कोरोनाभाइरस, एकीकरण र पोडकास्टमा वर्ष: टिप्पणी खोज बन्द खोज बन्द

यो लेख पहिलो पटक हट पोडमा प्रकाशित भएको थियो, निक क्वाह पोडकास्टहरूको बारेमा उद्योग-अग्रणी न्यूजलेटर।
यो लेख पहिलो पटक हट पोडमा प्रकाशित भएको थियो, निक क्वाह पोडकास्टहरूको बारेमा उद्योग-अग्रणी न्यूजलेटर।
गत वर्षको कुनै पनि सारांश कोविडको साथ सुरु र अन्त्य हुनेछ, हामी पोडकास्टहरूको बारेमा मात्र कुरा गर्दैछौं भने पनि।जे भयो, त्यो कसरी हुन सक्दैन ?
2020 सम्ममा, संयुक्त राज्यमा जीवन प्रत्याशा मात्र दुई महिना नाघेको छ, र संयुक्त राज्यमा काउन्टीहरूले प्रारम्भिक नाकाबन्दी उपायहरू लागू गर्न थालेका छन्, जसले दैनिक गतिविधिहरूको रूपलाई धेरै परिवर्तन गरेको छ।सञ्चालनको मापन संकुचित भएको छ, व्यवसायहरू बन्द भएका छन्, र यो ठूलो र डरलाग्दो कुरा हाम्रो वरिपरि देखा पर्दा, मानिसहरूमा धेरै अनिश्चितता आएको छ।मार्चको अन्त्यमा, जब धेरै अमेरिकीहरूलाई अझै थाहा थिएन कि के हुन्छ, लामो अवधिमा, पोडकास्ट व्यवसाय चलाउनेहरूले सम्भावित परिणामहरूसँग संघर्ष गर्न थाले।यसले मेरो जीविकोपार्जनमा कस्तो प्रभाव पार्छ?यो कति नराम्रो हुनेछ?
नतिजा केही नराम्रो थियो, तर केही समयको लागि मात्र।सुरुमा, पोडकास्टहरूको संख्यामा उल्लेखनीय गिरावट आएको थियो, किनभने कम्युटिङको गायब हुनुले मिडियाको लागि मुख्य उपभोक्ता वातावरणहरू मध्ये एक हटायो।राष्ट्रव्यापी बन्दले ल्याएको आर्थिक अनिश्चितताले विज्ञापनदाताहरू बीचको बजेट खर्च गर्ने परिमार्जन र संकुचनलाई निम्त्याएको छ, जसले पोडकास्ट कम्पनीहरूलाई तयारीमा हुन सम्भव बनाउँछ।एकै समयमा, काम जारी छ: प्रकाशक र उत्पादन टोलीले मौलिक रूपमा तिनीहरूले काम गर्ने तरिकालाई पुनर्गठन गरेका छन्।त्यहाँ फराकिलो परिवर्तन भएको छ, मूल रूपमा टाढाको कार्यप्रवाहमा सर्दै: होस्ट तिनीहरूको कोठरीमा बसाइँ सर्यो (यहाँ इरा ग्लास, सूट र मोजाहरू छन्), तकियाहरू थुप्रिएका थिए, र कर्मचारीहरूलाई साइटमा राखिएको थियो।ऐतिहासिक रूपमा अपरिहार्य सम्झौता गरे: अवश्य पनि, अडियो गुणस्तर घट्न सक्छ, तर कुनै पनि अवस्थामा, त्यहाँ थप महत्त्वपूर्ण विचारहरू छन्।त्यतिबेला यो सबै कहिलेसम्म चल्ने हो भन्ने स्पष्ट थिएन।मैले मार्चको अन्त्यमा मलाई यसो भनेका एक कार्यकारीलाई स्पष्ट रूपमा सम्झें: "हो, हामी सबै केही समय कोठरीमा बस्यौं, तर मलाई लाग्छ कि हामी लगभग छ महिनामा स्टुडियोमा फर्कनेछौं।"आज सम्म मेरो टाउको पछाडिको आवाज पीडामा मुस्कुराईरहेको छ ।
प्रहार धेरै समय टिकेन ।गर्मीको अन्त्यमा, मध्यवर्ती दर्शकहरू स्थिर भएको र हामी वर्षको अन्त्य गर्दैछौं भन्ने संकेतहरू छन्।केही व्यक्तिहरू २०२० अघि दर्शकहरूको स्तर नाघ्न सक्छन् भन्ने पूर्ण रूपमा आशा गर्दछन्। मैले यो रिकभरीको कारण हुन सक्ने धेरै कारकहरूको बारेमा सोचें।श्रोताहरूले आफ्नो जीवनमा पोडकास्टहरू एकीकृत गर्ने तरिकामा आधारभूत परिवर्तनको लागि केही कारणहरू श्रेय दिन सकिन्छ: बिहान काममा जाने र जाने बाटोमा सुन्ने सत्रहरूको संख्या घटेको छ, दिउँसो सुन्ने सत्रहरूको संख्या बढेको छ, र मानिसहरू नयाँ तरिकाको साथ आउँदा तपाईंको आफ्नै दिन मिलाउन आउनुहोस्, र समयको विस्तारको बीचमा केहि।मलाई शंका छ कि केहि आपूर्ति साइड इफेक्टहरू पनि विचार गरिनेछ, किनकि अधिक र अधिक सेलिब्रेटीहरू र प्रतिभाहरूलाई टिभी कार्यक्रमहरू हेर्न वा स्टेजमा प्रदर्शन गर्ने अवसर अस्वीकार गरिँदैछ, र यसको सट्टा तिनीहरूलाई पङ्क्तिबद्ध राख्न पोडकास्ट स्रोतहरू (र अन्य प्रकाशन ठाउँहरू) प्रयोग गर्नुहोस्। उनीहरुबीचको सम्बन्ध ।अनुयायीहरू।यो स्वीकार गर्न लायक छ कि त्यहाँ एउटा गहिरो तथ्य छ: यो यस्तो अवस्था हो जहाँ देशको ठूला क्षेत्रहरू बाँच्न जारी छन्, मानौं कुनै महामारी छैन, र अमेरिकी जनसंख्याको यस भागको लागि, "सामान्य" पूर्व-महामारी पक्षहरू छन्। दैनिक जीवन पुन: अनुभूति गर्दै - दैनिक यात्रा र जिम दौड सहित।
म यो भन्न चाहन्न कि हामी यस वर्षको अन्त्यमा "पडकास्ट व्यवसायलाई ट्र्याकमा फिर्ता ल्याउनेछौं", किनकि यो संरचना पूर्ण रूपमा सही महसुस गर्दैन।मलाई लाग्छ कि तपाईले भन्न सक्नुहुन्छ कि पोडकास्टिंग व्यवसाय लचिलो भयो, यस तथ्यको बावजुद पोडकास्टिंग व्यवसायको पूर्ण आर्थिक प्रभाव र महामारीले धेरै हदसम्म पेशेवरहरूलाई समान रूपमा अलग गर्दछ।हो, पोडकास्ट उत्पादनका केही पक्षहरू यस संकटको वातावरणका लागि विशेष रूपमा उपयुक्त छन् - तुलनात्मक रूपमा कम लागत, टाढाको उत्पादन र रिमोट जडान महसुस गर्ने क्षमता, सामुदायिक स्थिति, इत्यादि, तर पोडकास्टहरू प्रसारण गर्ने तरिकाको बारेमा अझै धेरै कुरा भन्न बाँकी छ, उत्पादन र उपभोगको संस्कृति दुवैको कारणले अझै पनि तथाकथित "K-आकार" रिकभरीको भाग्यशाली अन्त्यमा जरा गाडिएको छ।
जे भए पनि, हामी Spotify उल्लेख नगरी यस स्तम्भमा यति टाढा गएका छौं, त्यसैले सुरु गरौं।मलाई लाग्छ कि स्वीडिश अडियो स्ट्रिमिङ प्लेटफर्म २०२० मा प्रवेश गरेको छ, तर यो वर्ष कसरी विकास गर्नुपर्छ भन्ने बारे मसँग फरक विचारहरू छन्।(तपाईंलाई थाहा छ, हामी सबैजस्तै।) कम्पनीले २०२० मा सुरुवात गर्यो र $२५० मिलियनको उच्च मूल्यमा द रिङ्गरको अधिग्रहणको घोषणा गर्‍यो।यो कदमले खेलकुद, विश्वव्यापी प्रभाव, र स्टुडियो-शैली प्रतिभा व्यवस्थापनमा यसको उपस्थिति झल्काउँछ।सिद्धान्तको महत्वाकांक्षा।यो लामो ब्याक-टु-ब्याक हेडलाइनहरूको सुरुवात हुन सक्छ।यो Spotify को वर्ष मानिएको थियो, र यस वर्षका धेरै घटनाहरू इकोसिस्टममा सबै कुरामा अक्सिजन प्रवेश गर्ने बारे थिए, जबकि अरूले उही स्पटलाइटको लागि प्रतिस्पर्धा गर्न खोजिरहेका थिए।तर महामारीको प्रभावले यसको कथनलाई विचलित गर्‍यो, यद्यपि कम्पनीले अन्य प्रमुख चरणहरूको श्रृंखला लियो - चाहे यो अनन्य जो रोगन सम्झौता हो, मिशेल ओबामा पोडकास्टको प्रक्षेपण, किम कार्दशियन र वार्नर ब्रदर्ससँग सम्झौताहरूको धारा। र वार्नर ब्रदर्स DC, आदि, साथै मेगाफोनको रूपमा अर्को ठूलो अधिग्रहण, यी सबै अधिग्रहणहरू अत्यन्त महत्त्वपूर्ण चालहरू हुन्- त्यहाँ अझै पनि परिस्थितिहरू छन् जहाँ कम्पनीले यसको कथा पूर्ण रूपमा बुझ्न सक्दैन, आंशिक रूपमा यस लोकप्रियताको कारणले गर्दा। यो रोग आंशिक रूपमा अनिश्चितताको कारण हो जुन महामारीले विशेष गरी स्पोटिफाईमा ल्याउँछ, जुन पोडकास्ट-केन्द्रित आशावाद र महामारीद्वारा उत्प्रेरित मिश्रित विज्ञापन छविहरू बीच सन्तुलित हुनुपर्छ।
यो बाहिर जान्छ कि Spotify को जटिलताले अरूको लागि ढोका खोल्छ।यदि 2019 त्यो वर्ष हो जुन Spotify ले पोडकास्टिङ इकोसिस्टमलाई मौलिक रूपमा पुनर्निर्माण गर्नेछ, तब 2020 त्यो वर्ष हुनेछ जब यसका धेरै प्रतिस्पर्धीहरूले (विशेष गरी मिल्दो आकारका) स्विडेनी प्लेटफर्म पूरा गर्न आफ्नो प्रयास दोब्बर गर्नेछन्।iHeartMedia ले आधुनिकता तर्फ आफ्नो छलांग प्रवर्द्धन गर्न आफ्नो विशाल प्रसारण सम्बन्धको प्रयोग गर्दै, र कम्पनीको लागि सकारात्मक परिवर्तन ल्याउनको लागि समग्र प्रयासहरू प्रवर्द्धन गर्नको लागि अनन्त नयाँ प्रतिभा हस्ताक्षर र कार्यसम्पादन सम्झौताहरू जारी गर्दै, चर्को स्वरमा र अव्यवस्थित रूपमा अगाडि बढ्न जारी राख्छ।, किनभने यसले मानिसहरूको ध्यान आकर्षित गर्ने प्रयास गर्दछ ताकि तिनीहरू अब रेडियो स्टेशन स्तरमा गहिरो कटौती र कटौतीको अधीनमा नहोस्।अर्को पुरानो विश्व प्रसारण विशाल SiriusXM पनि बजारमा प्रवेश गर्‍यो र नयाँ क्षेत्रमा सान्दर्भिकताको लागि प्रयास गर्न पोडकास्ट उद्योगको कट्टर समर्थक स्टिचरलाई प्राप्त गर्न $ 320 मिलियन खर्च गर्‍यो।उही समयमा, अमेजन, जुन लामो समयदेखि पोडकास्टहरूसँग अन्तर्क्रियात्मक सम्बन्ध थियो, अब फेरि सामेल हुन इच्छुक छ।यद्यपि, कम्पनीको वास्तविक अपेक्षित मार्ग अगाडी अझै अस्पष्ट छ, किनभने बेजोस टेक्नोलोजी दिग्गजले आफ्ना दुई सम्बन्धित विभागहरू, श्रव्य र अमेजन म्युजिकलाई आफ्नै विरोधाभासपूर्ण तरिकामा अगाडि बढ्नको लागि प्राप्त गरिरहेको देखिन्छ, भले पनि मानिसहरूले Wonderery प्राप्त गर्न महँगो छ भन्ने ठान्छन्।अन्तिम माइल पनि प्रगतिमा छ।
तपाईले यी षड्यन्त्रहरू बिग पोडकास्टिङ स्तरमा पढ्न सक्नुहुन्छ, जुन उद्योगमा थप एकीकरणको अभिव्यक्ति हो।एकीकरण मुख्यतया शक्ति र राजस्व पदोन्नतिको नियन्त्रण हो, र यदि यी प्रत्येक सहभागीले पोडकास्ट इकोसिस्टममा उनीहरूको अपेक्षित स्थान प्राप्त गर्दछ भने, हामी यस्तो अवस्थाको बारेमा कुरा गर्दैछौं जसमा धेरै जसो गतिविधिहरू र राजस्व यी कम्पनीहरू मध्ये एक मार्फत जान्छ। कम्तिमा एक पटक।त्यहाँ एक सम्भावित कारण रेखाचित्र पनि छ।महामारीको प्रभावले प्रत्यक्ष रूपमा यी संयुक्त परिणामहरूको गम्भीरतालाई निम्त्याएको छ।म यस प्रकारको पढाइलाई प्राथमिकता दिन्छु, यदि प्रत्यक्ष रूपमा होइन ("महामारीले मेरो तल्लो रेखालाई गम्भीर रूपमा क्षति पुर्याएको छ, कम्पनी सहभागी Xसँग सहयोग गर्ने वा बेच्ने समय"), र त्यसपछि अप्रत्यक्ष रूपमा ("म महामारीको अनिश्चितताको बारेमा चिन्ता गर्छु, कर्पोरेटसँग। प्लेयर X ले कम्पनीलाई सहयोग गर्छ वा बेच्दछ")।
द्रुत साइडबार।यद्यपि मैले यस वर्ष थप अधिग्रहणहरू पूर्ण रूपमा अपेक्षा गरे पनि, कुनै महामारी नभए पनि, मैले न्यूयोर्क टाइम्स अडियो बजारमा यस्तो सक्रिय खरीददार बन्ने आशा गरेको थिइनँ।टाइम्सले कुनै विशेष आवश्यकता नभएको स्थानबाट कहिल्यै काम गरेको छैन।यस वर्ष यसले दुई अडियो कम्पनीहरू प्राप्त गर्‍यो: Audm, एक सेवा जसले अडियो अनुभवमा लामो-ढाँचा प्रकार्यहरू अनुकूलन गर्दछ, र, अधिक जघन्य रूपमा, सिरियल उत्पादनहरू।पछिल्ला दृष्टिमा, "द टाइम्स" Snyder, Koenig र Co. को लागि सबैभन्दा उपयुक्त स्थान हुन सक्छ, यो एक अद्वितीय मुख्य मिडिया प्लेयर हो, जसले टोलीलाई व्यवस्था, प्रतिष्ठा र पैसा (निश्चय) प्रदान गर्न सक्षम छ, यसको उचाइको कारणले गर्दा। पारिस्थितिकी तंत्र।Spotify वा iHeartMedia को सिरियल प्रोडक्सनमा प्रवेश गर्नु केवल अविश्वसनीय छ, र यो दुखी तरिकामा दुखी महसुस गर्दछ।
जे भए पनि, बिग पोडकास्टिङको पुन: आविष्कारको साथ, गत वर्षमा, हामीले उपयुक्त सन्तुलनको रूपमा प्रयोग गर्न सकिने केहि देख्न थालेका छौं: संगठित अडियो कार्यको सुरुवात।यद्यपि युनियनहरू सधैं सार्वजनिक प्रसारण कर्मचारीहरू (र हलिउड) को लागी एक कारक भएको छ, 2020 सम्म, डिजिटल मिडिया कम्पनीहरु मा अडियो कामदारहरु लाई पहिलो-कक्षा युनियनहरु द्वारा मान्यता को योग्य रचनात्मक श्रम माना गर्न को लागी संघ लाई साँच्चै धक्का दिनेछ।WGA East को निर्देशन अन्तर्गत, यो धक्का झन्‌-झन्‌ प्रख्यात भएको छ, र Spotify को स्वामित्वमा रहेका तीन अडियो विभागहरू मिलेर बनेको संगठन गठबन्धनले हालको ध्यान आकर्षित गरेको छ।यस श्रमशक्तिको समानान्तर, गर्मी भरमा, बौद्धिक सम्पत्ति स्वामित्व र यो नयाँ पोडकास्ट अर्थतन्त्रमा कति सर्जकहरू हुनुपर्छ भन्ने बारे अचानक र महत्त्वपूर्ण कुराकानी भयो।विविधता र रङ सृष्टिकर्ताहरूको सम्भावनाहरू प्रवचनका केन्द्रीय आयामहरू हुन्, र गर्मीबाट सुरु भएको जातीय न्याय आन्दोलनले यसको प्रमुखतालाई केही हदसम्म प्रभाव पारेको छ, र महामारीले धेरै तरिकामा कामदार हुनुका खतराहरूलाई हाइलाइट गरेको छ- यो एक रचनात्मक कार्यकर्ता मात्र होइन, र यो एक कामदार अवधि हो - अमेरिकी श्रम प्रणालीले कर्मचारीहरूको राम्रो हेरचाह गर्दैन।
हामीले भर्खरै भूमिगत क्रल गर्न थालेका छौं, पूरै नरक विगत बाह्र महिनादेखि धेरै व्यस्त छ, सायद अलि अनौठो।विगतका 1,500 शब्दहरूले वर्षका केही चयन गरिएका विषयहरूलाई मात्र समेट्छ, र त्यहाँ धेरै विषयहरू छन्: हामी हलिउड र पोडकास्टिङ, र ब्रह्माण्डमा एप्पलको आकर्षक नयाँ स्थिति (र इतिहास) बीचको बढ्दो सम्बन्धलाई फिर्ता हेर्न जारी राख्न सक्छौं।स्टीव विल्सनको प्रस्थान), दक्षिणपन्थी पोडकास्टिङको उदय र पोडकास्टिङ र प्रसारण बीचको सम्बन्धको मूल्याङ्कन।तर हे, हामीसँग यति धेरै ठाउँ छ, तपाईंले सधैँ अभिलेखहरूमा पहुँच गर्नुपर्छ।
जे होस्, अन्तिम कुरा म छोड्न चाहन्छु कि यो दुबै क्लिच गरिएको छ र अझै पनि पूर्ण रूपमा सही छ।विगत दुई वर्षमा, त्यहाँ धेरै घटनाहरू भएका छन् जसले मलाई ठूलो स्वरमा भन्यो: "यो युगको अन्त्य हो।"म भन्न बाध्य भएको छु कि हरेक नयाँ घटनाले देखाउँछ कि मैले यस क्षेत्रमा गरेको हरेक पालो यो सही छैन, र म अझै पनि निश्चित छैन कि कुन घटना आज सम्म त्यो संकेत हुनेछ।यद्यपि, जे भए पनि, पछिल्ला दृष्टिमा, यो वास्तविक पेग जस्तो देखिन्छ।विगतको वर्षमा, कोरोनाभाइरस र मर्जर बीचको सम्बन्ध र पूँजी र रचनात्मक कामदारहरू बीचको सम्बन्धको रूपान्तरण वास्तवमै एक टर्निंग प्वाइन्ट भएको छ।गम्भीरतापूर्वक, म यस पटक गम्भीर छु।
यो वर्ष मेरो सम्झनामा अझै ताजा छ।म केही घटनाहरू पूर्ण र स्पष्ट रूपमा सम्झन सक्छु, जस्तै मार्चको सुरुमा कसैसँग मेरो आमने-सामने कुराकानी उनीहरूले त्यो सप्ताहन्तमा पत्रकार सम्मेलनहरूमा भाग लिन विदेशमा उडान जारी राख्नुपर्छ कि भनेर, तर यो समय सम्झन पनि मलाई गाह्रो छ। गएको हप्ता।मैले यो समाचार पत्रको लागि लेख लेखें।समग्रमा, यो वर्ष-अन्तको समीक्षा सिजन सामान्य भन्दा बढी गाह्रो देखिन्छ, किनकि मैले केही हप्ता अघि पनि सुनेको र लेख्ने सबैले यो अरू कसैले गरिरहेको थियो भन्ने महसुस भयो।
यद्यपि, अर्को अर्थमा, अलगावको यो भावनाले उपयोगी, उदासीन परिप्रेक्ष्य प्रदान गर्दछ जसको माध्यमबाट म यस वर्ष मेरो पोडकास्ट रिपोर्ट हेर्न सक्छु।यस अन्तको लागि, मैले गत हप्ता हट पोडमा मेरो प्रोफाइल पढ्न बिताएँ र विभिन्न समयमा मलाई सताउने विषयवस्तुहरू याद गरें।यो एक धेरै ज्ञानवर्धक अभ्यास हो जसले मलाई यो वर्ष मेरो मुख्य प्रतिबिम्ब हो भन्ने कुरालाई अगाडि बढाउन अनुमति दिन्छ, जुन मलाई लाग्छ कि स्वतन्त्रता फेरि आकर्षक भएको छ, पोडकास्टहरूको लागि पनि जुन ठूलो दर्शकहरू छन् र नेटवर्क वा प्लेटफर्मको लागि मूल्यवान छन्।भन,
मेरो मतलब के हो भनेर व्याख्या गर्न, म यस वर्षको सुरुमा जारी गरिएको २०२० पूर्वावलोकनमा लेखेको एउटा विशेष वाक्यांश समीक्षा गर्न चाहन्छु: "स्वतन्त्र पोडकास्टहरूले अशान्त समयको सामना गर्न सक्छ।"कोरोनाभाइरसलाई ध्यानमा राख्दै, हामीले यस स्तम्भमा के गरेका थियौं धेरै भविष्यवाणीहरू विशेष गरी राम्ररी पुरानो हुँदैनन्, म कसरी स्टुडियो वा सह-कार्य गर्ने ठाउँहरू जस्ता भौतिक ठाउँहरू आम्दानीको राम्रो स्रोत बन्नेछ भन्ने मेरो पूर्वानुमानहरू विचार गर्दैछु-तर म यो विचारलाई समर्थन गर्दछु। स्वतन्त्र पोडकास्टहरूको।वास्तवमा, हामीले विगत बाह्र महिनामा देखेका सबै मर्जर र एक्विजिसनहरूले धेरै स्वतन्त्र कम्पनीहरूका लागि विशेष चिन्ता र अनिश्चित समय ल्याएका छन्, विशेष गरी ती कम्पनीहरू जसले विगत वर्षमा हात परिवर्तन गर्न वा दिशा परिवर्तन गर्नमा भर परेका छन्।साइट मुद्रीकरण गर्ने कम्पनी।
यसो भन्दै गर्दा, यी अशान्तिपूर्ण समयमा केही प्रतिक्रियाहरूले मलाई छक्क पर्यो।जब पोडकास्टिङले नयाँ युगको अज्ञात पानीमा धेरै तरिकामा मार्च गर्छ, कसैले विगतमा फर्केको जस्तो महसुस गर्छ: तथ्य यो हो कि केहि मध्यम आकार वा ठूला-स्तरका कार्यक्रमहरू अनलाइन जवाफ दिइन्छ वा प्लेटफर्महरूले सक्रिय रूपमा फेरि स्वतन्त्रता रोज्छन्।सम्पर्क गर्नुहोस्।पुन: निर्वाचित भएको वर्षहरूमा, एक अर्थमा, उच्च प्रशंसित प्रदर्शनको सफलताको रहस्य यसको लागि दीर्घकालीन निवास वा समर्थक खोज्नु हो।हुनसक्छ यो पोडकास्ट नेटवर्क, वा सार्वजनिक रेडियो स्टेशन हो, जसले राजस्व र/वा बौद्धिक सम्पत्ति कटौतीको बदलामा सिर्जनाकर्ताको दैनिक जोखिमहरूलाई मुद्रीकरण र कम गर्नेछ।
अब, मेरो विचारमा, इच्छा रैखिक देखि टाढा छ।धेरै प्रदर्शन अझै खोज्दै छन् र यसबाट लाभ उठाउँछन्, यो एक राम्रो साथी हो।अब यो कार्ड मा एक मात्र अन्त खेल हो कि महसुस छैन।यो किनभने यो बढ्दो रूपमा स्पष्ट भएको छ कि यस साझेदारीको ठूलो लाभ बेफाइदाहरू छन्।अब, सम्झौता अधिक पारदर्शी छ - मलाई लाग्छ यो राम्रो कुरा हो।यहाँ कुनै नतिजालाई रोमान्टिक नगरौं।
विज्ञापन बिक्रीको सबै मद्दतको लागि, नेटवर्क साझेदारहरूले पनि अचानक Panoply (अहिले Spotify को Megaphone भनिन्छ) जस्ता सामग्रीबाट छुटकारा पाउन सक्छन्।वा, तिनीहरूले यस गर्मीमा KCRW जस्तै तिनीहरूको पोडकास्ट सूचीहरूको आकार अचानक घटाउन सक्छन् (हेयर बी मोन्स्टरहरू फेरि एक्लै संसारको यात्रा गर्ने जस्ता कार्यक्रमहरू दिँदै)।यसै वर्षको सुरुमा बौद्धिक सम्पत्तिको स्वामित्वको विवाद पनि यसैबाट सुरु भएको थियो ।यस्तो लाग्छ कि अब ठूला प्रकाशकहरूमा भाग लिनुको लागत र फाइदाहरूको बारेमा धेरै बुझिएको छ।
2014 देखि 2015 सम्मको सुरुमा, त्यहाँ सामूहिक गतिविधिहरू र स्वतन्त्र नेटवर्कहरूको सानो संख्या थियो जसले साझा लक्ष्यहरू र साझा स्रोतहरू: हर्ड, एपीएमको अनन्त अतिथि, रेडियोटोपिया, इत्यादिको वरिपरि स्वतन्त्र प्रदर्शनहरू ल्याएको थियो। त्यसबेलादेखि, तिनीहरूमध्ये केही बन्द भएका छन्। अवस्थित छ, जबकि अरूहरू यस वर्ष प्रतिष्ठामा परेका छन्, तर हालै, अन्य उदाहरणहरू देखा परेका छन् र फस्टाउन थालेका छन्: न्यूयोर्क शहरमा भीड, बोस्टनमा हब र स्पोक, ग्लासगो लाइटमा ठूलो।यी सबै संस्थाहरूले सहयोगी स्वतन्त्रतामा दांव लगाइरहेका छन्, र अहिलेसम्म, बाजीहरू काम गरिरहेको देखिन्छ।
गत वर्षमा त्यहाँ अन्य डेटा बिन्दुहरू थिए जसले मलाई सोच्न बाध्य बनायो।हेलेन जाल्ट्जम्यान (हेलेन जाल्ट्जम्यान) ले अन्य पोडकास्ट प्रकाशकहरूसँग PRX पछि साझेदारीहरू खोज्नुको सट्टा Patreon मा आधारित नयाँ मोडेलमा स्विच गर्न रेडियोटोपिया छोडिन्।KCRW सँगको आफ्नो व्यवस्थाको विघटन पछि, Jeff Entman माथि उल्लिखित सामुदायिक रेडियो मोडमा फर्के।वास्तवमा, यस वर्ष रोज एभलेथले आफ्नो अत्यधिक प्रशंसित स्वतन्त्र पोडकास्ट फ्ल्यास फर्वार्ड इन्टरनेटमा विस्तार गरेको छ र यस विषयमा दुई नयाँ कार्यक्रमहरू थपेको छ।त्यसपछि त्यहाँ हलिउड म्यानुअल छ, लामो समयदेखि चलिरहेको "वेयरवोल्फ" कार्यक्रम, जसले Patreon को स्वतन्त्रतामा आधारित यसको विशाल अभिलेखहरू निर्माण गर्न रोजेको छ, जुन SiriusXM ले स्टिचर प्राप्त गरेपछि जस्तो देखिन्छ।
जब पोडकास्टहरूमा पहिले भन्दा धेरै पैसा लुन्डर गरिन्छ, बाहिरी पर्यवेक्षकहरूले सोच्न सक्छन् कि पैसाको पछि लाग्नु भनेको शहरमा मात्र खेल हो।तर, जहिले पनि, आन्तरिककरणको डिग्री बढ्दै जाँदा, पैसासँग सर्तहरू संलग्न हुनेछन्।यसले डाउनलोड लक्ष्यको रूप लिन सक्छ, वा यो एक रचनात्मक प्रतिबन्ध हुन सक्छ, वा केवल वास्तविक लाभ सीमित गर्न सक्छ।चाहे Acast को Patreon सँग हालैको साझेदारी मार्फत होस्, वा Substack को पोडकास्ट होस्टिंग बिटा मार्फत, पैसा र ब्याज स्वतन्त्र मुद्राहरु बाट लाभ को लागी राम्रो प्राविधिक समाधान विकास गर्न को लागी प्रयोग गरिन्छ।
स्वतन्त्रता (वा स्वतन्त्र रहनु) एक सजिलो विकल्प होइन, र यो सम्भव छ कि मैले भविष्यमा उल्लेख गरेका केही वा सबै उदाहरणहरू अन्ततः आन्तरिक रूपमा स्थानान्तरण हुनेछन्, लगानी गर्नेछन् वा अन्य तरिकामा तिनीहरूको मोडेलहरू परिवर्तन गर्नेछन्।म २०२१ को प्रारम्भमा हट पोड लेखनको छुट्टीमा काम सुरु गर्नेछु। एकै समयमा, म अन्य लेखन परियोजनाहरूमा पनि काम गर्नेछु, र म यो हेर्न धेरै इच्छुक छु कि एक पटक मैले प्रत्येक विकास परियोजनालाई ध्यानपूर्वक जाँच नगरेपछि, यो सबै हुनेछ। मेरो लागि हो यो हरेक हप्ता जस्तो देखिन्छ धेरै नजिक छ।तर अहिलेको लागि, २०२० को अन्त्यमा, जब म यस वर्षलाई फर्केर हेर्छु, मलाई सबैभन्दा अचम्मको कुरा के हो भने, मैले देखेको छु कि सिर्जनाकर्ताहरूले यसलाई अहिले पोडकास्टिङको केन्द्र भएको कम्पनीको युगमा ल्याउन रोज्न सक्थे, तर होइन। ।
भोलिको "पोडको सेवक" मा, मोरा आरन्स-मेले यस हप्ता उनको अन्तर्वार्ता पोडकास्ट द एन्क्सियस अचिभरको बारेमा हार्वर्ड बिजनेस रिभ्यू मार्फत कुरा गर्न कार्यक्रममा थिइन्।
हालसालै कामको आधुनिक प्रकृतिको बारेमा धेरै राम्रा शब्दहरू भएका छन्, भले पनि तपाईंले के गरिरहनु भएको छ भन्ने कुरा मनपर्छ।लामो समयदेखि, मैले सँधै उद्यमी संस्कृति घृणित भएको पाएको छु, र पीडादायी कुरा यो हो कि यसको अमानवीकरणमा यसका व्यवसायी भाइहरूको संवेदनशीलता धेरै कष्टप्रद छ।तर यो पछिल्ला केही महिनाहरूमा मात्र थियो कि मैले अमेरिकी नीतिको वास्तविकता भित्र आधुनिक कामको अलग्गै प्रकृति राख्नको लागि आफ्नो सोच प्रयोग गर्न थालें, र यो वास्तविकताले मानिसहरूलाई अलग गर्ने तरिकाको रूपमा तपाईंले गर्ने कामलाई धेरै बढावा दिएन।यो एक प्रकटीकरण हो जसले मलाई व्यापारिक भाइहरूलाई अझ घृणा गर्छ।
जे भए पनि, यो यस पृष्ठभूमिको विरुद्धमा हो कि मलाई एरोन्स-मेलको "चिन्तित उपलब्धिहरू" मनपर्छ, मुख्यतया किनभने यसले कर्पोरेट संस्कृतिको बारेमा संवाद खोल्छ, जुन मानसिक स्वास्थ्यको आवश्यकताहरू अझ व्यापक रूपमा पूरा गर्न सक्षम हुनुपर्दछ।
तपाईंले Apple Podcast, Spotify, वा खुला प्रकाशन इकोसिस्टममा लिङ्क गरिएका विभिन्न तेस्रो-पक्ष पोडकास्ट अनुप्रयोगहरूमा विभिन्न पोड सेवकहरू फेला पार्न सक्नुहुन्छ।यो पनि डेस्कटप निगरानी प्रयोग गर्न सिफारिस गरिएको छ।साझा गर्नुहोस्, एक टिप्पणी छोड्नुहोस्, र यति।Pod's Servant… को कुरा गर्दै, हामी अझै पनि यस वर्षको अन्त्यसम्म हरेक वर्ष हरेक बुधबार नयाँ एपिसोडहरू जारी गर्नेछौं, त्यसैले कृपया फिडमा ध्यान दिनुहोस्।
थप रूपमा, म भन्न चाहन्छु: म यो प्रदर्शनमा धेरै गर्व गर्छु!रोकोको पञ्चका सहयोगीहरूलाई धेरै धेरै धन्यवाद-सबै अत्यन्त शान्त र प्रतिभाशाली-मसँग यस परियोजनामा ​​भाग लिनुभएकोमा, म इमानदारीपूर्वक सोच्दछु कि यो मैले अहिलेसम्म गरेको सबैभन्दा राम्रो काम हो।यदि तपाईंले अहिलेसम्म प्रयास गर्नुभएको छैन भने, कृपया सुन्नुहोस्।ओह, र मेरो २०२० को उत्कृष्ट पोडकास्टहरूको सम्पूर्ण संग्रह अब बाहिर छ।बाल्ड उल मा खोज्नुहोस्।
यस वर्षको अन्त्यमा स्तम्भमा, मैले व्यक्तिगत रूपमा भाग लिएको अन्तिम घटनाहरू मध्ये एउटा मार्चको शुरुमा आयोजित हट पोड शिखर सम्मेलनमा थियो, जसमा सबै बन्द थिए।ब्रुकलिन होटेलको मुख्य लबीमा भीडभाड भएको, त्यहाँ करिब २०० व्यक्तिहरू थिए र म-हामीले हात मिलाउने वा कुहिनो झुकाउने भनेर विनम्रतापूर्वक हामीलाई सोधेका थिए - पोडकास्टहरूको ऐतिहासिक रूपमा फैलिएको इकोसिस्टमले यसको आफ्नै विकासमा कसरी प्रतिक्रिया दिनुपर्छ भनेर सोच्दै। समय नगद को अचानक इंजेक्शन।
सोही दिन, Spotify र Sony Music Entertainment को बारेमा एक गोष्ठी खोलियो।यी दुई कम्पनीहरू पोडकास्टिङमा सक्रिय लगानीकर्ता मात्र होइनन्, तर संगीत उद्योगमा प्रतिष्ठा र तल्लो रेखा स्थापित गर्न पनि हुन्छन्।मैले Sony को उदीयमान पोडकास्टिङ रणनीतिमा प्यानल छलफलको आयोजना गरें, र स्टेजमा, मैले कम्पनीको पोडकास्ट मार्केटिङका ​​उपाध्यक्षलाई सोधें कि कम्तिमा कुनै तरिकाले Spotify को समानान्तर कार्यहरूले Sony को पोडकास्टिङ महत्वाकांक्षालाई प्रेरित गर्यो।
उनले भनिन्: "उही खेलाडीहरू जसले पोडकास्टिङ विचारहरू एकीकृत गर्न थालेका छन् संगीतका केही ठूला खेलाडीहरू पनि हुन्, जसले निस्सन्देह हामीलाई पोडकास्टिङ विभाग स्थापना गर्ने निर्णय गर्यो।""हामीलाई ती खेलाडीहरू र उनीहरूसँग कसरी काम गर्ने भनेर थाहा छ।यो हामी टेबलमा ल्याउन सक्छौं।शक्ति।"
जसरी मैले केही समय पछि भनें, यो कूटनीतिक दृष्टिकोण जस्तो लाग्यो, पोडकास्टिङमा सोनी म्युजिकको संलग्नता Spotify को लागि प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धात्मक प्रतिक्रिया थियो भनेर संकेत गर्दछ।पछाडि फर्केर हेर्दा, यो कुराकानीले मलाई २०२० को बाँकी कुरा बुझ्न मद्दत गर्‍यो। मेरो विचारमा, गत वर्षको सङ्गीत र पोडकास्टिङका ​​मुख्य कथाहरूमा सामग्री मात्र नभई सामग्री प्रविधिहरू र प्लेटफर्महरूले कसरी सेट गर्छ भन्ने बीचको बढ्दो नजिकको अन्तरक्रिया पनि समावेश छ। पोडकास्ट उद्योगमा बाँकी समयको लागि सामग्री एजेन्डा-जस्तै तिनीहरू वर्षौंदेखि छन् संगीतको खोजी उस्तै छ।
मुख्य उदाहरणको रूपमा Spotify को UX मा हेरौं।हामी देख्न सक्छौं कि कम्पनीले नयाँ हाइब्रिड, निजीकृत सुन्न र सिफारिस अनुभव सिर्जना गर्नको लागि संगीतको शीर्षमा पोडकास्टहरू तह गर्ने उद्देश्य राखेको छ ताकि स्थलीय प्रसारणसँग प्रतिस्पर्धा गर्न र एकै समयमा ग्राहकहरूलाई सेवामा जोडिएको बनाउन।त्यहाँ केहि नयाँ प्लेलिस्ट ब्रान्डहरू छन्, जस्तै दैनिक कल्याण, दैनिक ड्राइभ, दैनिक खेलकुद, र अप अप, जसले व्यक्तिगत संगीत र विशेष शीर्षकहरू (जस्तै, ध्यान, खेलकुद, वर्तमान मामिलाहरू) सँग मेल खाने पोडकास्ट अंशहरूको श्रृंखलालाई संयोजन गर्दछ।बदलामा, मैले यस वर्षको सुरुमा Hot Pod को लागि भनेझैं, यी मिश्रित संगीत/पोडकास्ट प्लेलिस्टहरूले "माइक्रोकास्टहरू," वा छोटो पोडकास्ट एपिसोडहरू सिर्जना गर्न प्रोत्साहित गर्दछ जुन पचाउन सजिलो हुन्छ, र भीडभाड प्लेलिस्टहरूमा बढी उपयुक्त हुन्छ।बजाउनुहोस् र श्रोताहरूलाई सुन्न अनुमति दिनुहोस्।सम्पूर्ण कार्यक्रममा थप समय दिनु अघि, दिइएको कथानकको "नमूना" गर्नुहोस्, जस्तै एक संगीत प्रशंसकले सम्पूर्ण एल्बममा डुब्न अघि एकल गीत सुन्छ।
हालै, Spotify ले अक्टोबर 2020 मा नयाँ नेटिभ ढाँचा लन्च गर्यो। Anchor सँग यसको प्रत्यक्ष एकीकरणको कारण, पोडकास्टरहरूले कानुनी रूपमा संगीत अधिकार धारकहरूलाई रोयल्टी तिरेर आफ्ना कार्यक्रमहरूमा पूर्ण संगीत ट्र्याकहरू थप्न सक्छन्।पहिलो वर्षमा, पोडकास्टहरूको लागि संगीत इजाजतपत्र प्रक्रियालाई सुव्यवस्थित गर्न अपेक्षाकृत थोरै प्रगतिको साथ, यो सकारात्मक विकास भएको देखिन्थ्यो, र पाइरेटेड संगीत कार्यक्रमहरू स्ट्रिमिङ सेवाहरू जस्तै क्लकवर्कमा देखा पर्न थाले।
तर यो सिद्ध देखि टाढा छ।थप रूपमा, यसले वास्तवमा सम्पूर्ण पोडकास्ट उद्योगमा Spotify को प्रभावको प्रकृतिलाई चित्रण गर्दछ, किनकि यसले समयसँगै कम्पनीको बन्द इकोसिस्टमलाई बलियो बनाउँछ (एङ्करमा बजाइएका पूर्ण संगीत ट्र्याकहरूका कार्यक्रमहरू Spotify मा मात्र अपलोड गर्न सकिन्छ)।आज, हालसम्म करिब $१ बिलियनको अधिग्रहणको लागि धन्यवाद, Spotify सँग पोडकास्ट उद्योगको मूल्य शृङ्खलाको लगभग हरेक भागमा प्रत्यक्ष सेयरहरू छन्, सामग्री (Gimlet, Ringer, Parcast) देखि वितरण (एंकरिङ) र मुद्रीकरण (Datoutie)) सम्म।
यसले स्पष्ट रूपमा एप्पल र अमेजन जस्ता अन्य टेक्नोलोजी कम्पनीहरूलाई डराएको छ, जुन उनीहरूको पोडकास्टिङ रणनीतिहरू समात्न र एकीकृत गर्न दौडिरहेको देखिन्छ।प्रक्षेपण विधिमा समस्याहरूको कारण, Amazon Music र Audible ले सेप्टेम्बरमा आफ्नो सेवामा पोडकास्ट थप्यो, र अब DJ Khaled र Common जस्ता सेलिब्रेटीहरूसँग विशेष सामग्री सम्झौताहरू छन्।त्यसै गरी, मलाई लाग्छ २०२१ मा अमेजन पोडकास्टिंग वरपरको सबैभन्दा ठूलो प्रवृत्ति सामग्री मात्र होइन, तर कसरी अमेजनले पोडकास्टिंगलाई यसको विशाल टेक्नोलोजी इकोसिस्टममा एकीकृत गर्नेछ, विशेष गरी स्मार्ट स्पिकरहरू।आगामी वर्षमा, "पोडकास्ट रणनीति" र "आवाज रणनीति" बीचको रेखा धमिलो हुन सक्छ।
एकै समयमा, परम्परागत सामग्री मालिकहरू र साझेदारहरूले यी संगीत सेवाहरूको विकासमा ध्यान दिन्छन्, सम्भावित उपभोग अवसरहरू महसुस गर्छन्, र विभिन्न प्रकारका संगीत पोडकास्ट कार्यक्रमहरू सुरु गर्छन्।रेकर्ड कम्पनीको दृष्टिकोणबाट, सोनी म्युजिकले हाल १०० भन्दा बढी मौलिक पोडकास्ट कार्यक्रमहरू उत्पादन गरिरहेको छ, जस्तै "माइ ९० को प्लेलिस्ट", जबकि युनिभर्सल म्युजिक ग्रुप र वन्डरीले आफ्नो पहिलो संयुक्त पोडकास्ट कार्यक्रम "ज्याक: द राइज अफ द भ्वाइस अफ द न्यू" सुरु गर्यो। ज्याक।केही स्थलीय रेडियो स्टेशनहरूले नयाँ संगीत-सम्बन्धित पोडकास्टहरू पनि सुरू गरेका छन्, जस्तै iHeartRadio को ध्वनि गति र NPR को लाउडर थान अ दंगा।अन्यत्र, Sylvan Esso र Pharrell Williams जस्ता कलाकारहरूले आफ्नै ब्रान्डहरू र/वा ब्याकअप क्याटलगहरू प्रवर्द्धन गर्न आफ्नै स्वतन्त्र पोडकास्टिङ परियोजनाहरू सुरु गरेका छन्, र Netflix सँग Song Exploder को अनुकूलन सम्झौताले भविष्यमा संगीत पोडकास्टहरूको लागि थप उपलब्ध गराउन सक्छ।
समग्र रूपमा पोडकास्टिङ र अडियोको भविष्यको लागि यसको अर्थ के हो?अरूले तर्क गरे जस्तो नभई, मलाई लाग्छ पोडकास्टिङले संगीत उद्योगको विकासलाई धम्की दिनेछैन।मैले माथिको अघिल्लो छलफलमा औंल्याएँ कि Spotify ले संगीत र पोडकास्टहरू एकसाथ रहने भविष्यको परिकल्पना गर्दछ, र उनीहरूलाई संस्कृतिका नयाँ गतिशील रूपहरू र सहभागी हुने तरिकाहरू पत्ता लगाउन नेतृत्व गर्दछ।यसो भन्दैमा, संगीत उद्योग Spotify को फराकिलो व्यापार विकास फोकस मा एक पछिल्ला विचार भएको जस्तो देखिन्छ।Recode सँगको भर्खरको अन्तर्वार्तामा, Gimlet मा सामग्री प्रमुख, लिडिया पोलग्रीनले यो स्पष्ट गरिन् कि Spotify को लक्ष्य "मानिसहरूलाई संगीतको सट्टा Spotify मा संगीत सुन्ने बानीको विकास गर्नु हो।
अडियो स्ट्रिमिङ सदस्यता राजस्व विश्वव्यापी रूपमा बढ्दै जाँदा, पोडकास्टहरूले क्रस-प्लेटफर्म चेस गेमहरूमा प्रयोगकर्ताहरूका लागि प्रतिस्पर्धा गर्ने र प्रयोगकर्ताहरूलाई कायम राख्ने ठाउँ मात्र ओगट्नेछ।यस अवस्थामा, हामी पोडकास्ट उत्पादकहरूले स्ट्रिमिङ सेवाहरूसँग धेरै समान समस्याहरूको सामना गर्ने आशा गर्न सक्छौं जुन संगीत कलाकारहरूले पहिले सामना गरेका छन्।उदाहरणका लागि, Spotify को पुरानो जमानाको मोडेलले सेलिब्रेटीहरूसँग लाखौं डलरको सामग्री सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्ने हो, र कम्पनीको ग्राहक वृद्धि र व्यक्तिगत श्रोताहरूको एल्गोरिदमिक निजीकरणको खोजी क्रूर हो।पछिल्लो अवस्थामा, प्लेटफर्मले सन्दर्भ मात्र सेट गर्दैन, तर श्रोताको वफादारीको सन्दर्भमा पनि पहिलो स्थानमा राख्छ।लिज पेलीले हालै द ब्याफ्लरका लागि लेखेझैं, "प्लेलिस्टहरू वफादार प्रशंसकहरूका लागि Spotify उत्पादनहरू सिर्जना गर्न र नियमन गर्न डिजाइन गरिएको हो, कलाकारहरू वा पोडकास्टहरू होइन।"जो बुडेनले घोषणा गरे कि उनको पोडकास्ट अब Spotify छैन जब यो विशेष उत्पादनहरु को लागी आउँछ, त्यहाँ एक समान दृष्टिकोण छ: "Spotify ले यो पोडकास्ट को बारे मा कहिल्यै वास्ता गरेको छैन, र ... Spotify ले प्लेटफर्म मा हाम्रो योगदान को मात्र ख्याल राख्छ।"
अन्तिम तर अधिकार र नियन्त्रणको मुद्दा हो।जब BuzzFeed को "अनदर राउन्ड" र Gimlet को "The Nod" (पछिल्लो हालै बन्द गरिएको थियो) को होस्टहरूले जुनमा खुलासा गरे कि तिनीहरूले नेतृत्व गरेको प्रदर्शनको स्वामित्व छैन, मैले यी सम्झौताहरू परम्परागत ठूलासँग सम्बन्धित थिए भनेर सोच्न मद्दत गर्न सकिन। रेकर्ड लेबलहरू।संगीतकारहरूसँग व्यवहार गर्दै।
धेरै मानिसहरूको दिमागमा ठूलो प्रश्न जस्तो देखिन्छ: Spotify जस्ता सार्वजनिक कम्पनीहरूले वास्तविक पोडकास्ट विकासको लागि परम्परागत हलिउड विधिहरू प्रयोग गर्न सक्छन्, र एकै प्लेटफर्ममा बन्द, पूर्ण रूपमा नियन्त्रित र ठाडो पोडकास्ट वितरण निर्माण गर्न $ 1 बिलियन खर्च गर्न सक्छन्।इकोसिस्टम?के यसले स्वतन्त्र सिर्जनाकर्ताहरूको अर्को पुस्तालाई सशक्त बनाउने दाबी गर्छ?