कोरोनाव्हायरस, इंटिग्रेशन आणि पॉडकास्टमधील वर्ष: टिप्पणी शोध बंद शोध बंद

हा लेख प्रथम Hot Pod वर प्रकाशित झाला होता, Nick Quah पॉडकास्ट बद्दल उद्योग-अग्रणी वृत्तपत्र.
हा लेख प्रथम Hot Pod वर प्रकाशित झाला होता, Nick Quah पॉडकास्ट बद्दल उद्योग-अग्रणी वृत्तपत्र.
आपण फक्त पॉडकास्टबद्दल बोलत असलो तरीही, मागील वर्षाचा कोणताही सारांश COVID सह सुरू होईल आणि समाप्त होईल.जे घडले ते दिले, ते कसे होऊ शकत नाही?
2020 पर्यंत, युनायटेड स्टेट्समधील आयुर्मान नुकतेच दोन महिने ओलांडले आहे आणि युनायटेड स्टेट्समधील काउंटीने प्राथमिक नाकेबंदी उपाय लागू करण्यास सुरुवात केली आहे, ज्यामुळे दैनंदिन क्रियाकलापांचे स्वरूप मोठ्या प्रमाणात बदलले आहे.ऑपरेशन्सचे प्रमाण कमी झाले आहे, व्यवसाय बंद झाले आहेत आणि ही प्रचंड आणि भयानक गोष्ट आपल्या सभोवताली उघडकीस आल्याने लोकांमध्ये बरीच अनिश्चितता आली आहे.मार्चच्या अखेरीस, जेव्हा बहुतेक अमेरिकन लोकांना अद्याप काय होईल हे माहित नव्हते, दीर्घकाळात, जे पॉडकास्ट व्यवसाय चालवतात ते संभाव्य परिणामांशी संघर्ष करू लागले.याचा माझ्या उपजीविकेवर काय परिणाम होतो?हे किती वाईट होईल?
परिणाम थोडे वाईट होते, पण फक्त काही काळ.सुरुवातीला, पॉडकास्टच्या संख्येत लक्षणीय घट झाली, कारण प्रवासाच्या गायब झाल्यामुळे मीडियासाठी मुख्य ग्राहक वातावरणातील एक दूर झाला.देशव्यापी बंदमुळे उद्भवलेल्या आर्थिक अनिश्चिततेमुळे जाहिरातदारांमध्ये सुधारणा आणि खर्चाचे बजेट कमी झाले आहे, ज्यामुळे पॉडकास्ट कंपन्यांना तयारी करणे शक्य होते.त्याच वेळी, कार्य सुरूच आहे: प्रकाशक आणि उत्पादन संघाने त्यांच्या कार्य करण्याच्या पद्धतीची मूलभूत पुनर्रचना केली आहे.मुळात रिमोट वर्कफ्लोकडे सरकत एक विस्तृत शिफ्ट झाली आहे: यजमान त्यांच्या कोठडीत स्थलांतरित झाले (येथे इरा ग्लास, सूट आणि मोजे आहेत), उशांचा ढीग झाला आणि कर्मचारी जागेवर ठेवले गेले.ऐतिहासिकदृष्ट्या अप्रतिम तडजोड केली: नक्कीच, ऑडिओ गुणवत्ता कमी होऊ शकते, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत, अधिक महत्त्वाचे विचार आहेत.हे सर्व किती काळ चालेल हे त्यावेळी स्पष्ट नव्हते.मला एक कार्यकारी अधिकारी आठवला ज्याने मला मार्चच्या उत्तरार्धात सांगितले होते: "होय, आम्ही सर्व काही काळ कोठडीत राहिलो, परंतु मला वाटते की आम्ही सहा महिन्यांत स्टुडिओमध्ये परत येऊ."आजपर्यंत माझ्या डोक्यामागचा आवाज वेदनेने हसत आहे.
हा फटका फार काळ टिकला नाही.उन्हाळ्याच्या अखेरीस, मध्यंतरी प्रेक्षक स्थिर झाल्याची चिन्हे आहेत आणि आम्ही वर्ष संपत आहोत.काही लोकांना पूर्ण आशा आहे की प्रेक्षक 2020 पूर्वी पातळी ओलांडतील. मी अनेक घटकांचा विचार केला ज्यामुळे ही पुनर्प्राप्ती होऊ शकते.श्रोत्यांनी त्यांच्या जीवनात पॉडकास्ट समाकलित करण्याच्या पद्धतीत मूलभूत बदल घडवून आणण्यासाठी काही कारणे दिली जाऊ शकतात: सकाळी कामावर जाण्याच्या आणि सुटण्याच्या मार्गावर ऐकण्याच्या सत्रांची संख्या कमी झाली आहे, दुपारी ऐकण्याच्या सत्रांची संख्या वाढली आहे, आणि लोक एक नवीन मार्ग घेऊन येतात म्हणून आपल्या स्वत: च्या दिवसाची व्यवस्था करण्यासाठी या, आणि वेळेच्या विस्ताराच्या मध्यभागी काहीतरी.मला शंका आहे की काही पुरवठा साइड इफेक्ट्सचा देखील विचार केला जाईल, कारण अधिकाधिक सेलिब्रिटी आणि प्रतिभांना टीव्ही शो पाहण्याची किंवा स्टेजवर सादर करण्याची संधी नाकारली जात आहे आणि त्याऐवजी पॉडकास्ट स्रोत (आणि इतर प्रकाशन स्थाने) वापरा. त्यांच्यातील संबंध.अनुयायी.हे मान्य करण्यासारखे आहे की एक गडद सत्य आहे: ही अशी परिस्थिती आहे जिथे देशाचा मोठा भाग टिकून राहतो, जणू काही साथीचा रोग नाही आणि अमेरिकन लोकसंख्येच्या या भागासाठी, "सामान्य" पूर्व-महामारी पैलू आहेत. दैनंदिन जीवन पुन्हा अनुभवणे- दैनंदिन प्रवास आणि व्यायामशाळेत धावणे यासह.
मला असे म्हणायचे नाही की आम्ही या वर्षाच्या शेवटी "पॉडकास्ट व्यवसाय परत रुळावर आणू" कारण ही रचना पूर्णपणे योग्य वाटत नाही.मला वाटते की पॉडकास्टिंग व्यवसायाचा संपूर्ण आर्थिक प्रभाव आणि साथीच्या रोगामुळे मोठ्या प्रमाणात व्यावसायिकांना त्याच प्रकारे वेगळे केले जाते हे असूनही, पॉडकास्टिंग व्यवसाय लवचिक असल्याचे आपण म्हणू शकता.होय, पॉडकास्ट उत्पादनाचे काही पैलू या संकटाच्या वातावरणासाठी विशेषतः योग्य आहेत-तुलनेने कमी खर्च, रिमोट उत्पादन आणि रिमोट कनेक्शन लक्षात घेण्याची क्षमता, कम्युनिटी पोझिशनिंग इत्यादी, परंतु पॉडकास्ट प्रसारित करण्याच्या पद्धतीबद्दल अद्याप बरेच काही सांगायचे आहे, कारण उत्पादन आणि उपभोग या दोन्ही संस्कृतीचे मूळ अजूनही तथाकथित "के-आकार" पुनर्प्राप्तीच्या भाग्यवान शेवटी आहे.
असं असलं तरी, आपण या स्तंभात Spotify चा उल्लेख न करता इतक्या पुढे गेलो आहोत, तर चला सुरुवात करूया.मला असे वाटते की स्वीडिश ऑडिओ स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्मने 2020 मध्ये प्रवेश केला आहे, परंतु या वर्षी ते कसे विकसित केले जावे याबद्दल माझ्या वेगवेगळ्या कल्पना आहेत.(आपल्या इतरांप्रमाणेच तुम्हाला माहिती आहे.) कंपनीने 2020 मध्ये सुरुवात केली आणि $250 दशलक्षच्या उच्च किमतीत द रिंगरचे संपादन जाहीर केले.हे पाऊल क्रीडा, जागतिक प्रभाव आणि स्टुडिओ-शैलीतील प्रतिभा व्यवस्थापनातील त्याची उपस्थिती दर्शवते.सिद्धांताची महत्त्वाकांक्षा.ही कदाचित लांबलचक मथळ्यांची सुरुवात असेल.हे Spotify चे वर्ष असायला हवे होते आणि या वर्षातील बर्‍याच घटना इकोसिस्टममधील इतर सर्व गोष्टींमध्ये ऑक्सिजनच्या प्रवेशाविषयी होत्या, तर इतर समान स्पॉटलाइटसाठी स्पर्धा करण्याचा प्रयत्न करत होते.परंतु साथीच्या रोगाच्या प्रभावाने त्याचे वर्णन विचलित केले, जरी कंपनीने इतर प्रमुख पावले उचलली - मग ती अनन्य जो रोगन डील असो, मिशेल ओबामा पॉडकास्ट लाँच करणे, किम कार्दशियन आणि वॉर्नर ब्रदर्स यांच्याशी सौद्यांचा जोर. आणि वॉर्नर ब्रदर्स. डीसी इ., तसेच मेगाफोन्सच्या रूपात आणखी एक मोठे संपादन, या सर्व संपादन अत्यंत महत्त्वाच्या हालचाली आहेत-अजूनही अशी परिस्थिती आहे जिथे कंपनी तिची कथा पूर्णपणे समजून घेऊ शकत नाही, अंशतः या लोकप्रियतेचे जबरदस्त स्वरूप. हा रोग अंशतः महामारीमुळे विशेषत: स्पॉटिफायमध्ये आणलेल्या अनिश्चिततेमुळे आहे, जो पॉडकास्ट-केंद्रित आशावाद आणि महामारीद्वारे उत्प्रेरित केलेल्या मिश्र जाहिरात प्रतिमा यांच्यात संतुलित असणे आवश्यक आहे.
असे दिसून आले की स्पॉटिफाईची जटिलता इतरांसाठी दार उघडते.जर 2019 हे वर्ष असेल जे Spotify मूलभूतपणे पॉडकास्टिंग इकोसिस्टमची पुनर्बांधणी करेल, तर 2020 हे वर्ष असेल ज्याचे अनेक प्रतिस्पर्धी (विशेषत: जुळणारे आकार) स्वीडिश प्लॅटफॉर्मला भेटण्यासाठी त्यांचे प्रयत्न दुप्पट करतील.iHeartMedia जोरात आणि अव्यवस्थितपणे पुढे ढकलणे सुरूच ठेवत आहे, नवीन टॅलेंट स्वाक्षरी आणि कार्यप्रदर्शन करार जारी करत आहे, आधुनिकतेकडे झेप घेण्यासाठी त्याच्या प्रचंड प्रसारण संबंधांचा वापर करत आहे आणि कंपनीसाठी सकारात्मक बदल घडवून आणण्यासाठी एकूणच प्रयत्न करत आहे., कारण ते लोकांचे लक्ष वेधून घेण्याचा प्रयत्न करते जेणेकरुन ते यापुढे रेडिओ स्टेशन स्तरावर खोल टाळेबंदी आणि कटांच्या अधीन नाहीत.आणखी एक जुनी जागतिक प्रसारण कंपनी SiriusXM ने देखील बाजारात प्रवेश केला आणि नवीन क्षेत्राशी सुसंगततेसाठी प्रयत्न करण्यासाठी पॉडकास्ट उद्योगाचा कट्टर समर्थक असलेल्या स्टिचरला विकत घेण्यासाठी $320 दशलक्ष खर्च केले.त्याच वेळी, पॉडकास्टशी दीर्घकाळ अधूनमधून संबंध असलेला अॅमेझॉन आता पुन्हा सामील होण्यास इच्छुक आहे.तथापि, कंपनीचा वास्तविक अपेक्षित मार्ग अद्याप अस्पष्ट आहे, कारण बेझोस तंत्रज्ञान दिग्गज त्याच्या दोन संबंधित विभागांना, ऑडिबल आणि ऍमेझॉन म्युझिकला त्यांच्या स्वत: च्या परस्परविरोधी मार्गाने पुढे जाण्यास मिळत असल्याचे दिसते, जरी लोकांना वाटले की वंडरेरी घेणे महाग आहे.शेवटचा मैलही प्रगतीपथावर आहे.
आपण या षड्यंत्रांना बिग पॉडकास्टिंग स्तरावर वाचू शकता, जे उद्योगात पुढील एकत्रीकरणाची अभिव्यक्ती आहे.एकात्मता हे प्रामुख्याने पॉवर आणि रेव्हेन्यू प्रमोशनचे नियंत्रण असते आणि जर यापैकी प्रत्येक सहभागीने पॉडकास्ट इकोसिस्टममध्ये त्यांचे अपेक्षित स्थान प्राप्त केले, तर आम्ही अशा परिस्थितीबद्दल बोलत आहोत ज्यामध्ये बहुतेक क्रियाकलाप आणि महसूल यापैकी एका कंपनीद्वारे जातील. एकदा तरी.संभाव्य कार्यकारणभाव आकृती देखील आहे.साथीच्या रोगाचा परिणाम थेट या एकत्रित परिणामांच्या तीव्रतेकडे नेत आहे.मी अशा प्रकारच्या वाचनाला प्राधान्य देतो, जर थेट नाही (“साथीच्या रोगाने माझ्या तळाच्या ओळीचे गंभीरपणे नुकसान केले आहे, कंपनी सहभागी X सह सहकार्य करण्याची किंवा विक्री करण्याची वेळ आली आहे”), आणि नंतर अप्रत्यक्षपणे (“मला कॉर्पोरेटसह साथीच्या आजाराच्या अनिश्चिततेबद्दल काळजी वाटते. प्लेअर X कंपनीला सहकार्य करतो किंवा विकतो”).
द्रुत साइडबार.या वर्षी मला पूर्णतः अधिक अधिग्रहणांची अपेक्षा होती, जरी महामारी नसली तरीही, मी ऑडिओ मार्केटमध्ये न्यूयॉर्क टाइम्स इतका सक्रिय खरेदीदार बनण्याची अपेक्षा केली नव्हती.टाइम्सने कधीही विशेष गरज नसलेल्या ठिकाणाहून काम केले नाही.या वर्षी त्याने दोन ऑडिओ कंपन्या मिळवल्या: Audm, एक सेवा जी ऑडिओ अनुभवासाठी दीर्घ-स्वरूप फंक्शन्सला अनुकूल करते, आणि अधिक गंभीरपणे, सीरियल प्रॉडक्शन्स.दृष्टीक्षेपात, "द टाइम्स" हे स्नायडर, कोएनिग आणि कंपनीसाठी सर्वात योग्य ठिकाण असू शकते, हे एक अद्वितीय मुख्य मीडिया प्लेयर आहे, जे संघाला व्यवस्था, प्रतिष्ठा आणि पैसा (अर्थातच) प्रदान करण्यास सक्षम आहे, त्याची उंची योग्य आहे. परिसंस्था.Spotify किंवा iHeartMedia च्या सिरीयल प्रॉडक्शनमध्ये प्रवेश करणे केवळ अविश्वसनीय आहे आणि ते दुःखी मार्गाने दुःखी वाटते.
कोणत्याही परिस्थितीत, बिग पॉडकास्टिंगच्या स्वतःच्या पुनर्शोधाने, मागील वर्षात, आम्ही एक योग्य संतुलन म्हणून वापरता येईल असे काहीतरी पाहण्यास सुरुवात केली आहे: संघटित ऑडिओ कार्याची सुरुवात.सार्वजनिक प्रसारण कर्मचार्‍यांसाठी (आणि हॉलीवूड) युनियन्स नेहमीच एक घटक असल्या तरी, 2020 पर्यंत, डिजिटल मीडिया कंपन्यांमधील ऑडिओ कामगार त्यांना प्रथम श्रेणीच्या युनियन्सद्वारे मान्यता देण्यास पात्र सर्जनशील श्रमिक समजण्यासाठी युनियनवर खरोखरच दबाव टाकतील.WGA East च्या मार्गदर्शनाखाली, हे पुश अधिकाधिक ठळक होत चालले आहे आणि Spotify च्या मालकीच्या तीन ऑडिओ विभागांनी बनवलेल्या ऑर्गनायझेशन अलायन्सने सध्याचे लक्ष वेधून घेतले आहे.या श्रमशक्तीच्या समांतर, संपूर्ण उन्हाळ्यात, बौद्धिक मालमत्तेच्या मालकीबद्दल आणि या नवीन पॉडकास्ट अर्थव्यवस्थेत किती निर्माते असावेत याबद्दल अचानक आणि महत्त्वपूर्ण संभाषण झाले.विविधता आणि रंग निर्मात्यांच्या संभावना हे प्रवचनाचे मध्यवर्ती परिमाण आहेत, आणि उन्हाळ्यात सुरू झालेल्या वांशिक न्याय चळवळीमुळे त्याचे महत्त्व काही प्रमाणात प्रभावित झाले आहे आणि महामारीने कामगार असण्याचे धोके अनेक प्रकारे अधोरेखित केले आहेत- केवळ तो एक सर्जनशील कामगार नाही, आणि तो कामगार कालावधी आहे-अमेरिकन कामगार प्रणाली कर्मचार्‍यांची चांगली काळजी घेत नाही.
आम्ही नुकतेच भूगर्भात रांगणे सुरू केले आहे हे लक्षात घेता, संपूर्ण नरक गेल्या बारा महिन्यांपासून खूप व्यस्त आहे, कदाचित थोडे विचित्र आहे.मागील 1,500 शब्दांमध्ये वर्षातील केवळ काही निवडक विषयांचा समावेश आहे आणि बरेच विषय आहेत: आम्ही हॉलीवूड आणि पॉडकास्टिंग यांच्यातील वाढत्या नातेसंबंधाकडे आणि Apple चे विश्वातील आकर्षक नवीन स्थान (आणि इतिहास) पाहणे सुरू ठेवू शकतो.स्टीव्ह विल्सनचे प्रस्थान), उजव्या विंग पॉडकास्टिंगचा उदय आणि पॉडकास्टिंग आणि प्रसारण यांच्यातील संबंधांचे मूल्यांकन.पण अहो, आमच्याकडे फक्त एवढीच जागा आहे, तुम्ही नेहमी संग्रहात प्रवेश केला पाहिजे.
तथापि, मी सोडू इच्छित असलेली शेवटची गोष्ट म्हणजे ती क्लिच आणि तरीही पूर्णपणे बरोबर आहे.गेल्या दोन वर्षांत, अशा अनेक घटना घडल्या आहेत ज्यांनी मला मोठ्याने म्हणायला लावले: "हे युगाचा अंत आहे."मला असे म्हणण्यास भाग पाडले गेले आहे की प्रत्येक नवीन घटना दर्शविते की मी या क्षेत्रात घेतलेले प्रत्येक वळण योग्य नाही आणि आजपर्यंत कोणती घटना ते चिन्ह बनेल याची मला खात्री नाही.तथापि, काहीही झाले तरी, दृष्टीक्षेपात, तो एक वास्तविक पेग असल्याचे दिसते.मागील वर्षात, कोरोनाव्हायरस आणि विलीनीकरण आणि भांडवल आणि सर्जनशील कामगार यांच्यातील नातेसंबंधातील परिवर्तन हा खरोखरच एक महत्त्वपूर्ण वळण ठरला आहे.गंभीरपणे, मी यावेळी गंभीर आहे.
हे वर्ष अजूनही माझ्या आठवणीत ताजे आहे.मी काही घटना पूर्णपणे आणि स्पष्टपणे लक्षात ठेवू शकतो, जसे की मार्चच्या सुरुवातीला एखाद्या व्यक्तीशी त्या आठवड्याच्या शेवटी पत्रकार परिषदांमध्ये सहभागी होण्यासाठी परदेशी उड्डाण करणे सुरू ठेवावे की नाही याबद्दल माझे समोरासमोरचे संभाषण, परंतु ही वेळ लक्षात ठेवणे देखील माझ्यासाठी कठीण आहे. गेल्या आठवड्यात.मी या वृत्तपत्रासाठी लेख लिहिले.एकंदरीत, हा वर्षाचा शेवटचा रिव्ह्यू सीझन नेहमीपेक्षा जास्त कठीण वाटतो, कारण काही आठवड्यांपूर्वी मी जे काही ऐकले आणि लेखन केले त्यावरून असे वाटले की हे दुसरे कोणीतरी करत आहे.
तथापि, दुसर्या अर्थाने, वेगळेपणाची ही भावना एक उपयुक्त, उदासीन दृष्टीकोन प्रदान करते ज्याद्वारे मी या वर्षी माझा पॉडकास्ट अहवाल पाहू शकतो.यासाठी, मी हॉट पॉडवर माझे प्रोफाइल वाचण्यात शेवटचा आठवडा घालवला आणि वेगवेगळ्या वेळी मला त्रास देणार्‍या थीम्स माझ्या लक्षात आल्या.हा एक अतिशय ज्ञानवर्धक व्यायाम आहे जो मला या वर्षी माझे मुख्य प्रतिबिंब जे वाटते ते पुढे मांडू देतो, मला वाटते की स्वातंत्र्य पुन्हा आकर्षक बनले आहे, अगदी मोठ्या प्रेक्षक असलेल्या आणि नेटवर्क किंवा प्लॅटफॉर्मसाठी मौल्यवान असलेल्या पॉडकास्टसाठी देखील.म्हणा,
मला काय म्हणायचे आहे हे स्पष्ट करण्यासाठी, मी या वर्षाच्या सुरुवातीला प्रसिद्ध झालेल्या २०२० पूर्वावलोकनामध्ये लिहिलेल्या एका विशिष्ट वाक्यांशाचे पुनरावलोकन करू इच्छितो: “स्वतंत्र पॉडकास्टला अशांत काळांचा सामना करावा लागू शकतो.”कोरोनाव्हायरसचा विचार करून, आम्ही या स्तंभात काय केले, अनेक अंदाज विशेषत: वयात येणार नाहीत, स्टुडिओ किंवा को-वर्किंग स्पेस यासारख्या भौतिक जागा उत्पन्नाचे चांगले स्रोत कसे बनतील याविषयी मी माझ्या अंदाजांवर विचार करत आहे-परंतु मी या कल्पनेचे समर्थन करतो. स्वतंत्र पॉडकास्टचे.खरंच, गेल्या बारा महिन्यांत आपण पाहिलेल्या सर्व विलीनीकरण आणि अधिग्रहणांमुळे अनेक स्वतंत्र कंपन्यांसाठी विशेष चिंता आणि अनिश्चित वेळ आली आहे, विशेषत: ज्या कंपन्या गेल्या वर्षभरात हात बदलण्यावर किंवा दिशा बदलण्यावर अवलंबून आहेत.साइटवर कमाई करणारी कंपनी.
असे म्हटल्यावर या अशांत काळातल्या काही प्रतिसादांनी मला आश्चर्य वाटले.जेव्हा पॉडकास्टिंग नवीन युगाच्या अज्ञात पाण्यात अनेक मार्गांनी कूच करते, तेव्हा एखाद्याला भूतकाळात परत गेल्यासारखे वाटते: काही मध्यम-आकाराच्या किंवा मोठ्या-प्रमाणातील कार्यक्रमांना ऑनलाइन उत्तरे दिली जातात किंवा प्लॅटफॉर्म सक्रियपणे पुन्हा स्वातंत्र्य निवडतात.संपर्कपुन्‍हा निवडून आल्‍यानंतरच्‍या वर्षांत, एका अर्थाने, प्रशंसनीय कामगिरीच्‍या यशाचे गुपीत हेच आहे की त्यासाठी दीर्घकालीन निवास किंवा समर्थक शोधणे.कदाचित ते पॉडकास्ट नेटवर्क किंवा सार्वजनिक रेडिओ स्टेशन आहे, जे कमाई करेल आणि कमाई आणि/किंवा बौद्धिक संपत्ती कमी करण्याच्या बदल्यात निर्मात्याचे दैनंदिन जोखीम कमी करेल.
आता, माझ्या मते, इच्छा रेषेपासून दूर आहे.बरेच परफॉर्मन्स अजूनही शोधत आहेत आणि त्याचा फायदा आहे, हा एक चांगला जोडीदार आहे.कार्डवर हा एकमेव एंडगेम आहे असे आता वाटत नाही.कारण या भागीदारीचे प्रचंड फायदे तोटे हे अधिकाधिक स्पष्ट झाले आहे.आता, तडजोड अधिक पारदर्शक आहे - मला वाटते की ही चांगली गोष्ट आहे.येथे कोणतेही परिणाम रोमँटिक करू नका.
जाहिरात विक्रीच्या सर्व मदतीसाठी, नेटवर्क भागीदार देखील अचानक Panoply (आता Spotify's Megaphone) सारख्या सामग्रीपासून मुक्त होऊ शकतात.किंवा, ते या उन्हाळ्यात KCRW सारख्या त्यांच्या पॉडकास्ट सूचीचा आकार अचानक कमी करू शकतात (हेअर बी मॉन्स्टर्स सारख्या शोला पुन्हा एकट्याने जगाचा प्रवास करू द्या).या वर्षाच्या सुरुवातीला बौद्धिक संपदा हक्कांच्या मालकीचा वादही यातूनच पेटला होता.असे वाटते की मोठ्या प्रकाशकांमध्ये सहभागी होण्याचे खर्च आणि फायदे आता अधिक समजले आहेत.
2014 ते 2015 पर्यंत, काही सामूहिक क्रियाकलाप आणि स्वतंत्र नेटवर्क होते ज्यांनी समान उद्दिष्टे आणि सामायिक केलेल्या संसाधनांभोवती स्वतंत्र कामगिरी एकत्र आणली: हर्ड, एपीएमचे अनंत अतिथी, रेडिओटोपिया, इ. तेव्हापासून, त्यापैकी काही थांबले आहेत. अस्तित्त्वात आहे, तर इतरांना या वर्षी प्रतिष्ठेचा फटका बसला आहे, परंतु अलीकडे, इतर उदाहरणे उदयास आली आहेत आणि भरभराट होऊ लागली आहेत: न्यू यॉर्क सिटी, हब अँड स्पोक इन बोस्टन, द बिग इन ग्लासगो लाइट.या सर्व संस्था सहयोगी स्वातंत्र्यावर सट्टेबाजी करत आहेत आणि आतापर्यंत, बेट कार्यरत असल्याचे दिसते.
गेल्या वर्षी इतर डेटा पॉइंट्स होते ज्यांनी मला विचार करायला लावला.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) ने इतर पॉडकास्ट प्रकाशकांसह PRX नंतर भागीदारी शोधण्याऐवजी Patreon वर आधारित नवीन मॉडेलवर स्विच करण्यासाठी Radiotopia सोडले.KCRW सह त्याची व्यवस्था संपुष्टात आणल्यानंतर, जेफ एन्टमॅन वर नमूद केलेल्या कम्युनिटी रेडिओ मोडवर परतला.खरं तर, या वर्षी रोझ एव्हेलेथने इंटरनेटवर त्यांचे अत्यंत प्रशंसित स्वतंत्र पॉडकास्ट फ्लॅश फॉरवर्डचा विस्तार केला आहे आणि या विषयावर दोन नवीन कार्यक्रम जोडले आहेत.त्यानंतर हॉलीवूड मॅन्युअल आहे, जो दीर्घकाळ चालणारा “वेअरवोल्फ” प्रोग्राम आहे, ज्याने पॅट्रिऑनच्या स्वातंत्र्यावर आधारित त्याचे प्रचंड संग्रह तयार करणे देखील निवडले आहे, जे सिरियसएक्सएम स्टिचरचे अधिग्रहण केल्यानंतर दिसते.
जेव्हा पॉडकास्टमध्ये पूर्वीपेक्षा जास्त पैसे लाँडर केले जातात, तेव्हा बाहेरील निरीक्षकांना वाटेल की पैशाचा पाठलाग करणे हा शहरातील एकमेव खेळ आहे.परंतु, नेहमीप्रमाणे, जसजसे अंतर्गतीकरणाचे प्रमाण वाढते तसतसे पैशाला अटी जोडल्या जातील.हे डाउनलोड लक्ष्याचे रूप घेऊ शकते, किंवा ते एक सर्जनशील प्रतिबंध असू शकते किंवा वास्तविक फायदा मर्यादित करू शकते.Acast च्या Patreon सोबतच्या अलीकडील भागीदारीद्वारे असो किंवा Substack च्या पॉडकास्ट होस्टिंग बीटा द्वारे, पैसे आणि व्याज यांचा उपयोग स्वतंत्र चलनांमधून नफा मिळवण्यासाठी उत्तम तांत्रिक उपाय विकसित करण्यासाठी केला जातो.
स्वातंत्र्य (किंवा स्वतंत्र राहणे) ही एक सोपी निवड नाही आणि मी भविष्यात नमूद केलेली काही किंवा सर्व उदाहरणे अखेरीस आंतरिकरित्या स्थलांतरित होतील, गुंतवणूक करतील किंवा त्यांचे मॉडेल इतर मार्गांनी बदलतील अशी शक्यता आहे.मी 2021 च्या सुरुवातीस हॉट पॉड लेखनाच्या सुट्टीवर काम करण्यास सुरवात करेन. त्याच वेळी, मी इतर लेखन प्रकल्पांवर देखील काम करेन आणि मला हे पाहण्यात खूप रस आहे की एकदा मी प्रत्येक विकास प्रकल्प काळजीपूर्वक तपासला नाही तर हे सर्व होईल. प्रत्येक आठवड्याला जे दिसते ते माझ्यासाठी खूप जवळ आहे.पण आत्तासाठी, 2020 च्या शेवटी, जेव्हा मी या वर्षाकडे मागे वळून पाहतो तेव्हा मला सर्वात जास्त आश्चर्य वाटले ते म्हणजे निर्मात्यांनी आता पॉडकास्टिंगचे केंद्र असलेल्या कंपनीच्या युगात ते आणणे निवडले असते, परंतु नाही. .
उद्याच्या "सर्वंट ऑफ द पॉड" मध्ये, मोरा आरॉन्स-मेले या आठवड्यात तिच्या मुलाखत पॉडकास्ट द अॅन्क्सियस अचिव्हरबद्दल हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूद्वारे बोलण्यासाठी शोमध्ये होती.
अलीकडे कामाच्या आधुनिक स्वरूपाबद्दल बरेच चांगले शब्द आले आहेत, जरी आपण जे करत आहात ते आपल्याला खरोखर आवडत असले तरीही.बर्‍याच काळापासून, मला नेहमीच असे आढळून आले आहे की उद्योजक संस्कृती द्वेषपूर्ण आहे आणि वेदनादायक गोष्ट ही आहे की तिच्या अमानवीकरणात व्यापारी बांधवांची संवेदनशीलता खूप त्रासदायक आहे.पण गेल्या काही महिन्यांतच मी माझ्या विचारसरणीचा वापर करून आधुनिक कामाचे अलिप्त स्वरूप अमेरिकन धोरणाच्या वास्तवात मांडण्यास सुरुवात केली आणि या वास्तवामुळे तुम्ही लोकांना वेगळे करण्याचा मार्ग म्हणून करत असलेल्या कामाला फारसे प्रोत्साहन दिले नाही.हा एक खुलासा आहे ज्यामुळे मला व्यापारी बांधवांचा आणखी तिरस्कार वाटतो.
कोणत्याही परिस्थितीत, या पार्श्‍वभूमीवर मला अ‍ॅरोन्स-मेलेचे “चिंताग्रस्त यशवंत” आवडते, मुख्यत्वे कारण ते कॉर्पोरेट संस्कृतीबद्दल संवाद उघडते, जे मानसिक आरोग्याच्या गरजा अधिक व्यापकपणे पूर्ण करण्यास सक्षम असावे.
तुम्हाला Apple Podcast, Spotify किंवा ओपन पब्लिशिंग इकोसिस्टमशी जोडलेले विविध तृतीय पक्ष पॉडकास्ट अॅप्लिकेशन्सवर विविध पॉड सर्व्हंट्स मिळू शकतात.डेस्कटॉप मॉनिटरिंग वापरण्याची देखील शिफारस केली जाते.सामायिक करा, एक टिप्पणी द्या आणि असेच.Pod's Servant बद्दल बोलायचे झाले तर… या वर्षाच्या अखेरीपर्यंत आम्ही दर बुधवारी नवीन भाग प्रकाशित करू, त्यामुळे कृपया फीडकडे लक्ष द्या.
याव्यतिरिक्त, मला फक्त असे म्हणायचे आहे: मला या कामगिरीचा खूप अभिमान आहे!Rococo Punch च्या सहकार्यांचे खूप खूप आभार-सर्व अत्यंत शांत आणि प्रतिभावान-माझ्यासोबत या प्रकल्पात सहभागी झाल्याबद्दल, मला प्रामाणिकपणे वाटते की हे मी आतापर्यंत केलेले सर्वोत्तम काम आहे.आपण अद्याप प्रयत्न केला नसल्यास, कृपया ऐकण्याचा विचार करा.अरे, आणि 2020 च्या माझ्या सर्वोत्कृष्ट पॉडकास्टचा संपूर्ण संग्रह आता संपला आहे.टक्कल वर शोधा.
या वर्षाच्या शेवटी कॉलममध्ये, मी वैयक्तिकरित्या सहभागी झालेल्या शेवटच्या कार्यक्रमांपैकी एक मार्चच्या सुरुवातीला आयोजित हॉट पॉड समिटमध्ये होता, जे सर्व लॉक होते.ब्रुकलिन हॉटेलच्या मुख्य लॉबीमध्ये सुमारे 200 लोकांची गर्दी होती आणि मी-आपण हस्तांदोलन करावे की कोपर वाकवावे की नाही असे नम्रपणे विचारत होते-पॉडकास्टच्या ऐतिहासिकदृष्ट्या विखुरलेल्या इकोसिस्टमने स्वतःच्या विकासाला कसा प्रतिसाद द्यायला हवा याचा विचार करत होते. वेळ रोख रक्कम अचानक इंजेक्शन.
त्याच दिवशी, Spotify आणि Sony Music Entertainment बद्दल एक परिसंवाद उघडला.या दोन कंपन्या केवळ पॉडकास्टिंगमध्ये सक्रिय गुंतवणूकदार नाहीत, तर संगीत उद्योगात प्रथम प्रतिष्ठा आणि तळमळ स्थापित करतात.मी सोनीच्या उदयोन्मुख पॉडकास्टिंग धोरणावर पॅनेल चर्चेचे आयोजन केले आणि स्टेजवर, मी कंपनीच्या पॉडकास्ट मार्केटिंगच्या उपाध्यक्षांना विचारले की किमान काही मार्गाने Spotify च्या समांतर कृतींनी सोनीच्या पॉडकास्टिंग महत्त्वाकांक्षांना प्रेरणा दिली आहे का.
ती म्हणाली: "ज्यांनी पॉडकास्टिंग कल्पना एकत्रित करण्यास सुरुवात केली तेच खेळाडू संगीतातील सर्वात मोठे खेळाडू आहेत, ज्याने निःसंशयपणे आम्हाला पॉडकास्टिंग विभाग स्थापन करण्याचा निर्णय घेतला."“आम्हाला ते खेळाडू माहित आहेत आणि त्यांच्यासोबत कसे काम करायचे.हे आपण टेबलवर आणू शकतो.शक्ती.”
मी थोड्याच वेळात म्हटल्याप्रमाणे, हे राजनयिक दृष्टिकोनासारखे वाटले, जे दर्शविते की पॉडकास्टिंगमध्ये सोनी म्युझिकचा सहभाग हा स्पॉटिफायला थेट स्पर्धात्मक प्रतिसाद होता.मागे वळून पाहताना, या संभाषणामुळे मला 2020 चा उर्वरित भाग समजून घेण्यात मदत झाली. माझ्या मते, मागील वर्षातील संगीत आणि पॉडकास्टिंगच्या मुख्य कथांमध्ये केवळ सामग्रीच नाही, तर सामग्री तंत्रज्ञान आणि प्लॅटफॉर्म कसे सेट करतात यामधील वाढत्या जवळचा परस्परसंवादाचा देखील समावेश आहे. पॉडकास्ट उद्योगातील उर्वरित वेळेसाठी सामग्री अजेंडा - जसे ते वर्षानुवर्षे आहेत संगीताचा पाठपुरावा समान आहे.
मुख्य उदाहरण म्हणून Spotify च्या UX वर एक नजर टाकूया.आम्ही पाहू शकतो की स्थलीय प्रसारणाशी स्पर्धा करण्यासाठी आणि त्याच वेळी ग्राहकांना सेवेवर आकर्षून घेण्यासाठी कंपनी नवीन संकरित, वैयक्तिकृत ऐकणे आणि शिफारस अनुभव तयार करण्यासाठी संगीताच्या शीर्षस्थानी पॉडकास्ट ठेवण्याचा मानस आहे.डेली वेलनेस, डेली ड्राइव्ह, डेली स्पोर्ट्स आणि द अप अप यासारखे काही नवीन प्लेलिस्ट ब्रँड आहेत, जे वैयक्तिकृत संगीत आणि विशिष्ट विषयांशी जुळणारे निवडक पॉडकास्ट उतारे (उदा., ध्यान, क्रीडा, चालू घडामोडी) एकत्र करतात.मी या वर्षाच्या सुरुवातीला हॉट पॉडसाठी म्हटल्याप्रमाणे, या मिश्रित संगीत/पॉडकास्ट प्लेलिस्ट "मायक्रोकास्ट" किंवा लहान पॉडकास्ट भाग तयार करण्यास प्रोत्साहन देतात जे पचण्यास सोपे आहेत आणि गर्दीच्या प्लेलिस्टमध्ये अधिक योग्य आहेत.प्ले करा आणि श्रोत्यांना ऐकू द्या.संपूर्ण शोसाठी अधिक वेळ देण्याआधी, दिलेल्या प्लॉटचा “नमुना” घ्या, जसे एखादा संगीत चाहता संपूर्ण अल्बममध्ये जाण्यापूर्वी एकच गाणे ऐकतो.
अलीकडेच, Spotify ने ऑक्टोबर 2020 मध्ये एक नवीन मूळ फॉरमॅट लाँच केला. अँकरशी थेट एकीकरण केल्यामुळे, पॉडकास्टर कायदेशीररित्या त्यांच्या कार्यक्रमांमध्ये संपूर्ण संगीत ट्रॅक जोडू शकतात, ज्यामुळे संगीत अधिकार धारकांना रॉयल्टी दिली जाते.पहिल्या वर्षी, पॉडकास्टसाठी संगीत परवाना प्रक्रिया सुव्यवस्थित करण्यात तुलनेने कमी प्रगतीसह, हा एक सकारात्मक विकास असल्याचे दिसून आले आणि क्लॉकवर्क सारख्या स्ट्रीमिंग सेवांवर पायरेटेड संगीत कार्यक्रम दिसून येत राहिले.
परंतु हे परिपूर्णतेपासून दूर आहे.या व्यतिरिक्त, हे संपूर्ण पॉडकास्ट उद्योगावर Spotify च्या प्रभावाचे स्वरूप स्पष्ट करते, कारण यामुळे कंपनीची बंद झालेली इकोसिस्टम कालांतराने मजबूत होते (Anchor वर प्ले केलेले संपूर्ण संगीत ट्रॅक असलेले प्रोग्राम फक्त Spotify वर अपलोड केले जाऊ शकतात).आजपर्यंत, जवळपास $1 अब्ज संपादन केल्याबद्दल धन्यवाद, पॉडकास्ट उद्योगाच्या मूल्य शृंखलाच्या जवळजवळ प्रत्येक भागामध्ये स्पॉटीफायचे थेट शेअर्स आहेत, सामग्री (Gimlet, Ringer, Parcast) पासून ते वितरण (अँकरिंग) आणि कमाई (Datoutie)).
यामुळे Apple आणि Amazon सारख्या इतर तंत्रज्ञान कंपन्या घाबरल्या आहेत, ज्या त्यांच्या पॉडकास्टिंग धोरणांना पकडण्यासाठी आणि समाकलित करण्यासाठी धाव घेत आहेत असे दिसते.लॉन्च पद्धतीतील समस्यांमुळे, Amazon Music आणि Audible ने सप्टेंबरमध्ये पॉडकास्ट त्यांच्या सेवेत जोडले आणि आता डीजे खालेद आणि कॉमन सारख्या ख्यातनाम व्यक्तींसोबत विशेष सामग्री डील आहेत.त्याचप्रमाणे, मला वाटते की 2021 मध्ये ऍमेझॉन पॉडकास्टिंगचा सर्वात मोठा ट्रेंड केवळ सामग्रीच नाही तर ऍमेझॉन पॉडकास्टिंगला त्याच्या प्रचंड तंत्रज्ञान इकोसिस्टममध्ये, विशेषतः स्मार्ट स्पीकरमध्ये कसे समाकलित करेल हे देखील आहे.येत्या वर्षात, "पॉडकास्ट स्ट्रॅटेजी" आणि "व्हॉइस स्ट्रॅटेजी" मधील रेषा अस्पष्ट होऊ शकते.
त्याच वेळी, पारंपारिक सामग्री मालक आणि भागीदार या संगीत सेवांच्या विकासाकडे लक्ष देतात, संभाव्य वापराच्या संधी ओळखतात आणि विविध प्रकारचे संगीत पॉडकास्ट कार्यक्रम सुरू करतात.रेकॉर्ड कंपनीच्या दृष्टिकोनातून, सोनी म्युझिक सध्या 100 हून अधिक मूळ पॉडकास्ट प्रोग्राम तयार करत आहे, जसे की “माय 90s प्लेलिस्ट”, तर युनिव्हर्सल म्युझिक ग्रुप आणि वंडरी यांनी त्यांचा पहिला संयुक्त पॉडकास्ट प्रोग्राम “जॅक: द राइज ऑफ द व्हॉईस ऑफ द न्यू” लाँच केला. जॅक.काही स्थलीय रेडिओ स्टेशन्सनी नवीन संगीत-संबंधित पॉडकास्ट देखील लॉन्च केले आहेत, जसे की iHeartRadio's Sound Speed ​​आणि NPR's Louder than A Riot.इतरत्र, Sylvan Esso आणि Pharrell Williams सारख्या कलाकारांनी त्यांच्या स्वतःच्या ब्रँड्स आणि/किंवा बॅकअप कॅटलॉगचा प्रचार करण्यासाठी त्यांचे स्वतःचे स्वतंत्र पॉडकास्टिंग प्रकल्प लाँच केले आहेत आणि Netflix सोबत सॉन्ग एक्सप्लोडरचा अनुकूलन करार भविष्यात म्युझिक पॉडकास्टसाठी अधिक प्रदान करू शकेल मल्टीमीडिया अनुकूलन मार्ग मोकळा करेल.
एकूणच पॉडकास्टिंग आणि ऑडिओच्या भविष्यासाठी याचा अर्थ काय आहे?इतरांनी जे युक्तिवाद केले त्या विपरीत, मला वाटते की पॉडकास्टिंगमुळे संगीत उद्योगाच्या विकासास धोका होणार नाही.मी वरच्या आधीच्या चर्चेत निदर्शनास आणून दिले होते की स्पॉटीफाय अशा भविष्याची कल्पना करते जिथे संगीत आणि पॉडकास्ट एकत्र राहतात आणि त्यांना संस्कृतीचे नवीन डायनॅमिक प्रकार आणि सहभागी होण्याचे मार्ग शोधून काढतात.असे म्हटल्यावर, स्पॉटिफाईच्या व्यापक व्यवसाय विकासाच्या फोकसमध्ये संगीत उद्योग हा एक नंतरचा विचार बनला आहे.Recode ला दिलेल्या नुकत्याच दिलेल्या मुलाखतीत, Gimlet च्या कंटेंटच्या प्रमुख, Lydia Polgreen ने स्पष्ट केले की Spotify चे ध्येय “लोकांना संगीताऐवजी Spotify वर संगीत ऐकण्याची सवय लावणे हे आहे.
ऑडिओ स्ट्रीमिंग सबस्क्रिप्शनची कमाई जागतिक स्तरावर वाढत असल्याने, पॉडकास्ट केवळ क्रॉस-प्लॅटफॉर्म बुद्धिबळ खेळांमध्ये एक स्थान व्यापतील जे वापरकर्त्यांसाठी स्पर्धा करतील आणि वापरकर्ते टिकवून ठेवतील.या प्रकरणात, आम्ही पॉडकास्ट निर्मात्यांना स्ट्रीमिंग सेवांसह अनेक समान समस्यांचा सामना करावा लागेल अशी अपेक्षा करू शकतो ज्या संगीत कलाकारांना आधी आल्या आहेत.उदाहरणार्थ, Spotify चे जुने-शैलीचे मॉडेल ख्यातनाम व्यक्तींसोबत लाखो डॉलर्सच्या सामग्री सौद्यांवर स्वाक्षरी करणे आहे आणि कंपनीचा ग्राहक वाढीचा आणि वैयक्तिक श्रोत्यांचे अल्गोरिदमिक वैयक्तिकरण करण्याचा प्रयत्न क्रूर आहे.नंतरच्या बाबतीत, प्लॅटफॉर्म केवळ संदर्भच सेट करत नाही, तर श्रोत्यांच्या निष्ठेच्या बाबतीतही प्रथम क्रमांकावर आहे.लिझ पेलीने अलीकडेच द बॅफलरसाठी लिहिल्याप्रमाणे, "प्लेलिस्ट कलाकार किंवा पॉडकास्टसाठी नव्हे तर निष्ठावंत चाहत्यांसाठी स्पॉटिफाई उत्पादने तयार करण्यासाठी आणि त्यांचे नियमन करण्यासाठी डिझाइन केल्या आहेत."जो बडनने जाहीर केले की त्यांचे पॉडकास्ट आता स्पॉटीफाय नाही जेव्हा विशेष उत्पादनांचा विचार केला जातो तेव्हा एक समान दृश्य आहे: “स्पॉटीफायने या पॉडकास्टची कधीच काळजी घेतली नाही आणि…स्पॉटीफायला फक्त प्लॅटफॉर्मवरील आमच्या योगदानाची काळजी आहे.”
सर्वात शेवटचा मुद्दा अधिकार आणि नियंत्रणाचा मुद्दा आहे.जेव्हा BuzzFeed च्या “Another Round” आणि Gimlet च्या “The Nod” (नंतरचे नुकतेच बंद करण्यात आले होते) च्या होस्ट्सनी जूनमध्ये उघड केले की त्यांनी नेतृत्व केलेल्या परफॉर्मन्सची मालकी त्यांच्या मालकीची नाही, तेव्हा मी हे विचार करण्यास मदत करू शकलो नाही की हे सौदे पारंपारिक मोठ्याशी संबंधित आहेत. रेकॉर्ड लेबल.संगीतकारांशी व्यवहार.
बर्‍याच लोकांच्या मनात मोठा प्रश्न आहे: Spotify सारख्या सार्वजनिक कंपन्या मूळ पॉडकास्ट विकासासाठी खरोखरच पारंपारिक हॉलीवूड पद्धती वापरू शकतात आणि त्याच प्लॅटफॉर्मवर बंद, पूर्णपणे नियंत्रित आणि अनुलंब पॉडकास्ट वितरण तयार करण्यासाठी $1 अब्ज खर्च करू शकतात.इकोसिस्टम?ते स्वतंत्र निर्मात्यांच्या पुढच्या पिढीला सक्षम करण्याचा दावा करते का?