Ekonominis modelis, skatinęs prekybos centrų plėtrą XX amžiuje, praranda savo gyvybingumą.Todėl laikas [+] persvarstyti, kuo turėtų tapti šie puikūs statybiniai blokai ir automobilių stovėjimo aikštelių šablonai.
Mažmenininkams ir prekybos centrų savininkams 2020-ieji – reorganizacijos ir neramumų metai.Gruodžio 1 d. „CoStar“ grupė uždarė 11 157 parduotuves.
Kitas fiasko įvyko lapkritį, kai du pagrindiniai nekilnojamojo turto fondai „CBL Properties“ ir „Pennsylvania Real Estate Investment Trust“ (PREIT) pateikė bankroto bylą.Jiedu kažkada užėmė sveiką viduriniosios klasės rinką, kai šalyje buvo sveika ir klesti vidurinė klasė.Šie du žaidėjai yra JC Penney, Sears ir Lord & Taylor bei daugybės profesionalių mažmenininkų, kurie dabar turi problemų arba žlunga, namai.
Chaosas viduryje nėra vienas.„Standard & Poor's Market Intelligence Corporation“ („S&P Market Intelligence“) ką tik išleido 2020 m. gruodžio mėn. „Kiekybinio tyrimo suvestinę“, į kurią įeina penki didžiausi investicijų į nekilnojamąjį turtą fondai (Macerich Co MAC), „Brookfield Real Estate Investment Trust“, „Washington Prime Group WPG“, Simonas. Nekilnojamojo turto Grou SPG p ir Taubmano centro TCO yra vienodai niūrūs.Jie teigia, kad visus penkis žmones paveikė toks toksiškas derinys: 1) didelė bankroto inkarų ir profesionalių nuomininkų koncentracija, 2) statybos leidimų veiklos sumažėjimas, 3) pėsčiųjų srauto sumažėjimas ir 4) didelis sverto koeficientas.Neseniai paskelbtame „Bloomberg“ straipsnyje teigiama, kad į rinką greičiausiai pateks blogas komercinio nekilnojamojo turto pardavimas, kuris iki 2025 m. pasieks 321 mlrd.
COVID-19 gali būti vertinamas kaip istorinis vartotojų elgesio lūžis.Dėl bendros pandemijos patirties pirkėjai jaučiasi labiau susiję.Anot „Accenture ACN“, pandemija sukėlė sąmoningesnį vartotojiškumą ir norą pirkti vietoje.
Kaip kultūra ir visuomenė, yra daug neatidėliotinų naujų poreikių, kurie konkuruoja dėl mūsų laiko ir pinigų.Daugelis ilgalaikių prekybos centrų poreikių dabar tenkinami veiksmingesniais ir efektyvesniais būdais.Neišvengiamai daug žmonių uždarys duris, o sąmatos keisis kiek ir kiek laiko, tačiau labiausiai pažeidžiami B, C ir D prekybos centrai.Geros naujienos yra tai, kad turint didelę vaizduotę, geriausia šventykla „parduotuvėje iki rudens“ gali būti pertvarkyta, kad atitiktų rytojaus poreikius.Tačiau tam reikės didelių konceptualių pakeitimų.
Ekonominis modelis, skatinęs prekybos centrų plėtrą XX amžiuje, praranda savo gyvybingumą.„Free Rider“ universalinių parduotuvių inkarai ir specialūs mažmeninės prekybos tinklai, kurie kažkada mokėjo už siuntimą, tapo nykstančiomis rūšimis.Todėl laikas persvarstyti, kuo taps šie didžiuliai statybiniai blokai ir automobilių stovėjimo aikštelių šablonai.
Vieningos komercijos ar mišrios mažmeninės prekybos pasaulyje parduotuvės vaidmuo keičiasi, bet tas pats.„Nauja mažmeninė prekyba“ neakcentuoja saugojimo ar sandorių mažmeninės prekybos, bet pabrėžia tyrinėjimą ar patirtį mažmeninėje prekyboje.Tai skelbia naują ryšį tarp fizinių ir virtualių prekės ženklo apraiškų.
Internetui atimant daug sunkaus darbo, pasikeitė nekilnojamojo turto paklausa pagal vietą ir parduotuvių skaičių.Remiantis BOF ataskaita „Mažmeninės prekybos būsena 2021“, mažmenininkai dabar savo fizinį nekilnojamąjį turtą turi laikyti klientų įsigijimo išlaidomis, o ne tik esamais ir būsimais platinimo taškais.Tai yra dešimt svarbiausių svarstymų, susijusių su šiandienos prekybos centrų pervaizdavimu.
1. Nuo statinio iki dinamiško, nuo pasyvaus iki aktyvaus – internetas tapo visų prekių ženklų prieigos tašku, o socialinė žiniasklaida – skonio ir pasitikėjimo arbitru.Todėl žmonių motyvavimas eiti į prekybos centrus tapo nauju žaidimu.Nuomotojas dabar turi tapti „Naujojo mažmeninės prekybos teatro“ koprodiuseriu.Produktais pagrįstą statinę mažmeninę prekybą pakeis sprendimais pagrįstos dinaminės demonstracijos ir klientų konsultacijos.Jie bus skirti tam tikram gyvenimo būdui, demografijai ir aistroms ir turi neatsilikti nuo socialinės žiniasklaidos ir influencerių rinkodaros.
„Showfields“ yra geras pavyzdys ir laikomas „nauja universaline parduotuve“.Ši koncepcija jungia fizinę ir skaitmeninę mažmeninę prekybą, daugiausia dėmesio skiriant atradimams.Jų į misiją orientuotas pirmasis skaitmeninis prekės ženklas yra kruopščiai suplanuotas, kad klientai galėtų apsipirkti naudodami savo išmaniuosius telefonus.„Showfields“ taip pat apima socialinę prekybą, rengdama tiesioginius kassavaitinius apsipirkimo renginius, sujungiančius prekės ženklus su ekspertais konsultantais.
Į patirtį orientuojasi ne tik skaitmeniniai vietiniai prekių ženklai.„Nike NKE“, XX amžiaus patirtinės mažmeninės prekybos parduotuvės, autorius planuoja pastatyti 150–200 mažų naujų parduotuvių, daug dėmesio skirdamas „savaitinei sporto veiklai“, įskaitant dirbtuves ir užsiėmimus parduotuvėse.Abi sąvokos sujungia analoginį ir skaitmeninį atradimą.
2. Mažmeninės prekybos inkubatoriai – senais gerais laikais prekybos centrų nuomos agentai tiesiog prašydavo vietos iš mažmenininkų.Naujoje mažmeninėje prekyboje vaidmenys yra priešingi.Nuomotojui teks pareiga tapti naujos kartos mažmeninės prekybos startuolių kūrėju.
Ekonomikos nuosmukis gali paskatinti naują mažmeninės prekybos verslininkų ratą, perteklinį prarastų prekių ženklų pakeitimą unikaliais nišiniais produktais.Šie skaitmeniniu būdu gimę startuoliai taps DNR medžiaga, reikalinga eismui centre.Tačiau, kad tai veiktų, įėjimo kliūtys turi būti beveik tokios pat paprastos kaip aktyvinimas internetu.Tam reikės tam tikros „naujos matematikos“, kurioje rizikos atlygį dalijasi nuomotojas ir nuomininkas.Pagrindinė nuomos kaina gali būti praeitis ir ją gali pakeisti didesni nuomos procentai ir kai kurios skaitmeninės pardavimo priskyrimo formulės.
3. Mažmeninė prekyba susitinka su naujais pasekėjais, nes šį dešimtmetį greitąją madą pakeis naudotos prekės, tokie prekių ženklai kaip „Poshmark“, „Thredup“, „RealReal REAL“ ir „Tradesy“ tapo tūkstantmečiais, o Z karta, kuriai rūpi tvarumas, yra svarbiausias prioritetas.Internetinio perpardavėjo „ThredUp“ duomenimis, iki 2029 m. bendra šios rinkos vertė turėtų siekti 80 mlrd.Tai paskatins prekybos centrus ir prekybos centrus kurti „mažmenines perpardavimo rinkas“, kuriose būtų nuolat kintančios atsargos ir netgi keičiasi tiekėjai.
Mažmeninė perpardavimas taip pat suteikia daugiau pelno galimybių.Įdarbinus vietinius dizainerius, madingus ir įtakingus žmones, kad jie įkurtų studijas, perkurtų stilius ir pritaikytų klientų „atradimus“, gali padidinti produkto vertės pasiūlymą.Plėtojant rankdarbių, paveldėjimo ir autentiškumo tendencijas, šis naujas „pritaikymas“ bus pasirengęs kilti.
Kadangi naudotų prekių kaina yra simbolinė, šių prekių personalizavimas padidins jų vertę, tuo pačiu taps labai pelningu pelno centru ir kurs darbo vietas.Be to, iš naujo pritaikytas mažmenininkas gali atgaivinti madą, kurią kažkada pamėgo „vienkartinis“ pakartotinis gaminimas.Naujoji kotedžų pramonė panaikins ribas tarp parduotuvių ir kūrybinių studijų.Svarbu tai, kad ji gerai integruojasi su socialine žiniasklaida ir pabrėžia tvarumą.
4. Gamintojų rinka ir mažmeninė prekyba – rankų darbo, rankų darbo ir ribotos gamybos prekių populiarumas lėmė astronominį etsy ETSY gamintojų rinkos augimą.Nuo balandžio mėnesio jie pardavė 54 milijonus kaukių, o tai padėjo padidinti pardavimą 70 % 2020 m., o akcijų kaina padidėjo 300 %.Patenkindama autentiškumo troškimą, Etsy tvirtai užkariavo daugybę pirkėjų ir pardavėjų.Joshas Silvermanas, Etsy generalinis direktorius, pasiūlė jiems sutelkti dėmesį į kai kuriuos pagrindinius klausimus, įskaitant ekonominį įgalinimą, lyčių ir etninę įvairovę bei anglies neutralumą.
Mažmeninė prekyba tapo kelių augančių prekių ženklų, įskaitant Shinola, kurie skatina produktų pritaikymą ir pritaikymą asmeniniams poreikiams, pagrindu.Galiausiai pertvarkytas prekybos centras turi panaikinti atotrūkį tarp esamų tradicinių prekių ženklų ir naujų mažmenininkų.
5. Žemės naudojimas, nepakankamai išnaudojamas turtas ir vietos kūrimas – vartotojų elgsena, kintantys vartojimo įpročiai ir mūsų saugios socializacijos troškimas – yra daugybė būdų, susijusių su prekybos centrų atgimimu ir jų keliu į tvarumą. Keliai sutampa.
Architekto Viktoro Grueno „Southdale“ prekybos centro vizija dar neįgyvendinta, o tai yra puikus uždaras prekybos centras amžiaus viduryje.Pradinis planas apėmė sodų, šaligatvių, namų ir bendruomenės pastatų plėtrą į parką panašioje aplinkoje.Pertvarkytas prekybos centras labiau imituos šią viziją.
Be to, kad reikia persvarstyti klientų patirtį atnaujintame prekybos centre, taip pat turi būti persvarstytas pastatas, sklypas ir žemės paskirtis.Jie retai turi sėkmingų atvejų, kurie padėtų tiesiog užpildyti tuščius ar nepakankamai naudojamus pastatus „daugiau to paties“.Dėl to mes patekome į hiperbolinę „nepanaudoto turto perskirstymo“ sritį.Trumpai tariant, manau, kad reikia pradėti pardavinėti dalis, kad išsaugotume visumą, bet bendrą vaizdą.
Nuo pat įkūrimo, didėjant kaimyninių priemiesčių bendruomenių tankumui, kurį užima daugybė prekybos centrų, vaikščiojimas tapo jos atgimimo veiksniu.Vidinis kietas prekybos centro apvalkalas turi būti nuluptas ir tapti labiau prieinamas pėstiesiems.Ištisus metus veikianti susitikimų vieta visame interjere ir eksterjere padidins gyvybingumą ir kartu taps supančios bendruomenės pratęsimu.
6. Mišraus naudojimo pertvarkymas – jums nereikia eiti per toli, kad pamatytumėte, jog kitas šių prekybos centrų kartojimas pradėjo formuotis.Daugelis jų tapo mišrios paskirties savybėmis.Laisva inkaro parduotuvė paverčiama treniruoklių centru, bendra darbo erdve, bakalėjos parduotuve ir klinika.
Kasdien 10 000 piliečių yra 65 metų amžiaus.Miniatiūrizuojant ir išėjus į pensiją, daugiabučių namų paklausa taip pat yra didelė.Tai paskatino daugiabučių namų statybos bumą miestuose ir priemiesčiuose.Perpildytos automobilių stovėjimo vietos kai kuriuose prekybos centruose buvo parduotos daugiabučiams ir daugiabučiams namams statyti.Be to, vis daugiau žmonių dirba bent jau namuose, auga vienišų ir dirbančių porų paklausa.
7. Bendruomenės sodai – namų nuosavybės perkėlimas į nuomos mokesčių mažinimą reiškia nerūpestingą gyvenimą be priežiūros.Tačiau daugeliui tuščių lizdų senyvo amžiaus žmonėms tai reiškia ir sodo bei ryšio su žeme, kurią kažkada mylėjo, praradimą.
Kadangi dalis šių prekybos centrų vietų atkuriamos nuo automobilių stovėjimo aikštelių iki parkų ir šaligatvių, atrodo natūralu įvesti bendruomenės sodus.Mažų žemės sklypų suteikimas gretimuose namuose gali padidinti aplinkosaugos ir bendruomenės dalyvavimą, o žmonėms sutepti rankas, auginančius gėles, žoleles ir daržoves.
8. Vaiduoklių virtuvės ir valgyklos – ši epidemija padarė nuostolių daugybei restoranų visoje šalyje.Kai galėsime saugiai susiburti, turime rasti būdą pradėti maisto ir gėrimų pramonę.
Tai geriau nei perskirstyti erdvę didelėms vidaus ir lauko valgomojo erdvėms kuriant fantomines virtuves ir valgyklas.Tai gali tapti vietomis, kuriose gali keistis vietiniai įžymūs virėjai, kad nuolat būtų galima užsisakyti maisto.Be to, jie taip pat gali pateikti aplinkinėms bendruomenėms specialiai pritaikytus patiekalus.Šios kulinarinės idėjos puikiai dera su naujomis patirtinėmis mažmeninės prekybos erdvėmis, išsibarsčiusiomis visoje vietoje.
9. Ūkis nuo parduotuvės iki stalo – daugelio mūsų prekybos centrų vieta yra centralizuota, todėl jie nėra toli nuo daugelio maisto prekių parduotuvių.Šios bakalėjos parduotuvės dažnai susiduria su žemės ūkio produktų gedimu, susijusiu su transportavimu ir tvarkymu.Tačiau tai dar nepradėta skaičiuoti finansinių ar anglies kaštų gabenant šimtus kilometrų krovinio.
Prekybos centro svetainė gali labai prisidėti prie šalies, kenčiančios nuo maisto trūkumo, maisto trūkumo ir augančių ūkių kainų.Ši pandemija sukėlė susirūpinimą dėl tiekimo grandinės trapumo.Tiesą sakant, įmonės iš visų sluoksnių investuoja į „tiekimo grandinės atleidimą“.Atleidimas yra geras, tačiau valdymo efektas yra geresnis.
Kaip jau rašiau anksčiau, hidroponiniai sodai, netgi hidroponiniai sodai, pagaminti iš perdirbtų gabenimo konteinerių, tapo veiksmingiausia ir aplinką tausojančia priemone įvairioms daržovėms paskleisti.Nutraukto „Sears“ automobilių centro teritorijoje šviežios daržovės gali būti tiekiamos netoliese esančioms bakalėjos parduotuvėms ir vietinėms virtuvėms ištisus metus.Tai sumažins išlaidas, žalą ir pateikimo į rinką laiką, taip pat suteiks nemažai anglies dvideginio kompensacijų.
10. Paskutinės mylios veiksmingumas – Kaip pandemija išmokė daug mažmenininkų, sparti elektroninės prekybos plėtra sukėlė diegimo iššūkių ir greitą plėtrą visiems BO aspektams.Tiek BOPIS (pirkite internetu, atsiimkite fizinėje parduotuvėje), tiek BOPAC (pirkite internetu, atsiimkite kelyje) tapo greito diegimo ir bekontakčio diegimo šakomis.Net ir pandemijai nurimus, ši situacija nesumažės.
Šios tendencijos kelia naujus reikalavimus lokalizuotiems mikroplatinimo centrams ir klientų grąžinimo centrams.Veiksminga paėmimo paslauga sukurs naujus stogeliais dengtas pavaras, kurios aptarnaus visą prekybos centrą.Be to, jie gali būti susieti su geografinės vietos nustatymo programomis, kurios gali identifikuoti klientų atvykimą, kad būtų užtikrintos saugios ir veiksmingos paslaugos.
Niekam nereikia paskutinės mylios pagalbos, labiau nei Amazon AMZN, kad sumažintų vykdymo išlaidas, ir tai atitinka Target TGT ir Walmart WMT, pastarieji puikiai naudoja parduotuves kaip mikro įvykdymo centrus, kad pristatymas būtų efektyvesnis tą pačią ar kitą dieną.
Nuolatinė vietinių mikro platinimo vietų paklausa gali būti naudinga pertvarkytiems prekybos centrams.Geriausios savybės gali derinti paslėptų inkarų pardavimą su naujomis infrastruktūros investicijomis į fizinius prekybos centrus.
Esu „įtraukiančio“ mažmeninės prekybos augimo produktas ir praėjusio amžiaus vidurio amerikiečio verslininko sūnus.Mačiau savo tėvo ir dėdės transformaciją iš atsitiktinio mažmenininko į prekės ženklą
Esu „įtraukiančio“ mažmeninės prekybos augimo produktas ir praėjusio amžiaus vidurio amerikiečio verslininko sūnus.Mačiau savo tėvo ir dėdės transformaciją iš atsitiktinio mažmenininko į prekės ženklo kūrėją, o tai tapo keturių dešimtmečių mano, kaip mažmeninės prekybos planuotojo, tendencijų prognozuotojo, pranešėjos ir rašytojo, karjeros pradžia.Labai džiaugiuosi galėdamas pasidalinti savo įžvalgomis apie nuolat besikeičiantį mažmeninės prekybos pasaulį su žiūrovais trijuose žemynuose.2015 m. IBPA apdovanojimus pelniusiame leidinyje „RETAIL SCHMETAIL, Šimtas metų, du imigrantai, trys kartos, keturi šimtai projektų“ dokumentavau „ankstyvosios stadijos“ pamokas, taip pat klientus, mažmeninės prekybos legendas ir pokyčių agentus.Esant dabartinei neaiškiai išėjimo į pensiją būsenoje, vadovauju savo LinkedIn grupei RETAIL SPEAK ir puoselėju visą gyvenimą trunkančią aistrą visoms transporto priemonėms.
Paskelbimo laikas: 2021-06-06