Den økonomiske modellen som fremmet utviklingen av kjøpesentre på 1900-tallet mister sin levedyktighet.Derfor er det på tide [+] å revurdere hva disse utmerkede byggeklossene og parkeringsmalene bør bli.
For forhandlere og kjøpesentereiere er 2020 et år med omorganisering og turbulens.Per 1. desember har CoStar Group stengt 11 157 butikker.
En annen fiasko kom i november, da to store eiendomsinvesteringsfond CBL Properties og Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) begjærte seg konkurs.De to okkuperte en gang det en gang sunne middelklassemarkedet, da landet hadde en sunn og velstående middelklasse.Disse to spillerne er hjemmet til ankrene JC Penney, Sears og Lord & Taylor og dusinvis av profesjonelle forhandlere som nå er i trøbbel eller feiler.
Kaoset i midten er ikke alene.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) ga nettopp ut sin "Quantitative Research Summary" for desember 2020, som inkluderte de fem største eiendomsinvesteringsfondene (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p og Taubman Centers TCO er like dystre.De hevder at alle fem personene er berørt av følgende giftige kombinasjon: 1) en høy konsentrasjon av konkursankere og profesjonelle leietakere, 2) en nedgang i byggetillatelsesaktiviteten, 3) en nedgang i gangtrafikken og 4) en høy belåningsgrad.En fersk Bloomberg-artikkel uttalte at dårlige kommersielle eiendomssalg sannsynligvis vil strømme inn i markedet og nå 321 milliarder dollar innen 2025.
COVID-19 kan bli sett på som et historisk vendepunkt i forbrukeratferd.På grunn av den vanlige opplevelsen av pandemien, føler shoppere seg mer tilkoblet.Ifølge Accenture ACN har pandemien forårsaket en mer bevisst forbrukerisme og et ønske om å kjøpe lokalt.
Som kultur og samfunn er det mange presserende nye behov som konkurrerer om vår tid og penger.Mange av de langsiktige behovene til kjøpesentre blir nå dekket på mer effektive og effektive måter.Det er uunngåelig at mange vil stenge dørene, og estimatene vil endre hvor mye og hvor lenge, men B-, C- og D-kjøpesentre er de mest sårbare.Den gode nyheten er at med stor fantasi kan det beste tempelet i "butikken til høsten" redesignes for å møte morgendagens behov.Dette vil imidlertid kreve en stor konseptuell endring.
Den økonomiske modellen som fremmet utviklingen av kjøpesentre på 1900-tallet mister sin levedyktighet."Free rider" varehusankere og spesialbutikkkjeder som en gang betalte for frakt, har blitt truede arter.Derfor er det på tide å revurdere hva disse enorme byggeklossene og parkeringsmalene vil bli.
I en verden av enhetlig handel eller blandet detaljhandel er butikkens rolle i endring, men det samme er sant.«Ny detaljhandel» legger ikke vekt på detaljhandel med lagring eller transaksjoner, men legger vekt på utforskning eller opplevelseshandel.Dette varsler et nytt forhold mellom de fysiske og virtuelle manifestasjonene av merkevaren.
Med Internett som tar på seg mye tungt arbeid, har etterspørselen etter eiendom endret seg når det gjelder beliggenhet og antall butikker.I følge rapporten i BOFs «State of Retailing 2021″ må forhandlere nå behandle deres fysiske eiendom som kundeanskaffelseskostnader, ikke bare nåværende og fremtidige distribusjonspunkter.Dette er mine topp ti hensyn for å reimagine dagens kjøpesentre.
1. Fra statisk til dynamisk, fra passiv til aktiv – Internett har blitt tilgangspunktet for alle merker, og sosiale medier har blitt dommeren for smak og tillit.Som et resultat har det å motivere folk til å gå til kjøpesentre blitt et nytt spill.Utleier må nå bli medprodusent av «Nye Retail Theatre».Produktbasert statisk detaljhandel vil bli erstattet av løsningsbaserte dynamiske demonstrasjoner og kundekonsultasjon.Disse vil målrette seg mot spesifikke livsstiler, demografi og lidenskaper, og må holde tritt med sosiale medier og influencer-markedsføring.
Showfields er et godt eksempel og regnes som det "nye varehuset".Konseptet kobler fysisk detaljhandel og digital detaljhandel, med fokus på oppdagelse.Deres oppdragsorienterte digitale første merke er nøye planlagt for å la kunder handle med smarttelefonene sine.Showfields omfavner også sosial handel ved å arrangere live ukentlige shoppingarrangementer som forbinder merkevarer med ekspertkonsulenter.
Det er ikke bare digitale lokale merkevarer som fokuserer på opplevelse.Forfatteren av Nike NKE, en opplevelsesrik detaljhandel på 1900-tallet, planlegger å bygge 150 til 200 små nye butikker, med sterk vekt på "ukentlige sportsaktiviteter", inkludert workshops og aktiviteter i butikken.Begge konseptene kombinerer analog og digital oppdagelse.
2. Inkubatorer for detaljhandel - i de gode gamle dager ba leasingagenter bare om plass fra forhandlere.I ny detaljhandel er rollene motsatte.Utleier vil ha ansvaret for å bli medskaper av neste generasjon oppstart av detaljhandel.
Den økonomiske nedgangen kan utløse en ny runde med detaljhandelentreprenører, som erstatter overflødige tapte merkevarer med unike nisjeprodukter.Disse digitalt innfødte startupene vil bli DNA-materialet som trengs for å drive trafikk i sentrum.Men for at dette skal fungere, må inngangsbarrierene være nesten like enkle som nettaktivering.Dette vil kreve litt "ny matematikk" der risikobelønningen deles av utleier og leietaker.Grunnleie kan være en saga blott, og kan bli erstattet av høyere leieprosent og noen digitale salgsattribusjonsformler.
3. Videresalg møter nye følgere – ettersom brukte varer vil erstatte rask mote i det nåværende tiåret, merker som Poshmark, Thredup, RealReal REAL og Tradesy har blitt millennials og generasjon Z som er opptatt av bærekraft Den høyeste prioritet.I følge nettforhandler ThredUp, innen 2029, forventes den totale verdien av dette markedet å nå 80 milliarder dollar.Dette vil stimulere kjøpesentre og kjøpesentre til å etablere "detaljhandelsmarkeder" som gir stadig skiftende varelager og til og med rotere leverandører.
Videresalg gir også flere fortjenestemuligheter.Å rekruttere lokale designere, fashionistaer og innflytelsesrike mennesker til å sette opp studioer for å redesigne stiler og tilpasse kunde-"oppdagelser" kan forbedre produktets verdiforslag.Med utviklingen av trender innen håndverk, arv og autentisitet, vil denne nye typen "re-tilpasning" være klar til å ta av.
Siden kostnadene for brukte varer er symbolske, vil personalisering av disse varene øke verdien samtidig som de blir et svært lønnsomt profittsenter og skaper arbeidsplasser.I tillegg kan en re-tilpasset forhandler revitalisere en mote som noen en gang elsket ved "engangs" reproduksjon.Den nye hyttenæringen vil viske ut grensene mellom butikker og kreative studioer.Det viktige er at det integreres godt med sosiale medier og legger vekt på bærekraft.
4. Produsentmarkedet og detaljhandelen - populariteten til håndlagde, håndlagde og begrensede varer har ført til den astronomiske veksten av produsentmarkedet Etsy ETSY.Siden april har de solgt 54 millioner masker, noe som bidrar til å øke salget med 70 % i 2020, samtidig som aksjekursen har økt med 300 %.Etsy har bestemt fanget mange kjøpere og selgere ved å tilfredsstille ønsket om autentisitet.Josh Silverman, Etsys administrerende direktør, foreslo at de skulle fokusere på noen nøkkelspørsmål, inkludert økonomisk myndiggjøring, kjønn og etnisk mangfold og karbonnøytralitet.
Detaljhandelen har blitt kjernen i flere voksende merkevarer, inkludert Shinola, som fremmer produkttilpasning og personalisering.Til syvende og sist må det redesignede kjøpesenteret bygge bro mellom eksisterende tradisjonelle merkevarer og nye forhandlere.
5. Arealbruk, underutnyttede eiendeler og sted skapelse-forbrukeratferd, endrede forbruksmønstre og vårt ønske om trygg sosialisering, det er utallige måter som er knyttet til gjenfødelse av kjøpesentre og deres vei til bærekraft. Veiene faller sammen.
Arkitekt Victor Gruens visjon for Southdale kjøpesenter er ennå ikke realisert, som er et utmerket innendørs kjøpesenter på midten av århundret.Den opprinnelige planen inkluderte utvikling av hager, fortau, hus og samfunnsbygg i et gangbart parklignende miljø.Det redesignede kjøpesenteret vil i større grad etterligne denne visjonen.
I tillegg til å revurdere kundeopplevelsen i det redesignede kjøpesenteret, må også bygning, tomt og arealbruk vurderes på nytt.De har sjelden vellykkede saker som støtter å fylle tomme eller underutnyttede bygninger med "mer av det samme."Som et resultat har vi gått inn i det hyperbolske riket av "underutnyttet omplassering av eiendeler".Kort oppsummert tror jeg det er nødvendig å begynne å selge deler for å bevare helheten, men i helhetssynet.
Siden etableringen, ettersom tettheten av nærliggende forstadssamfunn okkupert av mange kjøpesentre har økt, har gange blitt en faktor i gjenfødelsen.Det innover harde skallet til kjøpesenteret må skrelles av og bli mer tilgjengelig for fotgjengere.Helårsmøtestedet i hele interiøret og eksteriøret vil øke vitaliteten og samtidig være en forlengelse av samfunnet rundt.
6. Ombygging med blandet bruk - du trenger ikke gå for langt for å se at neste iterasjon av disse kjøpesentrene har begynt å ta form.Mange har blitt eiendommer for blandet bruk.Den ledige ankerbutikken bygges om til treningssenter, co-working space, dagligvarebutikk og klinikk.
Hver dag er 10 000 innbyggere 65 år.Med miniatyriseringen og pensjoneringen er også etterspørselen etter flermannsboliger stor.Dette har ført til en boom i flerhusbygging i byer og forsteder.Overfylte parkeringsplasser i enkelte kjøpesentre er solgt for å bygge leilighetsbygg og sameier.Dessuten, ettersom flere og flere jobber i det minste hjemme, øker også etterspørselen etter single og arbeidende par.
7. Felleshager-skifting fra huseierskap til å redusere husleie betyr et bekymringsløst liv uten vedlikehold.Men for mange eldre med tomme reir betyr dette også å miste hagen og forbindelsen til landet de en gang elsket.
Ettersom deler av disse kjøpesentrene er restaurert fra parkeringsplasser til parker og fortau, virker det naturlig å innføre felleshager.Å skaffe små tomter i nabohus kan øke miljø- og samfunnsdeltakelsen, samtidig som folk kan få skitne hender som dyrker blomster, urter og grønnsaker.
8. Spøkelseskjøkken og kantiner - denne epidemien har forårsaket tap for utallige restauranter over hele landet.Når vi kan samles trygt, må vi finne en måte å starte mat- og drikkeindustrien på.
Dette er bedre enn å omfordele plass til store innendørs og utendørs spiseområder ved å lage fantomkjøkken og kantiner.Disse kan bli steder for lokale kjendiskokker å rotere for kontinuerlig å gi muligheter for abonnementsmåltider.I tillegg kan de også tilby spesialtilpassede måltidsforberedelser til lokalsamfunnene rundt.Disse kulinariske ideene er perfekt matchet med de nye opplevelsesrike butikklokalene spredt over hele stedet.
9. Gård fra butikk til bord – den sentraliserte beliggenheten til mange av kjøpesentrene våre gjør dem ikke langt fra mange dagligvarebutikker.Disse dagligvarebutikkene håndterer ofte forringelse av landbruksprodukter knyttet til transport og håndtering.Dette har imidlertid ennå ikke begynt å beregne de økonomiske eller karbonkostnadene ved å transportere hundrevis av miles med last.
Kjøpesenterområdet kan gi et enormt bidrag til et land som lider av matusikkerhet, matmangel og stigende gårdspriser.Denne pandemien har skapt bekymring for skjørheten i forsyningskjeden.Faktisk investerer selskaper fra alle samfunnslag i "redundans i forsyningskjeden."Redundansen er god, men kontrolleffekten er bedre.
Som jeg har rapportert tidligere, har hydroponiske hager, til og med hydroponiske hager laget av resirkulerte fraktcontainere, blitt den mest effektive og miljømessig bærekraftige måten å spre ulike grønnsaker på.Innenfor fotavtrykket til det nedlagte Sears Automotive Center, kan ferske grønnsaker leveres til nærliggende dagligvarebutikker og lokale kjøkken hele året.Dette vil redusere kostnader, skader og tid til markedet, samtidig som det gir betydelige karbonkompensasjoner.
10. Effektiviteten til den siste milen – Som pandemien har lært mange forhandlere, har den raske utviklingen av e-handel ført til implementeringsutfordringer og rask utvikling til alle aspekter av BO.Både BOPIS (kjøp på nett, hent i fysisk butikk) og BOPAC (kjøp på nett, hent i veikanten) har blitt grener av rask implementering og kontaktløs implementering.Selv etter at pandemien har avtatt, vil ikke denne situasjonen avta.
Disse trendene stiller nye krav til lokaliserte mikrodistribusjonssentre og kunderetursentre.Effektiv henteservice vil føde nye kalesjebelagte stasjoner for å betjene hele kjøpesenteret.I tillegg kan de assosieres med geolokaliseringsapplikasjoner som kan identifisere ankomsten av kunder for å oppnå trygge og effektive tjenester.
Ingen trenger siste mile-hjelp mer enn Amazon AMZN for å redusere gjennomføringskostnadene sine, og er i samsvar med Target TGT og Walmart WMT, hvor sistnevnte synes det er bra å bruke butikker som mikrooppfyllingssentre for effektiv levering samme dag eller neste dag.
Den fortsatte etterspørselen etter lokaliserte mikrodistribusjonssteder kan være en vinn-vinn for redesignede kjøpesentre.De beste eiendommene kan kombinere frasalg av skjulte ankere med ny infrastrukturinvestering i fysiske kjøpesentre.
Jeg er et produkt av "oppslukende" detaljhandelsvekst, og sønn av en amerikansk forretningsmann i midten av forrige århundre.Jeg har vært vitne til forvandlingen til min far og onkel fra en tilfeldig forhandler til et merke
Jeg er et produkt av "oppslukende" detaljhandelsvekst, og sønn av en amerikansk forretningsmann i midten av forrige århundre.Jeg har vært vitne til forvandlingen til min far og onkel fra en tilfeldig forhandler til en merkevarebygger, som ble opphavet til fire tiår av min karriere som detaljplanlegger, trendprognose, foredragsholder og skribent.Jeg er veldig glad for å dele min innsikt om den stadig skiftende detaljhandelsverdenen med publikum på tre kontinenter.I den 2015 IBPA-prisvinnende publikasjonen RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Immigrants, Three Generations, Four Hundred Projects, dokumenterte jeg lærdommene fra «det tidlige stadiet» så vel som kunder, detaljhandelslegender og endringsagenter.I den nåværende usikre halvpensjonstilstanden, administrerer jeg min LinkedIn-gruppe RETAIL SPEAK og pleier min livslange lidenskap for alle kjøretøy.
Innleggstid: Jan-06-2021