प्रमुख शॉपिंग मॉल दुरुस्ती: उद्याच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी आजच्या शॉपिंग मॉलची पुनर्कल्पना करण्यासाठी दहा विचार

20 व्या शतकात शॉपिंग सेंटर्सच्या विकासास प्रोत्साहन देणारे आर्थिक मॉडेल त्याची व्यवहार्यता गमावत आहे.त्यामुळे, हे उत्कृष्ट बिल्डिंग ब्लॉक्स आणि पार्किंग लॉट टेम्प्लेट्स काय बनले पाहिजेत यावर पुनर्विचार करण्याची वेळ आली आहे.
किरकोळ विक्रेते आणि शॉपिंग मॉल मालकांसाठी, 2020 हे पुनर्रचना आणि अशांततेचे वर्ष आहे.1 डिसेंबरपर्यंत, CoStar समूहाने 11,157 स्टोअर्स बंद केली आहेत.
नोव्हेंबरमध्ये आणखी एक फसवणूक झाली, जेव्हा दोन प्रमुख रिअल इस्टेट इन्व्हेस्टमेंट ट्रस्ट CBL प्रॉपर्टीज आणि पेनसिल्व्हेनिया रिअल इस्टेट इन्व्हेस्टमेंट ट्रस्ट (PREIT) यांनी दिवाळखोरीसाठी अर्ज केला.या दोघांनी एके काळी निरोगी मध्यमवर्गीय बाजारपेठ काबीज केली होती, जेव्हा देशात निरोगी आणि समृद्ध मध्यमवर्ग होता.हे दोन खेळाडू अँकर जेसी पेनी, सीअर्स आणि लॉर्ड अँड टेलर आणि डझनभर व्यावसायिक रिटेलर्सचे घर आहेत जे आता अडचणीत आहेत किंवा अपयशी आहेत.
मधली अनागोंदी एकट्याची नाही.स्टँडर्ड अँड पुअर्स मार्केट इंटेलिजेंस कॉर्पोरेशन (S&P मार्केट इंटेलिजेंस) ने नुकतेच डिसेंबर 2020 साठी "परिमाणात्मक संशोधन सारांश" जारी केला, ज्यामध्ये पाच सर्वात मोठे रिअल इस्टेट इन्व्हेस्टमेंट ट्रस्ट (Macerich Co MAC), ब्रुकफील्ड रिअल इस्टेट इन्व्हेस्टमेंट ट्रस्ट, वॉशिंग्टन प्राइम ग्रुप WPG, सायमन यांचा समावेश आहे. रिअल इस्टेट Grou SPG p आणि Taubman Center चे TCO तितकेच उदास आहेत.ते दावा करतात की सर्व पाच लोक खालील विषारी संयोगाने प्रभावित आहेत: 1) दिवाळखोर अँकर आणि व्यावसायिक भाडेकरूंची उच्च एकाग्रता, 2) बांधकाम परवानगी क्रियाकलाप कमी होणे, 3) पायी रहदारी कमी होणे आणि 4) उच्च लाभाचे प्रमाण.अलीकडील ब्लूमबर्ग लेखात असे म्हटले आहे की खराब व्यावसायिक रिअल इस्टेट विक्री बाजारात येण्याची शक्यता आहे, 2025 पर्यंत $321 अब्ज पोहोचेल.
कोविड-19 कडे ग्राहकांच्या वर्तनातील ऐतिहासिक वळण म्हणून पाहिले जाऊ शकते.साथीच्या आजाराच्या सामान्य अनुभवामुळे, खरेदीदारांना अधिक जोडलेले वाटते.Accenture ACN च्या मते, साथीच्या रोगामुळे अधिक जागरूक उपभोक्तावाद आणि स्थानिक पातळीवर खरेदी करण्याची इच्छा निर्माण झाली आहे.
एक संस्कृती आणि समाज म्हणून, आपल्या वेळ आणि पैशासाठी स्पर्धा करत असलेल्या अनेक तातडीच्या नवीन गरजा आहेत.शॉपिंग मॉल्सच्या अनेक दीर्घकालीन गरजा आता अधिक प्रभावी आणि कार्यक्षम मार्गांनी पूर्ण केल्या जात आहेत.बरेच लोक आपले दरवाजे बंद करतील हे अपरिहार्य आहे आणि अंदाज किती आणि किती काळ बदलतील, परंतु बी, सी आणि डी मॉल्स सर्वात असुरक्षित आहेत.चांगली बातमी अशी आहे की मोठ्या कल्पनेने, "पतन होईपर्यंत स्टोअर" मधील सर्वोत्तम मंदिर उद्याच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी पुन्हा डिझाइन केले जाऊ शकते.मात्र, यासाठी मोठा वैचारिक बदल आवश्यक आहे.
20 व्या शतकात शॉपिंग सेंटर्सच्या विकासास प्रोत्साहन देणारे आर्थिक मॉडेल त्याची व्यवहार्यता गमावत आहे."फ्री रायडर" डिपार्टमेंट स्टोअर अँकर आणि स्पेशॅलिटी रिटेल चेन ज्यांना एकदा शिपिंगसाठी पैसे दिले जातात ते लुप्तप्राय प्रजाती बनले आहेत.त्यामुळे या अवाढव्य बिल्डिंग ब्लॉक्सचे आणि पार्किंग लॉटचे साचे काय होतील याचा पुनर्विचार करण्याची वेळ आली आहे.
युनिफाइड कॉमर्स किंवा मिश्र रिटेलच्या जगात, स्टोअरची भूमिका बदलत आहे, परंतु तीच सत्य आहे.“नवीन किरकोळ” स्टोरेज किंवा व्यवहार किरकोळ विक्रीवर जोर देत नाही, परंतु एक्सप्लोरेशन किंवा अनुभव किरकोळ विक्रीवर जोर देते.हे ब्रँडच्या भौतिक आणि आभासी अभिव्यक्तींमधील नवीन संबंध दर्शवते.
इंटरनेटने भरपूर काम केल्याने, रिअल इस्टेटची मागणी स्थान आणि स्टोअरच्या संख्येनुसार बदलली आहे.BOF च्या “स्टेट ऑफ रिटेलिंग 2021″ मधील अहवालानुसार, किरकोळ विक्रेत्यांनी आता त्यांच्या भौतिक स्थावर मालमत्तेचा ग्राहक संपादन खर्च म्हणून विचार केला पाहिजे, केवळ वर्तमान आणि भविष्यातील वितरण बिंदू नाही.आजच्या शॉपिंग मॉल्सची पुनर्कल्पना करण्यासाठी हे माझे शीर्ष दहा विचार आहेत.
1. स्थिर ते गतिमान, निष्क्रीय ते सक्रिय - इंटरनेट सर्व ब्रँडसाठी प्रवेश बिंदू बनले आहे आणि सोशल मीडिया चव आणि विश्वासाचा मध्यस्थ बनला आहे.त्यामुळे लोकांना शॉपिंग मॉल्समध्ये जाण्यास प्रवृत्त करणे हा नवा खेळ बनला आहे.घरमालकाने आता “न्यू रिटेल थिएटर” चे सह-निर्माता बनले पाहिजे.उत्पादन-आधारित स्थिर किरकोळ सोल्यूशन-आधारित डायनॅमिक प्रात्यक्षिके आणि ग्राहक सल्लामसलत द्वारे बदलले जाईल.हे विशिष्ट जीवनशैली, लोकसंख्याशास्त्र आणि आकांक्षा यांना लक्ष्य करतील आणि सोशल मीडिया आणि प्रभावशाली मार्केटिंगसह वेगवान राहणे आवश्यक आहे.
शोफिल्ड हे एक चांगले उदाहरण आहे आणि "नवीन डिपार्टमेंट स्टोअर" मानले जाते.संकल्पना भौतिक रिटेल आणि डिजिटल रिटेलला जोडते, शोधावर लक्ष केंद्रित करते.त्यांच्या मिशन-ओरिएंटेड डिजिटल फर्स्ट ब्रँडने ग्राहकांना त्यांच्या स्मार्टफोनसह खरेदी करण्याची परवानगी देण्यासाठी काळजीपूर्वक नियोजन केले आहे.शोफिल्ड्स तज्ज्ञ सल्लागारांसह ब्रँडला जोडणारे थेट साप्ताहिक शॉपिंग इव्हेंट होस्ट करून सामाजिक वाणिज्य देखील स्वीकारत आहेत.
हे केवळ डिजिटल स्थानिक ब्रँड नाही जे अनुभवावर लक्ष केंद्रित करतात.20 व्या शतकातील एक अनुभवात्मक रिटेल स्टोअर, Nike NKE चे लेखक, स्टोअरमधील कार्यशाळा आणि क्रियाकलापांसह “साप्ताहिक क्रीडा क्रियाकलाप” वर जोरदार भर देऊन 150 ते 200 लहान नवीन स्टोअर तयार करण्याची योजना आखत आहेत.दोन्ही संकल्पना अॅनालॉग आणि डिजिटल डिस्कवरी एकत्र करतात.
2. किरकोळ इनक्यूबेटर - जुन्या काळात, मॉल लीजिंग एजंट किरकोळ विक्रेत्यांकडून जागेची भीक मागायचे.नवीन रिटेलमध्ये, भूमिका विरुद्ध आहेत.किरकोळ स्टार्ट-अपच्या पुढील पिढीचे सह-निर्माता बनण्याची जबाबदारी जमीनमालकावर असेल.
आर्थिक मंदीमुळे किरकोळ उद्योजकांची एक नवीन फेरी सुरू होऊ शकते, अतिरिक्त हरवलेल्या ब्रँड्सच्या जागी अद्वितीय विशिष्ट उत्पादनांसह.हे डिजिटली नेटिव्ह स्टार्टअप्स मध्यभागी वाहतूक चालवण्यासाठी आवश्यक असलेले DNA साहित्य बनतील.तथापि, हे कार्य करण्यासाठी, प्रवेशातील अडथळे ऑनलाइन सक्रियतेइतकेच सोपे असले पाहिजेत.यासाठी काही "नवीन गणिते" आवश्यक असतील ज्यात जोखीम बक्षीस भाडेकरू आणि भाडेकरू यांच्याद्वारे सामायिक केले जाते.मूळ भाडे ही भूतकाळातील गोष्ट असू शकते आणि उच्च भाडे टक्केवारी आणि काही डिजिटल विक्री विशेषता सूत्रांद्वारे बदलले जाऊ शकते.
3. किरकोळ पुनर्विक्री नवीन अनुयायांना भेटते- कारण सध्याच्या दशकात सेकंड-हँड वस्तू वेगवान फॅशनची जागा घेतील, Poshmark, Thredup, RealReal REAL आणि Tradesy सारखे ब्रँड हजारो वर्षांचे झाले आहेत आणि जनरेशन Z ज्यांना टिकावूपणाची काळजी आहे त्यांना सर्वोच्च प्राधान्य आहे.ऑनलाइन पुनर्विक्रेता ThredUp च्या मते, 2029 पर्यंत, या बाजाराचे एकूण मूल्य US$80 अब्ज पर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे.हे शॉपिंग मॉल्स आणि शॉपिंग सेंटर्सना “किरकोळ पुनर्विक्री बाजार” स्थापित करण्यासाठी प्रोत्साहन देईल जे सतत बदलत्या यादी प्रदान करतात आणि पुरवठादार देखील फिरवतात.
किरकोळ पुनर्विक्री देखील अधिक नफ्याच्या संधी प्रदान करते.शैली पुन्हा डिझाइन करण्यासाठी आणि ग्राहक "शोध" वैयक्तिकृत करण्यासाठी स्टुडिओ सेट करण्यासाठी स्थानिक डिझायनर, फॅशनिस्ट आणि प्रभावशाली लोकांची नियुक्ती केल्याने उत्पादनाच्या मूल्य प्रस्तावात वाढ होऊ शकते.हस्तकला, ​​वारसा आणि प्रमाणिकता ट्रेंडच्या विकासासह, हा नवीन प्रकार "पुनर्-सानुकूलित" सुरू करण्यासाठी सज्ज होईल.
सेकंड-हँड वस्तूंची किंमत प्रतिकात्मक असल्याने, या वस्तूंचे वैयक्तिकरण केल्याने त्यांचे मूल्य वाढेल आणि त्याच वेळी ते अत्यंत फायदेशीर नफा केंद्र बनतील आणि नोकऱ्या निर्माण करतील.या व्यतिरिक्त, पुन्हा सानुकूलित किरकोळ विक्रेता अशा फॅशनला पुनरुज्जीवित करू शकतो जो कोणीतरी "एकदम" री-प्रॉडक्शनद्वारे पसंत केला होता.नवीन कुटीर उद्योग दुकाने आणि क्रिएटिव्ह स्टुडिओमधील सीमारेषा अस्पष्ट करेल.महत्त्वाची गोष्ट अशी आहे की ते सोशल मीडियासह चांगले समाकलित होते आणि टिकाऊपणावर जोर देते.
4. उत्पादक बाजार आणि किरकोळ-हस्तनिर्मित, हाताने बनवलेल्या आणि मर्यादित-उत्पादन वस्तूंच्या लोकप्रियतेमुळे Etsy ETSY या उत्पादक बाजाराची खगोलीय वाढ झाली आहे.एप्रिलपासून, त्यांनी 54 दशलक्ष मुखवटे विकले आहेत, 2020 मध्ये विक्री 70% ने वाढविण्यात मदत केली आहे, तर त्याच्या स्टॉकची किंमत 300% ने वाढली आहे.Etsy ने प्रामाणिकपणाची इच्छा पूर्ण करून अनेक खरेदीदार आणि विक्रेत्यांना घट्टपणे पकडले आहे.Etsy चे CEO जोश सिल्व्हरमन यांनी सुचवले की त्यांनी आर्थिक सक्षमीकरण, लिंग आणि वांशिक विविधता आणि कार्बन तटस्थता यासह काही प्रमुख मुद्द्यांवर लक्ष केंद्रित करावे.
किरकोळ उद्योग हा शिनोलासह अनेक वाढत्या ब्रँडचा केंद्रबिंदू बनला आहे, जे उत्पादन सानुकूलन आणि वैयक्तिकरणाला प्रोत्साहन देतात.शेवटी, पुनर्रचना केलेल्या शॉपिंग सेंटरने विद्यमान पारंपारिक ब्रँड आणि नवीन किरकोळ विक्रेते यांच्यातील अंतर कमी करणे आवश्यक आहे.
5. जमिनीचा वापर, कमी वापरात नसलेली मालमत्ता आणि स्थान निर्मिती-ग्राहक वर्तन, बदलत्या उपभोग पद्धती आणि सुरक्षित समाजीकरणाची आमची इच्छा, असे असंख्य मार्ग आहेत जे शॉपिंग मॉल्सच्या पुनर्जन्माशी संबंधित आहेत आणि त्यांच्या शाश्वततेच्या मार्गाशी संबंधित आहेत.
वास्तुविशारद व्हिक्टर ग्रुएन यांची साउथडाल शॉपिंग सेंटरची दृष्टी अद्याप साकार झालेली नाही, जे शतकाच्या मध्यभागी एक उत्कृष्ट इनडोअर शॉपिंग सेंटर आहे.सुरुवातीच्या योजनेत उद्यान, पदपथ, घरे आणि सामुदायिक इमारतींचा विकास उद्यानासारख्या वातावरणात केला होता.पुन्हा डिझाइन केलेले शॉपिंग मॉल या दृष्टीचे अधिक जवळून अनुकरण करेल.
पुनर्रचना केलेल्या शॉपिंग मॉलमधील ग्राहकांच्या अनुभवाचा पुनर्विचार करण्याबरोबरच इमारत, जागा आणि जमिनीचा वापर यांचाही पुनर्विचार करणे आवश्यक आहे.त्यांच्याकडे क्वचितच यशस्वी प्रकरणे आढळतात जी रिकाम्या किंवा कमी वापरलेल्या इमारतींना "त्याच गोष्टींसह" भरण्यास समर्थन देतात.परिणामी, आम्ही "अंडरयुटिलाइज्ड अॅसेट रीडिप्लॉयमेंट" च्या हायपरबोलिक क्षेत्रात प्रवेश केला आहे.थोडक्‍यात, मला असे वाटते की संपूर्ण जतन करण्यासाठी भाग विकणे सुरू करणे आवश्यक आहे, परंतु एकंदर दृष्टीने.
त्याच्या स्थापनेपासून, अनेक शॉपिंग सेंटर्सने व्यापलेल्या शेजारच्या उपनगरी समुदायांची घनता वाढल्यामुळे, चालणे त्याच्या पुनर्जन्माचा एक घटक बनले आहे.मॉलचे आतील बाजूचे कठीण कवच सोलून काढले पाहिजे आणि पादचाऱ्यांसाठी अधिक प्रवेशयोग्य बनले पाहिजे.संपूर्ण आतील आणि बाहेरील संपूर्ण वर्षभर बैठकीचे ठिकाण चैतन्य वाढवेल आणि त्याच वेळी आसपासच्या समुदायाचा विस्तार करेल.
6. मिश्रित-वापर पुनर्विकास- या खरेदी केंद्रांची पुढील पुनरावृत्ती आकार घेऊ लागली आहे हे पाहण्यासाठी तुम्हाला फार दूर जाण्याची गरज नाही.अनेक मिश्र-वापराचे गुणधर्म बनले आहेत.रिकाम्या अँकर स्टोअरचे रूपांतर फिटनेस सेंटर, सहकारी जागा, किराणा दुकान आणि क्लिनिकमध्ये केले जात आहे.
दररोज 10,000 नागरिक 65 वर्षांचे आहेत.लघुकरण आणि सेवानिवृत्तीसह, बहु-कौटुंबिक घरांची मागणी देखील मोठी आहे.यामुळे शहरे आणि उपनगरांमध्ये बहु-कौटुंबिक गृहनिर्माण क्षेत्रात तेजी आली आहे.काही शॉपिंग मॉल्समध्ये भरलेल्या पार्किंगच्या जागा अपार्टमेंट इमारती आणि कॉन्डोमिनियम बांधण्यासाठी विकल्या गेल्या आहेत.शिवाय, अधिकाधिक लोक कमीत कमी घरी काम करत असल्याने अविवाहित आणि कार्यरत जोडप्यांची मागणीही वाढत आहे.
7. सामुदायिक बागा-घराच्या मालकीवरून भाडे कमी करणे म्हणजे देखभालीशिवाय निश्चिंत जीवन.तथापि, बर्‍याच रिकामे घरटे वृद्धांसाठी, याचा अर्थ बाग गमावणे आणि त्यांना एकेकाळी आवडलेल्या जमिनीशी जोडणे देखील आहे.
या शॉपिंग मॉल साइट्सचे काही भाग पार्किंगच्या ठिकाणांपासून पार्क आणि फुटपाथपर्यंत पुनर्संचयित केल्यामुळे, सामुदायिक उद्यानांची ओळख होणे स्वाभाविक आहे.शेजारच्या घरांमध्ये लहान भूखंड उपलब्ध करून दिल्याने पर्यावरण आणि समुदायाचा सहभाग वाढू शकतो, तसेच लोकांना फुले, औषधी वनस्पती आणि भाजीपाला पिकवणारे गलिच्छ हात मिळू शकतात.
8. घोस्ट किचन आणि कॅन्टीन - या महामारीमुळे देशभरातील असंख्य रेस्टॉरंट्सचे नुकसान झाले आहे.एकदा आपण सुरक्षितपणे एकत्र जमू शकलो की, आपल्याला अन्न आणि पेय उद्योग सुरू करण्याचा मार्ग शोधण्याची आवश्यकता आहे.
फॅन्टम किचन आणि कॅन्टीन तयार करून मोठ्या इनडोअर आणि आउटडोअर डायनिंग एरियामध्ये जागा पुनर्वितरण करण्यापेक्षा हे चांगले आहे.सदस्यत्वाच्या जेवणासाठी सतत संधी उपलब्ध करून देण्यासाठी स्थानिक सेलिब्रेटी शेफना फिरण्यासाठी ही ठिकाणे होऊ शकतात.याव्यतिरिक्त, ते आजूबाजूच्या समुदायांना खास तयार केलेल्या जेवणाची तयारी देखील देऊ शकतात.या पाककलेच्या कल्पना सर्वत्र विखुरलेल्या नवीन अनुभवात्मक किरकोळ जागांशी पूर्णपणे जुळतात.
9. दुकानापासून टेबलापर्यंत शेत-आमच्या अनेक शॉपिंग सेंटर्सचे केंद्रीकृत स्थान त्यांना अनेक किराणा दुकानांपासून लांब बनवते.ही किराणा दुकाने अनेकदा वाहतूक आणि हाताळणीशी संबंधित कृषी उत्पादनांच्या खराबतेचा सामना करतात.तथापि, शेकडो मैलांच्या मालवाहतुकीच्या आर्थिक किंवा कार्बन खर्चाची गणना करणे अद्याप सुरू झालेले नाही.
शॉपिंग मॉल साइट अन्न असुरक्षितता, अन्न टंचाई आणि वाढत्या शेतमालाच्या किमतींनी ग्रस्त असलेल्या देशासाठी खूप मोठे योगदान देऊ शकते.या साथीच्या रोगाने पुरवठा साखळीच्या नाजूकपणाबद्दल चिंता निर्माण केली आहे.खरं तर, जीवनाच्या सर्व क्षेत्रातील कंपन्या "पुरवठा साखळी रिडंडंसी" मध्ये गुंतवणूक करत आहेत.रिडंडंसी चांगली आहे, परंतु नियंत्रण प्रभाव चांगला आहे.
मी पूर्वी नोंदवल्याप्रमाणे, हायड्रोपोनिक गार्डन्स, अगदी पुनर्नवीनीकरण केलेल्या शिपिंग कंटेनरपासून बनवलेल्या हायड्रोपोनिक गार्डन्स, विविध भाज्यांचा प्रसार करण्याचे सर्वात प्रभावी आणि पर्यावरणीयदृष्ट्या टिकाऊ माध्यम बनले आहेत.बंद झालेल्या सीअर ऑटोमोटिव्ह सेंटरच्या पाऊलखुणामध्ये, ताज्या भाज्या जवळपासच्या किराणा दुकानांना आणि स्थानिक स्वयंपाकघरांना वर्षभर पुरवल्या जाऊ शकतात.यामुळे बाजारासाठी खर्च, नुकसान आणि वेळ कमी होईल, तसेच काही लक्षणीय कार्बन ऑफसेट देखील उपलब्ध होतील.
10. शेवटच्या माईलची कार्यक्षमता- महामारीने अनेक किरकोळ विक्रेत्यांना शिकवले आहे, ई-कॉमर्सच्या जलद विकासामुळे BO च्या सर्व पैलूंमध्ये अंमलबजावणीची आव्हाने आणि जलद विकास झाला आहे.BOPIS (ऑनलाइन खरेदी करा, भौतिक दुकानात पिकअप करा) आणि BOPAC (ऑनलाइन खरेदी करा, रस्त्याच्या कडेला पिकअप करा) या दोन्ही जलद अंमलबजावणी आणि संपर्करहित अंमलबजावणीच्या शाखा बनल्या आहेत.महामारी ओसरल्यानंतरही ही परिस्थिती कमी होणार नाही.
हे ट्रेंड स्थानिकीकृत सूक्ष्म-वितरण केंद्रे आणि ग्राहक परतावा केंद्रांवर नवीन आवश्यकता ठेवतात.कार्यक्षम पिक-अप सेवा संपूर्ण शॉपिंग सेंटरला सेवा देण्यासाठी नवीन कॅनोपी-कव्हर ड्राइव्हला जन्म देईल.याव्यतिरिक्त, ते भौगोलिक स्थान अनुप्रयोगांशी संबंधित असू शकतात जे सुरक्षित आणि प्रभावी सेवा प्राप्त करण्यासाठी ग्राहकांचे आगमन ओळखू शकतात.
पूर्तता खर्च कमी करण्यासाठी कोणालाही Amazon AMZN पेक्षा शेवटच्या माईलच्या मदतीची गरज नाही आणि टार्गेट TGT आणि Walmart WMT शी सुसंगत आहे, त्याच दिवशी किंवा दुसर्‍या दिवशी वितरण प्रभावीतेसाठी स्टोअर्सचा सूक्ष्म पूर्तता केंद्रे म्हणून वापर करणे नंतरचे चांगले आहे.
स्थानिकीकृत सूक्ष्म-वितरण स्थानांची सतत मागणी पुन्हा डिझाइन केलेल्या खरेदी केंद्रांसाठी एक विजय-विजय असू शकते.सर्वोत्कृष्ट गुणधर्म भौतिक खरेदी केंद्रांमधील नवीन पायाभूत गुंतवणूकीसह लपविलेल्या अँकरचे विनिवेश एकत्र करू शकतात.
मी “मग्न” किरकोळ वाढीचे उत्पादन आहे आणि गेल्या शतकाच्या मध्यभागी एका अमेरिकन व्यावसायिकाचा मुलगा आहे.माझे वडील आणि काकांचे अपघाती किरकोळ विक्रेत्यापासून ब्रँडमध्ये झालेले परिवर्तन मी पाहिले आहे
मी “मग्न” किरकोळ वाढीचे उत्पादन आहे आणि गेल्या शतकाच्या मध्यभागी एका अमेरिकन व्यावसायिकाचा मुलगा आहे.माझे वडील आणि काकांचे अपघाती किरकोळ विक्रेत्यापासून ब्रँड बिल्डरमध्ये झालेले परिवर्तन मी पाहिले आहे, जे किरकोळ नियोजक, ट्रेंड फोरकास्टर, वक्ता आणि लेखक म्हणून माझ्या चार दशकांच्या कारकिर्दीचे मूळ बनले.तीन खंडांवरील प्रेक्षकांसोबत सतत बदलणाऱ्या किरकोळ जगाविषयीचे माझे अंतर्दृष्टी शेअर करताना मला खूप आनंद होत आहे.2015 IBPA पुरस्कार-विजेत्या प्रकाशन रिटेल स्कमेटेल, वन हंड्रेड इयर्स, टू इमिग्रंट्स, थ्री जनरेशन्स, फोर हंड्रेड प्रोजेक्ट्स, मी “प्रारंभिक टप्प्यातून” शिकलेल्या धड्यांचे तसेच ग्राहक, किरकोळ दिग्गज आणि चेंज एजंट यांचे दस्तऐवजीकरण केले.सध्याच्या अनिश्चित अर्ध-निवृत्तीच्या अवस्थेत, मी माझा LinkedIn ग्रुप RETAIL SPEAK व्यवस्थापित करत आहे आणि सर्व वाहनांसाठी माझी आजीवन आवड जोपासत आहे.