмне болгонун эске алсак, кантип болбошу мүмкүн?
2020-жылга карата Америка Кошмо Штаттарында жашоонун узактыгы эки айдан ашты жана Кошмо Штаттардын округдары күнүмдүк иш-аракеттердин формасын бир топ өзгөрткөн алдын ала блокада чараларын ишке ашыра башташты.Операциялардын масштабы кичирейди, ишканалар жабылды жана бул эбегейсиз жана коркунучтуу нерсе биздин айланабызда болуп жаткандыктан, элге бир топ белгисиздик келди.Март айынын аягында, америкалыктардын көбү эмне болорун дагы эле билбегенде, узак мөөнөттүү келечекте подкаст бизнесин жүргүзгөндөр потенциалдуу кесепеттер менен күрөшө башташты.Бул менин жашоомо кандай таасир этет?Бул канчалык жаман болот?
Натыйжалар бир аз жаман болду, бирок бир азга гана.Башында подкасттардын саны бир кыйла азайды, анткени жумушка баруунун жок болушу медиа үчүн негизги керектөө чөйрөлөрүнүн бирин жок кылды.Жалпы улуттук жабуудан улам келип чыккан экономикалык белгисиздик жарнамачылардын чыгымдарынын бюджеттерин кайра карап чыгууга жана кыскартууга алып келди, бул подкаст компанияларына даярданууга мүмкүндүк берет.Ошол эле учурда иш уланууда: басмакана жана өндүрүштүк коллектив өз иш ыкмасын түп-тамырынан бери кайра түзүштү.Негизинен алыскы жумуш процессине өтүп, кеңири масштабдуу нөөмөт болду: үй ээси шкафына көчүп кетти (бул жерде Ира Гласс, костюмдар жана байпактар), жаздыктар үйүлүп, кызматкерлер сайтта кармалып турду.Тарыхый жактан чечилгис компромисске барды: Албетте, аудио сапаты төмөндөшү мүмкүн, бирок кандай болгон күндө дагы маанилүү жагдайлар бар.Ал кезде мунун баары канчага созулаары белгисиз болчу.Март айынын аягында мага: «Ооба, баарыбыз бир аз убакыт шкафта жашадык, бирок, менимче, студияга алты айдан кийин кайтып келебиз» деп айткан жетекчинин эсимде.Бүгүнкү күнгө чейин, менин башымдын артындагы үн дагы эле ооруп жылмайып турат.
Сокку көпкө созулган жок.Жайдын аягында орто аудитория турукташып, жылды аяктап жатканыбыздын белгилери бар.Кээ бир адамдар аудитория 2020-жылга чейинки деңгээлден ашып кетиши мүмкүн деп толук үмүттөнүшөт. Мен бул калыбына келтирүүгө бир нече факторлорду ойлондум.Кээ бир себептерди угармандардын подкасттарды жашоосуна интеграциялоо ыкмасынын түп тамырынан бери өзгөрүшү менен байланыштырса болот: эртең менен жумушка бара жатканда жана кайра келе жатканда угуу сеанстарынын саны азайды, түштөн кийин угуу сеанстарынын саны көбөйдү, жана адамдар жаңы жолду ойлоп табышканда, өз күнүңүздү уюштурууга келиңиз жана убакыттын кеңейүүсүнүн ортосунда бир нерсе.Мен кээ бир камсыз кылуунун терс таасирлери да каралат деп ойлойм, анткени барган сайын көбүрөөк атактуулар жана таланттар телешоулорду көрүү же сахнада чыгуу мүмкүнчүлүгүнөн ажыратылып, алардын ордуна подкаст булактарын (жана башка жарыялоо мейкиндиктерин) колдонуп жатышат. Алардын ортосундагы мамиле.Жолдоочулар.Дагы бир караңгы факт бар экенин моюнга алуу керек: бул өлкөнүн ири аймактары эч кандай пандемия жоктой жашап жаткан кырдаал, ал эми америкалык калктын бул бөлүгү үчүн пандемияга чейинки "нормалдуу" аспектилер болуп саналат. күнүмдүк жашоону кайра ишке ашыруу - Анын ичинде күнүмдүк жумушка баруу жана спорт залында чуркоо.
Мен бул жылдын аягына чейин "подкаст бизнесин кайра калыбына келтиребиз" деп айткым келбейт, анткени бул структура толугу менен туура эмес.Подкастинг бизнесинин толук экономикалык таасири жана пандемия профессионалдарды ошол эле жол менен обочолонтконуна карабастан, подкаст бизнеси туруктуу болуп чыкты деп айта алам деп ойлойм.Ооба, подкаст өндүрүшүнүн кээ бир аспектилери кризистик чөйрөгө өзгөчө ылайыктуу - салыштырмалуу арзан баада, алыскы өндүрүштү жана алыскы байланышты ишке ашыруу мүмкүнчүлүгү, коомчулуктун позициясын аныктоо ж.б.у.с. анткени да Өндүрүштүн жана керектөөнүн маданияты дагы эле «К формасындагы» калыбына келтирүүнүн бактылуу аягы менен түптөлгөн.
Эмнеси болсо да, биз бул тилкеде Spotify жөнүндө сөз кылбастан ушунчага чейин бардык, андыктан баштайлы.Менин оюмча, шведдик аудио агым платформасы 2020-жылга кирди, бирок менде анын бул жылы кандай өнүгүшү керектиги боюнча ар кандай ойлор бар.(Билесизби, биз сыяктуу эле.) Компания 2020-жылы иштей баштаган жана The Ringerди 250 миллион долларга жогорку баага сатып алганын жарыялаган.Бул кадам анын спорттогу катышуусун, дүйнөлүк таасирин жана студия стилиндеги таланттарды башкарууну чагылдырат.Теориянын амбициясы.Бул артка-артына созулган баш макалалардын башталышы болушу мүмкүн.Бул Spotify жылы болушу керек болчу жана бул жылдагы окуялардын көбү кычкылтектин экосистемадагы бардык нерселерге сиңиши жөнүндө болду, ал эми башкалар ошол эле көңүл чордону үчүн атаандашууга аракет кылышты.Бирок пандемиянын таасири анын баянын алагды кылды, бирок компания башка бир катар маанилүү кадамдарды жасады - бул эксклюзивдүү Джо Роган келишими болобу, Мишель Обаманын подкастын ишке киргизүү болобу, Ким Кардашян жана Уорнер Брос менен болгон келишимдердин агымы болобу. жана Warner Bros. DC ж.б., плюс мегафондор түрүндөгү дагы бир ири сатып алуу, бул сатып алуулардын бардыгы өтө маанилүү кадамдар – компания өзүнүн тарыхын толук түшүнө албаган жагдайлар дагы эле бар. оору жарым-жартылай эпидемия өзгөчө Spotify алып келе жаткан белгисиздикке байланыштуу, ал подкастка багытталган оптимизм менен эпидемия менен катализделген аралаш жарнамалык сүрөттөрдүн ортосунда тең салмактуу болушу керек.
Көрсө, Spotify'дун татаалдыгы башкалар үчүн эшикти ачат.Эгерде 2019-жыл Spotify подкастинг экосистемасын түп-тамырынан бери кайра кура турган жыл болсо, 2020-жыл анын бир нече атаандаштары (айрыкча дал келген өлчөмдөгү) швед платформасын тосуп алуу үчүн күч-аракетин эки эсеге арттыра турган жыл болот.iHeartMedia катуу жана баш аламандык менен алдыга жылууну улантууда, чексиз көрүнгөн жаңы таланттарга кол коюуларды жана аткаруу келишимдерин чыгарат, өзүнүн чоң телерадиоберүү байланышын модернизацияга карай секирик жасоого жана компания үчүн оң бурулушка алып келүү үчүн жалпы аракеттерди колдонууда., Анткени ал радиостанциянын децгээлинде терен кыскартууларга жана кыскартууларга дуушар болбоо учун адамдардын кецулун бурууга аракеттенет.Дагы бир эски дүйнөлүк телерадио алп SiriusXM да рынокко кирип, жаңы тармакка ылайыктуу болууга умтулуу үчүн подкаст индустриясынын ишенимдүү колдоочусу Стичерди сатып алуу үчүн 320 миллион доллар коротту.Ошол эле учурда подкасттар менен көптөн бери үзгүлтүксүз мамиледе болгон Amazon эми кайра кошулууга даяр.Бирок, компаниянын алдыга күтүлгөн иш жүзүндө күтүлгөн жолу азырынча белгисиз, анткени Bezos технологиялык гиганты өзүнүн эки тектеш бөлүмдөрүн, Audible жана Amazon Music'ти, адамдар Wonderery сатып алуу кымбат деп ойлошкон күндө дагы, өздөрүнүн карама-каршы жолдору менен алдыга жылдырууда.Акыркы миль да жүрүп жатат.
Сиз бул кутумдарды Big Podcasting деңгээлинде окусаңыз болот, бул тармакта андан ары интеграциянын көрүнүшү.Интеграция негизинен бийликти жана кирешени жылдырууну көзөмөлдөө жана эгерде бул катышуучулардын ар бири подкаст экосистемасында күтүлгөн позициясына жетсе, анда биз иш-аракеттердин басымдуу бөлүгү жана кирешеси ушул компаниялардын бири аркылуу аякташы мүмкүн болгон кырдаал жөнүндө сөз болуп жатат. жок дегенде бир жолу.Мүмкүн болгон себептүүлүк диаграммасы да бар.Пандемиянын таасири түздөн-түз ушул биргелешкен натыйжалардын оордугуна алып келди.Мен мындай окууну жактырам, эгерде түздөн-түз болбосо ("Пандемия менин натыйжаларыма, X компаниясынын катышуучусу менен кызматташууга же сатууга олуттуу зыян келтирди"), анан кыйыр түрдө ("Мен пандемиянын белгисиздигинен тынчсызданам, Корпоратив менен. Оюнчу X компанияга кызматташат же сатат").
Ыкчам каптал тилкеси.Мен бул жылы көбүрөөк сатып алууларды күтсөм да, пандемия болбосо дагы, New York Times аудио рыногунда мынчалык активдүү сатып алуучу болот деп күткөн эмесмин.The Times эч качан өзгөчө муктаждыктары жок жерден иштеген эмес.Бул жылы ал эки аудио компанияны сатып алды: Audm, узак форматтагы функцияларды аудио тажрыйбага ылайыкташтырган кызмат жана андан да жаманы, Serial Productions.Артка карап, "Таймс" Snyder, Koenig & Co. үчүн эң ылайыктуу жер болушу мүмкүн, бул уникалдуу негизги медиа оюнчу, команданы аранжировка, репутация жана акча (албетте), анын бийиктиги менен камсыз кыла алат. экосистема.Spotify же iHeartMedia сериал өндүрүшүнө кирүү укмуштуудай жана ал кайгылуу түрдө кайгылуу сезилет.
Кандай болгон күндө да, Big Podcasting өзүн кайра ойлоп табуу менен, өткөн жылы биз да ылайыктуу баланс катары колдонула турган нерсени көрө баштадык: уюшулган аудио иштин башталышы.Профсоюздар ар дайым коомдук телерадиоберүү кызматкерлери (жана Голливуд) үчүн фактор болуп келгенине карабастан, 2020-жылга чейин санариптик медиа компанияларынын аудио кызматкерлери биримдикти аларды биринчи класстагы профсоюздар тарабынан таанууга татыктуу чыгармачыл эмгек катары кароого чындап түртүшөт.WGA Чыгыштын жетекчилиги астында, бул түртүү барган сайын көрүнүктүү болуп калды жана Spotifyга таандык үч аудио бөлүмдөн турган уюмдук альянс учурдагы көңүлдү өзүнө бурду.Бул жумушчу күчүнө параллель, жай бою, интеллектуалдык менчикке ээ болуу жана бул жаңы подкаст экономикасында канча жаратуучу болушу керектиги жөнүндө күтүлбөгөн жана маанилүү сүйлөшүү болду.Ар түрдүүлүк жана түстүү жаратуучулардын перспективалары дискурстун борбордук өлчөмдөрү болуп саналат жана анын көрүнүктүүлүгү жай мезгилинде башталган расалык адилеттүүлүк кыймылынан белгилүү бир деңгээлде таасир эткен, ал эми эпидемия көп жагынан жумушчу болуунун коркунучун баса белгилеген. Бул чыгармачыл кызматкер гана эмес, жумушчу мезгили — Американын эмгек системасы кызматкерлерге жакшы кам көрүшпөйт.
Биз жаңы эле жер астында сойлоп баштаганыбызды эске алсак, акыркы он эки ай бою тозок абдан бош эмес, балким, бир аз кызыктай.Акыркы 1500 сөз жылдын бир нече тандалган темасын камтыйт жана абдан көп темалар бар: биз Голливуд менен подкастингдин ортосундагы өсүп жаткан мамилени жана Appleдин ааламдагы (жана тарыхтагы) кызыктуу жаңы позициясын кайра карап чыга алабыз.Стив Уилсондун кетиши), оң канаттын подкастингинин өсүшү жана анын подкаст менен телерадиоберүүнүн ортосундагы байланышка баа берүү.Бирок эй, бизде көп орун бар, сиз ар дайым архивге кирүүңүз керек.
Бирок, мен кетким келген акыркы нерсе - бул клишеленген жана дагы эле толугу менен туура.Акыркы эки жылда бир нече окуялар болду, алар мени катуу үн менен: "Бул доордун бүтүшүн билдирет".Мен ар бир жаңы окуя бул чөйрөдө жасаган ар бир бурулуш туура эмес экенин көрсөтүп турат деп айтууга аргасыз болдум жана бүгүнкү күнгө чейин кайсы окуя ошол белги болуп каларын билбейм.Бирок, кандай болгон күндө да, артка кылчайып, бул чыныгы казыктай көрүнөт.Өткөн жылы коронавирус менен биригүү жана капитал менен чыгармачыл кызматкерлердин ортосундагы мамиленин өзгөрүшү чындап эле бурулуш учур болду.Чынында, мен бул жолу олуттуумун.
Бул жыл менин эсимде али жаңы.Мен кээ бир окуяларды толук жана так эстей алам, мисалы, март айынын башында кимдир бирөө менен ошол дем алыш күндөрү пресс-конференцияларга катышуу үчүн чет өлкөгө учуп кетүүнү улантуу керекпи же жокпу деген бетме-бет сүйлөшкөнүм, бирок бул учурду эстеп калуу мен үчүн да кыйын. акыркы аптада.Мен бул маалымат бюллетенине макалаларды жаздым.Жалпысынан алганда, быйылкы жылдын акырына карата кароо сезону адаттагыдан кыйыныраак окшойт, анткени мен бир нече жума мурун жасаган бардык угуу жана жазууларымда бул башка бирөө жасап жаткан нерсе деп сезилди.
Бирок, башка мааниде, бул бөлүнүү сезими пайдалуу, кайдыгер перспективаны камсыз кылат, ал аркылуу мен бул жылы подкаст отчетумду көрө алам.Ушул максатта, мен өткөн жумада Hot Pod баракчамдагы профилимди окуп, ар кайсы убакта мени тынчсыздандырган темаларды байкадым.Бул абдан агартуучу көнүгүү, бул мага быйылкы жылы менин негизги оюм деп эсептеген нерсени алдыга коюуга мүмкүндүк берет, менимче, эгемендүүлүк кайрадан жагымдуу болуп калды, ал тургай, чоң аудиторияга ээ жана тармак же платформа үчүн баалуу подкасттар үчүн.Айт,
Эмнени айткым келгенин түшүндүрүү үчүн, мен ушул жылдын башында жарыяланган 2020-жылдын алдын ала кароосунда жазган конкреттүү фразаны карап чыккым келет: "Көз карандысыз подкасттар коогалаңдуу мезгилдерге туш болушу мүмкүн."Коронавирусту эске алуу менен, биз бул тилкеде эмне кылганбыз Көптөгөн божомолдор өзгөчө жакшы жашарбайт, айрыкча, мен студиялар же биргелешип иштөө мейкиндиктери сыяктуу физикалык мейкиндиктер кантип кирешенин жакшыраак булагы болоору жөнүндөгү божомолдорумду карап жатам, бирок мен бул идеяны колдойм. көз карандысыз подкасттардын.Чынында эле, биз акыркы он эки айда көргөн бардык биригүү жана сатып алуулар көптөгөн көз карандысыз компаниялар үчүн өзгөчө тынчсызданууну жана белгисиз убакытты алып келди, айрыкча өткөн жылы кол алмаштырууга же багытын өзгөртүүгө таянган компаниялар.Сайттан акча тапкан компания.
Ушуну айткандан кийин, бул коогалаңдуу мезгилдеги кээ бир жооптор мени таң калтырды.Подкастинг жаңы доордун белгисиз сууларына ар кандай жолдор менен киргенде, өткөнгө кайткандай сезилет: кээ бир орто же ири программаларга онлайн жооп берип жаткандыгы же платформалар кайрадан эгемендүүлүктү активдүү тандап алганы.байланыш.Кайтадан шайлангандан кийинки жылдарда, кандайдыр бир мааниде, жогору бааланган спектаклдин ийгилигинин сыры ага узак мөөнөттүү резиденция же колдоочу табууда.Мүмкүн, бул подкаст тармагы же коомдук радиостанция болушу мүмкүн, ал кирешени жана/же интеллектуалдык менчикти кыскартуунун ордуна жаратуучунун күнүмдүк тобокелдиктерин монетизациялап, азайтат.
Азыр, менин оюмча, каалоо сызыктан алыс.Көптөгөн спектаклдер дагы эле издеп, андан пайда алып келет, бул жакшы өнөктөш.Бул картадагы жалгыз оюн экенин мындан ары сезбеңиз.Себеби, бул шериктештиктин эбегейсиз пайдалары зыяндуу жактары экендиги барган сайын айкын болуп калды.Эми компромисс ачык-айкын болуп калды - бул жакшы нерсе деп ойлойм.Келгиле, бул жерде эч кандай жыйынтыктарды романтикалаштырбайлы.
Жарнамалык сатуунун бардык жардамы үчүн, тармактык өнөктөштөр да күтүлбөгөн жерден Panoply (азыр Spotify анын Megaphone деп аталат) сыяктуу мазмундан арыла алышат.Же, алар ушул жайда KCRW сыяктуу подкаст тизмелеринин көлөмүн күтүлбөгөн жерден кичирейтиши мүмкүн (Here Be Monsters сыяктуу шоуларга кайрадан дүйнөнү жалгыз саякаттоого мүмкүнчүлүк берет).Ушул жылдын башында интеллектуалдык менчик укуктарына ээлик кылуу боюнча талаш-тартыштар да ушундан улам келип чыккан.Азыр чоң жарчыларга катышуунун чыгымдары жана пайдасы жөнүндө көбүрөөк түшүнүк бар окшойт.
2014-жылдан 2015-жылга чейин жалпы максаттардын жана жалпы ресурстардын айланасында көз карандысыз спектаклдерди бириктирген аз сандагы жамааттык иш-чаралар жана көз карандысыз тармактар болгон: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia ж.б. бар, ал эми башкалары быйыл репутацияга учурады, бирок жакында башка мисалдар пайда болуп, гүлдөп баштады: Нью-Йорктогу көптүк, Бостондогу Hub & Spoke, Глазго Лайттагы Чоң.Бул субъекттердин баары биргелешкен көз карандысыздыкка коюмдарды коюп жатышат жана азырынча коюмдар иштеп жаткандай.
Өткөн жылы мени ойлондурган башка маалыматтар болду.Хелен Зальцман (Хелен Зальцман) Radiotopiaдан чыгып, башка подкаст чыгаруучулар менен пост-PRX өнөктөштүгүн издөөнүн ордуна Patreon негизиндеги жаңы моделге өтүү үчүн кетти.KCRW менен болгон макулдашуусу бузулгандан кийин, Джефф Энтман жогоруда айтылган жамааттык радио режимине кайтып келди.Чындыгында, бул жылы Роуз Эвелет интернетке өзүнүн көз карандысыз Flash Forward подкастын кеңейтип, бул тема боюнча эки жаңы программаны кошту.Андан кийин Голливуд Мануалы бар, көптөн бери иштеп келе жаткан "Курда карышкыр" программасы, ошондой эле SiriusXM Стичерди сатып алгандан кийин болгон окшойт, Патреондун көз карандысыздыгынын негизинде өзүнүн чоң архивдерин курууну тандаган.
Подкасттарда мурда болуп көрбөгөндөй көп акча адалдалганда, сырттан байкоочулар акча кууп чыгуу шаардагы жалгыз оюн деп ойлошу мүмкүн.Бирок, адаттагыдай эле, ичкилештирүү даражасы жогорулаган сайын, акчага шарттар түзүлөт.Бул жүктөө максаттуу формада болушу мүмкүн, же чыгармачыл чектөө болушу мүмкүн, же жөн гана чыныгы артыкчылыкты чектеши мүмкүн.Acastтын Patreon менен жакында болгон өнөктөштүгү аркылуу болобу же Substack подкастын Beta хостинги аркылуу болобу, акча жана пайыздар көз карандысыз валюталардан пайда алуу үчүн жакшыраак техникалык чечимдерди иштеп чыгуу үчүн колдонулат.
Көз карандысыздык (же көз карандысыз болуу) оңой тандоо эмес жана келечекте мен айткан мисалдардын айрымдары же бардыгы акырында ички жерге көчүп, инвестиция салып же моделдерин башка жолдор менен өзгөртүшү мүмкүн.Мен 2021-жылдын башында Hot Pod жазуусунун каникулунун үстүндө иштей баштайм. Ошол эле учурда мен башка жазуу долбоорлорунун үстүндө да иштейм жана мен ар бир өнүктүрүү долбоорун кылдаттык менен текшербей калгандан кийин, мунун баары болоорун көрүүгө абдан кызыгам. мен үчүн бол, ал ар бир жумадай көрүнгөн нерсе абдан жакын.Бирок азыр, 2020-жылдын аягында, бул жылды эстесем, мени эң таң калтырган нерсе, жаратуучулар аны азыркы подкастингдин борбору болгон компаниянын дооруна алып келүүнү тандап алышарын көрдүм, бирок андай эмес. .
Эртеңки "Поддун кызматчысы" программасында Морра Ааронс-Меле ушул аптада Harvard Business Review аркылуу The Anxious Achiever интервьюсу жөнүндө айтып берүү үчүн шоуга катышкан.
Иштин заманбап мүнөзү тууралуу акыркы кездери жакшы сөздөр көп айтылууда, ал тургай өзүңүздүн ишиңизди чындап сүйсөңүз да.Мен көптөн бери ишкердик маданияты жек көрүндү экенин, ал эми азаптуусу, анын ишкер бир туугандарынын сезимталдыгы анын адамгерчиликсиздигинде абдан кыжырдантат экенин байкадым.Бирок акыркы бир нече айларда гана мен өзүмдүн ой жүгүртүүмдү колдонуп, заманбап иштин бөтөнчөлүгүн Америка саясатынын реалдуулугуна кое баштадым жана бул реалдуулук сиз жасаган ишиңизди адамдарды бөлүп-жаруу жолу катары анчалык алга жылдырган жок.Бул менин бизнес бир туугандарды ого бетер жек көргөн ачылыш.
Кандай болгон күндө да, мен Ааронс-Меленин “Тынчсызданган жетишкендиктерин” абдан жакшы көрөм, анткени ал психикалык ден соолуктун керектөөлөрүн толук кандуу канааттандыра ала турган корпоративдик маданият жөнүндө диалогду ачат.
Сиз Apple Podcast, Spotify же ачык жарыялоо экосистемасына байланышкан ар кандай үчүнчү жактын Podcast тиркемелеринен ар кандай Pod Кызматчыларын таба аласыз.Ошондой эле рабочий мониторинг колдонуу сунуш кылынат.Бөлүшүү, пикир калтыруу ж.б.у.с.Pod's Servant... жөнүндө сөз кылсак, биз дагы эле ушул жылдын аягына чейин ар бир шаршемби күнү жаңы эпизоддорду чыгарабыз, андыктан каналга көңүл буруңуз.
Мындан тышкары, мен жөн гана айткым келет: Мен бул спектакль менен абдан сыймыктанам!Rococo Punch компаниясынын өнөктөштөрүнө - баары абдан токтоо жана таланттуу - мени менен бирге бул долбоорго катышканыңыз үчүн чоң рахмат, мен чын дилимден бул мен жасаган эң жакшы иштердин бири деп ойлойм.Эгер сиз аны сынай элек болсоңуз, анда угууну ойлонуп көрүңүз.О, менин 2020-жылдагы эң мыкты подкасттарымдын бүт жыйнагы чыкты.Таз ул.
Ушул жылдын аягындагы колоннада, мен жеке катышкан акыркы иш-чаралардын бири марттын башында өткөн Hot Pod саммитинде болду, алардын баары кулпуланган.Бруклиндеги мейманкананын негизги фойесинде жык толгон 200гө жакын адам жана мен - сылык-сыпаа кол алышып учурашыбыз керекпи же чыканагыбызды бүгүшүбүз керекпи - подкасттардын тарыхый жактан чачыранды экосистемасы өзүнүн өнүгүүсүнө кандай жооп бериши керектиги жөнүндө ойлонуп, чындыгында убакыт капыстан накталай акча саюу.
Ошол эле күнү Spotify жана Sony Music Entertainment жөнүндө симпозиум ачылды.Бул эки компания подкастингдин активдүү инвесторлору гана эмес, ошондой эле музыка индустриясында репутацияны жана жыйынтыкты түзүшөт.Мен Sony компаниясынын жаңы подкастинг стратегиясы боюнча панелдик талкуу өткөрдүм жана сахнада компаниянын подкаст маркетинги боюнча вице-президентинен Spotify'дун параллелдүү иш-аракеттери Sony'нин подкастинг амбицияларын кандайдыр бир жол менен шыктандырганбы деп сурадым.
Ал мындай деди: "Подкастинг идеяларын бириктире баштаган ошол эле оюнчулар дагы музыкадагы эң чоң оюнчулардын бири, бул бизди подкастинг бөлүмүн ачууну чечкени талашсыз."«Биз ал оюнчуларды жана алар менен кантип иштешүүнү билебиз.Бул биз үстөлгө алып келе турган нерсе.Күч».
Бир аздан кийин мен айткандай, бул дипломатиялык мамиле сыяктуу угулду, бул Sony Musicтин подкастингге катышуусу Spotifyга түз атаандаштык жооп экенин көрсөтүп турат.Артка кылчайып, бул маек мага 2020-жылдын калганын түшүнүүгө жардам берди. Менин оюмча, өткөн жылдагы музыка жана подкастинг тууралуу негизги окуялар мазмундун өзүн эле эмес, ошондой эле контент технологияларынын ортосундагы барган сайын тыгыз өз ара аракеттенүүнү жана платформалар Подкаст индустриясында калган убакыттын күн тартиби - алар көп жылдар бою музыкага болгон умтулуу бирдей.
Келгиле, негизги мисал катары Spotify'дин UX'ин карап көрөлү.Биз жер үстүндөгү берүү менен атаандашуу үчүн жаңы гибриддик, жекелештирилген угуу жана сунуштоо тажрыйбасын түзүү жана ошол эле учурда абоненттерди кызматка кызыктыруу үчүн, компания подкасттарды музыканын үстүнө коюуну көздөп жатканын көрөбүз.Күнүмдүк Wellness, Daily Drive, Daily Sports жана The Up Up сыяктуу жаңы ойнотмо тизме бренддери бар, алар жекелештирилген музыканы жана белгилүү бир темаларга (мисалы, медитация, спорт, учурдагы иштер) дал келген тандалган подкаст үзүндүлөрүн бириктирет.Өз кезегинде, мен ушул жылдын башында Hot Pod үчүн айткандай, бул аралаш музыка/подкаст ойнотмо тизмелери “микрокасттарды” же сиңирүүгө оңой болгон кыскараак подкаст эпизоддорун түзүүгө түрткү берет жана жык толгон ойнотмо тизмелерде ылайыктуураак.Ойнотуп, угуучуларга угууга мүмкүнчүлүк бериңиз.Бүтүндөй шоуга көбүрөөк убакыт бөлөрдөн мурун, бүтүндөй альбомго сүңгүп кирүүдөн мурун бир ырды уккан музыка күйөрмандары сыяктуу, берилген сюжетти "үлгү" алыңыз.
Жакында, Spotify 2020-жылдын октябрында жаңы түпнуска форматты ишке киргизди. Anchor менен түз интеграциялангандыктан, подкастерлер өз программаларына толук музыка тректерин мыйзамдуу түрдө кошуп, ошону менен музыкалык укук ээлерине роялти төлөй алышат.Биринчи жылы бул позитивдүү өнүгүү болуп көрүндү, подкасттар үчүн музыканы лицензиялоо процессин жөнөкөйлөтүү боюнча салыштырмалуу аз жылыш болду жана пираттык музыкалык программалар Clockwork сыяктуу агымдык кызматтарда чыга берди.
Бирок бул идеалдан алыс.Кошумчалай кетсек, бул чындыгында Spotify'дун бүт подкаст индустриясына тийгизген таасиринин мүнөзүн көрсөтүп турат, анткени ал компаниянын жабык экосистемасын убакыттын өтүшү менен бекемдейт (Anchorда ойнотулган толук музыка тректери бар программаларды Spotifyга гана жүктөөгө болот).Бүгүнкү күндө, 1 миллиард долларга жакын сатып алуулардын аркасында, Spotify подкаст индустриясынын нарк чынжырынын дээрлик бардык бөлүгүндө, мазмундан (Gimlet, Ringer, Parcast) жайылтууга (бириктирүү) жана акча табууга (Datoutie)) түз үлүшүнө ээ.
Бул, албетте, Apple жана Amazon сыяктуу башка технологиялык компанияларды коркутту, алар подкастинг стратегияларын кууп жетүү жана интеграциялоо үчүн жарышууда.Ишке киргизүү ыкмасына байланыштуу көйгөйлөрдөн улам Amazon Music жана Audible сентябрда Подкастты өз кызматына кошуп, азыр DJ Khaled жана Common сыяктуу атактуулар менен эксклюзивдүү контент келишимдери бар.Ошо сыяктуу эле, менимче, 2021-жылы Amazon подкастингинин айланасындагы эң чоң тенденция бул мазмун гана эмес, ошондой эле Amazon подкастингди өзүнүн эбегейсиз технологиялык экосистемасына, өзгөчө акылдуу динамиктерге кантип интеграциялайт деп ойлойм.Келерки жылы "подкаст стратегиясы" менен "үн стратегиясынын" ортосундагы сызык бүдөмүк бойдон кала бериши мүмкүн.
Ошол эле учурда салттуу контенттин ээлери жана өнөктөштөрү бул музыкалык кызматтарды өнүктүрүүгө өзгөчө көңүл буруп, потенциалдуу керектөө мүмкүнчүлүктөрүн түшүнүшөт жана ар кандай музыкалык подкаст программаларын ишке киргизишет.Жазуучу компаниянын көз карашынан алганда, Sony Music учурда "Менин 90-жылдардын ойнотмо тизмеси" сыяктуу 100дөн ашык оригиналдуу подкаст программаларын чыгарып жатат, ал эми Universal Music Group жана Wondery өздөрүнүн биринчи биргелешкен подкаст программасын "Jack: The Rise of New" аттуу подкаст программасын ишке киргизишти. Джек.Кээ бир жер үстүндөгү радиостанциялар iHeartRadio's Sound Speed жана NPR's Louder Than A Riot сыяктуу музыкага байланыштуу жаңы подкасттарды чыгарышты.Башка жерлерде, Сильван Эссо жана Фаррелл Уильямс сыяктуу сүрөтчүлөр өздөрүнүн бренддерин жана/же резервдик каталогдорун илгерилетүү үчүн өздөрүнүн көз карандысыз подкаст долбоорлорун ишке киргизишти жана Song Exploderдин Netflix менен ыңгайлашуу келишими келечекте музыкалык подкасттарды көбүрөөк камсыздай алат Мультимедиа адаптациясы жол ачат.
Бул подкастингдин жана бүтүндөй аудионун келечеги үчүн эмнени билдирет?Башкалар айткандан айырмаланып, мен подкастинг музыка индустриясынын өнүгүшүнө коркунуч келтирбейт деп ойлойм.Мен жогорудагы талкууда Spotify музыка менен подкасттар чогуу жашаган келечекти элестетип, аларды маданияттын жаңы динамикалык формаларын жана катышуу жолдорун ачууга алып келерин белгиледим.Муну айткандан кийин, музыка индустриясы Spotify'дун бизнести өнүктүрүү багытында кийинки ойго айланып калды окшойт.Gimletтин контент боюнча жетекчиси Лидия Полгрин жакында Recode менен болгон маегинде Spotify'дун максаты "адамдарды музыканын ордуна Spotify'да музыка угууну адатка айлантуу" экенин ачык айтты.
Аудио агымына жазылуудан түшкөн киреше дүйнөлүк деңгээлде өсүүнү улантып жаткандыктан, подкасттар колдонуучулар үчүн атаандашкан жана колдонуучуларды сактап калган кросс-платформа шахмат оюндарында гана орунду ээлейт.Бул учурда, биз подкаст продюсерлери музыкалык аткаруучулар мурда кездешкен агымдык кызматтарда көптөгөн көйгөйлөргө туш болушун күтсөк болот.Мисалы, Spotify'дун эски модели атактуулар менен миллиондогон долларлык келишимдерге кол коюу болуп саналат жана компаниянын абоненттердин санын көбөйтүүгө жана жеке угуучуларды алгоритмдик жекелештирүүгө умтулуусу катаал.Акыркы учурда, платформа контекстти гана белгилебестен, угуучулардын лоялдуулугу боюнча биринчи орунда турат.Лиз Пелли жакында The Baffler үчүн жазгандай, "Ойнотмо тизмелер аткаруучулар же подкасттар эмес, ишенимдүү күйөрмандар үчүн Spotify өнүмдөрүн түзүү жана жөнгө салуу үчүн иштелип чыккан."Джо Бадден анын подкаст мындан ары Spotify эмес экенин жарыялады, ал эксклюзивдүү өнүмдөр жөнүндө сөз болгондо, ушуга окшош көз караш бар: "Spotify бул подкастка эч качан көңүл бурган эмес жана... Spotify платформага биздин салымыбызды гана ойлойт."
Акыркы, бирок эң аз эмес, укук жана көзөмөл маселеси.Июнь айында BuzzFeedдин "Башка раунд" жана Гимлеттин "Нод" (акыркысы жакында токтотулган) алып баруучулары алар жетектеген спектаклдерге ээ эмес экендиктерин билдиришкенде, мен бул келишимдер салттуу ири оюндарга байланыштуу деп ойлой албай койдум. жазуу энбелгилери.Музыканттар менен иштешет.
Көптөгөн адамдардын аң-сезиминдеги чоң суроо: Spotify сыяктуу коомдук компаниялар подкастты оригиналдуу иштеп чыгуу үчүн чындап эле салттуу Голливуд ыкмаларын колдонушу мүмкүн жана ошол эле платформада жабык, толугу менен көзөмөлдөнгөн жана вертикалдуу подкаст бөлүштүрүүнү куруу үчүн 1 миллиард доллар коротушат.Экосистема?Ал көз карандысыз жаратуучулардын кийинки муунуна күч береби?
Билдирүү убактысы: 2021-жылдын 5-январына чейин