प्रमुख शपिंग मल्ल ओभरहाल: भोलिको आवश्यकताहरू पूरा गर्न आजको शपिंग मल पुन: कल्पना गर्नका लागि दस विचारहरू

२० औं शताब्दीमा किनमेल केन्द्रहरूको विकासलाई बढावा दिने आर्थिक मोडेलले आफ्नो व्यवहार्यता गुमाउँदैछ।त्यसकारण, यी उत्कृष्ट भवन ब्लकहरू र पार्किङ लट टेम्प्लेटहरू के हुनुपर्दछ भनेर पुनर्विचार गर्ने समय आएको छ।
खुद्रा विक्रेता र शपिंग मल मालिकहरूका लागि, २०२० पुनर्गठन र अशान्तिको वर्ष हो।डिसेम्बर 1 सम्म, कोस्टार समूहले 11,157 स्टोरहरू बन्द गरेको छ।
अर्को असफलता नोभेम्बरमा आयो, जब दुई प्रमुख रियल इस्टेट इन्भेष्टमेन्ट ट्रस्टहरू CBL Properties र Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) ले दिवालियापनको लागि दायर गरे।देशमा स्वस्थ र समृद्ध मध्यमवर्ग भएको बेला यी दुईले कुनै समयको स्वस्थ मध्यमवर्गको बजार कब्जा गरेका थिए ।यी दुई खेलाडीहरू एङ्कर JC Penney, Sears र Lord & Taylor र दर्जनौं पेशेवर खुद्रा विक्रेताहरूको घर हुन् जुन अहिले समस्यामा छन् वा असफल छन्।
बीचमा अराजकता एक्लो छैन।स्ट्यान्डर्ड एन्ड पुअर्स मार्केट इन्टेलिजेन्स कर्पोरेशन (S&P मार्केट इन्टेलिजेन्स) ले भर्खरै डिसेम्बर २०२० को लागि आफ्नो "मात्रात्मक अनुसन्धान सारांश" जारी गर्‍यो, जसमा पाँचवटा ठूला रियल इस्टेट इन्भेष्टमेन्ट ट्रस्टहरू (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, साइमन समावेश छन्। घर जग्गा Grou SPG p र Taubman केन्द्रको TCO समान रूपमा अन्धकार छन्।तिनीहरूले दाबी गर्छन् कि सबै पाँच व्यक्तिहरू निम्न विषाक्त संयोजनबाट प्रभावित छन्: 1) दिवालिया एंकर र व्यावसायिक भाडामा लिनेहरूको उच्च एकाग्रता, 2) निर्माण अनुमति गतिविधिमा कमी, 3) पैदल ट्राफिकमा कमी र 4) उच्च लाभ अनुपात।हालैको ब्लूमबर्ग लेखले बताएको छ कि खराब व्यावसायिक रियल इस्टेट बिक्री बजारमा प्रवाह हुने सम्भावना छ, 2025 सम्म $ 321 बिलियन पुग्ने।
COVID-19 लाई उपभोक्ता व्यवहारमा ऐतिहासिक मोडको रूपमा हेर्न सकिन्छ।महामारीको सामान्य अनुभवको कारण, पसलहरू बढी जोडिएको महसुस गर्छन्।Accenture ACN का अनुसार, महामारीले थप सचेत उपभोक्तावाद र स्थानीय रूपमा खरिद गर्ने इच्छा पैदा गरेको छ।
संस्कृति र समाजको रूपमा, हाम्रो समय र पैसाको लागि प्रतिस्पर्धा गर्ने धेरै तत्काल नयाँ आवश्यकताहरू छन्।शपिंग मल्लका धेरै दीर्घकालीन आवश्यकताहरू अब अझ प्रभावकारी र प्रभावकारी तरिकामा पूरा भइरहेका छन्।यो अपरिहार्य छ कि धेरै मानिसहरूले आफ्नो ढोका बन्द गर्नेछन्, र अनुमान कति र कति लामो हुनेछ, तर B, C र D मलहरू सबैभन्दा कमजोर छन्।सुसमाचार यो हो कि ठूलो कल्पना संग, "पतन सम्म स्टोर" मा सबै भन्दा राम्रो मन्दिर भोलिको आवश्यकताहरू पूरा गर्न पुन: डिजाइन गर्न सकिन्छ।तर, यसका लागि ठूलो वैचारिक परिवर्तन आवश्यक छ ।
२० औं शताब्दीमा किनमेल केन्द्रहरूको विकासलाई बढावा दिने आर्थिक मोडेलले आफ्नो व्यवहार्यता गुमाउँदैछ।"फ्री राइडर" डिपार्टमेन्ट स्टोर एङ्करहरू र एक पटक ढुवानीका लागि भुक्तान गरिएका विशेष खुद्रा चेनहरू लोपोन्मुख प्रजातिहरू भएका छन्।तसर्थ, यी विशाल भवन ब्लकहरू र पार्किङ लट टेम्प्लेटहरू के हुनेछन् भनेर पुनर्विचार गर्ने समय आएको छ।
एकीकृत वाणिज्य वा मिश्रित खुद्राको संसारमा, स्टोरको भूमिका परिवर्तन हुँदैछ, तर उही सत्य हो।"नयाँ खुद्रा" ले भण्डारण वा लेनदेन खुद्रालाई जोड दिँदैन, तर अन्वेषण वा अनुभव खुद्रालाई जोड दिन्छ।यसले ब्रान्डको भौतिक र भर्चुअल अभिव्यक्तिहरू बीचको नयाँ सम्बन्धको घोषणा गर्दछ।
इन्टरनेटले धेरै भारी काम लिने क्रममा, रियल इस्टेटको माग स्थान र स्टोरहरूको संख्यामा परिवर्तन भएको छ।BOF को "State of Retailing 2021" को रिपोर्ट अनुसार, खुद्रा विक्रेताहरूले अब आफ्नो भौतिक घरजग्गालाई ग्राहक अधिग्रहण खर्चको रूपमा व्यवहार गर्नुपर्छ, वर्तमान र भविष्यको वितरण बिन्दु मात्र होइन।आजको किनमेल मल्लहरू पुन: कल्पना गर्नका लागि यी मेरा शीर्ष दस विचारहरू हुन्।
1. स्थिर देखि गतिशील, निष्क्रिय देखि सक्रिय - इन्टरनेट सबै ब्रान्डहरु को लागी पहुँच बिन्दु भएको छ, र सामाजिक मिडिया स्वाद र विश्वास को मध्यस्थ बन्यो।नतिजाको रूपमा, मानिसहरूलाई सपिङ मलहरूमा जान उत्प्रेरित गर्ने नयाँ खेल भएको छ।घरधनी अब "नयाँ रिटेल थिएटर" को सह-निर्माता बन्नु पर्छ।उत्पादनमा आधारित स्थिर रिटेललाई समाधानमा आधारित गतिशील प्रदर्शन र ग्राहक परामर्शद्वारा प्रतिस्थापन गरिनेछ।यसले विशिष्ट जीवनशैली, जनसांख्यिकी र जुनूनलाई लक्षित गर्नेछ, र सोशल मिडिया र प्रभावकारी मार्केटिङसँग तालमेल राख्नुपर्छ।
Showfields एक राम्रो उदाहरण हो र "नयाँ विभाग स्टोर" मानिन्छ।अवधारणाले भौतिक रिटेल र डिजिटल रिटेललाई आविष्कारमा केन्द्रित गरी जडान गर्दछ।तिनीहरूको मिशन-उन्मुख डिजिटल पहिलो ब्रान्ड होसियारीसाथ ग्राहकहरूलाई तिनीहरूको स्मार्टफोनको साथ किनमेल गर्न अनुमति दिने योजना बनाइएको छ।शोफिल्ड्सले विशेषज्ञ सल्लाहकारहरूसँग ब्रान्डहरू जडान गर्ने लाइभ साप्ताहिक किनमेल कार्यक्रमहरू होस्ट गरेर सामाजिक वाणिज्यलाई पनि अँगालेको छ।
यो केवल डिजिटल स्थानीय ब्रान्डहरू होइन जुन अनुभवमा केन्द्रित हुन्छ।20 औं शताब्दीको एक प्रयोगात्मक खुद्रा स्टोर, Nike NKE का लेखक, स्टोर कार्यशालाहरू र गतिविधिहरू सहित "साप्ताहिक खेल गतिविधिहरू" मा बलियो जोड दिएर 150 देखि 200 साना नयाँ स्टोरहरू निर्माण गर्ने योजनामा ​​छन्।दुबै अवधारणाहरू एनालग र डिजिटल खोजलाई मर्ज गर्छन्।
2. खुद्रा इन्क्यूबेटरहरू - राम्रो पुरानो दिनहरूमा, मल भाडामा लिने एजेन्टहरूले खुद्रा विक्रेताहरूबाट ठाउँको लागि बिन्ती गर्थे।नयाँ रिटेलमा, भूमिकाहरू विपरीत छन्।जग्गाधनीसँग रिटेल स्टार्ट-अपहरूको अर्को पुस्ताको सह-निर्माता बन्ने जिम्मेवारी हुनेछ।
आर्थिक मन्दीले खुद्रा उद्यमीहरूको नयाँ चरण सुरु गर्न सक्छ, धेरै हराएको ब्रान्डहरूलाई अद्वितीय आला उत्पादनहरूसँग बदल्दै।यी डिजिटल नेटिभ स्टार्टअपहरू केन्द्रमा ट्राफिक चलाउन आवश्यक DNA सामग्री बन्नेछन्।यद्यपि, यो काम गर्नको लागि, प्रवेशमा अवरोधहरू लगभग अनलाइन सक्रियता जत्तिकै सरल हुनुपर्छ।यसका लागि केही "नयाँ गणित" आवश्यक पर्नेछ जसमा भाडामा लिने र भाडामा लिनेहरूद्वारा जोखिम इनाम बाँडफाँड गरिन्छ।आधारभूत भाडा विगतको कुरा हुन सक्छ, र उच्च भाडा प्रतिशत र केही डिजिटल बिक्री एट्रिब्युसन सूत्रहरू द्वारा प्रतिस्थापित हुन सक्छ।
3. रिटेल पुनर्विक्रयले नयाँ अनुयायीहरूलाई भेट्छ- हालको दशकमा सेकेन्ड-ह्यान्ड सामानहरूले द्रुत फेसनलाई प्रतिस्थापन गर्नेछ, Poshmark, Thredup, RealReal REAL र Tradesy जस्ता ब्रान्डहरू सहस्राब्दी र जेनेरेसन Z भएका छन् जो दिगोपनको बारेमा चिन्तित छन्।अनलाइन रिसेलर थ्रेडअपका अनुसार २०२९ सम्ममा यस बजारको कुल मूल्य ८० अर्ब अमेरिकी डलर पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ।यसले सपिङ मल्ल र किनमेल केन्द्रहरूलाई "खुदरा पुनर्विक्रय बजारहरू" स्थापना गर्न प्रोत्साहन गर्नेछ जसले निरन्तर सूची परिवर्तन गर्ने र आपूर्तिकर्ताहरूलाई पनि घुमाउँछ।
खुद्रा पुनर्विक्रय पनि अधिक लाभ अवसर प्रदान गर्दछ।स्थानीय डिजाइनरहरू, फेसनिस्टहरू र प्रभावशाली व्यक्तिहरूलाई स्टुडियोहरू सेटअप गर्न शैलीहरू पुन: डिजाइन गर्न र ग्राहक "खोजहरू" लाई निजीकृत गर्नाले उत्पादनको मूल्य प्रस्ताव बढाउन सक्छ।हस्तशिल्प, विरासत र प्रामाणिकता प्रवृत्तिको विकासको साथ, यो नयाँ प्रकारको "पुन: अनुकूलन" सुरु गर्न तयार हुनेछ।
सेकेन्ड-ह्यान्ड सामानहरूको मूल्य प्रतीकात्मक भएकोले, यी वस्तुहरूलाई निजीकरण गर्दा तिनीहरूको मूल्य बढ्छ र एकै समयमा अत्यधिक लाभदायक नाफा केन्द्र बन्ने र रोजगारीहरू सिर्जना गर्दछ।थप रूपमा, एक पुन: अनुकूलित खुद्रा विक्रेताले एक फेसनलाई पुनरुत्थान गर्न सक्छ जुन कसैले "एक-अफ" पुन: उत्पादन द्वारा मन पराएको थियो।नयाँ कुटीर उद्योगले पसल र रचनात्मक स्टुडियोहरू बीचको सीमाहरू धमिलो पार्नेछ।महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि यसले सोशल मिडियासँग राम्रोसँग एकीकृत गर्दछ र स्थिरतालाई जोड दिन्छ।
4. निर्माता बजार र खुद्रा-हस्तनिर्मित, हातले बनाएको र सीमित उत्पादन वस्तुहरूको लोकप्रियताले निर्माता बजार Etsy ETSY को खगोलीय वृद्धिको नेतृत्व गरेको छ।अप्रिल देखि, तिनीहरूले 54 मिलियन मास्कहरू बेचेका छन्, 2020 मा बिक्री 70% ले वृद्धि गर्न मद्दत गर्दै, जबकि यसको स्टक मूल्य 300% ले बढाउँदै।Etsy ले प्रामाणिकताको चाहना पूरा गरेर धेरै क्रेता र बिक्रेताहरूलाई दृढतापूर्वक कब्जा गरेको छ।जोश सिल्भरम्यान, Etsy का सीईओ, सुझाव दिए कि उनीहरूले आर्थिक सशक्तिकरण, लैङ्गिक र जातीय विविधता, र कार्बन तटस्थता सहित केही प्रमुख मुद्दाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न सुझाव दिए।
खुद्रा उद्योग शिनोला लगायत धेरै बढ्दो ब्रान्डहरूको केन्द्र बनिसकेको छ, जसले उत्पादन अनुकूलन र निजीकरणलाई बढावा दिन्छ।अन्ततः, पुन: डिजाइन गरिएको किनमेल केन्द्रले अवस्थित परम्परागत ब्रान्डहरू र नयाँ खुद्रा विक्रेताहरू बीचको खाडललाई कम गर्नुपर्दछ।
5. भूमिको प्रयोग, कम प्रयोग भएका सम्पत्तिहरू र स्थान सिर्जना-उपभोक्ता व्यवहार, उपभोग ढाँचामा परिवर्तन र सुरक्षित समाजीकरणको लागि हाम्रो चाहना, त्यहाँ अनगिन्ती तरिकाहरू छन् जुन शपिङ मलहरूको पुनर्जन्मसँग सम्बन्धित छन् र तिनीहरूको दिगोपनको बाटोमा मेल खान्छ।
साउथडाल शपिङ सेन्टरका लागि आर्किटेक्ट भिक्टर ग्रुएनको दृष्टिकोण अझै साकार भएको छैन, जुन शताब्दीको मध्यमा उत्कृष्ट इनडोर किनमेल केन्द्र हो।प्रारम्भिक योजनामा ​​हिड्न मिल्ने पार्क जस्तो वातावरणमा बगैंचा, फुटपाथ, घर र सामुदायिक भवनहरूको विकास समावेश थियो।पुन: डिजाइन गरिएको शपिंग मलले यो दर्शनलाई अझ नजिकबाट अनुकरण गर्नेछ।
पुनः डिजाइन गरिएको सपिङ मलमा ग्राहकको अनुभवलाई पुनर्विचार गर्नुका साथै भवन, साइट र जग्गाको प्रयोगमा पनि पुनर्विचार गर्नुपर्छ।तिनीहरूसँग विरलै सफल केसहरू हुन्छन् जसले खाली वा प्रयोग नगरिएका भवनहरू भर्न समर्थन गर्दछ "उस्तै थप।"नतिजाको रूपमा, हामीले "अनयुटिलाइज्ड एसेट रिडिप्लोयमेन्ट" को हाइपरबोलिक दायरामा प्रवेश गरेका छौं।छोटकरीमा भन्नुपर्दा, मलाई लाग्छ कि सम्पूर्णलाई जोगाउनका लागि भागहरू बेच्न सुरु गर्न आवश्यक छ, तर समग्र दृष्टिकोणमा।
यसको स्थापना भएदेखि, धेरै किनमेल केन्द्रहरूले ओगटेका छिमेकी उपनगरीय समुदायहरूको घनत्व बढेको छ, हिड्नु यसको पुनर्जन्मको कारक बनेको छ।मलको भित्री कडा खोल खोलिएको हुनुपर्छ र पैदल यात्रीहरूको लागि थप पहुँचयोग्य बन्नुपर्दछ।भित्री र बाहिरी भागमा वर्षभरि भेट्ने ठाउँले जीवन शक्ति बढाउनेछ र एकै समयमा वरपरको समुदायको विस्तार हुनेछ।
6. मिश्रित-प्रयोग पुनर्विकास- यी किनमेल केन्द्रहरूको अर्को पुनरावृत्तिले आकार लिन थालेको छ भनी हेर्न धेरै टाढा जानु पर्दैन।धेरै मिश्रित-प्रयोग गुणहरू भएका छन्।खाली रहेको लंगर स्टोरलाई फिटनेस सेन्टर, सहकार्य गर्ने ठाउँ, किराना पसल र क्लिनिकमा परिणत गरिँदैछ।
हरेक दिन १० हजार नागरिक ६५ वर्ष पुग्छन् ।लघुकरण र सेवानिवृत्ति संग, बहु-परिवार आवास को लागी माग पनि ठूलो छ।यसले सहर र उपनगरहरूमा बहु-पारिवारिक आवास निर्माणमा बूम ल्याएको छ।केही शपिङ मल्लहरूमा ओभरफिल्ड पार्किङ स्पेसहरू अपार्टमेन्ट भवनहरू र कन्डोमिनियमहरू निर्माण गर्न बेचिएका छन्।यसबाहेक, धेरै भन्दा धेरै मानिसहरू कम्तिमा घरमा काम गर्छन्, एकल र काम गर्ने जोडीहरूको माग पनि बढ्दै गएको छ।
7. सामुदायिक बगैंचा - घरको स्वामित्वबाट भाडा घटाउनुको अर्थ मर्मतसम्भार बिना लापरवाह जीवन हो।जे होस्, धेरै खाली-नेस्ट वृद्धहरूका लागि, यसको अर्थ बगैंचा र उनीहरूले मन पराएको जमिनसँगको सम्बन्ध गुमाउनु पनि हो।
यी शपिङ मल साइटहरूको भागहरू पार्किङ स्थलबाट पार्क र फुटपाथहरूमा पुनर्स्थापित भएकाले, सामुदायिक बगैंचाहरू परिचय गराउनु स्वाभाविक देखिन्छ।छिमेकी घरहरूमा सानो जग्गा उपलब्ध गराउँदा वातावरणीय र सामुदायिक सहभागिता बढाउन सक्छ, जबकि मानिसहरूलाई फूल, जडिबुटी र तरकारीहरू फल्ने फोहोर हातहरू प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ।
8. भूत किचन र क्यान्टिनहरू - यो महामारीले देशभरका असंख्य रेस्टुरेन्टहरूलाई नोक्सान पुर्याएको छ।एकपटक हामी सुरक्षित रूपमा भेला हुन सक्छौं, हामीले खाना र पेय उद्योग सुरु गर्ने बाटो खोज्न आवश्यक छ।
यो फ्यान्टम किचन र क्यान्टिनहरू सिर्जना गरेर ठूला इनडोर र बाहिरी भोजन क्षेत्रहरूमा ठाउँ पुन: वितरण गर्नु भन्दा राम्रो हो।यी स्थानीय सेलिब्रेटी शेफहरूको लागि निरन्तर सदस्यता भोजनको अवसरहरू प्रदान गर्न घुमाउनको लागि ठाउँहरू हुन सक्छन्।थप रूपमा, तिनीहरूले वरपरका समुदायहरूलाई विशेष रूपमा अनुकूलित खाना तयारीहरू पनि प्रदान गर्न सक्छन्।यी पाक विचारहरू सम्पूर्ण स्थानमा छरिएका नयाँ प्रयोगात्मक रिटेल स्पेसहरूसँग पूर्ण रूपमा मेल खान्छ।
9. पसल देखि टेबल सम्म खेती - हाम्रा धेरै किनमेल केन्द्रहरूको केन्द्रीकृत स्थानले तिनीहरूलाई धेरै किराना पसलहरूबाट टाढा बनाउँछ।यी किराना पसलहरूले प्रायः यातायात र ह्यान्डलिङसँग सम्बन्धित कृषि उत्पादनहरूको बिग्रनेसँग सम्झौता गर्छन्।यद्यपि यसले सयौं माइलको कार्गो ढुवानीको आर्थिक वा कार्बन लागत गणना गर्न थालेको छैन।
शपिङ मल साइटले खाद्य असुरक्षा, खाद्यान्न अभाव र बढ्दो कृषि मूल्यबाट पीडित देशलाई ठूलो योगदान दिन सक्छ।यस महामारीले आपूर्ति श्रृंखलाको नाजुकताको बारेमा चिन्ता बढाएको छ।वास्तवमा, जीवनका सबै क्षेत्रका कम्पनीहरूले "सप्लाई चेन रिडन्डन्सी" मा लगानी गरिरहेका छन्।रिडन्डन्सी राम्रो छ, तर नियन्त्रण प्रभाव राम्रो छ।
मैले विगतमा रिपोर्ट गरिसकेको छु, हाइड्रोपोनिक बगैंचा, पुन: प्रयोग गरिएको ढुवानी कन्टेनरबाट बनाइएका हाइड्रोपोनिक बगैंचाहरू पनि विभिन्न तरकारीहरू फैलाउने सबैभन्दा प्रभावकारी र वातावरणीय रूपमा दिगो माध्यम बनेका छन्।बन्द गरिएको सियर्स अटोमोटिभ सेन्टरको फुटप्रिन्ट भित्र, ताजा तरकारीहरू वर्षभरि नजिकैको किराना पसल र स्थानीय भान्छामा उपलब्ध गराउन सकिन्छ।यसले बजारमा लागत, क्षति र समय घटाउनेछ, जबकि केही उल्लेखनीय कार्बन अफसेटहरू पनि प्रदान गर्दछ।
10. अन्तिम माइलको दक्षता - महामारीले धेरै खुद्रा विक्रेताहरूलाई सिकाएको रूपमा, ई-वाणिज्यको द्रुत विकासले BO का सबै पक्षहरूमा कार्यान्वयन चुनौतीहरू र द्रुत विकास ल्याएको छ।दुबै BOPIS (अनलाइन किन्नुहोस्, भौतिक स्टोरमा पिकअप गर्नुहोस्) र BOPAC (अनलाइन किन्नुहोस्, सडकको किनारमा पिकअप गर्नुहोस्) द्रुत कार्यान्वयन र सम्पर्कविहीन कार्यान्वयनका शाखाहरू भएका छन्।महामारी कम भएपछि पनि यो अवस्था हट्दैन ।
यी प्रवृत्तिहरूले स्थानीयकृत माइक्रो-वितरण केन्द्रहरू र ग्राहक फिर्ता केन्द्रहरूमा नयाँ आवश्यकताहरू राख्छन्।कुशल पिक-अप सेवाले सम्पूर्ण किनमेल केन्द्रलाई सेवा दिन नयाँ क्यानोपी-कभर ड्राइभहरूलाई जन्म दिनेछ।थप रूपमा, तिनीहरू सुरक्षित र प्रभावकारी सेवाहरू प्राप्त गर्न ग्राहकहरूको आगमन पहिचान गर्न सक्ने भौगोलिक स्थान अनुप्रयोगहरूसँग सम्बन्धित हुन सक्छन्।
कसैलाई पनि यसको पूर्ति लागतहरू कम गर्न Amazon AMZN भन्दा बढी अन्तिम माइल मद्दत चाहिँदैन, र लक्ष्य TGT र Walmart WMT सँग अनुरूप छ, पछिल्लोले स्टोरहरूलाई उही दिन वा अर्को दिन डेलिभरी प्रभावकारिताको लागि माइक्रो पूर्ति केन्द्रहरूको रूपमा प्रयोग गर्नमा उत्कृष्ट खोज्छ।
स्थानीयकृत माइक्रो-वितरण स्थानहरूको लागि निरन्तर माग पुन: डिजाइन किनमेल केन्द्रहरूको लागि एक जीत-जीत हुन सक्छ।उत्तम गुणहरूले भौतिक किनमेल केन्द्रहरूमा नयाँ पूर्वाधार लगानीको साथ लुकेका एङ्करहरूको विनिवेशलाई संयोजन गर्न सक्छ।
म "इमर्सिभ" खुद्रा वृद्धिको उत्पादन हुँ, र पछिल्लो शताब्दीको मध्यमा एक अमेरिकी व्यापारीको छोरा।मैले मेरो बुबा र काकाको आकस्मिक खुद्रा विक्रेताबाट ब्रान्डमा रूपान्तरण भएको देखेको छु
म "इमर्सिभ" खुद्रा वृद्धिको उत्पादन हुँ, र पछिल्लो शताब्दीको मध्यमा एक अमेरिकी व्यापारीको छोरा।मैले मेरो बुबा र काकाको एक आकस्मिक खुद्रा विक्रेताबाट ब्रान्ड निर्माणकर्तामा रूपान्तरण भएको देखेको छु, जुन एक खुद्रा योजनाकार, प्रवृत्ति पूर्वानुमानकर्ता, वक्ता र लेखकको रूपमा मेरो करियरको चार दशकको उत्पत्ति भयो।म तीन महादेशका दर्शकहरूसँग सधैं परिवर्तनशील खुद्रा संसारमा मेरो अन्तरदृष्टि साझा गर्न पाउँदा धेरै खुसी छु।2015 IBPA पुरस्कार-विजेता प्रकाशन RETAIL SCHMETAIL, एक सय वर्ष, दुई आप्रवासी, तीन पुस्ता, चार सय परियोजनाहरू, मैले "प्रारम्भिक चरण" बाट सिकेका पाठहरू साथै ग्राहकहरू, खुद्रा किंवदन्तीहरू र परिवर्तन एजेन्टहरू दस्तावेज गरे।हालको अनिश्चित अर्ध-सेवानिवृत्ति अवस्थामा, म मेरो LinkedIn समूह RETAIL SPEAK प्रबन्ध गर्दैछु र सबै सवारी साधनहरूको लागि मेरो जीवनभरको जोशलाई पोषण गर्दैछु।