Artikel ini mula-mula diterbitkan di Hot Pod, surat berita terkemuka industri tentang podcast Nick Quah.
Artikel ini mula-mula diterbitkan di Hot Pod, surat berita terkemuka industri tentang podcast Nick Quah.
Sebarang ringkasan tahun lalu akan bermula dan berakhir dengan COVID, walaupun kita hanya bercakap tentang podcast.Memandangkan apa yang berlaku, bagaimana tidak?
Menjelang 2020, jangka hayat di Amerika Syarikat baru sahaja melebihi dua bulan, dan daerah di Amerika Syarikat telah mula melaksanakan langkah sekatan awal, yang telah banyak mengubah bentuk aktiviti harian.Skala operasi telah mengecil, perniagaan telah ditutup, dan apabila perkara yang besar dan menakutkan ini berlaku di sekeliling kita, banyak ketidakpastian telah datang kepada orang ramai.Pada penghujung bulan Mac, apabila kebanyakan rakyat Amerika masih tidak tahu apa yang akan berlaku, dalam jangka masa panjang, mereka yang menjalankan perniagaan podcast mula bergelut dengan kemungkinan akibatnya.Apakah kesan ini kepada kehidupan saya?Betapa buruknya ini?
Hasilnya agak teruk, tetapi hanya untuk seketika.Pada mulanya, bilangan podcast mendengar penurunan yang ketara, kerana kehilangan perjalanan berulang-alik menghapuskan salah satu persekitaran pengguna utama untuk media.Ketidakpastian ekonomi yang disebabkan oleh penutupan di seluruh negara telah membawa kepada semakan dan pengecilan belanjawan perbelanjaan dalam kalangan pengiklan, yang memungkinkan syarikat podcast bersedia.Pada masa yang sama, kerja diteruskan: penerbit dan pasukan pengeluaran secara asasnya telah menyusun semula cara mereka bekerja.Terdapat anjakan yang meluas, beralih kepada aliran kerja yang pada dasarnya jauh: hos berhijrah ke almari mereka (di sini ialah Ira Glass, sut dan stokin), bantal telah dilonggokkan dan kakitangan disimpan di tapak.Membuat kompromi yang tidak dapat dilawan dari segi sejarah: Sudah tentu, kualiti audio mungkin menurun, tetapi dalam apa jua keadaan, terdapat pertimbangan yang lebih penting.Pada masa itu, tidak jelas berapa lama semua ini akan bertahan.Saya teringat dengan jelas seorang eksekutif yang berkata kepada saya pada akhir Mac: "Ya, kami semua tinggal di dalam almari untuk seketika, tetapi saya fikir kami akan kembali ke studio dalam masa kira-kira enam bulan."Sehingga hari ini, suara di belakang kepala saya masih tersenyum kesakitan.
Pukulan itu tidak bertahan lama.Menjelang akhir musim panas, terdapat tanda-tanda bahawa khalayak pertengahan telah stabil dan kami akan mengakhiri tahun ini.Sesetengah orang berharap sepenuhnya bahawa penonton boleh melebihi tahap sebelum 2020. Saya memikirkan beberapa faktor yang mungkin menyebabkan pemulihan ini.Beberapa sebab boleh dikaitkan dengan perubahan asas dalam cara pendengar mengintegrasikan podcast ke dalam kehidupan mereka: bilangan sesi mendengar semasa dalam perjalanan pergi dan balik kerja pada waktu pagi telah berkurangan, bilangan sesi mendengar telah meningkat pada sebelah petang, dan apabila orang datang dengan cara baharu Marilah mengatur hari anda sendiri, dan sesuatu di tengah-tengah perkembangan masa.Saya mengesyaki bahawa beberapa kesan sampingan bekalan juga akan dipertimbangkan, kerana semakin ramai selebriti dan bakat dinafikan peluang untuk menonton rancangan TV atau membuat persembahan di atas pentas, dan sebaliknya menggunakan sumber podcast (dan ruang penerbitan lain) untuk memastikan mereka selaras dengan Hubungan antara mereka.Pengikut.Perlu diakui bahawa terdapat fakta yang lebih gelap: ini adalah situasi di mana kawasan besar negara terus bertahan, seolah-olah tidak ada wabak, dan untuk bahagian penduduk Amerika ini, aspek pra-pandemi "normal" adalah merealisasikan semula kehidupan harian- Termasuk ulang-alik harian dan larian gim.
Saya tidak mahu mengatakan bahawa kami akan "mengembalikan perniagaan podcast ke landasan yang betul" untuk berakhir tahun ini, kerana struktur ini tidak dirasakan betul sepenuhnya.Saya fikir anda boleh mengatakan bahawa perniagaan podcasting ternyata berdaya tahan, walaupun pada hakikatnya kesan ekonomi penuh perniagaan podcasting dan wabak itu sebahagian besarnya mengasingkan profesional dengan cara yang sama.Ya, beberapa aspek pengeluaran podcast amat sesuai untuk persekitaran krisis ini-kos yang agak rendah, keupayaan untuk merealisasikan pengeluaran jauh dan sambungan jauh, kedudukan komuniti, dsb., tetapi masih banyak yang boleh dikatakan tentang cara podcast disiarkan, kerana kedua-dua Budaya pengeluaran dan penggunaan masih berakar umbi pada akhir yang lebih bertuah dalam pemulihan yang dipanggil "berbentuk K".
Bagaimanapun, kami telah pergi sejauh ini dalam lajur ini tanpa menyebut Spotify, jadi mari kita mulakan.Saya rasa platform penstriman audio Sweden telah memasuki tahun 2020, tetapi saya mempunyai idea berbeza tentang bagaimana ia harus berkembang tahun ini.(Anda tahu, sama seperti kami yang lain.) Syarikat itu bermula pada 2020 dan mengumumkan pemerolehan The Ringer pada harga tinggi $250 juta.Langkah ini mencerminkan kehadirannya dalam sukan, pengaruh global dan pengurusan bakat gaya studio.Cita-cita teori.Ia mungkin merupakan permulaan tajuk berita panjang yang panjang.Ia sepatutnya menjadi tahun Spotify, dan banyak acara pada tahun ini adalah mengenai oksigen yang meresap ke dalam segala-galanya dalam ekosistem, manakala yang lain cuba bersaing untuk mendapat perhatian yang sama.Tetapi impak wabak itu mengganggu naratifnya, walaupun syarikat itu mengambil beberapa langkah utama lain-sama ada perjanjian eksklusif Joe Rogan, pelancaran podcast Michelle Obama, torrent of deals dengan Kim Kardashian dan Warner Bros. dan Warner Bros. DC, dsb., serta satu lagi pemerolehan utama dalam bentuk megafon, semua pengambilalihan ini merupakan langkah yang amat penting-masih terdapat situasi di mana syarikat tidak dapat memahami sepenuhnya kisahnya, sebahagiannya disebabkan oleh kepopularan ini Sifat luar biasa penyakit ini sebahagiannya disebabkan oleh ketidakpastian yang dibawa oleh wabak itu kepada Spotify, yang mesti diseimbangkan antara keyakinan yang berpusatkan podcast dan imej pengiklanan bercampur yang dimangkin oleh wabak itu.
Ternyata kerumitan Spotify membuka pintu untuk orang lain.Jika 2019 ialah tahun Spotify pada asasnya akan membina semula ekosistem podcasting, maka 2020 akan menjadi tahun di mana beberapa pesaingnya (terutamanya saiz yang sepadan) akan menggandakan usaha mereka untuk memenuhi platform Sweden.iHeartMedia terus maju dengan lantang dan berantakan, mengeluarkan tandatangan bakat baharu dan kontrak prestasi yang nampaknya tidak berkesudahan, menggunakan hubungan penyiarannya yang besar untuk mempromosikan lonjakannya ke arah kemodenan, dan usaha keseluruhan untuk membawa pemulihan yang positif untuk syarikat., Kerana ia cuba menarik perhatian orang ramai supaya tidak lagi dikenakan pemberhentian dan pemotongan yang mendalam di peringkat stesen radio.Satu lagi gergasi penyiaran dunia lama SiriusXM turut memasuki pasaran dan membelanjakan $320 juta untuk memperoleh Stitcher, penyokong tegar industri podcast, untuk berusaha untuk relevan dengan bidang baharu.Pada masa yang sama, Amazon, yang telah lama mempunyai hubungan terputus-putus dengan podcast, kini bersedia untuk menyertai semula.Walau bagaimanapun, laluan sebenar jangkaan syarikat ke hadapan masih tidak jelas, kerana gergasi teknologi Bezos nampaknya sedang mendapatkan dua jabatan berkaitannya, Audible dan Amazon Music, untuk bergerak ke hadapan dengan cara mereka sendiri yang bercanggah, walaupun orang berpendapat bahawa ia mahal untuk memperoleh Wonderery.Batu terakhir juga sedang berjalan.
Anda mungkin membaca konspirasi ini di peringkat Big Podcasting, yang merupakan ungkapan integrasi selanjutnya dalam industri.Penyepaduan adalah terutamanya kawalan kuasa dan promosi hasil, dan jika setiap peserta ini mencapai kedudukan yang diharapkan mereka dalam ekosistem podcast, kita bercakap tentang situasi di mana sebahagian besar aktiviti Dan hasil mungkin berakhir melalui salah satu syarikat ini sekurang-kurangnya sekali.Terdapat juga rajah kausaliti yang mungkin.Kesan pandemik secara langsung telah membawa kepada keterukan hasil gabungan ini.Saya lebih suka membaca jenis ini, jika tidak secara langsung ("Pandemik telah merosakkan keuntungan saya dengan serius, masa untuk bekerjasama atau menjual dengan Peserta Syarikat X"), dan kemudian secara tidak langsung ("Saya bimbang tentang ketidakpastian pandemik, dengan Korporat Pemain X bekerjasama atau menjual kepada syarikat”).
Bar sisi pantas.Walaupun saya menjangkakan sepenuhnya lebih banyak pemerolehan tahun ini, walaupun tidak ada wabak, saya tidak menjangka New York Times menjadi pembeli aktif dalam pasaran audio.The Times tidak pernah bekerja dari lokasi tanpa keperluan khas.Tahun ini ia memperoleh dua syarikat audio: Audm, perkhidmatan yang menyesuaikan fungsi format panjang kepada pengalaman audio, dan, lebih keji, Pengeluaran Bersiri.Jika difikirkan semula, "The Times" mungkin tempat yang paling sesuai untuk Snyder, Koenig & Co., ia adalah pemain media utama yang unik, mampu menyediakan pasukan dengan pengaturan, reputasi dan wang (sudah tentu), dengan ketinggiannya yang perlu dibayar Dalam ekosistem.Memasuki Pengeluaran Bersiri Spotify atau iHeartMedia sememangnya luar biasa, dan ia berasa sedih dengan cara yang menyedihkan.
Walau apa pun, dengan penciptaan semula Big Podcasting itu sendiri, pada tahun lalu, kami juga telah mula melihat sesuatu yang boleh digunakan sebagai keseimbangan yang sesuai: permulaan kerja audio yang teratur.Walaupun kesatuan sekerja sentiasa menjadi faktor pekerja penyiaran awam (dan Hollywood), menjelang 2020, pekerja audio di syarikat media digital benar-benar akan mendorong kesatuan itu untuk menjadikan mereka dianggap sebagai buruh kreatif yang layak mendapat pengiktirafan oleh kesatuan kelas pertama.Di bawah bimbingan WGA East, dorongan ini telah menjadi lebih dan lebih menonjol, dan pakatan organisasi yang terdiri daripada tiga jabatan audio yang dimiliki oleh Spotify telah banyak menarik perhatian semasa.Selari dengan tenaga buruh ini, sepanjang musim panas, terdapat perbualan yang mendadak dan penting tentang pemilikan harta intelek dan bilangan pencipta yang sepatutnya berada dalam ekonomi podcast baharu ini.Kepelbagaian dan prospek pencipta warna adalah dimensi utama wacana, dan penonjolannya telah dipengaruhi pada tahap tertentu oleh gerakan keadilan perkauman yang dicetuskan oleh musim panas, dan wabak itu telah menyerlahkan bahaya menjadi pekerja dalam banyak cara- bukan sahaja Ia seorang pekerja kreatif, dan ia adalah tempoh pekerja-sistem buruh Amerika tidak menjaga pekerja dengan baik.
Memandangkan kita baru mula merangkak di bawah tanah, seluruh neraka telah menjadi sangat sibuk sejak dua belas bulan yang lalu, mungkin agak pelik.1,500 perkataan yang lalu merangkumi hanya beberapa topik terpilih pada tahun ini, dan terdapat begitu banyak topik: kita boleh terus melihat kembali hubungan yang semakin meningkat antara Hollywood dan podcasting, dan kedudukan baharu Apple yang menarik di alam semesta (dan sejarah).Pemergian Steve Wilson), kebangkitan podcast sayap kanan dan penilaiannya terhadap hubungan antara podcasting dan penyiaran.Tetapi hei, kami hanya mempunyai begitu banyak ruang, anda harus sentiasa mengakses arkib.
Walau bagaimanapun, perkara terakhir yang saya ingin tinggalkan ialah ia adalah klise dan masih betul.Dalam dua tahun yang lalu atau lebih, terdapat beberapa insiden yang membuatkan saya berkata dengan lantang: "Ini menandakan berakhirnya era."Saya telah dipaksa untuk mengatakan bahawa setiap insiden baru menunjukkan bahawa setiap pusingan yang saya lakukan di kawasan ini Ia tidak betul, dan saya masih tidak pasti acara mana yang akan menjadi tanda itu sehingga hari ini.Walau bagaimanapun, tidak kira apa yang berlaku, jika dilihat semula, ia seolah-olah menjadi tambatan sebenar.Pada tahun lalu, hubungan antara coronavirus dan penggabungan dan transformasi hubungan antara modal dan pekerja kreatif sememangnya menjadi titik perubahan.Serius, saya serius kali ini.
Tahun ini masih segar dalam ingatan.Saya dapat mengingati peristiwa tertentu dengan lengkap dan jelas, seperti perbualan bersemuka saya dengan seseorang pada awal Mac tentang sama ada mereka harus terus terbang ke luar negara untuk menyertai sidang akhbar hujung minggu itu, tetapi sukar juga untuk saya mengingati kali ini minggu lepas.Saya menulis artikel untuk surat berita ini.Secara keseluruhannya, musim semakan akhir tahun ini nampaknya lebih sukar daripada biasa, kerana semua mendengar dan menulis yang saya lakukan walaupun beberapa minggu lalu merasakan bahawa ini adalah sesuatu yang dilakukan oleh orang lain.
Walau bagaimanapun, dalam erti kata lain, rasa perpisahan ini memberikan perspektif yang berguna dan acuh tak acuh di mana saya boleh menonton laporan podcast saya tahun ini.Untuk tujuan ini, saya menghabiskan minggu lepas membaca profil saya di Hot Pod dan melihat tema yang mengganggu saya pada masa yang berbeza.Ini adalah latihan yang sangat mencerahkan yang membolehkan saya mengemukakan apa yang saya fikir sebagai refleksi utama saya tahun ini, yang saya fikir kemerdekaan telah menjadi menarik semula, walaupun untuk podcast yang mempunyai penonton yang ramai dan bernilai kepada rangkaian atau platform.Katakanlah,
Untuk menjelaskan maksud saya, saya ingin menyemak frasa khusus yang saya tulis dalam pratonton 2020 yang dikeluarkan awal tahun ini: "Podcast bebas mungkin menghadapi masa bergelora."Memandangkan coronavirus, perkara yang kami lakukan dalam lajur ini Banyak ramalan tidak akan menjadi tua terutamanya, saya sedang mempertimbangkan ramalan saya tentang cara ruang fizikal seperti studio atau ruang kerja bersama akan menjadi sumber pendapatan yang lebih baik-tetapi saya menyokong idea itu daripada podcast bebas.Sesungguhnya, semua penggabungan dan pengambilalihan yang telah kita lihat dalam tempoh dua belas bulan yang lalu telah membawa kebimbangan khas dan masa yang tidak menentu bagi banyak syarikat bebas, terutamanya syarikat yang bergantung pada perubahan tangan atau perubahan arah pada tahun lalu.Syarikat yang mengewangkan tapak.
Setelah berkata demikian, beberapa tindak balas terhadap masa bergelora ini mengejutkan saya.Apabila podcasting berarak ke perairan yang tidak diketahui era baharu dalam pelbagai cara, seseorang berasa seperti kembali ke masa lalu: hakikat bahawa program bersaiz sederhana atau besar tertentu dijawab dalam talian atau platform secara aktif memilih kemerdekaan semula.kenalan.Pada tahun-tahun selepas dipilih semula, dalam erti kata lain, rahsia kejayaan prestasi yang disanjung tinggi adalah untuk mencari kediaman atau penyokong jangka panjang untuknya.Mungkin ia adalah rangkaian podcast, atau stesen radio awam, yang akan mengewangkan dan mengurangkan risiko harian pencipta sebagai pertukaran untuk pengurangan hasil dan/atau harta intelek.
Sekarang, pada pendapat saya, keinginan adalah jauh dari linear.Banyak persembahan yang masih mencari dan mendapat manfaat daripadanya, ini adalah rakan kongsi yang baik.Tidak lagi merasakan bahawa ia adalah satu-satunya permainan akhir pada kad.Ini kerana semakin jelas bahawa manfaat besar perkongsian ini adalah keburukan.Sekarang, kompromi adalah lebih telus-saya fikir ini adalah perkara yang baik.Janganlah kita meromantikkan sebarang hasil di sini.
Untuk semua bantuan jualan pengiklanan, rakan kongsi rangkaian juga boleh tiba-tiba menyingkirkan kandungan seperti Panoply (kini dipanggil Megafon Spotify).Atau, mereka mungkin tiba-tiba mengecilkan saiz senarai podcast mereka seperti KCRW pada musim panas ini (membiarkan rancangan seperti Here Be Monsters mengembara ke seluruh dunia sendirian lagi).Pada awal tahun ini, kontroversi mengenai pemilikan hak harta intelek turut dicetuskan oleh perkara ini.Rasanya kini terdapat pemahaman yang lebih besar tentang kos dan faedah menyertai penerbit besar.
Seawal 2014 hingga 2015, terdapat sebilangan kecil aktiviti kolektif dan rangkaian bebas yang menyatukan persembahan bebas di sekitar matlamat bersama dan sumber yang dikongsi: Heard, Tetamu Infinite APM, Radiotopia, dsb. Sejak itu, sebahagian daripada mereka telah berhenti wujud, sementara yang lain telah terjejas oleh reputasi tahun ini, tetapi baru-baru ini, contoh lain telah muncul dan mula berkembang: Multitude di New York City, Hub & Spoke di Boston, The Big in Glasgow Light.Semua entiti ini bertaruh pada kebebasan kolaboratif, dan setakat ini, pertaruhan itu nampaknya berjaya.
Terdapat titik data lain pada tahun lalu yang membuat saya berfikir.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) meninggalkan Radiotopia untuk beralih kepada model baharu berdasarkan Patreon dan bukannya mencari perkongsian selepas PRX dengan penerbit podcast lain.Selepas pembubaran perjanjiannya dengan KCRW, Jeff Entman kembali ke mod radio komuniti yang disebutkan di atas.Malah, pada tahun ini Rose Eveleth telah mengembangkan podcast bebasnya yang terkenal, Flash Forward ke Internet dan menambah dua program baharu mengenai subjek itu.Kemudian terdapat Manual Hollywood, program "Werewolf" yang telah lama berjalan, yang juga memilih untuk membina arkib besarnya berdasarkan kemerdekaan Patreon, yang nampaknya selepas SiriusXM memperoleh Stitcher.
Apabila lebih banyak wang dicuci dalam podcast berbanding sebelum ini, pemerhati luar mungkin berfikir bahawa mengejar wang adalah satu-satunya permainan di bandar.Tetapi, seperti biasa, apabila tahap internalisasi meningkat, wang itu akan mempunyai syarat yang dilampirkan.Ia boleh dalam bentuk sasaran muat turun, atau ia boleh menjadi sekatan kreatif, atau hanya mengehadkan kelebihan sebenar.Sama ada melalui perkongsian terbaru Acast dengan Patreon, atau melalui pengehosan podcast Substack Beta, wang dan faedah digunakan untuk membangunkan penyelesaian teknikal yang lebih baik untuk mendapat keuntungan daripada mata wang bebas.
Kemerdekaan (atau kekal bebas) bukanlah pilihan yang mudah, dan kemungkinan beberapa atau semua contoh yang saya nyatakan pada masa hadapan akhirnya akan berpindah secara dalaman, membuat pelaburan atau menukar model mereka dengan cara lain.Saya akan mula bekerja pada cuti penulisan Hot Pod pada awal tahun 2021. Pada masa yang sama, saya juga akan mengusahakan projek penulisan lain, dan saya sangat berminat untuk melihat bahawa apabila saya tidak lagi menyemak setiap projek pembangunan dengan teliti, semua ini akan jadilah untuk saya Apa yang kelihatan seperti setiap minggu begitu dekat.Tetapi buat masa ini, pada penghujung tahun 2020, apabila saya melihat kembali tahun ini, perkara yang paling mengejutkan saya ialah saya melihat bahawa pencipta boleh memilih untuk membawanya ke era syarikat yang kini menjadi pusat podcasting, tetapi tidak. .
Dalam "Servant of the Pod" esok, Morra Aarons-Mele berada di rancangan minggu ini untuk bercakap tentang podcast temu bualnya The Anxious Achiever melalui Kajian Perniagaan Harvard.
Terdapat banyak perkataan yang baik tentang sifat moden kerja baru-baru ini, walaupun anda benar-benar menyukai apa yang anda lakukan.Sejak sekian lama, saya sentiasa mendapati bahawa budaya keusahawanan adalah kebencian, dan perkara yang menyakitkan ialah sensitiviti saudara-saudara perniagaannya sangat menjengkelkan dalam dehumanisasinya.Tetapi hanya dalam beberapa bulan lepas saya mula menggunakan pemikiran saya untuk meletakkan sifat terasing kerja moden dalam realiti dasar Amerika, dan realiti ini tidak banyak mempromosikan kerja yang anda lakukan sebagai cara memisahkan orang.Ini adalah pendedahan yang membuatkan saya semakin benci kepada saudara perniagaan.
Walau apa pun, berdasarkan latar belakang inilah saya sangat menyukai "Pencapai Cemas" Aarons-Mele, terutamanya kerana ia membuka dialog tentang budaya korporat, yang sepatutnya dapat memenuhi keperluan kesihatan mental secara lebih menyeluruh.
Anda boleh menemui pelbagai Pelayan Pod di Apple Podcast, Spotify atau pelbagai aplikasi Podcast pihak ketiga yang dipautkan kepada ekosistem penerbitan terbuka.Ia juga disyorkan untuk menggunakan pemantauan desktop.Kongsi, tinggalkan komen, dan sebagainya.Bercakap tentang Hamba Pod…, kami masih akan mengeluarkan episod baharu setiap hari Rabu setiap tahun sehingga penghujung tahun ini, jadi sila perhatikan suapan itu dengan teliti.
Di samping itu, saya hanya ingin mengatakan: Saya sangat berbangga dengan persembahan ini!Terima kasih banyak kepada rakan usaha sama Rococo Punch-semuanya sangat tenang dan berbakat-kerana mengambil bahagian dalam projek ini bersama saya, saya benar-benar rasa ini adalah antara kerja terbaik yang pernah saya lakukan.Jika anda belum mencubanya, sila pertimbangkan untuk mendengar.Oh, dan keseluruhan koleksi podcast terbaik saya pada tahun 2020 kini keluar.Cari di ul botak.
Dalam ruangan pada penghujung tahun ini, salah satu acara terakhir yang saya sertai secara peribadi adalah di Sidang Kemuncak Hot Pod yang diadakan pada awal Mac, yang semuanya dikunci.Sesak di lobi utama hotel Brooklyn, terdapat kira-kira 200 orang dan saya sendiri-dengan sopan bertanya kepada kami sama ada kami harus berjabat tangan atau membengkokkan siku-memikirkan tentang bagaimana ekosistem podcast yang tersebar mengikut sejarah harus bertindak balas terhadap perkembangannya sendiri, dan sebenarnya. masa Suntikan wang tunai secara tiba-tiba.
Pada hari yang sama, simposium mengenai Spotify dan Sony Music Entertainment dibuka.Kedua-dua syarikat ini bukan sahaja pelabur aktif dalam podcasting, tetapi juga pertama kali mewujudkan reputasi dan keuntungan dalam industri muzik.Saya menganjurkan perbincangan panel mengenai strategi podcasting Sony yang baru muncul, dan di atas pentas, saya bertanya kepada naib presiden pemasaran podcast syarikat itu jika sekurang-kurangnya beberapa cara tindakan selari Spotify mengilhamkan cita-cita podcasting Sony.
Dia berkata: "Pemain yang sama yang mula menyepadukan idea podcasting juga merupakan antara pemain terbesar dalam muzik, yang sudah pasti membuatkan kami memutuskan untuk menubuhkan jabatan podcasting."“Kami mengenali pemain-pemain itu dan bagaimana untuk bekerja dengan mereka.Inilah yang boleh kita bawa ke meja.Kuasa."
Seperti yang saya katakan tidak lama selepas itu, ini terdengar seperti pendekatan diplomatik, menunjukkan bahawa penglibatan Sony Music dalam podcasting adalah tindak balas persaingan langsung kepada Spotify.Mengimbas kembali, perbualan ini membantu saya memahami baki tahun 2020. Pada pendapat saya, cerita utama tentang muzik dan podcasting pada tahun lalu melibatkan bukan sahaja kandungan itu sendiri, tetapi juga interaksi yang semakin rapat antara teknologi kandungan, dan cara platform menetapkan agenda kandungan untuk sepanjang masa dalam industri podcast-sama seperti mereka telah bertahun-tahun Mengejar muzik adalah sama.
Mari kita lihat UX Spotify sebagai contoh utama.Kita dapat melihat bahawa syarikat itu berhasrat untuk meletakkan podcast di atas muzik untuk mencipta pengalaman hibrid, pendengaran diperibadikan dan pengesyoran baharu untuk bersaing dengan penyiaran darat dan pada masa yang sama membuat pelanggan terpikat dengan perkhidmatan tersebut.Terdapat beberapa jenama senarai main baharu, seperti Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports dan The Up Up, yang menggabungkan muzik diperibadikan dan satu siri petikan podcast terpilih yang sepadan dengan topik tertentu (cth, meditasi, sukan, hal ehwal semasa).Sebaliknya, seperti yang saya katakan untuk Hot Pod awal tahun ini, senarai main muzik/podcast campuran ini menggalakkan penciptaan "microcasts," atau episod podcast yang lebih pendek yang lebih mudah dihadam dan lebih sesuai dalam senarai main yang ramai.Main dan benarkan pendengar mendengar.Sebelum menumpukan lebih banyak masa untuk keseluruhan persembahan, "contohi" plot yang diberikan, sama seperti peminat muzik mendengar satu lagu sebelum menyelami keseluruhan album.
Baru-baru ini, Spotify melancarkan format asli baharu pada Oktober 2020. Disebabkan penyepaduan langsungnya dengan Anchor, podcaster boleh menambah trek muzik lengkap secara sah pada program mereka, dengan itu membayar royalti kepada pemegang hak muzik.Pada tahun pertama, ini nampaknya merupakan perkembangan positif, dengan kemajuan yang agak sedikit dalam memperkemas proses pelesenan muzik untuk podcast, dan program muzik cetak rompak terus muncul pada perkhidmatan penstriman seperti Clockwork.
Tetapi ini jauh dari sempurna.Di samping itu, ini sebenarnya menggambarkan sifat impak Spotify pada keseluruhan industri podcast, kerana ia mengukuhkan ekosistem tertutup syarikat dari semasa ke semasa (program dengan trek muzik lengkap yang dimainkan di Anchor hanya boleh dimuat naik ke Spotify ).Hari ini, terima kasih kepada hampir $1 bilion dalam pengambilalihan setakat ini, Spotify mempunyai saham langsung dalam hampir setiap bahagian rantaian nilai industri podcast, daripada kandungan (Gimlet, Ringer, Parcast) kepada pengedaran (berlabuh) dan pengewangan ( Datoutie)).
Ini jelas telah menakutkan syarikat teknologi lain seperti Apple dan Amazon, yang nampaknya berlumba-lumba untuk mengejar dan menyepadukan strategi podcasting mereka.Disebabkan masalah dengan kaedah pelancaran, Amazon Music dan Audible menambahkan Podcast pada perkhidmatan mereka pada bulan September, dan kini mempunyai tawaran kandungan eksklusif dengan selebriti seperti DJ Khaled dan Common.Begitu juga, saya fikir trend terbesar yang mengelilingi podcast Amazon pada tahun 2021 bukan sahaja kandungan, tetapi juga bagaimana Amazon akan menyepadukan podcasting ke dalam ekosistem teknologinya yang besar, terutamanya pembesar suara pintar.Pada tahun yang akan datang, garis antara "strategi podcast" dan "strategi suara" mungkin terus kabur.
Pada masa yang sama, pemilik dan rakan kongsi kandungan tradisional memberi perhatian kepada pembangunan perkhidmatan muzik ini, menyedari peluang penggunaan yang berpotensi, dan melancarkan pelbagai program podcast muzik.Dari sudut pandangan syarikat rakaman, Sony Music kini menghasilkan lebih daripada 100 program podcast asal, seperti "Senarai Main 90-an Saya", manakala Universal Music Group dan Wondery melancarkan program podcast bersama pertama mereka "Jack : The Rise of the Voice of New Jack.Beberapa stesen radio terestrial juga telah melancarkan podcast berkaitan muzik baharu, seperti Kelajuan Bunyi iHeartRadio dan NPR's Louder Than A Riot.Di tempat lain, artis seperti Sylvan Esso dan Pharrell Williams telah melancarkan projek podcasting bebas mereka sendiri untuk mempromosikan jenama dan/atau katalog sandaran mereka sendiri, dan perjanjian penyesuaian Song Exploder dengan Netflix mungkin menyediakan lebih banyak untuk podcast muzik pada masa hadapan Penyesuaian Multimedia membuka jalan.
Apakah maksud ini untuk masa depan podcasting dan audio secara keseluruhan?Tidak seperti yang dipertikaikan oleh orang lain, saya fikir podcasting tidak akan mengancam perkembangan industri muzik.Saya menegaskan dalam perbincangan awal di atas bahawa Spotify membayangkan masa depan di mana muzik dan podcast wujud bersama, dan membawa mereka menemui bentuk budaya dinamik baharu dan cara untuk mengambil bahagian.Setelah berkata demikian, industri muzik nampaknya telah menjadi tumpuan dalam fokus pembangunan perniagaan Spotify yang lebih luas.Dalam temu bual baru-baru ini dengan Recode, Lydia Polgreen, ketua kandungan di Gimlet, menjelaskan dengan jelas bahawa matlamat Spotify adalah untuk "membuat orang ramai mengembangkan tabiat mendengar muzik di Spotify dan bukannya muzik.
Memandangkan hasil langganan penstriman audio terus berkembang secara global, podcast hanya akan menduduki tempat dalam permainan catur merentas platform yang bersaing untuk pengguna dan mengekalkan pengguna.Dalam kes ini, kami boleh mengharapkan pengeluar podcast menghadapi banyak masalah yang sama dengan perkhidmatan penstriman yang pernah dihadapi oleh artis muzik sebelum ini.Sebagai contoh, model lama Spotify adalah untuk menandatangani berjuta-juta dolar dalam tawaran kandungan dengan selebriti, dan usaha syarikat untuk pertumbuhan pelanggan dan pemperibadian algoritma bagi pendengar individu adalah kejam.Dalam kes kedua, platform bukan sahaja menetapkan konteks, tetapi juga menduduki tempat pertama dari segi kesetiaan pendengar.Seperti yang ditulis oleh Liz Pelly baru-baru ini untuk The Baffler, "Senarai main direka untuk mencipta dan mengawal selia produk Spotify untuk peminat setia, bukan artis atau podcast."Joe Budden mengumumkan bahawa podcastnya bukan lagi Spotify Apabila bercakap tentang produk eksklusif, terdapat pandangan yang sama: "Spotify tidak pernah mengambil berat tentang podcast ini dan...Spotify hanya mengambil berat tentang sumbangan kami kepada platform."
Akhir sekali ialah isu hak dan kawalan.Apabila hos BuzzFeed "Another Round" dan Gimlet's "The Nod" (yang terakhir baru-baru ini telah dihentikan) mendedahkan pada bulan Jun bahawa mereka tidak memiliki persembahan yang mereka pimpin, saya tidak dapat menahan berfikir bahawa tawaran ini berkaitan dengan besar tradisional. label rekod.Berurusan dengan pemuzik.
Persoalan besar dalam fikiran ramai orang nampaknya ialah: syarikat awam seperti Spotify benar-benar boleh menggunakan kaedah Hollywood tradisional untuk pembangunan podcast asal, dan membelanjakan $1 bilion untuk membina pengedaran podcast tertutup, dikawal sepenuhnya dan menegak pada platform yang sama.Ekosistem?Adakah ia mendakwa memperkasakan pencipta bebas generasi seterusnya?
Masa siaran: Jan-05-2021