Энэ нийтлэлийг анх Ник Куагийн подкастуудын тухай салбарын тэргүүлэгч мэдээллийн товхимол Hot Pod дээр нийтэлсэн.
Энэ нийтлэлийг анх Ник Куагийн подкастуудын тухай салбарын тэргүүлэгч мэдээллийн товхимол Hot Pod дээр нийтэлсэн.
Өнгөрсөн жилийн аливаа хураангуй нь зөвхөн подкастуудын тухай ярьж байсан ч COVID-ээр эхэлж, дуусах болно.Юу болсныг бодоход яаж болохгүй гэж?
2020 он гэхэд АНУ-ын дундаж наслалт ердөө хоёр сар давсан бөгөөд АНУ-ын мужууд бүслэлтийн урьдчилсан арга хэмжээг хэрэгжүүлж эхэлсэн нь өдөр тутмын үйл ажиллагааны хэлбэрийг ихээхэн өөрчилсөн юм.Үйл ажиллагааны цар хүрээ хумигдаж, бизнесүүд хаалгаа барьж, энэ асар том, аймшигтай зүйл бидний эргэн тойронд өрнөх тусам хүмүүсийн дунд маш их тодорхойгүй байдал үүссэн.Гуравдугаар сарын сүүлчээр ихэнх америкчууд юу болохыг мэдэхгүй байсан ч урт хугацаанд подкаст бизнес эрхэлдэг хүмүүс болзошгүй үр дагавартай тэмцэж эхлэв.Энэ нь миний амьжиргаанд ямар нөлөө үзүүлж байна вэ?Энэ нь хэр муу болох вэ?
Үр дүн нь жаахан муу байсан, гэхдээ хэсэг хугацаанд л.Эхэндээ подкастуудын тоо мэдэгдэхүйц буурсан, учир нь ажилдаа явах боломжгүй болсон нь хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн хэрэглээний гол орчны нэгийг устгасан.Улс даяар хаагдсаны улмаас үүссэн эдийн засгийн тодорхойгүй байдал нь сурталчлагчдын зардлын төсвийг дахин хянаж, хумихад хүргэсэн нь подкаст компаниуд бэлтгэл хийх боломжтой болсон.Үүний зэрэгцээ ажил үргэлжилж байна: хэвлэн нийтлэгч, үйлдвэрлэлийн баг нь ажиллах арга барилаа үндсээр нь шинэчилсэн.Үндсэндээ алслагдсан ажлын урсгал руу шилжсэн өргөн хүрээний шилжилт явагдсан: гэрийн эзэн шүүгээ рүүгээ нүүж (энд Ира шил, костюм, оймс байна), дэр овоолж, ажилчдыг газар дээр нь байлгасан.Түүхэнд няцаашгүй буулт хийсэн: Мэдээжийн хэрэг, аудио чанар буурч магадгүй, гэхдээ ямар ч тохиолдолд илүү чухал зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.Тухайн үед энэ бүхэн хэр удаан үргэлжлэх нь тодорхойгүй байсан.Гуравдугаар сарын сүүлээр нэгэн захирал надад "Тийм ээ, бид бүгд хэсэг хугацаанд шүүгээнд амьдарч байсан, гэхдээ бид зургаан сарын дараа студидээ буцаж ирнэ гэж бодож байна" гэж хэлж байсныг би тод санаж байна.Өнөөдрийг хүртэл толгойны минь ард байгаа хоолой өвдөж инээмсэглэсэн хэвээр байна.
Цохилт удаан үргэлжилсэнгүй.Зуны сүүлчээр завсрын үзэгчид тогтворжиж, оныг дуусгах шинж тэмдэг ажиглагдаж байна.Зарим хүмүүс үзэгчид 2020 оноос өмнөх түвшинг давж чадна гэж бүрэн найдаж байна. Энэ сэргэлтэд нөлөөлж болох хэд хэдэн хүчин зүйлийн талаар би бодлоо.Зарим шалтгаан нь сонсогчдын амьдралд подкастыг нэгтгэх арга замд гарсан үндсэн өөрчлөлттэй холбоотой байж болох юм: өглөө ажилдаа явах, буцах замдаа сонсох хэсэг багассан, үдээс хойш сонсох хуралдааны тоо нэмэгдсэн, мөн хүмүүс шинэ арга замыг гаргаж ирснээр өөрийн өдөр, мөн цаг хугацааны тэлэлтийн дунд ямар нэгэн зүйл зохион байгуулахаар ир.Илүү олон алдартнууд, авъяаслаг хүмүүс ТВ шоу үзэх, тайзан дээр тоглох боломжийг хааж, оронд нь подкаст эх сурвалжийг (болон бусад хэвлэн нийтлэх орон зайг) ашиглаж байгаа тул нийлүүлэлтийн зарим гаж нөлөөг авч үзэх болно гэж би бодож байна. Тэдний хоорондын харилцаа.Дагагчид.Харанхуй баримт байдгийг хүлээн зөвшөөрөх нь зүйтэй: энэ бол тахал өвчин гараагүй мэт улс орны өргөн уудам газар нутаг амьд үлдэж байгаа нөхцөл байдал бөгөөд Америкийн хүн амын энэ хэсгийн хувьд тахлын өмнөх "хэвийн" талууд юм. өдөр тутмын амьдралаа дахин ухаарах - Өдөр бүр ажилдаа явах, биеийн тамирын зааланд гүйх зэрэг.
Энэ бүтэц нь бүрэн зөв харагдахгүй байгаа тул бид энэ ондоо "подкаст бизнесээ эргүүлэн авчирна" гэж хэлмээргүй байна.Подкастинг бизнесийн эдийн засгийн бүрэн нөлөөлөл, тахал нь мэргэжилтнүүдийг ижил байдлаар тусгаарлаж байсан ч подкастын бизнес уян хатан болсон гэж та хэлж чадна гэж бодож байна.Тийм ээ, подкаст продакшны зарим тал нь хямралын нөхцөлд нэн тохиромжтой байдаг - харьцангуй хямд өртөг, алсаас үйлдвэрлэл явуулах, алсаас холбогдох чадвар, олон нийтийн байр суурь гэх мэт, гэхдээ подкастуудыг цацах арга, Учир нь үйлдвэрлэлийн болон хэрэглээний соёл нь "К хэлбэрийн" сэргэлт гэж нэрлэгддэг азтай төгсгөлд үндэслэсэн хэвээр байна.
Ямартай ч бид энэ буланд Spotify-ийг дурдалгүй өдий хүрсэн тул эхэлцгээе.Шведийн аудио стриминг платформ 2020 онд орсон гэж би бодож байна, гэхдээ энэ жил хэрхэн хөгжих талаар өөр санаа байна.(Та бидний бусад шиг.) Тус компани 2020 онд үйл ажиллагаагаа эхлүүлж, The Ringer-ийг 250 сая долларын өндөр үнээр худалдаж авснаа зарлав.Энэ алхам нь түүний спортод байгаа байдал, дэлхийн нөлөө, студи маягийн авъяас чадварын менежментийг харуулж байна.Онолын хүсэл эрмэлзэл.Энэ нь ар араасаа урт гарчигны эхлэл байсан байж магадгүй юм.Энэ нь Spotify-ийн жил байх ёстой байсан бөгөөд энэ жилийн ихэнх үйл явдлууд нь экосистемийн бусад бүх зүйлд хүчилтөрөгч нэвчих тухай байсан бол бусад нь ижил анхаарлын төвд байхын төлөө өрсөлдөхийг хичээж байв.Гэхдээ тахлын нөлөөлөл түүний яриаг сарниулсан ч тус компани Жо Роганы онцгой гэрээ, Мишель Обамагийн подкаст, Ким Кардашиан, Уорнер Брос нартай хийсэн хэлэлцээр гэх мэт хэд хэдэн томоохон алхмуудыг хийсэн. болон Warner Bros. DC гэх мэт, мөн түүнчлэн мегафон хэлбэрийн өөр нэг томоохон худалдан авалт, эдгээр бүх худалдан авалтууд нь маш чухал алхамууд бөгөөд зарим талаараа энэхүү алдартай байдлаас болж компани өөрийн түүхийг бүрэн ойлгож чадахгүй нөхцөл байдал байсаар байна. Энэ өвчин нь зарим талаараа тахал нь ялангуяа Spotify-д авчирдаг тодорхойгүй байдлаас үүдэлтэй бөгөөд энэ нь подкаст-төвт өөдрөг үзэл болон тахлын хурдасгасан сурталчилгааны холимог зургуудын хооронд тэнцвэртэй байх ёстой.
Spotify-ийн нарийн төвөгтэй байдал нь бусдад үүд хаалгыг нээж өгдөг нь харагдаж байна.Хэрэв 2019 он бол Spotify подкастын экосистемийг үндсээр нь сэргээн босгох жил бол 2020 он бол түүний хэд хэдэн өрсөлдөгчид (ялангуяа тохирох хэмжээтэй) Шведийн платформд хүрэхийн тулд хүчин чармайлтаа хоёр дахин нэмэгдүүлэх жил байх болно.iHeartMedia чанга, замбараагүй урагшилсаар, эцэс төгсгөлгүй мэт санагдах шинэ авьяастнуудын гарын үсэг зурж, гүйцэтгэлийн гэрээ байгуулан, өргөн нэвтрүүлгийн асар том харилцаагаа орчин үеийн рүү чиглэсэн үсрэлт болон компанид эерэг эргэлт авчрахын тулд нийт хүчин чармайлтаа ашиглана., Яагаад гэвэл радио станцын түвшинд гүнзгий цомхотгол, цомхотголд өртөхгүй байхын тулд хүмүүсийн анхаарлыг татахыг хичээдэг.Өөр нэг хуучин дэлхийн өргөн нэвтрүүлгийн аварга SiriusXM мөн зах зээлд орж, шинэ салбарт хамааралтай болохын тулд подкастын салбарын тууштай дэмжигч Стичерийг худалдаж авахад 320 сая доллар зарцуулсан.Үүний зэрэгцээ подкасттай удаан хугацааны турш тасалдсан харилцаатай байсан Амазон одоо дахин нэгдэх хүсэлтэй байна.Гэсэн хэдий ч, Bezos технологийн аварга компани нь Wonderery-г олж авах нь үнэтэй гэж бодож байсан ч гэсэн хоёр холбогдох хэлтэс болох Audible болон Amazon Music-ийг өөр хоорондоо зөрчилдсөн замаар урагшлуулах гэж байгаа тул компанийн хүлээгдэж буй бодит зам тодорхойгүй хэвээр байна.Сүүлийн миль мөн хийгдэж байна.
Та эдгээр хуйвалдаануудыг Big Podcasting түвшинд уншиж магадгүй бөгөөд энэ нь салбарын цаашдын интеграцчлалын илэрхийлэл юм.Интеграцчлал нь голчлон эрх мэдэл, орлогыг дэмжих хяналт бөгөөд хэрэв эдгээр оролцогчид тус бүр нь подкастын экосистемд хүлээгдэж буй байр сууриа олж авбал бид үйл ажиллагааны дийлэнх хэсэг ба орлого нь эдгээр компаниудын аль нэгээр дамжин өнгөрөх нөхцөл байдлын тухай ярьж байна. ядаж нэг удаа.Мөн учир шалтгааны хамаарлын диаграм бий.Цар тахлын нөлөө нь эдгээр нэгдсэн үр дүнгийн ноцтой байдалд шууд хүргэсэн.Би шууд биш юмаа гэхэд (“Цар тахал миний орлого, компаний оролцогч X-тэй хамтран ажиллах, зарах цагийг ноцтойгоор сүйтгэсэн”), дараа нь шууд бусаар (“Цар тахлын тодорхойгүй байдалд би санаа зовж байна. Тоглогч X компанитай хамтран ажилладаг эсвэл зардаг").
Түргэн хажуугийн самбар.Хэдийгээр тахал өвчин гараагүй байсан ч энэ жил илүү их худалдан авалт хийнэ гэж би бүрэн хүлээж байсан ч Нью Йорк Таймсыг аудио зах зээлд ийм идэвхтэй худалдан авагч болно гэж төсөөлөөгүй.Таймс сонин хэзээ ч тусгай хэрэгцээгүй газраас ажиллаж байгаагүй.Энэ жил тэрээр хоёр аудио компанийг худалдаж авлаа: урт форматын функцийг аудио хэрэглээнд тохируулдаг үйлчилгээ болох Audm, мөн илүү аймшигтай нь Serial Productions.Эргээд харахад "The Times" бол Snyder, Koenig & Co.-ийн хувьд хамгийн тохиромжтой газар байж магадгүй бөгөөд энэ нь багаа зохион байгуулалт, нэр хүнд, мөнгөөр (мэдээжийн хэрэг) хангах чадвартай, өндөр хөгжилтэй өвөрмөц медиа тоглуулагч юм. экосистем.Spotify эсвэл iHeartMedia-ийн цуврал продакшнуудад орох нь үнэхээр гайхалтай бөгөөд гунигтай байдлаар гунигтай санагддаг.
Ямар ч байсан, Big Podcasting-ийг дахин зохион бүтээснээр өнгөрсөн жил бид зохих баланс болгон ашиглаж болох зүйлийг харж эхэлсэн: зохион байгуулалттай аудио ажлын эхлэл.Хэдийгээр үйлдвэрчний эвлэлүүд нь олон нийтийн өргөн нэвтрүүлгийн ажилтнуудын (болон Холливудын) хүчин зүйл байсаар ирсэн ч 2020 он гэхэд дижитал медиа компаниудын аудио ажилчид тэднийг нэгдүгээр зэрэглэлийн үйлдвэрчний эвлэлд хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц бүтээлч хөдөлмөр гэж үзэхэд үйлдвэрчний эвлэлийг үнэхээр түлхэх болно.WGA East-ийн удирдлаган дор энэхүү түлхэц улам бүр нэмэгдэж, Spotify-ийн эзэмшдэг гурван аудио хэлтсээс бүрдсэн байгууллагын холбоо одоогийн анхаарлыг ихээхэн татаж байна.Энэхүү ажиллах хүчинтэй зэрэгцэн зуны турш оюуны өмчийн эзэмшил, энэ шинэ подкаст эдийн засагт хичнээн бүтээгч байх ёстой талаар гэнэтийн бөгөөд амин чухал яриа өрнөв.Олон талт байдал, өнгө бүтээгчдийн хэтийн төлөв нь ярианы гол хэмжигдэхүүн бөгөөд түүний алдар нэр нь зуны улиралд өдөөсөн арьс өнгөөр ялгаварлан гадуурхах шударга ёсны хөдөлгөөнөөс тодорхой хэмжээгээр нөлөөлж, тахал нь ажилчин байхын аюулыг олон талаар тодруулсан. Энэ бол зөвхөн бүтээлч ажилчин төдийгүй ажилчдын үе юм - Америкийн хөдөлмөрийн систем ажилчдаа сайн халамжилдаггүй.
Бид дөнгөж газар доогуур мөлхөж эхэлснийг бодоход сүүлийн арван хоёр сарын турш там маш завгүй байсан, магадгүй жаахан хачирхалтай.Өнгөрсөн 1500 үг нь тухайн жилийн сонгогдсон цөөн хэдэн сэдвийг хамарсан бөгөөд маш олон сэдвүүд бий: Холливуд болон подкастын хоорондын өсөн нэмэгдэж буй харилцаа, Apple-ийн орчлон ертөнц дэх (болон түүх) гайхалтай шинэ байр суурийг бид эргэн харж болно.Стив Вилсоныг орхисон), баруун жигүүрийн подкастын өсөлт, подкаст ба өргөн нэвтрүүлгийн хоорондын хамаарлын талаархи үнэлгээ.Гэхдээ хүүе, бидэнд маш их зай байгаа тул та үргэлж архивт хандах хэрэгтэй.
Гэсэн хэдий ч, миний орхихыг хүсч буй хамгийн сүүлчийн зүйл бол энэ нь аль аль нь хэвшмэл бөгөөд бүрэн зөв хэвээр байна.Сүүлийн хоёр жил гаруйн хугацаанд “Энэ бол эрин үе дуусч байна” гэж чангаар хэлэхэд хүргэсэн хэд хэдэн үйл явдал болсон.Шинэ үйл явдал бүр миний энэ хэсэгт хийсэн эргэлт бүрийг харуулж байна гэж хэлэхээс өөр аргагүй болсон бөгөөд энэ нь буруу бөгөөд өнөөдрийг хүртэл ямар үйл явдал тэр тэмдэг болох нь тодорхойгүй байна.Гэсэн хэдий ч юу ч болсон, эргээд харахад энэ нь жинхэнэ гацсан юм шиг санагддаг.Өнгөрсөн онд коронавирус болон нэгдэх хоорондын харилцаа, капитал болон бүтээлч ажилчдын хоорондын харилцааны өөрчлөлт үнэхээр эргэлтийн цэг болсон.Үнэнийг хэлэхэд, би энэ удаад ноцтой байна.
Энэ жил миний ой санамжинд шинэ хэвээр байна.3-р сарын эхээр хэн нэгэнтэй тэр амралтын өдөр болсон хэвлэлийн бага хуралд оролцохоор хилийн чанадад нисэх эсэх талаар нүүр тулан ярилцсан зэрэг зарим үйл явдлуудыг би бүрэн бөгөөд тодорхой санаж байгаа ч энэ үеийг санахад хэцүү байна. өнгөрсөн долоо хоногт.Би энэ мэдээллийн товхимолд зориулж нийтлэл бичсэн.Ерөнхийдөө энэ жилийн эцсийн тойм улирал ердийнхөөс илүү хэцүү байх шиг байна, учир нь миний хэдэн долоо хоногийн өмнө хийж байсан бүх сонсож, бичих явцад энэ нь хэн нэгний хийж байгаа зүйл юм шиг санагдсан.
Гэсэн хэдий ч, өөр утгаараа, энэ тусгаарлах мэдрэмж нь энэ жил миний подкаст тайланг үзэх боломжтой, хэрэгцээтэй, хайхрамжгүй хэтийн төлөвийг өгдөг.Үүний тулд би сүүлийн долоо хоногт Hot Pod дээрх профайлаа уншиж, өөр өөр цаг үед намайг зовоож байсан сэдвүүдийг анзаарсан.Сүлжээ, платформд үнэ цэнэтэй, олон үзэгчтэй подкастуудын хувьд ч гэсэн тусгаар тогтнол дахин сонирхол татахуйц болсон гэж бодож байгаагаа энэ жилийн гол эргэцүүлэл гэж бодож байгаа зүйлээ харуулах боломжийг олгодог маш гэгээлэг дасгал юм.Хэлэх,
Юу хэлэх гээд байгааг тайлбарлахын тулд би энэ оны эхээр гаргасан 2020 оны урьдчилсан мэдээнд бичсэн "Бие даасан подкастууд үймээн самуунтай цаг үетэй тулгарч магадгүй" гэсэн тодорхой хэллэгийг эргэн харахыг хүсч байна.Коронавирусыг авч үзвэл, энэ баганад бидний хийсэн зүйл, олон таамаглал нь ялангуяа хөгшрөхгүй байх болно, ялангуяа студи эсвэл хамтран ажиллах орон зай гэх мэт физик орон зай хэрхэн орлогын илүү сайн эх үүсвэр болох талаар би өөрийн таамаглалыг авч үзэж байна - гэхдээ би энэ санааг дэмжиж байна. бие даасан подкастуудын.Үнэхээр ч өнгөрсөн арван хоёр сарын хугацаанд бидний харсан бүх нэгдэл, худалдан авалт нь олон бие даасан компаниуд, ялангуяа сүүлийн нэг жилд гараа солих эсвэл чиглэлээ өөрчлөхөд найдаж байсан компаниудад онцгой түгшүүр, тодорхойгүй цагийг авчирсан.Энэ сайтыг мөнгөжүүлсэн компани.
Үүнийг хэлэхэд, эдгээр үймээн самуунтай үед өгсөн зарим хариулт намайг гайхшруулсан.Шинэ эриний үл мэдэгдэх ус руу подкастинг хийхдээ олон талаараа өнгөрсөн үе рүүгээ буцмаар санагддаг: дунд эсвэл том хэмжээний зарим хөтөлбөрүүдэд онлайнаар хариулдаг эсвэл платформууд бие даасан байдлыг дахин идэвхтэй сонгож байгаа явдал юм.холбоо барих.Дахин сонгогдсоны дараах хэдэн жилийн хугацаанд нэг ёсондоо олны талархлыг хүлээсэн уран бүтээлийн амжилтын нууц нь урт хугацаанд амьдрах орон байр, дэмжигчтэй болох явдал юм.Магадгүй энэ нь подкаст сүлжээ эсвэл олон нийтийн радио станц байж магадгүй бөгөөд орлого ба/эсвэл оюуны өмчийг бууруулсны хариуд бүтээгчийн өдөр тутмын эрсдлийг бууруулж мөнгө олох боломжтой.
Одоо миний бодлоор хүсэл нь шугаман байдлаас хол байна.Олон тоглолт одоо ч гэсэн хайж, үр шимийг нь хүртсээр байгаа, энэ бол сайн түнш юм.Энэ нь карт дээрх цорын ганц төгсгөлийн тоглоом гэдгийг цаашид мэдрэхээ больсон.Учир нь энэ хамтын ажиллагааны асар их ашиг тус нь сул тал болох нь улам бүр тодорхой болсон.Одоо буулт илүү ил тод болсон - энэ бол сайн зүйл гэж би бодож байна.Энд ямар ч үр дүнг романтик болгох хэрэггүй.
Зар сурталчилгааны борлуулалтын бүх тусламжийн хувьд сүлжээний түншүүд гэнэт Panoply (одоо Spotify-ийн мегафон гэж нэрлэдэг) гэх мэт контентоос салах боломжтой.Эсвэл тэд энэ зун KCRW шиг подкаст жагсаалтынхаа хэмжээг гэнэт багасгаж магадгүй (Here Be Monsters гэх мэт шоунууд дахин дэлхийгээр ганцаараа аялах боломжийг олгоно).Энэ оны эхээр оюуны өмчийн эрхийн талаарх маргаан мөн үүнээс үүдэлтэй.Томоохон хэвлэн нийтлэгчид оролцохын зардал, ашиг тусын талаар илүү их ойлголттой болсон мэт санагдаж байна.
2014-2015 оны хооронд нийтлэг зорилго, хамтын нөөцийн хүрээнд бие даасан тоглолтуудыг нэгтгэсэн цөөн тооны хамтын үйл ажиллагаа, бие даасан сүлжээнүүд байсан: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia гэх мэт. Тэр цагаас хойш тэдний зарим нь ажиллахаа больсон. байгаа, харин бусад нь энэ жил нэр хүндэд нэрвэгдсэн боловч саяхан бусад жишээнүүд гарч ирж, цэцэглэн хөгжиж эхэлсэн: New York City дахь олон түмэн, Hub & Spoke in Boston, The Big in Glasgow Light.Эдгээр бүх аж ахуйн нэгжүүд хамтын бие даасан байдалд бооцоо тавьж байгаа бөгөөд өнөөг хүртэл бооцоо үр дүнтэй байгаа бололтой.
Өнгөрсөн жил намайг бодоход хүргэсэн өөр өгөгдлийн цэгүүд байсан.Хелен Зальтцман (Хелен Зальтцман) Radiotopia-г орхиж, бусад подкаст нийтлэгчидтэй PRX-ийн дараах түншлэлийг эрэлхийлэхийн оронд Patreon дээр суурилсан шинэ загварт шилжихээр болжээ.KCRW-тэй хийсэн гэрээгээ цуцалсны дараа Жефф Энтман дээр дурдсан олон нийтийн радио горимд буцаж ирэв.Үнэн хэрэгтээ, энэ жил Роуз Эвелет өөрийн бие даасан Flash Forward подкастаа интернетэд өргөжүүлж, энэ сэдвээр хоёр шинэ хөтөлбөр нэмсэн.Дараа нь Холливудын гарын авлага, урт хугацааны "Хүн чоно" хөтөлбөр байдаг бөгөөд энэ нь SiriusXM Стичерийг худалдаж авсны дараа Patreon-ийн бие даасан байдалд тулгуурлан асар том архиваа бүтээхээр сонгосон юм.
Өмнөхөөсөө илүү их мөнгө подкастаар угааж байх үед гадны ажиглагчид мөнгө хөөх нь хотын цорын ганц тоглоом гэж бодож магадгүй юм.Гэхдээ урьдын адил, дотоод сэтгэлгээний түвшин нэмэгдэхийн хэрээр мөнгө нь нөхцөлтэй байх болно.Энэ нь татаж авах зорилтот хэлбэрээр байж болно, эсвэл бүтээлч хязгаарлалт байж болно, эсвэл зүгээр л бодит давуу талыг хязгаарлаж болно.Acast-ын саяхан Patreon-той хийсэн түншлэл эсвэл Substack-ийн подкаст Бета байршуулалтаар дамжуулан мөнгө, хүүг бие даасан мөнгөн тэмдэгтээс ашиг олох техникийн илүү сайн шийдлийг боловсруулахад ашигладаг.
Бие даасан байдал (эсвэл хараат бус байх) нь тийм ч амар сонголт биш бөгөөд ирээдүйд миний дурдсан зарим эсвэл бүх жишээ нь эцэст нь дотооддоо нүүлгэн шилжүүлэх, хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл загвараа өөр аргаар өөрчлөх магадлалтай.Би 2021 оны эхээр Hot Pod бичвэрийн амралт дээр ажиллаж эхлэх болно. Үүний зэрэгцээ би бусад зохиолын төслүүд дээр ажиллах болно. Нэгэнт би хөгжүүлэлтийн төсөл бүрийг сайтар шалгаж үзэхээ больсон бол энэ бүхэн танд таалагдах болно гэдгийг би маш их сонирхож байна. миний хувьд бай. Долоо хоног бүр харагдах байдал маш ойрхон байдаг.Гэхдээ одоохондоо, 2020 оны сүүлээр, энэ оныг эргэн харахад намайг хамгийн их гайхшруулсан зүйл бол зохиогчид үүнийг одоогийн подкастын төв болсон компанийн эрин үе рүү авчрахаар сонгосон байж болох юм, гэхдээ тийм биш юм. .
Маргааш болох "Подын үйлчлэгч" нэвтрүүлэгт Морра Ааронс-Меле энэ долоо хоногт Харвардын Бизнесийн тойм сэтгүүлд өгсөн "Сэтгэл түгшсэн амжилт"-ын подкаст ярилцлагын талаар ярихаар нэвтрүүлэгт оролцов.
Хийж байгаа ажилдаа үнэхээр дуртай байсан ч сүүлийн үед ажлын орчин үеийн мөн чанарын талаар олон сайхан үгс гарах болсон.Удаан хугацааны турш би бизнес эрхлэх соёлыг үзэн яддаг гэдгийг үргэлж олж мэдсэн бөгөөд хамгийн гашуун зүйл бол бизнес эрхлэгч ах нарынх нь мэдрэмжтэй байдал нь түүнийг хүн чанаргүй болгоход маш их ядаргаатай байдаг.Гэвч сүүлийн хэдэн сард л би орчин үеийн ажлын харийн шинж чанарыг Америкийн бодлогын бодит байдалд оруулахын тулд өөрийн сэтгэхүйгээ ашиглаж эхэлсэн бөгөөд энэ бодит байдал нь таны хийж буй ажлыг хүмүүсийг тусгаарлах арга болгон нэг их сурталчилж чадаагүй юм.Энэ нь намайг бизнесийн ах нарыг улам үзэн ядаж байгаа илчлэлт юм.
Ямар ч байсан, Ааронс-Мелегийн "Сэтгэл түгшсэн амжилтууд" нь сэтгэцийн эрүүл мэндийн хэрэгцээг илүү цогцоор нь хангахуйц корпорацийн соёлын тухай яриа хэлэлцээг нээж өгсөн учраас надад үнэхээр их таалагдаж байна.
Та Apple Podcast, Spotify, эсвэл нээлттэй хэвлэлийн экосистемтэй холбогдсон гуравдагч талын Podcast програмууд дээр янз бүрийн Pod Servants олж болно.Мөн ширээний хяналтыг ашиглахыг зөвлөж байна.Хуваалцах, сэтгэгдэл үлдээх гэх мэт.Pod's Servant-ийн тухай ярихад бид энэ оныг дуустал жил бүрийн Лхагва гарагт шинэ ангиудыг гаргасаар байх болно, тиймээс та сувгийг анхааралтай ажиглана уу.
Нэмж хэлэхэд би зүгээр л хэлмээр байна: Би энэ үзүүлбэрээрээ маш их бахархаж байна!Надтай хамт энэ төсөлд оролцсон маш тайван, авъяаслаг Rococo Punch-ийн хамтран ажиллагсаддаа маш их баярлалаа, энэ бол миний хийж байсан хамгийн сайн ажил гэж чин сэтгэлээсээ бодож байна.Хэрэв та оролдож амжаагүй бол сонсохыг бодоорой.Өө, миний 2020 оны шилдэг подкастуудын цуглуулга одоо гарлаа.Халзан улаас олоорой.
Энэ оны сүүлчээр гарсан буланд миний биечлэн оролцсон хамгийн сүүлчийн арга хэмжээ бол 3-р сарын эхээр болсон Hot Pod Summit-д оролцсон бөгөөд бүгд түгжигдсэн байв.Бруклин зочид буудлын гол үүдний танхимд бөөгнөрсөн 200 орчим хүн болон би биднээс гар барих уу, эсвэл тохойгоо бөхийлгөх үү гэж эелдэгээр асууж, түүхэн тархсан подкастын экосистем өөрийн хөгжилд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэх талаар бодож байв. цаг Гэнэт бэлэн мөнгө шахах.
Мөн өдөр Spotify болон Sony Music Entertainment-ийн симпозиум нээгдэв.Эдгээр хоёр компани нь зөвхөн подкастын идэвхтэй хөрөнгө оруулагчид төдийгүй хөгжмийн салбарт нэр хүнд, үр ашгийг бий болгодог.Би Sony-ийн шинээр гарч ирж буй подкастын стратегийн талаар хэлэлцүүлэг зохион байгуулж, тайзан дээр компанийн подкаст маркетинг хариуцсан дэд ерөнхийлөгчөөс ядаж ямар нэгэн байдлаар Spotify-ийн зэрэгцээ үйлдлүүд Sony-ийн подкаст хийх хүсэл тэмүүллийг өдөөсөн эсэхийг асуусан.
Тэрээр хэлэхдээ: "Подкастын санааг нэгтгэж эхэлсэн ижил тоглогчид бол хөгжмийн хамгийн том тоглогчдын нэг бөгөөд энэ нь биднийг подкастын хэлтэс байгуулахаар шийдсэн нь дамжиггүй.""Бид эдгээр тоглогчид болон тэдэнтэй хэрхэн ажиллахыг мэддэг.Энэ бол бидний ширээн дээр авчирч чадах зүйл юм.Хүч чадал."
Би үүний дараахан хэлсэнчлэн энэ нь дипломат арга мэт сонсогдсон нь Sony Music-ийн podcasting-д оролцсон нь Spotify-тэй шууд өрсөлдөхүйц хариу үйлдэл гэдгийг харуулж байна.Эргээд бодоход энэ яриа 2020 оны үлдсэн хугацааг ойлгоход тусалсан. Миний бодлоор, өнгөрсөн жилийн хөгжим, подкастын тухай гол түүхүүд нь зөвхөн контент өөрөө төдийгүй контентын технологийн хоорондын улам бүр ойртож буй харилцан үйлчлэл, платформууд нь 2020 оныг хэрхэн тохируулдаг тухай өгүүлдэг. Подкастын салбарын үлдсэн хугацаанд агуулгын хөтөлбөрүүд-яг л олон жилийн турш байсан шигээ хөгжимд тэмүүлэх хүсэл нь адилхан.
Гол жишээ болгон Spotify-ийн UX-г харцгаая.Тус компани газар дээрх өргөн нэвтрүүлгүүдтэй өрсөлдөхийн тулд шинэ эрлийз, хувь хүнд тохирсон сонсох, зөвлөмж өгөх туршлагыг бий болгохын тулд подкастуудыг хөгжим дээр давхар байрлуулахаар зорьж байгааг бид харж байна.Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports, The Up Up зэрэг тоглуулах жагсаалтын шинэ брэндүүд бий бөгөөд тэдгээр нь хувийн хөгжим болон тодорхой сэдвүүдэд (жишээ нь, бясалгал, спорт, цаг үеийн үйл явдлууд) нийцсэн сонгогдсон подкаст хэсгүүдийг нэгтгэдэг.Хариуд нь би энэ оны эхээр Hot Pod-д хэлсэнчлэн, эдгээр холимог хөгжим/подкаст тоглуулах жагсаалтууд нь "микрокаст" буюу шингээхэд хялбар богино подкаст ангиудыг бий болгоход түлхэц өгч, олон хүнтэй тоглуулах жагсаалтад илүү тохиромжтой.Тоглож, сонсогчдод сонсохыг зөвшөөр.Бүхэл бүтэн шоунд илүү их цаг зарцуулахаасаа өмнө хөгжим сонирхогч бүхэл бүтэн цомогт орохоосоо өмнө ганц дуу сонсож байгаа шиг өгөгдсөн хуйвалдаанаас “түүвэрлээрэй”.
Саяхан Spotify нь 2020 оны 10-р сард шинэ эх форматаа эхлүүлсэн. Anchor-той шууд нэгдсэн учраас подкастерууд өөрсдийн хөтөлбөрт бүрэн хэмжээний хөгжмийн дууг хууль ёсоор нэмж, улмаар хөгжмийн эрх эзэмшигчдэд роялти төлөх боломжтой.Эхний жил энэ нь эерэг дэвшил мэт санагдаж, подкастуудад зориулсан хөгжмийн лиценз олгох үйл явцыг оновчтой болгоход харьцангуй бага ахиц дэвшил гарсан бөгөөд Clockwork зэрэг стриминг үйлчилгээнүүдэд хулгайн хөгжмийн хөтөлбөрүүд гарсаар байв.
Гэхдээ энэ нь төгс төгөлдөр байдлаас хол байна.Нэмж дурдахад, энэ нь Spotify-ийн бүх подкастын салбарт үзүүлэх нөлөөллийн мөн чанарыг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь компанийн хаалттай экосистемийг цаг хугацааны явцад бэхжүүлдэг (Anchor дээр тоглуулсан хөгжмийн иж бүрэн дуу бүхий хөтөлбөрүүдийг зөвхөн Spotify-д байршуулах боломжтой).Өнөөдрийг хүртэл бараг 1 тэрбум долларын худалдан авалт хийсний ачаар Spotify нь контентоос (Гимлет, Рингер, Паркаст) түгээх (зангуу) болон мөнгө олох (Datoutie) хүртэл подкастын салбарын үнийн сүлжээний бараг бүх хэсэгт шууд хувьцаа эзэмшдэг.
Энэ нь Apple, Amazon зэрэг бусад технологийн компаниудыг айлгаж, подкастинг хийх стратегиа нэгтгэхээр уралдаж байгаа бололтой.Эхлүүлэх аргатай холбоотой асуудлаас болж Amazon Music болон Audible нь 9-р сард үйлчилгээндээ Podcast-ыг нэмсэн бөгөөд одоо DJ Khaled, Common зэрэг алдартай хүмүүстэй тусгай контентын гэрээ байгуулж байна.Үүний нэгэн адил 2021 онд Амазон подкастыг тойрсон хамгийн том чиг хандлага нь зөвхөн контент төдийгүй Амазон өөрийн асар том технологийн экосистем, ялангуяа ухаалаг чанга яригчтай подкастыг хэрхэн нэгтгэх вэ гэж би бодож байна.Ирэх онд "подкаст стратеги" болон "дуу хоолойн стратеги" хоёрын хоорондох шугам бүдгэрч магадгүй юм.
Үүний зэрэгцээ уламжлалт контент эзэмшигчид болон түншүүд эдгээр хөгжмийн үйлчилгээг хөгжүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулж, боломжит хэрэглээний боломжуудыг ухамсарлаж, олон төрлийн хөгжмийн подкаст хөтөлбөрүүдийг эхлүүлдэг.Дуу бичлэгийн компанийн үүднээс Sony Music одоогоор "Миний 90-ээд оны тоглуулах жагсаалт" зэрэг 100 гаруй оригинал подкаст программыг бэлтгэж байгаа бол Universal Music Group болон Wondery анхны хамтарсан "Jack: The Rise of the Voice of the New" подкаст хөтөлбөрөө эхлүүлжээ. Жак.Зарим хуурай газрын радио станцууд iHeartRadio-ийн Sound Speed , NPR-ийн Louder Than A Riot зэрэг хөгжимтэй холбоотой шинэ подкастуудыг гаргасан.Бусад газар, Силван Эссо, Фаррелл Уильямс зэрэг уран бүтээлчид өөрсдийн брэнд болон/эсвэл нөөц каталогийг сурталчлах зорилгоор бие даасан подкастын төслүүдийг эхлүүлсэн бөгөөд Song Exploder-ийн Netflix-тэй дасан зохицох гэрээ нь ирээдүйд Мультимедиа дасан зохицох нь хөгжмийн подкастуудад илүү их зүйлийг өгөх болно.
Энэ нь подкаст болон аудионы ирээдүйн хувьд юу гэсэн үг вэ?Бусдын ярьж байснаас ялгаатай нь подкаст нь хөгжмийн салбарын хөгжилд аюул занал учруулахгүй гэж би бодож байна.Spotify нь хөгжим, подкаст зэрэгцэн орших ирээдүйг төсөөлж, тэднийг соёлын шинэ динамик хэлбэрүүд болон оролцох арга замуудыг нээхэд хөтөлдөг гэдгийг би дээр дурдсан.Үүнийг хэлэхэд, хөгжмийн салбар нь Spotify-ийн бизнесийг хөгжүүлэх өргөн хүрээний анхаарлын төвд орсон бололтой.Gimlet-ийн контент хариуцсан дарга Лидия Полгрин саяхан Recode сэтгүүлд өгсөн ярилцлагадаа Spotify-ын зорилго бол "хүмүүсийг хөгжим биш Spotify дээр хөгжим сонсох зуршилтай болгох явдал" гэдгийг тодорхой хэлсэн.
Аудио стриминг захиалгын орлого дэлхий даяар өссөөр байгаа тул подкастууд зөвхөн хэрэглэгчдийн төлөө өрсөлдөж, хэрэглэгчдийг хадгалж үлдэх платформ хоорондын шатрын тоглоомд байр сууриа эзлэх болно.Энэ тохиолдолд бид подкаст үйлдвэрлэгчид хөгжмийн уран бүтээлчид өмнө нь тулгарч байсан стриминг үйлчилгээтэй ижил асуудалтай тулгарна гэж найдаж болно.Жишээлбэл, Spotify-ийн хуучин загвар нь алдартнуудтай олон сая долларын контентын гэрээ байгуулах явдал бөгөөд тус компани захиалагчдын өсөлт, хувь хүний сонсогчдыг алгоритмын хувьд хувийн болгох гэсэн оролдлого нь хэрцгий юм.Сүүлчийн тохиолдолд платформ нь контекстийг тогтоогоод зогсохгүй сонсогчдын үнэнч байдлын хувьд нэгдүгээрт ордог.Лиз Пэлли саяхан The Baffler сэтгүүлд бичсэнчлэн, "Тоглуулах жагсаалт нь уран бүтээлчид эсвэл подкаст биш, харин үнэнч шүтэн бишрэгчдэд зориулсан Spotify бүтээгдэхүүнийг бий болгож, зохицуулах зорилготой юм."Жо Будден өөрийн подкастыг Spotify байхаа больсон гэж зарлав. Онцгой бүтээгдэхүүнүүдийн тухайд үүнтэй төстэй үзэл бодол байдаг: "Spotify энэ подкастыг хэзээ ч анхаарч үзээгүй ба... Spotify зөвхөн бидний платформд оруулах хувь нэмрийг анхаардаг."
Хамгийн сүүлд гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол эрх, хяналтын асуудал юм.Зургадугаар сард BuzzFeed-ийн “Another Round” болон Gimlet-ийн “The Nod” (сүүлийнх нь зогссон) хөтлөгчид өөрсдийн удирдсан үзүүлбэрүүдээ эзэмшдэггүй гэдгээ илчлэхэд би эдгээр хэлцэл нь уламжлалт томоохон тоглолттой холбоотой гэж бодохоос аргагүй байлаа. бичлэгийн шошго.Хөгжимчидтэй харьцах.
Олон хүмүүсийн толгойд байгаа том асуулт бол: Spotify зэрэг олон нийтийн компаниуд жинхэнэ подкаст боловсруулахдаа Холливудын уламжлалт аргыг ашиглаж, нэг платформ дээр хаалттай, бүрэн хяналттай, босоо подкаст түгээлтийг бий болгоход 1 тэрбум доллар зарцуулж чадна.Экосистем?Энэ нь дараагийн үеийн бие даасан бүтээгчдийг чадавхжуулах гэж байна уу?
Шуудангийн цаг: 2021 оны 1-р сарын 05-ны хооронд