Model ekonomi yang menggalakkan pembangunan pusat membeli-belah pada abad ke-20 semakin hilang daya majunya.Oleh itu, sudah tiba masanya [+] untuk mempertimbangkan semula bentuk blok bangunan dan templat tempat letak kereta yang sangat baik ini.
Bagi peruncit dan pemilik pusat beli-belah, 2020 ialah tahun penyusunan semula dan pergolakan.Sehingga 1 Disember, Kumpulan CoStar telah menutup 11,157 kedai.
Satu lagi kegagalan berlaku pada bulan November, apabila dua amanah pelaburan hartanah utama CBL Properties dan Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) memfailkan kebankrapan.Kedua-dua mereka pernah menduduki pasaran kelas pertengahan yang sihat, apabila negara mempunyai kelas pertengahan yang sihat dan makmur.Kedua-dua pemain ini adalah rumah utama JC Penney, Sears dan Lord & Taylor dan berpuluh-puluh peruncit profesional yang kini menghadapi masalah atau gagal.
Kekacauan di tengah tidak bersendirian.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) baru sahaja mengeluarkan "Ringkasan Penyelidikan Kuantitatif" untuk Disember 2020, yang merangkumi lima amanah pelaburan hartanah terbesar (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p dan TCO Pusat Taubman adalah sama suram.Mereka mendakwa bahawa kelima-lima orang terjejas oleh kombinasi toksik berikut: 1) penumpuan kebankrapan yang tinggi dan penyewa profesional, 2) penurunan dalam aktiviti permit bangunan, 3) penurunan trafik pejalan kaki dan 4) nisbah leverage yang tinggi.Artikel Bloomberg baru-baru ini menyatakan bahawa jualan hartanah komersial yang buruk mungkin mengalir ke pasaran, mencecah $321 bilion menjelang 2025.
COVID-19 mungkin dilihat sebagai titik perubahan bersejarah dalam tingkah laku pengguna.Kerana pengalaman biasa wabak itu, pembeli berasa lebih terhubung.Menurut Accenture ACN, wabak itu telah menyebabkan kepenggunaan yang lebih sedar dan keinginan untuk membeli secara tempatan.
Sebagai budaya dan masyarakat, terdapat banyak keperluan baharu yang mendesak bersaing untuk masa dan wang kita.Banyak keperluan jangka panjang pusat beli-belah kini dipenuhi dengan cara yang lebih berkesan dan cekap.Tidak dapat dielakkan bahawa ramai orang akan menutup pintu mereka, dan anggaran akan berubah berapa banyak dan berapa lama, tetapi pusat membeli-belah B, C dan D adalah yang paling terdedah.Berita baiknya ialah dengan imaginasi yang hebat, kuil terbaik di "kedai sehingga musim luruh" boleh direka bentuk semula untuk memenuhi keperluan hari esok.Walau bagaimanapun, ini memerlukan perubahan konsep yang besar.
Model ekonomi yang menggalakkan pembangunan pusat membeli-belah pada abad ke-20 semakin hilang daya majunya.Pusat beli-belah “Free rider” dan rangkaian runcit khusus yang pernah membayar untuk penghantaran telah menjadi spesies terancam.Oleh itu, sudah tiba masanya untuk mempertimbangkan semula bentuk blok bangunan dan templat tempat letak kereta yang besar ini.
Dalam dunia perdagangan bersatu atau runcit campuran, peranan kedai berubah, tetapi perkara yang sama berlaku."Peruncitan baharu" tidak menekankan peruncitan penyimpanan atau transaksi, tetapi menekankan penerokaan atau pengalaman peruncitan.Ini menandakan hubungan baharu antara manifestasi fizikal dan maya jenama.
Dengan Internet mengambil banyak kerja berat, permintaan untuk hartanah telah berubah dari segi lokasi dan bilangan kedai.Menurut laporan dalam "State of Retailing 2021" BOF, peruncit kini mesti menganggap hartanah fizikal mereka sebagai perbelanjaan pemerolehan pelanggan, bukan hanya titik pengedaran semasa dan masa hadapan.Ini adalah sepuluh pertimbangan utama saya untuk membayangkan semula pusat beli-belah hari ini.
1. Dari statik kepada dinamik, daripada pasif kepada aktif-Internet telah menjadi titik akses untuk semua jenama, dan media sosial telah menjadi pengadil rasa dan kepercayaan.Akibatnya, memotivasikan orang ramai untuk pergi ke pusat membeli-belah telah menjadi permainan baru.Tuan tanah kini mesti menjadi pengeluar bersama "Teater Runcit Baharu".Peruncitan statik berasaskan produk akan digantikan dengan demonstrasi dinamik berasaskan penyelesaian dan perundingan pelanggan.Ini akan menyasarkan gaya hidup, demografi dan keghairahan tertentu, serta mesti seiring dengan pemasaran media sosial dan influencer.
Showfields ialah contoh yang baik dan dianggap sebagai "kedai serbaneka baharu".Konsep ini menghubungkan runcit fizikal dan runcit digital, dengan tumpuan pada penemuan.Jenama pertama digital berorientasikan misi mereka dirancang dengan teliti untuk membolehkan pelanggan membeli-belah menggunakan telefon pintar mereka.Showfields juga menerima perdagangan sosial dengan menganjurkan acara beli-belah mingguan secara langsung yang menghubungkan jenama dengan perunding pakar.
Ia bukan hanya jenama tempatan digital yang menumpukan pada pengalaman.Pengarang Nike NKE, sebuah kedai runcit berpengalaman pada abad ke-20, merancang untuk membina 150 hingga 200 kedai baharu kecil, dengan penekanan yang kuat pada "aktiviti sukan mingguan", termasuk bengkel dan aktiviti dalam kedai.Kedua-dua konsep menggabungkan penemuan analog dan digital.
2. Inkubator runcit-pada zaman dahulu, ejen pemajakan pusat membeli-belah hanya meminta ruang daripada peruncit.Dalam runcit baharu, peranan adalah bertentangan.Tuan tanah akan mempunyai tanggungjawab untuk menjadi pencipta bersama generasi baru permulaan runcit.
Kemelesetan ekonomi mungkin mencetuskan pusingan baharu usahawan runcit, menggantikan lebihan jenama yang hilang dengan produk khusus yang unik.Pemula asli digital ini akan menjadi bahan DNA yang diperlukan untuk memacu trafik di pusat.Walau bagaimanapun, untuk ini berfungsi, halangan untuk masuk mestilah hampir semudah pengaktifan dalam talian.Ini memerlukan beberapa "matematik baharu" di mana ganjaran risiko dikongsi oleh pemberi pajak dan pemajak.Sewa asas mungkin sudah lama, dan mungkin digantikan dengan peratusan sewa yang lebih tinggi dan beberapa formula atribusi jualan digital.
3. Jualan semula runcit bertemu pengikut baharu-kerana barangan terpakai akan menggantikan fesyen pantas dalam dekad semasa, jenama seperti Poshmark, Thredup, RealReal REAL dan Tradesy telah menjadi milenium dan Generasi Z yang mementingkan kelestarian Keutamaan utama.Menurut penjual semula dalam talian ThredUp, menjelang 2029, jumlah nilai pasaran ini dijangka mencecah AS$80 bilion.Ini akan memberi insentif kepada pusat membeli-belah dan pusat membeli-belah untuk mewujudkan "pasaran jualan semula runcit" yang menyediakan inventori yang sentiasa berubah-ubah dan juga menggilirkan pembekal.
Jualan semula runcit juga menyediakan lebih banyak peluang keuntungan.Merekrut pereka, fesyen dan orang berpengaruh tempatan untuk menubuhkan studio bagi mereka bentuk semula gaya dan memperibadikan "penemuan" pelanggan boleh meningkatkan proposisi nilai produk.Dengan perkembangan trend kraftangan, warisan dan keaslian, jenis "penyesuaian semula" baharu ini akan sedia untuk dimulakan.
Memandangkan kos barangan terpakai adalah simbolik, memperibadikan barangan ini akan meningkatkan nilainya dan pada masa yang sama menjadi pusat keuntungan yang sangat menguntungkan dan mewujudkan pekerjaan.Di samping itu, peruncit yang disesuaikan semula boleh menghidupkan semula fesyen yang pernah digemari oleh seseorang melalui pengeluaran semula "sekali sahaja".Industri kotej baharu akan mengaburkan sempadan antara kedai dan studio kreatif.Perkara penting ialah ia berintegrasi dengan baik dengan media sosial dan menekankan kelestarian.
4. Pasaran pengilang dan runcit-populariti barangan buatan tangan, buatan tangan dan pengeluaran terhad telah membawa kepada pertumbuhan astronomi pasaran pengeluar Etsy ETSY.Sejak April, mereka telah menjual 54 juta topeng, membantu meningkatkan jualan sebanyak 70% pada 2020, sambil memacu harga sahamnya naik sebanyak 300%.Etsy telah berjaya menawan ramai pembeli dan penjual dengan memuaskan keinginan untuk keaslian.Josh Silverman, Ketua Pegawai Eksekutif Etsy, mencadangkan agar mereka memberi tumpuan kepada beberapa isu utama, termasuk pemerkasaan ekonomi, jantina dan kepelbagaian etnik, dan neutraliti karbon.
Industri runcit telah menjadi teras kepada beberapa jenama yang semakin berkembang, termasuk Shinola, yang mempromosikan penyesuaian dan pemperibadian produk.Akhirnya, pusat beli-belah yang direka bentuk semula mesti merapatkan jurang antara jenama tradisional sedia ada dan peruncit baharu.
5. Penggunaan tanah, aset yang kurang digunakan dan tempat penciptaan-kelakuan pengguna, mengubah corak penggunaan dan keinginan kita untuk sosialisasi yang selamat, terdapat banyak cara yang berkaitan dengan kelahiran semula pusat membeli-belah dan laluannya ke arah kemampanan Jalan-jalan itu bertepatan.
Visi Arkitek Victor Gruen untuk Pusat Beli-belah Southdale masih belum direalisasikan, yang merupakan pusat beli-belah dalaman yang sangat baik pada pertengahan abad ini.Pelan awal termasuk pembangunan taman, kaki lima, rumah dan bangunan komuniti dalam persekitaran seperti taman yang boleh dilalui.Pusat beli-belah yang direka bentuk semula akan meniru visi ini dengan lebih dekat.
Selain mempertimbangkan semula pengalaman pelanggan di pusat beli-belah yang direka bentuk semula, bangunan, tapak dan penggunaan tanah juga mesti dipertimbangkan semula.Mereka jarang mempunyai kes yang berjaya yang menyokong hanya mengisi bangunan kosong atau kurang digunakan dengan "lebih banyak perkara yang sama".Akibatnya, kami telah memasuki alam hiperbolik "penggunaan semula aset yang kurang digunakan".Pendek kata, saya rasa perlu mula menjual bahagian untuk memelihara keseluruhannya, tetapi dalam pandangan keseluruhan.
Sejak penubuhannya, kerana kepadatan komuniti pinggir bandar yang berdekatan yang diduduki oleh banyak pusat membeli-belah telah meningkat, berjalan kaki telah menjadi faktor kelahiran semula.Cangkang keras ke dalam pusat membeli-belah mesti dikupas dan menjadi lebih mudah diakses oleh pejalan kaki.Tempat pertemuan sepanjang tahun di seluruh dalaman dan luaran akan meningkatkan daya hidup dan pada masa yang sama menjadi lanjutan masyarakat sekeliling.
6. Pembangunan semula penggunaan campuran-anda tidak perlu pergi terlalu jauh untuk melihat bahawa lelaran seterusnya pusat membeli-belah ini telah mula terbentuk.Banyak yang telah menjadi sifat guna campuran.Kedai anchor yang kosong itu sedang ditukar menjadi pusat kecergasan, ruang kerja bersama, kedai runcit dan klinik.
Setiap hari 10,000 rakyat berumur 65 tahun.Dengan pengecilan dan persaraan, permintaan untuk perumahan berbilang keluarga juga hebat.Ini telah membawa kepada ledakan pembinaan perumahan berbilang keluarga di bandar dan pinggir bandar.Tempat letak kereta yang terlalu penuh di beberapa pusat membeli-belah telah dijual untuk membina bangunan pangsapuri dan kondominium.Lebih-lebih lagi, apabila semakin ramai orang bekerja sekurang-kurangnya di rumah, permintaan untuk bujang dan pasangan bekerja juga semakin meningkat.
7. Kebun komuniti - beralih daripada pemilikan rumah kepada mengurangkan sewa bermakna kehidupan yang riang tanpa penyelenggaraan.Walau bagaimanapun, bagi kebanyakan warga emas bersarang kosong, ini juga bermakna kehilangan taman dan hubungan dengan tanah yang pernah mereka cintai.
Memandangkan sebahagian daripada tapak pusat beli-belah ini dipulihkan daripada tempat letak kereta ke taman dan kaki lima, nampaknya wajar untuk memperkenalkan taman komuniti.Menyediakan sebidang tanah kecil di rumah jiran boleh meningkatkan penyertaan alam sekitar dan komuniti, sambil membolehkan orang ramai mendapat tangan kotor yang menanam bunga, herba dan sayur-sayuran.
8. Dapur hantu dan kantin-wabak ini telah menyebabkan kerugian kepada banyak restoran di seluruh negara.Sebaik sahaja kita boleh berkumpul dengan selamat, kita perlu mencari jalan untuk memulakan industri makanan dan minuman.
Ini lebih baik daripada mengagihkan semula ruang ke ruang makan dalaman dan luaran yang besar dengan mencipta dapur hantu dan kantin.Ini mungkin menjadi tempat untuk chef selebriti tempatan bergilir-gilir untuk terus menyediakan peluang untuk hidangan langganan.Selain itu, mereka juga boleh menyediakan penyediaan hidangan yang disesuaikan khas kepada masyarakat sekitar.Idea masakan ini dipadankan dengan sempurna dengan ruang runcit pengalaman baharu yang tersebar di seluruh lokasi.
9. Ladang dari kedai ke meja-lokasi berpusat kebanyakan pusat membeli-belah kami menjadikannya tidak jauh dari banyak kedai runcit.Kedai runcit ini sering berurusan dengan kemerosotan produk pertanian yang berkaitan dengan pengangkutan dan pengendalian.Walau bagaimanapun, ini masih belum mula mengira kos kewangan atau karbon untuk mengangkut ratusan batu kargo.
Tapak pusat beli-belah boleh memberi sumbangan besar kepada negara yang mengalami masalah ketidakamanan makanan, kekurangan makanan dan kenaikan harga ladang.Pandemik ini telah menimbulkan kebimbangan mengenai kerapuhan rantaian bekalan.Malah, syarikat dari semua lapisan masyarakat melabur dalam "kelebihan rantaian bekalan."Lebihan adalah baik, tetapi kesan kawalan adalah lebih baik.
Seperti yang saya laporkan pada masa lalu, taman hidroponik, malah taman hidroponik yang diperbuat daripada bekas penghantaran kitar semula, telah menjadi cara yang paling berkesan dan mampan alam sekitar untuk menyebarkan pelbagai sayur-sayuran.Mengikut jejak Pusat Automotif Sears yang dihentikan, sayur-sayuran segar boleh disediakan ke kedai runcit dan dapur tempatan berhampiran sepanjang tahun.Ini akan mengurangkan kos, kerosakan dan masa ke pasaran, di samping menyediakan beberapa pengimbangan karbon yang banyak.
10. Kecekapan langkah terakhir-Memandangkan pandemik telah mengajar banyak peruncit, perkembangan pesat e-dagang telah membawa cabaran pelaksanaan dan pembangunan pesat kepada semua aspek BO.Kedua-dua BOPIS (beli dalam talian, ambil di kedai fizikal) dan BOPAC (beli dalam talian, ambil di tepi jalan) telah menjadi cabang pelaksanaan pantas dan pelaksanaan tanpa sentuhan.Walaupun selepas pandemik reda, keadaan ini tidak akan reda.
Aliran ini meletakkan keperluan baharu pada pusat pengedaran mikro setempat dan pusat pulangan pelanggan.Perkhidmatan jemputan yang cekap akan melahirkan pemanduan bersalut kanopi baharu untuk melayani keseluruhan pusat beli-belah.Selain itu, ia boleh dikaitkan dengan aplikasi geolokasi yang boleh mengenal pasti ketibaan pelanggan untuk mencapai perkhidmatan yang selamat dan berkesan.
Tiada siapa yang memerlukan bantuan terakhir lebih daripada Amazon AMZN untuk mengurangkan kos pemenuhannya, dan selaras dengan Target TGT dan Walmart WMT, yang kedua mendapati hebat dalam menggunakan kedai sebagai pusat pemenuhan mikro untuk keberkesanan penghantaran pada hari yang sama atau hari berikutnya.
Permintaan berterusan untuk lokasi pengedaran mikro setempat mungkin menang-menang untuk pusat beli-belah yang direka bentuk semula.Hartanah terbaik boleh menggabungkan pelupusan sauh tersembunyi dengan pelaburan infrastruktur baharu di pusat beli-belah fizikal.
Saya adalah produk pertumbuhan runcit yang "mengagumkan", dan anak kepada ahli perniagaan Amerika pada pertengahan abad yang lalu.Saya telah menyaksikan perubahan bapa dan bapa saudara saya daripada peruncit tidak sengaja kepada jenama
Saya adalah produk pertumbuhan runcit yang "mengagumkan", dan anak kepada ahli perniagaan Amerika pada pertengahan abad yang lalu.Saya telah menyaksikan perubahan bapa dan bapa saudara saya daripada peruncit tidak sengaja kepada pembina jenama, yang menjadi asal usul empat dekad kerjaya saya sebagai perancang runcit, peramal trend, pembesar suara dan penulis.Saya sangat gembira untuk berkongsi pandangan saya tentang dunia runcit yang sentiasa berubah dengan khalayak di tiga benua.Dalam penerbitan IBPA 2015 yang memenangi anugerah RETAIL SCHMETAIL, Seratus Tahun, Dua Pendatang, Tiga Generasi, Empat Ratus Projek, saya mendokumentasikan pengajaran yang dipelajari daripada "peringkat awal" serta pelanggan, legenda runcit dan ejen perubahan.Dalam keadaan separuh persaraan yang tidak menentu sekarang, saya menguruskan kumpulan LinkedIn saya RETAIL SPEAK dan memupuk semangat sepanjang hayat saya untuk semua kenderaan.
Masa siaran: Jan-06-2021