Ekonomiskais modelis, kas 20. gadsimtā veicināja tirdzniecības centru attīstību, zaudē savu dzīvotspēju.Tāpēc ir pienācis laiks [+] pārdomāt, kādiem vajadzētu kļūt šiem lieliskajiem celtniecības blokiem un autostāvvietu veidnēm.
Mazumtirgotājiem un iepirkšanās centru īpašniekiem 2020. gads ir reorganizācijas un satricinājumu gads.Uz 1. decembri CoStar grupa ir slēgusi 11 157 veikalus.
Vēl viens fiasko notika novembrī, kad divi lielie nekustamo īpašumu ieguldījumu tresti CBL Properties un Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) iesniedza bankrota pieteikumu.Viņi abi savulaik ieņēma kādreiz veselīgo vidusšķiras tirgu, kad valstī bija veselīga un pārtikusi vidusšķira.Šie divi spēlētāji ir mājvieta enkuriem JC Penney, Sears un Lord & Taylor, kā arī desmitiem profesionālu mazumtirgotāju, kas tagad ir nonākuši nepatikšanās vai neveiksmes.
Haoss vidū nav viens.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) tikko publicēja savu "Kvantitatīvās izpētes kopsavilkumu" 2020. gada decembrim, kurā bija iekļauti pieci lielākie nekustamā īpašuma ieguldījumu tresti (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simons. Real Estate Grou SPG p un Taubman Center TCO ir vienlīdz drūma.Viņi apgalvo, ka visus piecus cilvēkus ietekmē šāda toksiska kombinācija: 1) augsta bankrota enkuru un profesionālu īrnieku koncentrācija, 2) būvniecības atļauju izsniegšanas aktivitātes samazināšanās, 3) gājēju satiksmes samazināšanās un 4) augsts aizņemto līdzekļu rādītājs.Nesenā Bloomberg rakstā teikts, ka tirgū, visticamāk, ieplūdīs slikti komerciālā nekustamā īpašuma pārdošanas apjomi, līdz 2025. gadam sasniedzot 321 miljardu ASV dolāru.
COVID-19 var uzskatīt par vēsturisku pagrieziena punktu patērētāju uzvedībā.Kopīgās pandēmijas pieredzes dēļ pircēji jūtas ciešāk saistīti.Saskaņā ar Accenture ACN teikto, pandēmija ir izraisījusi apzinātāku patēriņu un vēlmi pirkt vietējā tirgū.
Kā kultūrai un sabiedrībai ir daudz jaunu steidzamu vajadzību, kas sacenšas par mūsu laiku un naudu.Daudzas iepirkšanās centru ilgtermiņa vajadzības tagad tiek apmierinātas efektīvākos un efektīvākos veidos.Ir neizbēgami, ka daudzi cilvēki slēgs durvis, un aplēses mainīsies, cik daudz un cik ilgi, bet B, C un D tirdzniecības centri ir visneaizsargātākie.Labā ziņa ir tā, ka ar lielu iztēli labāko templi “veikalā līdz rudenim” var pārveidot, lai tas atbilstu rītdienas vajadzībām.Tomēr tas prasīs būtiskas konceptuālas izmaiņas.
Ekonomiskais modelis, kas 20. gadsimtā veicināja tirdzniecības centru attīstību, zaudē savu dzīvotspēju.“Free Rider” universālveikalu enkuri un specializētās mazumtirdzniecības ķēdes, kas kādreiz maksāja par piegādi, ir kļuvušas par apdraudētām sugām.Tāpēc ir pienācis laiks pārdomāt, par ko kļūs šie milzīgie celtniecības bloki un autostāvvietu veidnes.
Vienotās tirdzniecības jeb jauktās mazumtirdzniecības pasaulē veikala loma mainās, taču tāpat ir.“Jauna mazumtirdzniecība” neuzsver uzglabāšanu vai darījumu mazumtirdzniecību, bet gan izpēti vai pieredzes mazumtirdzniecību.Tas vēsta par jaunām attiecībām starp zīmola fiziskajām un virtuālajām izpausmēm.
Internetam uzņemoties lielu un smagu darbu, pieprasījums pēc nekustamajiem īpašumiem ir mainījies gan atrašanās vietas, gan veikalu skaita ziņā.Saskaņā ar BOF ziņojumu “Mazumtirdzniecības stāvoklis 2021”, mazumtirgotājiem tagad ir jāuzskata savs fiziskais nekustamais īpašums kā klientu iegādes izdevumi, nevis tikai pašreizējie un turpmākie izplatīšanas punkti.Šie ir mani desmit galvenie apsvērumi, pārdomājot mūsdienu iepirkšanās centrus.
1. No statiska uz dinamisku, no pasīva līdz aktīvam — internets ir kļuvis par piekļuves punktu visiem zīmoliem, un sociālie mediji ir kļuvuši par gaumes un uzticības šķīrējtiesnesi.Līdz ar to cilvēku motivēšana doties uz iepirkšanās centriem ir kļuvusi par jaunu spēli.Saimniekam tagad jākļūst par “Jaunā mazumtirdzniecības teātra” līdzproducentu.Uz produktiem balstītu statisko mazumtirdzniecību aizstās uz risinājumiem balstītas dinamiskas demonstrācijas un klientu konsultācijas.Tie būs vērsti uz konkrētu dzīvesveidu, demogrāfiskajiem datiem un kaislībām, un tiem ir jāiet kopsolī ar sociālajiem medijiem un ietekmētāju mārketingu.
Showfields ir labs piemērs un tiek uzskatīts par "jauno universālveikalu".Koncepcija savieno fizisko mazumtirdzniecību un digitālo mazumtirdzniecību, koncentrējoties uz atklāšanu.Viņu uz misiju orientētais pirmais digitālais zīmols ir rūpīgi plānots, lai klienti varētu iepirkties, izmantojot savus viedtālruņus.Showfields aptver arī sociālo tirdzniecību, iknedēļas tiešraides iepirkšanās pasākumus, kas savieno zīmolus ar ekspertiem konsultantiem.
Uz pieredzi koncentrējas ne tikai vietējie digitālie zīmoli.20. gadsimta eksperimentālā mazumtirdzniecības veikala Nike NKE autors plāno uzbūvēt 150 līdz 200 mazus jaunus veikalus, lielu uzsvaru liekot uz “iknedēļas sporta aktivitātēm”, tostarp darbnīcām un aktivitātēm veikalā.Abi jēdzieni apvieno analogo un digitālo atklāšanu.
2. Mazumtirdzniecības inkubatori — vecajos labajos laikos tirdzniecības centru līzinga aģenti tikai lūdza vietu no mazumtirgotājiem.Jaunajā mazumtirdzniecībā lomas ir pretējas.Saimniekam būs pienākums kļūt par nākamās paaudzes mazumtirdzniecības jaunuzņēmumu līdzveidotāju.
Ekonomiskā lejupslīde var izraisīt jaunu mazumtirdzniecības uzņēmēju kārtu, liekot zaudētos zīmolus aizstāt ar unikāliem nišas produktiem.Šie digitāli vietējie jaunuzņēmumi kļūs par DNS materiālu, kas nepieciešams, lai vadītu satiksmi centrā.Tomēr, lai tas darbotos, ienākšanas šķēršļiem ir jābūt gandrīz tikpat vienkāršiem kā aktivizēšanai tiešsaistē.Tam būs nepieciešama “jauna matemātika”, kurā riska atlīdzību dala iznomātājs un nomnieks.Pamata īres maksa var būt pagātne, un to var aizstāt ar augstākiem nomas procentiem un dažām digitālās pārdošanas attiecinājuma formulām.
3. Mazumtirdzniecība satiekas ar jauniem sekotājiem, jo lietotas preces nomainīs ātro modi pašreizējā desmitgadē, zīmoli, piemēram, Poshmark, Thredup, RealReal REAL un Tradesy, ir kļuvuši par tūkstošgades pārstāvjiem, un Z paaudze ir nobažījusies par ilgtspējību par galveno prioritāti.Saskaņā ar tiešsaistes tālākpārdevēja ThredUp datiem, paredzams, ka līdz 2029. gadam šī tirgus kopējā vērtība sasniegs 80 miljardus ASV dolāru.Tas stimulēs iepirkšanās centrus un iepirkšanās centrus izveidot “mazumtirdzniecības tālākpārdošanas tirgus”, kas nodrošina nepārtraukti mainīgus krājumus un pat rotē piegādātājus.
Mazumtirdzniecības tālākpārdošana sniedz arī lielākas peļņas iespējas.Vietējo dizaineru, modes cienītāju un ietekmīgu cilvēku pieņemšana darbā, lai izveidotu studijas, lai pārveidotu stilus un personalizētu klientu “atklājumus”, var uzlabot produkta vērtības piedāvājumu.Attīstoties rokdarbu, mantojuma un autentiskuma tendencēm, šis jaunais “atkārtotas pielāgošanas” veids būs gatavs startam.
Tā kā lietotu preču cena ir simboliska, šo preču personalizēšana palielinās to vērtību, vienlaikus kļūstot par ļoti ienesīgu peļņas centru un radot darba vietas.Turklāt atkārtoti pielāgots mazumtirgotājs var atdzīvināt modi, ko kāds kādreiz iemīlēja, veicot “vienreizēju” pārprodukciju.Jaunā kotedžu industrija izjauks robežas starp veikaliem un radošajām studijām.Svarīgi ir tas, ka tas labi integrējas sociālajos medijos un uzsver ilgtspējību.
4. Ražotāju tirgus un mazumtirdzniecība — roku darbs, ar rokām darinātas un ierobežotas ražošanas preču popularitāte ir izraisījusi Etsy ETSY ražotāju tirgus astronomisku izaugsmi.Kopš aprīļa viņi ir pārdevuši 54 miljonus masku, palīdzot palielināt pārdošanas apjomu par 70% 2020. gadā, vienlaikus palielinot akciju cenu par 300%.Etsy ir stingri iekarojis daudzus pircējus un pārdevējus, apmierinot vēlmi pēc autentiskuma.Džošs Silvermans, Etsy izpilddirektors, ieteica viņiem koncentrēties uz dažiem galvenajiem jautājumiem, tostarp ekonomisko iespēju palielināšanu, dzimumu un etnisko daudzveidību un oglekļa neitralitāti.
Mazumtirdzniecības nozare ir kļuvusi par kodolu vairākiem augošiem zīmoliem, tostarp Shinola, kas veicina produktu pielāgošanu un personalizēšanu.Galu galā pārveidotajam tirdzniecības centram ir jāpārvar plaisa starp esošajiem tradicionālajiem zīmoliem un jauniem mazumtirgotājiem.
5. Zemes izmantošana, nepietiekami izmantoti līdzekļi un vietu radīšana-patērētāju uzvedība, mainīgie patēriņa paradumi un mūsu vēlme pēc drošas socializācijas, ir neskaitāmi veidi, kas ir saistīti ar tirdzniecības centru atdzimšanu un to ceļu uz ilgtspējību. Ceļi sakrīt.
Vēl nav īstenota arhitekta Viktora Gruena vīzija par Southdale iepirkšanās centru, kas gadsimta vidū ir lielisks iekštelpu iepirkšanās centrs.Sākotnējais plāns ietvēra dārzu, ietvju, māju un kopienas ēku izveidi pastaigu parkam līdzīgā vidē.Pārveidotais tirdzniecības centrs vairāk atdarinās šo redzējumu.
Papildus klientu pieredzes pārskatīšanai pārveidotajā tirdzniecības centrā ir jāpārskata arī ēka, vieta un zemes izmantošana.Viņiem reti ir veiksmīgi gadījumi, kas palīdz vienkārši aizpildīt tukšas vai nepietiekami izmantotas ēkas ar “vairāk to pašu”.Rezultātā mēs esam nonākuši hiperboliskajā “nepietiekami izmantoto līdzekļu pārdalīšanas” jomā.Īsāk sakot, manuprāt, ir jāsāk pārdot detaļas, lai saglabātu kopumu, bet kopskatā.
Kopš tās dibināšanas, pieaugot blakus esošo piepilsētu kopienu blīvumam, ko aizņem daudzi tirdzniecības centri, pastaiga ir kļuvusi par tās atdzimšanas faktoru.Tirdzniecības centra iekšējais cietais apvalks ir jānoloba un jākļūst pieejamākam gājējiem.Visu gadu pieejamā tikšanās vieta visā interjerā un eksterjerā palielinās vitalitāti un vienlaikus būs apkārtējās kopienas paplašinājums.
6. Jauktas izmantošanas pārbūve — jums nav jāiet pārāk tālu, lai redzētu, ka nākamā šo tirdzniecības centru atkārtošanās ir sākusi veidoties.Daudzi ir kļuvuši par jaukta lietojuma īpašumiem.Brīvais enkuru veikals tiek pārveidots par fitnesa centru, kopstrādes telpu, pārtikas preču veikalu un klīniku.
Katru dienu 10 000 pilsoņu ir 65 gadus veci.Līdz ar miniaturizāciju un pensionēšanos pieprasījums pēc daudzģimeņu mājokļiem ir arī liels.Tas ir izraisījis daudzģimeņu māju būvniecības uzplaukumu pilsētās un priekšpilsētās.Pārpildītās autostāvvietas atsevišķos tirdzniecības centros ir pārdotas, lai celtu daudzdzīvokļu ēkas un dzīvokļus.Turklāt, tā kā arvien vairāk cilvēku strādā vismaz mājās, pieaug arī pieprasījums pēc vientuļiem un strādājošiem pāriem.
7. Kopienas dārzi — pāreja no mājas īpašumtiesībām uz īres maksas samazināšanu nozīmē bezrūpīgu dzīvi bez uzturēšanas.Tomēr daudziem veciem veciem cilvēkiem tas nozīmē arī dārza un saiknes ar zemi, kuru viņi kādreiz mīlēja, zaudēšanu.
Tā kā daļa šo iepirkšanās centru vietu tiek atjaunota no autostāvvietām līdz parkiem un ietvēm, šķiet dabiski ieviest kopienas dārzus.Nelielu zemes gabalu nodrošināšana blakus esošajās mājās var palielināt vides un sabiedrības līdzdalību, vienlaikus ļaujot cilvēkiem notraipīt rokas, kas audzē ziedus, garšaugus un dārzeņus.
8. Spoku virtuves un ēdnīcas — šī epidēmija ir radījusi zaudējumus neskaitāmiem restorāniem visā valstī.Kad mēs varam droši pulcēties kopā, mums ir jāatrod veids, kā sākt pārtikas un dzērienu rūpniecību.
Tas ir labāk nekā pārdalīt telpu lielām iekštelpu un āra ēdamzonām, izveidojot fantoma virtuves un ēdnīcas.Tās var kļūt par vietām, kur rotēties vietējie slaveni šefpavāri, lai nepārtraukti nodrošinātu abonēšanas maltītes.Turklāt viņi var arī nodrošināt apkārtējām kopienām īpaši pielāgotas maltītes.Šīs kulinārijas idejas ir lieliski saskaņotas ar jaunajām pieredzējušajām mazumtirdzniecības telpām, kas izkaisītas visā atrašanās vietā.
9. Lauku saimniecība no veikala līdz galdiņam — tā kā daudzi mūsu tirdzniecības centri atrodas centralizēti, tie nav tālu no daudziem pārtikas veikaliem.Šie pārtikas preču veikali bieži nodarbojas ar lauksaimniecības produktu nolietošanos, kas saistīta ar transportēšanu un pārkraušanu.Tomēr tas vēl nav sācis aprēķināt finansiālās vai oglekļa izmaksas, pārvadājot simtiem jūdžu kravu.
Tirdzniecības centra vietne var dot milzīgu ieguldījumu valstī, kas cieš no pārtikas trūkuma, pārtikas trūkuma un augošām lauksaimniecības cenām.Šī pandēmija ir radījusi bažas par piegādes ķēdes trauslumu.Faktiski uzņēmumi no visām dzīves jomām iegulda "piegādes ķēdes atlaišanā".Atlaišana ir laba, bet kontroles efekts ir labāks.
Kā jau iepriekš esmu ziņojis, hidroponiskie dārzi, pat hidroponiskie dārzi, kas izgatavoti no otrreizēji pārstrādātiem pārvadāšanas konteineriem, ir kļuvuši par visefektīvāko un videi draudzīgāko līdzekli dažādu dārzeņu izplatīšanai.Pārtrauktā Sears Automotive Center ietvaros svaigus dārzeņus var piegādāt tuvējiem pārtikas veikaliem un vietējām virtuvēm visu gadu.Tas samazinās izmaksas, bojājumus un laiku, lai nonāktu tirgū, vienlaikus nodrošinot arī ievērojamu oglekļa emisiju kompensāciju.
10. Pēdējā jūdzes efektivitāte — Kā pandēmija ir iemācījusi daudziem mazumtirgotājiem, straujā e-komercijas attīstība ir radījusi ieviešanas problēmas un strauju attīstību visos BO aspektos.Gan BOPIS (pērc tiešsaistē, saņem fiziskajā veikalā), gan BOPAC (pērc tiešsaistē, paņem ceļmalā) ir kļuvuši par ātrās ieviešanas un bezkontakta ieviešanas atzariem.Pat pēc pandēmijas norimšanas šī situācija nesamazināsies.
Šīs tendences izvirza jaunas prasības lokalizētiem mikrosadales centriem un klientu atgriešanas centriem.Efektīvs savākšanas pakalpojums radīs jaunus ar nojumēm pārklātas piedziņas, kas apkalpos visu tirdzniecības centru.Turklāt tos var saistīt ar ģeogrāfiskās atrašanās vietas noteikšanas lietojumprogrammām, kas var identificēt klientu ierašanos, lai nodrošinātu drošus un efektīvus pakalpojumus.
Nevienam nav vajadzīga pēdējā jūdzes palīdzība vairāk kā Amazon AMZN, lai samazinātu izpildes izmaksas, un tas atbilst Target TGT un Walmart WMT, jo pēdējie lieliski izmanto veikalus kā mikro izpildes centrus, lai nodrošinātu piegādes efektivitāti tajā pašā vai nākamajā dienā.
Nepārtrauktais pieprasījums pēc lokalizētām mikrosadales vietām var būt izdevīgs pārveidotajiem tirdzniecības centriem.Labākie īpašumi var apvienot slēpto enkuru atsavināšanu ar jauniem infrastruktūras ieguldījumiem fiziskos tirdzniecības centros.
Esmu “ieskaujošas” mazumtirdzniecības izaugsmes produkts un pagājušā gadsimta vidū amerikāņu uzņēmēja dēls.Esmu pieredzējis sava tēva un tēvoča pārtapšanu no nejauša mazumtirgotāja par zīmolu
Esmu “ieskaujošas” mazumtirdzniecības izaugsmes produkts un pagājušā gadsimta vidū amerikāņu uzņēmēja dēls.Esmu bijis liecinieks sava tēva un tēvoča pārtapšanai no nejauša mazumtirgotāja par zīmolu veidotāju, kas kļuva par manas mazumtirdzniecības plānotāja, tendenču prognozētāja, runātāja un rakstnieka četru gadu desmitu aizsākumu.Esmu ļoti priecīgs dalīties savās atziņās par nepārtraukti mainīgo mazumtirdzniecības pasauli ar auditoriju trīs kontinentos.2015. gada IBPA godalgotajā izdevumā RETAIL SCHMETAIL, Simts gadi, divi imigranti, trīs paaudzes, četri simti projektu es dokumentēju „agrīnā stadijā” gūtās atziņas, kā arī klientus, mazumtirdzniecības leģendas un pārmaiņu aģentus.Pašreizējā neskaidrajā puspensijas stāvoklī es pārvaldu savu LinkedIn grupu RETAIL SPEAK un audzinu savu mūža aizraušanos ar visiem transportlīdzekļiem.
Izlikšanas laiks: Jan-06-2021