ຮູບແບບເສດຖະກິດທີ່ສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງສູນການຄ້າໃນສະຕະວັດທີ 20 ແມ່ນສູນເສຍຄວາມສາມາດຂອງຕົນ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນເວລາ [+] ທີ່ຈະພິຈາລະນາຄືນວ່າຕຶກອາຄານ ແລະແບບບ່ອນຈອດລົດທີ່ດີເລີດເຫຼົ່ານີ້ຄວນກາຍເປັນແນວໃດ.
ສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ ແລະເຈົ້າຂອງສູນການຄ້າ, ປີ 2020 ເປັນປີແຫ່ງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະຄວາມວຸ້ນວາຍ.ມາຮອດວັນທີ 1 ທັນວານີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດ CoStar ໄດ້ປິດຮ້ານຄ້າ 11,157 ແຫ່ງ.
ອີກປະການຫນຶ່ງ fiasco ເກີດຂຶ້ນໃນເດືອນພະຈິກ, ໃນເວລາທີ່ສອງການລົງທຶນອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ສໍາຄັນ CBL Properties ແລະ Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) ຍື່ນສໍາລັບການລົ້ມລະລາຍ.ເຂົາເຈົ້າທັງສອງເຄີຍຄອບຄອງຕະຫຼາດຄົນຊັ້ນກາງທີ່ມີສຸຂະພາບດີຄັ້ງໜຶ່ງ, ເມື່ອປະເທດມີຊົນຊັ້ນກາງມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ ແລະ ຮັ່ງມີ.ຜູ້ນທັງສອງນີ້ແມ່ນບ້ານຂອງສະມໍ JC Penney, Sears ແລະ Lord & Taylor ແລະຫຼາຍສິບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍມືອາຊີບທີ່ປະຈຸບັນມີບັນຫາຫຼືລົ້ມເຫລວ.
ຄວາມວຸ່ນວາຍຢູ່ໃນກາງບໍ່ແມ່ນຄົນດຽວ.ບໍລິສັດ Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) ໄດ້ເປີດເຜີຍ "ບົດສະຫຼຸບການຄົ້ນຄວ້າດ້ານປະລິມານ" ຂອງຕົນສໍາລັບເດືອນທັນວາ 2020, ເຊິ່ງລວມມີຫ້າບໍລິສັດການລົງທຶນອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon ອະສັງຫາລິມະສັບ Grou SPG p ແລະ TCO ຂອງ Taubman Center ແມ່ນມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງເທົ່າທຽມກັນ.ພວກເຂົາເຈົ້າອ້າງວ່າປະຊາຊົນທັງຫມົດ 5 ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປະສົມປະສານທີ່ເປັນພິດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: 1) ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນສູງຂອງສະມໍການລົ້ມລະລາຍແລະຜູ້ເຊົ່າອາຊີບ, 2) ການຫຼຸດລົງຂອງກິດຈະກໍາການອະນຸຍາດການກໍ່ສ້າງ, 3) ການຫຼຸດລົງຂອງການຈະລາຈອນຕີນແລະ 4) ອັດຕາສ່ວນສູງ.ບົດຄວາມທີ່ຜ່ານມາຂອງ Bloomberg ລະບຸວ່າການຂາຍອະສັງຫາລິມະສັບການຄ້າທີ່ບໍ່ດີມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄຫລເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, ບັນລຸເຖິງ 321 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2025.
COVID-19 ອາດຖືກເຫັນວ່າເປັນຈຸດປ່ຽນປະຫວັດສາດໃນພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.ເນື່ອງຈາກປະສົບການທົ່ວໄປຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຊື້ສິນຄ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່ກັນຫຼາຍຂຶ້ນ.ອີງຕາມການ Accenture ACN, ໂລກລະບາດໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການບໍລິໂພກທີ່ມີສະຕິຫຼາຍຂຶ້ນແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຊື້ໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ໃນຖານະເປັນວັດທະນະທໍາແລະສັງຄົມ, ມີຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່ອັນຮີບດ່ວນຫຼາຍທີ່ຈະແຂ່ງຂັນສໍາລັບເວລາແລະເງິນຂອງພວກເຮົາ.ຄວາມຕ້ອງການໃນໄລຍະຍາວຈໍານວນຫຼາຍຂອງສູນການຄ້າໃນປັດຈຸບັນແມ່ນໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.ມັນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ທີ່ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຈະປິດປະຕູຂອງພວກເຂົາ, ແລະການຄາດຄະເນຈະມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍປານໃດແລະດົນປານໃດ, ແຕ່ສູນການຄ້າ B, C ແລະ D ແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດ.ຂ່າວດີແມ່ນວ່າດ້ວຍຈິນຕະນາການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ພຣະວິຫານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນ "ຮ້ານຈົນກ່ວາການຕົກ" ສາມາດຖືກອອກແບບໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງມື້ອື່ນ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງແນວຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນ.
ຮູບແບບເສດຖະກິດທີ່ສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງສູນການຄ້າໃນສະຕະວັດທີ 20 ແມ່ນສູນເສຍຄວາມສາມາດຂອງຕົນ.“ຜູ້ຂັບຂີ່ຟຣີ” ສະມໍຂອງຮ້ານຂາຍສິນຄ້າ ແລະຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍພິເສດທີ່ຈ່າຍເງິນຄ່າຂົນສົ່ງແລ້ວໄດ້ກາຍເປັນຊະນິດທີ່ໃກ້ຈະສູນພັນ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະພິຈາລະນາຄືນໃຫມ່ວ່າຕຶກອາຄານຂະຫນາດໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ແລະຮູບແບບບ່ອນຈອດລົດຈະກາຍເປັນແນວໃດ.
ໃນໂລກຂອງການຄ້າແບບປະສົມປະສານຫຼືການຂາຍຍ່ອຍແບບປະສົມ, ບົດບາດຂອງຮ້ານແມ່ນມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຄືກັນ."ການຂາຍຍ່ອຍໃຫມ່" ບໍ່ໄດ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເກັບຮັກສາຫຼືການຄ້າຂາຍຍ່ອຍ, ແຕ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຂຸດຄົ້ນຫຼືປະສົບການການຂາຍຍ່ອຍ.ນີ້ບອກເຖິງຄວາມສໍາພັນໃຫມ່ລະຫວ່າງການສະແດງທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະ virtual ຂອງຍີ່ຫໍ້.
ດ້ວຍການໃຊ້ອິນເຕີເນັດໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກໜັກຫຼາຍ, ຄວາມຕ້ອງການອະສັງຫາລິມະຊັບໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໃນດ້ານທີ່ຕັ້ງ ແລະຈຳນວນຮ້ານ.ອີງຕາມບົດລາຍງານໃນ "ສະຖານະຂອງການຂາຍຍ່ອຍ 2021", ຂອງ BOF, ປະຈຸບັນນີ້ຜູ້ຄ້າປີກຕ້ອງປະຕິບັດຕໍ່ອະສັງຫາລິມະສັບຂອງພວກເຂົາເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຂອງລູກຄ້າ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈຸດແຈກຢາຍໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດ.ນີ້ແມ່ນການພິຈາລະນາ 10 ອັນດັບທຳອິດຂອງຂ້ອຍສຳລັບການຄິດຄືນໃໝ່ໃນສູນການຄ້າຂອງມື້ນີ້.
1. ຈາກ static ກັບ dynamic, ຈາກ passive ກັບ active - ອິນເຕີເນັດໄດ້ກາຍເປັນຈຸດເຂົ້າເຖິງສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທັງຫມົດ, ແລະສື່ມວນຊົນສັງຄົມໄດ້ກາຍເປັນ arbiter ຂອງລົດຊາດແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.ດັ່ງນັ້ນ, ການກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນໄປຊື້ເຄື່ອງໄດ້ກາຍເປັນເກມໃຫມ່.ເຈົ້າຂອງເຮືອນໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງກາຍເປັນຜູ້ຜະລິດຮ່ວມກັນຂອງ "ໂຮງລະຄອນຂາຍຍ່ອຍໃຫມ່".ການຂາຍຍ່ອຍແບບຄົງທີ່ໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນຈະຖືກແທນທີ່ດ້ວຍການສາທິດແບບເຄື່ອນໄຫວທີ່ອີງໃສ່ການແກ້ໄຂແລະການປຶກສາຫາລືຂອງລູກຄ້າ.ເຫຼົ່ານີ້ຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍຊີວິດສະເພາະ, ປະຊາກອນແລະ passions, ແລະຕ້ອງຮັກສາຈັງຫວະກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະການຕະຫຼາດທີ່ມີອິດທິພົນ.
Showfields ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີແລະຖືວ່າເປັນ "ຮ້ານໃຫມ່".ແນວຄວາມຄິດເຊື່ອມຕໍ່ການຂາຍຍ່ອຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະການຂາຍຍ່ອຍດິຈິຕອນ, ໂດຍສຸມໃສ່ການຄົ້ນພົບ.ຍີ່ຫໍ້ທໍາອິດດິຈິຕອນທີ່ເນັ້ນໃສ່ພາລະກິດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຖືກວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຊື້ເຄື່ອງດ້ວຍໂທລະສັບສະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.Showfields ຍັງຖືເອົາການຄ້າທາງສັງຄົມໂດຍການເປັນເຈົ້າພາບເຫດການການຄ້າສົດປະຈໍາອາທິດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ກັບທີ່ປຶກສາຜູ້ຊ່ຽວຊານ.
ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນດິຈິຕອນທີ່ສຸມໃສ່ປະສົບການ.ຜູ້ຂຽນຂອງ Nike NKE, ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ມີປະສົບການໃນສະຕະວັດທີ 20, ກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະສ້າງຮ້ານຄ້າຂະຫນາດນ້ອຍ 150 ຫາ 200, ໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ "ກິດຈະກໍາກິລາປະຈໍາອາທິດ", ລວມທັງກອງປະຊຸມແລະກິດຈະກໍາໃນຮ້ານ.ແນວຄວາມຄິດທັງສອງປະສົມປະສານການຄົ້ນພົບການປຽບທຽບແລະການຄົ້ນພົບດິຈິຕອນ.
2. incubators ຂາຍຍ່ອຍ - ໃນສະໄຫມເກົ່າທີ່ດີ, ຕົວແທນໃຫ້ເຊົ່າສູນການຄ້າພຽງແຕ່ begged ສໍາລັບພື້ນທີ່ຈາກຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ.ໃນການຂາຍຍ່ອຍໃຫມ່, ພາລະບົດບາດແມ່ນກົງກັນຂ້າມ.ເຈົ້າຂອງເຮືອນຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ຮ່ວມສ້າງການເລີ່ມຕົ້ນການຂາຍຍ່ອຍໃນການຜະລິດຕໍ່ໄປ.
ການຫຼຸດລົງຂອງເສດຖະກິດອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ປະກອບການຄ້າປີກຮອບໃຫມ່, ທົດແທນຍີ່ຫໍ້ທີ່ສູນເສຍໄປດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ.ການເລີ່ມຕົ້ນແບບດິຈິຕອນເຫຼົ່ານີ້ຈະກາຍເປັນວັດສະດຸ DNA ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຂັບລົດການຈະລາຈອນໃນສູນກາງ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບການນີ້ເຮັດວຽກ, ອຸປະສັກໃນການເຂົ້າຕ້ອງເກືອບເປັນງ່າຍດາຍຄືການເປີດໃຊ້ອອນໄລນ໌.ນີ້ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ "ຄະນິດສາດໃຫມ່" ເຊິ່ງລາງວັນຄວາມສ່ຽງຈະຖືກແບ່ງປັນໂດຍຜູ້ໃຫ້ເຊົ່າແລະຜູ້ເຊົ່າ.ຄ່າເຊົ່າພື້ນຖານອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ຜ່ານມາ, ແລະອາດຈະຖືກແທນທີ່ດ້ວຍອັດຕາສ່ວນການເຊົ່າທີ່ສູງຂຶ້ນແລະບາງສູດການໃຫ້ເຫດຜົນຂອງການຂາຍດິຈິຕອນ.
3. ການຂາຍຂາຍຍ່ອຍໄດ້ພົບກັບຜູ້ຕິດຕາມໃຫມ່ - ຍ້ອນວ່າສິນຄ້າມືສອງຈະທົດແທນຄົນອັບເດດ: ໄວໃນທົດສະວັດປະຈຸບັນ, ຍີ່ຫໍ້ເຊັ່ນ Poshmark, Thredup, RealReal REAL ແລະ Tradesy ໄດ້ກາຍເປັນພັນປີແລະ Generation Z ທີ່ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຫນຶ່ງ.ອີງຕາມຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍອອນໄລນ໌ ThredUp, ໃນປີ 2029, ມູນຄ່າທັງຫມົດຂອງຕະຫຼາດນີ້ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 80 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.ນີ້ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ສູນການຄ້າແລະສູນການຄ້າສ້າງຕັ້ງ "ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍ" ທີ່ສະຫນອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະແມ້ກະທັ້ງການຫມູນວຽນຂອງຜູ້ສະຫນອງ.
ການຂາຍຂາຍຍ່ອຍຍັງໃຫ້ໂອກາດກໍາໄລຫຼາຍ.ການຮັບສະໝັກນັກອອກແບບທ້ອງຖິ່ນ, fashionistas ແລະຜູ້ມີອິດທິພົນເພື່ອຕັ້ງສະຕູດິໂອເພື່ອອອກແບບຮູບແບບໃໝ່ ແລະປັບແຕ່ງ “ການຄົ້ນພົບ” ຂອງລູກຄ້າອາດຈະເສີມຂະຫຍາຍຄຸນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນ.ດ້ວຍທ່າອ່ຽງພັດທະນາດ້ານຫັດຖະກຳ, ການສືບທອດ ແລະ ຄວາມແທ້ຈິງ, “ການປັບແຕ່ງຄືນໃໝ່” ປະເພດໃໝ່ນີ້ຈະພ້ອມທີ່ຈະຜັນຂະຫຍາຍ.
ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າມືສອງເປັນສັນຍາລັກ, ສ່ວນບຸກຄົນຂອງສິນຄ້າເຫຼົ່ານີ້ຈະເພີ່ມມູນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະດຽວກັນກາຍເປັນສູນກໍາໄລທີ່ມີກໍາໄລສູງແລະສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາ.ນອກຈາກນັ້ນ, ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ຖືກປັບແຕ່ງຄືນໃຫມ່ສາມາດຟື້ນຟູຄົນອັບເດດ: ທີ່ຄົນຫນຶ່ງເຄີຍຮັກໂດຍ "ຫນຶ່ງ" ການຜະລິດຄືນໃຫມ່.ອຸດສາຫະກໍາເຮືອນຫລັງໃຫມ່ຈະມົວຂອບເຂດລະຫວ່າງຮ້ານຄ້າແລະສະຕູດິໂອສ້າງສັນ.ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າມັນປະສົມປະສານໄດ້ດີກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມຍືນຍົງ.
4. ຕະຫຼາດຜູ້ຜະລິດແລະການຂາຍຍ່ອຍ - ຄວາມນິຍົມຂອງສິນຄ້າທີ່ເຮັດດ້ວຍມື, ເຮັດດ້ວຍມືແລະການຜະລິດຈໍາກັດໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວທາງດາລາສາດຂອງຕະຫຼາດຜູ້ຜະລິດ Etsy ETSY.ນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນເມສາ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຂາຍ 54 ລ້ານຫນ້າກາກ, ຊ່ວຍໃຫ້ຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 70% ໃນປີ 2020, ໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ລາຄາຫຼັກຊັບເພີ່ມຂຶ້ນ 300%.Etsy ໄດ້ຈັບຕົວຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ຂາຍຫຼາຍຄົນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນໂດຍການຕອບສະຫນອງຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງ.Josh Silverman, CEO ຂອງ Etsy, ແນະນໍາວ່າພວກເຂົາສຸມໃສ່ບາງບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ, ລວມທັງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ບົດບາດຍິງຊາຍແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຊົນເຜົ່າ, ແລະຄວາມເປັນກາງຂອງຄາບອນ.
ອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຫຼາຍ, ລວມທັງ Shinola, ເຊິ່ງສົ່ງເສີມການປັບແຕ່ງຜະລິດຕະພັນແລະການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ.ໃນທີ່ສຸດ, ສູນການຄ້າທີ່ຖືກອອກແບບໃຫມ່ຕ້ອງສ້າງຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຍີ່ຫໍ້ພື້ນເມືອງທີ່ມີຢູ່ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໃຫມ່.
5. ການນໍາໃຊ້ທີ່ດິນ, ຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດແລະສະຖານທີ່ສ້າງ - ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ການປ່ຽນແປງຮູບແບບການບໍລິໂພກແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການສັງຄົມທີ່ປອດໄພ, ມີຫຼາຍວິທີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເກີດໃຫມ່ຂອງສູນການຄ້າແລະເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງຂອງເສັ້ນທາງກົງກັນ.
ວິໄສທັດຂອງສະຖາປະນິກ Victor Gruen ສໍາລັບສູນການຄ້າ Southdale ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຮູ້, ເຊິ່ງເປັນສູນການຄ້າພາຍໃນທີ່ດີເລີດໃນກາງສະຕະວັດ.ແຜນການເບື້ອງຕົ້ນລວມມີການພັດທະນາສວນ, ທາງຍ່າງ, ເຮືອນ ແລະ ອາຄານຊຸມຊົນ ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄ້າຍຄືກັບສວນສາທາລະນະ.ສູນການຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບການອອກແບບໃຫມ່ຈະຮຽນແບບວິໄສທັດນີ້ຢ່າງໃກ້ຊິດ.
ນອກເຫນືອຈາກການພິຈາລະນາປະສົບການຂອງລູກຄ້າໃນສູນການຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບການອອກແບບໃຫມ່, ການກໍ່ສ້າງ, ສະຖານທີ່ແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ດິນຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຄືນໃຫມ່.ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍມີກໍລະນີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນພຽງແຕ່ການຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ອາຄານທີ່ຫວ່າງເປົ່າຫຼື underutilized ດ້ວຍ "ສິ່ງດຽວກັນຫຼາຍ."ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຶ່ງໄດ້ເຂົ້າສູ່ໂລກ hyperbolic ຂອງ "ການປັບໃຊ້ຊັບສິນທີ່ບໍ່ໄດ້ນຳໃຊ້ຄືນ".ໃນສັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຂາຍຊິ້ນສ່ວນເພື່ອປົກປັກຮັກສາທັງຫມົດ, ແຕ່ໃນທັດສະນະໂດຍລວມ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງ, ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງຊຸມຊົນໃນເຂດຊານເມືອງໃກ້ຄຽງທີ່ຄອບຄອງໂດຍສູນການຄ້າຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການຍ່າງໄດ້ກາຍເປັນປັດໃຈໃນການເກີດໃຫມ່ຂອງມັນ.ເປືອກແຂງພາຍໃນຂອງສູນການຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບການປອກເປືອກອອກແລະກາຍເປັນທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫຼາຍສໍາລັບຄົນຍ່າງ.ສະຖານທີ່ປະຊຸມຕະຫຼອດປີຕະຫຼອດທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກຈະເພີ່ມຄວາມສໍາຄັນແລະໃນເວລາດຽວກັນເປັນການຂະຫຍາຍຊຸມຊົນອ້ອມຂ້າງ.
6. ການພັດທະນາ redevelopment ປະສົມປະສານ - ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄປໄກເກີນໄປເພື່ອເບິ່ງວ່າ iteration ຕໍ່ໄປຂອງສູນການຄ້າເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເປັນຮູບເປັນຮ່າງ.ຫຼາຍຄົນໄດ້ກາຍເປັນຄຸນສົມບັດທີ່ໃຊ້ປະສົມກັນ.ຮ້ານສະມໍທີ່ຫວ່າງຢູ່ຈະຖືກປ່ຽນເປັນສູນອອກກຳລັງກາຍ, ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍ ແລະຄລີນິກ.
ໃນແຕ່ລະມື້ມີພົນລະເມືອງ 10,000 ຄົນ ມີອາຍຸ 65 ປີ.ດ້ວຍການຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວ ແລະການກິນເບັ້ຍບໍານານ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ພັກອາໃສຫຼາຍຄອບຄົວກໍ່ມີຫຼາຍ.ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ນຳໄປສູ່ການກໍ່ສ້າງທີ່ຢູ່ອາໄສຫຼາຍຄອບຄົວໃນຕົວເມືອງ ແລະ ເຂດຊານເມືອງ.ສະຖານທີ່ຈອດລົດເກີນຂະໜາດໃນສູນການຄ້າບາງແຫ່ງໄດ້ຖືກຂາຍເພື່ອສ້າງຕຶກອາພາດເມັນ ແລະຄອນໂດມີນຽມ.ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຍ້ອນວ່າປະຊາຊົນຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍເຮັດວຽກຢ່າງຫນ້ອຍຢູ່ເຮືອນ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄົນໂສດແລະຄູ່ເຮັດວຽກກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
7. ການເຮັດສວນຊຸມຊົນ - ການຍົກຍ້າຍຈາກການເປັນເຈົ້າຂອງເຮືອນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າເຊົ່າຫມາຍເຖິງຊີວິດທີ່ບໍ່ມີຄວາມກັງວົນໂດຍບໍ່ມີການບໍາລຸງຮັກສາ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບຜູ້ສູງອາຍຸຮັງເປົ່າຈໍານວນຫຼາຍ, ນີ້ຍັງຫມາຍຄວາມວ່າການສູນເສຍສວນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ກັບທີ່ດິນທີ່ເຂົາເຈົ້າເຄີຍຮັກ.
ໃນຂະນະທີ່ບາງສ່ວນຂອງສະຖານທີ່ສູນການຄ້າເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກຟື້ນຟູຈາກບ່ອນຈອດລົດໄປຫາສວນສາທາລະນະແລະທາງຍ່າງ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າທໍາມະຊາດທີ່ຈະແນະນໍາສວນຊຸມຊົນ.ການສະຫນອງທີ່ດິນຂະຫນາດນ້ອຍໃນບ້ານໃກ້ຄຽງສາມາດເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສິ່ງແວດລ້ອມແລະຊຸມຊົນ, ໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບມືເປື້ອນທີ່ປູກດອກໄມ້, ພືດສະຫມຸນໄພ, ແລະພືດຜັກ.
8. ເຮືອນຄົວຜີ ແລະ ໂຮງອາຫານ - ພະຍາດລະບາດນີ້ໄດ້ສ້າງຄວາມສູນເສຍໃຫ້ແກ່ຮ້ານອາຫານນັບບໍ່ຖ້ວນໃນທົ່ວປະເທດ.ເມື່ອພວກເຮົາສາມາດເຕົ້າໂຮມກັນໄດ້ຢ່າງປອດໄພ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນອຸດສາຫະກໍາອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ.
ອັນນີ້ແມ່ນດີກ່ວາການແຈກຢາຍພື້ນທີ່ຄືນໃໝ່ໃຫ້ກັບພື້ນທີ່ຮັບປະທານອາຫານພາຍໃນ ແລະ ກາງແຈ້ງຂະໜາດໃຫຍ່ ໂດຍການສ້າງເຮືອນຄົວ ແລະ ໂຮງອາຫານແບບ phantom.ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະກາຍເປັນສະຖານທີ່ສໍາລັບພໍ່ຄົວທີ່ມີຊື່ສຽງໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ຈະຫມຸນວຽນເພື່ອໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບການຈອງອາຫານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ນອກຈາກນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດຈັດຫາອາຫານທີ່ແຕ່ງເປັນພິເສດໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນອ້ອມຂ້າງ.ແນວຄວາມຄິດການເຮັດອາຫານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກົງກັນຢ່າງສົມບູນກັບສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍປະສົບການໃຫມ່ທີ່ກະແຈກກະຈາຍໄປທົ່ວສະຖານທີ່.
9. ການກະສິກໍາຈາກຮ້ານຄ້າໄປຫາໂຕະ - ສະຖານທີ່ສູນກາງຂອງສູນການຄ້າຂອງພວກເຮົາຈໍານວນຫຼາຍເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ໄກຈາກຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງຫຼາຍ.ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຈັດການກັບການເສື່ອມໂຊມຂອງຜະລິດຕະພັນກະສິກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂົນສົ່ງແລະການຈັດການ.ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການເງິນຫຼືຄາບອນໃນການຂົນສົ່ງສິນຄ້າຫຼາຍຮ້ອຍກິໂລແມັດ.
ສະຖານທີ່ສູນການຄ້າສາມາດປະກອບສ່ວນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ປະເທດທີ່ປະສົບກັບຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງດ້ານສະບຽງອາຫານ, ການຂາດແຄນອາຫານແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາກະສິກໍາ.ພະຍາດລະບາດນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມອ່ອນແອຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍລິສັດຈາກທຸກຊັ້ນຄົນຂອງຊີວິດກໍາລັງລົງທຶນໃນ "ການຊ້ໍາຊ້ອນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ."ການຊໍ້າຊ້ອນແມ່ນດີ, ແຕ່ຜົນກະທົບຂອງການຄວບຄຸມແມ່ນດີກວ່າ.
ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ລາຍງານໃນອະດີດ, ສວນໄຮໂດຼລິກ, ແມ່ນແຕ່ສວນໄຮໂດຣໂປນິກທີ່ເຮັດຈາກຖັງຂົນສົ່ງທີ່ນຳມາໃຊ້ໃໝ່, ໄດ້ກາຍເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຍືນຍົງຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ສຸດໃນການກະຈາຍຜັກຕ່າງໆ.ພາຍໃນຮ່ອງຮອຍຂອງສູນລົດຍົນ Sears ທີ່ຢຸດໃຫ້ບໍລິການ, ຜັກສົດສາມາດສະໜອງໃຫ້ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍໃກ້ຄຽງ ແລະເຮືອນຄົວທ້ອງຖິ່ນຕະຫຼອດປີ.ນີ້ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມເສຍຫາຍແລະເວລາໃນການຕະຫຼາດ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງສະຫນອງການຊົດເຊີຍຄາບອນຈໍານວນຫນຶ່ງ.
10. ປະສິດທິພາບຂອງໄມສຸດທ້າຍ - ໃນຂະນະທີ່ໂລກລະບາດໄດ້ສອນຜູ້ຄ້າປີກຈໍານວນຫຼາຍ, ການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງອີຄອມເມີຊໄດ້ນໍາເອົາສິ່ງທ້າທາຍໃນການປະຕິບັດແລະການພັດທະນາຢ່າງໄວວາໃນທຸກດ້ານຂອງ BO.ທັງ BOPIS (ຊື້ອອນໄລນ໌, ເອົາຢູ່ໃນຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍ) ແລະ BOPAC (ຊື້ອອນໄລນ໌, ເອົາຢູ່ແຄມທາງ) ໄດ້ກາຍເປັນສາຂາຂອງການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາແລະການປະຕິບັດແບບ contactless.ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ສະຖານະການນີ້ຈະບໍ່ສະຫງົບລົງ.
ທ່າອ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ວາງຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່ກ່ຽວກັບສູນຈໍາຫນ່າຍຈຸນລະພາກທ້ອງຖິ່ນແລະສູນສົ່ງຄືນລູກຄ້າ.ການບໍລິການໄປຮັບທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະໃຫ້ກຳເນີດລົດທີ່ປົກຄຸມດ້ວຍເຮືອນຫຼັງໃໝ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ສູນການຄ້າທັງໝົດ.ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດເຊື່ອມໂຍງກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພູມສາດທີ່ສາມາດກໍານົດການມາຮອດຂອງລູກຄ້າເພື່ອບັນລຸການບໍລິການທີ່ປອດໄພແລະມີປະສິດທິພາບ.
ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອໃນໄລຍະສຸດທ້າຍຫຼາຍກ່ວາ Amazon AMZN ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບັນລຸຜົນຂອງມັນ, ແລະສອດຄ່ອງກັບ Target TGT ແລະ Walmart WMT, ການຄົ້ນຫາອັນສຸດທ້າຍແມ່ນດີເລີດໃນການນໍາໃຊ້ຮ້ານຄ້າເປັນສູນກາງການປະຕິບັດຈຸນລະພາກເພື່ອປະສິດທິພາບການຈັດສົ່ງໃນມື້ດຽວກັນຫຼືໃນມື້ຕໍ່ໄປ.
ຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບສະຖານທີ່ຈໍາຫນ່າຍຈຸນລະພາກທ້ອງຖິ່ນອາດຈະເປັນ win-win ສໍາລັບສູນການຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບການອອກແບບໃຫມ່.ຄຸນສົມບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສາມາດສົມທົບການຖອນຕົວຂອງສະມໍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ດ້ວຍການລົງທຶນໂຄງສ້າງພື້ນຖານໃຫມ່ໃນສູນການຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.
ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜະລິດຕະພັນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂາຍຍ່ອຍ "immersive", ແລະລູກຊາຍຂອງນັກທຸລະກິດອາເມລິກາໃນກາງສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາ.ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນການຫັນປ່ຽນຂອງພໍ່ແລະລຸງຂອງຂ້າພະເຈົ້າຈາກຮ້ານຄ້າປີກອຸບັດຕິເຫດເປັນຍີ່ຫໍ້
ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜະລິດຕະພັນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂາຍຍ່ອຍ "immersive", ແລະລູກຊາຍຂອງນັກທຸລະກິດອາເມລິກາໃນກາງສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາ.ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນການຫັນປ່ຽນຂອງພໍ່ແລະລຸງຂອງຂ້າພະເຈົ້າຈາກຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໂດຍບັງເອີນໄປສູ່ຜູ້ສ້າງແບ, ເຊິ່ງໄດ້ກາຍເປັນຕົ້ນກໍາເນີດຂອງສີ່ທົດສະວັດຂອງອາຊີບຂອງຂ້ອຍເປັນນັກວາງແຜນການຂາຍຍ່ອຍ, ນັກພະຍາກອນແນວໂນ້ມ, ລໍາໂພງແລະນັກຂຽນ.ຂ້ອຍດີໃຈຫຼາຍທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂ້ອຍໃນໂລກຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບຜູ້ຊົມໃນສາມທະວີບ.ໃນ 2015 IBPA ທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນການພິມເຜີຍແຜ່ SCHMETAIL RETAIL, ຫນຶ່ງຮ້ອຍປີ, ສອງຄົນເຂົ້າເມືອງ, ສາມຮຸ່ນ, ສີ່ຮ້ອຍໂຄງການ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບັນທຶກບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ຈາກ "ຂັ້ນຕອນຕົ້ນ" ເຊັ່ນດຽວກັນກັບລູກຄ້າ, ນິທານການຂາຍຍ່ອຍແລະຕົວແທນການປ່ຽນແປງ.ໃນສະຖານະເຄິ່ງບໍານານທີ່ບໍ່ແນ່ນອນໃນປະຈຸບັນ, ຂ້ອຍກໍາລັງຈັດການກຸ່ມ LinkedIn ຂອງຂ້ອຍ RETAIL SPEAK ແລະບໍາລຸງລ້ຽງຄວາມມັກຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຂ້ອຍສໍາລັບຍານພາຫະນະທັງຫມົດ.
ເວລາປະກາດ: 06-06-2021