Acest articol a fost publicat pentru prima dată pe Hot Pod, buletinul informativ lider în industrie despre podcasturile Nick Quah.
Acest articol a fost publicat pentru prima dată pe Hot Pod, buletinul informativ lider în industrie despre podcasturile Nick Quah.
Orice rezumat al anului trecut va începe și se va termina cu COVID, chiar dacă vorbim doar de podcasturi.Având în vedere ce s-a întâmplat, cum ar putea să nu fie?
Până în 2020, speranța de viață în Statele Unite tocmai a depășit două luni, iar județele din Statele Unite au început să pună în aplicare măsuri preliminare de blocaj, care au schimbat mult forma activităților zilnice.Amploarea operațiunilor s-a micșorat, afacerile s-au închis și, pe măsură ce acest lucru uriaș și terifiant se desfășoară în jurul nostru, o mulțime de incertitudine a ajuns la oameni.La sfârșitul lunii martie, când majoritatea americanilor încă nu știau ce se va întâmpla, pe termen lung, cei care conduc afacerea cu podcast au început să se lupte cu potențialele consecințe.Ce efect are asta asupra traiului meu?Cât de rău va deveni asta?
Rezultatele au fost puțin proaste, dar doar pentru o perioadă.La început, numărul de podcasturi ascultate o scădere semnificativă, deoarece dispariția navetei a eliminat unul dintre principalele medii de consum pentru media.Incertitudinea economică generată de închiderea la nivel național a dus la revizuiri și la micșorarea bugetelor de cheltuieli în rândul agenților de publicitate, ceea ce face posibil ca companiile de podcast să fie în pregătire.În același timp, munca continuă: editorul și echipa de producție au reorganizat fundamental modul în care lucrează.A existat o schimbare amplă, trecând la un flux de lucru practic la distanță: gazda a migrat în dulapul lor (aici este Ira Glass, costume și șosete), pernele au fost îngrămădite, iar personalul a fost ținut la fața locului.Am făcut un compromis irezistibil din punct de vedere istoric: desigur, calitatea audio poate scădea, dar, în orice caz, există considerații mai importante.La acea vreme, nu era clar cât vor dura toate acestea.Mi-am amintit foarte bine de un director care mi-a spus la sfârșitul lunii martie: „Da, am locuit cu toții în dulap o vreme, dar cred că ne vom întoarce în studio în aproximativ șase luni.”Până astăzi, vocea din spatele capului meu încă zâmbește de durere.
Lovitura nu a durat mult.Până la sfârșitul verii, sunt semne că audiența intermediară s-a stabilizat și încheiem anul.Unii oameni speră din plin că audiența poate depăși nivelul de dinainte de 2020. M-am gândit la câțiva factori care ar putea provoca această recuperare.Unele motive pot fi atribuite unei schimbări fundamentale în modul în care ascultătorii integrează podcasturile în viața lor: numărul de sesiuni de ascultare pe drumul către și de la plecarea de la serviciu dimineața a scăzut, numărul de sesiuni de ascultare a crescut după-amiaza, și pe măsură ce oamenii vin cu un nou mod Vino să-ți aranjezi propria zi și ceva în mijlocul expansiunii timpului.Bănuiesc că vor fi luate în considerare și unele efecte secundare ale ofertei, deoarece din ce în ce mai multe celebrități și talente li se refuză posibilitatea de a viziona emisiuni TV sau de a cânta pe scenă și, în schimb, folosesc surse de podcast (și alte spații de publicare) pentru a le menține în concordanță cu Relația dintre ei.Urmaritori.Merită să recunoaștem că există un fapt mai întunecat: aceasta este situația în care supraviețuiesc mari suprafețe ale țării, ca și când nu ar exista o pandemie, iar pentru această parte a populației americane, aspectele „normale” pre-pandemice sunt re-realizarea vieții de zi cu zi - Inclusiv naveta zilnică și alergarea la sală.
Nu vreau să spun că vom „repune afacerea podcastului pe drumul cel bun” pentru a se încheia anul acesta, deoarece această structură nu se simte complet corectă.Cred că puteți spune că afacerea podcasting s-a dovedit a fi rezistentă, în ciuda faptului că impactul economic deplin al afacerii podcasting și al pandemiei izolează în mare măsură profesioniștii în același mod.Da, unele aspecte ale producției de podcast sunt deosebit de potrivite pentru acest mediu de criză - cost relativ scăzut, capacitatea de a realiza producția de la distanță și conexiunea de la distanță, poziționarea comunității etc., dar mai sunt multe de spus despre modul în care sunt difuzate podcasturile, din cauza atât O cultură a producției, cât și a consumului este încă înrădăcinată în finalul mai norocos al așa-numitei recuperări „în formă de K”.
Oricum, am mers atât de departe în această coloană fără să menționăm Spotify, așa că să începem.Cred că platforma suedeză de streaming audio a intrat în 2020, dar am idei diferite despre cum ar trebui să se dezvolte în acest an.(Știți, la fel ca noi ceilalți.) Compania a început în 2020 și a anunțat achiziția The Ringer pentru un preț ridicat de 250 de milioane de dolari.Această mișcare reflectă prezența sa în sport, influența globală și managementul talentelor în stil studio.Ambiția teoriei.Ar fi putut fi începutul unor titluri lungi consecutive.Trebuia să fie anul Spotify, iar multe dintre evenimentele din acest an au vizat oxigenul care pătrunde în orice altceva din ecosistem, în timp ce alții încercau să concureze pentru același reflector.Dar impactul pandemiei i-a distras narațiunea, deși compania a făcut o serie de alți pași majori - fie că a fost vorba de acordul exclusiv cu Joe Rogan, de lansarea podcastului Michelle Obama, de torentul de oferte cu Kim Kardashian și Warner Bros. și Warner Bros. DC, etc., plus o altă achiziție majoră sub formă de megafoane, toate aceste achiziții sunt mișcări extrem de importante - încă există situații în care compania nu își poate înțelege pe deplin povestea, parțial din cauza acestei popularități. Natura copleșitoare a boala se datorează parțial incertitudinii pe care epidemia o aduce în mod special la Spotify, care trebuie echilibrată între optimismul centrat pe podcast și imaginile publicitare mixte catalizate de epidemie.
Se dovedește că complexitatea Spotify deschide ușa altora.Dacă 2019 este anul în care Spotify va reconstrui în mod fundamental ecosistemul de podcasting, atunci 2020 va fi anul în care câțiva dintre concurenții săi (în special cei de dimensiunea potrivită) își vor dubla eforturile pentru a întâlni platforma suedeză.iHeartMedia continuă să avanseze tare și dezordonat, emițând noi semnări de talente și contracte de performanță aparent nesfârșite, folosind relația sa uriașă de difuzare pentru a-și promova saltul către modernitate și eforturile generale de a aduce o schimbare pozitivă pentru companie., Pentru că încearcă să atragă atenția oamenilor pentru ca aceștia să nu mai fie supuși unor disponibilizări profunde și tăierilor la nivelul postului de radio.Un alt gigant de radiodifuziune din lumea veche, SiriusXM, a intrat și el pe piață și a cheltuit 320 de milioane de dolari pentru a achiziționa Stitcher, un susținător ferm al industriei podcastului, pentru a depune eforturi pentru relevanță pentru noul domeniu.În același timp, Amazon, care are de multă vreme o relație intermitentă cu podcasturile, este acum dispus să se alăture din nou.Cu toate acestea, calea reală așteptată a companiei este încă neclară, deoarece gigantul tehnologic Bezos pare să-și facă cele două departamente conexe, Audible și Amazon Music, să avanseze în propriile moduri contradictorii, chiar dacă oamenii cred că este costisitor să achiziționeze Wonderery.Ultimul mile este și el în curs.
S-ar putea să citiți aceste conspirații la nivelul Big Podcasting, care este o expresie a integrării ulterioare în industrie.Integrarea este în principal controlul puterii și promovarea veniturilor, iar dacă fiecare dintre acești participanți își atinge poziția așteptată în ecosistemul podcastului, vorbim despre o situație în care marea majoritate a activităților Și veniturile pot ajunge să treacă prin una dintre aceste companii. cel puțin o dată.Există și o posibilă diagramă de cauzalitate.Impactul pandemiei a dus direct la severitatea acestor rezultate combinate.Prefer acest tip de lectură, dacă nu direct („Pandemia mi-a afectat grav rezultatul final, timpul de a coopera sau de a vinde cu Compania Participantul X”) și apoi indirect („Îmi fac griji pentru incertitudinea pandemiei, cu Corporate Jucătorul X cooperează sau vinde companiei”).
Bară laterală rapidă.Deși mă așteptam din plin la mai multe achiziții anul acesta, chiar dacă nu a fost o pandemie, nu mă așteptam ca New York Times să devină un cumpărător atât de activ pe piața audio.The Times nu a lucrat niciodată dintr-o locație fără nevoi speciale.Anul acesta a achiziționat două companii audio: Audm, un serviciu care adaptează funcțiile de format lung la experiența audio și, mai atroce, Serial Productions.În retrospectivă, „The Times” poate fi locul cel mai potrivit pentru Snyder, Koenig & Co., este un media player principal unic, capabil să ofere echipei aranjamente, reputație și bani (desigur), cu înălțimea sa datorată În ecosistemul.Intrarea în producțiile în serie ale Spotify sau iHeartMedia este pur și simplu incredibilă și se simte trist într-un mod trist.
În orice caz, odată cu reinventarea Big Podcasting-ului în sine, în ultimul an, am început să vedem și ceva ce poate fi folosit ca echilibru adecvat: începutul muncii audio organizate.Deși sindicatele au fost întotdeauna un factor pentru angajații din radiodifuziunea publică (și Hollywood), până în 2020, lucrătorii audio ai companiilor media digitale vor împinge cu adevărat sindicatul să-i facă considerați forță de muncă creativă demnă de recunoaștere de către sindicatele de primă clasă.Sub îndrumarea WGA East, acest impuls a devenit din ce în ce mai proeminent, iar alianța organizațională compusă din trei departamente audio deținute de Spotify a atras foarte mult atenția actuală.Paralel cu această forță de muncă, pe tot parcursul verii, a avut loc o conversație bruscă și vitală despre proprietatea intelectuală și câți creatori ar trebui să fie în această nouă economie de podcast.Diversitatea și perspectivele creatorilor de culoare sunt dimensiunile centrale ale discursului, iar proeminența acestuia a fost influențată într-o anumită măsură de mișcarea de justiție rasială declanșată de vară, iar epidemia a evidențiat pericolele de a fi muncitor în multe feluri- nu numai că este un muncitor creativ și este o perioadă de muncă - sistemul american de muncă nu are grijă de angajați.
Având în vedere că tocmai am început să ne târăm sub pământ, tot iadul a fost foarte ocupat în ultimele douăsprezece luni, poate puțin ciudat.Ultimele 1.500 de cuvinte acoperă doar câteva subiecte alese ale anului și există atât de multe subiecte: putem continua să privim înapoi la relația tot mai mare dintre Hollywood și podcasting și noua poziție fascinantă a Apple în univers (și istorie).Plecarea lui Steve Wilson), ascensiunea podcasting-ului de dreapta și evaluarea acesteia a relației dintre podcasting și difuzare.Dar ei, avem doar atât de mult spațiu, ar trebui să accesați întotdeauna arhivele.
Cu toate acestea, ultimul lucru pe care vreau să-l las este că este atât clișeu, cât și complet corect.În ultimii doi ani și ceva, au existat mai multe incidente care m-au făcut să spun cu voce tare: „Acesta marchează sfârșitul erei”.Am fost forțat să spun că fiecare nou incident arată că fiecare viraj pe care îl fac în acest domeniu nu este corect și încă nu sunt sigur ce eveniment va deveni acel semn până astăzi.Cu toate acestea, indiferent de ce s-ar întâmpla, în retrospectivă, pare a fi o adevărată cheie.În ultimul an, relația dintre coronavirus și fuziune și transformarea relației dintre capital și muncitorii creativi a fost într-adevăr un punct de cotitură.Serios, vorbesc serios de data asta.
Anul acesta este încă proaspăt în memoria mea.Îmi amintesc complet și clar anumite evenimente, cum ar fi conversația mea față în față cu cineva la începutul lunii martie despre dacă ar trebui să continue să zboare în străinătate pentru a participa la conferințe de presă în acel weekend, dar îmi este și greu să-mi amintesc această dată. săptămâna trecută.Am scris articole pentru acest buletin informativ.Una peste alta, acest sezon de recenzii de sfârșit de an pare a fi mai dificil decât de obicei, pentru că toată ascultarea și scrisul pe care le-am făcut chiar și acum câteva săptămâni au simțit că asta era ceva ce făcea altcineva.
Totuși, într-un alt sens, acest sentiment de separare oferă o perspectivă utilă, indiferentă prin care îmi pot urmări reportajul podcastului din acest an.În acest scop, mi-am petrecut ultima săptămână citindu-mi profilul de pe Hot Pod și am observat temele care m-au deranjat în momente diferite.Acesta este un exercițiu foarte lămuritor care îmi permite să propun ceea ce cred că este principala mea reflecție anul acesta, că independența a devenit din nou atractivă, chiar și pentru podcasturile care au o audiență mare și sunt valoroase pentru rețea sau platformă.Spune,
Pentru a explica ce vreau să spun, vreau să trec în revistă o expresie specifică pe care am scris-o în previzualizarea din 2020, lansată la începutul acestui an: „Podcasturile independente se pot confrunta cu vremuri tulburi”.Având în vedere coronavirusul, ceea ce am făcut în această rubrică Multe previziuni nu vor îmbătrâni foarte bine, în special, mă gândesc la previziunile mele privind modul în care spațiile fizice, cum ar fi studiourile sau spațiile de lucru în comun, vor deveni surse mai bune de venit, dar susțin ideea de podcasturi independente.Într-adevăr, toate fuziunile și achizițiile pe care le-am văzut în ultimele douăsprezece luni au adus o anxietate deosebită și timp nesigur pentru multe companii independente, în special pentru acele companii care s-au bazat pe schimbarea mâinilor sau schimbări de direcție în ultimul an.Compania care a monetizat site-ul.
Acestea fiind spuse, unele dintre răspunsurile la aceste vremuri tulburi m-au surprins.Când podcasting-ul merge în apele necunoscute ale noii ere în multe feluri, ai chef să te întorci în trecut: faptul că anumite programe de dimensiuni medii sau mari primesc răspuns online sau platformele aleg activ din nou independența.a lua legatura.În anii de după realegere, într-un anumit sens, secretul succesului unui spectacol foarte apreciat este găsirea unei reședințe pe termen lung sau a unui susținător pentru aceasta.Poate că este o rețea de podcast, sau un post de radio public, care va monetiza și va reduce riscurile zilnice ale creatorului în schimbul veniturilor și/sau reducerii proprietății intelectuale.
Acum, după părerea mea, dorința este departe de a fi liniară.Multe spectacole încă mai caută și beneficiază de el, acesta este un partener bun.Nu mai simți că este singurul joc final de pe carte.Acest lucru se datorează faptului că a devenit din ce în ce mai evident că beneficiile uriașe ale acestui parteneriat sunt dezavantaje.Acum, compromisul este mai transparent - cred că acesta este un lucru bun.Să nu romanticăm niciun rezultat aici.
Pentru tot ajutorul vânzărilor de publicitate, partenerii din rețea pot, de asemenea, să scape brusc de conținut precum Panoply (numit acum Megafonul Spotify).Sau, s-ar putea să micșoreze brusc dimensiunea listelor lor de podcast, cum ar fi KCRW în această vară (lăsând emisiuni precum Here Be Monsters să călătorească din nou singuri prin lume).La începutul acestui an, s-a declanșat și controversele cu privire la deținerea drepturilor de proprietate intelectuală.Se simte că acum există o mai bună înțelegere a costurilor și beneficiilor participării la edituri mari.
Încă din 2014 până în 2015, au existat un număr mic de activități colective și rețele independente care au reunit spectacole independente în jurul unor obiective comune și resurse comune: Heard, Infinite Guest al APM, Radiotopia etc. De atunci, unele dintre ele au încetat să mai funcționeze. există, în timp ce altele au fost lovite de reputație în acest an, dar recent, alte exemple au apărut și au început să înflorească: Multitude în New York City, Hub & Spoke în Boston, The Big în Glasgow Light.Toate aceste entități pariază pe independența colaborativă, iar până acum, pariurile par să funcționeze.
Au existat alte date în ultimul an care m-au pus pe gânduri.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) a părăsit Radiotopia pentru a trece la un nou model bazat pe Patreon, în loc să caute parteneriate post-PRX cu alți editori de podcast.După dizolvarea aranjamentului său cu KCRW, Jeff Entman a revenit la modul radio comunitar menționat mai sus.De fapt, anul acesta Rose Eveleth și-a extins pe internet apreciatul său podcast independent Flash Forward și a adăugat două programe noi pe acest subiect.Apoi este Hollywood Manual, un program de lungă durată „Warewolf”, care, de asemenea, a ales să-și construiască arhivele uriașe pe baza independenței lui Patreon, care pare să fie după ce SiriusXM a achiziționat Stitcher.
Când în podcasturi sunt spălați mai mulți bani decât oricând, observatorii din afara ar putea crede că urmărirea banilor este singurul joc din oraș.Dar, ca întotdeauna, pe măsură ce gradul de internalizare crește, banii vor avea condiții atașate.Poate lua forma unei ținte de descărcare sau poate fi o restricție creativă sau poate limita doar avantajul real.Fie prin parteneriatul recent al Acast cu Patreon, fie prin intermediul beta de găzduire a podcastului Substack, banii și dobânzile sunt folosite pentru a dezvolta soluții tehnice mai bune pentru a profita de pe urma valutelor independente.
Independența (sau rămânerea independentă) nu este o alegere ușoară și este probabil ca unele sau toate exemplele pe care le-am menționat în viitor să se mute în cele din urmă în interior, să facă investiții sau să își schimbe modelele în alte moduri.Voi începe să lucrez în vacanța de scris Hot Pod la începutul lui 2021. În același timp, voi lucra și la alte proiecte de scris și sunt foarte interesat să văd că, odată ce nu voi mai verifica cu atenție fiecare proiect de dezvoltare, toate acestea vor fii pentru mine Ceea ce pare săptămânal este atât de aproape.Dar deocamdată, la sfârșitul lui 2020, când mă uit înapoi la acest an, ceea ce m-a surprins cel mai mult este că am văzut că creatorii ar fi putut alege să o aducă în era companiei care este acum centrul podcasting-ului, dar nu. .
În „Servant of the Pod” de mâine, Morra Aarons-Mele a fost în emisiune săptămâna aceasta pentru a vorbi despre podcast-ul interviului The Anxious Achiever prin Harvard Business Review.
Au existat o mulțime de cuvinte bune despre natura modernă a muncii recent, chiar dacă îți place cu adevărat ceea ce faci.De multă vreme, am constatat mereu că cultura antreprenorială este odioasă, iar durerosul este că sensibilitatea fraților săi de afaceri este foarte enervantă în dezumanizarea ei.Dar abia în ultimele luni am început să-mi folosesc gândirea pentru a pune natura alienată a muncii moderne în realitatea politicii americane, iar această realitate nu a promovat foarte mult munca pe care o faci ca o modalitate de a separa oamenii.Aceasta este o revelație care mă face să urăsc și mai mult frații de afaceri.
În orice caz, pe acest fundal îmi place foarte mult „Anxious Achievers” de Aarons-Mele, în principal pentru că deschide un dialog despre cultura corporativă, care ar trebui să poată răspunde nevoilor de sănătate mintală mai cuprinzător.
Puteți găsi diferiți Pod Servants pe Apple Podcast, Spotify sau diverse aplicații de podcast terță parte legate de ecosistemul de publicare deschis.De asemenea, se recomandă utilizarea monitorizării desktopului.Distribuie, lasă un comentariu și așa mai departe.Vorbind despre Servitorul lui Pod..., vom lansa în continuare episoade noi în fiecare miercuri în fiecare an până la sfârșitul acestui an, așa că vă rugăm să acordați o atenție deosebită fluxului.
În plus, vreau doar să spun: sunt foarte mândru de această performanță!Mulțumesc foarte mult colaboratorilor Rococo Punch-toți extrem de calmi și talentați-pentru că au participat alături de mine la acest proiect, cred cu sinceritate că aceasta este una dintre cele mai bune lucrări pe care le-am făcut vreodată.Dacă nu ați încercat încă, vă rugăm să ascultați.Ah, și întreaga colecție a celor mai bune podcasturi ale mele din 2020 este acum lansată.Găsiți-l pe bald ul.
În rubrica de la sfârșitul acestui an, unul dintre ultimele evenimente la care am participat personal a fost la Hot Pod Summit, care a avut loc la începutul lunii martie, toate fiind blocate.Înghesuiți în holul principal al unui hotel din Brooklyn, erau aproximativ 200 de oameni și eu, politicos, ne întrebam dacă ar trebui să dăm mâna sau să ne îndoim coatele, gândindu-ne la modul în care ecosistemul de podcasturi dispersat din punct de vedere istoric ar trebui să răspundă la propria sa dezvoltare și, în realitate, timp O injecție bruscă de numerar.
În aceeași zi, a fost deschis un simpozion despre Spotify și Sony Music Entertainment.Aceste două companii nu sunt doar investitori activi în podcasting, dar se întâmplă să își stabilească mai întâi o reputație și un rezultat final în industria muzicală.Am găzduit o discuție despre noua strategie de podcasting a Sony și, pe scenă, l-am întrebat pe vicepreședintele companiei de marketing podcast dacă măcar acțiunile paralele ale Spotify au inspirat ambițiile de podcasting ale Sony.
Ea a spus: „Aceiași jucători care au început să integreze ideile de podcasting sunt, de asemenea, unii dintre cei mai mari jucători din muzică, ceea ce, fără îndoială, ne-a determinat să înființăm un departament de podcasting”.„Cunoaștem acești jucători și cum să lucrăm cu ei.Aceasta este ceea ce putem aduce la masă.Putere."
După cum am spus la scurt timp după aceea, aceasta a sunat ca o abordare diplomatică, indicând faptul că implicarea Sony Music în podcasting a fost un răspuns competitiv direct la Spotify.Privind în urmă, această conversație m-a ajutat să înțeleg restul anului 2020. În opinia mea, principalele povești despre muzică și podcasting din ultimul an implică nu numai conținutul în sine, ci și interacțiunea din ce în ce mai strânsă dintre tehnologiile de conținut și modul în care platformele stabilesc agendă de conținut pentru restul timpului în industria podcastului - exact așa cum au fost de ani de zile. Căutarea muzicii este aceeași.
Să aruncăm o privire la UX Spotify ca exemplu principal.Putem observa că compania intenționează să suprapună podcasturi peste muzică pentru a crea o nouă experiență hibridă, personalizată de ascultare și recomandare, pentru a concura cu difuzarea terestră și, în același timp, a-i face pe abonați să fie captivați de serviciu.Există câteva mărci noi de liste de redare, cum ar fi Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports și The Up Up, care combină muzică personalizată și o serie de fragmente de podcast selectate care se potrivesc cu anumite subiecte (de exemplu, meditație, sport, actualitate).La rândul lor, așa cum am spus pentru Hot Pod la începutul acestui an, aceste liste de redare mixte de muzică/podcast încurajează crearea de „microcast-uri” sau episoade de podcast mai scurte, care sunt mai ușor de digerat și sunt mai potrivite în listele de redare aglomerate.Joacă și permite ascultătorilor să asculte.Înainte de a dedica mai mult timp întregului spectacol, „eșantionează” un anumit complot, la fel ca un fan al muzicii care ascultă o singură melodie înainte de a se scufunda într-un întreg album.
Recent, Spotify a lansat un nou format nativ în octombrie 2020. Datorită integrării sale directe cu Anchor, podcasterii pot adăuga în mod legal melodii complete la programele lor, plătind astfel drepturi de autor deținătorilor de drepturi muzicale.În primul an, aceasta părea a fi o dezvoltare pozitivă, cu progrese relativ mici în simplificarea procesului de acordare a licențelor muzicale pentru podcasturi, iar programele muzicale piratate au continuat să apară pe serviciile de streaming precum Clockwork.
Dar acest lucru este departe de a fi perfect.În plus, acest lucru ilustrează de fapt natura impactului Spotify asupra întregii industrii de podcast, deoarece întărește ecosistemul închis al companiei de-a lungul timpului (programele cu melodii complete redate pe Anchor pot fi încărcate doar pe Spotify ).Astăzi, datorită achizițiilor de aproape 1 miliard de dolari până acum, Spotify are acțiuni directe în aproape fiecare parte a lanțului valoric al industriei podcasturilor, de la conținut (Gimlet, Ringer, Parcast) până la distribuție (ancorare) și monetizare (Datoutie)).
Acest lucru a speriat, evident, alte companii tehnologice, cum ar fi Apple și Amazon, care par să se grăbească să recupereze și să-și integreze strategiile de podcasting.Din cauza problemelor legate de metoda de lansare, Amazon Music și Audible au adăugat Podcast la serviciul lor în septembrie, iar acum au oferte exclusive de conținut cu celebrități precum DJ Khaled și Common.În mod similar, cred că cea mai mare tendință în jurul podcasting-ului Amazon în 2021 nu este doar conținutul, ci și modul în care Amazon va integra podcasting-ul în ecosistemul său tehnologic uriaș, în special difuzoarele inteligente.În anul viitor, linia dintre „strategia podcast” și „strategia vocală” poate continua să se estompeze.
În același timp, proprietarii și partenerii tradiționali de conținut acordă o atenție deosebită dezvoltării acestor servicii muzicale, realizează potențialele oportunități de consum și lansează o varietate de programe de podcast muzical.Din punctul de vedere al casei de discuri, Sony Music produce în prezent peste 100 de programe podcast originale, precum „My 90s Playlist”, în timp ce Universal Music Group și Wondery au lansat primul lor program comun de podcast „Jack : The Rise of the Voice of New”. Jack.Unele posturi de radio terestre au lansat, de asemenea, podcasturi noi legate de muzică, cum ar fi Sound Speed de la iHeartRadio și Louder Than A Riot de la NPR.În altă parte, artiști precum Sylvan Esso și Pharrell Williams și-au lansat propriile proiecte independente de podcasting pentru a-și promova propriile mărci și/sau cataloage de rezervă, iar acordul de adaptare al Song Exploder cu Netflix poate oferi mai mult pentru podcasturi muzicale în viitor. Adaptarea multimedia deschide calea.
Ce înseamnă acest lucru pentru viitorul podcasting-ului și audio în ansamblu?Spre deosebire de ceea ce au susținut alții, cred că podcasting-ul nu va amenința dezvoltarea industriei muzicale.Am subliniat în discuția anterioară de mai sus că Spotify are în vedere un viitor în care muzica și podcasturile coexistă și le conduce să descopere noi forme dinamice de cultură și modalități de participare.Acestea fiind spuse, industria muzicală pare să fi devenit o idee ulterioară în focalizarea mai amplă a dezvoltării afacerii a Spotify.Într-un interviu recent acordat Recode, Lydia Polgreen, șefa de conținut la Gimlet, a spus clar că scopul Spotify este de a „i face pe oameni să dezvolte obiceiul de a asculta muzică pe Spotify în loc de muzică.
Pe măsură ce veniturile din abonamentele de streaming audio continuă să crească la nivel global, podcasturile vor ocupa doar un loc în jocurile de șah multiplatforme, concurând pentru utilizatori și păstrând utilizatorii.În acest caz, ne putem aștepta ca producătorii de podcasturi să întâmpine multe dintre aceleași probleme cu serviciile de streaming pe care le-au mai întâlnit artiștii de muzică.De exemplu, modelul de modă veche al Spotify este de a semna contracte de conținut de milioane de dolari cu celebrități, iar căutarea companiei de creștere a abonaților și personalizare algoritmică a ascultătorilor individuali este crudă.În acest ultim caz, platforma nu numai că stabilește contextul, dar se află și pe primul loc în ceea ce privește loialitatea ascultătorului.După cum a scris recent Liz Pelly pentru The Baffler, „listele de redare sunt concepute pentru a crea și reglementa produsele Spotify pentru fanii fideli, nu artiști sau podcasturi”.Joe Budden a anunțat că podcast-ul său nu mai este Spotify. Când vine vorba de produse exclusive, există o viziune similară: „Spotify nu i-a păsat niciodată de acest podcast și... Spotify îi pasă doar de contribuția noastră la platformă”.
Nu în ultimul rând este problema drepturilor și controlului.Când gazdele „Another Round” de la BuzzFeed și „The Nod” de la Gimlet (cel din urmă fusese întrerupt recent) au dezvăluit în iunie că nu dețin spectacolele pe care le-au condus, nu m-am putut abține să mă gândesc că aceste oferte erau legate de marile tradiții. case de discuri.De-a face cu muzicienii.
Marea întrebare în mintea multor oameni pare să fie: companiile publice precum Spotify pot folosi cu adevărat metodele tradiționale de la Hollywood pentru dezvoltarea podcastului original și pot cheltui 1 miliard de dolari pentru a construi o distribuție închisă, complet controlată și verticală de podcast pe aceeași platformă.Ecosistem?Pretinde că dă putere următoarei generații de creatori independenți?
Ora postării: 05-ian-2021