പ്രധാന ഷോപ്പിംഗ് മാളിന്റെ നവീകരണം: നാളത്തെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഇന്നത്തെ ഷോപ്പിംഗ് മാൾ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പത്ത് പരിഗണനകൾ

20-ാം നൂറ്റാണ്ടിൽ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകളുടെ വികസനം പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ച സാമ്പത്തിക മാതൃക അതിന്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമത നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.അതിനാൽ, ഈ മികച്ച ബിൽഡിംഗ് ബ്ലോക്കുകളും പാർക്കിംഗ് ലോട്ട് ടെംപ്ലേറ്റുകളും എന്തായിരിക്കണമെന്ന് പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യേണ്ട സമയമാണിത്.
റീട്ടെയിലർമാർക്കും ഷോപ്പിംഗ് മാൾ ഉടമകൾക്കും, 2020 പുനഃസംഘടനയുടെയും പ്രക്ഷുബ്ധതയുടെയും വർഷമാണ്.ഡിസംബർ 1 വരെ, കോസ്റ്റാർ ഗ്രൂപ്പ് 11,157 സ്റ്റോറുകൾ അടച്ചു.
നവംബറിൽ രണ്ട് പ്രധാന റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് നിക്ഷേപ ട്രസ്റ്റുകളായ CBL പ്രോപ്പർട്ടീസും പെൻസിൽവാനിയ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് ട്രസ്റ്റും (PREIT) പാപ്പരത്തത്തിനായി ഫയൽ ചെയ്തപ്പോൾ മറ്റൊരു പരാജയം സംഭവിച്ചു.രാജ്യത്ത് ആരോഗ്യകരവും സമ്പന്നവുമായ ഒരു മധ്യവർഗം ഉണ്ടായിരുന്നപ്പോൾ അവർ രണ്ടുപേരും ഒരിക്കൽ ആരോഗ്യകരമായ മധ്യവർഗ വിപണി കൈവശപ്പെടുത്തി.ഈ രണ്ട് കളിക്കാരും അവതാരകരായ ജെസി പെന്നി, സിയേഴ്‌സ്, ലോർഡ് & ടെയ്‌ലർ എന്നിവരുടെയും ഇപ്പോൾ പ്രശ്‌നത്തിലോ പരാജയത്തിലോ ആയ ഡസൻ കണക്കിന് പ്രൊഫഷണൽ റീട്ടെയിലർമാരുടെയും വീടാണ്.
നടുവിലെ അരാജകത്വം ഒറ്റയ്ക്കല്ല.സ്റ്റാൻഡേർഡ് ആൻഡ് പുവർസ് മാർക്കറ്റ് ഇന്റലിജൻസ് കോർപ്പറേഷൻ (എസ് ആൻഡ് പി മാർക്കറ്റ് ഇന്റലിജൻസ്) 2020 ഡിസംബറിലെ “ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസർച്ച് സംഗ്രഹം” പുറത്തിറക്കി, അതിൽ അഞ്ച് വലിയ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് നിക്ഷേപ ട്രസ്റ്റുകൾ (മസെറിച് കോ മാക്), ബ്രൂക്ക്ഫീൽഡ് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് ട്രസ്റ്റ്, വാഷിംഗ്ടൺ പ്രൈം ഗ്രൂപ്പ് ഡബ്ല്യുപിജി, സൈമൺ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് Grou SPG p, Taubman Center's TCO എന്നിവ ഒരുപോലെ ഇരുണ്ടതാണ്.അഞ്ച് ആളുകളെയും ഇനിപ്പറയുന്ന വിഷ സംയോജനം ബാധിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് അവർ അവകാശപ്പെടുന്നു: 1) പാപ്പരത്വ ആങ്കർമാരുടെയും പ്രൊഫഷണൽ വാടകക്കാരുടെയും ഉയർന്ന സാന്ദ്രത, 2) ബിൽഡിംഗ് പെർമിറ്റ് പ്രവർത്തനത്തിലെ കുറവ്, 3) കാൽനടയാത്രയിലെ കുറവ്, 4) ഉയർന്ന ലിവറേജ് അനുപാതം.മോശം വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിൽപ്പന വിപണിയിലേക്ക് ഒഴുകാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്നും 2025 ഓടെ 321 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തുമെന്നും ബ്ലൂംബെർഗിന്റെ സമീപകാല ലേഖനം പ്രസ്താവിച്ചു.
ഉപഭോക്തൃ പെരുമാറ്റത്തിലെ ചരിത്രപരമായ വഴിത്തിരിവായി COVID-19 കണ്ടേക്കാം.പാൻഡെമിക്കിന്റെ പൊതുവായ അനുഭവം കാരണം, ഷോപ്പർമാർക്ക് കൂടുതൽ ബന്ധം തോന്നുന്നു.Accenture ACN അനുസരിച്ച്, പാൻഡെമിക് കൂടുതൽ ബോധപൂർവമായ ഉപഭോക്തൃത്വത്തിനും പ്രാദേശികമായി വാങ്ങാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിനും കാരണമായി.
ഒരു സംസ്കാരവും സമൂഹവും എന്ന നിലയിൽ, നമ്മുടെ സമയത്തിനും പണത്തിനും വേണ്ടി മത്സരിക്കുന്ന നിരവധി അടിയന്തിര പുതിയ ആവശ്യങ്ങളുണ്ട്.ഷോപ്പിംഗ് മാളുകളുടെ ദീർഘകാല ആവശ്യങ്ങളിൽ പലതും ഇപ്പോൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദവും കാര്യക്ഷമവുമായ മാർഗങ്ങളിലൂടെ നിറവേറ്റപ്പെടുന്നു.പലരും വാതിലുകൾ അടയ്ക്കുന്നത് അനിവാര്യമാണ്, എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ എത്ര, എത്ര സമയം എന്നിങ്ങനെ മാറും, എന്നാൽ ബി, സി, ഡി മാളുകളാണ് ഏറ്റവും ദുർബലമായത്.നല്ല ഭാവനയോടെ, "വീഴ്ച വരെ സ്റ്റോറിലെ" മികച്ച ക്ഷേത്രം നാളത്തെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിയും എന്നതാണ് നല്ല വാർത്ത.എന്നിരുന്നാലും, ഇതിന് ഒരു വലിയ ആശയപരമായ മാറ്റം ആവശ്യമാണ്.
20-ാം നൂറ്റാണ്ടിൽ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകളുടെ വികസനം പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ച സാമ്പത്തിക മാതൃക അതിന്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമത നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു."ഫ്രീ റൈഡർ" ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് സ്റ്റോർ ആങ്കറുകളും ഒരിക്കൽ ഷിപ്പിംഗിനായി പണം നൽകിയിരുന്ന സ്പെഷ്യാലിറ്റി റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലകളും വംശനാശഭീഷണി നേരിടുന്ന ജീവികളായി മാറിയിരിക്കുന്നു.അതിനാൽ, ഈ കൂറ്റൻ ബിൽഡിംഗ് ബ്ലോക്കുകളും പാർക്കിംഗ് ലോട്ട് ടെംപ്ലേറ്റുകളും എന്തായിത്തീരുമെന്ന് പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യേണ്ട സമയമാണിത്.
ഏകീകൃത വാണിജ്യത്തിന്റെയോ മിക്സഡ് റീട്ടെയിലിന്റെയോ ലോകത്ത്, സ്റ്റോറിന്റെ പങ്ക് മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, പക്ഷേ അത് സത്യമാണ്."പുതിയ റീട്ടെയിൽ" സ്റ്റോറേജ് അല്ലെങ്കിൽ ട്രാൻസാക്ഷൻ റീട്ടെയിൽ ഊന്നൽ നൽകുന്നില്ല, എന്നാൽ പര്യവേക്ഷണം അല്ലെങ്കിൽ ചില്ലറ അനുഭവം ഊന്നിപ്പറയുന്നു.ഇത് ബ്രാൻഡിന്റെ ഭൗതികവും വെർച്വൽ പ്രകടനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ഒരു പുതിയ ബന്ധത്തെ അറിയിക്കുന്നു.
ഇൻറർനെറ്റ് വളരെയധികം ഭാരിച്ച ജോലികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതോടെ, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ആവശ്യം സ്ഥലത്തിന്റെയും സ്റ്റോറുകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാറി.BOF-ന്റെ “സ്റ്റേറ്റ് ഓഫ് റീട്ടെയിലിംഗ് 2021″” ലെ റിപ്പോർട്ട് അനുസരിച്ച്, ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ ഇപ്പോൾ അവരുടെ ഭൗതിക റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഉപഭോക്തൃ ഏറ്റെടുക്കൽ ചെലവായി കണക്കാക്കണം, നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ വിതരണ പോയിന്റുകൾ മാത്രമല്ല.ഇന്നത്തെ ഷോപ്പിംഗ് മാളുകൾ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള എന്റെ പത്ത് പ്രധാന പരിഗണനകൾ ഇവയാണ്.
1. സ്റ്റാറ്റിക് മുതൽ ഡൈനാമിക് വരെ, നിഷ്ക്രിയം മുതൽ സജീവം വരെ-ഇന്റർനെറ്റ് എല്ലാ ബ്രാൻഡുകളുടെയും ആക്സസ് പോയിന്റായി മാറിയിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ സോഷ്യൽ മീഡിയ അഭിരുചിയുടെയും വിശ്വാസത്തിന്റെയും മദ്ധ്യസ്ഥനായി മാറിയിരിക്കുന്നു.തൽഫലമായി, ഷോപ്പിംഗ് മാളുകളിലേക്ക് പോകാൻ ആളുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു പുതിയ ഗെയിമായി മാറി.ഭൂവുടമ ഇപ്പോൾ "ന്യൂ റീട്ടെയിൽ തിയേറ്ററിന്റെ" സഹ-നിർമ്മാതാവായി മാറണം.ഉൽപ്പന്ന അധിഷ്ഠിത സ്റ്റാറ്റിക് റീട്ടെയിലിന് പകരം സൊല്യൂഷൻ അധിഷ്ഠിത ചലനാത്മക പ്രദർശനങ്ങളും ഉപഭോക്തൃ കൺസൾട്ടേഷനും നൽകും.ഇവ നിർദ്ദിഷ്ട ജീവിതരീതികൾ, ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രം, അഭിനിവേശങ്ങൾ എന്നിവ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, കൂടാതെ സോഷ്യൽ മീഡിയ, സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം വേഗത നിലനിർത്തുകയും വേണം.
ഷോഫീൽഡുകൾ ഒരു നല്ല ഉദാഹരണമാണ്, അത് "പുതിയ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് സ്റ്റോർ" ആയി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.കണ്ടെത്തലിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് ഫിസിക്കൽ റീട്ടെയിലിനെയും ഡിജിറ്റൽ റീട്ടെയിലിനെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ആശയം.അവരുടെ മിഷൻ-ഓറിയന്റഡ് ഡിജിറ്റൽ ഫസ്റ്റ് ബ്രാൻഡ് ഉപഭോക്താക്കളെ അവരുടെ സ്മാർട്ട്‌ഫോണുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഷോപ്പുചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നതിന് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.വിദഗ്ധ കൺസൾട്ടന്റുമാരുമായി ബ്രാൻഡുകളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന തത്സമയ പ്രതിവാര ഷോപ്പിംഗ് ഇവന്റുകൾ ഹോസ്റ്റുചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഷോഫീൽഡ്സ് സോഷ്യൽ കൊമേഴ്സിനെ സ്വീകരിക്കുന്നു.
ഇത് ഡിജിറ്റൽ പ്രാദേശിക ബ്രാൻഡുകൾ മാത്രമല്ല അനുഭവത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്.20-ആം നൂറ്റാണ്ടിലെ ഒരു അനുഭവപരിചയമുള്ള റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറായ Nike NKE യുടെ രചയിതാവ്, ഇൻ-സ്റ്റോർ വർക്ക്ഷോപ്പുകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾപ്പെടെ "പ്രതിവാര കായിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക്" ശക്തമായ ഊന്നൽ നൽകി 150 മുതൽ 200 വരെ ചെറിയ പുതിയ സ്റ്റോറുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു.രണ്ട് ആശയങ്ങളും അനലോഗ്, ഡിജിറ്റൽ കണ്ടെത്തൽ എന്നിവ ലയിപ്പിക്കുന്നു.
2. റീട്ടെയിൽ ഇൻകുബേറ്ററുകൾ - നല്ല പഴയ കാലത്ത്, മാൾ ലീസിംഗ് ഏജന്റുമാർ ചില്ലറ വ്യാപാരികളിൽ നിന്ന് സ്ഥലത്തിനായി യാചിച്ചു.പുതിയ റീട്ടെയിലിൽ, റോളുകൾ വിപരീതമാണ്.റീട്ടെയിൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളുടെ അടുത്ത തലമുറയുടെ സഹസ്രഷ്ടാവാകാനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ഭൂവുടമയ്ക്കായിരിക്കും.
സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യം ചില്ലറവ്യാപാര സംരംഭകരുടെ ഒരു പുതിയ റൗണ്ടിന് കാരണമായേക്കാം, അധികമായി നഷ്ടപ്പെട്ട ബ്രാൻഡുകളെ അതുല്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കും.ഈ ഡിജിറ്റലി നേറ്റീവ് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ കേന്ദ്രത്തിൽ ട്രാഫിക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഡിഎൻഎ മെറ്റീരിയലായി മാറും.എന്നിരുന്നാലും, ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്, പ്രവേശനത്തിനുള്ള തടസ്സങ്ങൾ ഓൺലൈൻ ആക്ടിവേഷൻ പോലെ തന്നെ ലളിതമായിരിക്കണം.ഇതിന് ചില "പുതിയ ഗണിതശാസ്ത്രം" ആവശ്യമാണ്, അതിൽ റിസ്ക് റിവാർഡ് പാട്ടക്കാരനും പാട്ടക്കാരനും പങ്കിടുന്നു.അടിസ്ഥാന വാടക പഴയ കാര്യമായിരിക്കാം, ഉയർന്ന വാടക ശതമാനവും ചില ഡിജിറ്റൽ വിൽപ്പന ആട്രിബ്യൂഷൻ ഫോർമുലകളും ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാം.
3. റീട്ടെയിൽ റീസെയിൽ പുതിയ ഫോളോവേഴ്‌സിനെ കണ്ടുമുട്ടുന്നു- നിലവിലെ ദശകത്തിൽ സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് സാധനങ്ങൾ ഫാഷനെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കും, പോഷ്‌മാർക്ക്, ത്രെഡപ്പ്, റിയൽ റിയൽ റിയൽ, ട്രേഡി തുടങ്ങിയ ബ്രാൻഡുകൾ മില്ലേനിയലുകളായി മാറിയിരിക്കുന്നു, സുസ്ഥിരതയെക്കുറിച്ച് ഉത്കണ്ഠയുള്ള ജനറേഷൻ ഇസഡ്.ഓൺലൈൻ റീസെല്ലർ ThredUp അനുസരിച്ച്, 2029 ഓടെ, ഈ വിപണിയുടെ മൊത്തം മൂല്യം 80 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിലെത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.ഇത് ഷോപ്പിംഗ് മാളുകളെയും ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകളെയും "റീട്ടെയിൽ റീസെയിൽ മാർക്കറ്റുകൾ" സ്ഥാപിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കും, അത് നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഇൻവെന്ററി പ്രദാനം ചെയ്യുകയും വിതരണക്കാരെ തിരിക്കുകയും ചെയ്യും.
റീട്ടെയിൽ റീസെയിൽ കൂടുതൽ ലാഭ സാധ്യതകളും നൽകുന്നു.ശൈലികൾ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനും ഉപഭോക്തൃ “കണ്ടെത്തലുകൾ” വ്യക്തിഗതമാക്കുന്നതിനും സ്റ്റുഡിയോകൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിന് പ്രാദേശിക ഡിസൈനർമാരെയും ഫാഷനിസ്റ്റുകളെയും സ്വാധീനമുള്ള ആളുകളെയും റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നത് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയം വർദ്ധിപ്പിക്കും.കരകൗശല, അനന്തരാവകാശം, ആധികാരികത എന്നീ പ്രവണതകളുടെ വികാസത്തോടെ, ഈ പുതിയ തരം "റീ-കസ്റ്റമൈസേഷൻ" ആരംഭിക്കാൻ തയ്യാറാകും.
സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് സാധനങ്ങളുടെ വില പ്രതീകാത്മകമായതിനാൽ, ഈ ചരക്കുകൾ വ്യക്തിഗതമാക്കുന്നത് അവയുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അതേ സമയം വളരെ ലാഭകരമായ ലാഭ കേന്ദ്രമായി മാറുകയും തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും.കൂടാതെ, ഒരു റീ-ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കിയ റീട്ടെയ്‌ലർക്ക് "ഒറ്റത്തവണ" റീ-പ്രൊഡക്ഷൻ വഴി ആരെങ്കിലും ഒരിക്കൽ ഇഷ്ടപ്പെട്ട ഫാഷനെ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.പുതിയ കുടിൽ വ്യവസായം ഷോപ്പുകളും ക്രിയേറ്റീവ് സ്റ്റുഡിയോകളും തമ്മിലുള്ള അതിരുകൾ മായ്‌ക്കും.പ്രധാന കാര്യം അത് സോഷ്യൽ മീഡിയയുമായി നന്നായി സംയോജിപ്പിക്കുകയും സുസ്ഥിരതയ്ക്ക് ഊന്നൽ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ്.
4. നിർമ്മാതാക്കളുടെ വിപണിയും ചില്ലറവ്യാപാരവും - കൈകൊണ്ട് നിർമ്മിച്ചതും കൈകൊണ്ട് നിർമ്മിച്ചതും പരിമിതമായ ഉൽപ്പാദന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ജനപ്രീതിയും നിർമ്മാതാക്കളുടെ വിപണിയായ Etsy ETSY യുടെ ജ്യോതിശാസ്ത്രപരമായ വളർച്ചയിലേക്ക് നയിച്ചു.ഏപ്രിൽ മുതൽ, അവർ 54 ദശലക്ഷം മാസ്കുകൾ വിറ്റു, 2020 ൽ വിൽപ്പന 70% വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അതേസമയം അതിന്റെ സ്റ്റോക്ക് വില 300% വർദ്ധിപ്പിച്ചു.ആധികാരികതയ്ക്കുള്ള ആഗ്രഹം തൃപ്തിപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് എറ്റ്സി നിരവധി വാങ്ങലുകാരെയും വിൽപ്പനക്കാരെയും ദൃഢമായി പിടികൂടിയിട്ടുണ്ട്.സാമ്പത്തിക ശാക്തീകരണം, ലിംഗഭേദം, വംശീയ വൈവിധ്യം, കാർബൺ ന്യൂട്രാലിറ്റി എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള ചില പ്രധാന വിഷയങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണമെന്ന് എറ്റ്സിയുടെ സിഇഒ ജോഷ് സിൽവർമാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു.
ഉൽപ്പന്ന ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കലും വ്യക്തിഗതമാക്കലും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഷിനോല ഉൾപ്പെടെ നിരവധി വളരുന്ന ബ്രാൻഡുകളുടെ കേന്ദ്രമായി റീട്ടെയിൽ വ്യവസായം മാറിയിരിക്കുന്നു.ആത്യന്തികമായി, പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഷോപ്പിംഗ് സെന്റർ നിലവിലുള്ള പരമ്പരാഗത ബ്രാൻഡുകളും പുതിയ റീട്ടെയിലർമാരും തമ്മിലുള്ള വിടവ് നികത്തണം.
5. ഭൂവിനിയോഗം, ഉപയോഗശൂന്യമായ ആസ്തികൾ, സ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കൽ-ഉപഭോക്തൃ സ്വഭാവം, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോഗ രീതികൾ, സുരക്ഷിതമായ സാമൂഹികവൽക്കരണത്തിനുള്ള നമ്മുടെ ആഗ്രഹം, ഷോപ്പിംഗ് മാളുകളുടെ പുനർജന്മവും സുസ്ഥിരതയിലേക്കുള്ള പാതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എണ്ണമറ്റ വഴികളുണ്ട്.
സൗത്ത്ഡാൽ ഇ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററിനായുള്ള ആർക്കിടെക്റ്റ് വിക്ടർ ഗ്രൂണിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് ഇതുവരെ യാഥാർത്ഥ്യമായിട്ടില്ല, ഇത് ഈ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മധ്യത്തിൽ ഒരു മികച്ച ഇൻഡോർ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററാണ്.പ്രാരംഭ പദ്ധതിയിൽ പൂന്തോട്ടങ്ങൾ, നടപ്പാതകൾ, വീടുകൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റി കെട്ടിടങ്ങൾ എന്നിവ നടക്കാവുന്ന പാർക്ക് പോലെയുള്ള അന്തരീക്ഷത്തിൽ വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഷോപ്പിംഗ് മാൾ ഈ കാഴ്ചപ്പാടിനെ കൂടുതൽ അടുത്ത് അനുകരിക്കും.
പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഷോപ്പിംഗ് മാളിലെ ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യുന്നതിനൊപ്പം, കെട്ടിടം, സൈറ്റ്, ഭൂവിനിയോഗം എന്നിവയും പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യണം.ശൂന്യമായതോ ഉപയോഗശൂന്യമായതോ ആയ കെട്ടിടങ്ങൾ "ഒരേ കൂടുതൽ" ഉപയോഗിച്ച് പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന വിജയകരമായ കേസുകൾ അവർക്ക് അപൂർവ്വമായി മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ.തൽഫലമായി, ഞങ്ങൾ "ഉപയോഗിക്കാത്ത അസറ്റ് പുനർവിന്യാസം" എന്ന ഹൈപ്പർബോളിക് മേഖലയിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചു.ചുരുക്കത്തിൽ, മൊത്തത്തിൽ സംരക്ഷിക്കാൻ ഭാഗങ്ങൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു, പക്ഷേ മൊത്തത്തിലുള്ള കാഴ്ചപ്പാടിൽ.
ഇത് സ്ഥാപിതമായതിനുശേഷം, നിരവധി ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകൾ കൈവശപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന അയൽപക്ക സബർബൻ കമ്മ്യൂണിറ്റികളുടെ സാന്ദ്രത വർദ്ധിച്ചതിനാൽ, നടത്തം അതിന്റെ പുനർജന്മത്തിന് ഒരു ഘടകമായി മാറി.മാളിന്റെ ഉള്ളിലുള്ള ഹാർഡ് ഷെൽ തൊലി കളഞ്ഞ് കാൽനടയാത്രക്കാർക്ക് കൂടുതൽ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതായിരിക്കണം.അകത്തും പുറത്തും വർഷം മുഴുവനുമുള്ള മീറ്റിംഗ് സ്ഥലം ചൈതന്യം വർദ്ധിപ്പിക്കും, അതേ സമയം ചുറ്റുമുള്ള സമൂഹത്തിന്റെ വിപുലീകരണവും ആയിരിക്കും.
6. സമ്മിശ്ര ഉപയോഗ പുനർവികസനം-ഈ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകളുടെ അടുത്ത ആവർത്തനം രൂപപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയെന്ന് കാണാൻ നിങ്ങൾ അധികം പോകേണ്ടതില്ല.പലതും മിക്സഡ് യൂസ് പ്രോപ്പർട്ടികൾ ആയി മാറിയിരിക്കുന്നു.ഒഴിഞ്ഞുകിടക്കുന്ന ആങ്കർ സ്റ്റോർ ഫിറ്റ്നസ് സെന്റർ, കോ-വർക്കിംഗ് സ്പേസ്, പലചരക്ക് കട, ക്ലിനിക്ക് എന്നിവയായി മാറ്റുന്നു.
ഓരോ ദിവസവും 10,000 പൗരന്മാർക്ക് 65 വയസ്സ് പ്രായമുണ്ട്.മിനിയേച്ചറൈസേഷനും റിട്ടയർമെന്റും ഉള്ളതിനാൽ, മൾട്ടി-ഫാമിലി ഹൗസിംഗിനുള്ള ആവശ്യവും വലുതാണ്.ഇത് നഗരങ്ങളിലും പ്രാന്തപ്രദേശങ്ങളിലും ഒന്നിലധികം കുടുംബ ഭവന നിർമ്മാണത്തിന്റെ കുതിച്ചുചാട്ടത്തിന് കാരണമായി.ചില ഷോപ്പിംഗ് മാളുകളിലെ അമിതമായ പാർക്കിംഗ് സ്ഥലങ്ങൾ അപ്പാർട്ട്മെന്റ് കെട്ടിടങ്ങളും കോണ്ടോമിനിയങ്ങളും നിർമ്മിക്കുന്നതിനായി വിറ്റു.കൂടാതെ, കൂടുതൽ കൂടുതൽ ആളുകൾ കുറഞ്ഞത് വീട്ടിലെങ്കിലും ജോലി ചെയ്യുന്നതിനാൽ, അവിവാഹിതരുടെയും ജോലി ചെയ്യുന്ന ദമ്പതികളുടെയും ആവശ്യവും വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.
7. കമ്മ്യൂണിറ്റി ഗാർഡൻസ്-വീടുടമസ്ഥതയിൽ നിന്ന് വാടക കുറയ്ക്കുന്നതിലേക്ക് മാറുന്നത് അറ്റകുറ്റപ്പണികളില്ലാത്ത അശ്രദ്ധമായ ജീവിതമാണ്.എന്നിരുന്നാലും, പല ശൂന്യമായ-നെസ്റ്റ് പ്രായമായവർക്കും, ഇത് പൂന്തോട്ടവും അവർ ഒരിക്കൽ സ്നേഹിച്ച ഭൂമിയുമായുള്ള ബന്ധവും നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.
ഈ ഷോപ്പിംഗ് മാൾ സൈറ്റുകളുടെ ഭാഗങ്ങൾ പാർക്കിംഗ് സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്ന് പാർക്കുകളിലേക്കും നടപ്പാതകളിലേക്കും പുനഃസ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റി ഗാർഡനുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് സ്വാഭാവികമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.അയൽ വീടുകളിൽ ചെറിയ പ്ലോട്ടുകൾ നൽകുന്നത് പാരിസ്ഥിതികവും സാമൂഹികവുമായ പങ്കാളിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കും, അതേസമയം പൂക്കൾ, ഔഷധസസ്യങ്ങൾ, പച്ചക്കറികൾ എന്നിവ വളർത്തുന്ന വൃത്തികെട്ട കൈകൾ ലഭിക്കാൻ ആളുകളെ അനുവദിക്കുന്നു.
8. ഗോസ്റ്റ് കിച്ചണുകളും കാന്റീനുകളും-ഈ പകർച്ചവ്യാധി രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള എണ്ണമറ്റ റെസ്റ്റോറന്റുകൾക്ക് നഷ്ടമുണ്ടാക്കി.നമുക്ക് സുരക്ഷിതമായി ഒത്തുകൂടാൻ കഴിഞ്ഞാൽ, ഭക്ഷണ-പാനീയ വ്യവസായം ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വഴി കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.
ഫാന്റം കിച്ചണുകളും കാന്റീനുകളും സൃഷ്ടിച്ച് വലിയ ഇൻഡോർ, ഔട്ട്ഡോർ ഡൈനിംഗ് ഏരിയകളിലേക്ക് സ്ഥലം പുനർവിതരണം ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ചതാണ് ഇത്.സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷൻ ഭക്ഷണത്തിനുള്ള അവസരങ്ങൾ തുടർച്ചയായി നൽകുന്നതിന് പ്രാദേശിക സെലിബ്രിറ്റി ഷെഫുകൾക്ക് കറങ്ങാനുള്ള സ്ഥലങ്ങളായിരിക്കാം ഇവ.കൂടാതെ, ചുറ്റുമുള്ള കമ്മ്യൂണിറ്റികൾക്ക് പ്രത്യേകം തയ്യാറാക്കിയ ഭക്ഷണം തയ്യാറാക്കാനും അവർക്ക് കഴിയും.ഈ പാചക ആശയങ്ങൾ ലൊക്കേഷനിലുടനീളം ചിതറിക്കിടക്കുന്ന പുതിയ അനുഭവപരിചയമുള്ള റീട്ടെയിൽ ഇടങ്ങളുമായി തികച്ചും പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.
9. ഫാം മുതൽ മേശ വരെ-ഞങ്ങളുടെ പല ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകളുടെയും കേന്ദ്രീകൃത സ്ഥാനം അവരെ പലചരക്ക് കടകളിൽ നിന്നും വളരെ അകലെയാക്കുന്നു.ഈ പലചരക്ക് കടകൾ പലപ്പോഴും ഗതാഗതവും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കാർഷിക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അപചയം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.എന്നിരുന്നാലും, നൂറുകണക്കിന് മൈലുകൾ ചരക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക അല്ലെങ്കിൽ കാർബൺ ചെലവ് ഇത് ഇതുവരെ കണക്കാക്കാൻ തുടങ്ങിയിട്ടില്ല.
ഭക്ഷ്യ അരക്ഷിതാവസ്ഥ, ഭക്ഷ്യക്ഷാമം, കാർഷിക വിലക്കയറ്റം എന്നിവയാൽ ബുദ്ധിമുട്ടുന്ന ഒരു രാജ്യത്തിന് വലിയ സംഭാവന നൽകാൻ ഷോപ്പിംഗ് മാൾ സൈറ്റിന് കഴിയും.ഈ പാൻഡെമിക് വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ദുർബലതയെക്കുറിച്ച് ആശങ്ക ഉയർത്തിയിട്ടുണ്ട്.വാസ്തവത്തിൽ, ജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിൽ നിന്നുമുള്ള കമ്പനികൾ "സപ്ലൈ ചെയിൻ റിഡൻഡൻസി"യിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നു.ആവർത്തനം നല്ലതാണ്, എന്നാൽ നിയന്ത്രണ പ്രഭാവം മികച്ചതാണ്.
ഞാൻ മുമ്പ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തതുപോലെ, ഹൈഡ്രോപോണിക് ഗാർഡനുകൾ, റീസൈക്കിൾ ചെയ്ത ഷിപ്പിംഗ് കണ്ടെയ്‌നറുകളിൽ നിന്ന് നിർമ്മിച്ച ഹൈഡ്രോപോണിക് ഗാർഡനുകൾ പോലും, വിവിധ പച്ചക്കറികൾ പ്രചരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദവും പരിസ്ഥിതി സുസ്ഥിരവുമായ മാർഗ്ഗമായി മാറിയിരിക്കുന്നു.നിർത്തലാക്കിയ സിയേഴ്‌സ് ഓട്ടോമോട്ടീവ് സെന്ററിന്റെ കാൽപ്പാടിനുള്ളിൽ, സമീപത്തെ പലചരക്ക് കടകളിലും പ്രാദേശിക അടുക്കളകളിലും വർഷം മുഴുവനും പുതിയ പച്ചക്കറികൾ നൽകാം.ഇത് ചിലവുകളും നാശനഷ്ടങ്ങളും വിപണിയിലേക്കുള്ള സമയവും കുറയ്ക്കും, അതേസമയം ഗണ്യമായ ചില കാർബൺ ഓഫ്‌സെറ്റുകളും നൽകുന്നു.
10. അവസാന മൈലിലെ കാര്യക്ഷമത-പാൻഡെമിക് പല ചില്ലറ വ്യാപാരികളെയും പഠിപ്പിച്ചതിനാൽ, ഇ-കൊമേഴ്‌സിന്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനം ബിഒയുടെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും നടപ്പാക്കൽ വെല്ലുവിളികളും ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനവും കൊണ്ടുവന്നു.BOPIS (ഓൺലൈനായി വാങ്ങുക, ഒരു ഫിസിക്കൽ സ്റ്റോറിൽ നിന്ന് എടുക്കുക), BOPAC (ഓൺലൈനായി വാങ്ങുക, റോഡരികിൽ നിന്ന് എടുക്കുക) എന്നിവ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള നിർവ്വഹണത്തിന്റെയും കോൺടാക്റ്റ്ലെസ് നടപ്പിലാക്കലിന്റെയും ശാഖകളായി മാറിയിരിക്കുന്നു.പകർച്ചവ്യാധി ശമിച്ചാലും ഈ അവസ്ഥയ്ക്ക് ശമനമുണ്ടാകില്ല.
ഈ പ്രവണതകൾ പ്രാദേശികവൽക്കരിച്ച മൈക്രോ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ സെന്ററുകളിലും കസ്റ്റമർ റിട്ടേൺ സെന്ററുകളിലും പുതിയ ആവശ്യകതകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു.കാര്യക്ഷമമായ പിക്ക്-അപ്പ് സേവനം മുഴുവൻ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററിനും സേവനം നൽകുന്നതിന് മേലാപ്പ് മൂടിയ പുതിയ ഡ്രൈവുകൾക്ക് ജന്മം നൽകും.കൂടാതെ, സുരക്ഷിതവും ഫലപ്രദവുമായ സേവനങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ഉപഭോക്താക്കളുടെ വരവ് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുന്ന ജിയോലൊക്കേഷൻ ആപ്ലിക്കേഷനുകളുമായി അവ ബന്ധപ്പെടുത്താവുന്നതാണ്.
ആമസോൺ AMZN-ന്റെ പൂർത്തീകരണ ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ ആർക്കും ലാസ്റ്റ് മൈൽ സഹായം ആവശ്യമില്ല, ടാർഗെറ്റ് TGT, വാൾമാർട്ട് WMT എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.
പ്രാദേശികവൽക്കരിച്ച മൈക്രോ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ലൊക്കേഷനുകൾക്കായുള്ള തുടർച്ചയായ ഡിമാൻഡ് പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകൾക്ക് വിജയകരമായേക്കാം.മികച്ച പ്രോപ്പർട്ടികൾ ഫിസിക്കൽ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകളിലെ പുതിയ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ നിക്ഷേപവുമായി മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ആങ്കറുകളുടെ വിഭജനത്തെ സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.
"ഇമേഴ്‌സീവ്" റീട്ടെയിൽ വളർച്ചയുടെ ഉൽപ്പന്നമാണ് ഞാൻ, കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മധ്യത്തിൽ ഒരു അമേരിക്കൻ വ്യവസായിയുടെ മകനാണ്.എന്റെ അച്ഛനും അമ്മാവനും ആകസ്മികമായി ചില്ലറ വ്യാപാരിയിൽ നിന്ന് ഒരു ബ്രാൻഡിലേക്ക് മാറുന്നത് ഞാൻ കണ്ടു
"ഇമേഴ്‌സീവ്" റീട്ടെയിൽ വളർച്ചയുടെ ഉൽപ്പന്നമാണ് ഞാൻ, കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മധ്യത്തിൽ ഒരു അമേരിക്കൻ വ്യവസായിയുടെ മകനാണ്.റീട്ടെയിൽ പ്ലാനർ, ട്രെൻഡ് ഫോർകാസ്റ്റർ, സ്പീക്കർ, റൈറ്റർ എന്നീ നിലകളിൽ നാല് പതിറ്റാണ്ട് നീണ്ട എന്റെ കരിയറിന്റെ ഉത്ഭവമായി മാറിയ എന്റെ അച്ഛനും അമ്മാവനും ആകസ്മികമായ ചില്ലറ വ്യാപാരിയിൽ നിന്ന് ഒരു ബ്രാൻഡ് ബിൽഡറിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിന് ഞാൻ സാക്ഷ്യം വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്.മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ചില്ലറവ്യാപാര ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള എന്റെ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ മൂന്ന് ഭൂഖണ്ഡങ്ങളിലെ പ്രേക്ഷകരുമായി പങ്കിടുന്നതിൽ എനിക്ക് അതിയായ സന്തോഷമുണ്ട്.2015 ലെ IBPA അവാർഡ് നേടിയ പ്രസിദ്ധീകരണമായ RETAIL SCHMETAIL, നൂറു വർഷം, രണ്ട് കുടിയേറ്റക്കാർ, മൂന്ന് തലമുറകൾ, നാനൂറ് പ്രോജക്റ്റുകൾ എന്നിവയിൽ "ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ" നിന്നും ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നും റീട്ടെയിൽ ഇതിഹാസങ്ങളിൽ നിന്നും മാറ്റ ഏജന്റുമാരിൽ നിന്നും പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ ഞാൻ രേഖപ്പെടുത്തി.നിലവിലെ അനിശ്ചിതകാല സെമി-റിട്ടയർമെന്റ് അവസ്ഥയിൽ, ഞാൻ എന്റെ ലിങ്ക്ഡ്ഇൻ ഗ്രൂപ്പ് റീട്ടെയിൽ സ്പീക്ക് നിയന്ത്രിക്കുകയും എല്ലാ വാഹനങ്ങളോടും എന്റെ ആജീവനാന്ത അഭിനിവേശം വളർത്തിയെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.