Оваа статија за прв пат беше објавена на Hot Pod, водечкиот билтен во индустријата за подкастите на Nick Quah.
Оваа статија за прв пат беше објавена на Hot Pod, водечкиот билтен во индустријата за подкастите на Nick Quah.
Секое резиме од изминатата година ќе започне и ќе заврши со СОВИД, дури и ако зборуваме само за подкасти.Со оглед на тоа што се случи, како да не биде?
До 2020 година, очекуваниот животен век во САД штотуку надмина два месеци, а окрузите во САД почнаа да спроведуваат прелиминарни мерки за блокада, кои во голема мера го променија обликот на секојдневните активности.Обемот на операции се намали, бизнисите се затворија и додека оваа огромна и застрашувачка работа се развива околу нас, многу неизвесност дојде кај луѓето.На крајот на март, кога повеќето Американци сè уште не знаеја што ќе се случи, на долг рок, оние кои го водат бизнисот со подкасти почнаа да се борат со потенцијалните последици.Каков ефект има ова врз мојата егзистенција?Колку лошо ќе стане ова?
Резултатите беа малку лоши, но само за некое време.На почетокот, бројот на преслушани подкасти бележи значителен пад, бидејќи исчезнувањето на патувањето елиминираше една од главните потрошувачки опкружувања за медиумите.Економската несигурност предизвикана од затворањето на национално ниво доведе до ревизии и намалување на буџетите за трошење кај огласувачите, што им овозможува на компаниите за подкаст да бидат во подготовка.Во исто време, работата продолжува: издавачот и продукцискиот тим фундаментално го реорганизираа начинот на работа.Имаше широк опсег, префрлувајќи се на во основа далечински работен тек: домаќинот мигрираше во нивниот плакар (тука е Ира Глас, костуми и чорапи), беа натрупани перници, а персоналот беше задржан на лице место.Направен е историски неодолив компромис: Се разбира, квалитетот на звукот може да опадне, но во секој случај, има поважни размислувања.Тогаш не беше јасно колку долго ќе трае сето ова.Живо се сетив на еден директор кој ми рече кон крајот на март: „Да, сите живеевме во плакарот некое време, но мислам дека ќе се вратиме во студио за околу шест месеци“.До денес гласот зад мојата глава сè уште се смешка од болка.
Ударот не траеше долго.До крајот на летото има знаци дека средната публика е стабилизирана и ја завршуваме годината.Некои луѓе целосно се надеваат дека публиката може да го надмине нивото пред 2020 година. Мислев на неколку фактори кои би можеле да го предизвикаат ова закрепнување.Некои причини може да се припишат на фундаменталната промена во начинот на кој слушателите ги интегрираат подкастите во нивните животи: бројот на сесии за слушање на пат до и од излегување од работа наутро е намален, бројот на сесии за слушање е зголемен попладне, и додека луѓето смислуваат нов начин Дојдете да си го организирате денот, и нешто среде проширувањето на времето.Се сомневам дека ќе се земат предвид и некои несакани ефекти од понудата, бидејќи на сè повеќе познати личности и таленти им се ускратува можноста да гледаат ТВ емисии или да настапуваат на сцената, а наместо тоа да користат извори на подкаст (и други места за објавување) за да бидат во склад со Односот меѓу нив.Следбеници.Вреди да се признае дека постои еден помрачен факт: ова е ситуацијата во која големи области на земјата продолжуваат да опстојуваат, како да нема пандемија, а за овој дел од американското население, „нормалните“ предпандемиски аспекти се ререализирање на секојдневниот живот-вклучувајќи го секојдневното патување и трчање во теретана.
Не сакам да кажам дека ќе го „вратиме бизнисот со подкаст“ за да завршиме оваа година, бидејќи оваа структура не се чувствува целосно исправна.Мислам дека може да се каже дека бизнисот со подкастинг се покажа како отпорен, и покрај фактот што целосното економско влијание на бизнисот со подкастинг и пандемијата во голема мера ги изолира професионалците на ист начин.Да. поради двете Културата на производство и потрошувачка сè уште се вкоренети во посреќниот крај на таканареченото закрепнување во „К-форма“.
Како и да е, отидовме толку далеку во оваа колумна без да го споменеме Spotify, па да започнеме.Мислам дека шведската платформа за аудио стриминг влезе во 2020 година, но имам различни идеи за тоа како треба да се развива оваа година.(Знаете, исто како и другите од нас.) Компанијата започна во 2020 година и најави купување на The Ringer за висока цена од 250 милиони долари.Овој потег го одразува неговото присуство во спортот, глобалното влијание и управувањето со таленти во стил на студио.Амбицијата на теоријата.Можеби тоа беше почеток на долги насловни страници.Тоа требаше да биде година на Spotify, а многу од настаните во оваа година беа за навлегување на кислород во сè друго во екосистемот, додека други се обидуваа да се натпреваруваат за истото рефлектор.Но, влијанието на пандемијата го одвлече вниманието на нејзиниот наратив, иако компанијата презеде низа други големи чекори - без разлика дали станува збор за ексклузивниот договор за Џо Роган, лансирањето на подкастот за Мишел Обама, поројот од зделки со Ким Кардашијан и Ворнер Брос. и Ворнер Брос. болеста делумно се должи на неизвесноста што епидемијата особено ја носи на Spotify, која мора да биде балансирана помеѓу оптимизмот насочен кон подкаст и мешаните рекламни слики катализирани од епидемијата.
Излегува дека сложеноста на Spotify ја отвора вратата за другите.Ако 2019 година е годината во која Spotify фундаментално ќе го обнови екосистемот за подкастинг, тогаш 2020 година ќе биде година кога неколку негови конкуренти (особено оние со соодветна големина) ќе ги удвојат напорите за исполнување на шведската платформа.iHeartMedia продолжува гласно и неуредно да турка напред, издавајќи навидум бескрајни потпишувања за нови таленти и договори за изведба, користејќи ја својата огромна врска со емитување за да го промовира својот скок кон модерноста и севкупните напори да донесе позитивен пресврт за компанијата., Затоа што се обидува да го привлече вниманието на луѓето за тие повеќе да не бидат предмет на длабоки отпуштања и кратења на ниво на радио станица.Друг стар светски радиодифузен гигант SiriusXM, исто така, влезе на пазарот и потроши 320 милиони долари за да го купи Stitcher, цврст поддржувач на индустријата за подкаст, со цел да се стреми кон важност за новото поле.Во исто време, Амазон, кој долго време имаше наизменична врска со подкасти, сега е подготвен повторно да се приклучи.Сепак, вистинскиот очекуван пат на компанијата напред е сè уште нејасен, бидејќи технолошкиот гигант Безос се чини дека ги натера неговите два поврзани оддели, Audible и Amazon Music, да се движат напред на свои спротивставени начини, дури и ако луѓето мислат дека е скапо да се купи Wonderery.Во тек е и последната милја.
Може да ги прочитате овие заговори на ниво на Big Podcasting, што е израз на понатамошна интеграција во индустријата.Интеграцијата е главно контрола на моќта и промоцијата на приходите, и ако секој од овие учесници ја постигне својата очекувана позиција во екосистемот на подкаст, зборуваме за ситуација во која огромното мнозинство на активности и приходите може да завршат преку една од овие компании. барем еднаш.Постои и можен дијаграм на каузалност.Влијанието на пандемијата директно доведе до сериозноста на овие комбинирани резултати.Претпочитам ваков вид на читање, ако не директно („Пандемијата сериозно ми ја оштети крајната линија, времето за соработка или продажба со компанијата Учесник Х“), а потоа индиректно („Се грижам за неизвесноста на пандемијата, со корпоративниот Играчот X соработува или продава на компанијата“).
Брза странична лента.Иако целосно очекував повеќе аквизиции оваа година, дури и да немаше пандемија, не очекував дека New York Times ќе стане толку активен купувач на аудио пазарот.Тајмс никогаш не работел од локација без посебни потреби.Оваа година купи две аудио компании: Audm, услуга која ги прилагодува функциите со долг формат на аудио искуството и, уште погрозоморно, Serial Productions.Во ретроспектива, „Тајмс“ можеби е најсоодветното место за Снајдер, Коениг и Ко., тој е единствен главен медиумски плеер, способен да му обезбеди на тимот аранжмани, репутација и пари (се разбира), со неговата висина што се должи во екосистемот.Влегувањето во сериските продукции на Spotify или iHeartMedia е едноставно неверојатно и се чувствува тажно на тажен начин.
Во секој случај, со реинвенцијата на самиот Big Podcasting, во изминатава година, почнавме да гледаме и нешто што може да се искористи како соодветен баланс: почеток на организирана аудио работа.Иако синдикатите отсекогаш биле фактор за вработените во јавната радиодифузија (и Холивуд), до 2020 година, аудио работниците во компаниите за дигитални медиуми навистина ќе го натераат синдикатот да ги смета за креативен труд достоен за признание од првокласните синдикати.Под водство на WGA East, овој притисок станува се повеќе и повеќе истакнат, а организацијата алијанса составена од три аудио одделенија во сопственост на Spotify во голема мера го привлече моменталното внимание.Паралелно со оваа работна сила, во текот на летото, имаше ненадеен и витален разговор за сопственоста на интелектуалната сопственост и колку креатори треба да има во оваа нова економија на подкаст.Различноста и перспективите на креаторите на бои се централните димензии на дискурсот, а на неговото истакнување до одреден степен влијаело движењето за расна правда поттикнато од летото, а епидемијата на многу начини ги истакна опасностите да се биде работник - не само што е креативен работник, туку и работнички период - американскиот систем на труд не води добра грижа за вработените.
Со оглед на тоа што штотуку почнавме да лазиме под земја, целиот пекол беше многу зафатен во последните дванаесет месеци, можеби малку чудно.Изминатите 1.500 зборови покриваат само неколку избрани теми од годината, а има толку многу теми: можеме да продолжиме да се осврнуваме на растечкиот однос помеѓу Холивуд и подкастингот и на фасцинантната нова позиција на Apple во универзумот (и историјата).Заминувањето на Стив Вилсон), подемот на десничарскиот подкаст и неговата евалуација на односот помеѓу подкастинг и емитување.Но, еј, имаме само толку многу простор, секогаш треба да пристапите до архивите.
Сепак, последното нешто што сакам да го оставам е тоа што е и клише и сепак целосно исправно.Во последните две години, имаше неколку инциденти што ме натераа гласно да кажам: „Ова го означува крајот на ерата“.Бев принуден да кажам дека секој нов инцидент покажува дека секој мој пресврт на оваа област не е точен и сè уште не сум сигурен кој настан ќе стане тој знак до денес.Сепак, што и да се случи, во ретроспектива, се чини дека е вистински колче.Во изминатата година, односот помеѓу коронавирусот и спојувањето и трансформацијата на односот помеѓу капиталот и креативните работници навистина беше пресвртница.Сериозно, овој пат сум сериозен.
Оваа година ми е сè уште свежа во сеќавањето.Можам целосно и јасно да се сетам на одредени настани, како што е мојот разговор лице в лице со некого на почетокот на март за тоа дали треба да продолжат да летаат во странство за да учествуваат на прес-конференции тој викенд, но исто така ми е тешко да се сетам на овој пат минатата недела.Напишав статии за овој билтен.Сè на сè, оваа сезона на прегледи на крајот на годината се чини дека е потешка од вообичаеното, бидејќи целото слушање и пишување што го правев дури и пред неколку недели чувствував дека ова е нешто што некој друг го прави.
Меѓутоа, во друга смисла, ова чувство на одвоеност обезбедува корисна, рамнодушна перспектива преку која можам да го гледам мојот извештај за подкаст оваа година.За таа цел, ја поминав последната недела читајќи го мојот профил на Hot Pod и ги забележав темите што ме мачеа во различни периоди.Ова е многу просветлувачка вежба која ми овозможува да го изложам она што мислам дека е мојот главен одраз оваа година, дека мислам дека независноста повторно стана привлечна, дури и за подкасти кои имаат голема публика и се вредни за мрежата или платформата.Рече,
За да објаснам што мислам, сакам да прегледам одредена фраза што ја напишав во прегледот за 2020 година објавен претходно оваа година: „Независните подкасти може да се соочат со турбулентни времиња“.Со оглед на коронавирусот, што направивме во оваа колумна Многу предвидувања нема да стареат особено добро, ги разгледувам моите прогнози за тоа како физичките простори како студиа или работните простори ќе станат подобри извори на приход - но ја поддржувам идејата на независни подкасти.Навистина, сите спојувања и превземања што ги видовме во изминатите дванаесет месеци донесоа посебна вознемиреност и неизвесно време за многу независни компании, особено оние компании кои се потпираа на менување раце или промени во насоката во изминатата година.Компанијата која ја монетизираше страницата.
Откако го кажав тоа, некои од одговорите на овие турбулентни времиња ме изненадија.Кога подкастот маршира во непознатите води на новата ера на многу начини, се чувствува како да се вратиме во минатото: фактот дека на одредени програми од средна или големи размери се одговара онлајн или платформите активно избираат независност.контакт.Во годините по реизборот, во извесна смисла, тајната на успехот на високо ценетиот настап е да се најде долгорочен престој или поддржувач за него.Можеби тоа е подкаст мрежа или јавна радио станица, која ќе ги заработи и ќе ги намали секојдневните ризици на создавачот во замена за намалување на приходите и/или интелектуалната сопственост.
Сега, според мене, желбата е далеку од линеарна.Многу претстави се уште го бараат и имаат корист од тоа, ова е добар партнер.Повеќе не чувствувајте дека тоа е единствената крајна игра на картата.Тоа е затоа што стана сè поочигледно дека огромните придобивки од ова партнерство се недостатоци.Сега, компромисот е потранспарентен - мислам дека ова е добра работа.Да не романтизираме никакви резултати овде.
И покрај сета помош од рекламната продажба, мрежните партнери можат одеднаш да се ослободат од содржината како Panoply (сега наречена Spotify's Megaphone).Или, тие може наеднаш да ја намалат големината на нивните подкаст листи како KCRW ова лето (да дозволите емисиите како Here Be Monsters повторно да патуваат низ светот сами).На почетокот на оваа година, контроверзии околу сопственоста на правата на интелектуална сопственост, исто така, беа поттикнати од ова.Се чини дека сега има поголемо разбирање за трошоците и придобивките од учеството во големите издавачи.
Веќе од 2014 до 2015 година, имаше мал број колективни активности и независни мрежи кои обединија независни настапи околу заеднички цели и споделени ресурси: Heard, Бесконечниот гостин на APM, Radiotopia итн. Оттогаш, некои од нив престанаа да постојат, додека другите беа погодени од репутацијата оваа година, но неодамна се појавија и други примери кои почнаа да цветаат: Мноштво во Њујорк, Hub & Spoke во Бостон, The Big во Глазгов светлината.Сите овие субјекти се обложуваат на колаборативна независност и досега, се чини дека облозите функционираат.
Имаше и други точки на податоци во изминатата година што ме натера да размислувам.Хелен Залцман (Хелен Залцман) ја напушти Radiotopia за да се префрли на нов модел базиран на Patreon наместо да бара партнерства по PRX со други издавачи на подкасти.По раскинувањето на неговиот договор со KCRW, Џеф Ентман се врати на гореспоменатиот режим на радио во заедницата.Всушност, оваа година Роуз Евелет го прошири својот високо познат независен подкаст Flash Forward на Интернет и додаде две нови програми на оваа тема.Потоа, тука е Холивудскиот прирачник, долгогодишната програма „Врколак“, која исто така избра да ги изгради своите огромни архиви врз основа на независноста на Патреон, што се чини дека е откако SiriusXM го купи Stitcher.
Кога во подкастите се перат повеќе пари од кога било досега, надворешните набљудувачи можеби мислат дека бркањето пари е единствената игра во градот.Но, како и секогаш, како што се зголемува степенот на интернализација, парите ќе имаат услови.Може да има форма на цел за преземање, или може да биде креативно ограничување или само да ја ограничи вистинската предност.Без разлика дали преку неодамнешното партнерство на Acast со Patreon, или преку бета хостинг на подкаст на Substack, парите и интересот се користат за развивање подобри технички решенија за профит од независни валути.
Независноста (или да се остане независен) не е лесен избор, и веројатно е дека некои или сите примери што ги споменав во иднина на крајот ќе се преселат внатре, ќе направат инвестиции или ќе ги променат своите модели на други начини.Ќе почнам да работам на одморот за пишување Hot Pod на почетокот на 2021 година. Во исто време, ќе работам и на други проекти за пишување, и многу ме интересира да видам дека штом повеќе не го проверувам секој развоен проект внимателно, сето ова ќе биди за мене Како изгледа секоја недела е толку блиску.Но, засега, на крајот на 2020 година, кога ќе се осврнам на оваа година, она што најмногу ме изненади е тоа што видов дека креаторите можеле да изберат да ја донесат во ерата на компанијата која сега е центар на подкастинг, но не .
Во утрешниот „Servant of the Pod“, Мора Аронс-Меле беше во шоуто оваа недела за да зборува за нејзиниот подкаст за интервју „The Anxious Achiever“ преку „Harvard Business Review“.
Неодамна имаше многу добри зборови за модерната природа на работата, дури и ако навистина го сакате она што го работите.Долго време, отсекогаш наоѓав дека претприемничката култура е омраза, а болната работа е што чувствителноста на нејзините деловни браќа е многу досадна во нејзината дехуманизација.Но, само во последните неколку месеци почнав да го користам моето размислување за да ја ставам отуѓената природа на модерната работа во реалноста на американската политика, и оваа реалност не ја промовираше многу работата што ја правите како начин за одвојување на луѓето.Ова е откритие што ме тера уште повеќе да ги мразам деловните браќа.
Во секој случај, токму на оваа позадина навистина ми се допаѓа „Анксиозните достигнувачи“ на Аронс-Меле, главно затоа што отвора дијалог за корпоративната култура, која треба да може посеопфатно да ги задоволи потребите на менталното здравје.
Можете да најдете различни Pod Servants на Apple Podcast, Spotify или разни апликации за Podcast од трети страни поврзани со отворениот екосистем за објавување.Исто така, се препорачува да се користи десктоп мониторинг.Споделете, оставете коментар и така натаму.Кога сме кај Pod's Servant..., сепак ќе објавуваме нови епизоди секоја среда секоја година до крајот на оваа година, затоа ве молиме обрнете големо внимание на доводот.
Во продолжение, само сакам да кажам: Многу сум горд на оваа изведба!Ви благодарам многу на соработниците на Rococo Punch-сите исклучително мирни и талентирани-за учеството во овој проект со мене, искрено мислам дека ова е една од најдобрите дела што некогаш сум ги направил.Ако сè уште не сте го пробале, размислете за слушање.О, и целата колекција од моите најдобри подкасти за 2020 година сега е излезена.Најдете го на ќелав ул.
Во колумната на крајот на оваа година, еден од последните настани на кои лично учествував беше на Hot Pod Summit одржан на почетокот на март, а сите беа заклучени.Преполни во главното лоби на еден хотел во Бруклин, имаше околу 200 луѓе и јас - учтиво нè прашувавме дали треба да се ракуваме или да ги свиткаме лактите - размислувајќи за тоа како историски дисперзираниот екосистем на подкасти треба да одговори на сопствениот развој, и во реалноста време Ненадејна инјекција на готовина.
Истиот ден беше отворен симпозиум за Spotify и Sony Music Entertainment.Овие две компании не само што се активни инвеститори во подкастинг, туку и се случува прво да воспостават репутација и крајна линија во музичката индустрија.Бев домаќин на панел дискусија за новата стратегија за подкаст на Sony, а на сцената го прашав потпретседателот за маркетинг на подкаст на компанијата дали барем на некој начин паралелните дејства на Spotify ги инспирираа амбициите за подкаст на Sony.
Таа рече: „Истите играчи кои почнаа да ги интегрираат идеите за подкаст се исто така некои од најголемите играчи во музиката, што несомнено нè натера да одлучиме да формираме оддел за подкастинг“.„Ги познаваме тие играчи и како да работиме со нив.Ова е она што можеме да го донесеме на маса.Моќ“.
Како што реков кратко потоа, ова звучеше како дипломатски пристап, што укажува на тоа дека учеството на Sony Music во подкастинг беше директен конкурентен одговор на Spotify.Гледајќи наназад, овој разговор ми помогна да го разберам остатокот од 2020 година. Според мое мислење, главните приказни за музиката и подкастот во изминатата година ја вклучуваат не само самата содржина, туку и сè поблиската интеракција помеѓу технологиите за содржина и како платформите го поставуваат содржината агенда за остатокот од времето во индустријата за подкасти - исто како што беа со години. Потрагата по музика е иста.
Ајде да го погледнеме UX на Spotify како главен пример.Можеме да видиме дека компанијата има намера да постави подкасти на врвот на музиката со цел да создаде ново хибридно, персонализирано искуство за слушање и препораки со цел да се натпреварува со терестријалното емитување и во исто време да ги натера претплатниците да бидат приврзани на услугата.Има некои нови брендови на плејлисти, како што се Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports и The Up, кои комбинираат персонализирана музика и серија избрани извадоци од подкаст што одговараат на одредени теми (на пр. медитација, спорт, тековни работи).За возврат, како што реков за Hot Pod претходно оваа година, овие плејлисти со мешана музика/подкаст го поттикнуваат создавањето на „микрокастови“ или пократки епизоди на подкаст што се полесни за варење и се посоодветни во преполни плејлисти.Играјте и дозволете им на слушателите да слушаат.Пред да посветите повеќе време на целото шоу, „пробајте“ даден заплет, исто како љубител на музика што слуша една песна пред да се нурне во цел албум.
Неодамна, Spotify лансираше нов мајчин формат во октомври 2020 година. Поради неговата директна интеграција со Anchor, подкастерите можат легално да додаваат комплетни музички нумери во нивните програми, со што ќе плаќаат авторски права на носителите на музички права.Во првата година, ова се чинеше дека беше позитивен развој, со релативно мал напредок во рационализацијата на процесот на лиценцирање музика за подкасти, а пиратски музички програми продолжија да се појавуваат на стриминг услугите како што е Clockwork.
Но, ова е далеку од совршено.Покрај тоа, ова всушност ја илустрира природата на влијанието на Spotify врз целата индустрија на подкаст, бидејќи со текот на времето го зајакнува затворениот екосистем на компанијата (програмите со комплетни музички нумери пуштени на Anchor може да се прикачат само на Spotify).Денес, благодарение на досегашните аквизиции од речиси 1 милијарда долари, Spotify има директни акции во речиси секој дел од синџирот на вредност на индустријата за подкаст, од содржината (Gimlet, Ringer, Parcast) до дистрибуцијата (закотвување) и монетизацијата (Datoutie)).
Ова очигледно ги исплаши другите технолошки компании како што се Apple и Amazon, кои се чини дека се тркаат да ги достигнат и интегрираат своите стратегии за подкаст.Поради проблеми со начинот на лансирање, Amazon Music и Audible додадоа Podcast на нивната услуга во септември, а сега имаат ексклузивни договори за содржина со познати личности како што се диџеј Калед и Common.Слично на тоа, мислам дека најголемиот тренд околу подкастирањето на Амазон во 2021 година не е само содржината, туку и како Амазон ќе го интегрира подкастингот во својот огромен технолошки екосистем, особено паметните звучници.Во наредната година, линијата помеѓу „стратегијата за подкаст“ и „гласовна стратегија“ може да продолжи да се замаглува.
Во исто време, сопствениците и партнерите на традиционалните содржини посветуваат големо внимание на развојот на овие музички услуги, ги сфаќаат потенцијалните можности за потрошувачка и лансираат различни програми за музички подкаст.Од гледна точка на издавачката куќа, Sony Music моментално произведува повеќе од 100 оригинални програми за поткаст, како што е „My 90s Playlist“, додека Universal Music Group и Wondery ја започнаа својата прва заедничка програма за подкаст „Jack: The Rise of the Voice of New“. Џек.Некои копнени радио станици лансираа и нови подкасти поврзани со музика, како што се iHeartRadio's Sound Speed и NPR's Louder Than A Riot.На друго место, уметниците како Силван Есо и Фарел Вилијамс започнаа свои независни проекти за подкаст за да промовираат свои брендови и/или резервни каталози, а договорот за адаптација на Song Exploder со Netflix може да обезбеди повеќе за музички подкасти во иднина Мултимедијалната адаптација го отвора патот.
Што значи ова за иднината на подкастинг и аудио како целина?За разлика од она што другите го расправаа, мислам дека подкастот нема да го загрози развојот на музичката индустрија.Во претходната дискусија погоре укажав дека Spotify замислува иднина каде што музиката и подкастите коегзистираат и ги наведува да откриваат нови динамични форми на култура и начини за учество.Имајќи го тоа кажано, се чини дека музичката индустрија стана последователна мисла во поширокиот фокус за развој на бизнисот на Spotify.Во неодамнешното интервју за Recode, Лидија Полгрин, шеф на содржина во Gimlet, јасно стави до знаење дека целта на Spotify е „да ги натера луѓето да развијат навика да слушаат музика на Spotify наместо музика.
Со оглед на тоа што приходите од претплатата за аудио стриминг продолжуваат да растат на глобално ниво, подкастите ќе заземаат место само во шаховските игри меѓу платформи кои се натпреваруваат за корисници и ги задржуваат корисниците.Во овој случај, можеме да очекуваме продуцентите на подкаст да се сретнат со многу исти проблеми со стриминг услугите со кои музичките изведувачи се сретнале порано.На пример, старомоден модел на Spotify е да потпишува договори за содржина од милиони долари со познати личности, а стремежот на компанијата за раст на претплатниците и алгоритамска персонализација на индивидуалните слушатели е сурово.Во вториот случај, платформата не само што го поставува контекстот, туку и се рангира на прво место во однос на лојалноста на слушателите.Како што Лиз Пели неодамна напиша за The Baffler, „Плејлистите се дизајнирани да создаваат и регулираат производи на Spotify за лојални обожаватели, а не за уметници или подкасти“.Џо Баден објави дека неговиот подкаст повеќе не е Spotify Кога станува збор за ексклузивни производи, постои сличен став: „Спотифај никогаш не се грижел за овој подкаст и... Spotify се грижи само за нашиот придонес во платформата“.
Последно, но не и најмалку важно е прашањето за правата и контролата.Кога водителите на „Another Round“ на BuzzFeed и „The Nod“ на Гимлет (последниот неодамна беше прекинат) во јуни открија дека не ги поседуваат настапите што ги водеа, не можев да не помислам дека овие зделки се поврзани со традиционалните големи издавачки куќи.Справување со музичари.
Се чини дека големото прашање во главите на многу луѓе е: јавните компании како Spotify навистина можат да користат традиционални холивудски методи за оригинален развој на подкасти и да потрошат 1 милијарда долари за да изградат затворена, целосно контролирана и вертикална дистрибуција на подкасти на истата платформа.Екосистем?Дали тврди дека ја зајакнува следната генерација на независни творци?
Време на објавување: Јан-05-2021 година